物资设备质量管理实施细则
设备物资部规章制度
设备物资部规章制度第一章总则第一条为了规范设备物资部的管理工作，保障设备物资的安全、有效使用，提高设备物资使用效率，制定本规章制度。
第二条设备物资部是负责公司设备和物资的采购、管理、维护和报废工作的部门，其主要职责是做好公司各类设备和物资的采购管理工作，确保设备和物资的正常运转和安全性。
第三条设备物资部规章制度适用于设备物资部全体工作人员，包括部门领导、主管、普通员工等。
第四条设备物资部应当遵守国家相关法律法规，严格执行公司制定的管理制度，按照公司业务需求开展工作。
第五条设备物资部应当积极配合其他部门的工作，加强沟通合作，共同推动公司各项工作的顺利开展。
第二章设备采购管理第六条设备物资部根据公司业务需求，负责设备的采购计划编制和实施。
第七条设备物资部应当按照公司规定的程序和流程，统一组织设备采购活动，确保采购过程合法、规范、透明。
第八条设备物资部应当定期对设备采购市场进行调研，了解市场行情，及时采购质量可靠、价格合理的设备。
第九条设备物资部应当认真审核设备供应商的资质和信誉，确保与可靠的供应商建立长期合作关系。
第十条设备物资部应当建立设备档案，详细记录设备的采购信息、安装调试情况、维护保养记录等，确保设备的使用和管理的可追溯性。
第十一条设备物资部应当定期进行设备盘点和检查，及时发现设备故障和损坏，并及时维修或更换设备。
第三章物资管理第十二条设备物资部根据公司的业务需求，负责物资的采购计划编制和实施。
第十三条设备物资部应当统一规范物资采购、存储、使用和清理工作，确保物资的管理工作有序进行。
第十四条设备物资部应当建立物资库房，分类、整理、编目管理物资，确保物资的安全、完整和易查。
第十五条设备物资部应当定期对物资库存进行盘点，核实库存数据的准确性，并及时更新库存信息。
第十六条设备物资部应当设立物资领用制度，规定物资的领用程序和权限，严密管理物资的领用环节。
第十七条设备物资部应当建立物资耗用统计制度，定期统计和分析物资的使用情况，控制耗用数量，降低物资的浪费。
工程公司设备物资管理制度
工程公司设备物资管理制度第一章总则第一条为规范工程公司设备物资管理，提高设备物资利用效率，确保设备物资的安全和保值，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程公司内设备物资的管理，包括但不限于办公设备、施工设备、耗材等。
第三条工程公司设备部门为设备物资的主管部门，负责设备物资的采购、保管、维护、报废等工作。
第四条部门经理为设备物资的主要责任人，负责对设备物资的使用情况进行监督并做出决策。
第五条全体员工必须遵守本制度的相关规定，严禁私自挪用、损坏设备物资。
第二章设备物资的采购管理第六条设备部门负责对公司需要采购的设备物资进行调查研究，编制采购计划并报经部门经理审批。
第七条设备部门应根据采购计划，选择正规的供应商进行采购，确保设备物资质量。
第八条设备部门应与供应商签订合同，明确设备物资的规格、数量、价格等相关信息。
第九条采购设备物资应尽量遵守公司的采购政策，确保采购过程的公开、透明和公平。
第十条设备部门应及时跟踪采购进度，确保设备物资的准时到货。
第三章设备物资的保管管理第十一条设备部门应对采购到的设备物资进行验收，对有质量问题的物资应及时通知供应商处理。
第十二条设备部门应建立设备物资档案，包括物资名称、规格、数量、价值等信息，并做好档案的管理和维护。
第十三条设备部门应对设备物资进行定期盘点，确保设备物资的数量和价值正确无误。
第十四条设备部门应建立设备物资存储制度，保证设备物资的存放安全、整洁。
第十五条设备部门应对设备物资进行分类管理，做到不同类别的设备物资分开存放。
第十六条设备部门应对设备物资进行定期维护保养，确保设备的正常运转。
第十七条设备部门应建立设备物资的维修记录，对设备物资的维修情况进行记录并保留备查。
第四章设备物资的报废管理第十八条设备部门应对使用寿命已到的设备物资进行报废处理，应报经部门经理审批后执行。
第十九条设备部门应编制设备物资报废计划，明确报废设备物资的具体信息，包括数量、原因等。
第二十条设备部门应将报废设备物资进行分类，有价之物应进行回收或处理，价值较低之物应进行销毁。
物资质量管理实施细则
路桥建设股份沪昆客专长昆湖南段项目经理部物资设备质量管理实施细则第一章总则第一条为确保沪昆高速铁路建设项目（以下简称本项目）的物资设备质量，根据国家法律法规、铁道部相关规定和办法，结合本项目实际，制定本办法。
第二条本项目物资设备采购、供应实行“源头把住，过程控制，精细管理”的原则。
第三条本项目物资设备实施全面质量管理。
项目经理部对物资设备质量管理负总责，其他参建单位在各自责任范围内对物资设备质量负责。
第四条重要物资设备实行驻厂监造、监装、监运制度。
第二章职责范围第五条项目经理部负责制定职责范围内的合格生产（供应）商准入条件，并组织审核；负责审核物资设备的技术标准和质量要求；负责组织、指导、检查、监督物资设备质量管理活动。
物资设备部、安质部、中心试验室负责本管段物资设备质量的日常监督检查。
第六条工程部对物资设备技术性能指标以及参数的选用负责。
第七条中心试验室对进场物资设备质量检验、试验的真实性、准确性负责。
第八条安质部和中心试验室加强对物资设备质量巡查和抽检，对甲供、甲控、自采的物资设备质量检验、试验的最终结果负责。
第九条各分部对自购物资设备的采购质量负责；对所有进场物资设备因管理不严导致物资设备质量不合格以及使用不合格物资设备造成工程质量责任事故负全责。
第三章制度与措施第十一条项目经理部和各分部要建立健全物资设备质量责任制，建立健全物资设备质量跟踪、追溯制度，针对不同物资设备建立质量监测系统，特别是针对新技术产品，加强质量监测，保证物资设备质量。
第十二条按照铁道部有关物资设备储存保管规定，加强进场物资设备的储存保管工作。
制定并严格执行物资设备采购供应中的质量管理程序。
项目经理部有权随时抽查。
第十三条工程所需物资设备必须严格按照有关规定检验、试验，合格后方可投入使用。
第十四条项目经理部和各分部应建立工地中心试验室，对工程物资设备质量负责，并实行质量一票否决制。
第十五条各分部不得违反物资设备有关规定，擅自采购应公开招标的物资设备。
工程项目物机部管理制度
工程项目物机部管理制度第一章总则第一条为规范工程项目物机部管理，提高工程项目的运行效率和管理水平，特制订本管理制度。
第二条工程项目物机部管理制度适用于各类建设工程项目的物资设备管理工作。
第三条工程项目物机部应当严格遵守国家有关规定和公司的管理制度，认真贯彻执行本管理制度，加强业务学习，提高管理水平。
第四条工程项目物机部应当遵循经济、合理、科学、规范、安全的原则，制定并严格执行相关管理规定。
第五条工程项目物机部要建立和完善规范的物资设备管理制度，建设高效、便捷、安全的物资设备管理系统，实现物资设备的科学管理。
第二章负责人管理第六条工程项目物机部负责人是物资设备管理的第一责任人，负责组织、协调、指导、监督物资设备管理工作。
第七条工程项目物机部负责人具备较强的管理能力和较高的专业素质，具有一定的管理经验和技术水平。
第八条工程项目物机部负责人应当组织部门全体员工认真学习国家相关法律法规和公司管理制度，熟悉物资设备管理要求，不断提高管理水平。
第九条工程项目物机部负责人要积极沟通，加强与其他部门的协作，共同完成工程项目的物资设备管理工作。
第十条工程项目物机部负责人要建立完善的管理档案，记录工作情况和管理经验，及时总结经验教训，不断完善管理工作。
第三章组织管理第十一条工程项目物机部应当根据物资设备管理工作的需要，建立科学合理的组织结构，形成协调高效的管理机制。
第十二条工程项目物机部应当设立物资设备管理岗位，明确各岗位的职责和权利，做到明职责、明分工。
第十三条工程项目物机部应当建立物资设备管理制度，明确管理程序和管理流程，保证物资设备管理的有序进行。
第十四条工程项目物机部应当定期召开物资设备管理会议，研究解决工作中遇到的难题，促进工作的顺利进行。
第四章设备采购管理第十五条工程项目物机部应当根据项目需求和预算情况，编制设备采购计划和预算方案，确保设备采购工作顺利进行。
第十六条工程项目物机部应当加强对供应商的管理，建立并完善供应商档案，定期评估供应商的绩效和信用等级。
现场项目部设备物资管理细则范文
现场项目部设备物资管理细则范文一、引言场项目部设备物资管理的目的是确保项目顺利进行，并最大程度地提高设备物资的利用率，降低项目成本。
本文将详细阐述场项目部设备物资管理的细则，以规范设备物资的采购、库存、使用和报废等过程。
二、设备物资采购管理1.准备工作（1）明确项目需求，编制设备物资采购计划。
（2）寻找合适的供应商，进行供应商的评估和筛选。
（3）制定设备物资采购合同，并确保合同规定了物资质量、数量、价格、交货时间等具体要求。
2.采购流程（1）编制采购申请，明确设备物资的具体名称、规格、数量和要求。
（2）项目负责人审核采购申请，确认采购计划的合理性。
（3）采购部门与供应商进行洽谈，确定最终的采购方案并签订合同。
（4）验收采购的设备物资，确保符合合同要求。
（5）归档采购文档，以备日后查验。
三、设备物资库存管理1.库存设置（1）按照设备物资的性质、用途和规模设置不同的仓库或库区。
（2）建立完善的库存管理系统，包括库存盘点、入库、出库等流程。
2.库存管理（1）定期进行库存盘点，确保库存数据准确无误。
（2）设备物资采购到货后，及时入库并及时更新库存信息。
（3）严格控制库存，避免过多的废品积压。
（4）设备物资出库时，要进行登记并及时更新库存信息。
（5）设备物资借用时，要进行登记并设立相应的归还期限。
四、设备物资使用管理1.设备物资领用（1）领用人员必须经过授权，且必须在系统中登记。
（2）领用人员必须按照规定的流程和程序进行领用操作。
2.设备物资使用（1）设备操作人员必须具备相应的资质和技能。
（2）设备物资必须按照规定的使用要求和操作流程进行使用。
（3）设备物资的使用记录必须完整、准确，包括使用时间、使用次数、使用人员等信息。
五、设备物资维护管理1.设备维护计划（1）根据设备物资的特点和使用频率，制定相应的设备维护计划。
（2）设备维护计划需包括维护对象、维护周期、维护内容等要素。
2.设备维护操作（1）设备维护必须由专业人员进行，确保操作规范和安全。
2024年现场项目部设备物资管理细则范文(二篇)
2024年现场项目部设备物资管理细则范文为加强对项目物资采购工作的管理，确保工程质量，及时地为各作业队提供物资，结合公司实际，特制定本细则。
1、计划采购要求。
有预期物资每月大批采购一次，月底上报设备物资室，月初领取。
其它紧急物资需填写物资申请单，领导审批后采购。
除紧急情况外，所有采购行为需以申请单为准，口头无效。
若无单据，则一概不予采购。
紧急采购需征得领导口头同意，并在第一时间补填申请单。
2、计划物资采购范围。
安全手套、防护口罩、手电电池、喷漆、油漆、打磨片、大批量钢钉、钉子、防护眼镜、机油、液压油、黄油以及其它金额较大物资。
安全手套每月每名工人原则上三双手套，管理人员每月两双。
每月月底上报设备物资室各作业队人数及所需用量，月初各作业队长领取各队所需手套并统一管理。
防护口罩各作业队根据实际情况，每月上报口罩使用计划，月初由作业队长领取并作统一管理。
安全鞋雨衣现已发放完毕，如需更换请拿已破损安全鞋、雨衣到设备物资室填写物资申请单，待领导审批后采购。
手电现各作业队所需手电基本已备齐，如需更换请拿已坏手电到设备物资室填写物资申请单，待领导审批后采购。
手电电池各作业队以节省的原则使用手电，每月至多更换一次手电电池，各作业队长每月根据实际情况上报电池数量，月初由作业队长领取并作统一管理。
各作业队每月提交一次采购计划，所有有预期的物资需计划采购，各作业队队长统一保管发放，设备物资室原则上不再针对个人发放手套、口罩等物资。
3、其它物资。
包括少量螺丝、少量各种型号钉子、个别维修工具等其它不可预见必需物资。
如有特殊情况需要采购的物资，需到设备物资室填写物资申请表，请领导审批后采购。
针对物资丢失需再购买情况，需要填写丢失确认单，待领导签字同意后再采购。
4、各作业队已有物资统计工作为规范、有序、合理地使用物资，在必需时互换使用不常用工具，以免再次采购带来的浪费。
现需要统计各作业队已有所有小型物资(包含各作业队所有机械上工具、随机工具以及各作业队每人所持物资。
工程物资质量管理制度范本
工程物资质量管理制度范本第一章总则第一条为规范公司工程物资质量管理工作，提高工程物资质量管理水平，保证工程施工质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的工程物资质量管理工作，包括材料采购、验收、贮存、使用等各个环节。
第三条公司各级管理人员应严格执行本制度，确保工程物资质量符合相关标准要求。
第四条公司将建立健全的工程物资质量管理体系，实行全员参与、全程控制、全面管理的原则。
第二章资源管理第五条公司确定专门的工程物资质量管理部门，负责统一组织、协调和监督公司各个部门的工程物资质量管理工作。
第六条公司应建立完善的供应商管理制度，对材料供应商进行严格筛选，确保材料供应商具有合法资质，并符合公司的质量要求。
第七条公司应建立有效的采购管理制度，确保采购过程透明、规范、合法，杜绝任何形式的贪污、腐败现象。
第八条公司应建立健全的物资贮存管理制度，确保工程物资的储存环境符合相关规定，杜绝任何可能影响物资质量的因素。
第九条公司应建立严格的备货计划和物资使用计划，确保物资的及时供应和合理利用。
第十条公司应制定物资质量检验计划，对进货物资和工程现场使用的物资进行定期检验，确保物资质量符合相关标准要求。
第三章质量管理第十一条公司应建立健全的工程物资质量管理体系，确保工程物资的质量管控工作得到落实。
第十二条公司应加强对物资采购、验收、贮存、使用等环节的监督和检查，确保工程物资的质量符合相关标准。
第十三条公司应建立完善的工程物资质量档案，对重要的物资信息进行归档管理，并确保信息的真实性和完整性。
第十四条公司应建立健全的工程现场物资使用制度，对进场物资进行记录和登记，并根据需要进行分类、标识和保护。
第十五条公司应建立健全的工程物资质量风险评估机制，对可能影响物资质量的风险因素进行评估，并采取相应的控制措施。
第十六条公司应建立完善的紧急处理机制，对因物资质量问题引发的紧急事件进行及时处理，最大限度地减少损失。
第四章监督检查第十七条公司应定期开展对工程物资质量管理工作的监督检查，确保工程物资质量管理工作得到有效落实。
工程物资管理实施细则
第一章总则第一条本细则旨在规范工程物资的管理工作，确保物资的采购、储存、使用和处置等环节的合理性和有效性。
第二条本细则适用于所有参与工程项目的物资管理，包括建筑材料、设备、配件、工具等。
第三条工程物资管理应遵循以下原则：1. 需求导向：根据工程进度和施工计划，合理制定物资需求计划。
2. 经济适用：选择性价比高的物资，降低工程成本。
3. 安全可靠：确保物资质量符合国家或行业标准，保障施工安全。
4. 信息化管理：运用现代信息技术，提高物资管理效率。
第二章物资需求计划第四条项目部应根据工程进度和施工计划，编制物资需求计划，包括物资名称、规格、型号、数量、质量标准等。
第五条物资需求计划应经项目经理批准后，报物资管理部门审核。
第六条物资管理部门应根据需求计划，制定采购计划，并报公司审批。
第三章物资采购第七条物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，采用招标、询价、比价等方式进行。
第八条采购部门应选择具备相应资质和良好信誉的供应商，签订采购合同。
第九条物资采购合同应明确物资的名称、规格、型号、数量、质量标准、交货时间、付款方式等。
第四章物资验收与计量第十条物资验收应按照合同约定进行，包括数量验收、质量验收和包装验收。
第十一条验收人员应认真核对物资的名称、规格、型号、数量、质量等，确保符合合同要求。
第十二条物资计量应使用经计量部门检定合格的计量器具。
第五章物资储存与保管第十三条物资储存应按照分类、分规格、分批次的原则进行，确保物资安全、整洁、有序。
第十四条物资保管人员应定期检查物资的储存条件，发现问题及时处理。
第十五条物资出库应严格按照出库单据执行，确保物资准确无误。
第六章物资使用与处置第十六条物资使用应按照施工计划进行，避免浪费。
第十七条物资使用过程中，应加强监督检查，确保物资合理使用。
第十八条物资处置应按照国家相关规定进行，不得擅自处置。
第七章监督与考核第十九条公司应设立物资管理监督机构，对物资管理工作进行监督。
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物资设备质量管理实施细则
第一章相关单位职责
第一条公司职责
1．技术装备部负责生产（供应）商管理及信用评价；负责组织、指导、检查、监督物资设备质量管理活动。
2．工程管理部负责审核物资设备的技术标准和质量要求。
3．安全质量部参与施工现场物资设备质量的监督检查。
4．现场指挥部负责本管段物资设备质量的日常监督检查，每月向技术装备部报月度物资设备质量情况报告。
第二条设计单位职责
设计单位对物资设备技术指标的选用负责。
第三条监理单位职责
监理单位对进场物资设备质量检验、试验的真实性、准确性负责。
对进场的甲供、自购物资设备生产（供应）商进行核查；对进场和施工过程中的物资设备质量进行监督和抽查。
及时向现场指挥部上报物资设备质量情况（附不合格物资的检测报告）。
第四条第三方质量检测机构职责
第三方质量检测机构负责公司指定的物资设备质量检测，对公司指定的物资设备质量检验、试验的最终结果负责。
第五条物资代理公司职责
物资代理公司对需驻场监造的甲供物资设备进场前的质量负责；受公司委托，真实、公正地进行有关物资设备质量的调查。
—1—
第六条施工单位职责
施工单位对自购物资设备的质量负责；对所有进场物资设备因管理不善出现物资设备质量不合格以及使用不合格物资设备造成工程质量责任事故负全责。
第二章制度与措施
第七条各参建单位要建立健全物资设备质量责任制，明确物资设备采购供应管理中各环节责任人和责任单位。
建立健全物资设备质量跟踪追溯制度及台帐，在物资设备接转过程中必须填制物资设备质量记录单，全过程记录物资设备从厂家到最终使用的质量状况，保证物资设备质量的追溯性。
第八条物资设备采购单位应针对不同物资设备建立质量监测机制和反馈制度，特别是要做好技术引进的新产品、新设备、新系统的质量监测。
第九条坚决杜绝不合格物资设备进入施工现场。
施工单位只能使用经检验合格的物资设备，未经检验或检验不合格的禁止使用。
施工单位和监理单位要按照中国铁路总公司规定和有关验收标准对进场物资设备进行检验试验。
供应商对监理单位、施工单位的质量检查结果有不同意见时，由公司选定的第三方质量检测机构做出最终裁定。
第十条物资代理公司必须做好部管物资设备采购供应全过程的质量监控，督促物资设备生产企业加强原材料采购、生产管理、产品检验检测、包装和售后服务工作。
重要物资设备实行驻厂监造制度。
—2—
第十一条监理单位和第三方质量检测机构要切实履行质量监督职能，坚决杜绝不合格物资设备使用到工程中。
第十二条现场指挥部加强对现场物资设备质量的日常检查和监督。
重点检查供应商资质、监督进场物资质量验收。
第十三条技术装备部要加强物资设备质量的检查、监督，定期对物资设备质量状况进行评估、总结。
第十四条物资设备如在工程使用过程中，经任何一方检验、检查机构发现存在质量问题时，施工单位应立即停止使用，并不得进行下一道工序的施工，同时将有关情况报公司。
第三章质量控制
第十五条前期质量控制
1．甲供物资设备生产（供应）商管理执行中国铁路总公司规定。
2．采购许可认证物资设备，必须从通过行政许可的企业和认证的产品中采购，通用物资设备应在符合相关行业标准或认证的产品中采购。
自购物资设备的技术和质量要求必须符合国家和中国铁路总公司有关规定，以及设计文件和承包合同要求。
重要自购物资设备招标的资格条件、技术规格书应由技术装备部组织审核。
技术装备部、工程管理部和安全质量部要对招标采购计划及合同中物资设备的技术标准和质量要求认真把关，确保符合工程需要。
3．出厂产品必须经过检验合格，并有产品检验合格证或质量保证书。
—3—
4．对于需要驻厂监造的物资设备，物资代理公司组织有资质的单位对物资设备制造过程进行监督，物资设备出厂时，应附监造确认记录。
第十六条进场质量控制
1．初步验收。
物资设备到达现场后，收料单位应根据招标采购合同、质量保证书（合格证）和发货凭证，按有关物资设备质量验收标准，对进场物资设备的数量和外观质量进行认真验收，并做好原始记录。
对于存在数量、质量差异或与所签合同不符等问题，由验收单位做好记录。
甲供物资设备由物资代理公司组织有关单位共同确认、协商解决，自购物资设备由施工单位与供货厂商协商解决。
2．施工单位取样试验。
施工单位要按照中国铁路总公司有关施工规范对进场物资设备进行取样试验，并将试验结果报监理单位批准。
不合格物资设备禁止进场。
主要物资设备不合格情况要报技术装备部和现场指挥部备案。
3．监理单位取样试验。
监理单位要按照中国铁路总公司有关验收标准对进场物资设备进行见证取样检测或平行检验，合格物资设备准予进场，不合格物资设备禁止进场。
4．第三方质量检测机构检测。
按双方合同约定对物资设备进行取样检验，提交质量检验报告，评估全线物资设备质量状况。
在监理单位和施工单位因物资设备质量产生争议时，负责取样检验，做出最终裁定。
5．验收结论必须由施工单位、监理单位共同签字方可生效，—4—
否则不予结算。
第十七条使用前质量控制
1．妥善保管。
施工单位必须按照中国铁路总公司及公司相关规定，对所有物资设备进行现场维护、保管、保养。
2．坚持“先进先用”原则。
先进场的物资设备必须先使用，以保证质量。
第十八条施工过程质量控制
物资设备转接过程中必须做好交接记录，构成工程实体的物资设备由施工单位和监理单位共同填制物资设备质量记录单。
（表样附后）。
施工单位对物资设备记录单按物资分类进行建档管理。
施工单位要加强施工过程中物资设备质量自检，监理单位应进行巡视检查。
第四章违约责任
第十九条工程监理实行违约责任追究。
监理单位将不合格的物资设备按照合格签字的，给予通报批评、承担违约赔款处罚。
情节严重的直至终止监理合同。
第二十条施工单位未对物资设备进行检验或使用不合格的物资设备，以及擅自采购应招标采购的物资设备，给予通报批评、承担违约赔款处罚。
情节严重的，责令停工整顿。
并由此造成的损失，施工单位自行承担责任。
第二十一条对越权采购的物资设备，监理单位应拒绝其进入现场。
—5—
第二十二条物资设备生产（供应）商，在履约担保有效期及质量保证期内，出现违约及质量问题，将没收其履约保证金及质量保证金。
造成损失的，应按合同约定赔偿相应损失。
第二十三条在甲供物资设备采购、供应过程中因物资代理公司原因出现质量问题、供应不及时的问题等，公司将对其做出批评、责令整改等处理，直至终止合同；造成损失的，按合同约定赔偿相应损失。
第五章附则
第二十四条本办法自发布之日起施行。
第二十五条本办法由技术装备部负责解释。
附表：物资设备质量记录单
—6—
附表：
物资设备质量记录单
施工单位NO
—7—。