项目管理投资控制方案
工程项目管理投资控制方案
工程项目管理投资控制方案一、前言在进行项目管理过程中，投资控制是非常重要的一环。
一个好的投资控制方案能够确保项目的预算和资金得到有效的管理和利用，从而保障项目的顺利进行，达到预期的目标。
在本文中，我们将就工程项目管理中的投资控制方案进行详细的讨论和分析，以期为项目管理工作者提供一些有益的参考建议。
二、投资控制的内容在项目管理中，投资控制主要涉及到项目的预算、资金使用、成本管控等方面。
具体来说，投资控制主要包括以下几个方面：1. 预算规划：在项目启动阶段，应该对项目进行全面的预算规划，明确项目的资金来源、预算分配、使用规则等，确保项目的资金需求得到有效的满足。
2. 成本管控：在项目实施过程中，需要对项目的成本进行有效的管控，包括成本预测、成本分析、成本控制等，确保项目的成本在可接受范围内。
3. 资金使用：项目的资金使用应该符合项目预算的规定，严格执行资金使用制度，避免资金的滥用和浪费。
4. 经济效益评估：在项目实施过程中，需要对项目的投资回报进行定期评估，及时发现问题，采取相应的措施，确保项目的经济效益得到最大化。
5. 风险管理：项目的投资控制还需要对项目中的风险进行有效的管理，包括风险评估、风险应对等，确保项目的投资不受到不必要的风险影响。
三、投资控制的原则在进行投资控制时，应该遵循以下几个原则：1. 合理性原则：投资控制应该遵循合理的原则，不应该因为项目的急迫性而忽视投资的合理性，避免出现项目的投资过大或者过小的情况。
2. 透明度原则：投资控制应该具有一定的透明度，确保项目的投资决策和执行过程得到有效的监督和管理。
3. 灵活性原则：投资控制应该具有一定的灵活性，能够根据项目的变化情况进行调整，避免项目的投资控制过于僵化。
4. 管理原则：投资控制应该具有一定的管理性，需要对项目的投资进行有效的管理和控制，确保资金使用的合理性和有效性。
四、投资控制的方法在进行项目管理时，有多种方法可供选择。
下面就介绍一些常用的投资控制方法。
工程项目过程投资控制方案
工程项目过程投资控制方案一、前言随着社会经济的不断发展和技术的进步，各种工程项目层出不穷。
工程项目的投资控制是保障项目成功实施的重要环节，也是项目管理的关键内容之一。
采取科学的投资控制方案，能够有效地避免项目投资风险，保障项目顺利实施和取得预期效益。
本文将从工程项目投资控制的理论基础、目标、原则、方法、实施过程及效果等方面进行分析和探讨，以期为工程项目投资控制提供一些经验和借鉴。
二、理论基础1. 工程项目投资控制的概念工程项目投资控制，是指在项目实施过程中，为了保证项目按时、按质完成，保证投资效益，对项目投资的额度、结构、用途、效益等进行合理的控制和管理，以确保项目实施的成功和投资效益的最大化。
2. 工程项目投资控制的重要性工程项目的投资规模较大，一旦出现投资超支或效益不足，将导致资金链断裂、项目停滞甚至失败。
因此，工程项目投资控制是项目管理工作中至关重要的一环，对于全面提高工程项目的经济效益和社会效益，具有重要的意义和作用。
三、目标工程项目投资控制的目标是确保项目在投资额度、用途、结构、效益等方面合理控制，达到以下效果：1. 降低工程投资风险，保证项目投资的安全和有效性。
2. 确保项目按质按量按期完成，达到预期效益。
3. 提高投资回报率，最大化投资效益。
4. 优化项目投资结构，提高资金利用效率。
四、原则工程项目投资控制的实践中，应遵循以下原则：1. 经济原则。
按照经济效益最大化的原则，合理控制项目投资额度，提高资金利用效率。
2. 安全原则。
确保项目投资的安全性，避免出现资金链断裂或投资亏损的风险。
3. 合法合规原则。
严格遵守国家法律法规，按照相关政策规定进行项目投资控制。
4. 效率原则。
通过科学的管理方法和技术手段，提高项目投资的管理效率和控制水平。
5. 可行性原则。
在制定投资控制方案时，应结合项目实际情况，采取切实可行的措施和方法。
五、方法工程项目投资控制的方法主要包括：1. 预算管理。
编制详细的投资预算，包括项目建设费用、运营成本、项目管理费用等，确保项目投资的合理性和有效性。
项目管理投资控制方案
项目管理投资控制方案一、背景及意义随着经济的不断发展，项目投资成为了企业实现利润增长和市场竞争的重要手段。
然而，项目投资涉及到大量的资源配置和风险管理，如果没有有效的投资控制方案，很容易导致项目过程中的资金浪费和投资风险的增加。
因此，制定一套科学有效的项目管理投资控制方案，对于保证项目的顺利进行和投资收益的最大化具有重要意义。
二、投资控制目标1.控制项目投资成本，确保项目在预算范围内进行。
2.优化资源配置，提高项目的效率和效益。
3.降低项目风险，确保项目的成功实施和投资回报。
三、投资控制内容1.投资申请阶段的控制在项目启动之前，需要进行项目的投资申请和评估。
在此阶段，投资控制应包括以下内容：（1）明确项目的目标和需求，确定项目的投资规模和范围。
（2）制定详细的项目投资计划，包括时间、资金、资源等方面的安排。
（3）评估项目投资的可行性和风险，进行风险管理和预警措施的制定。
（4）审核和批准项目投资申请，明确项目的投资预算和投资限额。
2.项目实施阶段的控制在项目实施过程中，需要进行投资控制的监督和管理。
在此阶段，投资控制应包括以下内容：（1）监督项目实施进度和项目成本的控制，确保项目按计划和预算进行。
（2）对项目中的变更和风险进行管理，及时调整项目的投资策略和资源配置。
（3）加强项目团队的协同合作，提高项目的执行效率和质量。
（4）定期进行项目投资的评估和审计，及时发现和解决投资问题。
3.项目收尾阶段的控制在项目结束时，需要进行项目的收尾和投资评估。
在此阶段，投资控制应包括以下内容：（1）对项目实施过程进行总结和复盘，总结经验教训，提供改进建议。
（2）评估项目的投资收益和效果，对项目的成功度进行评价。
（3）进行项目的验收和结算，确保项目的收尾工作完成。
（4）对项目的投资成果进行总结和宣传，为后续项目的投资提供参考。
1.编制详细的投资计划和预算，明确项目的投资需求和限额。
2.建立项目投资决策机制，确保项目投资决策的科学性和合理性。
项目管理投资控制方案
项目管理投资控制方案引言项目管理投资控制方案是指通过对项目投资进行有效的控制和管理，确保项目的资金使用合理、高效，从而实现项目既定目标的过程。
本文将介绍项目管理投资控制方案的相关要点和具体措施，以帮助项目管理者合理分配和利用资源，最大限度地降低项目风险和成本。
规划阶段1. 确定项目投资预算在项目规划阶段，项目管理团队需要根据项目的范围、目标和需求确定项目的投资预算。
这一预算应该包括项目的各项费用，如人力资源、设备和材料的费用等。
根据项目的复杂程度和风险情况，合理设定项目的预算范围，并将之作为项目投资的底线。
2. 制定投资策略根据项目的特点和所处的行业环境，项目管理团队需要制定明确的投资策略。
这包括确定投资的优先级和时间节点，以及选择适当的投资方式和渠道。
投资策略的制定应该综合考虑项目的风险收益比，以及项目管理团队的能力和经验。
执行阶段3. 资金监控和分配在项目的执行阶段，项目管理团队需要对项目的资金进行监控和分配。
通过定期的预算与实际费用的对比，及时发现和解决资金使用中的问题。
同时，根据项目进展和需求变化，合理调整资金的分配，确保项目的正常运作。
4. 风险管理风险是项目投资的常态，项目管理团队需要采取一系列措施来降低风险并确保资金的安全使用。
首先，制定风险管理计划，明确项目的风险来源和应对策略。
其次，建立风险评估和监控机制，及时发现和评估项目的风险，并采取相应的措施进行防范和控制。
此外，加强对项目相关方的沟通和合作，共同应对风险挑战。
5. 资金利用效率评估项目管理团队需要定期对项目的资金利用效率进行评估。
这包括对项目资金的投入与产出进行对比分析，评估资金的使用效果和绩效。
通过评估结果，及时调整资金的分配和使用策略，提高项目的投资回报率和效益。
6. 项目进度和成本控制在项目执行过程中，项目管理团队需要密切关注项目的进度和成本情况。
通过制定详细的工作计划和进度安排，及时发现和解决项目进展滞后和成本超支的问题。
代建项目投资控制管理方案
代建项目投资控制管理方案一、前言随着经济全球化的深入推进和市场竞争的日益激烈，企业为了获取更大的发展空间，通常会选择进行代建项目。
代建项目作为一种重要的投资方式，对企业未来的发展至关重要。
然而，由于代建项目存在较大的风险和不确定性，必须进行有效的投资控制管理，以确保项目能够按时、按质量、按预算完成。
本文将对代建项目的投资控制管理方案进行详细的分析和讨论，以帮助企业更好地进行代建项目的投资决策和管理。
二、项目投资控制管理的目标与原则1. 目标代建项目的投资控制管理的主要目标是确保项目能够按时、按质量、按预算完成，最大程度地降低投资风险，并保证项目的收益最大化。
2. 原则（1）科学决策：代建项目的投资决策应该建立在充分的市场调研和数据分析的基础之上，以科学的方法进行决策，提高投资的成功率。
（2）风险控制：投资控制管理方案应该加强对项目风险的识别和评估，以制定有效的风险控制策略，减少可能产生的损失。
（3）合理布局：对代建项目的投资应该进行合理的布局，充分考虑投资规模、投资比例和回报周期等因素，以实现投资回报最大化。
（4）信息透明：投资控制管理方案应该建立起完善的信息系统和沟通渠道，保证项目信息的透明度和真实性，提高项目管理的效率。
（5）精细管理：对代建项目的投资应该进行精细管理，强化项目进度、质量和成本的控制，确保项目能够高质量地完成，以满足市场需求。
三、项目投资控制管理的内容与方法1. 投资预算管理（1）制定合理的投资预算：针对代建项目的特点和实际情况，制定合理的投资预算，包括项目投资规模、各项费用、项目回报预期等内容，并充分考虑不同的投资情景，制定相应的投资方案。
（2）严格控制投资成本：在项目实施过程中，严格控制投资成本，包括材料采购、劳动力成本和设备租赁等方面，通过合理的供应商选择和谈判等手段，降低项目的总投资成本。
2. 风险管理（1）风险识别与评估：全面识别和评估代建项目可能面临的各种风险，包括市场风险、技术风险和政策风险等，制定相应的风险控制策略。
(完整版)项目管理投资控制方案
工程项目管理投资控制方案编制人：批准人：批准时间：公司1、投资控制的工作目标项目管理部应以批准的工程概算及工程造价管理的有关规定为 依据，按照业方方与设计方、施工方及其他有关各方所签订的合同， 协助业主方对各项成本支出进行审核，努力提高建设资金的使用效 益，确保本项目的工程建设总投资控制在批准的概算之内。
总包施工合同范围内的责任目标分解设计图纸稳定的专业分包项目的责任目标分解专业分包施工内容设计图纸稳定的专业分包工程责任目标(万元)15976.56 中标价(万元)15663.29 增加费用(万元)313.27 增幅比例(%)2顺序顺 专业工程 中标价(万元) 责任目标(万元) 增加费用 (万元) 增幅比例(%) 序 总包施工范围 22573.162 23701.82 1128.7 5 1 地下建造5879.1 6173.1 294 5 2 地上建造(含钢结构) 11153.4 11711.1 557.7 5 3 装饰装修(初装修) 1876.1 1969.9 93.8 5 4 防火门(卷帘) 374.3 393 18.7 5 5 给排水工程 445.9 468.2 22.3 5 6 强电工程 2641.6 2773.7 132.1 5 7 空调预埋管 91.9 96.5 4.6 5 8 消防预埋管110.7 116.2 5.5 5 合计2257323701.71128.75设计尚未稳定专业分包工程暂定价2 、 成本管理人员职责2.1、负责审查本项目工程计量和造价管理工作； 2.2、审查工程进度款，提出审核意见； 2.3、审查总包的资金使用计划，提出审核意见； 2.4、审查合理化建议的费用节省情况； 2.5、审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划， 严格控制投资； 2.6、编制工程成本动态控制表，及时进行投资跟踪； 2.7、对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见， 对工程变更对投资的影响提出意见；中标价 (万元) 责任目标(万元) 费用 (万元) 增幅比例(%)19416.0911803.522955.444657.14 19416.1顺 专业分包施工内容序 设计尚未稳定的专业分包施工内容1 室内精装修工程2 电梯(扶梯)设备及安装工程3 弱电工程合计1 外檐幕墙工程8888.83 9066.61 177.78 2 2 消防工程(报警、喷淋系统) 1612.33 1644.57 32.24 2 3 通风与空调工程 (空调、 热交换系统与防排烟系统) 3820.433896.8476.4124 电力变电系统安装工程1341.71 1368.54 26.83 2 合计15663.315976.56313.2622.8、负责审核承建商提交的竣工结算；2.9、采集、整理投资控制资料，记录投资控制的项目管理日志；2.10、承担上级交办的其它工作。
建筑项目投资控制方案
建筑项目投资控制方案建筑项目投资控制方案是在建设项目进行的过程中，为了控制项目的投资总额，合理利用资金资源，确保项目的质量和进度，同时降低项目的风险，制定的一系列措施和策略。
下面将从资金控制、质量控制、进度控制和风险控制四个方面分别进行阐述。
首先，资金控制。
在建筑项目的实施过程中，资金控制是一个关键的方面。
首先，要制定详细的投资预算，明确项目的各项费用，并根据实际情况进行合理调整。
其次，要建立科学的资金管理制度，确保项目的资金使用合规合理。
再次，要加强对资金流动的监控，及时发现问题并采取措施解决。
最后，要建立健全的审批制度，确保各项经费的使用符合法规，并加强预算执行的监督和检查。
其次，质量控制。
建筑项目的质量是项目成功的关键因素之一。
为了确保项目的质量，首先需要建立完善的质量管理体系，明确责任与权限，并加强对建筑施工过程的监督和检查。
其次，要加强对施工材料的选择和质量检验，确保材料符合相关标准和要求。
再次，要加强对施工工艺的控制，采用先进的技术和设备，确保施工过程的技术可行性和施工质量的稳定性。
最后，要建立健全的质量验收制度，对项目的各项质量指标进行检查和评估，并及时发现问题，采取相应的措施进行整改。
第三，进度控制。
建筑项目的进度是项目顺利进行的保障，也是项目投资的关键因素。
为了控制项目的进度，首先要建立详细的施工计划和时间节点，明确工期和进度目标，并进行合理调整。
其次，要加强对施工过程的监督和管理，确保工期的准时交付。
再次，要建立健全的进度管理制度，及时发现延期和滞后的问题，并采取相应的措施解决。
最后，要加强与相关方的沟通和协调，保障项目各方的合作顺利进行，减少进度上的问题。
最后，风险控制。
建筑项目的实施过程中存在着各种风险和不确定性因素，为了降低项目的风险，首先要进行风险预警和评估，找出潜在的风险点，并制定相应的应对策略。
其次，要建立健全的风险管理制度，明确责任和权限，并加强对风险的监控和管控。
项目投资控制工作计划(共10篇)
项目投资控制工作计划(共10篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程
项目管理投资控制方案
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1、投资控制的工作目标
项目管理部应以批准的工程概算及工程造价管理的有关规定为依据，按照业方方及设计方、施工方及其他有关各方所签订的合同，协助业主方对各项成本支出进行审核，努力提高建设资金的使用效益，确保本项目的工程建设总投资控制在批准的概算之内。
总包施工合同范围内的责任目标分解
设计图纸稳定的专业分包项目的责任目标分解
设计尚未稳定专业分包工程暂定价
2、成本管理人员职责
2.1、负责审查本项目工程计量和造价管理工作；
2.2、审查工程进度款，提出审核意见；
2.3、审查总包的资金使用计划，提出审核意见；
2.4、审查合理化建议的费用节省情况；
2.5、审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资；
2.6、编制工程成本动态控制表，及时进行投资跟踪；
2.7、对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见，对工程变更对投资的影响提出意见；
2.8、负责审核承建商提交的竣工结算；
2.9、收集、整理投资控制资料，记录投资控制的项目管理日志；
2.10、承担上级交办的其它工作。
3、投资控制的原则和要点
3.1投资控制的原则
•总投资限额，目标价值
•分阶段、分块控制
•价值功能最大化
•各阶段限额控制，动态控制
•资金实时划拨
3.2、投资控制的要点
•在对工程成本进行分析的基础上，编制资金计划，进行动态控制，并定期检查计划成本及实际投资的偏差，制定纠偏措施；
•加强预决算管理，确保投资不超概算；
•制定严格的支付审核程序；
•加强费用索赔及签证管理。
4、投资控制的工作方法及手段
4.1、树立动态控制的观念，并贯穿于项目建设的始终
在投资控制动态控制过程中，应根据项目的进展，不断地收集实际数据，进行项目实际值及目标值的分析比较，判断是否存在偏差，并采取控制措施保证投资控制目标值的实现。
4.2、树立项目全过程投资控制观念
从设计概算的编制，招投标，施工合同的签订，施工过程到竣工
结算，全过程、全方位的投资控制，力求主动控制和事前控制。
4.3、重视施工图纸的会审工作
通过认真会审图纸，可以发现图纸中存在的错、漏、碰、缺等毛病，消除质量隐患，减少设计变更，为施工顺利进行奠定基础。
4.4、用经济技术的观点，从优化的角度，评定完善施工方案
一个先进可行的施工方案，是项目目标实现的基本保证。
不同的施工方案，又对应着不同的费用成本。
所以对施工方案的审查要认真负责,兼顾全面。
4.4.1、认真办理现场经济技术签证工作。
现场经济技术签证是指事前不能论定而需按实结算的一部分工作量，因此必须现场做好签好工作，避免施工单位高估冒算。
4.4.2、严格控制设计变更
设计变更会引起造价的增减，有时又可能诱发承包商的索赔事件，增加额外支出，故应慎重处理，从严控制，非变更不可的，要尽量缩小变更范围，并争取尽早变更，因为变更越早影响就越小。
可变可不变的就要坚持不变。
4.4.3、严格工程价款计量支付程序和规则
依据合同规定，控制好已完工程价款的计量及支付，是控制项目投资的最重要手段。
首先要做好已完工程量的验方计量工作，对施工方申报的已完工程数量认真对照合同、定额审查。
不符的子目、未完子分部和质量达不到合同标准的不能进行支付。
5、投资控制的流程
项目管理部就项目投资控制的正常工作内容和程序，协助业主指定和明确项目投资控制程序，明确各单位的工作职责划分和信息流转方式以及工作界面。
其总流程如下：
6、投资控制的工作措施
6.1、技术措施
6.1.1、审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析和比较，积极宣传新技术、新材料、新工艺，协助施工单位优化施工方案，对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更，发挥项目管理的技术优势，提出合理化建议，节约开支，提高综合经济效益，降低成本。
6.1.2、重要信息的收集和积累，及时分析、整理、反馈用以指导各项工作。
6.2、组织措施
6.2.1、选派具备相备相关资质和丰富经验、符合项目要求的造价控制工程师，在以项目经理为领导的项目管理组织机构中落实的造价投资和计量人员，实行任务分工、职能分工和及其它专业监理工程师相互配合、相互协调的工作制度，对投资控制实行专人管理，专项配备专家全力支持造价管理班子开展工作。
6.2.2、建立健全完善质量管理体系，ISO9001标准的规定，制定质量目标，实施规范的目标管理，确保投资控制高质量地完成。
6.2.3、所有工作中编制的规划、阶段性和总结性的报告或成果，均须得到本公司总工室的审核及批准。
6.3、经济措施
6.3.1、采用编制审核工程概算和施工图预算确定总体和局部工程费用的控制目标，实行投资切块管理，确定、分解项目投资控制目标。
6.3.2、编制详细的资金使用计划，确定分解投资控制目标，进行已完工程量的计算复核，签发工程计量证书和工程付款证书，对工程施工过程中的投资和支出作好分析和预测，严格执行工程计量及设计变更程序，对有可能增加工程造价和零星签证的工程项目进行重点审查。
6.3.3、采用项目投资目标跟踪管理，定期（每月）进行投资实际支出值及计划目标值的比较，发现并分析偏差原因，采取纠偏措施。
6.3.4、定期提交给业主工程跟踪投资报告，实施投资控制的动态管理。
6.4、合同措施
6.4.1、确立项目管理中一切行为均以合同为中心，以合同为纽带维系和确定合同各方的经济利益，即实施合同的动态管理，使得各方信守合同、严格履约，努力做到以最合理的合同价获得最好的技术方案和最强的保障能力。
6.4.2熟悉合同条款，严格按合同条款来控制投资，这就要求项目管理要积极协助业主进行合同谈判，将影响投资控制的条款在合同上加以明确，做到合理分担风险、共同控制投资的效果。
所以项目管理要做好工程管理记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累资料，为正确处理可能发生的索赔事件提供依据，参及处理索赔事宜，加强投资信息管理，定期进行投资分析比较，协调业主、设计、施工、材料及设备供应及其其它各方的关系，为投资控制服务。
6.5、专业化分工：在设计、施工的招标前，项目管理部将组织对系统界面进行划分，界面划分时充分考虑专业化分工能降低工程造价的优势，专业化分工可以减少工程转包的差价。
6.6、公开化招标：本工程的主要工程内容的设计、施工都采用公开招标，招标形式拟采用“无标底招标”形式。
在保证工程质量的前提下，采用合法的招标方式及程序使承包商适当让利，为减少施工过程中增加变更工程量，在招标文件中将明确规定采用“闭口合同”。
6.7、专业化控制：投资控制的工作量大、工作要求细致，有较强的专业性，将委托投资咨询单位对项目的设计、施工过程的投资进行控制，减少人为因素对项目投资的影响。
在投资控制过程中，项目管理部将给投资咨询单位一定的权力，要求投资管理单位在设计、招投标、施工全过程介入。
6.8、多种合同形式组合：由于本工程的子系统较多，且各有特性，在合同签订时，项目管理部将充分考虑工程特性，采用不同的合同形式，成熟系统、易于拆分、有能力管理的工程内容，采用固定总价合同，而对于各类设备，则采用交钥匙的方式。
6.9、设计、施工统筹考虑：设计阶段是投资控制的关键，在要求设计院保证投资限额的基础上，进行设计深化、优化。
项目管理部和业主共同组织各方面的技术和经济专家对设计方案的施工投入和施工可实施性进行评估，减少设计变更引起工程投资增加。
6.10、设备系统合理拆分：项目管理部的设备专业人员，根据设备的系统性、技术的成熟度和单件的造价比例，对本工程的设备系统
做了详细拆解，将设备分为关键设备、重要设备和一般设备。
关键设备的单件造价昂贵，项目管理部作为设备投资的重点控制对象，及承发包合同分离，由业主自行采购，可大大降低设备费用支出。
6.11、设备选型的竞争性：在关键设备和重要设备的采购过程中，要求设备技术是成熟的，有成功应用经验的。
在招标文件的技术规格书描述时（重要设备为乙供，但技术规格书必需经建设单位、设计单位和设备部门认可），保证符合要求的设备可由三~五家厂家生产，从竞争中降低设备价格。
6.12、工程款支付严格审批：工程付款的多重约束能有效控制工程款申请中的多报、虚报等问题。
项目管理部要求工程款支付需要经过施工监理、投资咨询组、项目经理、业主的审核和批准，否则不予支付。
月度工程付款工作流程如图所示：
6.13、加强设计变更控制：设计变更是施工期间工程投资浮动的主要原因，对于变更内容，项目管理部将要求设计院提出变更原因、对其它工程内容的影响、投资变化等书面报告，由技术管理组明确引起变更的责任主体，对由于设计院疏忽或技术性错误引起的，将
项目管理投资控制方案
追究设计院的责任。
6.14、加强施工过程控制：施工过程的不确定性和风险性因素将引起工程量变化，项目管理部要求工程组负责施工过程的投资控制。
工程组和投资咨询单位必需动态跟踪工程进展，复核各种工程量，对风险因素提前告知，做好各项预控措施。
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