(新编)市政工程施工总体部署
施工总体安排部署
施工总体安排部署一、确定各施工过程施工顺序的原则确定施工顺序要依据本工程的特点，深入考虑各分部分项工程、各施工阶段的先后顺序及其制约关系，以解决时间搭接上的问题。
做好业内准备工作和施工现场的准备工作，遵循“先地下后地上”、“先土建后安装”、“先主体后围护”、“先结构后装饰”的原则，并组织安排好土建施工与安装施工的顺序，搞好竣工扫尾工作。
本工程总的施工顺序为：土方、支护工程→砼垫层、防水工程→基础施工→主楼主体工程→屋面工程→内外装饰工程→水暖电卫消防穿插→机电安装工程。
基础工程施工顺序为：垫层→基础放线→监理验线→绑扎基础、基础梁钢筋、马登筋、插柱、墙筋→支基础模板→监理隐蔽验收→浇筑基础混凝土→基础结构验收→回填土。
主体结构工程每层施工顺序为：放线→满堂脚手架→梁板柱墙支模→梁板钢筋绑扎→柱梁板墙砼浇筑→混凝土养护→拆模→拆满堂脚手架→填充墙砌筑（水电安装配合）由于本工程工期紧、任务重、质量要求高，因此，要求各个施工程序的衔接以及各施工工序的配合工作必须做好、做到位，水、电、暖、卫、消防等安装工程随基础、结构工程同步进行，确保各工程目标的顺利实现。
二、施工起点和施工流向本工程根据工程实际生产需要、缩短工程工期、保证工程质量等各工程目标的要求，教学楼每层分为4个施工段，图书综合楼每栋楼每层为2个施工段，每个施工段按照施工工序流水施工。
装饰工程采用自上而下的流向进行外装饰；室内抹灰自下而上的流向逐层进行内装饰，室内涂料自上而下进行。
三、确定管理模式按照ISO9001质量标准体系认证的管理模式进行本工程项目的质量管理，按照项目法施工的要求建立现场施工管理机构——项目部，对整个工程施工的全过程、各个工序、关键部位实行预控和严格的过程控制，在整个工程施工中，做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一对外联络等，确保各项工程目标顺利实现。
四、现场总平面布置1、现场围档、道路以及场地硬化①现场围档：为方便施工管理和文明施工，采用封闭式施工，对施工现场进行围蔽，围墙采用砖砌形式，外墙面抹光并作刷白处理，以便于进行企业CI 形象设计。
市政施工部署及准备工作
市政施工部署及准备工作1、部署原则（1）严格遵守国家法律、法规及天津市各个政府部门的有关规定；（2）信守合同，严格执行合同的原则；（3）充分运用科学的管理手段，通过管理出精品，通过管理出效益的原则；（4）创造精品工程，树立企业品牌形象的原则。
2、施工总体目标严格按照施工合同约定，完成工程深化设计及业主需求的各项内容，并达到要求指标。
按照天津市安全、绿色文明工地标准，精心组织施工生产，创建精品优质工程。
2.1质量等级和质量标准本工程质量标准：合格2.2工期目标计划开工日期2015年7月1日，竣工日期2016年7月1日。
根据工程规模、工程特点及工程类别，结合我单位近年来历次同类工程的施工经验，精心组织施工，在确保本工程施工安全、质量达标的前提下，我方有决心、有能力按期完成该工程总承包范围内的所有施工项目。
中标后，我方立即组织项目部，进入工地进行临建设施施工，完成临建、临水临电布置工作，为正式开工做好充分准备。
2.3安全文明施工目标满足国家及天津市政府对施工现场安全、绿色文明施工的全部要求。
严格执行政府建设部门颁布的各项安全文明施工管理条例。
按照“天津市文明安全工地”的标准要求进行施工管理，使施工现场达到“天津市安全绿色文明工地”的工地标准，创“安全绿色文明工地”。
满足施工期间建设单位及相关部门、人员等参观、检查施工现场的各项要求。
2.4消防目标施工现场的消防管理工作，按照国家有关法律、法规消除现场消防隐患，杜绝火灾隐情发生。
2.5环保目标施工现场环境达到《天津市建设工程施工现场环境保护标准》。
噪声排放达标，符合《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》规定。
污水排放达标。
生产及生活污水经沉淀后排放，达到天津市的排放标准规定。
减少施工现场粉尘污染：施工现场道路硬化，达到现场目测100%无露土，风天无扬尘。
2.6成本目标合理运用新技术、新工艺，充分考虑施工组织设计、方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。
(整理)市政工程施工组织设计
第一章施工总体部署及现场总平面布置第_节施工总体部署一、概述瑞安市飞云中心区瑞南大道工程是由瑞安市飞云镇人民政府建设的工程。
本工程工作量较大，业主规定总工期300日历天完成。
针对本工程质量要求高、施工期间保证通车的特点，中标后，我公司即迅速组织施工队伍、施工机械进场，结合我公司过去的施工经验。
在较短的时间内完成临建工程。
同时开展道路、给排水管道前期工程施工，力争在质量、进度上创造优势条件，在施工中要求段、层次清晰，按照分边分段的原则进行组织施工。
按分项工程顺序形成流水作业操作，同时穿插线外工程施工。
为了确保工期和工程质量，月总体施工安排按总工期和节点工期要求采取先倒排，再理顺，将各分项工程尽早安排施工，从一开始就充分利用每一个有效工日，保证后续工作有足够的施工时间，防止前松后紧。
我们决定在白有施工力量保证和技术可行的前提下，按业主要求的总工期内全面竣工。
确保合格工程，争取创优质工程。
二、施工总体安排在对设计图纸，招标文件的研究和现场的踏勘及工程实际情况，确定了施工总工期300个日历天，具体安排如下：1、整个工程安排三支专业施工队分边分段平进行施工。
三个工程施工队分别为：道路施工队、给排水管道施工队、附属施工队。
道路施工队：主要完成本工程的道路工程的所有工作量。
给排水管道施工队：主要完成本工程的给排水管道工程所有工作量。
附属施工队：主要完成本工程的附属工程所有工作量。
以上各施工队在项目经理部的统一安排、指挥下，把道路、给排水管道工程作为关键路线，按突出重点兼顾次要的原则，配备足够的劳动力和施工机具，组织平行流水作业，多开工作面，以确保各分项工程能按期保质完成，向业主提交一个满意的工程。
2、项目部办公室根据工程实际情况拟在施工现场附近用轻型彩钢板搭建。
职工宿舍、食堂拟在施工现场附近临时搭建。
3、在施工时，我们将充分考虑雨季、地质等对施工的影响，加强管理力度，同时，根据进度的实际进展，随时调整人员、机械设备的投入，确保工程按时完成。
工程施工总体安排部署
工程施工总体安排部署一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益完善，工程施工项目不断增多。
为确保工程质量、安全、进度等目标的顺利实现，全面提高工程施工管理水平，本文就工程施工总体安排部署进行探讨。
二、工程施工总体部署1. 工程目标（1）质量目标：争创优质结构工程，确保工程质量达到预定计划目标。
（2）工期目标：充分发挥我公司施工、技术管理上的优势，确保工程按时竣工。
（3）安全目标：加强施工现场安全管理，确保工程施工过程中不发生重大安全事故。
2. 工程施工总体安排（1）施工准备阶段：组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，进行进场三级教育和操作培训。
根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料、半成品及设备进场时间计划。
（2）施工阶段：遵循先地下后地上、先主体后装修、先土建后安装的施工原则，紧抓关键工程线路，合理分区、分段，采取科学先进的施工技术和管理方法，投入充足的劳动力、施工机具组织平行施工、流水作业。
（3）竣工验收阶段：确保工程质量、安全、进度等目标的顺利实现，认真准备竣工验收资料，积极配合业主、监理等部门进行竣工验收。
三、工程施工重点与措施1. 质量管理措施（1）项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。
（2）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
（3）严格按国家现行的各专业工程施工技术和验收规范进行施工验收，建立完善的质量保证体系。
2. 进度管理措施（1）充分发挥我公司施工、技术管理上的优势，确保工程按时竣工。
（2）合理划分施工段，采用流水施工，确保各施工段之间协调推进。
（3）加强施工现场动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入。
3. 安全管理措施（1）加强施工现场安全管理，确保工程施工过程中不发生重大安全事故。
（2）严格执行安全操作规程，加强对施工现场的安全巡查。
（3）定期对施工人员进行安全培训，提高安全意识。
市政道路工程施工部署及总体安排
市政道路工程施工部署及总体安排一、编制依据及编制原则1、编制依据1.1《城市道路设计规范》（CJJ37-90）1.2《公路沥青混凝土路面设计规范》（JTG D50-2006）1.3《公路沥青混凝土路面施工技术规范》（JTJF40-2004）1.4《公路路基设计规范》（JTGD30-2004）1.5《公路桥涵地基与基础设计规范》（JTG D63-2007）1.6《公路路面基层施工技术规范》（JTJ 034-2000）1.7《城市道路绿化规划与设计规范》（CJJ75-97）1.8《城市道路路基施工及验收规范》（CJJ44-91）1.9《公路工程抗震设计规范》（JTJ004-89）2、编制原则道路平面位置与道路规划的结合，满足片区路网规划的总体需求，道路线形与地形、地块相结合，并符合道路的技术指标。
正确处理路线平、纵线形的组合，使道路线形组合均衡，满足行车安全、舒适，为道路景观规划创造良好的环境。
注重交通分析和组织，合理设置与相交道路的交叉类型等，满足交通功能的需要。
充分考虑沿线组织排水的需要。
二、工程概况本工程为道路工程，全长924.59米(K0+000–K0+924.59)，道路总宽度：K0.000~K0+520段道路总宽20米，主车道宽度14.00米，两侧人行道宽度2x3.0米（行道树间距4.0米，1.2x1.2青石树圈）；K0+520~K0+924.59段道路总宽16米，中间步行道宽度8.00米，两侧人行道宽度2x4.0米（行道树间距4.0米，1.2x1.2青石树圈）。
该工程主要为城镇一般道路使用，各种车辆通过该路段时必须按要求限速20Km/h行驶。
三、总体目标1、工期目标根据我单位施工能力，本工程 180 日历天完成，业主如有特殊工期要求，我方将予以充分考虑。
2、质量目标本工程质量目标为：达标3、安全目标3.1消灭因违章施工危及公路行车险性及以上事故；3.2杜绝职工因工死亡事故，无职工一次负伤5人以上或一次重伤3人以上事故；3.3重伤率控制在0.6‰以下，轻伤率控制在5‰以内。
市政工程施工部署
市政工程施工部署市政工程是指城市基础设施建设和改造项目，包括道路、桥梁、给水排水、燃气、供热、环境保护等项目。
市政工程施工是一个复杂而又重要的工程过程，需要精心部署和严格执行。
一、施工前的准备工作1.1 审查施工图纸和设计方案，确保施工图纸符合规范要求，设计方案科学合理。
1.2 确定施工队伍，包括项目经理、施工工程师、监理工程师、施工人员等，并分配各自的任务。
1.3 开展施工前的安全技术交底，确保施工人员了解工程安全要求和施工流程。
1.4 确定施工进度计划，包括施工周期、每个阶段的工作内容和工期等。
1.5 采购施工所需的材料和设备，确保施工过程中的材料和设备供应充足。
1.6与相关部门协调，清理施工现场附近的交通、管线等障碍物，确保施工顺利进行。
1.7 搭建临时设施，包括施工区域围栏、办公室、休息室等，提供施工人员舒适的工作环境。
1.8 制定应急预案，应对突发情况，确保施工过程中安全稳定。
二、施工工作的具体部署2.1 施工现场布置：根据施工图纸和设计方案要求，进行现场布置，设置施工标志、施工路标，确保施工范围清晰明确。
2.2 施工交底：对施工人员进行详细交底，确保每个施工人员了解施工任务、质量标准和安全措施。
2.3 施工过程监控：由监理工程师负责对施工过程进行实时监控，及时发现问题并进行处理。
2.4 质量控制：按照工程质量验收标准，对施工过程进行全面监控和检查，确保施工质量符合标准。
2.5 安全保障：加强对施工现场的安全检查和监控，及时排除安全隐患，确保施工过程安全顺利进行。
2.6 环境保护：采取有效措施防止施工过程对环境造成影响，减少施工噪音、污染等排放。
2.7 施工进度控制：根据施工计划和进度表，及时调整施工进度，保证工程按时完工。
2.8 与相关部门协调：及时与相关部门进行沟通和协调，解决施工过程中遇到的问题和困难。
2.9 施工整体协调：确保各个部门之间的协作顺畅，做好整体施工协调工作。
三、施工后的总结和评估3.1 施工结束后，对工程进行总结和评估，总结施工过程中的优点和不足，为今后的工程施工提供经验借鉴。
市政道路改进工程施工总体部署方案
市政道路改进工程施工总体部署方案1. 背景市政道路改进工程旨在提高城市的道路交通能力，改善道路网络的连通性和交通流畅性，提升市民的交通出行体验。
此次施工总体部署方案将详细说明施工的范围、时间、工序和安全等方面的要求，旨在确保施工工作的顺利进行。
2. 施工范围市政道路改进工程的施工范围包括但不限于以下几个方面：- 道路拓宽改造- 路面修复和重铺- 增设交通设施，如交通信号灯、斑马线等- 雨水排水系统的改进3. 施工时间根据工程的复杂程度和施工范围的大小，施工时间将分为多个阶段进行，以确保施工不影响城市的正常运行和市民的出行。
各个施工阶段的时间表将在进一步的施工规划中明确确定。
4. 施工工序市政道路改进工程的施工工序将按照以下步骤进行：1. 前期准备工作：包括工程评估、资源准备、施工计划制定等。
2. 组织施工队伍：确定人员配置、工作任务分配等。
3. 施工现场搭建：搭建施工场地、设置施工标识和安全警示。
4. 道路拓宽改造：根据设计方案进行道路扩建和改造工作。
5. 路面修复和重铺：对现有路面进行修复和重铺，确保路面质量和平整度。
6. 交通设施增设：根据需要增设交通信号灯、斑马线等交通设施。
7. 雨水排水系统改进：改善道路的雨水排水系统，防止积水等问题出现。
8. 施工完工验收：对施工的结果进行验收，确保施工质量和安全符合要求。
5. 施工安全在施工过程中，施工方需严格遵守相关安全规定，采取必要的安全措施，确保施工人员和周围环境的安全。
对于影响到市民正常出行的道路，应提前做好交通引导和警示工作，确保交通秩序井然，避免交通事故的发生。
6. 监督和管理市政道路改进工程施工过程将由相关部门进行严格的监督和管理，确保施工按照计划进行，并对施工质量和安全进行评估。
如有需要，还可以通过建立投诉和举报渠道，接受市民的监督和反馈意见，进一步提升工程质量和透明度。
施工总体部署方案将根据实际情况进行进一步完善和细化，以确保市政道路改进工程的顺利推进和圆满完成。
市政道路改造工程施工部署
市政道路改造工程施工部署随着我国城市化进程的不断推进，城市交通需求日益增长，市政道路改造工程成为城市发展的重要环节。
为了确保市政道路改造工程的顺利进行，施工部署显得尤为重要。
本文将从施工组织、施工技术、质量控制、安全文明施工等方面对市政道路改造工程施工部署进行详细探讨。
一、施工组织1. 施工项目管理组织架构：建立项目管理体系，明确项目负责人、项目工程师、施工员、质量员、安全员等岗位责任。
2. 施工队伍：根据工程规模和施工需求，合理配置施工队伍，确保施工进度和质量。
3. 施工计划：编制详细的施工计划，包括施工进度计划、材料供应计划、设备租赁计划等，确保施工过程的顺利进行。
4. 施工现场管理：加强施工现场管理，确保施工场地、道路、临时设施等符合规定，保障施工安全。
二、施工技术1. 工程技术方案：根据设计文件和规范要求，制定详细的工程技术方案，包括施工工艺、施工方法等。
2. 工程技术交底：组织工程技术交底，向施工人员详细讲解工程技术要求，确保施工正确执行。
3. 施工监测：对施工过程进行监测，及时发现和解决问题，确保施工质量。
4. 施工验收：严格按照验收标准进行施工验收，确保工程质量符合要求。
三、质量控制1. 质量管理体系：建立完善的质量管理体系，明确质量控制职责和流程。
2. 质量计划：编制详细的质量计划，包括质量目标、质量控制措施、质量验收标准等。
3. 质量管理：加强质量管理，严格把控施工过程中的材料、工艺、验收等环节。
4. 质量验收：按照验收标准进行质量验收，对不合格工程及时整改，确保工程质量。
四、安全文明施工1. 安全管理体系：建立完善的安全管理体系，明确安全管理职责和流程。
2. 安全计划：编制详细的安全计划，包括安全目标、安全措施、安全培训等。
3. 安全生产：加强施工现场安全生产管理，严格执行安全规定，预防安全事故的发生。
4. 文明施工：加强文明施工管理，确保施工现场整洁、有序，降低施工对周边环境的影响。
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(新编)市政工程施工总体部署市政道路工程施工总体部署编制：审核：批准：工程概况本工程为ＸＸ市政道路工程，工程包括市政道路工程及道路范围内地下管线工程.本次地下管线有雨污水管道、给水管道、电力管道、通信管道。
1、工程工期要求：工程计划20 年月日开工，20 年月日竣工。
施工期为365日历天。
2、工程质量目标：根据招标文件规定，本工程质量标准为：合格。
工期确保365个日历天竣工交付。
施工总平面布置施工总平面布置与规划将坚持长期性、阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则，科学合理布置现场加工场地、材料、设备堆场、运输道路、临水、临电等，做出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间的空间关系。
立足紧凑性和可移换性，做到投入最低，收效最大，经济适用。
项目部的组建为保证本工程项目的顺利实施，根据本工程项目内容以及工程特点，公司将按照重点工程的各项要求，组建专业化的管理水平的项目经理部投入本工程的施工。
公司配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，以一个整体素质优良、质量进度意识强、经营管理水平高、服务态度一流的项目部形象展开对本工程的组织、指挥。
本工程的实施采取项目部、施工队两级管理模式。
施工队组的选择上，抽调长期与我单位合作的施工经验丰富的道路、给水、雨污水等各类管线专业施工队伍，承担本工程的施工任务。
所有进入本工程的管理人员、技术人员以及特殊岗位人员均具有相应的岗位证书和与之相对应的技术职称，在项目经理的领导下，各岗位人员分工明确，责任明确。
项目经理部组织机构：施工技术准备1. 图纸准备进场施工前组织技术人员认真熟悉图纸和相关的文件，作好设计交底和图纸会审记录，图纸方面如有不详之处配合业主方及设计部门及时核准并做好记录。
施工前要配合业主方详细调查了解施工现场原有的地下埋设的管道及电源设施，并做好详细记录以免在施工时造成损失破坏影响其它专业施工。
针对管道及线路的系统结构图、节点大样图、标准图集、管道综合布置图等局部详图进行深化设计，确定以上部位的施工详图，保证施工顺利进行。
2. 技术准备熟悉、审核施工图纸和有关材料资料，充分了解和掌握图纸的设计意图，工艺特点和技术要求；及时发现图纸中存在的问题和错误，对工程的总体施工要求做到胸中有一整体规划。
明确工期，各工种施工的顺序及下道工种插入施工的相关顺序及时间按排，各工种施工所需的材料、数量、规格、来源和供货日期提前计划安排。
明确建设、设计、监理和各工种之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。
项目经理 办 公 室 工 程 技 术 部 安 质 环 保 部 机 电 物 资 部 计 划 财 务 部 项目总工 道路施工队 试 验 室 雨污水管线施工队项目副经理向各施工队及施工班组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底。
施工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求施工；交底工作应按照管理体系逐级进行，尤其对施工工艺、质量标准、安全技术措施、成本控制等措施和施工验收规范的要求；新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位设计变更和设计核定等事项要交代明确。
交底的方式采用书面形式、口头形式和现场示范等多种形式。
施工班组在接受交底后，应明确任务及作好分工协作，同时建立建全岗位责任制和保证措施。
施工进场准备1、现场复测、查桩、认桩,项目经理要求业主及设计单位提供现场红线标桩、基准高程标桩后安排测量人员对红线标桩、基准高程标桩进行复测，复核无误后才能使用。
安排测量人员对红线标桩、基准高程标桩进行坐标控制点位和水准点位加密与增设，位置选择应在工程实施线外施工作业触及不到的地方，对增设点位加以保护后进行导线闭合或附合测量，绘制增设点位平面图以便查桩、认桩，误差在容许范围内才能使用。
根据测量成果复测设计接入雨污水管道、交通、电力、照明与相邻道路的交接、主道路和支道路路口接口高程以及道路周围建筑高程有无冲突，探明地下管网的位置、高程。
对道路中线、边线及景观实施区域、桥涵位置进行详细放样，确认其与实际位置对应无误后才能施工。
路基横断面的检查与补测：项目经理请业主、监理会同测量人员对原始地貌高程进行复测，复测记录须经业主、监理签字认可。
2、拆除障碍物清理场地，三通一平拆除工程实施范围内的障碍物，对路基及景观场地进行清表，平整原材料堆放场地及生活区场地，接通生产、生活区域的水源、电源、便道。
3、有关生活、生产设施的搭建，搭建施工临时设施（职工宿舍、食堂、值班室布置等）、工程施工生产设施（办公室、会议室、施工现场五牌一图即工程概况牌、现场管理人员及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌，施工现场平面图布置等；钢筋、模板加工场及砼拌和机布置；有关机械设备的停放位置；各种建材、半成品、构件仓库和生产工艺设备主要堆场；临时堆土、弃土的位置；临时配电房位置，电源、控制箱设置，临时给排水管线和供电设施。
）4、人员、物资、工具、材料计划调度，根据施工图、工程量清单，详细计算各种材料具体用量，明确其规格、型号，再根据施工进度急时做出调整。
施工劳动力计划根据本工程实际情况，按照专业、高效选择施工队伍参与工程施工原则，整个工程拟安排道路专业施工队一个，雨污水管线专业施工队一个。
各专业施工队按照整体施工部署，为按期、优质完成施工任务，准备充足的施工工力，合理的人员结构，并按照施工进度计划及时进入施工现场，参与工程施工。
施工劳动力计划表序号岗位名称道路给排水绿化照明收尾1 管理人员 6 6 3 3 22 测量员 2 2 1 1 13 安全员 1 1 1 11 14 资料员 1 1 1 1 15 材料员 1 1 1 1 16 机械操作手8 5 2 2 27 勤杂工 5 5 10 5 5材料供应计划根据成本预算控制部门预统计的工程量和材料种类与工程施工工序相结合，制定出每个施工阶段相应的材料供应计划。
按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压材料，以便有更多的场地安排工程施工。
建立有效的材料市场调查、采购、供应部门。
为了便于公司的统一管理，保证工程所用材料的质量，各种施工材料均由公司材料科室按相关规定组织采购。
为了确保施工工期和工程质量，不因材料短缺、质量问题而影响总体施工目标。
中标后，项目部专职材料员将与材料科室负责人一道，对各材料供货商厂家进行考核资质，确保所供应材料全部合格用于工程施工。
此外，材料科室根据工程进度和项目部的近期工作安排将各种材料提前组织进场。
施工机械、设备供应计划项目经理安排负责施工机械的调配人员依照成本预算控制部门预算的工程量、机械设备单位时间内的工作效率、现场实际情况、工序安排以及工期要求确定需用机械设备的型号、数量，合理组织调配机械设备，避免机械的重复使用。
为保证工程的按期完成，配备足够的施工机械，不仅满足工程正常施工使用，还要保证有效备用。
另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。
机械设备计划表序机械名称单位数量号1 挖掘机（260）台 42 装载机（ZL50）辆 2自卸汽车(T851) 辆8推土机（T140）台 1平地机（PY180) 辆 1压路机（20吨）辆 1洒水车（6吨）辆 1蛙夯台 2电焊机套 1发电机台 1钢筋切断机台 1施工用款计划根据工程内容及施工总体部署，项目部妥善安排好工程施工用款计划，确保工程项目的资金保障。
工程资金包括项目启动资金，工程开工后材料购置资金，机械设备租赁需用资金，管理人员及施工人员人工费开支等，根据本工程实际制订出科学合理的施工用款计划。
施工进度计划施工进度目标的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，急时分析原因急时调整施工方案，并系统分析对后续工作会产生的影响。
调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。
1、建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。
3、各级领导必须“干一、观二、计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。
对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
施工方案与施工工艺一、工程总体安排1、施工步骤：根据施工部署指导思想在工程总体安排上分五个阶段组织施工：施工准备阶段、土石方施工阶段、排水施工阶段、道路及附属工程施工阶段及扫尾阶段。
2、施工顺序：施工测量→开挖沟槽→验槽→给排水管道铺设→沟槽回填→路基平整→道路垫层→道路基层→道路面层→人行道砖铺装→附属设施安装→竣工验收。
二、路基土石方施工1、路基土石方施工主要技术标准：考虑到该工程土石方工程数量较小及业主的相关要求，我项目部将成立一个路基土石方工区分两个工作面进行施工。
施工机械安排详见表1。
2、土方施工方案：1挖土方运距在100m以内采用推土机施工；2挖土方100m以上采用挖掘机配自卸汽车施工； 3填土方采用推土机粗平，平地机精平，振动压路机碾压成型；3、石方施工方案：考虑到沿线附近民居密集及业主的相关要求，本标段石方不进行爆破，而是采取CAT-D9及炮机进行破碎，再由推土机推成堆，然后由挖掘机装车弃运的施工的方法。
4、施工准备工作:1）会同监理工程师测量路基横断面并绘制成图，计算土石方数量，进行工程数量复核并报监理工程师审批。
2）开工前，将用做路基填方的土样按规定要求送实验室进行标准击实试验，计算最佳含水量和最大干密度，并进行液塑限、CBR等试验，编写开工报告，报监理工程师审批。
3）在路基占地范围内，进行场地清理，清除表土杂草、树根、淤泥、拆除障碍物，清场后填土区用压路机及时碾压，达到规范规定的压实度，报监理批准，方可填土。
4）在路基及弃土场两侧红线范围内沿线开挖临时排水沟渠，修建临时排水设施，始终保持施工场地处于良好的排水状态，以防工程或附近农田受冲涮、淤积。
5、路基填筑施工：1）用于路基填筑的填土应进行实验，以确定土石方工程正确压实方法，为达到规定压实度所需要的压实设备类型及其组合，各类压实设备最佳组合下的各自压实遍数及行走速度，以及能被有效压实的压实层厚度，并将实验情况报监理工程师审批。