业绩评价管理办法
经营业绩考核管理办法
经营业绩考核管理办法第一章总则为了规范和激励企业员工的经营业绩，提高企业的经济效益，制定本《经营业绩考核管理办法》（以下简称“本办法”）。
第二章考核指标1. 经营业绩考核指标由企业根据实际情况制定，包括但不限于以下几个方面：1.1 销售额：以企业销售的产品或服务金额作为衡量销售业绩的指标，销售额越高，业绩越优秀。
1.2 客户满意度：通过客户反馈、评价等方式对客户满意度进行考核，客户满意度越高，业绩越优秀。
1.3 利润率：以企业的利润与销售额之比作为考核指标，利润率越高，业绩越优秀。
1.4 项目完成情况：按照企业制定的项目要求，对项目的完成情况进行考核，项目完成情况越好，业绩越优秀。
2. 考核指标应当符合客观性、公平性和可操作性的原则，确保考核结果准确、公正。
第三章考核过程1. 考核周期一般为一年，具体考核时间由企业根据实际情况确定。
2. 考核结果应当在考核期结束后及时公布，并向员工做出解释和说明。
3. 员工有权提出对考核结果的异议，企业应当成立专门的复核机构，对异议进行审查和处理。
第四章考核奖惩1. 考核结果将作为奖惩措施的依据。
优秀的业绩将获得相应的奖励，如奖金、晋升、荣誉称号等。
2. 业绩较差的员工可能面临警告、罚款、岗位调整等相应的惩罚。
3. 奖惩措施应当公正、公平，确保员工的合法权益。
第五章绩效考核监督1. 企业应当建立绩效考核监督制度，对考核过程进行监督，确保考核的公正性和准确性。
2. 监督机构可以包括内部审计部门、人力资源部门等，应当独立而具有权威性。
3. 监督机构应当定期对考核过程进行检查和评估，并提出改进建议。
第六章最终条款1. 本办法由企业负责人负责解释和修改。
2. 本办法自颁布之日起正式实施，之前的相关规定将被废止。
3. 如因企业内部变化或外部环境变化需要进行修订，应当及时修改和公布。
以上为《经营业绩考核管理办法》的内容，企业员工应当按照本办法进行经营业绩考核，提高自身业绩，为企业的发展做出贡献。
工程质量业绩考核管理办法
工程质量业绩考核管理办法
一、目的
本办法旨在建立一套科学、合理的工程质量业绩考核体系，规范考核程序和方法，确保工程质量目标的实现。
二、考核对象
本办法适用于公司内部各项目部、施工队伍及相关责任人。
三、考核内容
工程质量：包括工程实体质量、施工工艺、材料质量等方面；
工程进度：按照合同约定工期完成情况；
安全文明施工：施工现场安全措施、环境保护、文明施工等方面；
合同履约情况：合同约定的工期、质量、安全等要求履行情况；
成本控制：工程成本预算控制情况。
四、考核方式
定期考核：公司每季度对项目部进行一次工程质量考核；
不定期抽查：公司可随时对各项目部进行工程质量抽查；
业主反馈：通过业主满意度调查等方式了解工程质量情况。
五、考核程序
制定考核计划：根据公司年度计划和项目实际情况，制定工程质量考核计划；
现场检查：公司考核组对项目部进行现场检查，收集相关资料；
综合评价：考核组根据检查结果，对项目部进行综合评价；
结果反馈：将考核结果反馈给项目部及相关责任人，并督促整改。
六、奖惩措施
奖励：对考核优秀的项目部及相关责任人给予表彰和奖励；
惩罚：对考核不合格的项目部及相关责任人进行通报批评，情节严重者将追究责任。
七、其他要求
各项目部应积极配合公司考核工作，及时提供相关资料；
考核结果将作为项目部及相关责任人晋升、奖励等的重要依据；
本办法由公司质量管理部负责解释和修订。
业绩评估与考核管理制度
业绩评估与考核管理制度一、背景介绍为了提高企业的管理水平和员工的工作效率，加强团队协作和整体业绩，订立本规章制度。
本制度旨在通过全面、客观、公正的业绩评估和考核体系，对企业各项工作进行全面监管与改进，激励员工提高工作动力和表现，并为企业决策供应规划依据。
二、评估与考核标准1.业绩评估与考核标准旨在评估员工在各项工作中对企业目标的贡献程度。
2.评估与考核标准将依据各部门和岗位的特殊性进行具体订立，同时也会结合企业整体战略，以确保评估结果能真实反映员工的工作表现和绩效水平。
3.评估与考核标准将涵盖员工在以下方面的表现：工作内容与质量、工作效率与执行本领、团队合作与沟通、独立创新与问题解决本领、职业素养与道德操守等。
三、评估与考核流程1.年度目标设定：每年初，各部门负责人与员工共同订立年度目标，明确工作重点、任务量、时间节点等。
2.季度目标订立：在年度目标的基础上，各部门负责人与员工共同订立季度目标，明确具体工作内容与要求。
3.任务分解与调配：依据季度目标，各部门负责人将任务分解为具体工作项目，并将任务调配给各员工。
4.工作执行与记录：员工依据任务要求进行工作执行，并及时记录工作过程和成绩，为后期评估供应准确的数据支持。
5.考核面谈与评估：季度结束后，各部门负责人与员工进行考核面谈，双方就工作情况、问题、改进方向等进行沟通，并依据评估与考核标准对员工进行综合评估。
6.绩效评估与排名：依据评估与考核结果，综合计算员工绩效得分，并依照得分高处与低处进行排名，以确定员工的优劣等级。
7.薪酬激励与晋升：依据绩效排名和绩效得分，订立相应的薪酬激励政策和晋升规定，激励优秀员工并保持整体薪酬合理水平。
四、评估与考核结果的应用1.评估与考核结果将用于个人激励、薪酬晋升、岗位调整、职业发展等方面的决策，确保员工受到公平、公正的对待。
2.评估与考核结果将用作部门和企业战略优化、资源调配等方面的参考依据，为企业决策供应有效支持。
企业业绩评价与奖惩管理制度
企业业绩评价与奖惩管理制度第一章总则第一条规章制度的订立依据依据公司的发展需要和提升绩效目标，为了规范管理并激励员工连续提升工作业绩，特订立本《企业业绩评价与奖惩管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条适用范围本制度适用于全公司的员工，包含正式员工、合同制员工和临时员工。
第三条评价与奖惩原则评价与奖惩原则以公平、公正、激励、管束为基础，确保员工的努力和贡献得到公正评价，并依据业绩予以相应的嘉奖或惩罚。
第二章业绩评价第四条业绩评价指标1.业绩评价指标由公司订立，并依据不同岗位的职责进行细化和具体化。
2.业绩评价指标重要包含工作成绩、工作质量、工作效率、团队合作、创新本领、客户满意度等方面。
第五条业绩评价周期1.业绩评价周期一般为一年，具体评价周期依据公司年度计划确定。
2.公司可以依据需要设定临时评价周期，针对特定项目或特殊情况进行评价。
第六条业绩评价程序1.业绩评价由直接上级负责，上级对下级的业绩进行评估。
2.评价程序一般包含目标设定、结果反馈、绩效评定等环节。
3.目标设定阶段，上级与下级共同商定工作目标，并进行书面确认。
4.结果反馈阶段，上级对下级工作成绩进行及时反馈和辅导。
5.绩效评定阶段，上级依据工作表现和达成情况，对下级进行评定。
第七条业绩评价标准1.业绩评价标准依据业务性质和岗位特点确定，同一岗位内具备相同条件的员工将面对相同的评价标准。
2.业绩评价标准应当公开透亮，明确权责，具体可操作。
第三章奖惩管理第八条嘉奖制度1.公司将依据员工的优异业绩，采取适当的方式对其进行嘉奖，以鼓舞员工连续努力。
2.嘉奖方式包含但不限于薪资晋升、绩效奖金、表扬证书、奖品、培训机会等。
第九条惩罚制度1.在员工违反公司规章制度或工作纪律时，公司将采取适当的方式进行惩罚，以实现矫正和惩戒的目的。
2.惩罚方式包含但不限于口头警告、书面警告、降薪、停职、辞退等。
第四章实施和管理第十条监督和检查公司将建立健全的监督和检查机制，确保规章制度的执行情况，及时发现问题，并采取相应的改进措施。
中国南方电网有限责任公司员工业绩考核管理办法
Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司员工业绩考核管理办法(修订稿)目次第一章总则 (1)第二章管理职责 (3)第三章考核管理程序、内容及方式 (3)第四章考核结果的分布 (6)第五章考核结果应用 (6)第六章考核结果实行积分制管理 (8)第七章监督与检查 (10)第八章附则 (11)中国南方电网有限责任公司员工业绩考核管理办法第一章总则第一条根据国务院国资委《关于进一步加强中央企业全员业绩考核工作的指导意见》（国资发综合〔2009〕300号）精神，为建立和规范全员业绩考核管理工作，客观公正地评价员工绩效，激发员工潜能，形成有效的激励约束机制，确保国有资产保值增值目标的实现，结合公司实际制定本管理办法。
第二条基本原则：（一）客观公正原则。
坚持以岗位职责为基础，以员工工作表现和工作结果为依据，严格按照考评标准，实事求是、公平合理地开展考核工作。
（二）责任落实原则。
实行分级管理、逐级考核，将组织的责任与目标逐级落实到岗到人，形成“目标层层分解、责任层层落实，压力层层传递、动力层层激发”的管理机制。
（三）组织和个人业绩考核相结合原则。
积极引导员工既关注个人业绩，又关注组织业绩，打造高绩效的团队。
（四）绩效优先原则。
业绩考核结果应用要体现业绩优先，激发员工的使命感、责任感，提升员工持续改进绩效的内生动力。
第三条考核目标考核目标是以企业经营目标和工作任务为导向，通过对目标和任务的分解，落实岗位责任，促进员工“在位、谋事、尽责”，不断提升组织效率和效益，最终实现员工和企业的共同发展。
建立以绩效为导向的全员业绩考核评价机制，公司系统员工业绩考核覆盖率达到100%。
第四条考核范围本办法适用于公司及所属各单位劳动合同制员工和劳务派遣制员工，其中，副处级及以上领导人员业绩考核按照《中国南方电网有限责任公司所属单位领导班子和领导人员综合考核评价办法》执行；非全日制用工的业绩考核管理办法由各单位结合实际另行制定。
国企2024年经营业绩目标管理考核办法
国企2024年经营业绩目标管理考核办法第一章总则第一条为全面贯彻落实总公司关于深化国有企业改革、完善国有资产管理体制的决策部署，建立健全有效的激励约束机制，规范有效开展年度发展目标责任管理考核评价工作，推动公司高质量发展，做强做优做大国有资本，依据《总公司分类核算分类考核实施方案（试行）》《总公司全资（控股）各部门（单位）公司分类定级管理办法（修订试行）》《2024年度公司经营业绩目标管理考核办法（修订试行）》《公司XX规范化管理标准化建设工作台账》等规章制度，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法实施范围为XXXX公司（以下简称“公司”）机关内设职能部门和所属子公司及其部门负责人、单位领导班各部门（单位）成员。
第三条考核工作实行日常管理与年度考核相结合、结果考核与过程评价相统一，考核结果与绩效兑现、人员调整、职务晋升和评先选优等挂钩。
第四条年度考核工作遵循以下原则：（一）坚持高质量发展。
牢固树立新发展理念，以深化国企改革为主线，坚持“质量第一、效益优先”，加快推进高质量发展，不断做强做优做大国有资本。
（二）坚持市场化方向。
遵循市场经济规律和企业发展规律，健全科学合理、可追溯的市场化运营机制和国有资产运营责任制，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用。
（三）坚持依法依规。
依法合规经营管理企业，按照权利、义务、责任相统一，加强国有资产监管，有效落实国有资产的保值增值责任。
（四）坚持分类考核。
根据不同部门、单位的职责和功能定位、经营性质和目标任务，实行分类核算和差异化分类考核，提升考核的科学性、针对性和有效性。
（五）坚持对标考核。
针对公司所属企业短板弱项，强化对标行业一流，不断提升其管理水平和竞争能力。
（六）坚持有效激励。
按照激励与发展相对称的要求，强化主要负责人责任，增强各部门（单位）发展活力。
（七）坚持短期目标和长远发展相结合。
坚持立足当前、着眼长远、战略引领，构建结果考核与过程评价相结合，月度考核与年度考核相结合。
教师业绩考核评价办法
教师业绩考核评价办法随着教育的不断发展，教师的作用越来越受到重视。
教师是实施教育的主要承担者，其业绩的优劣直接影响着学生的学习成果和学校的办学质量。
为了有效评估和提高教师的工作绩效，学校通常采用教师业绩考核评价办法。
本文将从不同角度，对教师业绩考核评价办法进行探讨。
一、工作态度与职业道德教师作为从事教育教学工作的专业人士，首先需要具备正确的工作态度与职业道德。
教育是一项充满责任和使命感的工作，教师应以身作则，注重师德师风的建设。
通过考核评价教师的敬业精神、服务意识和团队合作能力，学校可以辨别教师的职业道德水平。
二、教学质量与教育效果教师的核心工作是教学，因此教学质量与教育效果是评价教师业绩的重要指标之一。
学校可以通过课堂观察和学生评价等方式，对教师的教学能力、教学内容和教学效果进行评价。
教学质量与教育效果直接关系到学生的学业成绩和学习动力。
三、教学方法与教学创新教学方法与教学创新是教师展示自己教学水平的重要方式。
优秀的教师应该不断学习和实践新的教学方法，与时俱进，提高自己的教学水平。
通过考核评价教师的教学方法和教学创新能力，学校可以鼓励教师不断创新，提高教学效果。
四、课外活动与社会责任教师的工作不仅仅局限于课堂教学，还包括参与课外活动和履行社会责任。
优秀的教师应积极参与学校的各种课外活动，并为学生提供一系列的指导和帮助。
通过考核评价教师的课外活动和社会责任感，学校可以衡量教师的综合素质和对学生的全面关怀。
五、科研与教育研究教师是教育教学的实践者，也是教育科研的重要力量。
教师应积极参与科研和教育研究活动，为教育事业的发展做出贡献。
通过考核评价教师的科研成果和教育研究能力，学校可以促进教师的学术进步和教育理论的创新。
六、专业素养与继续学习教师作为从事教育工作的专业人士，应具备一定的专业素养和持续学习的精神。
优秀的教师应不断提高自己的专业能力，参加相关的培训和学习，拓展自己的知识面和教育视野。
通过考核评价教师的专业素养和继续学习能力，学校可以鼓励教师不断自我完善，提高教学水平。
国有企业负责人经营业绩考核管理办法
国有企业负责人经营业绩考核管理办法第一章总则第一条为贯彻落实市国资委有关企业经营业绩考核管理要求，推动集团公司战略目标稳步实现，塑造企业上下重视价值创造的绩效文化，完善集团公司激励与约束机制，进一步促进集团公司持续、健康、稳定发展，结合实际，制定本办法。
第二条本办法考核的企业负责人是指集团公司所属国有及国有控股企业（含事业部）的董事长、总经理。
第三条二级企业其他负责人的经营业绩考核办法由企业依据本办法制定并组织实施。
第四条二级企业负责人的经营业绩，实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与薪酬分配相挂钩的考核制度。
第五条企业负责人经营业绩考核原则：（一）战略核心原则。
企业经营业绩考核工作紧密围绕集团公司战略目标的实现，推动集团公司年度经营目标全面落实和完成。
（二）效益导向原则。
将企业负责人经营业绩考核结果同激励约束紧密结合，即业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降。
（三）对标考核原则。
倡导并逐步推行与行业标准进行对标考核，推动企业又好又快发展。
（四）可持续发展原则。
企业绩效考核将严格贯彻科学发展的基本理念，在强化全过程控制的基础上倡导企业均衡、健康、可持续发展。
第二章经营业绩考核的组织管理第六条集团公司设立经营业绩考核领导小组（以下简称“考核领导小组”）主要负责集团公司二级单位经营业绩考核办法、考核指标目标值、考核结果的审定等具体工作，负责向集团公司董事会提交年度、任期考核方案和考核评价结果及报告。
考核领导小组由集团公司总经理，主管人力资源、财务审计和战略投资的领导及办公室、人力资源部、战略投资部、财务部、审计部等相关部室负责人组成（详见附件1）。
第七条考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。
作为经营业绩考核工作的归口管理部门，主要负责起草考核管理办法，协调考核管理工作，收集汇总考核指标目标值和考核意见等，依据考核办法和考核结果提出具体考核奖惩意见。
负责制定和组织经营业绩考核责任状的签订工作。
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xxxxxxxxx V1.0 业绩评价管理办法
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业绩评价管理办法
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会签
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2020-05-26发布 2020-05-26实施
xxxxxxxxxx有限公司发布
业绩评价管理办法
1.目的
为规范专业职员工业绩评价行为，体现业绩评价公平合理的原则，健全人力资源管理体系，特制订本管理办法。
2.适用范围
本办法适用于XXXXXX有限公司（以下简称“公司）的专业职员工业绩评价工作。
3.管理职责
3.1人事组
3.1.1负责业绩评价制度的制订和完善，监督制度的执行。
3.1.2负责公司各部门的业绩评价。
3.1.3负责本部门内部员工的业绩评价。
3.1.4负责收集各部门员工业绩评价结果。
3.1.5负责汇总员工评价结果，并上报上级主管部门。
3.1.6负责组织公司各部门主管及内部员工的业绩面谈，收集业绩面谈资料，并上报上级主管部门。
3.1.7负责提供其它部门员工考评所需的数据，并对数据的真实性负责。
3.2其它部门
3.2.1负责根据公司《业绩评价管理办法》制订本部门的业绩评价细则，并监督制订。
3.2.2负责本部门员工业绩评价及绩效面谈，并汇总，传递给人事。
3.2.3负责提供其它部门员工考评所需的数据，并对数据的真实性负责。
4.管理内容
4.1积分制原则
业绩评价采用积分制原则，分为月度业绩评价积分、半年度服务积分、月度绩效积分、事件考评积分。
4.2年度业绩评价
4.2.1评价等级及应用：年度业绩评价等级分为S(卓越)、A（优秀）、B（良好）、C(待改进)、D（不
合格）五个档次，年度业绩评价是员工年终奖、调薪、升职的重要依据。
4.2.2评价方式
总体按照年度业绩排序原则，根据员工的年度业绩积分同等级业绩排序，等级可分为助理（绿带C）、主办(绿带B/A)、主管(蓝带)、副主任（红带）），按照公司总体业绩确定员工评价等级的
分布情况，公司业绩好，优秀比例多，参考标准如下：
员工年度业绩与员工月度绩效积分和季度服务积分以及事件考评积分有关，具体为：员工年度业绩积分=Σ月度绩效积分+Σ半年度服务积分+Σ事件考评积分
4.3月度绩效积分
员工个人月度业绩积分与月度考评等级有关，月度考评等级分为五个档次：S（卓越）、A（优秀）、B（良好）、C(待改进)、D（不合格），考评等级与积分对应如下：
月度评价等级除直接影响月度积分外，还影响月度薪酬绩效，具体见《薪酬分配管理办法》。
员工业绩评价与部门业绩有关，与部门内的业绩排序有关
4.3.1部门业绩评价
4.3.3.1评价方式：部门采取二维评价模式，即评价部门的KPI指标时，既要与目标相比，又要与过
去相比。
业绩评价委员会对考评内容进行评价，评价起平分为8分，即部门各项目本月情况与上月或平均持平（水平差不多），则为8分。
根据部门各项目业绩情况，评价人对单项业绩进行分档排序，要求每档至少相差0.5分（相同水平可同档）。
所有评价分数在6.0-10.0之间，具体如下表：
4.3.3.2评价结果
根据各部门业绩考评的绝对分值进行评价，分S、A、B、C、D五个评价等级，具体如下表：
注：部门业绩评价就是部门负责人KPI业绩评价。
4.3.3.3评价结果应用
部门业绩评价结果直接影响部门内员工优秀比例，部门业绩评价越高，该部门员工获得优秀的比例就越多，具体情况如下：
4.3.2部门员工业绩评价
4.3.2.1评价方式：业绩评价采用10分制。
4.3.2.2评价内容：员工业绩评价包含工作态度、工作业绩两个方面，即：
月度业绩评分=态度评分占30%+业绩评分占70%。
4.3.2.3评价标准：
●工作业绩KPI指标评价按照二维评价方式，涉及与目标和过去两个维度相比，评价方式见部门业绩评价方式
注：工作计划评价等级分差0.5分
●工作态度密切围绕器件公司诚信做人、用心做事、激情敬业、团结协作企业文化理念考评，评价标准如下：
注：工作态度评价等级分差0.5分。
4.3.2.4 月度业绩排序
●不同的岗位等级以及不同岗位的员工的要求不一样，对岗位等级越高的员工，要求也高，业绩排序的评价是与岗位要求的达到程度作为评价标准，业绩评价属于相对业绩评价而不是绝对业绩评价，岗位具体要求详见《岗位说明书》。
●部门负责人根据员工业绩评价的分值，在部门内部进行相对业绩排序。
原则上按照同等级排序。
在提交部门员工业绩评价汇总表时，还需明确部门员工当月的工作闪光点和待改进点。
4.4 服务积分 4.4.1
公司每半年组织一次服务质量评价。
公司内部工作大部分都有服务流程，服务流程中有服务
标准，服务前端为供应商，后端为客户。
4.4.2
根据服务流程的要求，选与被评价员工业务有关的内部客户（5人以上）对该员工进行不记
名的评价，评价按照服务质量的
5个纬度进行，评分在1-2分之间（可以评价0.5分一个档位），具体标准见下表：
4.4.3根据参与评价人打分的平均分值，确定被评价人的服务积分。
具体见下表：
4.5事件考评积分
4.5.1许多重大贡献的项目，在项目奖励中已经体现，其他如改善提案以及公司挽回损失或为公司获取荣誉等可列入事件考评加分。
4.5.2加分情况
4.5.3扣分情况
4.5.3.1年度项目积分未达标的，扣3分；未达到黄线值的，扣6分。
各岗位等级年度项目积分标准
见公司《项目管理办法》。
4.5.3.2其它扣分事项见下表
4.6考核及其它
4.6.1各部门应按照规定时间提交考评结果，对负责人负激励50元/天，最高不超过200元.
4.6.2每月公司将把评价等级反馈给员工本人及部门负责人，部门负责人将做好绩效沟通工作。
4.6.3在员工业绩考评中，因工作不认真，造成考评结果出现重大偏差时或不进行绩效沟通的，考
核部门负责人100元/次。
并计入本月度的绩效表现
4.6.4被考评员工对绩效考评有异议的，首先应通过与上级沟通来解决；如不能妥善解决，被考评
者可向公司人事组或公司领导进行申诉。
5附加说明：
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