安永专家剖析八大风险案例
国内注册会计师执业风险案例
国内注册会计师执业风险案例案例背景在中国，注册会计师是一项受到严格监管的职业。
他们扮演着保护公众利益和维护财务透明度的重要角色。
然而，由于各种原因，注册会计师执业中也存在一定的风险。
本文将通过分析几个国内注册会计师执业风险案例，探讨这些案例中的问题以及可能的解决方案。
案例一：财务报表造假简介在某家上市公司的年度审计中，注册会计师发现了财务报表中的一些问题。
经过进一步调查，他们发现公司高层存在财务造假行为，包括虚报收入、隐瞒负债等。
问题分析1.缺乏独立性：注册会计师可能受到公司高层的压力，无法独立地履行其职责。
2.不当利益关系：注册会计师与公司高层存在利益关系，可能导致他们对财务造假行为视而不见。
3.审计程序不严谨：注册会计师在审计过程中可能存在疏忽或者不严谨的情况，导致财务报表问题未被发现。
解决方案1.强化独立性：加强注册会计师的独立性要求，确保他们能够独立地履行职责，不受外界干扰。
2.深入审计程序：注册会计师应该加强审计程序的完整性和严谨性，确保财务报表中的问题能够被及时发现。
3.加强监管：相关监管部门应该加强对注册会计师的监管，确保他们严格遵守职业道德和规范，不参与任何违法违规行为。
案例二：未及时揭示重大风险简介某家公司在经营过程中遇到了一系列重大风险，包括财务困境、法律纠纷等。
然而，注册会计师在年度审计中未能及时揭示这些风险，导致投资者未能得到及时的警示。
问题分析1.缺乏风险意识：注册会计师未能意识到公司面临的重大风险，或者未能将这些风险视为审计的重点。
2.不适当的审计程序：注册会计师在审计过程中可能未能采取适当的程序来揭示重大风险。
3.缺乏沟通与警示：注册会计师未能与公司高层及时沟通，提醒他们关于重大风险的存在和影响。
解决方案1.加强专业能力培训：注册会计师应该加强对风险管理和审计程序的培训，提高他们对重大风险的识别和揭示能力。
2.强化沟通与警示：注册会计师应该与公司高层进行及时沟通，提醒他们关于重大风险的存在和影响，确保投资者能够得到及时的警示。
雷曼事件中安永审计责任的分析与启示ppt课件
（二）会计师事务所的质量控制应当加强 从此次安永审计过失来看，如
果内部的项目质量复核以及同业复 核制度能有效运行，那么审计过程 中疏忽的问题很容易被发现，从而 避免审计失败的发生。
精品课件
结语
目前，美国法院对雷曼破产诉讼案的判 决正在进行中，安永并不是主要的责任方， 不太可能承担严重的法律责任，但是该案件 对所有的审计人员再次敲响了警钟，严格遵 照审计准则和职业道德规范有利于提高审计 人员的职业水平和审计质量。此外，会计审 计准则制定机构应当及时更新和完善，确保 企业会计核算有法可依，减少舞弊可能；监 管部门也要加大会计师事务所的建设力度， 确保审计市场的健康发展，保证审计工作的 价值和作用的发挥。
➢ 雷曼前高级副总裁马修·李曾对总额高达500亿美元 的回购“105”操作产生怀疑，并在2008年5月向安永 合伙人进行了报告，但是安永在随后与雷曼审计委员 会和内部审计人的多次会议中，也从未提及这一问题。
➢ 虽然安永接到举报是在2007年度财务报表的审计工作 完成以后，但作为审计人员，尤其是安永与雷曼存在 连续年度审计业务关系的情形下，不仅要考虑当年审 计的资产负债表的公允性，同时也应当评估其可能对 于2007年度报表的影响，考虑已经发表的审计意见是 否恰当，是否要进一步调查并出具补充说明。尤其是 当举报人是审计客户的关键人员和高层管理者，且该 人员在举报后即被雷曼辞退，安永更加应当将此事项 列为重点关注的对象。-
精品课件
三、安永应承担的审计责任
管理层的责任是保证公司的经 营效率效果、战略目标的实现并且按照 准则编制财务报告。而作为注册会计师， 安永会计师事务所的责任是严格遵守美 国审计准则的要求对财务报告发表审计 意见。
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（一）过失责任
行业风险案例
行业风险案例
首先，我们来看一下金融行业的风险案例。
在金融行业中，市场风险、信用风险、流动性风险等是常见的风险类型。
2008年的次贷危机就是金融行业风险的典
型案例。
由于银行大规模发放高风险贷款，导致信贷市场崩溃，进而引发了全球金融危机。
这一事件给金融行业敲响了警钟，也促使监管部门对金融市场进行了更加严格的监管。
金融机构在面对风险时，需要加强风险管理，建立健全的风险控制体系，提高风险识别和评估能力，以及加强内部控制，规避风险。
其次，我们来看一下制造业的风险案例。
制造业面临的风险主要包括市场风险、技术风险、成本风险等。
2019年新冠肺炎疫情的爆发，给全球制造业带来了巨大
的冲击。
由于疫情导致了全球供应链的中断和需求的下降，许多制造企业面临着订单减少、生产停滞等问题。
面对这种情况，制造业企业需要加强供应链管理，降低对单一供应商的依赖，提高生产自动化水平，以应对突发事件对企业生产经营的影响。
最后，我们来看一下零售业的风险案例。
零售业面临的风险主要包括市场风险、竞争风险、经营风险等。
电商的兴起给传统零售业带来了巨大的冲击，许多传统零售企业面临着销售额下滑、店铺关停等问题。
在这种情况下，零售企业需要加强品牌建设，提升产品和服务的品质，拓展线上销售渠道，以适应消费者购物习惯的变化，从而降低市场风险和竞争风险。
综上所述，不同行业面临的风险各有不同，但都需要企业加强风险管理，提高
风险识别和评估能力，建立健全的风险控制体系，以及加强内部控制，规避风险。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
审计风险举例
一、领导风险：因非法经营罪、内幕交易、泄露内幕信息罪与单位行贿罪，国美集团黄光裕日前被判14年有期徒刑、6亿元罚金及没收部分财产2亿元。
这位出身草莽、纵横捭阖二十多年、三次问鼎中国首富的民营企业家，即将面临牢狱之灾与巨额经济损失，同时不可避免的给企业集团经营和声誉都造成了不可估量的损失。
可见，企业内部的领导风险是不容忽视的。
改革开放30多年来，中国经济一直在政府主导下处于转型期。
在这样的背景下，很多企业家更加不信任自由市场与法治秩序，集体为恶各自为政寻找各种保护伞与护身符，以致形成恶性循环，并最终造成“有法不依、执法不严、违法不究、司法不公”的社会生态。
因此，企业的领导风险越来越受到人们的关注。
二、正直性风险：2010年10月19日晚，网络若干论坛突然传出消息，称曾引起轩然大波的“圣元奶粉致儿童性早熟事件”，是奶业巨头蒙牛及其公关公司策划出来，以打击竞争对手。
尽管蒙牛公司否认损害竞争对手商誉的行为是公司行为，指认其仅仅是员工个人行为，但明眼人不难看出真相所在。
那就是，这家公司采用了可称是卑劣的手段，有组织地系统地恶意诽谤竞争对手，并给竞争对手造成了巨大的经济损失。
败德侵入经济，让企业具备了不良的素质和行为习惯。
消费者无原则地宽容和健忘，让劣质的企业不但不消失，反而有格外宽松的发展环境。
这些，是中国目前市场环境的明显弊端。
克服这种弊端，需要长期坚决的努力和耐心细致的制度建设。
就让我们从蒙牛一案做起。
该受制裁的人，但愿他不会逃脱。
而该从中吸取教训的人，也不要白白付出代价。
三、监管风险：因衍生品交易导致中国航油（新加坡）股份有限公司巨亏 5.5亿美元事件。
事件主角陈久霖指令公司交易员从事石油衍生品期权交易，其操作早已超出了套期保值范畴。
陈久霖缺乏对于石油衍生品交易风险管理的基本常识，胆子却极大，坚信油价一定下跌，豪赌必可成功，直至泥足深陷，酿成巨亏。
在随后的股票配售中，中航油（新加坡）又向投资者隐瞒了损失。
行业风险案例
行业风险案例首先，我们来看看金融行业的风险案例。
在金融市场波动剧烈的情况下，许多金融机构面临着市场风险和信用风险。
2008年的次贷危机就是一个典型的案例。
许多银行和金融机构由于投资于次级抵押贷款，导致资产负债表出现严重失衡，甚至出现资不抵债的情况。
这对金融行业造成了严重的冲击，也引发了全球范围内的金融危机。
针对这种情况，金融机构需要加强风险管理，建立健全的风险控制体系，提高资产质量和资本充足率，以应对市场波动和信用违约的风险。
其次，我们来看看制造业的风险案例。
制造业面临着原材料价格波动、市场需求不确定、技术变革等多种风险。
比如，2011年日本福岛核电站事故对全球核能行业造成了严重影响。
许多国家纷纷暂停或调整了核能发展规划，核能设备制造商面临市场需求下降的压力。
针对这种情况，制造业需要加强供应链管理，降低原材料和能源成本，加大技术创新力度，提高产品质量和市场竞争力，以适应市场变化和降低风险。
再次，我们来看看互联网行业的风险案例。
互联网行业面临着技术变革、市场竞争、政策监管等多种风险。
比如，2018年Facebook数据泄露事件对全球互联网行业造成了严重冲击。
用户隐私保护成为了互联网企业面临的重要挑战，监管部门也加大了对互联网企业的监管力度。
针对这种情况，互联网企业需要加强数据安全和隐私保护，建立健全的数据管理和风险防范体系，加强与监管部门的沟通和合作，以提升企业的可持续发展能力。
综上所述，行业风险案例对企业经营和行业发展都具有重要影响。
企业需要加强风险管理，建立健全的风险控制体系，提高市场竞争力和可持续发展能力，以有效应对各种风险挑战。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。
希望本文的案例分析能够为各行业的企业提供一些启示和借鉴，共同应对行业风险挑战，推动行业的健康发展。
安永案例分析答案
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日香港此次大赛是覆盖整个亚太区，北京仅邀请北京大学和清华大学的同学参加，评委来自知名跨国公司的顶级网络安全专家以及高管等。
项目风险管理案例
项目风险管理案例
某公司决定推出一款全新的手机应用，以便提高其市场份额和利润。
但在项目的实施阶段中，发现了以下的风险：
1. 技术方案不可行：公司在决定实施该项目之前并没有进行足够的市场和技术研究，导致无法验证该技术方案的可行性。
2. 缺乏资源：公司本身缺乏足够的技术资源和团队人员来实施该项目。
3. 时间不足：公司目标时间过于紧迫，在实施过程中发现时间不足会导致质量问题。
为了应对这些风险，公司采取了以下风险管理措施：
1. 重新评估技术方案：公司重新评估了项目的技术方案，并权衡了所有可行的方案，以确保最终方案可行。
2. 寻找外部资源：公司决定外包部分项目，以寻找相应的技术资源和人力资源。
这种外包可以使公司在不增加内部负担的情况下获得所需的技术能力和经验。
3. 调整时间计划：公司重新制定了时间计划，充分考虑这些风险因素，从而在实现目标的同时确保质量。
该计划还确保了资源及可行性的风险最小化，同时提升项目的研发速度。
通过这些风险管理措施，该公司成功实施了该项目，并在市场
上取得了成功。
公司本该从一开始就实施一系列风险评估来降低在项目实施过程中的风险，从而更好地控制开发周期、降低成本、提高质量。
专家剖析八大风险管理案例
专家剖析八大风险管理案例风险管理是企业运营过程中至关重要的一环。
通过合理的风险管理策略和措施，企业可以有效地预测、评估和应对潜在的风险，从而保护企业的利益和可持续发展。
下面，我将针对八大风险管理案例进行专家剖析，帮助读者更好地理解和应对这些风险。
1.市场风险：市场风险是指企业面临的市场行情波动、需求变化等因素带来的风险。
通过制定市场调研、竞争分析以及销售预测等策略，企业可以更好地了解市场情况，调整产品定位和销售策略，从而降低市场风险。
2.金融风险：金融风险主要涉及企业的资金流动和财务状况。
企业可以通过建立健全的财务管理体系，加强资金监控和风险评估，合理运用金融衍生品进行对冲，降低金融风险的影响。
3.法律风险：法律风险包括合同纠纷、知识产权保护、劳动法合规等方面。
企业应建立合规团队或者聘请法律顾问，及时了解和遵守相关法律法规，制定和执行有效的合同管理和知识产权保护策略，以减少法律风险对企业的影响。
4.人力资源风险：人力资源风险主要涉及员工流动、人才招聘和培养等方面。
企业应加强人力资源规划和人才梯队建设，培养和留住核心人才，建立健全的绩效评估和激励机制，以降低人力资源风险对企业的不利影响。
5.供应链风险：供应链风险涉及到供应商的可靠性、物流延误、原材料价格波动等因素。
企业可以采取多元化的供应链管理策略，建立长期合作关系，定期进行供应链风险评估，并制定紧急预案以应对供应链中断的风险。
6.技术风险：技术风险包括信息安全风险、技术设备故障等因素。
企业应建立信息安全管理体系，加强数据保护和网络安全防护，同时进行定期的技术设备维护和备份，以减少技术风险带来的灾害。
7.灾害风险：灾害风险包括自然灾害和突发事件等因素。
企业应建立应急管理机制，制定和演练应急预案，增加供电、水源等基础设施的备份，同时加强与政府和社会组织的合作，互通信息和资源，提高应对灾害的能力。
8.声誉风险：声誉风险是指企业在社会上的品牌形象受损的风险。
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No1315[收费论文]安永专家剖析八大风险案例[A420060601]gjj安永专家剖析八大风险案例近期的中航油事件．因为参与航油期货对冲买卖，导致中航油5．5亿美元的巨额亏损。
这一事件，不但对企业造成了严重损失．也可能对中国以至全球造成一些负面的影响。
这一事件的惨痛教训再次告诫我们，必须从经验中学习．吸取教训，建立良好的风险管理体制。
拥有20多年专业经验的安永中国营运委员会主席胡展云．曾为中国多家企业提供重组、上市、审计、风险管理及并购交易咨询等专业服务。
他为中央企业负责人所做的风险管理演讲．从对8家因风险管理不善及欺诈事件而引致严重亏损或倒闭的国内外公司案例的分析人手，引发我们，特别是中国企业领导人冷静思考如何建立一套现代化风险管理机制，在实践中，找到一套适合中国企业特色和发展的方案。
请看安永权威专家胡展云如是说教训与启示：从别人失败经验中吸取教训近年来我们看到，国际上多家跨国公司因风险管理不善及欺诈事件而引致严重亏损或倒闭，同时我们也看到，企业及监管机构都在推行改革，希望能恢复投资者的信心。
在此通过审视安然公司、八百伴公司、世通公司、百富勤公司、巴林银行和中国的3家国有控股上市公司等8个案例的事件发生经过，了解引致公司倒闭或严重损失的内控缺陷，从而总结一下应该从案例中吸取什么教训。
案例1：美国安然公司(Enron)为什么会出事儿2000年，安然是美国最大的石油和天然气企业之一，当年的营业收入超过1000亿美元，雇佣员工2万人，是美国《财富》500强中的第七大企业。
但就在2001年末，安然宣布第三季度6．4亿美元的亏损，美国证交会进行调查，发现安然以表外(投资合伙)形式，隐瞒了5亿美元的债务，亦发现该公司在1997年以来虚报利润5．8亿美元。
在此同时，安然的股价暴跌，由2001年初时的80美元跌至80美分。
同年12月，安然申请破产保护令，但在之前10个月内，公司却因为股票价格超过预期目标而向董事及高级管理人员发放了3．2亿美元的红利。
安然事件发生后，在对其分析调查时发观安然的董事会及审计委员会均采取了不干预(“hands—o仟')监控模式，没有对安然的管理层实施有效的监督，包括没有查问他们所采用“投资合伙”的创新的会计方法。
事件发生之后，部分董事表示不太了解安然的财务状况，也不太了解他们的期货及期权的业务。
由于安然重视短期的业绩指标，管理层的薪酬亦与股票表现挂钩，这诱发了管理层利用创新的会计方法和做假，以赢取丰厚的奖金和红利。
虽然安然引用了非常先进的风险量化方法监控期货风险，但是营运风险的内部控制形同虚设，管理高层常常藐视或推翻公司制定的内控制度。
这是最终导致安然倒闭的重要因素。
案例2：美国世通公司(Worldcom)为什么会倒闭世通是美国第二大电信公司，事发前在美国财富)500强中排名前100位。
然而就在2002年，世通被发现利用把营运性开支反映为资本性开支等弄虚作假的方法，在1998年至2002年期间，虚报利润110亿美元。
事发之后，世通的股价从最高的96美元暴跌至90美分。
世通于2002年末申请破产保护令，成为美国历史上最大的破产个案，该公司于2003年末完成重组。
世通的4名主管(包括公司的CEO和CFO)承认串谋讹诈，被联邦法院刑事起诉。
这是美国最大的个案，美国证交会和法院在调查中发现：世通的董事会持续赋予公司的CE0 (BernardEbbers)绝对的权力，让他一人独揽大权，而Ebbers~缺乏足够的经验和能力领导世通。
美国证监会的调查报告指出：世通并非制衡机制薄弱，而是完全没有制衡机制。
世通的董事会并没有负起监督管理层的责任，该公司的审计委员会每年召开会议仅花3~5小时，会议记录草草了事，每年只审阅内审部门的最终审计报告或报告摘要，多年来从未对内审的工作计划提出过任何修改建议。
由于世通为公司的高级管理层提供的丰厚薪酬和奖金，远多于他们对公司的贡献，这使得他们形成了一个既得利益的小圈子。
这种恶性循环，最终导致世通倒闭。
案例四八百伴是日本最大的百货公司之一．在20世纪90年代全盛时期。
八百伴在全球16个国家拥有4OO多家百货公司，以雄霸世界零售业第一把交椅而扬名。
1997年9月，八百伴宣布破产，向法院申请“公司更生法”保护，当时八百伴的负债额达到1613亿日元，是日本战后最大的一宗企业破产案。
在调查中发现，导致八佰伴破产的致命原因有三：第一，八百伴低估经营非核心业务的风险，在急速成长过程中，八百伴逐渐背离了百货和超市的主业，而发展地产、饮食、食品加工和娱乐等辅业。
然而，随着金融风暴的冲击，集团的这些辅业变成了负资产，这些辅业都为八百伴带来了沉重的负担。
第二，八百伴低估了扩张业务的风险，1990年至1996年的短短6年间，八百伴在中国内地的零售点由零扩展到50多家，在扩展的过程中，它明显地低估了扩张业务的风险，加上八百伴当时遇上国家宏观调控，为了实现集团主席的梦想，只好通过信贷维持扩张。
面对较预期为差的回报及不断扩大的资金需求，八百伴最终陷入难以自拔的困境。
第三，八百伴也低估了开发海外新兴市场的风险。
由于日本市场零售业饱和，强大竞争对手林立，八百伴采取了积极开发海外市场的战略，但却低估了开发新兴市场的风险。
1972年八百伴将巴西视为第一海外市场，但由于当时巴西经济动荡，最后只有惨淡收场。
20世纪90年代初，八百伴开始进军中国市场，甚至将总部迁至上海。
但由于中国消费者当时还未能完全接受超市和百货公司的销售模式，中国消费能力还处于比较低的水平，加上遇到中国宏观调控和国内合资伙伴已核准资金不能如期到位等问题，引致资金回报率不断下落，辛苦经营了十多年的八百伴终于以清盘结束业务。
案例5：香港百富勤公司为什么突然入不敷出百富勤原来只是一家有3亿港元资本金的本地小型投资银行，由于业务进展迅速，短短10年间，发展成了一家拥有240亿港元资产的跨国金融集团，成为亚洲除日本外的最大投资银行。
可是，这个金融奇迹却同样在金融风暴冲击下遭遇了灭顶之灾，百富勤在短短一年内出现人不敷出，致使它1999年1月宣布破产。
消息传出的当天，香港恒生指数下挫8．7％。
香港政府在调查百富勤的报告中表示，没有证据显示百富勤倒闭涉及任何欺诈行为，它倒闭的原因主要是由于缺乏有效风险管理、内控体制和完善的财会报告系统。
百富勤虽然设立了信贷委员会和风险管理部门，但却未能制衡业务部门强大的权力，特别是在经济不景气的时候，追求业绩的目标完全盖过了防范风险的意识，这种脆弱的企业风险管理文化，最终使百富勤的股东和员工付出了沉重的代价。
调查还发现，百富勤没有控制好金融市场的风险，它在亚太区发展业务，主要针对的是印尼和泰国市场，其在这两个市场营业额占集团营业额的五成多，但百富勤却忽略了发展新兴市场的风险。
在金融风暴下，泰国首当其冲，泰铢大幅贬值，期间，印尼盾也大幅下跌了70％，另外，由于利息飚升，百富勤在该区内投资的债券及股票价格暴跌，在短短的数月内，百富勤在该区内业务损失了好几亿元。
为了争取业务，百富勤为印尼SteadySafe出租车公司提供了港币2．6亿元的过渡性短期贷款．这笔贷款的金额相等于百富勤资本金的1 5％，但Steady Safe公司的收入全为印尼盾，随着印尼盾汇价大跌和政府实施外汇管制，Steady Safe根本无法偿还这笔贷款，加上债券股票的损失，使百富勤的财务状况在短时间内急转直下，这反映了百富勤低估了利率和汇价波动的风险，最终导致倒闭收场。
案例6：投资与出售股权权益引致的重创某家中国国有控股(主营业务为非汽车制造)的上市企业(以下简称“国企A”)，于19X4年以约4．2亿元人民币收购了某汽车制造公司95％权益，两年后，国企A以3．2亿元人民币向一家马来西亚公司出售它在汽车公司中50％的权益，国企A也因而在19X6年记录了一笔4000万元人民币的营业外收入。
但其后，那家马来西亚公司并没有按协议支付交易金额，交易被迫中断。
19X7年，国企A又重新与3家公司签约，以3．2亿元人民币的同样金额将汽车公司的50％权益转售给这3家公司，但这3家公司最终都没有向国企A支付任何款项。
国企A在投资与出售股权权益引致重创，问题究竟出在哪?调查中发现了如下问题：首先，国企A没有就对外投资建立完善的风险管理，投资前既没有清楚地考虑其高级管理层缺乏汽车制造业的经验，也没有做好可行性研究的各种分析。
第二，在将投资权益出售给马来西亚公司时，并未充分考虑对方的信誉和偿付能力，也没有利用买卖协议为可能出现的违约事件提供保障。
第三，在后来将投资权益转售给3家公司时，并未披露这3家公司均为关联的“空壳公司”。
第四，国企A实质上一直没有出售汽车公司的股权，但财务系统却错误地把应收3家关联公司的款项列示为长期应收款(而不提呆坏账准备)，还错误地把余下的45％投资列示为“联营公司”。
第五，汽车公司从成立至19X9年的5年间，一直未能调试投产，也没有竣工验收，最终，该国企以大幅度低于成本的价钱，将汽车公司出售出去，造成严重亏损。
这是典型的投资失误的案例。
案例7：投资非核心性业务的症结所在某国有企业(简称“国企B”)于19X6至19X8的两年间，动用接近10亿元人民币，投资了15家公司，且每家公司的权益均在10％至30％之间，这些公司的业务范围包括金融、包装材料、汽车零部件、房地产开发、贸易和通信等。
调查中发现国企B没有就对外投资建立完善的风险管理系统，它既没有一个清晰的投资策略，也没有清楚地考虑作为小股东投资未上市企业能否增值和变现的风险。
再有，这15家公司大部分没有为国企B提供经审计的财务报表，也一直未派股息。
而且国企B并没有利用投资协议来保障其权益，包括没有参与该等公司的董事会、没有要求定时提供经有信誉的会计师审计的财务报告，也没有要求最低投资回报的保障。
案例8：某香港上市公司某国有控股在香港上市的公司(简称“国企C”)没有遵守上市规则的要求，在没有得到股东批准的情况下，向一位董事的关联公司提供了港币1．6亿元的贷款和港币1．96亿元的银行信用证担保，该贷款和信用证担保的总额占上市公司资本金的30％左右。
款项贷出后，该关联公司一直不予还款，而国企C为该关联公司所提供的银行信用担保当中的港币9500万元已被有关银行提出追讨。
调查中发现：首先，国企C的公司治理结构不规范，一小撮人独揽大权，在管理上缺乏权力制衡的机制，纵容公司的董事非法占用上市公司的资金。
第二，国企C并没有建立合规方面的风险管理机制，以确保公司不会出现违规事件而影响声誉和蒙受严重损失。
第三个问题是，国企C的财务报告系统既没有为上述关联交易做出适当的披露，也没有为拖欠的贷款提取坏账准备。
反省与思考：中国企业应如何设立风险防火墙常言道：智者从别人失败经验中吸取教训，聪明者从自己失败经验中吸取教训，愚者则永远不懂从经验中学习。