挣值法在成本控制中的运用
挣值分析法在项目成本控制中的应用
实施状态的整体方法, 值得在 工程项 目的监 控管 理种借 鉴、
通过一个例子来 看挣值分 析的原 理, 假设 某施工 合同,
推广应用。
包括 3个子项目, 成本总预算的 1 500万元, 工期 8个月。
挣直分析法通过比较计划工作量、实际挣得多少与实际 1 项目的计划费用及进度
花费成本三者间的关系, 说明 项目的 成本差 异和 进度差 异,
过于笼统, 它缺少一个中间变量, 即真正的产出是多少, 因为 总额; ( 3) 已 完成 工 程 的预 算 成 本 BCW P ( Bsdg eted Co st o f
工程实际投资额通常只反映了投资使用和消耗的总量, 不反 W ork Pe rform ed), 即挣值, 根据批准的预 算, 按照预算价 格计
比, 再把这些百分数乘以 对应子 项目的 预算值, 相加 即可 得 到截止到这一月急速 前的挣值。见表 3。
某施工 合同Байду номын сангаас
子项目 1 子项目 2 子项目 3 实际值 ACW P
挣值法在工程项目成本控制中的应用
制 。由于缺乏将三大 目标综合管理的有效方法， 不能有效反
映它们相互 之间紧密的联系， 可能 出现一 系列 问题 。业 主对
承 包商支付后才发现工程 的质 量存在 重大缺陷， 目 项 进度 因
资金不 到位而拖 延成本，只有 到工程 结束后才能明确盈亏，
（） ３ 已完成工作量的预算成本 （Ｃ Ｐ ， （ｕ ｇ ｔ ｄ ｏ ｔ ＢＷ ） 即 Ｂ ｄ ｅ ｅ Ｃ Ｖ 表示实际消耗人工或费 用等于预算值 。
（） ２ 进度偏差 Ｓ （ｃ ｅ ｕｅ Ｖ ｒ ａ ｃ ） Ｖ是检查 日期 Ｖ Ｓ ｈ ｄ ｌ ａ ｉｎ ｅ 。Ｓ
进度 、 成本和质量称 为工程项 目的三大控制 目标 ， 三者 之间相互依存 、 相互影响， 形成一个辩证的统一体 。 工程项 目
ｆ ｒ ｏｋ ｅｆ ｒ ｅ ） Ｃ Ｐ是指项目实施过程中某阶段实 ｏ Ｗ ｒ Ｐ ｒ ｏｍ ｄ。Ｂ Ｗ
而一旦 亏损 明了则为 时已晚。因此 ， 非常有必要寻求一种方 挣值法在 工程项目成本控制中的应用 法将 。 干完 再算 变为 “ 边干边算边 改进” 及 时分 析 、 ， 采取对 策 与措施， 真正实现动态控制。本文就是在这一指导思想下
关键 词 ： 值 ： 量 ： 度： 本 ： 挣 质 进 成
中图分类 号 ：４ ７ Ｆ０． ９
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ： ６ １ ４ ９ －２ ０ ）－ １ ｉ ０ １ ７ － ７２ （０ ９４ ０ Ｉ － ３
１ 我 国工 程项 目进 度 和 成 本 管 理 的现 状
是 已经完成工作预算， 以其命名 。 而 ２ １挣值法 的三个基本参数 ． （） １ 计划 工 作量 的 预算 费 用 （Ｃ Ｓ ， （ｕ ｇ ｔ ｄ Ｃ ｓ ＢＷ） 即 Ｂｄｅｅ ｏｔ
挣值法在建筑工程造价动态管理与成本控制中的应用解析
技术经济与管理
挣值法在建筑工程造价动态管理与成本控制中
的应用解析
刘妍伶 （甘肃省工程设计研究院有限责任公司，甘肃 兰州 730000）
摘 要 ：建筑工程中针对工程造价进行动态管理能够控制建筑工程全过程中的成本，以达到提升企业经济效益的目
的。该文在建筑工程造价动态管理及成本优化中引入挣值法，研究内容如下 ：1）对挣值法的概念及基本要素进行论
挣值法在项目造价动态管理及成本控制中的应用工作流 程如下 ：①根据工程情况编制施工组织设计，确定定额工程 量，人、材、机使用量，确定技术管理以及组织措施投入量。 ②收集劳务分包、材料、机械、措施和管理等费用，计算施工 过程中的各项费用，形成项目目标成本。③根据项目特征将 项目划分成若干个工作种类，并单独计算各种类工作的造价。 ④根据施工组织设计内容，将工作种类的造价成本目标划分 到单个周期内（BCWS）。⑤施工过程每个周期统计完成的预 算（BCWP）。⑥项目开工后每个周期实际完成的工作量以及
分别为成本偏差（Cost Variance，CV）至某个节点时所产
生的实际成本与计划成本之间的差值，如公式（1）所示；
进度偏差（Schedule Variance，SV）至某节点时实际进度与
计划进度的差值如公式（2）所示 ；成本绩效指数（Cost
Performance Index，CPI）至某节点时衡量成本绩效的一种
1.4.4 成本及进度的联合监控
将公式（7）~ 公式（9）所计算指标结合表 1 中的分析标 准，能够更准确地对工程成本和进度进行分析，以便于准确地 掌握工程项目成本及进度状况，根据实际成本及进度情况采 取合适的 9 篇措施，将项目进行纠正，确保项目各项数据在基 准范围内。
挣值法在成本控制中的运用
工程项目管理调研报告挣值法在成本控制中的应用调研人：学号：班级：指导老师：调研时间： 2017年5月目录一. 挣值法 (1)1.简介 (1)2.特点 (2)3.评价指标与理论公式 (2)4.应用条件 (4)二、挣值法案例分析 (5)三、总结 (8)1.挣值法的优点 (8)2.挣值法的缺陷 (8)一、挣值法1.简介项目的挣值管理（Earned Value Management,EVM）,是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量，进行项目绩效测量的一种方法。
它比较计划工作量、WBS的实际完成量（挣得）与实际成本花费，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。
我们在项目中有时会遇到这种情况：一些项目进度提前了，有的是因为提高了工作质量从而避免了返工，而有的只是因为减少了项目范围；一些项目都有延迟，有的项目前紧后松，前期完成了主要的任务，剩余的工作量不大，风险比较小，而有的项目则是前松后紧，剩余工作压力很大，风险很大，两种情况对项目后期的影响是不同的，前期的工作成绩也应该是不同的；一些项目结项时实际成本比预算节省了，有的项目是靠提高工作效率达到的，而有的项目则是因为项目范围缩小（实际效率并不高）达到的。
从上面这些例子可以看出，如果单纯的使用时间进度的计划值和实际值进行比较，或者单纯的使用项目成本的预算值和实际值进行比较，都不能保证全面反映项目管理本身的绩效，必须要看实际完成工作的效果。
只有在完成同样工作任务的前提下，时间、成本的差异才有可比性。
挣值方法中充分考虑到了这样的要求。
挣值分析方法的基本思想就是通过引进一个中间变量即“挣值”，来帮助项目管理者分析项目的成本和工期的变动情况并给出相应的信息，以便他们能够对项目成本的发展趋势做出科学的预测与判断，并提出相应的对策。
挣值（赢得值），是一个表示已完成作业量的计划价值大小的中间变量，直到某一点已经完成的工作所需投入资金的累计值（CEV），或叫做已完工作预算成本（BCWP）。
简述挣值法的原理及应用
简述挣值法的原理及应用什么是挣值法？挣值法（Earned Value Method）是一种项目管理中常用的成本控制和预测方法，通过比较实际成本、计划成本和挣值，评估项目的绩效和进度。
挣值法通过计算挣值绩效指标，帮助项目团队确定项目的实际进度和成本状况，以及项目可能遇到的风险和问题。
挣值法的原理挣值法的核心原理是将项目的进度和成本转化为一系列指标，用于衡量项目的完成情况。
主要的挣值法指标包括：1.PV（计划价值）：表示项目预计完成工作的预算费用。
2.EV（挣值）：表示已经完成的工作的预算费用。
3.AC（实际成本）：表示实际发生的工作的实际费用。
4.CV（成本偏差）：表示实际成本与挣值之间的差异。
5.SV（进度偏差）：表示实际完成工作与计划完成工作之间的差异。
通过计算以上指标，项目团队可以获得更准确的项目绩效信息，及时发现问题并采取相应措施。
挣值法可以帮助项目团队预测项目的完成时间、成本和质量。
挣值法的应用挣值法广泛应用于各类项目管理中，特别是在工程、建设和信息技术项目中。
以下是挣值法在项目管理中的主要应用场景：1.进度控制：通过计算和比较PV、EV和SV，项目团队可以及时了解项目的进度状况，判断项目是否按计划进行，是否需要进行进度调整。
2.成本控制：通过计算和比较PV、EV和AC，项目团队可以评估实际成本和计划成本之间的差异，了解项目的成本状况，并及时采取控制措施。
3.风险管理：挣值法可以提供项目的实际进度和成本信息，帮助项目团队及时发现风险和问题，并采取相应的风险应对措施。
4.预测和决策：挣值法通过计算相关指标，可以帮助项目团队预测项目的完成时间、成本和质量，帮助管理层做出相关决策。
5.绩效评价：挣值法可以提供项目的绩效评估信息，帮助项目团队和管理层评估项目的整体表现，并进行相应的调整和改进。
挣值法的优势和局限性挣值法作为一种常用的项目管理方法，具有以下优势：•提供准确的项目绩效指标，帮助项目团队评估项目的进度和成本状况。
论挣值法在工程项目成本控制中的应用
论挣值法在工程项目成本控制中的应用挣值法是对项目进度和成本进行集成控制的一种方法，针对单因素偏差分析方法对项目管理成本和进度指导不足的现状，在阐述其基本原理的基础上,提出用改进的挣值法进行项目进度与成本集成管理。
标签：挣值;质量;进度;成本1 我国工程项目进度和成本管理的现状工程项目的进度、投资和质量三大目标形成了工程项目的目标体系，是工程实施控制的重点。
2 挣值法基本原理2.1 挣值法的三个基本参数（1）计划工作量的预算费用（BCWS），即（Budgeted Cost for Work Scheduled）。
BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（费用）。
计算公式为:BCWS=计划工作量*预算定额，BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。
（2）己完成工作量的实际费用（BCWP），即（Actual Cost for WorkPerformed）。
ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成工作量所消耗工时（或费用）。
ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。
（3）已完成工作量的预算成本（BCWP），即（Budgeted Cost for Work Performed）。
BCWP是指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用），即挣得值（Earned Value）。
BCWP的计算公式:BCWP=己经完成工作量*预算定额2.2 挣值法评价曲线挣值法评价曲线如图所示，图的横坐标表示时间，纵坐标则表示费用以实物工程量、工时或金额表示。
图中按型曲线路径不断增加，直至项目结束到达它的最大值。
可见是一种曲线。
同样是进度的时间参数，随项目推进而不断增加的，而是型曲线。
利用挣值法评价曲线可进行费用进度评价，如图一所示。
表示项目执行效果不佳，即费用超支，进度延误，应采取相应的补救措施。
3 改进的挣值法——三维挣值法工程项目成本集成控制方法的核心是要实现工程项目成本、进度与质量集成管理，这一方法的基本原理是在挣值法原理的基础上再引入一个中间变量，以用于分析由工程质量因素所造成的项目费用变动。
挣值法在工程成本控制上的应用
挣值法在工程成本控制上的应用文章介绍了挣值分析方法的三个关健中间变量及四个评价指标，并结合工程实例，阐述了挣值法在工程成本控制上的应用；供大家做些参考。
【关健词】挣值法；工程成本控制；中间变量；评价指标；应用挣值分析法(EarnedValued，简称“EV”)，是一种全面衡量项目进度状态、成本趋势的科学。
其基本要素是用货币量代替实物量来衡量项目的进度挣值法，是项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。
挣值法能够测量和计算已完成的工作的预算费用与己完成工作的实际费用和计划工作的预算费用，得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而达到判断项目执行的状况。
它的独特之处在于以预算和费用衡量项目的进度与费用。
由于挣值法中用到了一个关键数值——挣值(即己完成工作的预算费用，Earned Value)故得名。
1 挣值分析方法的三个关键中间变量t：当前检测时点；T：项目结束时间；PQ：计划工作量；SC：预算单价成本；AQ：实际工作量；AC：实际单价成本；则：1.1 项目计划作业的预算成本(BCWS)项目计划作业的预算成本表示按照预算价格和预算工作量计算的某项作业的成本。
BCWS(t)=ΣPQ×SC，(o≤t≤T)（1）1.2 项目已完成作业的实际成本(ACWP)（BCWS)表示按项目已完成作业的实际成本表示按照实际发生的价格计算得到的实际已完成作业的成本。
ACWP(t)=ΣAQ ×AC，(o≤t≤T)（2）1.3 已完成作业的预算成本(BCWP)：已完成作业的预算成本，它表示按照预算价格所计算的某项作业实际已完成作业的成本。
BCWP(t)=ΣAQ×SC，(o≤t≤T) （3）2 挣值分析方法的四个评价指标2.1 两个差异评价指标2.1.1 项目成本差异(CV)项目成本差异(Cost Variance，CV)，计算公式是：CV=BCWP-ACWP (4)当CV0时，表示实际成本支出低于预算；当CV=0时，表示实际成本支出等于预算；如果成本偏差为负值，则表示项目的成本超支，反之，表示项目成本有节余。
浅析挣值法及其在项目成本控制中的应用
浅析挣值法及其在项目成本控制中的应用摘要：挣值分析属于行为测量的方法之一。
通过综合成本、时间安排与控制范围等用来预测工程行为与完工日期，因此挣值管理被看做是“提前警告”的项目与工程管理手段，它可以使管理人员在出现问题前对问题识别与控制，同时能够更优质、更及时地对工程按照预算进行管理与控制。
关键词：挣值成本管理与控制项目施工一、挣值理论挣值理论分析属于行为测量的方法之一。
它是项目管理的一种方法，主要用于项目成本和进度的监控。
挣值管理可以看做是“提前警告”的项目与工程管理手段，它可以使管理人员在问题变得难以处理之前进行问题识别与控制。
同时，能够更优质、更及时地对工程按照预算进行管理与控制。
二、挣值理论概念起源1995年，以国家安全行业协会（nsia）为代表的私营企业被允许评估挣值标准的效用。
通过深入调查，nsia提出了自己的标准版本，此标准对工程管理更加灵敏。
此行业标准被称为挣值管理系统，美国国防部于1996年批准了此标准的应用。
三、挣值管理相关术语阐述挣值管理的使用涉及到三个量，这三个量形成了成本行为测量的基石。
它们分别为计划工作的预算成本或者计划值、完成工作的预算成本或者挣值与完成工作的实际成本或者实际成本。
以上三个参数定义如下：1）计划工作的预算成本或者计划值：项目实施过程中某一时点计划要求完成的工作量所需要的投入或花费的成本值。
2）完成工作的预算成本或者挣值：已完成的工作预算及户外工作完成部分预算总和。
3）完成工作的实际成本或者实际成本：在规定的时间段内完成的工作所产生的实际费用。
从以上所述及的三个参数中，项目管理人员可以决定其总量预算以及制定项目进度与成本行为，同时它还能提供完成项目的预期成本。
下面对记录成本与进度以及项目预算的其他一些参数做一些说明：绩效测量基线：每阶段计划工作预算成本的总和，用来计算总工程持续期间阶段成本。
pmb形成了阶段性预算计划，通过此计划来测量工程绩效。
完成之预算：项目支配的所有预算总额。
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工程项目管理调研
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挣值法在成本控制中的应用
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调研时间： 2017年5月
目录
一. 挣值法 (1)
1.简介 (1)
2.特点 (2)
3.评价指标与理论公式 (2)
4.应用条件 (4)
二、挣值法案例分析 (5)
三、总结 (8)
1.挣值法的优点 (8)
2.挣值法的缺陷 (8)
一、挣值法
1.简介
项目的挣值管理（Earned Value Management,EVM）,是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量，进行项目绩效测量的一种方法。
它比较计划工作量、WBS的实际完成量（挣得）与实际成本花费，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。
我们在项目中有时会遇到这种情况：
一些项目进度提前了，有的是因为提高了工作质量从而避免了返工，而有的只是因为减少了项目范围；一些项目都有延迟，有的项目前紧后松，前期完成了主要的任务，剩余的工作量不大，风险比较小，而有的项目则是前松后紧，剩余工作压力很大，风险很大，两种情况对项目后期的影响是不同的，前期的工作成绩也应该是不同的；一些项目结项时实际成本比预算节省了，有的项目是靠提高工作效率达到的，而有的项目则是因为项目范围缩小（实际效率并不高）达到的。
从上面这些例子可以看出，如果单纯的使用时间进度的计划值和实际值进行比较，或者单纯的使用项目成本的预算值和实际值进行比较，都不能保证全面反映项目管理本身的绩效，必须要看实际完成工作的效果。
只有在完成同样工作任务的前提下，时间、成本的差异才有可比性。
挣值方法中充分考虑到了这样的要求。
挣值分析方法的基本思想就是通过引进一个中间变量即“挣值”，来帮助项目管理者分析项目的成本和工期的变动情况并给出相应的信息，以便他们能够对项目成本的发展趋势做出科学的预测与判断，并提出相应的对策。
挣值（赢得值），是一个表示已完成作业量的计划价值大小的中间变量，直到某一点已经完成的工作所需投入资金的累计值（CEV），或叫做已完工作预算成本（BCWP）。
2.特点
1、用成本指标来表示每个项目任务的价值，集中反映项目任务的时间、资源、成本、复杂度等多方面因素的影响。
2、在实际完成同样工作的前提下，比较预算成本和实际成本之差，得到成本差异。
换个角度来说，不管项目组实际花费了多大代价，也只能挣到预算中为这些任务安排的预算价值，超出的部分被看作是项目中浪费的，不应该由项目出资方承担。
实际中这种算法也可以平衡由于项目范围差异所带来的成本差异。
3、在花费同样成本的前提下，计划中应完成的任务与实际完成任务进行比较，得到进度差异。
这里的进度是完成项目任务（工作量）的进度，不是单纯的时间进度。
3.评价指标与理论公式
对应上述思想，用指标、公式表示就是：
●指标：BCWS表示计划的任务对应的预算成本；ACWP表示实际完成的任
务对应的实际成本；BCWP表示实际完成的任务对应的预算成本，就是
挣值（EV）。
●成本差异：CV=BCWP-ACWP，就是实际完成的任务，比较预算成本和实
际成本之差。
●进度差异：SV=BCWP-BCWS，就是预算成本，比较实际完成的任务和计
划中应完成的任务。
●成本绩效指数：CPI=BCWP/ACWP，就是已完成工作预算成本/已完成工作
实际成本。
●进度绩效指数：SPI=BCWP/BCWS，就是已完工程预算成本/计划完成工作
预算成本。
●临界指数= SPI × CPI：≥1有利，≤1不利。
●完工估算EAC=ACWP+到完成时的估算，是指完成某项工程或者某个工作
包的预计总成本，是截止到某一时刻直接成本和间接成本的总和ACWP 再加上所有确认的剩余工作的估算成本。
表格 1 评价指标
费用节支超支
费用偏差CV=BCWP－A
>0 <0
CWP
费用绩效指数CPI=BC
>1 <1
WP/ACWP
进度提前拖延
进度偏差SV=BCWP－B
>0 <0
CWS
进度绩效指数SPI=BC
>1 <1
WP/BCWS
图 1 项目费用与进度情况
4.应用条件
为了在项目中应用挣值方法，项目经理需要下列首要数据：
●工作分解结构(WBS): 以层次化分解的所有任务的列表。
●项目主进度计划(PMS): 关于那些任务将完成以及谁完成的甘特图
●计划完成的工作的预计成本(计划值): 每一个周期预计当前完成的工作
的预算。
●实际完成的工作的预计成本(挣值): 每一个周期当前实际完成的工作的
预算。
●实际完成的工作的实际成本(实际成本): 每一个周期工作的实际成本。
●项目总预算(BAC): 预计用于完成项目所花费的总预算。
二、挣值法案例分析
实例分析：某工程包含3个工作包A、B、C，总预算成本分别为24万元、60万元、16万元。
假设第9周末，A已全部完成，B已经完成50%，C还没开始，如下表：
可计算出工作包各个时期的累计挣值为：
根据实际的成本报告，到第9周末，各个时期已完工的实际成本为：
总体分析第9周末的成本绩效情况：
截至第9周末，所有计划工作的预算应为BCWS=74万元；
截至第9周末，实际花费ACWP=79万元；
截至第9周末，实际工作的累计挣值为BCWP=54万元。
实例中：成本差异CV=BCWP-ACWP=540000-790000=-250000元；表明项目挣值比实际花费少了250000元，工程绩效落后于实际成本。
项目进度差异SV=BCWP-BCWS=540000-740000=-200000元；表明项目实际比预算少完成200000元的工程量，使工程落后的另一种标志。
成本绩效指数CPI =BCWP/ACWP =540000/790000=0.68<1，；即每花掉1元钱，只获得0.68元的收益。
进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS =540000/740000=0.73；表明项目值完成了预算的73%。
临界指数=0.68×0.73=0.5；说明工程总体不利。
计算EAC将采用一下3种方法：
（1）数学推算的EAC
不管过去的项目或工作包效率如何，其余剩下的工作都将以完美的绩效完成，计算公式如下：完工估算=完工预算（BAC）-已完工作的预算成本+已完工作的实际成本；即EAC=BAC-BCWP+ACWP；实例中：EAC=100-54+79=125万元。
（2）CPI推算EAC
假设剩余工程量将按照到目前为止已完工工程的效率去进行。
计算公式：完工估算=完工预算/成本执行指数，即EAC=BAC/CPI；实例中：EAC=100万元/0.68≈147万元。
（3）剩余成本重估的EAC
将对剩余的工程量的成本进行重新估算，然后再把重新估算的值与已完工作的实际成本相加。
公式如下：EAC=已完工作实际成本+重新估算的剩余工程成本一般适用于项目实际与计划有较为严重的背离，或者为了达到一定的项目指标有必要调整当前的工作效率的时候。
缺点：可能需要额外的投入较多的资源重新估算剩余成本。
这里不作具体估计。
三、总结
1.挣值法的优点
●可以形象地用S曲线把迚度表中各项活动的计划要求和实际支出与实际
迚展相比较；
●可对项目的实际迚度和资金的执行情况迚行测量，并可迚行生产效率分
析；
●对资金和人员的需求,可随时迚行分析和调整;
●可以灵活地编制项目报告，满足不同需要；
●对项目的实施情况作出客观的评估，能及时发现原有问题和执行中的问
题，并能判断这些问题对迚度和费用产生影响的程度。
2.挣值法的缺陷
●应用对象要有明确能够度量的工程量和单价。
●仅适用工程量变化的情况，而工程中还会有质量、工作条件、难度的变化和
外界不可抗力的影响。
●在前锋期，对许多已开始但未完成的分项工程，已领用但未完全消耗的材料
等的量度的准确性，会影响挣值法的分析结果。