实行精细化走动式安全管理.doc

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安全工作走动式管理制度

安全工作走动式管理制度

第一章总则第一条为加强我单位安全管理工作,提高全体员工的安全意识,预防安全事故的发生,确保单位安全稳定运行,特制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有员工,包括正式员工、临时工、实习人员等。

第三条本制度遵循“预防为主、安全第一”的原则,通过走动式管理,实现安全责任的全面落实。

第二章走动式管理的基本要求第四条走动式管理是指单位管理人员定期深入基层,了解安全生产状况,及时发现和解决问题,确保安全生产措施落实到位。

第五条走动式管理应遵循以下基本要求:1. 定期性:管理人员应按照规定的时间、路线、内容进行走动式管理,不得随意变动。

2. 全面性:管理人员应全面了解基层安全生产状况,包括生产现场、设备设施、作业环境、人员操作等。

3. 及时性:管理人员在走动过程中,发现安全隐患或异常情况,应立即采取措施予以纠正或报告。

4. 记录性:管理人员应详细记录走动过程中的发现问题和处理情况,为安全管理工作提供依据。

第三章走动式管理的具体内容第六条走动式管理的主要内容如下:1. 检查生产现场:查看生产现场是否整洁、设备设施是否完好、安全警示标志是否齐全、作业环境是否符合安全要求等。

2. 检查设备设施:检查设备设施是否定期维护保养、运行是否正常、是否存在安全隐患等。

3. 检查作业环境:检查作业环境是否整洁、通风、采光、温度、湿度等是否符合安全要求。

4. 检查人员操作:检查员工是否按照操作规程进行作业,是否存在违规操作行为。

5. 检查安全培训:检查员工是否接受过安全培训,是否熟悉安全操作规程。

6. 检查应急预案:检查应急预案是否完善,是否定期进行演练。

7. 检查安全记录:检查安全记录是否完整、准确、及时。

第四章走动式管理的组织实施第八条走动式管理由单位安全生产管理部门负责组织实施。

第九条安全生产管理部门应制定走动式管理计划,明确管理人员、时间、路线、内容等。

第十条管理人员应按照走动式管理计划,认真履行职责,确保走动式管理取得实效。

(安全管理理论)安全走动式管理4.doc

(安全管理理论)安全走动式管理4.doc

(安全管理理论)安全走动式管理4 安全走动式管理安全走动式管理是一种加强企业安监人员与现场人员沟通,走动式对现场人员、设备、环境安全监督检查的现代管理方法,这一管理方式强调安监人员现场四处走动,不局限于办公室,是有效与极具效力的传递信息与直接监管方式,它对强化企业安全管理工作,提高安全生产水平意义重大。

一、安全走动式管理的特点1、有利于掌握现场第一手资料。

能够让安监人员及时掌握现场安全生产实际状况,及时发现异常并采取措施解决问题。

2、增强现场人员遵章守纪的安全责任感。

通过现场走动式,充分了解现场人员的安全工作情况、存在问题,从而对症下药,改善员工工作环境等,激发员工的安全责任感,提高安全意识。

3、了解现场人员的安全需求。

通过与现场人员的经常面对面沟通交流,可以了解现场潜在的安全需求、设备运行安全细况、安全措施,从而有的放矢,不断改进安全工作。

4、在线监督与制止违章违纪行为。

通过走动式管理,充分发挥安监人员骨干作用,加强监督检查,可以使事故苗头一出现就有人抓,异常情况一露头就有人报,违章一发生就有人管。

二、安全走动式管理的操作实践1、编写制度任何有效的管理必须制度先行,安全走动式管理也应如此。

制度以“简洁、实在、管用”为原则并结合企业实际来编写,应有三个方面的内容:(1)走动式管理对安监人员的要求正常情况下,安监人员每日深入现场走动不少于四个小时,严格落实现场检查监督的内容与安全情况信息交流,严禁以检查工作为由,在其它单位办公室、现场控制室或各班组闲坐、谈天。

坚持每个安监员配备专用现场巡视检查记录簿,对每日检查情况做好记录,对现场发现人的不安全行为、物的不安全状态与环境的不安全因素及时向各级领导汇报。

同时,安监主任每月对各专用现场巡视检查记录进行一次查评,监督落实记录中发现的问题。

(2)现场检查监督的主要内容日常监督:设备主要运行参数、运行记录、值班纪律、设备缺陷跟踪消除情况,劳保用品、安全工器具、安全防护用品使用情况,人身安全防护设施、设备(设施)安全技术执行情况,制止纠正违反安全工作规程现象。

煤矿推行干部走动式管理.doc

煤矿推行干部走动式管理.doc

煤矿推行干部走动式管理1 煤矿推行干部走动式管理煤矿全面推行干部走动式管理,要求各级管理人员按管理权限、岗位职责要求,深入生产一线,实现重心下移,最终达到管理无漏洞、无死角。

重点放在安全隐患排查、质量标准化、文明卫生动态达标、作业计划落实兑现、规章制度执行等方面。

并明确干部走动式管理运行程序:1.各级领导干部要坚持“带着问题下、发现问题查、解决问题上”的原则,能在现场解决的问题,必须现场解决,现场暂时不能解决的,上井后交由整改办汇总,查找原因,分清责任,进行安排落实、复查、形成闭合。

属安全隐患的问题,仍按原安全隐患整改管理办法执行,由安检科考核。

2.干部走动式管理以D卡为载体,目的是解决现场的质量标准化、文明卫生、设备设施、整齐、整洁,职工的岗位操作规范标准等问题。

3.巡查互动签字,实现双向管理。

副科级以上干部巡查现场时要持“干部走动式管理D卡”。

在巡查时,发现问题要及时纠正,对当时处理不完的要如实填写到D卡上,并让该作业区的现场负责人签字。

同时,干部也要在所巡查作业区的员工A卡上签字,以此实现双向互动管理。

4.履行反馈责任,实现信息畅通。

干部走动式管理D卡由整改办统一发放、收回、保管。

干部巡查后交由上一级领导审阅签字。

(即:矿党政正职对副职签字,副职对分管的科室、区队(车间)正职签字)。

每日整改办抽专人将巡查发现的遗留问题如实登记清楚,以问题反馈通知单的形式及时将所发现的问题、隐患反馈到责任单位、部门和分管领导。

责任单位必须在规定的时限内落实处理。

5.及时统计分析,抓好考核。

每旬整改办负责人对干部走动式管理次数、班次、巡查区域、岗位及解决问题的数量、处理结果等情况进行综合分析后提出整改意见和措施,及时向有关领导汇报,以便掌握每个干部近期的工作情况和生产管理中存在的问题,并汇总进行考核。

凡不按规定次数范围和要求进行走动式管理的干部,发现一次罚款20元,累计计算,一月一结一兑现,三个月为一小结,若三个月均为考核最差的干部,将由矿领导和组织部门给予诫勉谈话、黄牌警告、调离岗位直至撤职。

精细管理走动检查制度[1]

精细管理走动检查制度[1]

精细管理走动检查制度背景随着企业管理水平愈发重视,各种管理制度不断被引入企业中。

针对生产过程中存在的问题,一些企业采取了精细管理走动检查制度,以应对生产过程中可能出现的失误,提高生产效率,保障产品质量。

精细管理走动检查制度的概念精细管理走动检查制度是指指派专人或特定小组,对生产现场进行走动检查,查找生产活动中存在的问题和隐患,并及时进行解决和纠正。

这种制度可以有效预防事故的发生,提高生产效率和产品质量,减少生产成本。

实施精细管理走动检查制度的效果优点1.有效预防生产环节中可能出现的失误,提高产品质量和生产效率;2.将生产过程中的问题及时发现和解决,避免事故发生;3.可以实现对各岗位作业情况的全面掌握,进一步优化工艺流程,降低生产成本;4.可以营造企业精细管理的文化氛围,提高管理水平。

缺点1.如果管理不得当,会使生产人员感受到过于严苛的管理,导致员工积极性下降,甚至出现质量问题和安全隐患;2.走动检查制度需要定期进行,如果经常停摆或者出现漏检情况,将直接影响到管理效果。

实施精细管理走动检查制度的建议制度的建立1.制定明确的制度文件,包含检查时间、标准和流程;2.应明确检查人员的职责,依据联系部门进行分配;3.定期对制度进行更新和修订。

制度的执行1.在体系文件中对走动检查制度进行详细的说明,确保员工都能够遵守;2.对各个检查环节建立严格的流程及标准;3.加强对走动检查制度的宣传和培训,强化员工对制度的重要性的认知。

精细管理走动检查制度的实施步骤1.初步制定制度,包括走动检查周次及具体时间;2.编制检查项目清单和对应标准,及时汇总生产现场出现的问题和改进建议;3.定期召开走动检查检讨会,并对上一次实施结果进行分析和总结;4.针对出现的问题进行整改方案的制定,并责令相关人员立即执行;5.定期对走动检查制度进行修订和完善,确保其良性循环。

总结实施精细管理走动检查制度,对企业的生产效率和产品质量都有着极大的帮助。

安全走动式管理制度

安全走动式管理制度

一、目的为了加强企业安全生产管理,提高安全管理水平,预防安全事故的发生,确保员工的生命财产安全,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本企业所有部门、车间、班组及员工。

三、管理原则1. 安全第一,预防为主。

2. 全员参与,责任到人。

3. 定期检查,及时整改。

4. 落实责任,严格奖惩。

四、安全走动式管理内容1. 领导走动(1)企业领导应定期深入一线,了解安全生产情况,检查安全措施落实情况,对存在的问题及时进行整改。

(2)企业领导应带头执行安全操作规程,提高员工的安全意识。

2. 管理人员走动(1)管理人员应定期深入基层,了解安全生产状况,检查安全措施落实情况,对存在的问题及时进行整改。

(2)管理人员应加强对员工的安全生产教育,提高员工的安全素质。

3. 员工走动(1)员工应自觉遵守安全生产规章制度,积极参加安全培训,提高安全意识。

(2)员工在发现安全隐患时,应立即报告,并协助管理人员进行整改。

五、安全走动式管理要求1. 企业应建立健全安全走动式管理制度,明确各级人员的安全责任。

2. 企业应定期组织安全检查,对发现的安全隐患进行整改。

3. 企业应加强对安全走动式管理工作的监督,确保各项措施落到实处。

4. 企业应将安全走动式管理工作纳入绩效考核,对表现突出的单位和个人给予奖励。

六、安全走动式管理考核1. 企业应定期对安全走动式管理工作进行考核,考核内容包括:安全意识、安全措施落实、安全隐患整改等。

2. 考核结果作为评先评优、晋升的重要依据。

七、附则1. 本制度由企业安全管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

走动式管理实施制度

走动式管理实施制度

XXXX走动式管理实施制度为实现作业现场精细化管理,把5E标准落实到生产过程中,进一步落实各级管理人员的安全生产责任制,提高工作质量,保证安全管理无断档、无疏漏、无缺陷、无盲点,从而实现矿井的本质安全化,特制定此办法。

(一)、走动式管理标准1、走动次数规定(1)、各级管理人员每月必须按XXXX《领导干部深入井下管理规定》完成各自的走动巡查次数,如有特殊情况必须经分管领导批准。

(2)、跟班干部、安检员每班对辖区至少巡查3次。

2、走动班次规定(1)、实行矿领导和科室干部带班作业,分班次到各作业现场巡回检查,并在井下交接班;(2)、机关干部上岗抽查,侧重在人员疲乏的每班下半班。

(3)、安检员对井下各作业地点实行全程跟踪管理。

(4)、实行采、掘、维和机电、运输、通风等单位副职以上干部跟班作业,与工人同上同下;3、入井时间规定各级管理人员每次入井时间不得少于3小时。

4、区域范围划分(1)、井下各作业地点按危险程度和管理的难易分成四级:一级(要害点):瓦斯超限、采掘作业、安拆、多家协同作业及各类事故等易发生多人事故地点;二级(重点):井下巷道维修及斜巷运输作业地点;三级(较重点):井下生产辅助单位作业地点;:为井下其它地点。

四级(一般点).各级点在井口信息站《XXXX安全管理牌板》显示。

(2)、高层管理人员(矿领导),每次入井至少到一个作业地点,并实行沿线负责制,所经过地点8小时内发生事故的追究责任。

(3)、业务层管理人员(职能科室管理人员),每次入井至少到一个作业地点,并实行沿线负责制,所经过地点8小时内发生事故的追究责任。

(4)、基层管理人员(各区队干部、安检员),对负责区域内的安全负责,实行动态走动管理。

(5)、井下一级区域,每天高管层人员至少到现场检查一次,业务层每班现场检查一次。

(6)、井下二级区域,每班由业务层管理人员至少现场检查一次。

(7)、井下三级区域每天由基层管理层人员按走动式管理规定进行走动检查。

某矿井下走动式管理办法.doc

某矿井下走动式管理办法.doc

某矿井下走动式管理办法1某矿井下“走动式”管理制度及实施办法为做好我矿精细化管理工作,进一步强化井下各级管理人员的责任意识,加强与井下职工的情感沟通、强化现场管理,发现问题,解决问题,改进工作,做到事事有人管、时时有人管、处处有人管,结合本矿实际,特制定井下“走动式”管理制度及实施办法。

一、“走动式”管理的范围:1、副总及以上带班矿领导;2、职能科室管理人员;3、井下各基层区队管理人员。

二、“走动式”管理检查方式:1、领导干部下井带班检查;2、井下两级防控点检检查;3、井下基层区管下井检查。

三、“走动式”管理办法:⑴、“走动式”管理相关规定1、矿领导带班、点检作业,分夜、早、中、晚四个班次巡视检查,原则上按所安排的路线进行检查,并在井下现场交接班。

2、职能科室人员定期进行联合“走动式”巡查,当日除陪检、看活等特殊情况外,各科室人员要按排定路线进行巡查。

3、井下基层区队管理人员跟班作业时,必须与职工同上同下,集体排队入井、升井。

1⑵、走动式管理内容查“三违”、查隐患、查“三项制度”落实、查安全质量标准化,所查问题必须认真处理,按规定进行处罚,并限期整改,追踪落实,实现闭合管理。

四、相关要求1、矿领导带班人员原则上按每月《领导带班路线安排表》中所安排的路线进行巡视检查,交接班时要将所查地点安全状况、存在问题及原因、需要注意的事项等,与下一班带班人员交待清楚,并填写在《带班下井交接班记录》上。

职能科室配班人员负责升井后将填好的《带班下井交接班记录》送安检科保存。

领导及陪同人员升井后,应及时到调度室将下井的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理情况、意见等有关情况进行登记。

2、矿领导点检计划与带班安排一致,在进行点检巡视时,要认真按照安排表中巡视地点所确定的点检类别进行重点检查,升井后认真将所检查的问题填写到《点检表》中,并及时交到安检科。

3、职能科室人员每周三进行联合“走动式”巡查管理,巡查前由安检科排定检查表,并明确检查线路、检查人员和负责人;升井后由每条线路的检查负责人到安检科填写检查记录,并由安检科负责检查记录的发放和整改监督。

走动式安全管理制度

走动式安全管理制度

一、目的为加强安全生产管理,提高安全生产水平,确保员工生命财产安全,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我单位所有部门、班组及员工。

三、管理制度1. 走动式安全管理原则(1)预防为主,防治结合;(2)全员参与,齐抓共管;(3)责任明确,奖罚分明。

2. 走动式安全管理组织(1)成立走动式安全管理领导小组,负责制定、实施和监督本制度;(2)各部门、班组设立安全员,负责本部门、班组的安全管理工作;(3)员工应积极参与安全管理工作,主动发现安全隐患。

3. 走动式安全管理内容(1)安全生产责任制:明确各级管理人员、班组长、员工的安全责任,确保安全生产责任落实到人;(2)安全生产教育培训:定期开展安全生产教育培训,提高员工安全意识和操作技能;(3)安全检查:定期开展安全检查,对安全隐患进行排查、整改;(4)事故报告和处理:发生安全事故及时上报,按照“四不放过”原则进行事故调查处理;(5)应急演练:定期开展应急演练,提高员工应对突发事件的能力。

4. 走动式安全管理实施(1)领导带头,全员参与:单位领导要带头深入一线,了解安全生产情况,指导安全生产工作;全体员工要积极参与安全管理,发现问题及时报告;(2)定期检查,不留死角:安全员要定期对生产现场进行检查,不留死角,对发现的安全隐患要及时整改;(3)跟踪督促,确保落实:对安全隐患整改情况进行跟踪督促,确保整改措施落实到位;(4)宣传教育,提高意识:加强安全生产宣传教育,提高员工安全意识,营造良好的安全生产氛围。

四、奖惩措施1. 对在安全生产管理工作中表现突出的部门、班组和个人给予表彰和奖励;2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的,按照相关规定追究责任,给予相应处罚。

五、附则1. 本制度由单位安全生产管理部门负责解释;2. 本制度自发布之日起施行。

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实行精细化走动式安全管理1 实行精细化走动式安全管理,促进矿井安全工作稳步推进
关键词:精细化走动式安全管理稳步推进
摘要:精细化走动式安全管理的推行,是我矿安全管理方式方法进一步的推进,通过实行精细化走动式安全管理,改变了过去安全管理中下井检查后上井填卡问题落实不落实不知道的旧的管理模式。

而通过管理人员下井走动式巡查卡,能够全面了解矿井每个管理人员上下井时间,所到达的地点,所发现的问题及现场落实情况,同时,也能够全面了解井下那个地点、那个班次无人巡查及管理人员下井次数,每个员工的处罚情况,通过井口大屏直观地反映出来,让每个人都及时知道,并自觉改正。

从而进一步的调动了每个管理人员抓好安全工作的积极性,每个员工自主保安全的自觉性,从而,保证了矿井安全工作的稳步推进,确保矿井长治久安。

一、精细化走动式安全管理的基本内涵
精细化走动式安全管理,是一个闭合的管理流程,它从查出问题到落实整改达到了闭合管理,最终达到现场问题彻底整改的目的,从而消除现场安全隐患,改善现场安全状况。

精细化走动式安全管理操作流程的特点及基本要求是科学规范,有序动作,紧密衔接,精细操作,优质高效。

该流程是以岗位责任制为主要依据,实现安监处作为矿安监监管主体责任执行的过程;是按照职级管理自上而下的原则,实现管理责任的层层传递,最终达到责任落实、管理顺畅的目的。

其基本形式:矿长——矿分管领导
——矿分管副总——单位、部门主管领导——各科室责任人——班组长——科室人员及安监人员。

在流程的运作过程中,要求各个层面都要严格按照各自岗位责任制的要求,做到尽职尽责,全面履责,确保安全监管主体责任履行到位。

体现了矿自上而下推行的职级管理,一级带着一级干,一级为一级负责。

流程之间衔接紧凑,环环相扣,做到了安全管理整体联动,形成合力,确保了精细化走动式安全管理精细操作,以环节保过程,以落实保安全,为实现“三零”安全精益生产目标提供坚实保障。

二、精细化走动式安全管理的特点及四大职能
(一)矿井安全管理其日常业务特点主要有以下方面:
一是制定全矿年度、季度、月度安全工作安排意见。

二是负责对安全生产法规、专业规程、作业规程及有关安全方面的规章制度的贯彻执行情况进行监督检查。

三是负责对安全设施、设备、装置和仪器仪表的使用及设备质量与有关安全的产品质量进行监督检查。

四是负责组织全矿安全大检查,抓好检查问题的整改落实工作。

五是负责对工程质量的监督检查,组织开展好质量标准化创建活动,夯实安全基础。

六是严格执行事故报告制度,发生事故后按规定逐级上报。

七是负责各类人身事故的调查、分析、处理,查明事故原因,
同时对防范措施进行督促落实,并提出改进意见。

八是掌握并监督检查安全技术措施经费的提取与使用情况。

九是会同有关部门、科室组织落实安全技术培训工作。

十是与党政工团各科室密切配合,互相支持,搞好专业检查和群众监督。

十一是参加审查新建、改建、扩建工程及新产品有关安全方面的设计、投产验收。

十二是表扬和奖励在安全生产中做出显著成绩的单位和个人,有权处罚违章作业、违章指挥和违犯劳动纪律人员。

十三是深入基层,密切联系群众,听取基层单位意见,协助解决问题,把安全监察工作和业务保安工作有机的结合起来。

(二)精细化走动式安全管理突出以下四大职能:
一是落实管理人员走动巡查制度。

由矿级领导、各级管理人员、安监人员、群监人员、青年岗员等对矿井现场进行走动式检查,动态检查现场存在问题、隐患及各类影响安全生产的行为和现象;并将检查的问题填写到检查人员专用走动巡查卡上,上井后定置定位交到精细化走动式安全管理办公室。

由精细化走动式安全管理办公室级负责对各级管理人员、安监人员、群监人员、青年岗员等各类安全信息及问题进行筛选汇总,各类安全信息及问题及筛选汇总后,由安全信息集成操作人员进行录入、上网、上屏公开发布。

二是实施安全隐患闭环管理。

走动式安全信息经集息集成操作人员录入、发布后,一方面进行公示,以达到安全信息资源共享警示的效果,一份反馈到矿专业领导或主管领导,另外一份反馈到责任单位;责任单位在接到安全信息反馈后,由单位主要领导作为第一责任落实人,并针对相应的问题落实整改负责人、整改落实时间;在规定的问题整改时间内,由责任单位将安全问题的整改落实情况及时汇报精细化走动式安全管理办公室,由精细化走动式安全管理办公室负责
考核、落实及销号,并反馈到矿专业领导或主管领导。

对未及按规定时间整改的安全问题,或是问题仍不能有效整改的问题,进行挂牌处理,并进行信息再发布,反馈到专业领导、主管领导,由责任单位进行再落实,直至问题得到有效落实为止。

从而实现了以环节保过程,以过程保结果的良性循环,达到走动式安全管理的整改闭合体系。

安全隐患闭环管理是矿井安全生产的保障,在安全管理工作中,我们本着抓住源头、控制过程、保证结果的原则,创造性的实施了安全隐患闭合管理法,具体就是通过抓住9个环节,从查出问题到落实整改实施全过程闭合管理,最终达到现场问题彻底整改的目的,从而消除现场安全隐患,改善现场安全状况,保证安全生产健康发展。

具体运作方式是:现场查出问题------>落实责任人------>落实整改措施------>落实整改时间------>现场盯靠整改------>对问题整改情况进行反馈------>对未整改完的问题现场交接------>交接后下班人员继续盯靠整改------>问题整改后的最终反馈,通过对问题整改9个环节的过程控制,实现了以环节保过程,以过程保结果的良性循环。

三是对管理人员下井情况进行统计分析,对没有完成走动巡
查管理任务的管理人员按规定进行处理。

这是安全监管主体的执行必备过程,即安全管理的考核,既是过程的考核,也是标准的考核,通过考核过程的严细,做到凡事有标准,凡事有人管,凡事有监督,凡事有考核。

其基本形式:安全规章制度的执行——执行不力——分析原因——确认责任——处罚教育。

严格按照问责制的要求,坚持一条原则:谁主管谁负责、谁签字谁负责、谁领导谁负责、谁管理谁问责。

四是责任处罚分解。

将当天的各类问题的责任处罚分解到位,及时兑现。

所有这些内容都可以通过井口等候大厅左侧的LED屏动态显示。

三、实行精细化走动式安全管理的具体措施
一是成立安全信息调度,建立安全信息调度台帐,加强对各类安全信息的动态掌控,严格区队跟班人员班前会汇报、安监员班中三汇报、督察小分队人员班中汇报制度,对每班各地点人员分布、现场存在的主要问题、三违、挂牌停头等情况进行认真调度统计,并及时上报上网,为领导决策提供可靠依据。

二是不断完善安监员绩效考核办法,细化量化考核指标,明确奖惩标准,考核情况班班统计上墙公布,做到动态、公开,接受员工监督,从而达到以考核促工作的目的。

三是实行了严重安全质量问题分析制度和严重安全质量问题与基层管理人员责任挂钩办法,对现场发现的严重安全质量问题,坚持每天早会进行通报,并
由采掘科和质检科组织进行专题分析,专题落实整改,拿出
分析报告、处理意见及采取的相应措施,在严肃追究责任单位管理人员的责任的同时,加大对相类似问题的监督检查力度。

四是安监处付科级以上管理人员、大班安监员、质检员实行走动式闭合管理,加强与基层区队的沟通联系,积极深入基层区队,针对区队安全质量管理的实际情况,结合从各方面了解掌握的区队日常管理工作中存在的问题,与区队探讨加强安全质量管理的途径及措施,帮助区队出主意想办法,协助区队解决工作中遇到得实际问题,促进了基层安全管理工作的提高。

五是实行严重安全质量问题责任跟踪追究制度,上一级现场查出的比较严重的问题,凡当班经过该区域的下级管理人员要逐级追究责任,从而调动各级管理人员现场抓安全质量工作的积极性、主动性。

六是对相关安全管理制度和安全质量处罚标准进行修改完善,汇编成《梁家煤矿安全生产长效机制执行细则》,检查人员人手一册,在学习掌握规定标准的基础上,对照标准检查,按规定处罚,提高了检查质量和检查的公正性。

七是是有针对性的开展专项整治活动,针对阶段性工作特点,重点突出某个方面,加大专项整治力度,以点带面,点线面结合,促进整体工作的提高。

针对员工中存在的三惯等不良现象,开展了三惯专项整治,针对小提升运输方面存在的问题开展了小提升运输专项整治,并围绕提高工程质量开展了锚杆间排距、锚梁和架棚质量、喷浆专项整治、光面爆破、采煤工作面支护质量专项整治等整治活动,促进了整体工程质量的提高。

四、实行精细化走动式安全管理达到的效果
精细化走动式安全管理,是我矿安全管理方法的创新,也是精益生产要求在安全管理方面具体体现,矿井自实施该管理法以来,形成了安全管理从过去的事后分析处理向事前预测预警的形式的转变,安全管理得到不断强化,安全责任的落实力度、安全质量问题的整改力度不断加大,现场工程质量不断提高,安全状况不断改善,促进了矿井安全生产工作的健康稳定发展。

二〇一〇年四月二十日。

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