基于价值链会计的企业业绩评价体系的改进
企业价值链管理与KPI绩效指标设定
战略 / 计划 / 创新 / 品牌 / 企业文化
采购 仓储 计划 调度 车间 质检 成品 分销 配送 服务
差
额
企业是为社会创造价值的实体
三个层次活动的特点 企业所有活动都应分在经营/管理/决策三个层次上 在经营层的每一项活动都要体现增值性 在管理层的每一项活动都是为经营性活动提供支撑服务 在决策层的每一项活动都要确保企业的持续经营与发展
施策略、考评标准，进行战术动作的分解，在有效推进计划中达成目标。）
（略） （提示：根据部门的目标制定工作计划，按时间、责任人、关键要素、实
对工作计划的说明：
三、部门的工作计划
三、部门的工作计划
目标
关键要素
实施策略
考核标准
考核权重
责任人
目标一
目标二
部门的工作计划（续4）
时间分解： ４月 ５ ６ ７ ８ ９ １０ １１ １２ １ ２ ３
整体线索：成熟业务的价值链分析
产品 定义
研发
采购
市场
渠道
服务
经验总结： 价值链中的每个环节是如何赢利的？ 每个环节的重要影响因素？ 如何在实际业务中培养骨干队伍和领军人物？
将经验转化为规范和案例
应按照“横向全流程、纵向到底层”的逻辑关系对企业的价值构成进行逐级分解，以实现对企业的全方位控制；
价值链作业中心、责任中心的划分应以企业业务流程优化为基础，同时还要考虑价值链管理的自身需要；
如何分解年度目标
BEIJINGBE EASY COLLEGE OF MANAGEMENT
BE EASY
01
工作计划
基于价值链的我国企业战略式绩效评估框架的构建
框架。
合信息时代的竞争 需求。制定战略式评估 到各预算年度，再通过各预算年度 内当期 框架的第一步就从制定 明确 的战略 目标开 预算 的制定分解落实到每个部 门， 利用预
的流程 ， 企业要想实现生产经营目标
营销战啦 联属网 络营销
文・ 张文娟
内外业务增值 ， 使企业不断学习和成长 。 和财务 目标就必须善于采用这些流
联属网络营销是网络商或网络广告商所采
价值链媒介和 以 四 下 个部分相联系。
１
．
程。 内外部业务流程方面 ， 在 评价指 标着重在那些对顾客满意程度和达到
相关者之 间是合作伙伴关系，企业要实现 学习型企业强调不仅要获取知识 ，更重视
基于价值链 的我国 企业战略式评估框
价值增值 ，就要求企业在制定发展 战略时 如何将知识转化为能力。战略式评估框架 架是 由 价值链为媒介的四个方面构成。 价 必须兼顾各利益相关者的利益，绩效评价 通常可 以显示出在现有的员工、系统和程 值链媒介是运用现金流量价值体系进行评
２
．
立是基 于企业发展战略而设计，但通过对 评价，追求实现速度，创造价值 ，具有有
以企业主体增值活动为中心的战略 战略式评估框架的层层分解最终形成员工 效激励效应 ，并能发现预算本身及其执行
个人 的战略式评估框架 ，从而规范员工的 过程 中 存在的问题 ， 以 为 后动态 整 修 和有
构奠基于价僵链战略式评估框架膘剿
１
．
始 。制定战略 目标要考虑以下 因素：企业 算控制形成切实可行的战略部署。通过战
以价值链为中心联系媒介。 现行绩 历史业绩； 企业发展趋势；竞争态势等。 按 略预算将企业一部分财力、物力、人力运
基于供应链管理的企业经营业绩评价指标体系
力大小及其相互联系以及企业发展能力方面考虑 。
①反映资产运用状况的指标 一个企业的资产运用状况是否良好 ,关键要 看该企业的
资产与负债是否匹配以及资产周转是否及时 。
A. 反映企业偿债能力的指标 :
现金流量比率
=
期末的净现金值 期末流动负债 - 期末预收帐款
;
债务清偿保障率
=
1 资产负债比率
Ξ 作者简介 : 张岩峰 (1970 - ) ,女 ,河北沧州人 ,河北农业大学经贸学院 ,讲师 。 ©
302
基于供应链管理的企业经营业绩评价指标体系
B. 反映企业资产周转能力的指标 :
应收帐款周转率 ( 次)
=
主营业务收入净额 应收帐款平均余额
;
总资产周转率 ( 次)
=
主营业务收入净额 平均资产总额
C. 对于资产运用状况的发展指标 :
资产保值增值率
=
本期效本总额 对比期资本总额
×100
%;
税后利润增长率
×100
%;
所有者权益报酬率
=
税后利润总额 所有者权益总额
×100
%
(2) 学习与成长层面的指标设置
对于企业来说 ,职员的学习培训 ,素质 的提高 ,工作热情
中国电力教育
2006 年研究综述与技术论坛专刊
基于 供应 链管 理的 企业 经营 业绩 评价 指标 体系
张岩峰 Ξ1 田晓霞2 张 亮1 白 丽1
(1. 河北农业大学 ,河北 保定 071000 ; 2. 华北电力大学 ,河北 保定 071003)
摘 要 :企业 通过 开展 业绩 评价 可清 楚地 认识 到企 业的优 势与劣 势 ,对 提升企 业的综 合竞争能 力起着 至关重 要的作用 。 但传统的业绩评价体系都有着这样或那样的不足 ,因此 ,在 传统业绩 评价的 方法基础 上 ,设计了 一套比较 完善的 适合企 业战 略性经营业绩评价体系 ,希望对企业开展战略业绩评价工作可以提供指导和帮助 。
价值链管理与财务绩效优化
价值链管理与财务绩效优化在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要寻求方法来提升其财务绩效以保持竞争力。
其中一种被广泛应用的管理方法就是价值链管理。
本文将探讨价值链管理对财务绩效的优化作用以及如何有效地实施价值链管理。
一、什么是价值链管理价值链管理是一种将企业内部业务活动划分为一系列相互关联的环节，并通过有效协调和优化这些环节，为企业创造最大的附加值的管理方法。
价值链管理不仅强调企业内部每个环节的效率和质量，更关注各个环节之间的紧密衔接与协同。
二、价值链管理与财务绩效的关系1. 降低成本价值链管理通过对企业内部每个环节的分析和优化，可以帮助企业发现并消除低效率的环节，从而降低成本。
例如，通过改进原材料采购渠道、优化生产流程等方式，企业可以降低原材料和生产成本，提升利润空间。
2. 提升产品质量价值链管理强调各个环节之间的协同作用，注重产品设计、生产、销售等环节的质量控制。
通过优化质量管理流程，企业可以降低产品缺陷率，减少售后服务成本，并提升消费者对产品的满意度，从而提高销售收入。
3. 加强供应链管理供应链是价值链的核心组成部分，实施价值链管理可以帮助企业加强对供应链的管理和控制。
通过与供应商密切合作，建立有效的供应关系，企业可以降低采购成本、提高供货可靠性，并在市场竞争中获得更大的优势。
4. 提升营销效果价值链管理可以帮助企业更好地理解市场需求和消费者行为，并将这些信息应用于产品设计和市场营销策略制定中。
通过优化市场营销环节，企业可以提升产品的市场知名度和竞争力，进而实现销售额的增长。
三、价值链管理的实施方法1. 梳理企业内部业务流程首先，企业需要对其内部业务活动进行全面梳理和分析，确定各个环节的关联性和重要性。
可以借助流程图、思维导图等工具，以清晰的方式呈现出企业内部业务流程的全貌。
2. 识别价值链中的关键环节在业务流程的基础上，企业需要准确识别出价值链中的关键环节，即对企业整体绩效影响较大的环节。
这些环节往往是企业的核心能力所在，值得重点优化和发展。
基于价值链理论的企业业绩评价体系研究
致 、 作 与 系统 化 、 合 敏捷 与 可伸 缩 、 速 流动 、 快 数字
务 报表 数 据计 算 出来 ，这些 指 标 是反 映 企业 过 去
它起初 被用来 分析企 业竞 争优势 ， 由美 国战 略管理
学 家迈 克 尔 ・ 特 （ ｉ ａｌＥ ０ ｅ） １ ８ 在 波 Ｍ ｃ ｅ ．Ｐ ｒ ｒ ｈ ｔ 于 ９ ５年
《 竞争优 势 》 中首次 提 出． 波特 认 为企 业 每项 生 产经 营 活 动都 是 其 创造 价值 的活动 ， 企业 中所有 互不 相 同但 又相互关 联 的
战略管 理 中 ， 客户 和供应 商是 影 响企业 的两 个最 重
９ 一 ２
要的外部因素． ２ 基于价值链理论 的企业业绩评价体系的创新 ． ２
２２１ 系统 性 ．． 根据 价值 链绩 效评 价 应遵循 的原 则 ， 值链 绩 价
进 和突 出 Ｅ Ａ指 标 的作用 ，因此缺 乏一个 反 映企 Ｖ
业 业绩评 价体 系的 区别
业 总体 战略 目标 和业 绩 的衡 量标 准． （ ） 绩 评 价 内容 不全 面 ． 衡 计 分 卡分 析 了 ２业 平 财务 、 客 、 顾 内部流 程 、 习 与成 长 四个 方 面 ， 影 学 但
链， 强调 价值链 的顾客 导 向．
１１ 价 值链理 论 的特征 ．２ ． 企 业 价 值链 理论 的特征 主 要有 与客 户 保持 一
在价值链下企业绩效考评构建的分析
在价值链下企业绩效考评构建的分析摘要：基于价值链的企业绩效考评新体系是针对价值链理论下的绩效考评指标体系的要求构建的，随着经济与企业自身的不断发展价值链必定逐步建立，该理论下的绩效考评指标体系也必定会显现出其应有的优势和价值，发挥其应有的作用。
关键词：价值链；绩效考核；指标体系中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)04-0081-01企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。
这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。
价值链在经济活动中是无处不在的，上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链，企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链，企业内部各业务单元之间也存在着价值链联结。
所谓企业绩效考评是为了实现企业的生产经营目的，运用特定的指标和标准，采用科学的方法，对企业生产经营活动过程及其结果做出的一种价值判断，其核心是比较所费与所得，力求用尽可能小的所费去获得尽可能大的所得。
一、基于价值链的企业绩效考评指标体系财务层面指标构建财务层面绩效考评指标要求能够全面、系统、简练地对企业财务层面的业绩进行合理、公正、科学的评价。
新的财务绩效考评指标体系具体应当包括：获利能力指标、营运能力指标和偿债能力指标三部分。
根据价值链理论的要求，在传统绩效考评指标体系的基础上，形成了一套比较完整的、适应性较强的财务指标体系。
由于价值链理论下注重的是价值增值，所以将获利能力指标作为最主要的绩效考评指标，其次是营运能力指标和偿债能力指标。
(一)获利能力指标获利能力指标主要包括六项，其中，销售利润率、总资产收益率、净资产收益率、资本保值增值率是沿用了传统绩效考评指标体系中的财务指标，而每股收益和市盈率是按照价值链理论的需要补充进新体系中的。
我国价值链会计的问题与对策
[收稿日期] 2011- 10- 10 - 88 -
刘 丹：我国价值链会计的问题与对策研究
要能够熟练操作计算机和使用相应软件，并掌握必要的 信息技术，而各专业部门的人员更要具有专业技术和协 作精神，对大量而复杂信息作出判断，网络化的组织结构 形式也要求员工掌握一定的管理知识，以承担相应的工 作协调。同时，还一定要有一批掌握会计信息系统的技 术、方法的专业人才，这种复合型人才在企业尤其缺乏。
一、我国企业应用价值链会计存在的问题
(一)企业观念上的问题 传统管理会计在实践中以企业职能为主线进行，这
价值链下企业绩效考评
【摘要】随着企业逐渐融入到整个行业的价值链当中,许多企业认识到新的企业战略和竞争环境需要新的绩效考评指标体系。
【关键词】价值链;绩效考核理论上“价值链”这一概念,是哈佛大学商学院教授迈克尔?波特于1985年提出的。
波特认为,“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。
所有这些活动可以用一个价值链来表明”。
企业的价值创造是通过一系列活动构成,这些活动可分为基本活动和辅助活动两类,基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等;辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。
这些互不相同但又相互关联的生产经营活动,构成了一个创造价值的动态过程,即价值链。
所谓绩效考评,是对日常工作中的人进行系统、全面、客观的评价,根据事实和职务工作要求,考评该人对组织的实际贡献,同时强调人的特殊牲,并在对人进行评价的过程中,配合对人的管理、监督、指导、教育、激励和帮助等其他人事活动,以提高组织绩效,达成组织目标。
企业绩效考评是为了实现企业的生产经营目的,运用特定的指标和标准,采用科学的方法,对企业生产经营活动过程及其结果做出的一种价值判断,其核心是比较所费与所得,力求用尽可能小的所费去获得尽可能大的所得。
一、企业价值链与绩效考评的关系现阶段企业绩效考评的指标大部分都局限于财务指标的设计,对于非财务指标涉及很少,导致了大多数依靠财务报表数据进行企业绩效考评的失败,基于这一现状,借鉴价值链理论,从影响企业愿景的几个方面来构建企业绩效考评的财务与非财务指标体系,重点在非财务指标体系的构建。
我将影响企业愿景的非财务层面分为四个:业务流程层面、市场与顾客价值层面、环保层面和员工层面。
这四个层面均是影响企业长期财务成功的关键驱动因素,它们平衡了关于股东、债权人、客户和环境的外部指标以及关于业务流程、员工的内部指标,平衡了反映以往工作结果的指标和驱动未来业绩的指标。
基于价值链的思想构建的财务与非财务相合的企业绩效考评指标体系,将价值链和绩效考评相融合,弥补了传统的绩效考评指标体系的不足,使得企业能够尽快适应环境的变化,确保企业经营目标的顺利实现。
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Ｂａ ｅ ｎ Ｖａ ｕ －Ｃｈ ｉ ｃ ｕ ｉ ｓ ｄ ｏ ｌｅ ａ ｎ Ａｃ ｏ ｎｔｎｇ
房 滨 Ｆ ｎ ｉ ａ ｇ Ｂｎ
（ 山东 经 济 学 院 ， 南 ２ ０ １ ） 济 ５０ ４
（ ｈ ｎ ｏ ｇＩｓｉ ｔ ｆＥ ｏ ｏ ｃ ，ｉａ ５ ０ ４， ｈｎ ） Ｓ ａ ｄ ｎ ｎｔ ｕｅｏ ｃ ｎ ｍｉｓ Ｊｎ ｎ ２ ０ １ Ｃ ｉａ ｔ
关 键 词 ：价值 链 ： 值 链 会 计 ； 价 ＥＶＡ； Ｃ ＢＳ
Ｋｅ ｒ ｓ ａｕ ｈ ｉ ｖ ｌ ｅｃ ａｎ ａ ｃ ｕ ｔ ｇ； ＶＡ； Ｃ ｙ ｗｏ ｄ ：ｖ ｌｅ ｃ ａｎ； ａｕ ｈ ｉ ｃ ｏ ｎ ｉ Ｅ ｎ ＢＳ
中 国分 类 号 ：２ ０Ｆ ７ Ｆ ３；２ ０
文 献 标识 码 ： Ａ
文 章 编 号 ：０ ６ ４ １ （ ０ ８ ０ — ０ ８ ０ １ ｏ — ３ ２ ０ ） ５ ０ ７ — ３ １
（） 合评价。 ５综 对 二 级 子 系 统 的模 糊 评 判 矩 阵 Ｂ 是 Ｖ上 的 模 糊
（ 具体算例略。 ） ５ 小 结
模 糊 综 合 评 价 法 是一 种定 性 和定 量 相 结 合 的评 价 方 法 ．能 够 对 连锁 超 市 生 鲜 加 工 配 送 中 心物 流 绩 效 做
出 比较 科 学 和 客 观 的评 价 连 锁 超 市 பைடு நூலகம் 鲜 加 工 配送 中
摘 要 ：价值 链 会 计 利 用 信 息技 术 。 企业 价值 链 中 的价 值 活 动 作 为研 究 对 象 ， 目的在 于 为企 业 价值 增值 最 大化 服 务 。基 将 其 于 价值 链 会 计 的 业 绩评 价 体 系应 从 两 个 方 面着 手 ． 即财 务 业 绩评 价 与 非 财 务 业 绩评 价 。Ｅ Ａ 指 标 可 以 明确 具 体 量化 企 业 整 体 Ｖ 价值 链 的 价 值 增值 ． 以很 好 地 反 映 企 业 的 财务 价 值 信 息 。 Ｓ 评 价指 标 能 够 全 面和 均衡 地 反 映 企 业 的 非 财务 价值 信 息 。 可 ＢＣ 两者 的 结 合能 更好 地反 映企 业的 整 体 价值 和 未 来价 值 ． 映 出企 业 的 长期 发 展 能 力 反
维普资讯
Ｖ ｌｅＥ ｇ ｅｒ ｇＮ ．， ０ ａｕ ｎｉ ｅｉ ｏ ２ ８ ｎ ｎ ５ ０
价 值 工 程 ２０ ０ ８年第 ５期
基于价值链会计 的 企业业绩评价体 系的改进
Ｔｈ ｍ ｐ ｏ ｅ ｅ ｔｏ ａ ｇ ｍ ｅ ｈ ｅ ｅ ｅ ａ ｕ ｔｏ ｎｄ ｘ ｅＩ ｒ ｖ ｍ ｎ ｆＭ ｎａ ｅ ｎｔＡｃ ｉ ｖ ｍ ｎｔＥｖ ｌ ａ ｉ ｎ Ｉ ｅ