建筑工程施工项目管理控制初探
建筑工程项目施工管理策略初探
３２事 中质量 控 制 。事 中质 量 控制 的策 略是 ，全面控 制施 工过 ．
及面广 ，是一个极其复 杂的综合 过程 ，再 加上项 目建筑位置 固定 、生 程 ，重 点控制工序 质量 。其 具体措施 是 ：工序交 接有检查 ，质量预控 产流动 、结构类型不一 、质量要求 不一 、施工方法 不一 、体 型大 、整 有对 策 ， 工项 目有方案 ，材料有试 验 ，隐蔽工程 有验收 ，技术措施 施 体性强 、建设 周期长 、受 自然条件 影响大 等特点 ，因此 ，施 工项 目的 有交底 ，图纸会审 有记录 ，配制材计 量器具校正有 复核 ，钢筋代换有 质量 比一般工业产 品的质量管理难 度更大 。
２建筑工程项 目施工管理理论综述 ．
和监理费报价 。业主通 过评 比 ，从 中选择 一家监理方案优 秀 ，监理费 ２１ ．质量控制 目标 （ ） 证工 程项 目是按 原先确定 的质量保 证计划完 成 ； （ ）工 用 适 中的单位 承担本项 目的监理 工作 ，监 理招标的 目的是优选监 理单 １保 ２ 程质 量完全满 足设计 的要求 和合 同 的规定 ，质量 可靠 ； （ ）所提供 位 ，从而达 到保证工程 质量 、工 期及监控 工程造价 的目的。监 在监理 ３
的全部技 术文件和质量 文件可 以满足今 后用户对 工程项 目维修 ，扩建 实施 过程中实行低价 中标是不可 取的 ，只会得 不偿失 。
和改建 的要 求。 ３５环境管 理 。工 程管理 环境 ，如质量保 证体 系、质量管理 制度 ．
２ ． 量控制 ，如劳动组 合 、作业 场所 、工作 面等 ，环境 因素对 工程 ２质
ｌＮ 管Ｉ Ｉ ＳＵＯ 程Ｃ Ｃ Ｔ Ｔ Ｏ Ｒ理 工 Ｎ
建筑工程项 目施工管理策略初探
建设工程项目管理的投资控制初探
建设工程项目管理的投资控制初探[摘要]建设工程项目管理的投资控制应贯穿于项目建设的全过程。
在本文中，着重阐述建设工程中设计阶段、施工阶段和竣工阶段的投资控制，以期能有效控制工程造价从而提高建设单位建设使用效率。
[关键词]建设工程；投资控制；设计阶段、施工阶段、竣工阶段1.前言建筑工程投资是指进行某项工程建设所花费的全部费用，所谓建设工程投资控制，应贯穿于项目建设的投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段以及竣工阶段。
当前，我国建筑行业整体项目管理的水平不高，投资控制意识薄弱，如在投资控制中常忽视工程项目建设前期工作、项目事中投资控制不严等，致使工程建设投资失控的现象屡见不鲜，不仅是国家、投资者蒙受巨大损失，对项目的资金回笼、正常运作也造成极大的困难。
为此，本文主要从工程的设计、施工阶段、竣工阶段三方面谈谈建设工程项目管理中的投资控制，仅供参考。
2.设计阶段的投资控制投资控制应贯穿于项目建设的全过程，其中设计阶段占35%75%，因此应注重设计阶段的投资控制。
2.1审查设计概算。
从投资角度来看，设计概算可全面、具体地反映整个工程建设费用，因此要做好投资控制，应按规定对设计院编制的概算进行审核，看它是否在批准的投资估算内，如发现超估算，应找出原因，修改设计，并对原概算进行补充、调整和完善，力争批准后的概算科学经济合理，真正符合工程建设实际情况。
2.2积极推行设计招标。
推行设计招标，从工艺流程、功能方案、设备选型、投资控制等对设计方案进行全面周密的分析、比较，可很好地选取最优的设计方案，从而实现投资控制的目的。
在招标过程中，建设单位可着重于审查对比设计单位的技术能力的配置、设计资历、信誉以及工程技术设计方案的优劣，投资估算的经济性和合理性，设计进度计划，设计组织方案等，通过应用价值工程对设计方案进行竞选比较、技术经济分析，从中优选出最优最佳的设计方案，最终降低项目投资。
2.3严格推行限额设计。
所谓限额设计，就是按照批准的设计任务书和投资估算来控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术和施工图设计的不合理变更，保证总投资额不被突破。
房屋建筑施工质量管理初探
房屋建筑施工质量管理初探摘要：本文通过对房屋建筑施工质量的相关问题进行探讨，提出加强房屋建筑施工质量的一些措施的建议。
关键词：房屋建筑；施工质量；管理；探讨中图分类号：tu7文献标识码：a文章编号：质量与安全管理是房屋建筑施工过程中的重要管理内容，正是因为这样，房屋建筑施工企业、单位必须从根本上认识到实施质量、安全管理的重要性，进而结合自身施工的实际特点，探索出适合的、有效的管理措施，这样才能够实现预期的管理目的，推动房屋建筑施工的顺利开展。
1房屋建筑工程施工质量控制的特点1.1房屋建筑工程项目的特点一是一次性。
房屋建筑工程项目的建设是不可逆的,因此,房屋建筑工程项目的建设只能一次成功,不能失败。
二是固定性与生产的流动性。
房屋建筑工程项目都要固定在指定地点的土地上,工程项目全部施工完后,由施工单位就地移交给使用单位。
三是单件性。
每一房屋建筑工程项目都要和周围环境相结合。
由于环境、地基承载力的变化,只能单独设计生产。
四是体积庞大性。
房屋建筑工程项目是由大量的工程材料、制品和设备构成的实体,体积庞大,房屋占有很大的外部空间,因此只能露天进行生产,其质量受气候和环境的影响较大。
五是预约性。
房屋工程产品不像一般的工业产品那样可先生产后交易,它只能是在现场根据预定的条件进行生产,即先交易后生产。
1.2房屋建筑施工质量的特点一是影响因素多。
房屋建筑工程的施工质量受到多种因素的影响,因此,工程项目的施工质量控制必须考虑这些因素的影响。
二是质量波动大。
由于房屋建筑产品生产的单件性和流动性,不具有一般工业产品生产的固定生产流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产设备和稳定的生产环境,所以工程质量易产生波动而且波动大。
三是质量隐蔽性。
房屋建筑工程项目在施工过程中,由于工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多,因此质量存在隐蔽性。
四是终检局限大。
工程项目的终检验收存在一定的局限性,故此,工程项目的施工质量控制应以预防为主,防患于未然。
建筑施工现场质量管理初探
周 剑 （ 江西省建设工程有限 公司）
摘 要 ： 量 是 所 有 工 程 项 目的 生 命 ， 此 加 强 建 筑 施 工 现 场 质 量 管理 具 如 果 在 施 工 过 程 中项 目管 理 人 员 疲 于 进 行 “ 质 因 问题 管 理 ” 那 说 明 工 程 ， 有十 分 重 要 的 意 义 。 本 文 主 要 介 绍 了 建筑 旋 工现 场 质 量 管 理 的 内容 ， 此 基 项 目的 管理 十 分 ｆ￣ 。 在 ， Ｌ ｇ 础 上 ， 施 工 现 场 质 量 管 理 要 点 进 行 了 简 单 的 探讨 。 对 此外 ， 管“ 尽 问题 管 理 ” 式效 果 十 分 明显 ， 由于 其 是 一 种 事 后 方 但
处理 方式 ， 往 有 些 问题 已经 造 成 无 法 挽 回 的 损 失 。 往 因此 施 工 现 场质 量 管理 需要 强 调 “ 防治 结 合 ， 防 为 主 ”将 一 切 可 能 发 生 的质 量 问题 以 ， 随 着 我 国 国 民经 济 的迅 速 发 展 和 城 市 化 进 程 的 加 快 ， 尤其 是 金 扼 杀在 摇 篮 里 ， 而 从 根 本 上 杜 绝 了损 失 的 可 能 性。 从 融危 机 爆 发 后 ， 家大 力 投 资 基 础 设 施 建 设 ， 国 各 地 工程 项 目纷 纷 国 全 ２２ 坚 持 技 术 措 施 先 行 的质 量 控 制 方法 ＿ 上 马 。 量是 所 有 建 筑 工 程 项 目的 生 命 ， 质 而施 工 现 场 的 质 量 管理 是工 既然 坚 持 “ 防治 结 合 ， 防 为 主 ” 质 量管理 原 则 ， 么 需要 建 立 以 的 那 程 质 量 具 有 决 定 性 的 影 响 ，本 文对 建 筑 施 工 现 场 质量 管理 进 行 简 单 套
建筑工程项目施工管理
建筑工程项目施工管理初探摘要：近年来随着经济的发展，各地城市建设迅速发展，对于施工企业来说是个难得的发展机遇，同时对施工企业又提出了更高更新的要求，作为一个施工管理者，除了有高素质的技能外，更要有科学的管理方法。
目前，我国的建筑施工企业在工程施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。
关键词：建筑施工管理施工1材料的采购供应及使用工程施工中，其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用问题。
因此，针对材料，必须解决好材料的采购供应、分类堆放及合理发放等方面的问题。
对所需材料的品牌、材质、规格、数量要精心测算，一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收、整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
使用追踪、清验。
对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度合理发放、使用材料。
2技术支持对于—个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。
这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。
首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，认真、合理地做好施工组织计划。
其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
通过有计划有目的地培训，技术交底，进而保证施工质量。
再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，以确保工程质量。
3各级人员的管理与协作从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。
怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人在施工中配合默契呢?首先，必须职责分明但不失亲和力，对工人要奖罚分明，多鼓励，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。
其次，必须完善施工队伍的管理体制，各岗位职责、权利明确，做到令出必行，才能面对工期紧逼，技术复杂的工程时，按期保质地完成施工任务。
初探建筑现场施工管理的主要方法
同进 步 ， 保证 技 术 的共 同提高 和 进步 。
２ ． ２ ４加强 定 额管 理 ， 降 低 物耗 和 能耗 ， 减少 物 料压 库 、 占用 资 金 的现 象 ， 断 降低 成 本 ． ．
在体 力劳 动 为主 的建 筑建设 中资料 的管 理 问题 一直 被 人们 所 忽视 ， 在注
重建 筑 施工 项 目的管 理 同时也 要 注意建 筑项 目各 项 资料 的 收集 保存 ， 建 筑项 目施 下过程 中会有 多 种 多样 的 资料 ， 其 中包 括 建筑 材 料 的 设计划 书 、 质 检 证 明、 建 筑 检 验报 告 、 各 工 序的 测量 记 录 、 项 目施 ＿ ｌ Ｉ 的变 更计 划 书 、 建筑 竣 ¨ ｒ 证 书、 建 筑 的 验收 单 、 隐 蔽 工程 的检 验 证 书 、 相 关技 术 参 数 的验 收单 、 项 Ｉ 作
有 一致 的奋 斗 目标 ， 一 同向着 创造 精 品工程 奋 斗 ； ： 是要 有严 明的规 章 制度 ，
２ ． ２ ． １以市场 为 导 向 ， 为 用 户提供 建 筑精 晶 ， 全 面完 成各 项生 产任 务 ２ ． ２ ． ２通过 施工 管 理人 员 和库 管 员 的跟踪 管 理 ， 提 高 生产 中 的 生产 效 率 ， 消除 浪 费 ， 合理 组织 科学 施 一 １ ． 减少 投 入 ， 提 高收益 。
２ 现场 管理 的原 则 、 内容
２ １现场 施 ５ － 管理 的 基本 原 则
对 建筑 项 目施工 来 讲 ， 影响 较大 的就 是建 筑 的施 丁进 度 以及 施 Ｉ 的质 量
问题 。 工 期 问题看 似 简单 ， 只 要遵 循计 划 一 ｝ ５ 按部 就班 的 完成 就 可以 ， 但是 实 际
建筑工程项目施工成本管理与控制措施探究
建筑工程项目施工成本管理与控制措施探究1. 引言1.1 研究背景建筑工程项目施工成本管理是建筑工程项目管理中一个重要的环节，直接关系到项目的经济效益和项目的可持续发展。
随着建筑工程项目规模的不断扩大和项目风险的增加，施工成本管理变得尤为重要。
而建筑工程项目施工成本管理与控制措施的研究，可以有效提高工程项目的管理水平，控制项目的成本，保证项目进度和质量。
目前，国内外很多学者和专家已经对建筑工程项目施工成本管理与控制做了深入的研究。
在实际的工程项目中，施工成本管理依然存在很多问题和挑战，如成本估算不准确、成本预算偏离、成本控制不力等。
有必要对建筑工程项目施工成本管理的现状进行深入分析，找出存在的问题，提出相应的解决方案，以提高工程项目的管理水平和效益。
本文旨在对建筑工程项目施工成本管理与控制措施进行探究，深入剖析施工成本管理的核心内容、影响施工成本的因素、成本控制的方法和措施，同时探讨成本管理软件在建筑工程项目中的应用。
通过本文的研究，可以为建筑工程项目的施工成本管理提供一定的借鉴和指导。
1.2 研究目的建筑工程项目施工成本管理是保障工程质量、保证工程进度、控制工程成本的重要环节。
在实际施工中，施工成本管理存在着诸多问题和挑战。
为了解决这些问题，本文旨在通过深入研究建筑工程项目施工成本管理与控制措施，探讨如何更好地管理和控制施工成本，提高工程的经济效益和社会效益。
具体目的包括：1. 分析建筑工程项目施工成本管理现状，了解当前存在的问题和挑战；2. 探讨影响施工成本的因素，找出影响成本的主要原因；3. 研究施工成本管理的核心内容，探讨如何有效管理和控制成本；4. 总结各种成本控制的方法和措施，为实际施工提供指导和借鉴；5. 分析成本管理软件在建筑工程项目中的应用情况，探讨如何利用信息技术提高成本管理效率；6. 探讨建筑工程项目施工成本管理的重要性，指出成本管理对工程质量和进度的重要影响；7. 展望未来发展趋势，提出建议和建议，推动施工成本管理工作向更高水平迈进。
工民建施工过程中的质量控制初探
工民建施工过程中的质量控制初探【摘要】近几年来，随着经济快速发展，工民建施工技术和条件得到较大改善和提高。
然而在施工过程中，仍然有人为因素，环境因素，材料设备因素等的影响。
因此，本文通过提出工民建施工过程中存在的质量管理问题，并对其进行深入分析与讨论，然后结合实际情况，提出相关建议，希望对工民建施工过程中的质量管理能够进行有效控制。
【关键词】工民建施工；质量管理；控制机制一、引言工民建施工过程中的质量管理是整个项目管理的基础工作。
虽然近几年，土木建筑施工作为管理的一个应用学科，其理论研究的快速发展，使其不断应用于实际工程中，但它的辐射面很广，内容是多方面的。
在面对大量复杂的问题时，为保证施工质量，必须花费大量的人力、物力资源和大量的设备，因此我们必须进行有效的项目质量管理。
本文通过工民建施工质量管理存在的问题，对其质量控制进行初步探讨。
二、工民建施工质量管理中存在的一些问题1、材料因素。
土建施工的建筑材料是确保施工质量的关键因素。
这是因为，建筑施工材料的好坏，直接决定民用建设工程质量的好坏。
因此，在土建施工过程中，必须建立和完善严格的质量保证体系，全面实施以建筑材料为主体的质量责任制度。
这需要建材采购人员必须熟悉建材的基本特征和性能，并具有一定的能力，鉴别和分析建材的优劣，了解建材市场，尽可能选择高品质，低价格的建筑施工材料。
根据施工进度的要求，及时采购和供应建筑材料，确保民用建筑的正常施工。
2、人的因素。
土建施工质量控制中，人的因素是最重要的影响因素，也是决定性因素，包括管理人员的综合素质，能力水平和管理水平等。
因此，建设单位应当调遣高品质，高技能和经验丰富的管理人员，负责指导，监督，协调和管理整个民用建筑施工工程，以确保民用建设项目的质量管理。
此外，必须严格按照有关法律法规进行监督管理，使施工过程按照相关建设程序和规范进行，以确保土建施工质量得到有效控制。
3、质量检查不全面。
iso9001和iso1400标准是目前国际上的建筑工程质量检验标准，但在国内，中小型施工企业难以进行全面检查，然而抽样检查难免存在有质量隐患部分的企业逃过检查，因此工民建施工过程中仍存在可大可小的质量隐患问题。
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建筑工程施工项目管理控制初探
摘要：在工程项目施工建设过程中，作为工程项目管理人员，想要搞好工程项目施工建设阶段的项目管理，就必须要明确其自身的相应工作职责，要严格的按照规范进行项目管理，要严格检查检测手段，要把工程项目施工建设质量管理贯穿于整个工程项目施工建设的过程中。
本文探讨了建筑工程施工项目管理控制措施。
关键词：建筑工程；施工；项目管理；控制措施
abstract: in engineering project construction process, as the project management personnel, want to do a good job in the project construction stage of construction project management, we must make clear its own corresponding responsibility, should be strictly in accordance with the standard of project management, strict inspection tests, to project construction quality management throughout the whole in the process of project construction.this paper discusses the management of construction projects and control measures.
key words: construction engineering; construction; project management; control measures
中图分类号： tu761文献标识码：a文章编号：
工程项目施工建设阶段的工程项目施工管理对于工程施工建设项目而言是极其重要的，工程项目管理部门的项目管理水平的优劣也会直接影响到整个工程项目施工建设质量的优劣以及所获经济
效益的高低，所以，在工程项目施工建设过程中，作为工程项目管理人员，想要搞好工程项目施工建设阶段的项目管理，就必须要明确其自身的相应工作职责，要严格的按照规范进行项目管理，要严格检查检测手段，要把工程项目施工建设质量管理贯穿于整个工程项目施工建设的过程中。
一、充分的施工准备
1、组建一个强有力的施工项目管理团队。
团队的建设必须根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标，成立项目组织机构。
项目经理作为项目整个实施过程的管理核心，一定要懂得技术、善于管理能够在团队中起到很好的协调作用。
项目部管理机构的人员应当具有较高的综合素质，业务能力强，作风过硬，具有建筑施工经验，并具有相应岗位的资格证书和技术职称证书。
所有成员要以项目经理为核心，在施工中要认真贯彻和执行国家及地方政府有关工程建设方面的法律、法规和条例，自觉维护企业及职工的利益，与建设单位、监理密切协作，确保各项施工目标的顺利完成。
科学组织和管理进入施工现场的人、财、物，并做好人力、物力、财力的调配与供应协调工作，及时解决施工中出现的问题。
认真抓好施工进度计划及施工组织设计的编制工作，组织制定质量及安全生产措施并组织实施。
全面履行施工合同，按合同约定圆满完成施工任务。
2、技术准备。
制定施工总体目标、安全生产目标。
编制和审批切实可行的施工组织设计、质量计划及作业指导书、施工方案、施
工进度计划等。
组织有关技术人员熟悉和审查施工图纸，根据工程的特点，共同研究使用新技术、新工艺、新材料，满足工期和质量要求。
各有关技术资料的准备，各有关材料的进场试验。
3、施工现场准备。
进场后进行场地平整，搭设生产、生活临时设施，修筑施工运输用道，现场硬化等。
确定施工区现场临时用水方案、施工临时用电方案等。
绘制出详尽施工现场平面布置图。
二、施工阶段管理
1、施工过程中质量管理
（1）全面加强目标责任管理。
建筑工程施工的复杂性决定了其施工周期比较长，所包含的工作量也比较大，因此必须在施工过程中进行目标责任管理，明确权责划分，层层抓好落实才能全面保障建筑工程的施工质量和施工进度。
可以说，权责明晰的目标责任管理在一定程度上决定着整个工程的成败，因此施工企业必须高度重视并抓好落实。
在施工管理中，管理者要全面了解建筑施工的各个环节，明确施工目标，落实目标责任管理一定要全面结合施工人员的具体情况，明确各自的责任和分工，并要通过相互协作确保施工质量。
（2）建立健全监督管理机制。
确保建筑施工工程质量离不开健全的监督管理机制。
近年来，由于监督监管的不到位使建筑施工中发生许多安全与责任事故，这不但给国家和人民的生命财产造成损害，而且也影响了建筑施工企业在社会上的形象。
因此，建立健全监督管理机制，全面做好落实已成为建筑施工管理迫在眉睫的问
题。
建筑施工企业在实际作业中不但要将监督管理机制落实到施工过程的各方面、各环节，而且还要把对施工质量的监督管理作为一项长期的工作来抓，只有这样才能有效控制建筑工程的质量。
（3）引进采用高新施工技术。
高质量的建筑工程离不开现代高新技术的支持，而且建筑的施工进度也要靠高新技术来保障。
因此说高新技术是建筑施工质量控制的关键因素。
对此，建筑施工企业一定要认真学习并全面落实科学发展观，要根据市场动态和建设要求，不断引进和采用先进高效的高新技术、设备、工艺及材料。
要在保障各施工环节和施工技术现代化、专业化、机械化的同时，合理配置企业现有资源，将管理重心放在提高建筑施工效益与质量上来。
2、施工过程中成本管理
在现代建筑工程施工项目管理中，企业应强化建筑工程项目的施工成本管理。
以工程造价的科学编制及有效执行为基础，以材料成本控制、人员成本控制、综合施工成本控制为重点实现企业经营利润最大化的目标，为企业的经营与发展奠定经济基础。
在工程建设施工前，即需要对工程建设的各项内容进行分析。
通过对工程所在地材料市场情况的了解、人员成本情况的了解、气候因素对施工的影响等制定科学的工程造价。
以科学的工程造价编制使施工过程的项目管理工作能够以工程造价为指导开展成本管理工作。
同时，施工企业项目部门还要对工程材料进行科学的管理。
首先，科学规划进场材料数量，以此减少材料资金的占用。
同时注重材料采购质
量与采购数量的复核，保障企业经济利益。
另外，施工企业还要对进场材料进行科学的存放管理，以存放管理保障材料质量不受影响，保障企业的经济利益。
通过材料控制实现成本与质量管理的基础。
3、施工过程中进度控制
首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序基础上进行。
其次，确定计划工期。
一般情况下，建设单位在招标时提供标底工期。
施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的大且合适的资源，最终确定计划工期。
再次，实时监控进度计划的实际情况。
编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工。
应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。
正确做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因，落实赶工计划。
在每周监控的基础上。
每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。
最后，应尽量减少赶工期现象。
进度计划一经确定。
应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。
进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。
而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。