2011年省级分公司经营绩效分类评价办法
2011年绩效考评计分办法
神东煤炭集团2011年五型企业绩效指标计分办法为切实做好2011年五型企业绩效考评工作，实现绩效考评计分的公平、公正、及时、准确的目的，根据《神东煤炭集团2011年五型企业绩效考评实施办法》的要求，制定本计分办法。
第一部分总则一、适用范围本计分办法适用于公司所属的50个基层单位及20个机关部室。
二、考评指标计分基本规则1、抑制类指标中可控成本、完全成本、总费用、可控费用等指标，评分办法为：评价得分值=本档基准分+（上档基准分－本档基准分）/（本档完成幅度上限－本档完成幅度基准）×（本档完成幅度上限－实际完成幅度）其它抑制类指标根据其业务性质特点设置不同的评价标准。
2、促进类指标中商品煤量、外购煤量指标，评分办法为：评价得分值=本档基准分+（上档基准分－本档基准分）/（本档完成幅度上限－本档完成幅度基准）×（实际完成幅度－本档完成幅度基准）其它促进类指标根据其业务性质特点设置不同的评价标准。
第二部分基层单位指标评价标准一、质量效益指标评价标准（一）完全成本、可控成本指标的评价标准：最高得分均为120分。
1、考评期内完成预算值100%的，得基准分100分。
2、完全成本考评期内完成预算值100%-99%及以下的，可控成本考评期内完成预算值100%-98%及以下的，得分区间在100-120分。
3、考评期内完成预算值100%-105%的（含105%），得分区间在100-80分。
4、考评期内完成预算值105%-110%的（含110%），得分区间在80-60分。
5、考评期内完成预算值110%以上的，得基准分40分。
（二）商品煤量、外购煤量、利润指标的评价标准：1、考评期内完成预算值100%的，得基准分100分。
2、考评期内完成预算值100%-101%的（除生产矿井外其他单位考评期内利润完成预算值100%-102%的），得分区间在100-120分。
3、考评期内完成预算值95%-100%的（含95%），得分区间在80-100分。
关于申报2011年度省属企业负责人经营业绩考核指标目标建议值和分类指标的通知
粤国资函〔2011〕2号关于申报2011年度省属企业负责人经营业绩考核指标目标建议值和分类指标的通知各省属企业：根据《广东省省属国有企业负责人经营业绩考核暂行办法》（粤国资考核〔2005〕85号）和《关于完善省属企业经营业绩考核办法有关问题的通知》（粤国资考核〔2009〕46号），现就做好2011年度省属企业负责人经营业绩考核指标目标建议值和分类指标申报工作通知如下：一、基本指标的申报基本指标为净利润和净资产收益率。
各省属企业要结合自身经营情况，认真分析影响经营业绩的增利和减利因素，实事求是地提出2011年度经营业绩考核基本指标目标建议值，并按要求填报《省属企业2011年度经营业绩考核指标目标建议值及分类指标申报表》（附件1）。
（一）净利润。
净利润为以归属于母公司所有者净利润为基础，加在成本费用中列支的处理历史遗留问题及信访突出问题中涉及的民生支出（以下简称民生支出）和重大科技项目研发费用支出（以下简称科技支出），扣除非流动资产处臵、债务重组等非经常性收益及公允价值变动损益。
净利润调整项均为调整影响归属于母公司所有者净利润数额（下同）。
民生支出和科技支出按申报值与完成值孰低原则予以确认。
无重大客观原因的，净利润目标建议值不得低于上年实际完成值。
目标值低于上年目标值与实际完成值的平均值的，年度考核不得评为优秀等级（净资产收益率与同类型同行业企业相比仍处于领先水平的企业除外）。
（二）净资产收益率。
净资产收益率目标建议值原则上不低于前三年指标实际完成平均值的50%与全国同行业同规模上年良好标准值的50%之和，同时结合企业实际情况确定。
净资产收益率=净利润/平均净资产×100%其中净利润为当期考核净利润，净资产为归属于母公司所有者权益合计。
二、分类指标的申报各省属企业要根据行业、企业的特点，针对经营管理的“短板”，在创新发展、风险防范、成本控制、科技投入等方面突出重点，参考最新《企业绩效评价标准值》所列指标，选择2～3个作为建议指标。
经营业绩考核办法解读
中国移动各省（区、市）公司经营业绩考核办法（2012年版）解读中国移动通信有限公司2011年12月前言为了深入推进四网协同发展与全业务发展的战略导向，切实贯彻“坚持以效益和价值为核心”的管理导向，围绕“客户为根、服务为本”的经营理念，以促进企业长期可持续发展为目标，2012年公司经营业绩考核体系在前期确立的以经济效益指标、客户服务指标、网络质量指标为主体的基础上进行了局部调整和优化。
反映企业发展质量和效益的指标继续突出；引导公司推进四网协同与全业务发展、打造面向未来的竞争力和价值创造能力的指标得以强化；面向客户感知的网络质量和客户服务指标得到优化；具体计分规则设置更加精准，提高了考核的区分度，以更加客观、公正地评价各公司的运营和管理绩效。
本解读旨在阐明公司关键业绩指标（KPI）体系设计的原则，指标和计分规则设置的导向和含义，指标的定义、口径及取数来源，以及对于省公司完成KPI 指标的工作组织流程和具体工作举措建议，供各公司在生产经营和日常管理中结合实际情况参考。
目录一、2012年公司KPI指标修订原则 (1)二、具体指标解读 (3)（一）2012年KPI考核体系 (3)（二）KPI具体指标解读 (3)1、利润（25分） (3)2、营运收入（16分） (5)3、资本开支（10分） (6)4、客户满意度（20分） (7)5、网络运行质量（15分） (19)6、TD发展（8分） (28)7、扣减分事项（-10分） (29)8、经济增加值（EVA，6分） (33)三、考核结果应用 (34)一、2012年公司KPI指标修订原则（一）根据公司发展战略，适应外部环境和发展阶段，体现四网发展与全业务协同发展战略导向面临移动普及率不断提升导致纯新增市场锐减、同业竞争日趋激烈导致客户保有日益困难、产业融合不断深化导致传统电信业务被替代效应更加显着等严峻挑战，基于实际，公司确立了推进2G/3G/TD-LTE/WLAN 四网协同发展与全业务发展的战略导向。
2011年绩效考评实施细则
神东煤炭集团2011年五型企业绩效考评实施细则为强化企业管理，进一步完善激励与约束机制，确保公司2011年各项生产经营目标的实现，根据《神东煤炭集团公司五型企业绩效考评实施办法》，制定本实施细则。
第一部分组织机构及职责第一条为保证绩效考评结果公平、公正、及时、准确，在公司五型企业建设领导小组下，成立绩效考评办公室，负责月度、季度、半年度、年度各项绩效考评指标的收集汇总、考评确认以及绩效工资兑现意见的拟定等具体实施工作。
考评办公室设在企业管理部，组成人员如下：主任：王中耀成员：企业管理部：冯海琳边岗亮杨军军财务部：安靖徐琼人力资源部：郭小庆郭忠团人力资源共享中心：郝熙春李明虎吕军机电管理部：单兆禄白丽博胡小刚生产管理部：张延波张志杰总调度室：李海龙倪刚规划发展部：张晔马振虎工程管理部：汝玉强杨超法律事务部：高春生张燕综合办公室：刘保军陈博党委工作部：温培霞肖砚涛信息管理部：秦霖何杰总工办：张润海于东礼安监局：周学晓杨智胜纪检监察部：王振荣孟永俊内控审计部：王凤兰朱党丰后勤保障部：刘君朱光宇工会工作部：单连增郝敏公共关系部：薛继峰杜志宏煤质处：王福有陈叶芳设备管理中心：段海霞郝瑞珍科技中心：张剑华常建鸿张健环保处：王义刘海平王一淑信访办公室：闫英文高怀鹏以上成员要保持相对稳定，当人员调整时应及时将调整结果反馈企业管理部。
第二条月度、季度、半年度考评由考评办公室主任主持，考评办公室全体成员参加，采取会议议定的形式拟定对各单位月度、季度、半年度的考评兑现意见，报公司审批后执行。
年度考评首先由考评办公室拟定意见，报公司五型企业建设领导小组研究，并按小组议定结果执行。
第三条业务主管部门、单位职责：企业管理部：负责公司与股份公司、集团公司五型企业绩效考评制度的衔接；负责对相关业务部门出台的与五型企业绩效考评相关制度的审核；负责股份公司对公司五型企业绩效考评指标的草拟、提报与沟通；负责向股份公司提报公司半年度、年度绩效总结报告；负责公司五型企业绩效考评相关制度的制定及日常考评工作；负责统一下达各单位生产经营考核计划指标；负责公司绩效指标完成情况的总结分析；负责综合管理体系指标、业务流程运行指标的拟定、考评与调整；负责机关部门会议传达贯彻落实及考评基础资料提报指标的拟定、考评与调整；负责本部门关键绩效指标的拟定；负责本部门年度、季度、月度重点工作安排及总结的自评及提报；负责对机关部门、基层单位五型企业绩效考评进行指导等。
2011年绩效考核方案
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2011年度绩效考核方案
• 人员大部分丧失劳动力（5级、6级）伤残； 部门负主要责任：
部门当月绩效奖集体×50%； 主要责任人当月绩效奖×0 ；次月×50%。 部门负次要责任： 部门当月绩效奖×80%； 次要责任人当月绩效奖×20%
扣2分
30 3、记录不够具体；
扣2分
4、巡检发现重大缺陷，避免后道工序造成重大扣失
加8分
5、出现安全事故的
扣 20 分
1、检查处置不公正
扣 10 分
2、检查不到位漏检
20 3、检查标注不明确
扣5分 扣2分
4、冲砂或涂装前有质量意见反馈的
扣上分
工
1、检查不全面，遗漏很多；
作
2、检查结果未经有效处置或报告；
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2011年度绩效考核方案
部门考核项（考核分值：60分）： • 工作态度： • 工作技能： • 工作业绩： • 工作量：
考核指标制定主要依据为部门工作重点，关键绩 效指标确认和部门认为考核重点相结合，考核重 点项目，分值(权重）由部门自行确定。
13
2011年度绩效考核方案
否决项
生产安全事故否决项： • 人员部分丧失劳动力（7级、8级、9级）伤残 部门负主要责任：
• A员工绩效奖金：900×50%÷240×90=168.75元 • B员工绩效奖金：900×50%÷240×80=150元 • C员工绩效奖金：900×50%÷240×70×0=0元。；
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2011年度绩效考核方案
公共考核项（分值共40分） 一、考勤制度（本项20分）： • 迟到、早退一次：扣1分； • 委托和代人打卡一次，扣3分； • 旷工一天的，扣5分； • 正常休息天数外，请假休息3～5天：扣5分；
4、##集团绩效考核办法(2011年版)
##集团经营绩效考核办法（2010年12月修订试行）第一条为推进公司建立与战略管理和精益管理相适应的激励约束机制，有效地调动员工的积极性和创造性，根据《##集团绩效管理制度》，特制定本办法。
第二条在公司总经理室的领导下，经营绩效考核方案由预算和绩效评价委员会组织实施。
经营绩效考核方案以各经营类预算责任单位为基本单位，各预算责任单位负责人负责本单位内部考核，承担绩效考核第一责任。
第三条绩效考核标准以各经营类预算责任单位绩效评分卡为基础，绩效考核结果与各经营类预算责任单位绩效奖金核定直接挂钩，并与预算责任单位负责人的考核任免及奖惩、机构的调整重组相挂钩。
第四条各经营类预算责任单位激励机制构成：公司对各经营类预算责任单位的激励机制由基本工资、绩效奖金和总经理奖励基金三部分组成。
1、基本工资：（1）营销单元：预算责任单位基本工资总额根据年初核定人员编制规划及岗位薪资等级核定；人员的基本工资由公司人力资源部年初参考人力资源市场价位、入职年限、上年度绩效结果，根据岗位职责和所承担的绩效目标等情况综合确认。
（2）生产单元：①化学品公司：基本工资总额由岗位工资总额和绩效工资总额组成，基本工资总额以上年度实际核定基本薪资总额为基数，当年度在增长/下降X%范围内进行核定（“X”考虑内外部环境变化等因素而确定），单位人员的基本工资由岗位工资和绩效工资组成，绩效工资只与中层干部（含）以下人员（除营销系统职员）工作业绩挂钩。
②新华制药：员工绩效工资总额属于奖金总额的组成部分，基本工资总额以上年度实际核定基本薪资总额为基数，当年度在增长/下降X%范围内进行核定（“X”考虑内外部环境变化等因素而确定）。
2、绩效奖金：各经营类预算责任单位人员的绩效奖金与预算责任单位的EVA修正值金额和经营绩效评价结果挂钩。
3、总经理奖励基金：每年按不超出当年工资总额2%的比例计提总经理奖励基金。
主要用途如下：（1）季度绩效奖励基金：由预算和绩效评价委员会提报奖励方案，总经理决定使用。
2011年绩效管理办法
日照钢铁控股集团有限公司日钢控股…2011‟2号签发人：袁新海2011年绩效考核管理办法为充分调动各单位及全体员工的工作积极性，实施有效激励，持续提升公司业绩，全面完成公司2011年产铁1320万吨、产钢1220万吨、产材1200万吨、利税100亿元的目标，特制定2011年绩效考核管理办法。
2011年绩效考核全面推行时间考核，着重提高组织运营效率。
1、绩效考核由关注量化转变到关注时间考核上来；2011年将时间考核作为绩效考核重点，贯穿于各类关键绩效指标考核当中。
2、公司各项工作都应有时间的要求，时间的概念要贯穿各种工作中去，各种周期、时间、节点、效率考核均属时间考核。
3、时间考核与安全、成本（效益）、产量考核并重，突出各单位的运转效率和协同效率。
4、通过实施时间考核的目标管理全面提升资金周转、销售运转、生产组织、采购供应、运输物流等业务操作的管理效率。
5、各单位的二级考核也要把时间考核作为日常绩效管理的重要内容，放在突出位臵上，与员工薪酬紧密挂钩。
6、原则上保运行（与产能、装备相匹配）、运营（或行业内正常指标值）的指标进行负向考核，创效为正向考核，奖金来源于创效。
一、绩效管理原则1、通过实施目标管理，建立科学的目标分解系统，将考核指标与部门职责、岗位职责相关联，保证员工实际行动与核心价值取向和公司整体战略目标相一致；2、通过规范化的考评标准设定、全过程沟通反馈与多级绩效审查系统，管理和评估组织与个人的绩效结果以及关键影响因素；3、通过全面、系统的绩效反馈和考评结果应用，强化绩效改进、管理改进措施的贯彻与落实，帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，进而提高组织整体工作效能；4、通过绩效管理体系运行和跟踪辅导，使各级管理者真正意识到绩效管理的作用，掌握绩效管理的方式方法，提高各级管理者的领导水平，促进管理者与员工之间的沟通与交流，提升企业基础管理能力；5、依靠制度性的规范与约束，制定以业绩为导向的奖罚分明的考核办法，激励各级员工开发潜能，帮助员工提高绩效创造能力。
2011年绩效考评实施细则
神东煤炭集团2011年五型企业绩效考评实施细则为强化企业管理，进一步完善激励与约束机制，确保公司2011年各项生产经营目标的实现，根据《神东煤炭集团公司五型企业绩效考评实施办法》，制定本实施细则。
第一部分组织机构及职责第一条为保证绩效考评结果公平、公正、及时、准确，在公司五型企业建设绩效考评领导小组下，成立绩效考评办公室，负责月度、季度、半年度、年度各项绩效考评指标的收集汇总、考评确认以及绩效工资兑现意见的拟定等具体实施工作。
考评办公室设在企业管理部，组成人员如下：主任：王中耀成员：企业管理部：冯海琳边岗亮杨军军财务部：安靖徐琼人力资源部：郭小庆郭忠团人力资源共享中心：郝熙春李明虎吕军机电管理部：单兆禄白丽博胡小刚生产管理部：张延波马亚东总调度室：李海龙倪刚规划发展部：张晔韩静工程管理部：汝玉强杨超法律事务部：高春生张燕综合办公室：孙胜利陈博党委工作部：温培霞肖砚涛信息管理部：秦霖关丙火总工办：张润海于东礼安监局：周学晓杨智胜纪检监察部：王振荣孟永俊内控审计部：王凤兰朱党丰后勤保障部：刘君朱光宇工会工作部：单连增郝敏公共关系部：薛继峰杜志宏外购煤办公室：辛同军来东利煤质处：王福有陈叶芳设备管理中心：段海霞郝瑞珍科技中心：张剑华常建鸿张健环保处：王义刘海平王一淑电水暖服务中心：陆峻岭信访办公室：闫英文高怀鹏以上成员要保持相对稳定，当人员调整时应及时将调整结果反馈企业管理部。
第二条月度、季度、半年度考评由考评办公室主任主持，考评办公室全体成员参加，采取会议议定的形式拟定对各单位月度、季度、半年度的考评兑现意见，报公司审批后执行。
年度考评首先由考评办公室拟定意见，报公司五型企业建设绩效考评领导小组研究，并按小组议定结果执行。
第三条业务主管部室、单位职责：企业管理部：负责公司与股份公司、集团公司五型企业绩效考评制度的衔接；负责对相关业务部室出台的与五型企业绩效考评相关制度的审核；负责股份公司对公司五型企业绩效考评指标的草拟、提报与沟通；负责向股份公司提报公司半年度、年度绩效总结报告；负责公司五型企业绩效考评相关制度的制定及日常考评工作；负责统一下达各单位生产经营考评计划指标；负责公司绩效指标完成情况的总结分析；负责综合管理体系、业务流程运行、全员业绩考评等指标的拟定、考评与调整；负责机关部室、业务投诉/通报批评、制度执行、及考评基础资料提报指标的拟定、考评与调整；负责本部室关键绩效指标的拟定；负责本部室年度、季度、月度重点工作安排及总结的自评及提报；负责对机关部室、基层单位五型企业绩效考评进行指导等。
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中国人民财产保险股份有限公司省级分公司经营绩效分类评价办法为客观评价省级分公司年度经营业绩，引导各级机构紧盯市场发展，不断优化资源配臵，推动分公司提高经营管理水平，实现公司的有效益和可持续发展，特制订本评价办法。
一、经营绩效评价基本原则（一）突出利润导向，引导价值创造。
在综合考虑各项经营绩效指标基础上，加大利润等效益类指标评价力度，突出效益优先导向，不断追求公司价值稳定增长。
（二）紧盯市场变化，鼓励可持续发展。
引导分支机构紧盯市场变化，维护公司市场地位，追求可持续发展。
（三）注重政策引导，明确经营重点。
通过对评价指标的设臵，将公司年度经营重点有效传导给分公司，保证公司经营政策的落地。
（四）强化合规经营，降低经营风险。
加大对违规经营行为的惩罚力度，引导分公司注重合规经营，有效降低公司经营风险。
（五）优化业务结构，加快非车险发展。
总公司将对各省级分公司非车险经营情况进行评价，引导分公司加快非车险业务发展，优化公司业务结构。
二、评价口径和评价对象本办法以年度财务决算报表为基础，考虑相关调整因素，对各省、自治区、直辖市、计划单列市分公司年度经营业绩进行评价。
其中涉及保费数据，按照航保业务数据还原到省级分公司进行评价调整；特险业务全部集中在总部核算和管理，不包括在分公司保费和利润预算中。
电销、网销、南中心等支持部门的运营成本，年底评价时按照“谁受益谁分摊”的原则分摊到各分公司。
三、评价指标及权重本办法共设臵实收保费增长率、应收保费率、费用率、赔付率、评价口径利润、百元保费现金净流量和市场比较指标等相关指标。
各项指标口径及权重具体如下：（一）实收保费增长率（权重10%）实收保费增长率按照分公司经调整的评价口径实收保费计算，具体计算公式如下：实收保费增长率=（当年评价口径实收保费-上年实收保费）/上年实收保费×100%其中，当年评价口径实收保费=账面保费收入×保费调整系数-（应收保费期末余额-期初余额）-（应收票据期末余额-期初余额）-拆单调整额其中，分公司保费调整系数按照下表方式确定：对于省级分公司通过拆单等方式人为调减上年年保费收入、调增本年保费收入的，在本年评价时不予认可当年保费收入和实收保费，按照拆单金额等额调减本年评价实收保费。
（二）应收保费率（权重10%）应收保费率是指分公司年末应收保费的余额占当年保费收入的比例，具体计算公式如下：应收保费率=应收保费/账面保费收入×100%（三）费用率（权重15%）费用率是指分公司当年发生的相关费用占已赚净保费的比重，具体计算公式如下：费用率=（利润表中“费用”+管理费用）÷已赚净保费×100% （四）赔付率（权重15%）赔付率是指分公司当年赔付成本占已赚净保费的比重，用来衡量分公司业务质量水平，具体计算公式如下：赔付率=赔付成本÷已赚净保费×100%（五）评价口径利润（权重25%）在对分公司评价时，包括利润完成率、保费利润率和利润贡献度三个指标。
1、利润完成率=评价口径利润/年初利润计划(权重10/25)2、保费利润率=评价口径利润/保费收入(权重12/25)3、利润贡献度=某分公司评价口径利润/分公司评价口径利润汇总额×100%（权重3/25）其中，评价口径利润＝账面利润总额+评价调整项目。
评价调整项目包括未决赔款准备金调整额、拆单调整额、所得税超标调整额、监管机构处罚调整额、房产内部计价调整额、农险巨灾准备金调整额和其他调整额等。
关于调整事项说明如下：1、未决赔款准备金调整额。
具体计算方法如下：未决赔款准备金调整额=（评价年度末未决赔款准备金精算余额-上一年度末未决赔款准备金精算余额）-评价年度未决赔款准备金报表提取净额2、拆单调整额。
对于省级分公司通过拆单等方式人为调减上年年保费收入、调增本年保费收入的，按照分公司拆单调整金额的10%调减本年度评价利润。
3、所得税超标调整额。
分公司手续费支出、提取的坏账准备、业务招待费、福利费、职工教育经费、工会经费、社保及补充性保险、住房公积金、捐赠支出、财产损失等项目，凡超过税法规定扣除比率或由于无合规票据等原因需做纳税调增的，按照纳税调增金额的25%调减评价口径利润。
4、监管机构处罚调整额。
分公司全年列支的监管机构罚款、当年补缴企业所得税及滞纳金，按其总金额的100%调减评价口径利润。
5、房产内部计价调整额。
总公司对房屋类固定资产将推行内部计价管理模式，即总部作为所有房屋类固定资产的所有者，核定应向分公司收取的“租金收入”，对总公司收取租金收入高于分公司账面折旧（含土地使用权摊销）的，按两者差额调减评价口径利润。
其中：房产租金收入=分公司房屋及建筑物固定资产账面原值（含土地使用权和在建工程）×6%。
6、农险巨灾准备金调整额。
年初，总公司对各分公司政策性种植险核定统一的农险巨灾准备金预算提取率标准。
年底，各分公司应严格按照总公司有关规定提取巨灾风险准备金。
凡分公司农险巨灾准备金实际提取额高于年初预算标准的，按照高出金额等额调增分公司评价口径利润；凡分公司农险巨灾准备金实际提取额低于年初预算标准且农险仍有盈利的，按照低于金额和农险利润金额的低者调减分公司评价口径利润。
7、关于再保手续费调整。
各分公司根据“与总公司三年一结清”的原则，按照总公司相关规定预估入账，并计入分公司年度损益。
三年结清后，如再发生后续损益的，相关影响由总公司再保部承担，不再纳入分公司损益进行评价。
8、其他调整额。
指审计调整及由于特殊情况经总公司正式批复的其他调整事项。
未经总公司允许，上年多提准备金和其它成本费用，对当年利润形成有利影响的，经总公司研究，将相应调减分公司当年评价口径利润。
对于其他因素导致分公司利润异常波动的，总公司将在核查基础上进行相应调整。
（六）百元保费现金净流量（权重5%）百元保费现金净流量是指每百元保费带来的经营活动现金净流量，用来衡量保费转化为现金的效率，具体计算公式如下百元保费现金净流量=经营活动现金净流量/（保费收入/100）（七）市场比较指标（权重20%）1、市场份额（10/20）市场份额是指分公司保费规模在当地市场总体规模中所占的比重，用来衡量分公司在当地市场中的相对地位，具体计算公式如下：市场份额=分公司保费收入/当地市场保费收入2、保费增速与当地市场增速差距（10/20）保费增速与当地市场增速差距，用来衡量分公司在业务发展速度上与其他市场主体相比的优劣地位，具体计算公式如下：保费增速与当地市场增速差距=分公司保费增速-当地市场保费增速四、绩效评价标准和计分方法（一）实收保费增长率（权重10%）实收保费增长率与分公司平均水平相同得70分，每增（减）一个百分点，得分增（减）2分。
（二）应收保费率（权重10%）本指标按照各分公司实际值与分公司平均水平比较计分。
应收保费率与分公司平均水平相同得70分，每增（减）0.1个百分点，得分减（增）1分，最低以零分为限。
（三）费用率（权重15%）本指标按照各分公司实际值与分公司平均水平比较计分。
费用率与分公司平均水平相同得70分，每增（减）0.1个百分点，得分减（增）0.5分，最低以零分为限。
（四）赔付率（权重15%）本指标按照各分公司实际值与分公司平均水平比较计分。
赔付率与分公司平均水平相同得70分，每增（减）0.1个百分点，得分减（增）0.5分，最低以零分为限。
同时，分公司账面赔付率低于精算数的，每低0.1个百分点，本指标得分扣0.5分，直至零分为止。
（五）评价口径利润（权重25%）1、利润完成率指标（权重10/25），按照省级分公司评价口径利润计划完成率数值乘以100计算。
评价口径利润为负的分公司，本项指标得分为零。
2、保费利润率指标（权重12/25），按照各省级分公司利润率与系统平均水平比较得分。
利润率与系统平均水平一致的，得分为70分；利润率高（低）于平均水平0.1个百分点，得分增加（减少）1分。
3、利润贡献度指标（权重3/25），根据评价口径利润计算，按照分公司贡献度排名计分。
评价利润为负的得分均为零分。
评价利润为正且金额最低的分公司得分为60分，排名每上升一名，得分增加3分。
（六）百元保费现金净流量（权重5%）按照各分公司百元保费现金流量与系统平均水平比较得分。
分公司百元保费现金流量与系统平均水平相同得分为70分，在此基础上，百元保费现金流每增（减）1元，得分增（减）1分。
该项指标最低分为零分。
（七）市场比较指标（权重20%）1、市场份额（10/20）本指标按照各分公司实际值与上年同期水平比较计分。
具体计分规则如下：（1）上年市场份额高于分公司平均水平的，市场份额与上年同期水平相同得100分，每上升0.1个百分点，得分增加1分，每下降0.1个百分点，得分减少0.5分。
（2）上年市场份额低于公司平均水平的，市场份额与上年同期水平相同得90分，每上升0.1个百分点，得分增加0.5分，每下降0.1个百分点，得分减少1分。
（3）当年市场份额同比下降且最终市场份额低于30%的，得分为零分。
2、保费增速与当地市场增速差距（10/20）本指标按照各分公司保费增速实际值与当地市场增速水平比较计分。
保费增速与当地市场增速相同的得100分，每增（减）0.1个百分点，得分增（减）0.5分。
该指标最低分以零为限，最高分不受限制。
五、绩效评价结果及运用（一）评价分类1、各分公司绩效评价得分等于上述各项评价指标加权得分合计。
具体计算公式如下：分公司绩效评价得分=Σ（第i项评价指标得分×该指标权重）2、根据分公司绩效评价得分，按照以下具体评价标准对分公司进行分类评价：A级：分公司最终得分≥90分；B级：80分≤分公司最终得分＜90分；C级：70分≤分公司最终得分＜80分；D级：60分≤分公司最终得分＜70分；E级：分公司最终得分＜60分。
3、当年经营亏损的分公司，绩效评价等级直接定为E级。
存在重大违规行为并给公司带来较大损失或不利影响的分公司，总裁室将研究决定对其绩效评价等级进行下调。
对当年市场份额上升且完成利润目标的分公司，评价等级在原有结果基础上自动上调一级，并且按照调整后等级分数区间的下限计分。
（二）绩效评价结果运用1、本办法评价指标与分公司班子成员KPI考评等衔接。
年度分类评价结果将作为对分公司经营班子成员年度考评的重要依据，分公司领导班子成员KPI考核、省级分公司领导班子与领导干部年度综合考评中的定量指标与本办法保持一致。
2、与分公司资源配臵衔接。
考虑到费用实行预算管理，基础工资实行人员管理，本办法相关指标评价结果运用于分公司绩效工资考核。
即年初计算绩效工资时，实收保费、利润等绩效指标采用本办法对应的评价口径。
3、按评价结果进行综合奖励。