项目经理责任书范本
公司项目经理的经济责任书精选3篇
公司项目经理的经济责任书(第一篇)此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。
甲方：********乙方：********为了规范部门管理，落实目标管理经济责任制，提高部门经济效益，经双方协商，订立如下目标管理绩效考核责任书。
一、期限自****年****月****日至****年****月****日。
二、乙双方的权利和义务(一)甲方拥有对乙方监督考核权，负责支配、监督、协调、指挥其生产工作(二)乙方拥有对所在岗位生产的知情权和均衡权并负责岗位生产作业过程的管理。
三、核定工资每月以实际产量为核定工资依据：计件工资+岗位工资+骨干补贴四、目标及考核(一)产量1-1按时完成生产方案，当月生产方案完成率100%(∑完成生产产量/∑方案完成产量*100%)，每增减0.1%，奖减当月骨干补贴3%。
1-2工作仔细，全月平均生产率15.6%(当期产品产值(∑工人计件工资)/∑当期人工工时*100%)每增减0.1%，奖减当月骨干补贴3%。
(二)消耗2-1劳保低值易耗品损耗率5%(劳保低值易耗品领用数量/当月生产成品产量*100%)每增减1%，奖减岗位管理浮动工资0.5%2-2下班后未关闭水、电、气开关：巡检中发觉未关闭1处次减岗位管理浮动工资2%。
(三)发生设备、工艺等责任事故，根据《工艺、设备等事故损失赔偿标准》执行 3-1工具的保管和保养率100%每天必需清点保养，缺少一件减岗位管理浮动工资2%。
(四)平安事故4-1本岗位每有一人发生中伤事故(休假一周以上)，扣当月骨干补贴20%。
4-2违规出错率0。
(不听从工作支配、操作失误等造成产品损坏、违反公司或部门管理制度等)违反1次，扣除当月骨干岗位工资，并根据《文明生产标准暂行规定》执行。
4-3每月至少对岗位工作提出1个改进建议或3个质量、技术问题，每多1次奖当月骨干补贴10%。
4-4轻伤事故(休假三天以内的微伤不在惩罚范围内)(休假一周以内)从其次次开头每消失1人次扣减当月骨干补贴10%。
施工单位项目经理责任书
施工单位项目经理责任书尊敬的各位领导、同事：我很荣幸能够担任施工单位项目经理一职，我深知这是一项充满挑战和责任的工作。
在此，我愿意向各位领导和同事们做出以下责任承诺：1. 项目管理责任。
作为项目经理，我将全面负责项目的管理工作，包括项目计划、进度控制、质量管理、安全生产、成本控制等各项工作。
我将严格执行公司的管理制度和规定，确保项目按时、高质量地完成。
2. 安全生产责任。
安全生产是施工单位的头等大事，我将严格执行国家和公司的安全生产规定，加强安全教育和培训，落实安全生产责任制，确保项目施工过程中的安全生产。
3. 质量管理责任。
质量是项目成功的关键，我将严格把关施工过程中的各项工作，确保施工质量符合国家标准和公司要求，做到合格、安全、可靠。
4. 成本控制责任。
我将严格按照项目预算和成本计划进行成本控制，合理安排项目资金使用，做到合理节约，确保项目顺利进行。
5. 协调沟通责任。
作为项目经理，我将积极与各相关部门、单位进行沟通和协调，及时解决项目中出现的问题和困难，确保项目的顺利进行。
6. 环保责任。
我将积极配合环保部门的工作，严格执行国家和公司的环保政策和法规，确保项目施工过程中的环境保护工作。
7. 文明施工责任。
我将带领项目团队做好文明施工工作，严格控制施工噪音、扬尘等对周边环境的影响，确保施工过程中的文明施工。
8. 防火责任。
我将严格执行消防安全规定，做好项目施工现场的防火工作，确保项目施工现场的消防安全。
9. 项目管理报告责任。
我将定期向公司领导汇报项目的进展情况、存在的问题和解决方案，确保项目管理的透明和及时性。
10. 自身提升责任。
我将不断学习和提升自己的管理能力和专业知识，不断提高自身的综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
以上就是我作为施工单位项目经理的责任承诺，我将以百倍的努力和责任心，全力以赴完成好自己的工作，为公司的发展和项目的成功做出自己的贡献。
同时，我也期待各位领导和同事们的支持和监督，共同努力，共同进步。
建设单位工程项目负责人责任书（精选14篇）
建设单位工程项目负责人责任书（精选14篇）建设单位工程项目负责人篇1公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。
一、工程名称：二、目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。
三、完成目标工作时间：四、项目人员组成及各自主要工作要求1、项目经理：，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;2、资料员：，负责按要求做完本工程项目所有工程资料;3、施工员：，配合本工程竣工相关工作;4、技术员：，完成本工程项目土建图和水电竣工图。
五、项目经理要求(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。
2、熟悉并严格执行公司各项、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。
(二)协调对外关系1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。
2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。
项目经理安全生产责任书
项目经理安全生产责任书尊敬的XXX项目经理：您被任命为XXX项目的项目经理，对此我表示由衷的祝贺。
为了确保项目顺利进行和所有参与人员的安全，我特此给您发出安全生产责任书。
请您认真履行以下责任并做到遵守：一、安全生产责任作为XXX项目的项目经理，您是整个项目安全生产的责任人。
您需要全面负责并组织项目的安全生产工作。
您要确保所有的安全措施到位，并申请必要的安全许可证。
二、制定安全生产目标和计划项目安全生产的目标和计划是项目顺利进行的重要依据。
您需制定明确的安全生产目标，并制定相应的实施计划。
目标和计划需具体明确，能为项目组员提供明确的指导和有效的执行路径。
三、组织和实施安全培训为确保项目组员具备安全意识和应对突发事件的能力，您需要组织和实施相关的安全培训。
培训内容包括但不限于工作流程中的安全操作、应急处置措施以及个人防护装备的正确佩戴和使用方法等。
四、建立和完善安全制度安全制度是项目安全生产的基础管理手段。
您需要参照相关法律法规和公司安全管理制度，建立并完善适合该项目的安全制度。
该制度应包括安全会议制度、安全考核制度、安全奖惩制度等。
五、组织安全检查和监督您需定期组织安全检查和监督，确保项目的安全措施得到有效的执行。
在检查和监督中，发现的安全问题应及时整改和跟踪。
同时，对于项目中存在的安全隐患，您需采取有效措施进行控制和消除。
六、应急预案和演练项目可能面临各种突发事件和灾害，您要制定并完善应急预案。
应急预案要具体、可操作，每隔一段时间，您需组织相关人员开展应急演练，以确保项目在突发状况下能够及时、有效地应对。
七、报告和汇报您需要定期向上级汇报项目的安全生产情况，并在关键阶段或重大事件发生时及时向上级领导报告。
同时，对于项目中的安全事故进行迅速报告，并主动配合相关部门进行调查和处理。
八、激励和安全文化建设您需对安全生产工作进行激励和奖惩，对于完成安全目标和提出建设性意见的人员予以表扬和奖励。
同时，您要加强安全文化建设，培养项目组员的安全意识和责任感。
项目经理责任书范本(完整版)
项目经理责任书范本(完整版)一、背景本次项目是为了实现公司业务发展战略，在规定的时间内完成项目的开发、测试、上线等各项任务。
作为项目经理，我郑重承诺将全力以赴，履行好我的职责，确保项目的顺利进行和圆满完成。
二、责任及权力范围1.拟定项目计划：根据项目目标和项目团队的能力，制定详细的项目计划，包括时间安排、资源分配等。
2.确定项目需求：与项目相关方沟通，明确项目需求，确保项目的目标清晰、具体，能够满足相关方的期望。
3.组织项目团队：根据项目需求，招募和确定项目团队成员，并负责对团队成员的管理和指导。
4.分配任务和资源：根据项目计划和团队成员的能力，合理分配任务和资源，确保项目各项任务按时完成。
5.监督项目进展：跟踪项目进程，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目按计划顺利进行。
6.协调项目相关方：与相关方保持沟通，解决各方的矛盾和冲突，确保项目的顺利进行。
7.控制项目成本：合理安排项目资源，控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
8.管理项目变更：及时处理项目的变更请求，评估其对项目目标和进度的影响，并与相关方协商确定是否接受变更。
9.指导项目团队：提供必要的培训和指导，帮助项目团队成员提高工作能力和技术水平。
三、工作要求1.具备项目管理经验：具备一定的项目管理经验，熟悉项目管理流程和方法，能够灵活运用各种项目管理工具。
2.拥有良好的沟通能力：能够与项目团队成员、相关方进行有效的沟通和协调，解决各种问题和矛盾。
3.具备团队管理能力：能够合理分配任务和资源，管理和指导项目团队成员，保证团队工作高效有序。
4.具备问题解决能力：能够及时发现和解决项目中出现的问题和风险，确保项目按计划进行。
5.具备决策能力：能够在复杂的情况下做出决策，权衡利弊，选择最佳方案。
6.熟悉相关技术和业务：对项目所涉及的相关技术和业务进行研究和学习，能够在项目中提供专业的建议和指导。
四、承诺1.我将全身心地投入到项目工作中，确保项目按计划进行和高质量完成。
项目经理安全责任书范本
项目经理安全责任书甲方（用人单位）：_______________地址：________________________联系电话：_____________________法定代表人/负责人：_____________________乙方（项目经理）：_______________身份证号码：_____________________地址：________________________联系电话：_____________________根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿的基础上，经友好协商，就乙方作为项目经理在项目实施过程中的安全责任事宜达成如下协议：一、安全责任范围1.1 乙方负责本项目的全面安全管理工作，包括但不限于施工现场安全、人员安全、设备安全等。
1.2 乙方应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和操作人员的安全职责。
1.3 乙方应制定并实施安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产有序进行。
二、安全教育培训2.1 乙方应对新入职员工进行三级安全教育，提高员工的安全意识和技能。
2.2 乙方应定期组织安全培训和应急演练，提升员工的应急处置能力。
三、安全检查与隐患排查治理3.1 乙方应定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
3.2 乙方应对发现的安全隐患立即采取措施进行整改，防止事故发生。
四、事故报告与处理4.1 如发生安全事故，乙方应立即向甲方报告，并采取有效措施控制事态发展。
4.2 乙方应配合有关部门进行事故调查和处理，如实提供相关资料。
五、违约责任5.1 如因乙方未履行或未完全履行本合同约定的安全责任，导致发生安全事故的，乙方应承担相应的法律责任和经济赔偿。
5.2 如因甲方原因导致乙方无法履行安全责任的，甲方应承担相应责任。
六、争议解决6.1 本合同在履行过程中发生的任何争议，双方应首先通过协商解决；协商不成时，任何一方可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
项目经理责任书范本(完整版)
项目经理责任书范本(完整版)一、岗位背景作为项目经理，你将负责领导和管理项目团队，确保项目按时、按质地完成。
你将承担项目的整体计划、组织和协调工作，并负责与相关利益相关方进行有效的沟通和协调。
二、职责描述1. 项目规划与管理制定项目计划，包括项目目标、任务分解、时间计划等，并确保项目计划得到实施；管理项目团队的工作，监督并支持团队成员的工作，确保任务按时完成，并保证项目进度的顺利推进；监控和评估项目进展情况，及时发现并解决项目中的问题和风险，确保项目按时、按质地完成；负责项目的变更管理，及时调整项目计划和资源，确保项目的顺利执行；2. 团队管理与协作确保项目团队的建设和发展，包括人员招聘、培训和激励；管理项目团队的日常工作，包括制定工作计划、任务分配、监督和评估团队成员的工作；促进团队成员之间的协作与沟通，解决团队中的问题和冲突；建立和维护良好的团队氛围，激励团队成员的积极性和创造性；3. 资源管理管理项目的资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等；预估和规划项目的资源需求，合理分配和利用项目资源；监控和控制项目的成本和预算，确保项目在合理的成本范围内完成；协调和管理项目的外部资源，与供应商和合作伙伴保持良好的合作关系；4. 质量管理确保项目按照相关质量标准和要求进行工作，确保项目交付的产品和服务符合质量要求；制定和执行项目的质量管理计划，包括质量控制和质量保证；监控和评估项目的质量状况，发现并解决质量问题，确保项目按质量要求完成；进行项目的质量审查和评估，及时经验教训，提出改进措施；5. 风险管理确定项目的风险，制定和实施相应的风险管理计划；监控和评估项目的风险状况，及时发现和解决风险问题；建立和维护项目的风险管理工具和方法，提高项目的风险管理能力；协调和处理项目的风险事件，确保项目的顺利进行；6. 沟通与协调协调项目与相关利益相关方的关系，确保项目的顺利推进；建立和维护与利益相关方的良好关系，解决利益冲突；进行项目的沟通和协调工作，包括团队内部的沟通和团队外部的沟通；准备和汇报项目的进展情况和结果，向上级和相关利益相关方提供有效的沟通和反馈；三、任职要求本科及以上学历，具备相关领域的专业知识和技能；三年以上项目管理经验，熟悉项目管理流程和方法；具备良好的团队管理和协作能力，能够有效地领导和管理团队；具备良好的沟通和协调能力，能够与利益相关方进行有效的沟通和协调；具备较强的问题解决能力和风险管理能力；具备较强的计划和组织能力，能够有效地计划和组织工作；具备较强的抗压能力和自我驱动能力，能够在高压环境下保持稳定的工作状态；四、工作地点与薪酬待遇工作地点：根据项目需要，可能需要出差或驻地工作；薪酬待遇：根据能力和经验面议。
项目经理责任书范文(通用3篇)
项目经理责任书范文（通用3篇）项目经理责任书范文（通用3篇）随着社会不断地进步,接触到责任书的地方越来越多,通过签订责任书,我们可以清楚地认识到自己的责任和职责。
责任书到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家整理的项目经理责任书范文（通用3篇）,欢迎大家分享。
项目经理责任书1第一条项目部名称：第二条承担的工程项目、合同名称工程名称：合同编号：第三条项目经理的聘任一、经公司研究决定聘任为项目部经理,全面负责项目部的生产经营工作。
二、经过认真研究本责任书后,同意受聘担任项目部经理,并按工程管理实施细则的规定缴纳风险抵押金人民币元。
第四条项目部责任指标及考核方式一、执行时间：年月日至年月日。
二、工期控制：按甲方下达的计划任务和与甲方签订的合同所规定的工期完成该项目的施工任务。
三、质量控制：合格率达100%,优良率达到主合同要求以上。
四、安全控制：杜绝各类重大安全事故,其它各类事故均控制在指标以内。
五、主要经济指标：本责任书根据工程项目的合同工程量清单,进行经济指标分解。
分解后的主要经济指标为：1、项目部项目的合同总价为万元,项目部的目标成本为 %,上缴公司的管理费按结算产值的 %计提,项目经理安排项目部财务每月按上月的结算产值上缴管理费。
发包人对项目部发放的各项单项奖金按 %上缴公司管理费。
2、项目部的目标利润率为,项目部要确保目标利润率的实现。
3、项目部的现场经费控制指标为结算产值的%（其中招待费控制指标为结算产值的 %）,招待费超过规定的标准,超过部分将在实现的利润中加扣33%的所得税,现场经费已经核定,今后不再另行增加各种费用指标。
4、所有上缴费用必须每月以货币资金全额上交公司。
5、上缴费用的时间规定：月度上缴费用的时间为次月的前；年度为次年的元月31日前；项目竣工为竣工截止时间后的一个月内。
6、根据公司设备及物资租赁管理办法有关规定,确保公司固定资产的保值增值,按公司机物部规定上缴设备“三费”和周转材料租金等。
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项目经理责任书范本
委托方：（以下简称“甲方”）
受托方：（以下简称“乙方”）
为对建筑工程施工项U成功进行项H施工管理，保证完成工程施工各项指标，经屮乙双方充分协商，自愿达成本项目经理责任书，希双方严格执行。
一、建筑工程施工项目简况：
（一）项U名称：
（二）所在地点：
（三）建设单位：
（四）工程预算造价：
㈤
（六）
二、乙方即建筑施工企业项LI经理（简称项LI经理），是指受屮方及其法定代表人委托对工程项U施工过程全面负责的项U管理者，是甲方及其法定代表人在工程项U上的代表人。
三、中方主要职责和义务：
（一）为乙方开立内部项目结算账户，协助乙方收取工程款和工程决算。
（二）向乙方提供企业现行的管理和规定。
（三）为乙方提供技术支持，审批施工组织、施工方案，提供工程创优指导。
有权对乙方在技术、质量、安全、进度等方面进行检查督促，如发现乙方在施工及经营管理中发生的问题时，有权提出整改意见、限期改正或停工。
（四）向乙方委派会计，行使财务管理、掌控印章等职责，监督乙方严格按公司的印章管理办法使用公章。
有权对乙方的财务进行不定期检查、监督和审计。
（五）协助乙方做好材料采购、工程验收、备案等工作。
（六）做好工程项LI管理的考核工作，并按屮方的有关规章制度和文件进行奖励和处罚。
四、乙方在承担工程项口管理过程中，履行下列职责和义务：
（一）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项；
（二）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；
（三）执行项LI承包合同中山项U经营者负责履行的各项条款；
（四）对工程项LI施工进行有效控制，交待有关技术规范和标准，积极推广应用新技术, 确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
（五）乙方应加强资源的优化和动态管理，执行和服从甲方对项目管理工作的监督检查和宏观调控。
代表甲方与劳务作业层签定并履行劳务分包合同。
（六）乙方应根据按屮方与建设单位订立的施工承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、期限和其他指标和要求，对施工项LI自开工准备至竣工验收以及收取工程款、工程决算实施全过程全面管理。
五、乙方在屮方授权范围内，行使以下管理权力；
（一）组织项U管理班子（甲方派员除外）；
（二）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同；
（三）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项Id的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；
（四）选择施工作业队伍；
（五）进行合理的经济分配；
（六）企业法定代表人授予的其它管理权力。
六、乙方获得经济奖励和应承担经济责任。
项口总款项，经依法缴纳各项税费、摊去各项成本，按核定结算工程款％扣除管理费后，如项LI亏损的全额山乙方承担弥补;盈利全额奖给乙方所有。
七、乙方应当完成以下责任指标：
⑴
(4)
⑸
八、乙方确认在甲乙双方结算之前，拨给项H部的工程款、工程借款和用上述款项购置的财产(包括赊帐购买的财产)属于屮方公司财产，严禁乙方及其工作人员侵占、挪用。
乙方对外发生购材料、租赁设备、设施及外协等合同关系涉及金额在万元以上时，应及时报甲方备案。
九、乙方用工应当与有营业执照的劳务公司订立劳务分包合同，确保不发生拖欠民工报酬事件。
十、乙方应当完成管理内容包括但不限于：
(1)组织编制项U管理实施规划。
(2)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
(3)建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
(4)搞好组织和协调，解决项I」管理中出现的问题。
(5)搞好项U部内部利益分配。
(6)进行现场文明施工管理，预防和处理突发事件。
(7)搞好后期管理，包括竣工验收、结算、资料整理和总结分析。
在解职之前接受审计。
(8)处理项U经理部善后的工作，包括协调签定工程保修书，项U经理部解体后人员的处理，善后工作小组的建立，帐目的移交，工程价款的回收债权债务的处理。
(9)协助企业进行项LI的检查和评奖申报。
十一、乙方有下列情形之一的，甲方有权终止本项目经营管理责任书，撤换项目经理, 构成犯罪的依法追究其刑事责任：
(1)施工项LI发生重大安全、质量事故。
(2)违反法律法规、严重违反屮方规章制度。
(3)未经甲方书面同意，私自刻制公章、私设帐户或者以擅自以屮方及其项目部名义对外借款、赊欠货款。
(4)侵占、挪用工程款、专用借款或财产的。
(5)明显不能完成经营指标、出现经营危机或者有其他根本性违约的。
十二、根据乙方完成项忖指标情况，按屮方奖惩规定给与奖励或处罚。
十三、担保人为乙方就本项□经营责任书中全部义务、责任，向甲方提供不可撤销的连带责任的担保书。
十四、未尽事宜双方可另行协商解决。
因本项目经营管理责任书中权利义务发生争议的诉讼，由甲方住所地法院管辖。
十五、本项LI经营管理责任书一式份，中方双方各执份;自双方签字之日起生效。
甲方(盖章)：乙方(签字)：
法定代表人：身份证号码：
电话：电话：
乙方担保人签字：
电话：
2015年xx月xx日2015年xx月xx日
附件：1、工程施工合同文本；
2、公司现行相关制度和文件。