XX地产公司质量管理检查制度1.doc

XX地产公司质量管理检查制度1 XXX开发有限公司质量管理现场检查制度1、目的为贯彻执行“百年大计、质量第一”的质量方针，落实质量生产管理制度，预防质量事故的发生，确保工程质量，特制定本制度。

3、质量领导小组4、质量管理组织机构及质量保证体系4.1质量管理组织机构4.2质量保证体系5、质量保证措施5.1 工程部人员要切实贯彻公司质量管理的有关规定，担负起质量监督、管理责任，确保工程质量管理目标的实现。

5.2 选择有实力信誉好的总包、分包施工单位和材料供应商。

5.3 制定质量控制程序，做好事前、事中、事后质量控制工作（质量控制程序附后）。

5.4 组建项目工程质量管理体系5.4.1 工程部经理负责制的质量管理组织机构，各专业工程师负责专业工程质量管理工作。

5.4.2工程开工前，工程部应要求施工单位提交项目质量管控计划和技术措施，认真审核计划和措施的符合性、有效性。

5.4.3 加强对项目工程监理文件的审查管理认真审核项目监理部提交的监理大纲和监理规划、监理实施细则，确保监理部质量管控措施、建设单位质量管理制度和施工单位质量管理技术措施的一致性。

5.4.4抓好对施工单位施工组织设计审查管理严格审核施工组织设计，重点审查施工组织设计、施工方案中质量保证体系的建立及专项工程质量保证措施的针对性、完善性。

5.5 严格工程样板制度5.5.1根据赤峰市建委下发的有关交房标准要求，工程装修阶段推行样板先行制度和竣工实物样板验收标准。

5.5.2必须推行样板先行和实物验收标准的分项、分部工程有室内粉饰、楼地面饰面砖、卫生间和厨房墙面砖、门厅和电梯厅装饰、门窗安装、卫生洁具安装等。

5.5.3 建议推行样板先行的分项工程有隔墙砌筑、屋面和卫生间防水、给排水立管和暖气片安装、排烟（风）道安装、电气开关、插座安装等。

5.5.4 工程部专业工程师应按照单体项目施工程序及时组织分项施工质量工艺样板交底会议。

通过工艺样板施工方案交底，使样板工艺涉及的施工人员，达到熟练掌握。

监理总监和施工总包及相关分包负责人、专业工程师应参加交底会议。

5.5.5工程部会同监理公司对该施工工艺样板进行检查验收验收通过后方可开始进行大面施工。

6 工程质量管理细则6.1 必须严格按国家有关建筑工程的法规、规程、施工规范、验收标准要求进行施工管理。

6.2 在施工过程中，严格按已批准的施工组织设计和方案实施，无特殊情况不允许调整，调整及补充文件应取得专业监理工程师及总监的签认。

6.3 对重点部位、关键工序的施工工艺应要求施工单位报送确保其工程质量的措施，监理、工程部审核同意签认后方可施工。

6.4 当承建单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，应组织监理、建设专业工程师及专家对报送的施工技术措施和材料证明，组织专题论证，审定签认后方可实施。

6.5施工单位施工测量放线成果由专业工程师会同监理，对其工程定位、水平、竖向测量成果进行复测和确认。

6.6考察选择合格的检测单位，委托项目工程全过程实验项目。

6.7 建筑材料申报严格按照建筑材料控制程序进行控制。

督促监理单位专业工程师对施工单位报送拟进场的材料、构配件和设备的质量证明资料进行审核，对进场实物采用平行检验或见证取样方式进行抽检，按各专业工程质量验收规范规定进行复验。

未经验收或检验不合格的材料、构配件、设备应拒绝签认使用并监督退场。

6.8 项目部应定期检查承建单位直接影响工程质量的计量设备技术状况。

6.9 督促检查监理人员对施工项目的巡视和检查情况，特别是对隐蔽工程、重要部位的施工过程检查应旁站监督。

6.10 应对施工单位报送的隐蔽工程检验资料和自检结果进行现场检查，对未经监理、甲方人员验收或验收不合格的工序拒绝签认，严禁进行下一道工序的施工。

6.11 专业监理工程师应对施工单位报送的分项、分部工程质量验评资料进行审核，并现场检查核实，符合要求后予以签认。

6.12 对施工过程中出现的质量缺陷、应督促监理单位及时下达监理工程师通知，要求承建单位整改并检查整改结果。

6.13 发现施工中存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已造成质量事故，应要求总监或总监代表下达工程暂停工令，要求施工单位停工整改，整改完毕后再重新验评，符合要求总监签署复工令后方才可以继续施工。

6.14对需返工处理或加固补强的质量事故，会同总监责令施工单位报送质量事故调查报告，由设计单位等相关单位认可的处理方案。

督促项目监理部对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。

总监理工程师应及时向建设单位提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理纪录按《工程质量事故处理程序》整理归档。

6.15工程部应严格执行设计变更、工程洽商的管理制度和签认工作程序。

6.16各工序的质量验收执行“三检制”，监理工程师按照施工规范验收，专业工程师应不定期抽检。

6.17 隐蔽工程验收必须在下一工序前进行，施工单位自检合格的前提下，报监理人员对隐蔽工程进行现场验收，专业工程师跟踪参与过程检验。

6.18 工程部应加强事前、事中、事后的过程控制，责成工程监理部进行平行检验工作，对影响结构安全和使用功能的项目应按工程质量验收规范抽检或全数检验，提供真实、准确的实测或检验记录。

6.19 工程部应按照工程质量监督部门的监督计划督促施工单位，在完成规定的分部分项施工后及时上报，必要时可直接与质量监督管理部门进行联系，确认无误后方可同意继续施工。

6.20 由工程部负责邀请工程质量监督部门并组织勘察、设计、监理、施工单位进行地基与基础、主体结构等分部工程验收，符合要求后方可进行下步工程施工。

XX地产公司质量生产管理制度1 XXXX开发有限公司工程质量管理制度根据《建筑法》和《建设工程质量管理条例》，为强化承建各方施工质量管理意识，提高我公司建设工程整体质量水平，规范各单位施工过程和施工工艺，确保建设工程按期、保质顺利竣工，特制定本制度。

本制度在参照XXX的基础上，针对项目开发过程中的质量管理措施进行编制。

一、责权划分（一）建设单位1、协调施工、监理、设计单位的关系。

2、根据国家的有关标准、规范、规程、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同、监理委托合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。

对违反合同规定、不符合国家规定和设计要求的行为提出整改要求。

施工单位和监理单位均应按建设单位的要求进行督促整改落实。

（二）施工单位1、严格按照设计文件、专项施工方案、施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。

2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。

对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成并书面进行答复。

施工单位有权拒绝建设单位、监理单位的不正确的指令。

但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理单位的确认。

在建设单位、监理单位坚持其指令必须执行时，施工单位应按要求执行落实并接受建设、监理单位的核查。

（三）监理单位1、根据国家标准、规程、规范、设计文件、施工合同、监理委托合同代表建设单位对施工单位的施工质量进行控制。

对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。

施工单位无正当理由拒绝监理指令。

对严重影响工程质量的违规行为监理单位可发出停工令。

在整改完成经过验收合格后由监理单位发出复工指令。

2、按质量控制程序、监理规范的要求对工程施工质量进行确认。

存档相关质量文件并对已确认的施工质量承担责任（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。

二、质量管理方针为贯彻执行“百年大计、质量第一”的质量方针，进行三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。

三、质量管理体系（一）建设、监理、施工单位都应根据本单位的具体情况，建立以工程部经理、项目经理、总监为首的技术质量管理体系。

（二）质量管理体系的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。

四、工地例会制度（一）工地会议是工程项目管理工作的一种重要方法，会议中包含着大量的信息，这就要求工程部人员必须重视工地会议，并建立一套完善的会议制度，以便于会议信息的收集、传导。

会议制度包括会议的名称、主持人、参加人、举行会议的时间、会议地点等，每次工地会议都应有专人记录，会后应有工作会议纪要等。

（二）第一次工地例会1、项目工程开工前应举行第一次工地例会，由建设单位项目负责人主持，建设、监理、总包和分包等单位的参建方主要管理人员出席会议。

2、例会纪要的编制：第一次工地例会会议纪要，由监理单位（或建设单位）负责起草，经与会各方代表会签确认后印发至各参建单位，会议纪要编制应严格缜密，下发及时。

（三）经常性工地例会（监理例会）1、经常性工程例会确定为每周召开一次。

在施工过程中由总监理工程师主持召开工地例会。

由工程部、施工承包项目部、工程监理部主管及工程师生参加。

所有参会人员必须准时参加会议如有急事必须提前向项目总监和工程部经理请假，并派项目部其他主要负责人参会2、例会上未解决落实的问题由监理公司组织相关人员召开专题会议解决，但在会上必须明确召开的时间及参加的人员和地点。

五、图纸收发和审核制度（一）工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人（或档案员）以及监理工程师。

（二）图纸审核制度1、监理、施工单位进场后，工程部在图纸会审和设计交底之前组织主持参建单位进行施工图审核工作。

2、审核图纸是了解设计意图和要点，消除疑点差错，统一认识，使建设方、监理方、施工方参建人员掌握设计要求。

3、审核图纸由建设方、监理方、施工方分别组织，按各自工作流程，组织各方专业工程师具体进行审查，核对，并对审核的质量负责。

4、工程部负责人及各专业工程师应参加施工图会审会议，并要求监理单位总监、施工单位技术负责人、设计单位技术负责人及各专业代表参加。

5、会议由工程部经理主持，并要求监理单位安排专人进行会审记录，整理成施工图设计交底及图纸会审纪要。

此纪要经会审各方核对后签字盖章，与施工图具有同等效力。

6、会审文件内容既要尊重建设、设计、勘察单位意见，又要符合国家现有政策、法规、规范、标准。

7、图纸会审应按专业进行，建设单位、监理单位、施工单位提出图纸审核中发现的一些问题、疑点。

8、各专业设计人员逐条对提出的问题、疑点予以明确肯定的答复，并做好会审记录，相关各方负责人签字认可。

（三）图纸审查要点：1、设计图纸是否符合工程建设国家标准、规范技术要求。

2、设计图纸及说明是否有错误及互相矛盾的地方，纠正图中尺寸、坐标、标高的局部差错。

3、建筑与结构工程、给排水与采暖工程、通风与空调工程、电气工程、电梯工程、智能建筑工程等各专业图纸在平面和空间上是否互相矛盾，管线布置是否互相矛盾，是否与地下建筑物和周围环境有冲突，是否影响室内装饰及功能使用等问题。

4、施工单位技术装备能力和现场条件难以解决的技术或工艺难点。