建筑业现状和建筑企业项目管理
建筑工程项目管理现状、问题及对策
建筑工程项目管理现状、问题及对策单位省市：安徽省单位邮编：230000摘要：建筑工程施工需要由不同专业的施工人员来完成，这些施工人员只懂得专业知识，却不能及时规避风险，长期如此，就会增加作业的危险性。
因此，建设单位就必须采取科学的管理办法来保障作业人员的安全，对施工现场可能出现的安全隐患进行及时排查，以避免施工事故进一步扩大而影响项目建设的进度和质量。
关键词：建筑工程；项目管理；现状；问题；优化措施1建筑工程项目管理现状目前，我国在建筑工程管理的过程中，已经开始广泛运用项目管理的方式方法，组建专业的项目管理组织机构，安排具有丰富经验和一定工作能力的人才进行整体建筑工程项目的管控，能够从建筑工程施工之前、施工过程中和施工之后有效完成管理任务，提升建筑工程施工管理的效率效果。
但是部分建筑企业在项目管理的过程中，没有全面掌握项目管理工作的方法和措施，不能积极按照建筑工程的特点等进行进度、质量、安全与成本的控制，因此当前的建筑工程项目管理工作依然需要不断进行完善和优化，探索最佳的项目管理手段和策略，增强整体的工程项目管理效果。
2建筑工程项目管理问题2.1成本控制不足成本控制效果能直接影响整体建筑项目管理的效益，对项目成本的控制管理需要贯穿在公司整个项目管理的全过程。
对企业管理来说，企业的任何一项管理活动都必须匹配相应的权责体系，以明确每个部门之间的权责体系分工，确保企业的管理活动全过程顺利进行。
但目前从建筑项目管理现状来看，在其体制下形成的成本管理模式框架相对模糊，各个负责部门自身的项目成本管理职责确立不明确。
大多数公司项目经理手中的权限过于集中，造成其在项目管理过程中经常滥用权限，影响整体项目的成本分配和管控，造成工程进度效率过低，周期延长直接导致预算成本增加。
建筑公司项目的成本管理在执行具体流程中，无论是主管部门还是其他相关部门权责体系的建立，存在相互交叉权利重叠的现象，在一定程度上也降低了效率，导致风险管控不到位，最终形成成本管控的恶性循环，直接使公司整体项目的运营遭受经济损失。
工程项目的管理现状
随着我国经济的快速发展，建筑工程项目越来越多，工程项目管理作为建筑工程项目的核心环节，对于项目的顺利进行和完成具有至关重要的作用。
然而，当前我国工程项目管理仍存在诸多问题，本文将从以下几个方面对工程项目管理的现状进行分析。
一、项目管理理念滞后我国工程项目管理在理念上相对滞后，部分企业仍停留在传统的项目管理模式，缺乏创新意识。
在项目策划、目标管理、团队建设等方面，缺乏科学的管理方法和清晰的目标定位，导致项目管理效果不佳。
二、项目管理组织架构不健全工程项目管理组织架构不健全，责任划分不明确，导致项目管理过程中出现推诿扯皮现象。
部分项目团队缺乏专业人才，难以满足项目需求，影响项目进度和质量。
三、项目管理流程不规范工程项目管理流程不规范，导致项目进度、成本、质量等方面存在较大风险。
部分项目在施工过程中，缺乏对变更、索赔等问题的有效控制，给项目带来不必要的损失。
四、项目管理信息化程度低工程项目管理信息化程度低，导致项目管理效率低下。
部分企业仍采用传统的纸质管理方式，难以满足项目管理的实时性、准确性和协同性要求。
五、项目管理团队素质参差不齐工程项目管理团队素质参差不齐，部分团队成员缺乏项目管理知识和技能，难以胜任项目管理岗位。
同时，项目管理团队缺乏团队协作精神，导致项目管理效果不佳。
六、项目管理法规不完善我国工程项目管理法规尚不完善，部分法规与实际项目管理需求存在脱节。
在项目招投标、合同管理、质量控制等方面，存在漏洞，为不法分子提供了可乘之机。
为解决上述问题，我国工程项目管理应从以下几个方面进行改进：1. 提高项目管理理念，树立创新意识，积极引进先进的管理理念和方法。
2. 完善项目管理组织架构，明确责任划分，提高团队协作能力。
3. 规范项目管理流程，加强变更、索赔等问题的控制，降低项目风险。
4. 提高项目管理信息化程度，利用信息技术提高项目管理效率。
5. 加强项目管理团队建设，提高团队成员素质，培养团队协作精神。
我国建筑业的现状与问题
（5）国际市场开拓取得新进展。建筑企业积极开拓国际市场，对 外承包工程营业额年均增长30%以上；2010年对外承包工程完成 营业额922亿美元，新签合同额1344亿美元。（数据摘自《建筑业 发展“十二五”发展规划》） （6）技术进步和创新成效明显。许多大型工程勘察设计企业和建 筑施工企业加大科技投入，建立企业技术开发中心和管理体系， 重视工程技术标准规范的研究，突出核心技术攻关，设计、建造 能力显著提高。超高层大跨度房屋建筑、大型工业设施设计建造 与安装、大跨径长距离桥梁建造、高速铁路、大体积混凝土筑坝、 钢结构施工、特高压输电等领域技术达到国际领先或先进水平。 （7）监管机制逐步健全。政府部门出台了建筑市场监管、工程质 量安全管理、标准定额管理等一系列规章制度和政策文件，监管 机制逐步健全，监管力度逐步加大，工程质量安全形势持续好转。
银行及金融机构政府专业承包商建材供应商业主行业协会大专院校的研究机构等与这些资源建立良好的合作关系企业无疑将获得竞争优势而且这些竞争优势也往往因竞争对手难以模仿而具有持毋庸讳言上述种种问题在一定程度上制约了我国建筑业的发展并制造了许多从业企业的生存困境
我国建筑业的现状与问题
我国建筑业的现状
（1）工程建设成就辉煌。建筑业完成了一系列设计理 念超前、结构造型复杂、科技含量高、使用要求高、 施工难度大、令世界瞩目的重大工程；完成了上百亿 平方米的住宅建筑，为改善城乡居民居住条件做出了 突出贡献。 （2） 产业规模创历史新高。2010年，全国具有资质等 级的总承包和专业承包建筑业企业完成建筑业总产值 95206亿元，全社会建筑业实现增加值26451亿元；全 国工程勘察设计企业营业收入9547亿元；全国工程监 理企业营业收入1196亿元。“十一五”期间，建筑业 增加值年均增长20.6%,全国工程勘察设计企业营业收 入年均增长26.5%，全国工程监理企业营业收入年均增 长33.7%，均超过“十一五”规划的发展目标。（数据 摘自《建筑业发展“十二五”发展规划》
关于建筑行业发展现状的情况报告范文
关于建筑行业发展现状的情况报告范文随着市场竞争的加剧，受体制机制、经营观念、转型滞后等不利因素影响，我县建筑企业仍停留在“家族式、粗放式、传统式”生产管理阶段，虽然在全国范围内积极开拓外埠市场，但主要局限以劳务输出和劳务承包为主，位于价值链末游，附加值较低。
近期，县住建局组织人员对建筑业发展现状进行了梳理调研，现将相关情况报告如下：一、建筑业基本情况(一)企业资质情况现有资质的建筑企业XX家，其中一级施工总承包资质企业XX家，二级企业XX家，三级企业XX家，专业分包及劳务分包XX家。
企业资质覆盖房建、钢结构、市政、水利、装饰装修等方面，业务遍布内蒙、辽宁、天津、山东、海南等地。
XX年以来，全年受监项目XX余项，面积约XX万平方米，先后获省级示范工地XX项、市“玉女峰杯”优质工程XX项、市级示范工地XX项、市优质结构工程XX项。
培训建筑企业各类工种约XX万人次，培训管理人员XX人次。
创成建筑工地省级绿色智慧片区。
(三)建筑业产值情况全县建筑业企业入统计局库共有XX家，2021年完成建筑业产值XX亿元，2022年建筑业总产值XX亿元，同比增长XX%。
(四)建筑产业“双百”计划推进情况为进一步推动建筑产业高质发展，我县建筑企业紧抓住建厅结对帮扶契机，实行“百家企业、百亿产值”的“双百”计划，形成一业为主、多元并举的经营格局。
力争在2023年底，建筑业实际产值达XX亿元；到2025年底资质企业达到XX家以上，建筑业产值达XX亿元。
XX月XX日XX 帮扶会议后，通过企业的积极对接。
目前，结对帮促的XX 家企业等均已完成合作协议签署，针对合作入库、合作方式等达成了意向，海益升与中建八局三公司项目合作已签约，其他企业正在积极对接中。
二、目前存在问题(一)建筑市场乱象从生。
一是建筑市场“僧多粥少”竞争加剧。
新的项目急剧减少，我县建筑市场只要发布工程招标公告，就有几十甚至上百家建筑企业投标，竞争越来越激烈。
二是建设单位肢解发包屡见不鲜。
建筑施工行业现状分析报告及未来五至十年发展趋势
建筑施工行业现状分析报告及未来五至十年发展趋势自工业革命以来，建筑施工行业一直是全球经济发展的重要支柱之一。
然而，在过去几年中，这个行业面临了一系列挑战，包括人力资源短缺、技术创新缺乏、竞争激烈等问题。
本文将对建筑施工行业的现状进行深入分析，并对未来五至十年的发展趋势进行展望。
一、现状分析1.1 人力资源短缺建筑施工行业一直以来都是劳动密集型行业，对技能工人的需求非常大。
然而，近年来，许多年轻人不再选择从事体力劳动，而更倾向于从事高薪、高智能的职业。
这导致了工地上的劳动力短缺，施工进度受到严重影响。
1.2 技术创新缺乏相较于其他行业，建筑施工行业的技术创新相对滞后。
虽然一些新技术如BIM（建筑信息模型）在一些大型项目中已经得到应用，但在普通的施工项目中，仍然存在技术创新不足的问题。
这导致了施工过程效率低下，质量难以保证。
1.3 竞争激烈建筑施工行业竞争激烈，市场饱和度较高。
很多公司为了争夺项目，常常以低价竞标，在利润空间不大的情况下完成施工任务。
这导致了行业内部的压力，也使得一些公司难以长期发展。
二、未来发展趋势2.1 人工智能技术的应用未来五至十年，人工智能技术有望在建筑施工行业得到更广泛的应用。
通过引入机器人、自动化设备等技术，可以提高施工效率，减少人力资源短缺问题。
例如，可以使用机器人进行重复性高的工作，通过AI算法优化施工方案等。
这将为建筑施工行业带来革命性的改变。
2.2 绿色建筑的普及绿色建筑是未来发展的重要趋势之一。
随着环境保护的意识不断增强，人们对于建筑的环保性能要求也越来越高。
未来的建筑将更注重节能、节水、环境友好等方面，采用可再生材料、智能化系统等。
这既符合社会的需求，也提供了建筑施工行业的新机遇。
2.3 建筑信息模型的普及建筑信息模型（BIM）是一种以数字化形式建立、管理和使用建筑信息的技术。
未来，BIM将在建筑施工行业得到更广泛的应用。
通过BIM技术，可以实现施工过程的数字化管理，提高协同工作效率，减少工程差错等。
建筑工程管理现状与趋势
建筑工程管理现状与趋势建筑工程管理是指对整个建筑工程项目进行计划、组织、指导、协调和控制，以实现项目目标和满足建设需求的管理活动。
建筑工程管理在建筑行业中起着至关重要的作用，影响着整个建筑工程项目的质量、进度和成本。
本文将对建筑工程管理的现状和未来趋势进行分析和探讨。
一、建筑工程管理现状1. 技术水平提升随着科技的不断发展，建筑工程管理技术不断更新和提升。
建筑信息模型（BIM）技术、大数据分析、人工智能等新技术在建筑工程管理中得到广泛应用，实现了项目信息化、数字化管理，提高了工作效率和质量。
2. 建筑工程管理制度完善我国建筑工程管理相关法律法规不断完善，建立了一系列规范和标准，加强了对工程建设的管理和监督。
建筑施工企业必须依法合规开展工程建设活动，确保建筑工程的质量和安全。
3. 人才队伍建设建筑工程管理领域不断培养和引进高素质的管理人才，提升了建筑工程管理的水平。
管理人员具备专业知识和管理技能，能够有效地组织和协调施工过程，推动项目顺利实施。
二、建筑工程管理趋势1. 绿色可持续发展随着人们对环境保护和可持续发展的重视，建筑工程管理将更加注重绿色建筑和节能减排。
建筑工程项目将更多地采用环保材料和技术，减少能源消耗和对环境的影响，实现可持续发展。
2. 信息化管理建筑工程管理将更加依赖信息化技术，实现建筑信息模型全生命周期管理。
通过云计算、物联网、人工智能等技术，实现工程数据集成和实时监控，提高管理效率和决策水平。
3. 国际化合作随着全球化进程的加快，建筑工程管理将更加倾向于国际化合作。
我国建筑企业将积极参与国际工程项目，提升在全球市场的竞争力，实现互利共赢的合作模式。
综上所述，建筑工程管理在技术、制度和人才方面都取得了显著的进步，未来的发展趋势将更加注重绿色可持续发展、信息化管理和国际化合作。
建筑工程管理将不断创新和发展，推动建筑行业朝着更加健康、可持续的方向发展。
愿建筑工程管理行业在未来取得更加辉煌的成就！。
建筑行业的现状与未来专家意见和建议
建筑行业的现状与未来专家意见和建议建筑行业作为经济发展的重要元素，对于一个国家的发展具有至关重要的作用。
然而，随着时代的进步和经济的发展，建筑行业也面临着一系列的挑战和机遇。
本文将从当前建筑行业的现状出发，探讨未来的发展方向，并结合专家的意见给出建议。
一、建筑行业的现状目前，建筑行业正面临着一系列的挑战。
首先，市场竞争激烈，竞争对手众多。
随着国内外建筑企业的增加，市场需求并没有相应增长，导致行业竞争加剧，企业生存压力变大。
其次，人才短缺成为制约行业发展的一个重要问题。
虽然建筑工程人才培养逐渐得到重视，但与行业需求相比，仍然存在缺口。
此外，建筑行业的传统模式逐渐落后，建筑项目效率低下，造成资源浪费和环境问题。
二、建筑行业的未来发展方向面对当前的困境，建筑行业需要寻找新的发展方向。
专家认为，未来的建筑行业应侧重以下几个方面的发展。
首先，建筑行业需要注重绿色可持续发展。
在资源有限和环境保护的背景下，建筑行业需要转向低碳环保的发展道路。
推广使用绿色建材，减少能源消耗和污染排放，实现建筑与环境的协调共生。
其次，建筑行业应更加注重创新技术的应用。
随着科技的不断进步，建筑行业可以借助新技术的力量实现效率提升和质量提高。
例如，使用BIM技术可以实现建筑设计、施工和运维的全生命周期管理，提高项目的整体效率和质量。
此外，建筑行业还可以借鉴工业化生产的模式，实现建筑工程的标准化和产业化。
通过工程标准化和制造化的方式，提高建筑工程的施工效率和质量，减少资源消耗和浪费。
三、建筑行业的专家意见和建议专家们对于建筑行业的发展提出了一些具体的建议。
首先，要加强人才培养的力度。
建筑行业需要培养更多的复合型人才，他们既具备建筑设计的才能，又具备项目管理和创新能力。
通过加强教育体系的改革，提升学生的综合素质，并鼓励跨学科的交叉学习，以满足行业发展的需求。
其次，政府部门应当出台相关政策，促进建筑行业的转型升级。
例如，加大对绿色建筑的扶持力度，提供相应的财政和税收优惠政策，鼓励企业投资研发和应用新技术，推动行业的可持续发展。
建筑施工管理行业现状分析报告及未来五至十年发展趋势
建筑施工管理行业现状分析报告及未来五至十年发展趋势近年来，建筑施工管理行业一直是国民经济中重要的支柱产业之一。
随着城市化进程的加快，建筑需求不断增长，建筑施工管理行业也迎来了快速发展的机遇。
然而，面对行业现状和未来发展趋势，我们需要更深入的分析和思考。
一、行业现状分析市场规模扩大：随着城市建设和基础设施建设的不断投入，建筑施工管理行业市场规模逐年扩大。
不仅大型基建项目如高速公路、铁路、桥梁等需求旺盛，城市居民住宅、商业大楼、工业厂房等也有较高的需求。
技术水平提升：建筑施工管理行业借助先进技术，如BIM（建筑信息模型）、云计算、物联网等，实现了高效、精准的施工管理。
通过数字化、智能化手段，可以提前发现问题，降低风险，并提高工程质量。
人力资源需求大：建筑施工管理行业对人才的需求持续增长。
不仅需要专业的施工管理人员，如项目经理、施工员等，还需要了解先进技术应用的工程师和技术人员。
然而，行业内人才短缺严重，且专业人士流动性较大，给行业发展带来一定的压力。
竞争激烈：建筑施工管理行业竞争激烈，市场上存在大量的施工管理公司和团队。
由于项目周期长、投入资金大，企业之间的竞争主要体现在综合实力和口碑效应上。
一些大型建筑企业通过规模化、集约化经营，具备一定的竞争优势。
二、未来五至十年发展趋势绿色建筑：未来，随着环境保护意识的增强，绿色建筑将成为建筑施工管理行业的重要发展方向。
建筑施工过程中应注重资源节约和环境保护，推动可持续发展。
同时，绿色建筑也能提高建筑物的能源效率和人居舒适度，符合人们对良好居住环境的需求。
数字化管理：随着信息技术的不断发展，建筑施工管理行业将迎来数字化管理的时代。
通过建筑信息模型（BIM）等技术手段，实现建筑施工过程的数字化、可视化管理，提高工程质量和效率。
此外，数据分析和智能决策也将成为施工管理的重要工具。
国际化竞争：随着全球一体化进程的加速，建筑施工管理行业将面临更加激烈的国际化竞争。
中国的建筑施工管理企业将面临着与国际企业合作、参与境外建设项目的机会和挑战。
建筑企业项目管理的现状及完善策略
所 规 定 的质 量 标 准 。 如 何 保 证 工 程 项 目质 量 ，笔 者 认 为 应 首 先 明确 工 作 项 目质 量 的具 体 内 涵 ，具
体如 下 ： 其 一 ，注 重 工 程 项 目实 体 的质 量 。 一 个 完 整 的 工 程 项 目是 由 多 个 分 项 工 程 、 分 部 工 程 和 单 项
管理
建筑企业项目 管理的 现状及完善 策略
刘 旭 灵
建 筑 企 业 的 经 营 以及 企 业 制 度 的 完 善 都 与 企 业 项 目管 理 有 着 十 分 密 切 的联 系 。 在 激 烈 的 市 场 竞 争 条 件 下 我 国 许 多 建 筑 企 业 项 目 管 理 中 凸 显 出
企 业 项 目管 理 基 本 内涵
项 目管 理 是 现 代 管 理 学 的 一 个 分 支 学 科 ， 是
一
门综 合性较 强 的管理 学科 。 一般 我们 亦将 项 目
管 理 称 之 为 施 工 项 目 管 理 ， 通 常 可 将 其 定 义 为 以
能和 使用 价 值并 没 有 一 个统 一 固定 的衡 量标 准 ，
因 为 不 同 的 业 主 对 工 程 项 目 的 功 能 要 求 不 尽 相
实 现 高 效 益 目 ｔ． 目 的 ， 在 项 目 的 过 程 之 中 依 据 Ｚ为 － 项 目 的 内 在 规 律 运 用 专 门 的 知 识 、 技 能 以 及 工 具 进 行 有 效 地 计 划 、 组 织 、 协 调 和 控 制 ，优 化 组 合
道 道 的 工 序 来 完 成 。 因 此 ， 只 有 从 上 述 四、 分 部 、 单 项 工 程 的质 量 ， 保
证 每 一 道 工 序 的 质 量 ， 才 能 够 保 证 工 程 项 目实 体
工程施工管理现状
工程施工管理现状一、现状分析1、管理水平参差不齐目前我国建筑工程施工管理水平参差不齐，一些企业和项目管理机构在管理方面没有明确的目标和计划，缺乏有效的管理制度和规章，致使施工过程中出现了一些管理漏洞和失误。
导致了工程质量、进度、成本等方面存在较大的问题。
2、技术水平不高在施工管理中，技术水平也是至关重要的。
然而，目前一些企业和项目管理机构对先进的施工技术和管理方法了解不够深入，缺乏对新技术的应用和推广，导致了施工过程中存在一些技术瓶颈和问题。
3、人才培养不足工程施工管理需要有一支高素质的管理团队，但目前在我国，对工程管理人才的培养还存在一定的问题。
一些企业和项目管理机构对管理人才的培养投入不够，导致了管理人才的短缺和不足。
二、存在的问题和挑战1、施工质量难以保障在建筑工程项目中，施工质量一直是一个备受关注的问题。
目前我国存在一些问题，如施工管理水平普遍不高、技术水平落后等，导致了施工质量无法得到有效保障。
2、进度控制困难工程项目的进度控制直接关系到工程项目能否按计划完成。
然而，由于管理水平不高、技术落后等问题，一些项目在进度控制方面存在困难，导致了工程项目的延期和拖延。
3、成本管控不力在工程施工管理中，成本是一个很重要的指标。
然而，由于一些企业和项目管理机构对成本管理的重视程度不够，导致了成本管控不力的问题，进而影响了工程项目的盈利能力。
三、改进方案1、提高管理水平为了提高工程施工管理水平，可以对现有的管理制度和规章进行完善和规范，制定更加科学合理的管理流程和控制措施，提高管理效率和管理水平。
2、加强技术推广对于工程施工管理中的技术问题，可以加强技术的推广和应用，引进先进的施工技术和管理方法，提高施工质量和效率，同时加强技术人员和管理人员的培训，提高他们的专业水平。
3、人才培养为了解决工程管理人才的短缺问题，可以加强对工程管理人才的培训和教育，建立完善的人才培养体系，培养更多高素质的管理人才，为我国工程施工管理的发展提供坚实的人才保障。
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经济 技术 管理
工作性质
组织
成本管理
措 技术 施 经济
立足点
合同
项目一次性 项目全寿命 投建资筑业节现约状和建筑企业项的目管经理济性
成本管理思想的转变
➢ 早期的造价/成本管理是以企业是否节约为主，追求减 少支出、降低成本。
➢ 造价／成本管理，其领域包括应用从事造价工程实践所 获得的工程经验与判断，和通过学习掌握的科学原理与技 术，去解决有关造价预算、造价控制、运营计划与管理、 盈利分析、项目管理、以及项目计划与进度安排等方面的 问题。（国际全面造价管理促进会，1997）
✓产品质量问题 ✓安全生产 ✓最重要的就业部门 ✓资源能源、生态环保 等可持续发展问题 ✓行业的社会性问题 ✓等等
建筑业现状和建筑企业项目管理
➢ 我国建筑行业发展中的一些热点问题
✓ 建筑行业竞争调控的问题：竞争激烈or竞争不足？ ✓ 用工问题：“劳动力资源丰富”or“民工荒” ✓ 建筑行业的生产效率：增长or下降？ ✓ 行业规模上“质”的突破和“量”的发展问题 ✓ 工程质量、安全问题：有很大改进，但仍然突出、有挑战！
施工企业项目管理普遍现状
➢ 管理粗放！规范管理仍可成为核心竞争力； ➢ 成本管理、计价管理能力薄弱！ ➢ 全员参与管理不足 ➢ 跨部门交流、研讨、制衡不足 ➢ 信息化程度低 ➢ 知识管理重视不足 ➢ ……
建筑业现状和建筑企业项目管理
3. 认识成本管理
（1）成本管理的概念框图
决策 设计 工 招投标 作 施工 阶 竣工 段 保修
材工
成 本
业 品 期 标任成成 料程 合 合
务 流 程
建筑业现状和建筑企业项目管理
1. 建筑行业现状与热点问题
➢ 建筑业是国民经济的支柱产业，也是与社会公众 利益密切相关的行业。
建筑业是国民经济的
建筑业与社会公众
支柱产业
利益密切相关
✓所创造的总产值和增加值 占有较大份额 ✓吸纳就业的重要行业 ✓重要物资生产部门 ✓国民经济的“晴雨表” ✓带动关联产业发展 ✓国际创收、创汇潜力巨大
建筑业现状和建筑企业项目 管理
主要内容：
1. 建筑行业现状与热点问题 2. 认识项目管理 3. 认识成本管理 4. 个人成长建议
建筑业现状和建筑企业项目管理
1. 建筑行业现状与热点问题
➢ 我国建筑业基本数据
✓ 建筑业企业单位数：2013年底78919个；其中总包企业 46113个，专业承包企业33415个，劳务分包企业6606个 （2012年数据）。
建筑业现状和建筑企业项目管理
工程项目管理工作的基本原则与思想
✓ 贯彻“预控”、“主动控制”、“动态控制”、“目标管理”、“持 续改进”等基本管理原理；
✓ 合理平衡科学管理与现实环境之间的矛盾； ✓ 充分发挥工程建设责任主体、管理主体的积极性和主管
能动性。 ✓ 精细化管理
建筑业现状和建筑企业项目管理
当前建设工程项目管理实践中普遍存在的问题
➢ 过程割裂问题（如设计、发包、施工各阶段割裂；
各阶段内部割裂等）
➢ 组织管理问题（如：参与组织责任及目标问题不一
致，组织内部部门岗位职责及目标不一致，管理层次 过多等）
➢ 信息管理问题（如：信息不对等、信息冗余、传递
不畅、信息成本高等）
建筑业现状和建筑企业项目管理
➢ 成本管理的实质不是关注成本，而是要注意识别那些 企业成功的关键因素。——战略成本管理
建筑业现状和a）在建立和实现（成本）方针和目标方面，具 有明显的目标特征； b）具有（在成本方面）指挥、控制组织的管理 特征； c）与组织的其它管理体系一样，其组成要素有 相互关联和相互作用的体系特征。
管理应如何加强？
建筑业现状和建筑企业项目管理
➢ 我国建筑行业发展的宏观背景
✓ 市场经济改革宏观背景 ✓ 建筑行业的市场化改革 ✓ 与市场经济相适应的工程计价和管理体系 ✓ 全球信息化发展趋势
建筑业现状和建筑企业项目管理
2、认识项目管理
• 什么是项目管理？项目管理的主要内容、过程？ • 你知道有哪些基本的管理原理？ • 在实践中你能正确理解、落实这些基本管理原理吗？ • 项目管理、成本管理“简单”or“复杂”？ • 如何认识“管理”？
返回
成本管理未来的发展方向 管理重心前移
方案优化管理创新
建筑业现状和建筑企业项目管理
具有在成本方面指挥、控制组织的管理特征
以房地产开发为例，根据业务开展情况，可将房产的流 程体系分为业务流程、管理流程和支持流程3大体系，共10 个流程模块。
业务 流程
前期 拓展
管理 流程
支持 流程
设计 管理
招标 采购
建筑业现状和建筑企业项目管理
✓ 成本管理的目标
建立目标成本管理为导向的成本管理体系！
✓ 成本管理的基本内容 合理确定成本与有效控制成本
✓ 目标成本管理的作用 心中有数；“算了再做” 而不是“做了再算”！
✓ 目标成本管理原则 不仅限于成本目标值本身、更要关注成本背后的产品
目标。
建筑业现状和建筑企业项目管理
建筑业现状和建筑企业项目管理
具有明显的目标特征
✓ 降低成本! 缓解投资压力！控制超支失控风险！ 片面
✓ 保持企业竞争优势，促进企业长期成功！
太虚
✓ 成本管理的目的是保证成本的支出获得最大效益
----提升价值
✓ 以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业 成本优势。花多一点的钱建造好的多的产品；用同样的成 本建造出更好的产品；用更少的钱建造出同样的产品，这 就是造价职能的价值写照！
工程 管理
营销 策划
计划管理
成本管理
人力资源管理
财务审计管理
建筑业现状和建筑企业项目管理
客户 服务
返回
其组成要素有相互关联和相互作用的体系特征
管
理
控
制
建
体 系
目标成本体系
动态成本控制体系 成本责任和考核体系
后评估体系
设
前期阶段
设计阶段
招标阶段
施工和营销阶段 后评估阶段
项
供应商管理
目
的
成 本 产 前 目责
✓ 建筑业从业人员数量：4960.58万，平均每个企业人数规 模超过600人。
✓ 建筑业总产值：2014年176713.40亿元；2013年160366.06 亿元
✓ 建筑业企业产值利润率2012年平均为3.5%，产值利税率 2012年平均为6.7%。
✓ 2012年技术装备率为13374(元/人)，动力装备率5.7(千瓦 /人)。