第一章 总体策划思路
活动策划方案 整体方案思路
活动策划方案整体方案思路随着社会的发展和人们生活水平的提高，各种各样的活动在我们的生活中变得越来越常见。
活动策划作为一项专业的工作，扮演着组织、协调和推动活动的重要角色。
本文将探讨一个整体方案思路，以帮助活动策划者更好地规划和执行活动。
一、确定活动目标和主题在策划任何活动之前，首先需要明确活动的目标和主题。
活动目标应该明确、具体，并与参与者的需求和期望相一致。
活动主题则是活动的核心，可以是庆祝某个节日、宣传某个产品或服务，或者是为了社交交流等。
确定了目标和主题后，才能进一步制定策划方案。
二、制定详细的活动计划活动计划是活动策划的核心，它包括活动的时间、地点、内容、流程等方面的安排。
在制定活动计划时，需要考虑参与者的特点和需求，合理安排活动的时间和地点，确保活动的顺利进行。
同时，还需要制定活动的内容和流程，包括开场白、主题演讲、互动环节、奖品颁发等，以吸引参与者的兴趣和保持活动的紧凑性。
三、筹备活动所需资源筹备活动所需的资源是活动策划的重要一环。
这些资源包括人力资源、物质资源和财务资源。
人力资源是指活动策划团队的人员，他们需要具备良好的组织和协调能力，以确保活动的顺利进行。
物质资源包括场地、设备、道具等，需要提前准备和安排。
财务资源则是活动的经费，需要合理规划和使用，确保活动的质量和效果。
四、宣传和推广活动宣传和推广活动是活动策划的重要环节，它可以吸引更多的参与者和关注度。
在宣传和推广活动时，可以利用各种渠道，如社交媒体、传统媒体、口碑传播等，以扩大活动的影响力。
同时，还可以制作宣传资料、海报、宣传片等，以吸引人们的注意和参与。
五、执行和评估活动在活动执行过程中，需要严格按照活动计划进行，确保各项活动环节的顺利进行。
同时，还需要及时处理可能出现的问题和意外情况，以保证活动的顺利进行。
活动结束后，还需要对活动进行评估，总结活动的经验和教训，为以后的活动策划提供参考。
活动策划方案的整体方案思路包括确定活动目标和主题、制定详细的活动计划、筹备活动所需资源、宣传和推广活动，以及执行和评估活动。
策划方案制定的思路和技巧
策划方案制定的思路和技巧一、明确目标策划方案的制定离不开明确的目标。
在制定策划方案之前，我们首先要考虑到我们想要实现的目标是什么。
明确目标可以帮助我们更好地规划和组织策划过程，确保方案的实施能够达到预期的效果。
二、分析环境在制定策划方案时，我们需要对环境进行详细的分析。
环境分析包括内部环境和外部环境两个方面。
内部环境主要指的是组织内部的资源、能力和限制因素等；而外部环境则是指的是外部市场、竞争对手、消费者需求等因素。
通过对环境的分析，可以帮助我们识别出机会和挑战，从而制定出更加有针对性的策划方案。
三、明确策略在制定策划方案时，我们需要明确我们的策略。
策略是制定方案的基础，它决定了我们要采取的方法和手段。
在明确策略时，我们需要考虑到自身的定位、核心竞争力以及市场的需求和趋势等因素。
明确策略可以帮助我们更好地把握市场机会，提高方案的成功率。
四、细化目标明确目标很重要，但仅有明确的目标是不够的。
我们还需要将目标进行细化，即将整体目标分解成具体的任务和行动计划。
细化目标可以帮助我们更好地管理和执行策划方案，确保每一步都朝着整体目标前进。
五、制定时间表制定时间表是策划方案制定的重要一步。
时间表包括了策划过程中每个环节的时间安排。
通过制定时间表，我们可以更好地把握时间节点，合理安排策划工作的进度，确保方案按时实施。
六、评估风险在制定策划方案时，我们需要评估和应对可能存在的风险。
风险评估包括了对策划过程中的各种可能的不确定因素进行识别和评估。
通过对风险的评估，我们可以提前采取相应的措施，有效降低策划方案实施中的风险。
七、制定预算制定预算是策划方案制定的重要一环。
预算制定需要考虑到各种资源的投入和产出，包括人力、物力和财力等。
制定预算有助于合理利用资源，确保策划方案的实施不会超出可承受的范围。
八、制定沟通计划沟通是策划方案实施过程中的重要环节。
制定沟通计划可以帮助我们更好地与各个利益相关方进行有效的沟通和协作。
策划方案的整体思路
策划方案的整体思路一、需求分析在策划方案之前，首先要明确项目的需求。
需求分析可以从多个方面进行，包括目标受众、目标市场、产品特点等。
只有充分了解需求，才能有针对性地制定策划方案。
二、目标确定明确项目的目标是策划方案的基础。
目标可以是推广产品、提升品牌知名度、吸引潜在客户等。
目标要具体、明确，且可量化，以便后续工作进行衡量和评估。
三、调研分析在策划方案制定过程中，需要进行市场调研和竞争分析。
通过了解目标市场的需求、竞争对手的策略，可以为策划方案提供参考和借鉴，使其更具可操作性和竞争力。
四、策略确定基于需求分析、目标确定和调研分析，制定相应的策略，选择最适合的方法和手段来实现目标。
策略可以包括品牌推广、网络营销、线下活动等多种形式，要根据具体情况选择。
五、内容规划根据策略确定，对具体的内容进行规划。
内容规划包括宣传语言、营销文案、广告创意等方面。
要注重内容的吸引力和独特性，以吸引目标受众的关注和兴趣，提高传播效果。
六、渠道选择根据目标受众和内容规划，选择合适的传播渠道。
可以结合线上和线下的媒体、平台、社交网络等，使策划方案覆盖更广泛的受众，提高传播效果。
七、预算制定在策划方案中，制定合理的预算非常重要。
预算要考虑策划活动的各个环节，包括制作成本、推广费用等，确保策划方案的可执行性和经济性。
八、执行实施制定好策划方案后，要进行详细的执行计划和时间安排。
同时，要建立相应的监测和评估机制，及时调整和改进策略，确保策划方案的顺利实施。
九、团队合作策划方案的整体思路需要团队的合作和协调。
团队的专业能力和配合度对于策划方案的成功至关重要。
要建立良好的沟通和协作机制，充分发挥每个成员的优势，实现整体目标。
十、效果评估在策划方案实施的过程中，要不断评估和监测效果。
可以通过数据分析、用户反馈等方式，来评估策划方案的实施效果，有针对性地进行改进和优化。
总结：一个成功的策划方案需要进行全面的需求分析，明确目标，并通过调研分析和策略确定等环节进行细致的规划。
策划书基本思路3篇
策划书基本思路3篇篇一《策划书基本思路》一、策划背景在明确策划书的具体内容之前，需要深入了解策划所针对的背景情况。
这包括市场环境、行业趋势、目标受众的特点与需求等方面。
通过对背景的全面分析，能为后续的策划方向和策略制定提供有力的依据。
二、策划目标明确策划的最终目标是什么，是提升品牌知名度、增加产品销量、改善用户体验还是达成其他特定的成果。
目标必须具体、可衡量、可实现、相关联且有时限性，这样才能确保策划工作有明确的方向和重点。
三、目标受众分析详细研究策划所针对的目标受众群体，包括他们的年龄、性别、兴趣爱好、消费行为、价值观等方面。
了解受众的特点有助于制定更精准的营销策略和内容，以更好地吸引和满足他们的需求。
四、策略制定基于背景分析和目标受众研究，制定相应的策略。
这可能包括市场推广策略，如广告宣传、公关活动、线上线下推广渠道的选择与运用；产品策略，如产品改进、创新点挖掘；渠道策略，确定合适的销售渠道和合作伙伴；以及价格策略，制定具有竞争力且能实现盈利的价格体系等。
五、行动计划将策略细化为具体的行动计划，明确每个阶段的任务、责任人、时间节点和所需资源。
确保行动计划具有可操作性和可执行性，能够有效地推动策划的实施进程。
六、预算规划根据行动计划，合理估算策划所需的各项费用，包括市场推广费用、物料制作费用、人员费用等。
在预算规划中要做到精打细算，确保资源的合理分配和高效利用。
七、效果评估与监测制定明确的效果评估指标和监测方法，以便在策划实施过程中及时了解进展情况和效果。
通过定期的评估和监测，能够及时发现问题并进行调整和优化，确保策划目标的顺利达成。
八、风险预案预测可能出现的风险因素，并制定相应的风险预案。
例如，市场变化、竞争对手的行动、突发的不可抗力事件等。
提前做好风险应对准备，能够在面对风险时保持冷静并采取有效的措施。
篇二《策划书基本思路》一、策划背景在明确策划书的主题和目标之前，我们需要深入了解所处的环境、面临的问题或机遇。
果园如何做营销策划方案
果园如何做营销策划方案第一章：总体策划思路1.1 项目背景在当前食品安全意识逐渐增强的背景下，健康、绿色、有机的农产品市场需求逐渐升温。
果园作为一种传统农业产品，因其具有独特的品种和口感，拥有广泛的消费群体。
然而，如何将果园产品做好营销，实现良好的市场销售，成为了果园经营者面临的难题。
本文将以果园为主要研究对象，提出一系列的策划方案以推广果园产品，增加销售额。
1.2 策划目标本次策划的目标是提高果园产品的知名度和市场竞争力，增加销售额。
具体目标如下：（1）提高果园产品在目标市场的知名度，使其成为目标市场消费者及经销商首选的农产品品牌。
（2）优化产品包装和营销渠道，提高果园产品的品质和附加值。
（3）开展多种营销推广活动，吸引消费者的注意力，增加销售额。
（4）提高果园产品的品质，保证产品营养价值和食品安全。
1.3 策划原则（1）市场导向原则：根据目标市场的需求和偏好开展营销活动，以市场为导向，满足消费者的需求。
（2）创新原则：通过创新产品包装、营销渠道和销售方式，提高产品的附加值和竞争力。
（3）持续营销原则：构建长期有效的营销体系，保持持续的市场推广和销售活动。
（4）质量第一原则：保证果园产品的品质和食品安全，以提高消费者对产品的信任度。
第二章：市场调研分析2.1 市场需求分析（1）消费者需求：当前消费者对食品安全和健康的要求越来越高，对绿色、有机、无添加的果园产品有较大的需求。
（2）市场竞争情况：目标市场中存在着多家果园产品品牌，市场竞争较为激烈，品牌知名度和产品质量是消费者选择的重要因素。
2.2 市场规模与趋势预测通过对目标市场的调研和数据分析，预测果园产品的市场规模和趋势。
根据市场规模和趋势，制定相应的营销策略和推广活动。
第三章：产品包装与品牌策略3.1 产品包装设计（1）产品特点突出：根据果园产品的特点，设计与之相符的包装形象和标识，突出产品的独特性和品质。
（2）绿色环保：采用环保材料，注重可回收和可再利用的包装设计，强调果园产品的绿色、健康理念。
第一章 总体策划思路
第一章总体策划思路一、策划的总体思路1. 全面把握：首先是建立在对当前最优产品设计与操盘策略的全面把握之上的，全面掌握他人犯下的错误，避免重蹈覆辙----先求不败而后求全胜。
2. 项目对接：强调对项目所在区域及个性特点详尽深入的调查与研究，并对项目的资源优势和劣势进行判断与整合，从而实现最优模式与项目自身进行完美对接。
3. 创新超越：每一个地产项目都需要超越自我、超越同行业的最高水平，通过在未来领域的积极开拓，不仅为项目自身创造出竞争优势，还可以为地产企业奠定行业地位。
二、项目背景1.用地概述地块位于苏州市朝阳区长安西路南侧，西临华美商城，东接苏州市邮电局，南近苏州商厦，北与苏州饭店一路之隔，属城市核心商圈内的绝版地块。
地块周边休闲、购物、娱乐、医院等生活设施配套齐全，交通便捷。
l该地块整体呈"品"字状，沿长安路东西面宽132.4米，南端东西面宽67.74米；南北最大进深112.78米，最小进深61.99米,地块占地11692.59㎡（合17.53亩）。
l2.项目规划商业形式：独立商铺布局+大开间框架自由分割商业布局，约20491.85㎡l住宅形式：小户型酒店式公寓布局，约9609.32㎡l办公形式：可自由间隔式写字楼布局，约22791.36㎡l停车形式：地上81个，地下326，合407个车位(地下两层停车布局，约13691.36㎡)。
l建筑密度：42%l绿地率：25%l容积率：4.5l3.规划设计要点《苏州世景国际方案设计说明》（略）4.用地红线图（略）三、项目资源分析、项目目标的界定---效益和品牌1. 项目销售按目标计划顺利完成第一阶段销售必须成功，以顺利渡过项目风险期，实现资金流的良性运作，确保后续开发资金。
l总销售额、回款额、销售进度、利润目标的合理实现。
l2. 项目对企业品牌及后续项目的拉动和贡献。
借助项目运作的成功，苏州世景置业发展有限公司确立在苏州房地产行业的地位和影响力。
整体策划方案
整体策划方案
一、背景分析。
随着社会的发展，人们对于各种活动和事件的策划需求越来越高。
而一个成功的活动策划方案是活动成功的关键。
因此，我们需
要对活动的背景进行分析，了解活动的目的和意义，以及目标受众
和市场需求。
二、目标确定。
在背景分析的基础上，确定活动的具体目标。
这些目标可以包
括参与人数、活动影响力、宣传效果等方面的目标。
同时，还需要
确定活动的主题和定位，以及活动的时间和地点。
三、策划方案制定。
根据活动的背景和目标，制定具体的策划方案。
包括活动的内
容安排、参与人员的选拔、宣传推广和资金预算等方面的具体计划。
在制定策划方案的过程中，需要充分考虑活动的可行性和实施的难
易程度。
四、执行与监督。
在策划方案制定完成后，需要进行具体的执行和监督。
这包括活动的组织实施、宣传推广和资金使用的监督等方面。
同时，需要对活动的进展进行及时的跟踪和评估，及时调整和改进策划方案。
五、总结与反馈。
活动结束后，需要对活动的效果进行总结和反馈。
这包括活动的参与人数、宣传效果、资金使用情况等方面的总结。
同时，还需要收集参与者和观众的反馈意见，以便对活动进行改进和提高。
以上就是整体策划方案的具体内容，希望能够对活动的策划工作有所帮助。
策划书编写的思路3篇
策划书编写的思路3篇篇一策划书编写的思路一、确定目标和主题在开始编写策划书之前，需要明确策划的目标和主题。
目标应该是具体、可衡量的，并且与组织的使命和愿景相一致。
主题则是策划的核心内容，应该能够吸引目标受众的注意力，并且与目标和目标受众的需求相关联。
二、研究和分析在确定目标和主题之后，需要进行研究和分析，以了解目标受众、市场情况、竞争对手等信息。
这可以通过市场调研、竞争对手分析、目标受众调查等方式来完成。
研究和分析的结果将为策划书的编写提供重要的参考依据。
三、制定策略根据研究和分析的结果，制定相应的策略。
策略应该是具体、可行的，并且与目标和主题相一致。
策略可以包括市场定位、产品定位、品牌定位、营销策略、推广策略等方面。
四、规划活动根据策略，规划相应的活动。
活动应该是有趣、富有创意的，并且能够吸引目标受众的注意力。
活动可以包括产品发布、促销活动、公关活动、社交媒体活动等方面。
五、预算和资源分配在规划活动的同时，需要进行预算和资源分配。
预算应该是合理、可行的，并且与活动的规模和目标相一致。
资源可以包括人力、物力、财力等方面。
六、执行和监控在策划书编写完成之后，需要进行执行和监控。
执行包括活动的组织、实施、协调等方面，监控则包括对活动效果的评估、调整和改进等方面。
执行和监控的效果将直接影响到策划的成功与否。
篇二策划书编写的思路一、活动主题主题是整个活动的核心和灵魂，要简洁明了、富有创意、具有吸引力。
二、活动背景介绍活动的目的、意义、目标受众等，让读者对活动有一个初步的了解。
三、活动时间和地点明确活动的时间和地点，便于参与者安排行程。
四、活动内容详细描述活动的流程、环节、表演、互动等内容，让读者对活动有一个清晰的认识。
五、活动宣传制定宣传方案，包括宣传渠道、宣传方式、宣传时间等，确保活动信息能够传达到目标受众。
六、活动预算列出活动的各项费用，包括场地租赁、设备租赁、人员费用、物料费用、宣传费用等，确保活动的费用在可控范围内。
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第一章总体策划思路一、策划的总体思路1. 全面把握：首先是建立在对当前最优产品设计与操盘策略的全面把握之上的，全面掌握他人犯下的错误，避免重蹈覆辙----先求不败而后求全胜。
2. 项目对接：强调对项目所在区域及个性特点详尽深入的调查与研究，并对项目的资源优势和劣势进行判断与整合，从而实现最优模式与项目自身进行完美对接。
3. 创新超越：每一个地产项目都需要超越自我、超越同行业的最高水平，通过在未来领域的积极开拓，不仅为项目自身创造出竞争优势，还可以为地产企业奠定行业地位。
二、项目背景1.用地概述地块位于苏州市朝阳区长安西路南侧，西临华美商城，东接苏州市邮电局，南近苏州商厦，北与苏州饭店一路之隔，属城市核心商圈内的绝版地块。
地块周边休闲、购物、娱乐、医院等生活设施配套齐全，交通便捷。
l该地块整体呈"品"字状，沿长安路东西面宽132.4米，南端东西面宽67.74米；南北最大进深112.78米，最小进深61.99米,地块占地11692.59㎡（合17.53亩）。
l2.项目规划商业形式：独立商铺布局+大开间框架自由分割商业布局，约20491.85㎡l住宅形式：小户型酒店式公寓布局，约9609.32㎡l办公形式：可自由间隔式写字楼布局，约22791.36㎡l停车形式：地上81个，地下326，合407个车位(地下两层停车布局，约13691.36㎡)。
l建筑密度：42%l绿地率：25%l容积率：4.5l3.规划设计要点《苏州世景国际方案设计说明》（略）4.用地红线图（略）三、项目资源分析、项目目标的界定---效益和品牌1. 项目销售按目标计划顺利完成第一阶段销售必须成功，以顺利渡过项目风险期，实现资金流的良性运作，确保后续开发资金。
l总销售额、回款额、销售进度、利润目标的合理实现。
l2. 项目对企业品牌及后续项目的拉动和贡献。
借助项目运作的成功，苏州世景置业发展有限公司确立在苏州房地产行业的地位和影响力。
l综合提升世景置业发展有限公司的品牌知名度、美誉度和扩张力。
l四、核心目标--树立品牌原理：达到商业房地产的三赢境界品牌时代需要有品牌时代的房地产开发经营的游戏规则，需要有品牌时代的语言与消费者对话，这种全新的沟通语言与游戏规则，就是"房地产品牌语言与品牌运营规则"。
品牌时代的消费者需要的不只是房地产产品，而更是需要房地产的品牌服务，品牌时代的房地产开发商需要学会塑造房地产品牌，需要学会运用"房地产品牌运营"的规则生产适销对路的房地产品牌。
品牌经营与消费者处于动态的平衡，消费者不断将自身的体验反馈给经营者，经营者对房地产品牌进行维护与调整，使品牌体验不断更新，品牌价值不断提升。
所谓三赢是指开发商企业价值、消费者客户价值、项目所处的区域价值三种价值的同步提升。
通过对楼盘潜在价值、开发商潜在资源、客户的潜在需求的全方位的挖掘与激活，形成强大的品牌势能：消费者欲望燃烧、品牌光芒闪耀、区域能量引爆。
最终达到财富涌流、社会进步的全新局面。
五、项目开发总建议1. 引进先进的商业规划，特别注意引进新业态和设计好项目的业态组合。
2. 通过前期销售与招商的同步进行，引进众多国内、国际知名商业企业和品牌，颠覆现有区域商业格局。
3. 注意引入商业物业和统一运营管理概念，对项目精心包装。
4. 通过超常规宣传，通过项目营销进行造势炒作，让该项目的开发成为当地市民关注的热点，并形成良好的口碑并且节约宣传费用。
5. 通过适当灵活划分商铺面积来控制"总价"，推出短期租赁政策，尽量降低投资门坎，使项目积聚大量的潜在客户群。
6. 充分利用项目三部分所形成的“生态链”形成优势互补。
六、项目的SWOT分析1. 项目优势地理位置优越，商圈人气兴旺l世景国际位于苏州市中心地带，属于长安路顶级商业中心向商旅娱乐中心过渡的核心地带，距秋叶原、徐家汇、宝皇不超过500米，苏州剧院、苏州饭店、苏州宾馆也是近在咫尺，交通便利。
可以说是是目前苏州市城区内最具发展潜力的商业用地。
商业配套完善，商业活动便捷l由长安路相连的南京路与中心路地段是苏州市朝阳区最为成熟的商业活动区，其中汇聚的商业、酒店、娱乐等均在整个苏州市具绝对代表性。
随着近年来来国民经济的稳步发展，居民生活水平的不断提高，大规模新型商业项目的投入使用，令该地段的商业配套越发成熟，各类商业、商务活动业已成为苏州最为频繁的地区。
属于三位一体的商业项目模式，开发潜力巨大l项目集商场、投资型公寓、写字楼于一体，可形成商业经营、旅游居住与商务活动的优势互补。
2. 项目劣势周边商业竞争较多，从某种程度上分流消费群体。
l虽然街区具有良好商业环境资源，但是临近项目如华美商城、北方商厦目前经营状况不容乐观，容易造成客户的对比心理，为后期销售招商增加压力。
l目前苏州高档写字楼市场供应量较大，如黄金大厦、国贸大厦、瑞蚨祥、珠玉岛、众成商城等项目。
且朝阳地区的高档写字楼租赁情况不理想，中小型写字楼因租金优势较被市场认可。
l目前市场上写字楼投资回报率较低，缺乏投资者关注，而中、小型公司因为经济实力有限，多以租赁为主，购买意向不强。
l3. 机会点经济发展利好因素l长安路地位的提升，与其说是近年来各开发商着力打造的结果，还不如说是苏州市经济稳步发展、核心商业圈多元化发展的必然。
目前已形成南北以中心路、南京路为轴，东西以长安路为轴的格局。
而中心路与长安路也因地处城市轴线中心的缘故，商业地位迅速上升。
地理区位优势l目前苏州市房地产市场已日渐成熟，该项目的地理区位优势必然会赢得较大的发展趋势。
因此，以超前的决策意识，以科学的态度研究“供给----需求”，便可以抢占“先机”。
项目连动实现价值最大化l本项目对面是苏州剧院、苏州饭店、苏州宾馆等苏州顶级商务娱乐场所，而左边不超过500米又是苏州市几大著名商场的聚集地，因此如何结合项目自身开发特点，能完善和补充市场缺陷就能发挥优势，降低运作成本，实现本项目物业潜在价值最大化，使发展商充分兑现效益。
中心城市的建设汇聚了人气l随着政府发展“发展中心城市”力度加大，朝阳区对“五区三县”的影响力和知名度的提升，区位优势必然会带来人气的上升，而本项目开发周期估计完全可以“借势造势“，为增加项目开发的安全性打下良好的基础。
4. 风险市场因素l可对形成直接影响的超大型项目在本项目开发周期内都将面市时，例如即将开售的珠玉岛大厦和被誉为“苏州地王”的黄金国际项目已于12月18日举行奠基仪式。
这些项目均体量巨大、且都是集商业、酒店、写字楼及住宅于一体。
同期上市必将对本项目产生竞争。
同时，从目前苏州市的房地产市场看，各类型竞争同质化开始，已引起许多开发商的重视，按我们的开发周期测算，一旦这些开发商都清晰地认识到产品“差异性”的重要性或迅速模仿。
那时，本项目还是具有一定市场竞争的风险性。
自身因素l与本项目一墙之隔的华美商城及长安路的其他大型商场已经有强烈的对比，假如本项目没能在项目定位、经营特点及硬件设施上有所超越的话，销售的风险性和困难度是显而易见的。
5. 综合分析从市场调研结果分析、本项目的优劣势比较，机会和风险并存。
唯一的办法就是尊重市场、适应市场，顺应消费者的心愿，整合与项目有关的各种要素，运用智慧，创造出具有超前性、差异性、引导性、适用性的产品，以合理的成本、利润，达到科学的"投入产业比"，追求产品供给----需求的完善性，使项目达到预期的市场期望值。
从目前各热销的房地产项目以及投资者的区域意向，可以看出投资者的考虑因素主要表现在：一是地段和人气，地段和人气是决定商铺租金的重要因素，人流量大、道路畅通、能够留住行人和有稳定消费群体的区域等都是投资考虑的主要因素；二是新的商业模式和经营理念，苏州当前的商业模式开始从条状商业街向集聚式商业区转化，综合性的"商业步行街"、"一站式购物"的大卖场等新的经营管理模式所带来的影响是不言而喻的；同时随着市场上产权式酒店、投资型公寓及中高档写字楼等房地产项目的出现，投资物业的多样性也开始逐步形成。
因此，同属具备投资型的商业形态，本项目要立于市场不败之地的关键就是如何开发出适合区域今后发展的商业模式和引入先进的经营理念。
三是产品和配套，商业产品的设计和周边资源状况，包括产品本身、产品形象、产品位置对消费及投资者的有效引导，还有商业项目的功能定位、软硬件配套设施、人流走向等技术性内容，以上因素对商业项目的功能影响很大，投资者考虑范围较大。
七．市场机会发现本项目市场机会将包括对商业、酒店、公寓、办公、休闲娱乐等多元的需求构成，市场机会有以下几部分构成：1.常规市场机会发现“传统都市区域”自然形成的不动产需求（自用和投资），商业、商务及休闲需求。
项目位于苏州的市中心，处于苏州市顶级商业地段向顶级商务地段过渡的边缘地带，商业、商务及休闲的需求能够得到最大化的体现。
l市区内类比高水准的综合性多功能商业项目有效供应不足形成的差异性显示需求。
l2．新生代市场机会发现政治、经济、文化、艺术和社会环境变化带来的需求。
l城市建设和发展，交通的全面改善，其他城市区域价值和格局变化带来对本区域的新需求。
l新生代滋生的生存、休闲、投资空间的现实需求。
l3. 创造市场机会发现新投资方式创造的市场机会。
目前苏州市民的投资意识很浓，就这一点来说我们注意差异化投资，就项目本身可以从前期的招商工作开始，进行统一招商统一规划，使得本项目在投资理念方面有较大的提升。
l 新经营方式创造的市场机会。
目前不少商铺经营的灵活性导致商业的经营缺乏统一性，商业氛围的形成仅依靠市场的调节由经营者自发形成，商铺的换租率表现频繁。
这就给我们在创造市场的新型不动产品种提供了机会与空间。
l新营销策略创造的市场机会。
当地的营销策略主要以房屋预售登记认购为主，到开盘后集中签约。
而我们在具体运作中可以将一些新的操盘手法融入其中。
l4. 延伸价值"新都市主义"规划观念的延伸价值。
考察新都市主义的城市建设理念，我们可以看到，新都市主义所有主张的背后，都蕴含着一个极其重要的思想，即人文关怀。
无论是混合街区功能的考虑，还是对交通系统的组织，抑或其它城市建设主张，都强调要满足人的需求，尊重人性发展。
新都市主义者重新反思人类与自然的关系，主张城市建设应充分研究自然环境，城市规划因形就势，建筑设计适应气候要求，从而使城市与自然形成和谐共存的局面。
对于本项目而言，应相当重视"新都市主义"的规划观念及延伸价值。
l"艺术化"建筑设计的延伸价值。
建筑不等于艺术，因为建筑设计首先考虑的是不同项目的具体要求，建筑必须有功能性，它牵涉到结构、力学、工程学等，建筑不仅仅是表现。