公交分公司经理工作总结
公交公司经理的工作总结
公交公司经理的工作总结
作为一家公交公司的经理，我的工作主要聚焦于确保公司的运营顺利、客户满
意度提高以及团队的协作和效率。
在过去的一年里，我认真总结了自己的工作经验，希望能够分享给其他同行，也希望能够为公司的未来发展提供一些思路和建议。
首先，作为公交公司经理，我需要保证公司的运营顺利。
这包括了车辆的维护
保养、线路的规划调整以及员工的培训和管理。
在过去的一年里，我特别关注了车辆的维护保养工作，通过制定细致的维护计划和加强对维修人员的管理，成功地降低了车辆的故障率，提高了运营的可靠性。
其次，我注重客户满意度的提高。
我深知客户是公司的生命线，只有满足客户
的需求，公司才能持续发展。
因此，我积极开展了一系列的客户调研活动，了解客户的需求和意见，根据调研结果对公司的服务和车辆进行了一些改进，取得了良好的效果。
最后，我重视团队的协作和效率。
作为公交公司的经理，我认为团队的协作和
效率是公司成功的关键。
因此，我注重团队的建设和培训，通过定期的团队建设活动和培训课程，提高了团队的凝聚力和执行力，使得公司的运营更加高效。
总的来说，作为一家公交公司的经理，我的工作总结可以概括为三个方面，确
保公司的运营顺利、提高客户满意度以及加强团队的协作和效率。
通过过去一年的努力，我相信公司的发展会更加稳健，也希望未来能够继续为公司的发展贡献自己的力量。
公交公司经理月工作总结
公交公司经理月工作总结
尊敬的各位领导、同事们：
在过去的一个月里，我作为公交公司的经理，积极努力地推动公司运营工作的
顺利进行，取得了一些成绩。
在此，我将对本月的工作情况进行总结，并对接下来的工作提出一些建议。
首先，本月公司的整体运营情况良好。
我们在保障线路运行的同时，还成功组
织了一些宣传活动，提升了公司的知名度和形象。
同时，我们也加强了对司机和乘务人员的培训，提高了服务质量和安全意识。
这些努力都为公司的发展打下了良好的基础。
其次，本月我们也遇到了一些困难和挑战。
比如，一些线路的运力不足，导致
了乘客的投诉和不满。
同时，一些车辆的维护和保养工作也存在一些难题，需要我们加强管理和协调。
这些问题需要我们认真分析，及时解决，以保证公司运营的稳定和顺利。
最后，我想对接下来的工作提出一些建议。
首先，我们需要加强对线路运行的
监控和调度，确保运力充足，服务质量稳定。
其次，我们需要加强车辆的维护和保养工作，提高车辆的使用寿命和安全性。
最后，我们还需要加强对员工的培训和管理，提高他们的服务意识和责任感。
总之，过去一个月的工作取得了一些成绩，但也存在一些问题和挑战。
我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够克服困难，取得更好的成绩。
让我们携手并进，共同为公司的发展努力奋斗！
谢谢大家！。
公交公司营运经理工作总结
公交公司营运经理工作总结
作为一名公交公司营运经理，我深知这份工作的重要性和挑战。
在过去的一年里，我积极努力地与团队合作，不断改进和优化公司的营运管理工作。
以下是我对这一年工作的总结和反思。
首先，作为营运经理，我深刻理解公交公司的运营需求和客户需求。
我通过与客户和员工的沟通，了解到他们对公交服务的期望和建议。
我积极采纳并实施了一些改进措施，以提高公司的服务质量和客户满意度。
其次，我注重团队建设和管理。
我始终认为一个团结、高效的团队是公司成功的关键。
因此，我花时间与团队成员沟通，激励他们，鼓励他们提出建设性的意见和建议。
我也定期组织团队培训和活动，以提高团队的凝聚力和执行力。
另外，我还致力于提高公司的运营效率和成本控制。
我通过优化线路规划、车辆调度和员工管理等方面的工作，成功降低了公司的运营成本，并提高了公司的运营效率。
这不仅为公司节省了大量的资金，也为公司赢得了更多的市场份额。
最后，我还积极参与了公司的创新和发展工作。
我不断关注行业的最新动态和趋势，积极推动公司的技术升级和创新发展。
我相信只有不断创新，公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总的来说，作为一名公交公司营运经理，我深知自己的责任和使命。
我将继续努力，与团队一起，为公司的发展和客户的满意度不懈努力。
希望未来的工作中，我能够取得更好的成绩，为公司的发展贡献自己的力量。
公交经理半年工作总结报告
一、前言自20xx年x月担任公交经理以来，我深感责任重大。
在过去的半年里，在全体员工的共同努力下，我司公交运营工作取得了一定的成绩。
现将半年来的工作总结如下：一、工作概况1. 运营管理（1）优化线路布局，提高运营效率。
根据市民出行需求，调整优化线路，减少重复线路，提高运营效率。
（2）加强车辆调度，确保车辆运行正常。
严格执行车辆调度制度，确保车辆按时发班，减少乘客等待时间。
（3）提升服务质量，提高乘客满意度。
加强员工培训，提高服务意识，规范服务行为，提高乘客满意度。
2. 安全生产（1）加强安全管理，确保运营安全。
严格执行安全生产责任制，强化安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）定期检查车辆设备，消除安全隐患。
对车辆进行定期检查，发现安全隐患及时整改，确保车辆安全运行。
（3）加强应急预案管理，提高应对突发事件能力。
完善应急预案，定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
3. 节能减排（1）推广新能源车辆，降低运营成本。
积极推广新能源车辆，降低油耗，降低运营成本。
（2）加强车辆维护保养，提高燃油效率。
严格执行车辆维护保养制度，提高燃油效率，降低运营成本。
（3）加强节能减排宣传教育，提高员工环保意识。
开展节能减排宣传教育活动，提高员工环保意识，共同为绿色发展贡献力量。
二、工作亮点1. 优化线路布局，提高运营效率。
通过调整优化线路，乘客出行更加便捷，运营效率得到显著提高。
2. 强化安全管理，确保运营安全。
严格执行安全生产责任制，加强安全教育培训，确保运营安全。
3. 提升服务质量，提高乘客满意度。
加强员工培训，提高服务意识，规范服务行为，乘客满意度显著提高。
三、工作不足及改进措施1. 工作不足（1）部分线路运行时间不够合理，乘客等待时间较长。
（2）部分路段拥堵，影响运营效率。
2. 改进措施（1）针对线路运行时间不合理问题，将进行实地调研，优化线路运行时间，减少乘客等待时间。
（2）加强与相关部门沟通协调，解决拥堵路段问题，提高运营效率。
公交公司经理个人工作总结
公交公司经理个人工作总结作为一名公交公司经理，我深知自己肩负着为广大市民提供安全、便捷、舒适的出行环境的重任。
在过去的一年里，我带领团队紧紧围绕这一目标，不断努力，取得了一定的成绩。
现将个人工作总结如下：一、加强自身学习，提升管理水平作为一名经理，我始终认为自身的学习和提升是基础。
在过去的一年里，我充分利用业余时间，学习了先进的管理理念和方法，努力提高自己的综合素质。
同时，我也关注行业动态，了解国内外公交行业的发展趋势，以便更好地指导公司的发展。
二、确保安全生产，提高服务质量安全生产是公交公司的生命线，我始终把安全生产放在首位。
在过去的一年里，我带领团队加强安全管理，严格执行各项安全制度，提高驾驶员的安全意识。
同时，我们还加大了对车辆的维护保养力度，确保车辆安全运行。
在服务方面，我们积极倾听市民意见，不断改进服务措施，提高服务质量。
三、优化线网布局，提高运营效率为了更好地满足市民的出行需求，我在过去的一年里，带领团队对线网进行了优化调整。
我们根据市民出行需求，新增了一批线路，优化了部分线路的走向和班次间隔。
此外，我们还推出了多条节假日专线，方便市民出行。
通过这些措施，公司的运营效率得到了显著提高。
四、推进智能化建设，提升管理水平智能化建设是公交公司发展的必然趋势。
在过去的一年里，我带领团队积极推进智能化建设，完成了车辆智能调度系统、车载视频监控系统等项目的建设。
这些系统的投入使用，极大地提高了公司的管理效率和运营水平。
五、加强团队建设，提高团队凝聚力一个优秀的团队是公司发展的基石。
在过去的一年里，我注重团队建设，积极组织团队活动，增强团队凝聚力。
同时，我还加强了员工培训，提高员工的专业技能和服务水平。
回顾过去的一年，我深感自己还有许多不足之处，需要在今后的工作中不断学习和提高。
在新的一年里，我将继续努力，带领团队为公司的发展做出更大的贡献。
首先，我将继续加强自身学习，提升管理水平。
我将认真学习和贯彻党的路线方针政策，不断提高自己的政治觉悟和业务能力。
公交公司经理的工作总结
公交公司经理的工作总结公交公司经理工作总结。
作为一家公交公司的经理，我深知自己的责任重大，需要不断努力来保障公司的运营和服务质量。
在过去的一年中，我和我的团队努力工作，取得了一些成绩，同时也遇到了一些挑战。
在这篇文章中，我将总结一下我在过去一年中的工作和经验，以及未来的发展方向。
首先，我要感谢我的团队，他们是我工作中最重要的合作伙伴。
在过去的一年中，我们一起努力，不断改进公司的运营和服务质量。
我们进行了一系列的培训和培训计划，以提高员工的专业素养和服务水平。
我们还加强了对车辆和设施的维护，确保了公交车的安全和舒适性。
这些努力使得我们的客户满意度得到了提高，公司的形象也得到了提升。
其次，我要提到一些挑战和困难。
在过去的一年中，我们遇到了一些运营上的问题，如交通拥堵、油价上涨等。
这些问题给公司的运营带来了一定的影响，需要我们不断寻找解决方案。
另外，竞争对手的加入也使得市场竞争更加激烈，我们需要不断提高自身的竞争力，以保持市场份额和客户满意度。
最后，我要谈一谈未来的发展方向。
作为公交公司的经理，我将继续致力于提高公司的运营效率和服务质量。
我们将加强与政府部门和其他相关机构的合作，以解决交通拥堵和其他运营问题。
我们还将加强市场营销和品牌建设，以提升公司的知名度和市场份额。
另外，我们还将不断推进公司的数字化转型，提高运营效率和客户体验。
总的来说，作为一家公交公司的经理，我将继续努力工作，为公司的发展和客户的满意度而努力。
我相信在未来的工作中，我们将取得更大的成就，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢大家的支持和合作！。
公交公司经理的工作总结
公交公司经理的工作总结
作为一家公交公司的经理，我深知自己的责任重大，需要在日常管理中处理各
种复杂的问题，确保公司的运营顺利进行。
在过去的一年中，我总结出了一些关键的工作要点，希望可以与大家分享。
首先，作为公交公司经理，我必须对公司的运营情况有着清晰的了解。
这包括
了每辆车辆的运行状况、员工的工作情况以及乘客的满意度等等。
只有了解了这些情况，我才能做出合理的决策，提高公司的整体运营效率。
其次，我必须保证公司的财务状况良好。
这意味着我需要制定预算、控制成本、增加收入等等。
同时，我还需要与财务部门密切合作，确保公司的财务运作得到有效管理。
另外，我还需要关注公司的员工管理。
这包括了招聘、培训、激励和考核等方面。
只有有着高素质的员工队伍，公司才能够更好地为乘客提供服务。
最后，作为公交公司经理，我还需要与政府部门、行业协会、供应商等多方面
进行合作。
只有通过良好的外部合作，我们才能够更好地解决各种问题，推动公司的发展。
总的来说，作为一家公交公司的经理，我需要在公司的运营、财务、员工管理
和外部合作等方面都做出出色的工作。
只有这样，公司才能够持续稳健地发展，为乘客提供更好的服务。
希望在未来的工作中，我可以继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
公交公司运行经理工作总结
公交公司运行经理工作总结
作为公交公司运行经理，我深知这是一项充满挑战的工作，需要对公交运营有
深入的了解和对团队管理有高超的技巧。
在过去的一年里，我对自己的工作进行了总结和反思，希望能够为公司的发展和运营提供更好的支持。
首先，作为公交公司运行经理，我深入了解了公交运营的各个环节，包括车辆
管理、线路规划、乘客服务等。
通过与各部门的密切合作，我了解到了公交运营中存在的问题和瓶颈，并提出了一些改进方案，以提高公司的运营效率和乘客满意度。
其次，我注重团队管理和员工培训。
我意识到，一个高效的团队是公司成功的
关键。
因此，我积极培训和激励员工，提高他们的专业素养和团队合作能力。
同时，我也注重员工的职业发展和福利待遇，希望能够留住优秀的人才，为公司的长远发展打下坚实的基础。
最后，我还关注了公交公司的社会责任和环保工作。
我意识到公交公司不仅仅
是一家商业企业，更是城市发展和社会进步的重要组成部分。
因此，我积极参与公交公司的社会责任活动，推动公司的环保理念和可持续发展方向，希望能够为城市的绿色出行做出更大的贡献。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的专业素养和管理水平，为公
交公司的发展和运营做出更大的贡献。
我相信，通过我的努力和团队的合作，公交公司将会迎来更加美好的未来。
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二O一二年个人工作总结
一年来，在市公交公司党委的正确领导下，以“创先争优”活动为契机，以塑造“平安客运、和谐客运”为主线，创新工作思路，狠抓内部管理，齐心协心、共克时艰，向管理要效益，向服务要市场，不断加强和改进党的建设、精神文明建设和思想政治工作，较好的完成了各项任务。
为发扬成绩，总结经验，发现不足，现把一年来的工作总结如下：
一、具体工作情况
(一)加强党建及思想政治工作，促进两个文明建设加强领导班子和干部队伍建设。
坚持了党委中心组、基层班子学习日和中层以上干部集中学习制度，以学习贯彻“十七大”及科学发展观等重要思想为重点，进一步提高了干部队伍的政治素质和理论水平。
特别是通过开展“解放思想，干事创业，加快发展”的大讨论和专题民主生活会，使广大干部转变了思想观念，树立了深化改革、加快发展的意识，促进了公司的健康发展。
通过下发落实有关廉政建设文件和规定，进行“艰苦奋斗，廉洁从政”教育，强化了干部的廉洁自律意识，促进了公司的党风廉政建设。
(二) 以安全工作为重心，全力以赴确保客运安全稳定
“安全就是效益，以安全促发展”，本着“安全生产，预防为主”的管理理念，我们把安全生产管理工作放在了各项工作的重中之重，
常抓不懈、防患于未然。
一是强化“源头化”管理。
严把车辆技术状况关和驾驶员从业资格关。
二是坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强安全排查消除不安全隐患确保安全生产；三是注重安全培训教育，通过定期召开安全例会，举办乘务员和职工培训，组织驾驶员到公司安全警示教育基地学习等多种方式，不断提高分公司人员的安全意识和业务素质；四是充分利用GPS对营运车辆的适时监控，做到早发现、早提醒，硬起手腕整治“三超一疲劳”，安全管理更加有效；五是实行班子成员分包线路、职工联系分包车辆，形成全员参与，上下通力合作，党政工团齐抓共管的安全管理新格局；从而实现了整体安全生产管理工作取得了扎实、稳步推进的良好局面。
（三）建立健全管理制度，规范管理人员工作制度。
为搞好生产理工作提高生产管理水平，提高管理人员整体素质，打造一支过硬的公交管理队伍，公司特制定了生产管理人员管理岗位制度和公司奖惩规定，监督管理线路正常运营，持证上岗，文明管理，严格执法，不循私情，加大处罚力度，对累计三次违反同样规定的管理人员停薪下岗。
线路管理人员的工作责任心积极性大大提高，管理更加规范化。
（四）突出安全管理，真正把安全运营提高到重要议事日程，从法规教育、例会制度入手，通过各种形式加大安全生产宣传力度，层层签定安全生产责任书，并积极开展省交通厅和市交通局组织的“安全活动月”和“反三违月”活动。
公司为配合赣南脐橙节和五一、十一黄金周运输工作，组织一次安全大检查，通过检查，对存在问题
的各线路进行了整改，车辆逐一配齐了灭火器，更换了老化轮胎，保养了刹车灯光等设备，并车车建立了档案。
今年公司又按照市局客运办要求，对车辆逐一上线检测，对问题车停运整改，确保了黄金周的安全运营。
今年以来，没有发生一起重大事故，为创建平安贡献了一份力量。
（五）加强调度管理，根据早中晚客流量不同，制定不同的班次运营间隔时间，做到高峰不留客，平峰一车清。
同时对各种突发事件，如汛期暴雨恶劣天气，6月份高考、市各项应急事件等，公司都制定了多套方案。
另外，在各线路增设机动车，即方便乘客乘车，又能及时更替线路故障车，确保了班次的正点率。
（六）加大票务和服务管理稽查力度，提高公交形象。
为提高司乘人员责任心，公司对部分线路服务质量和票务进行了稽查，严格按照公司奖惩规定和稽查运营管理暂行规定对服务质量差、有损公交形象的司乘人员严厉处罚。
经过整顿，司乘人员的责任心和职业道德大大提高，都能自觉做到从维护公司形象出发，以饱满的热情投入到工作中去。
五是积极组织开展安全工作自评活动，建立严格的检查制度，制定了车辆技术状况、车容车貌、驾驶员的操作消防等安全标准。
分公司按交通局要求开展安全检查，到各线路、站点查车况、纠违章，及时发现问题，整改隐患，不但规范了管理工作，而且提高了司乘安全行车的自觉性，避免了一起不安全因素。
(七)努力提高服务水平，树立公交形象
我们始终把运营服务做为中心工作，以不断深化社会服务承诺
制度为重点，强化管理，坚持不懈地抓形象工程，使企业的两个效益明显提高。
一是把一线运营生产的管理做为实行全面目标管理的重点，先后制定了《驾乘人员营运管理考核办法》、《稽查工作条例》等规范性文件；二是重视干部、职工的培训，特别是新上岗人员、违规违纪人员的培训工作，共举办培训班、轮训班十余期，培训率达100%；三是坚持服务标准化，实行了乘务员等级制，驾驶员职称考评制，设立优秀乘务员的明星示范岗。
在此基础上，公司在全线路推行线路标准化管理，逐年达标，逐年考核，在抽查中不达标线路被宣布取消达标线路资格；四是加强监督检查，强化公司稽查大队的工作力度，坚持内外结合、明暗结合、专群结合的方法，搞好安全服务的检查监督；五是广泛开展“创名牌、树形象”、“安全生产月”等活动，参与省交通文明行业创建活动，举办各类岗位练兵、技能比赛，召开交流座谈会、技能研讨会，促进管理人员素质和水平的提高；六是与周边城市公交单位采取相互走访、巡回交流学习的方法，取长补短，共同促进行风建设和服务质量的提高。
(八)采取多种措施，满足乘客需求
现在的环境是市场竞争环境，竞争是不可避免的，只有优质的服务才能取得竞争的胜利，因此，五一、国庆、春运期间，公司从提高服务质量，树立公交形象出发，把卫生安全和服务做为头等大事来抓，始终保持各线路卫生清洁，车辆安全状况检修一遍，司乘人员注重仪表、仪容、持证上岗、文明用语服务。
(九)各部门都较好地完成了各自的任务
1、办公室：圆满完成了公司领导委派的各项任务，有条不紊的做好后勤保障工作和各方面的协调工作。
对业务部门和客户的来访，按规定标准热情接待，严格遵守接待制度，有效节约了执行费用。
2、财务科：在用好用活资金上做了大量工作，严格按国家财务制度的规定收支，对违反财务制度的一概不予受理，严把每项收支关，较好的维护了公司的利益不受损失和国有资产不流失。
为公司的发展和经营管理提供了系统资料。
3、生产科：加强了线路的管理力度，强化驾乘人员服务，提高服务质量，全体同志战酷暑、斗严寒，兢兢业业刻苦工作，克服恶劣天气和城建改造的不利因素，使线路规范运营，效益不断提高，安全生产无事故，圆满完成了黄金周的客运服务。
二、存在问题和不足
回顾过去，取得的成绩让我们倍感自豪，但我们也清醒地认识到当前的工作中还存在有一些不足之处：一是客运主业后劲不足，开发审批新线路力度不大，这方面工作有待进一步加强，二是内部管理方面有待进一步加强，职工教育应该进一步加大；三是安全生产工作有待进一步加强。
这些问题的存在，都要引起我们的高度重视，采取有效的措施加以解决。
三、2013年工作计划
1、以稳定为前提、安全第一的管理要素，进一步强化安全管
理，落实好各项规章制度，采取有效措施，确保我分公司安全生产、大局稳定。
2、加大客运市场开发力度和争取主管部门批准申请开辟新线路，扩大企业规模，给企业注入新活力。
3、加强司乘人员培训，提高服务水平，严把司乘人员的上岗关。
4、进一步探索现代物流业和旅游业的发展路子，推动快运和旅游业务再上新台阶。
5、强化公司各项管理制度，把规范化管理作为今后工作的目标。
回顾一年来的工作，分公司有了很大的变化，工作蒸蒸日上。
分公司的发展和变化靠的是有一个团结向上、开拓创新、务实创业的公司领导班子，靠的是有一支脚踏实地、百折不挠、真抓实干的干部队伍，靠的是有一支兢兢业业、任劳任怨、顾全大局的员工队伍。
只要我们树立信心、同心同德、锲而不舍、抢机遇、抓发展，就一定能克服各种困难迈向美好的明天。