管理制度范本内容格式
办公室管理规章制度范本(4篇)
办公室管理规章制度范本第一章总则第一条为规范办公室工作秩序，提高工作效率，保证工作质量，制定本规章制度。
第二条办公室是负责协助行政管理，保障内部沟通协调的部门。
办公室负责各项事项的安排、协调和组织实施。
第三条本规章制度适用于公司内部的办公室工作。
第四条办公室工作必须遵守法律法规和公司有关规定。
第五条办公室工作要以服务为宗旨，适应和满足各部门的需要。
第六条办公室负责制度和制度执行的监督和检查。
第二章办公室工作纪律第七条办公室工作纪律是指在工作中应遵守的各种规章制度。
第八条办公室人员必须按照工作计划和工作要求完成任务，并且要求按时完成。
第九条办公室人员必须保守公司的机密，不得私自泄露、传播公司的机密文件和资料。
第十条办公室人员在工作中不得发生迟到早退和无故缺勤的行为，如有特殊情况需要请假，必须提前请假并经过上级批准。
第十一条办公室人员在工作中必须遵守办公室的工作时间安排，不得擅自离开和短暂离开办公室。
第十二条办公室人员在工作中必须保持良好的工作状态，严禁在工作时间内干扰其他同事的工作。
第十三条办公室人员在工作中必须积极主动地解决问题，并及时向上级汇报工作进展。
第十四条办公室人员在工作中必须遵守公共秩序，不得参与打骂、辱骂等违法、违纪行为。
第十五条办公室人员在工作中必须遵守办公室内规定的各项制度，不得随意变更工作流程和工作安排。
第三章办公室工作流程第十六条办公室工作流程是指事务在办公室内所需的工作程序和操作流程。
第十七条办公室工作流程必须遵循一贯的规律性和及时性。
第十八条办公室工作流程包括接收、处理、分配和回复等环节。
第十九条办公室人员在接收文件和资料时，必须进行登记和备案。
第二十条办公室人员在处理文件和资料时，必须按照规定的程序和要求进行操作。
第二十一条办公室人员在分配文件和资料时，必须按照工作要求和工作计划进行分发。
第二十二条办公室人员在回复文件和资料时，必须按照规定的格式和要求进行回复。
第四章办公室会议管理第二十三条办公室会议管理是指办公室组织召开的会议的规范和管理工作。
管理制度排版格式范本
管理制度排版格式范本一、前言在组织中，管理制度是一份至关重要的文件，它规定了组织内部的工作流程、规范和规则。
良好的管理制度可以有效地提高组织的管理效率和执行力。
在编写管理制度时，合适的排版格式也显得尤为重要。
本文将介绍一种常见的管理制度排版格式范本，希望能为您的管理制度编写提供一些建议。
二、标题格式在管理制度中，各个章节的标题应该清晰明了，以便读者快速理解章节内容。
标题应采用加粗加大字体的形式，以突出重点。
2.1 一级标题一级标题通常用于章节的开头，应该显示为最大的字号，标题内容居中加粗，可使用以下格式：# 一级标题2.2 二级标题二级标题用于分隔章节的小节，也应该采用较大的字号，标题内容居左加粗，可使用以下格式：## 二级标题2.3 三级标题三级标题通常用于小节之内的标题，显示为稍小的字号，标题内容同样居左加粗，可使用以下格式：### 三级标题三、正文格式管理制度的正文部分是内容的主体，正文排版应简洁明了，便于读者理解和遵守。
以下是正文格式的建议：•正文部分采用左对齐的方式。
•文本行间距宜适中，不要过于密集。
•适当使用列表、编号或引用等方式来突出重点内容。
四、表格格式表格在管理制度中常用来列举规章条款、流程步骤等信息，表格的排版格式应清晰明了，便于读者查阅。
以下是表格格式的建议：1.表格应包括表头和内容部分，并采用加粗的格式来区分。
2.表格边框线条应清晰，表头和内容之间可适度加入分隔线。
3.表格中的文字内容建议采用居中或左对齐的方式，以增加可读性。
五、结语管理制度是组织运作的基石，制定良好的管理制度可以提高组织的效率和效力。
而合适的排版格式能够使管理制度更加直观和易读。
希望本文提供的排版格式范本可以对您编写管理制度时提供一定的参考和帮助。
祝您编写顺利，管理制度规范！。
公司行文管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司行文管理，规范公司公文处理流程，提高工作效率，保障公司内部沟通的准确性和及时性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有行文活动，包括但不限于文件、通知、报告、请示、批复、函件等。
第三条公司行文管理遵循以下原则：（一）合法合规原则：行文内容必须符合国家法律法规、公司规章制度和社会主义核心价值观。
（二）准确规范原则：行文内容要准确无误，格式规范，语言精炼。
（三）高效快捷原则：行文流程要简洁高效，确保信息传递迅速准确。
（四）保密安全原则：行文过程中要严格保密，确保公司信息安全。
第二章行文分类与格式第四条公司行文分为以下类别：（一）上行文：公司向上级单位、政府部门报送的公文。
（二）下行文：公司向下级单位、员工发布的公文。
（三）平行文：公司与其他单位之间相互发送的公文。
（四）内部文：公司内部各部门之间相互发送的公文。
第五条行文格式要求：（一）文件标题：应准确、简洁地概括文件内容，使用规范化的标题格式。
（二）发文字号：按公司内部编号规则编制，格式为“公司发文〔年份〕第×号”。
（三）正文：内容要条理清晰，层次分明，语言规范。
（四）落款：注明发文单位、发文日期和文号。
（五）附件：如有附件，应在正文下方注明附件名称及件数。
第三章行文流程第六条行文流程分为以下步骤：（一）拟稿：由部门负责人或指定人员负责起草文件。
（二）审核：拟稿人将文件送交相关部门或领导审核。
（三）会签：经审核通过的文件，由相关部门或领导会签。
（四）签发：会签后的文件，由公司领导签发。
（五）登记：文件签发后，由办公室进行登记。
（六）打印：办公室根据登记信息打印文件。
（七）分发：文件打印后，由办公室负责分发至相关部门或个人。
第七条特殊情况下的行文流程：（一）紧急文件：紧急文件可采取口头传达、电话通知等方式，并及时补办书面文件。
（二）跨部门协作文件：跨部门协作文件由牵头部门负责起草，经相关部门会签后，报公司领导签发。
公司各部门管理规章制度样本(3篇)
公司各部门管理规章制度样本公司部门管理规章制度第一章总则第一条为了规范公司各部门的管理行为，提高工作效率，加强内部协调，特制定本规章制度。
第二条公司各部门应当根据公司的发展战略和业务需求，制定相应的管理制度。
第三条公司各部门负责人应当严格执行公司的各项规章制度，并对本部门的管理效果负责。
第四条公司各部门应当定期组织部门内部的培训和学习，不断提高管理水平和业务能力。
第五条公司各部门应当加强内部交流和合作，共同推进公司整体目标的实现。
第二章组织管理第六条公司各部门应当明确部门的职责和权限，确保工作的顺利开展。
第七条公司各部门应当建立健全部门的机构和岗位设置，明确各岗位的职责和要求。
第八条公司各部门应当制定岗位绩效考核制度，定期对部门成员的工作进行考核评价。
第九条公司各部门应当建立健全部门内部的沟通机制，提高工作效率和协作能力。
第十条公司各部门应当加强新员工的培训和引导，帮助他们尽快融入部门工作。
第三章工作流程第十一条公司各部门应当建立规范的工作流程，明确工作的先后顺序和责任人。
第十二条公司各部门应当建立健全的工作报告和汇报制度，及时向上级报告工作进展。
第十三条公司各部门应当建立健全的项目管理制度，确保项目的顺利进行。
第十四条公司各部门应当定期开展工作总结和经验分享，促进学习和共同进步。
第四章资源管理第十五条公司各部门应当合理使用和管理部门的各项资源，提高资源利用效率。
第十六条公司各部门应当建立健全的采购管理制度，明确采购的程序和要求。
第十七条公司各部门应当加强设备的维护和保养工作，确保设备的正常使用。
第十八条公司各部门应当加强信息管理，保护公司和客户的信息安全。
第五章员工管理第十九条公司各部门应当根据员工的能力和特长，合理安排工作。
第二十条公司各部门应当对员工进行培训和绩效考核，激励员工的工作积极性。
第二十一条公司各部门应当建立健全的员工奖惩制度，及时表彰先进和处理不良行为。
第六章异常情况处理第二十二条公司各部门应当制定应急预案，确保在紧急情况下的安全和顺利应对。
制度管理办法格式范本
制度管理办法格式范本一、总则第一条为了加强组织内部管理，规范工作流程，提高工作效率，根据国家相关法律法规和组织的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于组织的各部门和全体员工。
第三条本办法所称制度，是指组织内部各项管理规范、工作流程、操作规程等。
第四条组织应当建立健全制度管理体系，明确制度管理的责任和义务，确保制度的有效实施。
二、制度制定与审批第五条制度的制定应当遵循合法性、合规性、合理性、可操作性原则。
第六条制度的制定或者修订，由制度的归口管理部门负责组织起草，相关部门或者专家参与论证。
第七条制度的审批权限如下：（一）组织的基本制度、重要管理制度和重大操作规程，由组织的最高管理层审批；（二）部门的制度、工作流程和操作规程，由部门负责人审批；（三）其他管理制度由制度的归口管理部门审批。
第八条制度审批通过后，由制度的归口管理部门负责发布和传达，确保全体员工知晓。
三、制度实施与监督第九条各部门应当严格执行制度，对制度执行情况进行定期自评和汇报。
第十条制度的归口管理部门应当对制度的实施情况进行监督和检查，对违反制度的行为及时纠正。
第十一条组织应当建立健全制度培训机制，定期对员工进行制度培训，提高员工的制度意识和执行力。
四、制度修订与废止第十二条制度应当根据国家法律法规、组织的实际情况和管理工作需要，及时进行修订或者废止。
第十三条制度的修订或者废止，应当按照制定和审批的程序进行。
第十四条制度的废止，由制度的归口管理部门提出，报审批权限人批准后，由制度的归口管理部门负责公布。
五、附则第十五条本办法自发布之日起施行。
第十六条本办法的解释权归组织的最高管理层。
第十七条本办法的附件为制度管理的相关表格和样例。
注：以上内容仅供参考，具体制度管理办法应根据组织的实际情况进行制定。
内部管理制度范本5篇
内部管理制度范本5篇在不断进步的社会中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编整理的内部管理制度范本（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
内部管理制度1一、制服发放的范围每位正式员工，酒店将按员工具体工作岗位提供制服（含鞋袜、工作帽、头花、领带、围裙等）。
且要必须按酒店规定统一着装并佩带工号牌。
二、制服发放时间1、员工入职之日起予发放；2、员工发生调动之日起予以发放。
三、制服的发放新员工由人力资源部开具《员工制服发放单》（附）上注明其部门，具体岗位及发放的数量等去工服房领到，财务部按工作服的价格分两次工工资内扣除工作服押金（各岗位押金标准附明细表），员工离店时，须办理归还手续，交回工作服退还全部押金。
四、服装的采购和制作员工服装归口财务部统一采购和制作。
每人配备夏装、冬装各两套，换装时间每年夏装为6月1日至9月30日，冬装为10月1日至下年5月31日。
五、服装的清洗及换洗原则为确保服装的干净、整洁，员工服装定期清洗，一般情况下一套由员工穿着，另一套由工服房保管，以备调换。
换洗须遵循“以一换一，以脏换净”的原则。
六、制服及鞋袜的保管及发放赔偿原则：1、员工须妥善保管制作，爱惜制服，保持制服的清洁。
如有破损、脱线、纽扣脱落等现象应立即交工服房修补。
2、下班后，员工须将制服存放于更衣柜内，不可擅自把制服穿离酒店，特殊情况除外。
3、员工离职时，须将领用的制服归还工服房并办理手续。
4、制服遗失或经判定是蓄意破坏除依据规定惩处并依下列规定赔偿：1）制服领用90天内，全额（含料费）赔偿；2）制服领用91天至180天以内者，赔偿二分之一；3）制服领用181天至365天以内者，赔偿三分之一。
5、若员离职，所领工作鞋未达到所规定更换期限，须予相应赔偿，以十二个月为折旧年限予以计算。
6、如有与本规定不相符之要求或情况，须以签呈方式提报。
公司规章制度的排版格式
公司规章制度的排版格式第一章总则第一条为了规范公司内部管理，保障公司利益，确保员工权益，特制定本规章制度。
第二条公司规章制度适用于公司全体员工，员工在公司工作期间必须遵守本规章制度。
第三条公司规章制度是公司管理的基本准则，员工应当严格遵守，违反规定将受到相应处罚。
第四条公司规章制度的解释权归公司总经理办公会所有。
第二章员工权利和义务第五条员工享有基本劳动权利，包括工资报酬、工作安全、劳动保护等。
第六条员工有义务维护公司利益，保守公司机密，服从公司管理。
第七条在工作期间，员工应当按照公司的规定完成工作任务，遵守公司纪律。
第八条员工应当爱护公司财产，严禁挪用公款，私物。
第三章工作时间和休息制度第九条公司规定的工作时间为每周40个小时，具体排班由各部门负责人安排。
第十条员工有权享受法定的年假、病假、婚假等假期，具体请假手续按照公司规定进行。
第十一条员工应当按照公司的规定参加各项工作培训和考核，提高自身工作能力。
第四章奖惩制度第十二条公司将根据员工的工作表现和奉献度给予相应奖励，包括奖金、晋升等。
第十三条员工如有违反公司规定或行为不端，将受到相应处罚，包括警告、罚款、停职等。
第五章离职和解除劳动合同第十四条员工如有离职需求，应提前向公司提出书面申请，并按照公司规定的手续办理离职手续。
第十五条公司有权解除劳动合同，如员工有严重违纪行为，或者因业务需要做出调整。
第六章附则第十六条其他未尽事宜，均按照公司实际情况补充规定，自公布之日起生效。
第十七条本规章制度解释权归公司总经理办公会所有，如有异议请向公司总经理办公会反映。
总结：本公司规章制度是公司管理的基本准则，所有员工都必须遵守，违反规定将受到处罚。
希望全体员工严格遵守，共同维护公司利益，共同发展公司事业。
协会管理制度格式要求范本
一、总则第一条为了加强协会的管理，规范协会的运作，保障协会的合法权益，提高协会的工作效率，根据国家有关法律法规和协会章程，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于协会内部所有部门、全体员工以及协会聘请的兼职人员。
第三条本制度旨在明确协会的组织架构、工作职责、管理制度、考核办法等，确保协会各项工作有序开展。
二、组织架构第四条协会设理事会，理事会是协会的最高权力机构，负责制定协会的发展战略、重大决策和年度工作计划。
第五条协会设秘书处，负责协会的日常行政事务和执行理事会决议。
第六条协会设各部门，包括办公室、财务部、人力资源部、项目部、活动部等，各部门在秘书处的领导下开展工作。
三、工作职责第七条理事会职责：（一）制定协会的发展战略和年度工作计划；（二）选举和罢免理事会成员；（三）决定协会的重大决策；（四）监督协会的财务状况；（五）决定协会的终止事宜。
第八条秘书处职责：（一）组织实施理事会决议；（二）负责协会的日常行政事务；（三）协调各部门工作；（四）负责协会的对外联络；（五）负责协会的档案管理。
第九条各部门职责：（一）办公室：负责协会的日常办公、会议组织、文件处理等工作；（二）财务部：负责协会的财务收支、预算编制、财务报告等工作；（三）人力资源部：负责协会的人事招聘、员工培训、绩效考核等工作；（四）项目部：负责协会的项目策划、实施、管理等工作；（五）活动部：负责协会的活动策划、组织、执行等工作。
四、管理制度第十条协会内部实行岗位责任制，明确各部门和员工的职责。
第十一条协会内部实行考勤制度，员工需按时上下班，如有特殊情况需提前请假。
第十二条协会内部实行会议制度，定期召开理事会、秘书处会议以及部门会议。
第十三条协会内部实行文件管理制度，文件应按照规定进行登记、归档和保密。
第十四条协会内部实行财务管理制度，严格执行国家财务制度，确保财务收支合法、合规。
五、考核办法第十五条协会实行绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期考核。
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内部管理制度系列管理制度内容格式（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-88034管理制度内容格式Management System Content Format Template说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
最新公司财务管理制度【1】第一章总则第一条为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。
第三条财务管理的基本任务和方法:(一)筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。
(二)做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。
公司管理制度范本。
(三)加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。
(四)监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。
(五)按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。
第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。
第二章财务管理的基础工作第五条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。
原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。
第六条公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。
公司管理制度范本。
记帐凭证的内容必须具备:填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。
收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。
第七条健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐簿。
会计核算应以实际发生的经济业务为依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前后相一致。
第八条做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。
编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。
第九条会计人员根据不同的帐务内容采用定期对会计帐簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。
第十条建立会计档案，包括对会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案，妥善保管。
按办法>的规定进行保管和销毁。
第十一条会计人员因工作变动或离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。
会计人员办理交接手续，必须有监交人负责监交，交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字后，移交人员方可调离或离职。
第三章资本金和负债管理第十二条资本金是公司经营的核心资本，必须加强资本金管理。
公司筹集的资本金必须聘请中国注册会计师验资，根据验资报告向投资者开具出资证明，并据此入帐。
第十三条经公司董事会提议，股东会批准，可以按章程规定增加资本。
财务部门应及时调整实收资本。
第十四条公司股东之间可相互转让其全部或部分出资，股东应按公司章程规定，向股东以外的人转让出资和购买其他股东转让的出资。
财务部门应据实调整。
第十五条公司以负债形式筹集资金，须努力降低筹资成本，同时应按月计提利息支出，并计入成本。
第十六条加强应付帐款和其他应付款的管理，及时核对馀额，保证负债的真实性和准确性。
凡一年以上应付而未付的款项应查找原因，对确实无法付出的应付款项报公司总经理批准后处理。
第十七条公司对外担保业务，按公司规定的审批程式报批后，由财务管理中心登记后才能正式对外签发，财务管理中心据此纳入公司或有负债管理，在担保期满后及时督促有关业务部门撤销担保。
第四章流动资产管理第十八条现金的管理:严格执行人民银行颁布的，根据本公司实际需要，合理核实现金的库存限额，超出限额部分要及时送存银行。
第十九条严禁白条抵库和任意挪用现金，出纳人员必须每日结出现金日记帐的帐面馀额，并与库存现金相核对，发现不符要及时查明原因。
财务管理中心经理对库存现金进行定期或不定期检查，以保证现金的安全和完整。
公司的一切现金收付都必须有合法的原始凭证。
第二十条银行存款的管理:加强对银行帐户及其他帐户的保密工作，非因业务需要不准外泄，银行帐户印签实行分管、并用制，不得一人统一保管使用。
严禁在任何空白合同上加盖银行帐户印签。
第二十一条出纳人员要随时掌握银行存款馀额，不准签发空头支票，不准将银行帐户出借给任何单位和个人办理结算或套取现金。
在每月末要做好与银行的对帐工作，并编制银行存款馀额调节表，对未达帐项进行分析，查找原因，并报财务部门负责人。
第二十二条应收帐款的管理:对应收帐款，每季末做一次帐龄和清收情况的分析，并报有关领导和分管业务部门，督促业务部门积极催收，避免形成坏帐。
第二十三条其他应收款的管理:应按户分页记帐，要严格个人借款审批程式，借款的审批程式是:借款人→部门负责人→财务负责人→总经理。
借用现金，必须用於现金结算范围内的各种费用专案的支付。
第二十四条短期投资的管理:短期投资是指一年内能够并准备变现的投资，短期投资必须在公司授权范围内进行，按现行财务制度规定记帐、核算收入成本和损益。
公司人事管理制度范本【2】第一章人事管理制度第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第二条适用范围:本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
第五条人力资源部工作职责:一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责管理公司人事档案资料。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责薪资方案的制定、实施和修订。
五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
六、组织公司平时考核及年终考核工作。
七、组织公司人事培训工作。
八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
九、负责公司各项保险、福利制度的办理。
十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第六条部门主管提出部门人员需求计划;部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降;部门主管建议本部门职员待遇方案。
第三章人员需求第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。
第八条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。
第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。
第四章职员的选聘第十条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行:一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。
二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。
三、到人力资源部领取，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。
第十一条各部门编制满后如需要增加人员，填好后，报总经理审批。
第十二条上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。
第十三条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行:一、所有求职人员应先认真填写，由人力资源部门进行初试。
二、初试合格后，应聘人员详细填写和，然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。
三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。
四、复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。
五、用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。
核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。
第十四条体检合格后，人力资源部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。
第五章职员报到第十五条所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期，即起薪日。
第十六条报道当天所有新职员须携带:一、两张一寸免冠照片;身份证、户口薄、原件和复印件;学历证明原件和复印件;职称证明原件和复印件，服务自愿书、医院体检表;第十七条担保书一、本公司的所有员工均需办理担保手续，并经人力资源审核后方可报到;二、担保人须是具有正式职业、有固定住房、北京户口。
三、凡为本公司员工与担保的员工有配偶或直系亲属关系者，不能做担保。
四、被担保人如有下列情况之一者，担保人应负赔偿责任:1、亏空公款或借用财物不还者2、偷窃、丢失本公司资料、器材、工具及物品者3、假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确凿证据者4、故意毁坏本公司的设备或其它物品者;5、营私舞弊或其他不法行为导致本公司受损害者6、移交不清或弃职潜逃导致本公司受损害者五、担保人因故退保，应以书面通知本公司，经同意后方能解除担保责任;六、担保人应于员工离职半年后而无未了事项时方能解除担保责任，保证书自动失效;七、公司每年定期对保，并在认为必要时，随时办理对保;第十八条一、本市的员工要将档案转入本公司，由公司统一寄存在;如果有特殊情况不能将档案调入的，经人力资源主管同意后，暂缓办理，并同时携带原单位出示的，下岗人员出示;二、如果是外地职员须办理完或方可上岗，或、的原件交由人力资源部存档，否则视为拒聘，员工离职时交换本人;第十九条一、报到当日，人力资源部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度，并由人力资源部主管与其签定，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份试用员工自留。
二、办理报到手续领取下列资料:1、员工手册2、员工资料卡(填写交行政中心)3、办公桌的钥匙第二十条新职员办理完报到手续后，人力资源部门领其到用人部门试用，由部门主管接受，并安排工作;第二十一条人力资源部根据试聘合同中的工作级别填写，一式两份，一份交财务部门，一份由人力资源部备案。
第六章:职员试用第二十二条新职员一般有三个月的试用期。
一、新员工试聘期间按公司请假管理制度>可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。
试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。
二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上，即随时解聘。
第二十三条试用期的考核一、新职员在试用期满后，人力资源部将发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。
二、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。
三、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。
四、考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。