东北大学,企业资源计划,ERP,课件,ERP中的重要概念
企业资源计划 第一讲 ERP概述 ppt课件
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(二) 基本MRP
MRP逻辑流程
主生产计划
物品库存信息
物料需求计划
产品结构信息
物料采购计划
安排加工计划
MRP需要满足的条件：
要有一个主生产计划； 每项物料要有一个独立的物料代码 要有一个通过物料代码表示的物料清单（BOM） 要有完整的库存记录。
ERP– Enterprise Resource Planning 企业资源计划
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信息孤岛
单项业务＝信息孤岛
提高部门效率 ≠ 提高企业整体效益
生产计划
设备管理
车间管理
工资管理
成本会计
库存管理
生产数据
销售管理
局部流程优化不等于整体流程优化
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信息孤岛造成的问题
• 产供销严重脱节
— 销售接下订单生产不出来 — 生产计划排好，原材料供应不上
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(三) 闭环MRP
基本MRP原理制定的生产计划与采购计划往 往容易造成不可行。因为信息是单向的，与管 理思想不一致，管理信息必须是闭环的信息流， 由输入到输出再循环影响至输入端，从而形成 信息回路。
闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计 划（MRP）应该是可行的，即考虑能力的约 束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需 求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和 实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与 产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、 执行和控制。
1977年9月，由美国著名生产管理专家奥 列弗·怀特（Oliver W·Wight）提出了一个新 概念——制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），称为MRP-II。 MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的 一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营 目标，以生产计划为主线，对企业制造的各 种资源进行统一的计划和控制，使企业的物 流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系 统。
企业资源计划(ERP)及其应用(第二版)~第二章 ERP的基本原理课件
大量生产的特性是生产的品种少，每一种品种的产量大，生产过 程稳定地不断重复地进行。 一般这类产品在一定时期内具有相对稳定 的很大的社会需求。
(2)成批生产
成批生产的对象是通用产品，生产具有重复性。它的特点是生产 的品种较多，每个品种的产量不大，每一种产品都不能维持常年连续 生产，所以在生产上形成多种产品轮番生产的局面。
净需求量 计划产出量 计划投入量
时段 日期
5
1 4/01 30 40 15
2 4/08 20
5
10 10 10 30
3 4/15 30
5
30 30 20
4 4/22 20
5
20 20 30
5 4/29 30
5
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6
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企业资源计划 ( ERP ) 及其应用
生产周期(Production Cycle)是指制品从原材料投入到成品出产所经历 的整个生产过程的全部日历时间，即生产周期是从毛坯准备、零件加 工、部件组装、成品总装的全部日历时间。
企业资源计划 ( ERP ) 及其应用
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(2)工艺路线
工艺路线(routing) 主要说明物料实际加工和装配的工序顺序、 每道工序使用的工作中心、各项时间定额(如准备时间、加工时间和 传送时间)及外协工序的时间。工艺路线文件一般有以下字段内容： 物品代码，工序号，工序状态(正常、可选或停用),工序说明，工种 代码，工作中心代码，准备时间单位，准备时间，标准准备时间、加 工时间单位，加工时间，标准加工时间，搬运时间，等待时间，占工 作中心时间，使用工装，平行交叉标识(平行、交叉、混合),最小传 送量，替换工作中心，外协标识，标准外协费和工序检验标志等
企业资源规划ERP知识点
企业资源规划ERP知识点企业资源规划（ERP）知识点一、什么是企业资源规划（ERP）企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称 ERP）是一种集成的管理信息系统，它将企业的各个业务流程和功能模块整合在一起，实现数据的共享和协同工作。
简单来说，ERP 就像是企业的“大脑中枢”，能够协调企业的财务、采购、生产、销售、人力资源等各个部门，让它们能够高效地运转，共同为实现企业的目标而努力。
ERP 系统的核心目标是通过优化企业资源的利用，提高企业的运营效率和管理水平，从而增强企业的竞争力。
它通过将企业的业务流程标准化和规范化，消除了信息孤岛，使得企业能够在一个统一的平台上进行管理和决策。
二、ERP 系统的主要功能模块（一）财务管理模块这是 ERP 系统的核心模块之一，包括总账、应收应付账款、固定资产管理、成本核算、财务报表等功能。
它能够实时反映企业的财务状况，为企业的决策提供准确的财务数据支持。
（二）采购管理模块涵盖了采购申请、采购订单、供应商管理、采购入库等环节。
通过该模块，企业可以实现采购流程的规范化和自动化，降低采购成本，提高采购效率。
（三）生产管理模块涉及生产计划、物料需求计划、车间管理、质量控制等功能。
它能够帮助企业合理安排生产，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
（四）销售管理模块包括销售订单、客户管理、销售出库、销售分析等功能。
这个模块有助于企业更好地了解市场需求，提高客户满意度，增加销售业绩。
（五）人力资源管理模块涵盖了员工档案管理、考勤管理、薪酬核算、绩效评估等功能。
通过 ERP 系统，企业可以实现人力资源的优化配置和高效管理。
三、ERP 系统的实施过程（一）项目规划在这个阶段，企业需要明确实施 ERP 的目标和需求，制定项目计划和预算，并组建项目团队。
（二）需求分析对企业的业务流程进行深入调研和分析，了解各个部门的需求和痛点，为后续的系统设计提供依据。
《企业资源计划ER》课件
统一平台
ERP系统提供统一的平台 ，整合企业资源，实现资 源的优化配置。
优化企业流程
标准化流程
ERP系统通过标准化业务 流程，提高企业的规范性 和流程效率。
流程优化
ERP系统通过分析业务流 程，发现并改进低效环节 ，优化流程。
协同作业
ERP系统促进企业内部各 部门之间的协同作业，提 高整体流程效率。
总结词
该零售企业通过ERP系统整合了线上线下销售渠道，优化了库存管理和物流配送，提高 了客户满意度和销售额。
详细描述
该零售企业面临线上线下销售渠道不统一、库存管理和物流配送混乱等问题。实施ERP 系统后，企业整合了线上线下销售渠道，实现了统一管理。同时，ERP系统优化了库存 管理和物流配送，减少了缺货和积压现象，提高了客户满意度和销售额。此外，ERP系
人工智能与机器学习
ERP系统将进一步集成人工智能和机 器学习的技术，实现自动化决策和智 能分析，提高企业的运营效率和准确 性。
大数据分析
区块链技术
区块链技术将在ERP系统中发挥重要 作用，确保数据的安全性和透明性， 提高供应链的可追溯性和可靠性。
通过大数据技术，ERP系统将能够处 理和分析海量数据，为企业提供更深 入的洞察和预测，支持战略决策。
该制造企业面临生产计划不准确、物料短 缺和生产进度延迟等问题。实施ERP系统 后，企业实现了生产计划与采购、库存、 销售等业务流程的集成管理，提高了生产 效率和资源利用率，减少了物料短缺和生 产进度延迟的问题。同时，ERP系统还提 供了实时数据分析和报告功能，帮助企业 做出更好的决策。
案例二：某零售企业的ERP解决方案
统还提供了数据分析功能，帮助企业制定更好的销售策略。
案例三：某高科技企业的ERP战略规划
东北大学,企业资源计划,ERP,课件,ERP实施
部 仓工业 用 产 任 表 凭 门 储作务 户 品 务 格 证 代 位中能 供 合 代 代 代 码 置心力 户 同 码 码 码 代代组 协 代 码码代 作 码 码户 代 码
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模拟运行和切换
模拟运行 模拟运行 在完成了客户化和二次开发后，就可以用企 在完成了客户化和二次开发后，就可以用企 业的实际业务数据进行模拟运行。可以选择一部 业的实际业务数据进行模拟运行。可以选择一部 分比较成熟的业务进行测试，以实现以点带面、 分比较成熟的业务进行测试，以实现以点带面、 由粗到细，保证系统平稳过度。 由粗到细，保证系统平稳过度。
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ERP系统的实施
应该说明的是由于ERP的开发工作相当复杂、 工作量很大，企业自行开发的周期较长、风 险也大，而且这种风险往往只能由企业自己 承担。如果决定由企业自行开发也必需要在 有关ERP领域的专家指导下进行，当然也可 以外包开发。 其实外包开发还不如选择一家较为成熟的 ERP软件供应商进行二次开发。一般来说， 企业最好不要进行自行开发。
数 据
准
备
系统安装 软件原型 调试 测试 模拟运行 及用户化 工作准则 分步切换运行 工作规程 验 收 业绩评价 改进方案
-(3-6)个月
0
<18个月
前期工作
实施准备
模拟运行及 用户化
切换运行
新系统运行
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实施中应注意的几个问题
实施是典型的“厂长工程”，必须坚持“一把手 原则”
企业高层领导对ERP/ MRPII的理解、指导和支持是 实施 成功的首要条件
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ERP系统的实施
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实施 ERP 的企业应该满足一些条件，这里给 出一些应用的条件，提供企业参考：
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ERP第章企业资源计划ERP概述
ERP第章企业资源计划ERP概述ERP第章企业资源计划（ERP）概述企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是为了满足企业在资源管理、流程控制、业务流程整合等方面的需要而设计的系统。
本章将对ERP的概述进行详细介绍。
一、什么是企业资源计划（ERP）企业资源计划是一种综合性的信息系统，通过整合企业内部的各种资源和功能，帮助企业实现高效的业务运作和管理。
它集成了财务、人力资源、生产、采购、销售等各个业务领域的数据和流程，通过信息共享和协同合作，提高企业资源利用效率，优化业务流程，提升企业综合竞争力。
二、企业资源计划的特点1.系统综合性：企业资源计划系统将企业所有关键业务领域的数据和流程进行整合，实现全面信息化管理。
2.模块化：企业资源计划系统采用模块化设计，可以根据企业需求选择部署相关模块，逐步完善系统功能。
3.数据一致性：通过数据的共享和一致性管理，避免了传统信息系统中数据冗余和不一致的问题。
4.流程改造：企业资源计划系统可以帮助企业优化各个业务流程，提高工作效率和管理水平。
5.管理决策支持：通过数据分析和报表生成功能，企业资源计划系统可以为企业的管理决策提供及时、准确的信息支持。
三、企业资源计划的基本功能1.财务管理：包括会计核算、成本管理、预算管理、资金管理等功能，帮助企业实现财务数据的准确记录和分析。
2.人力资源管理：包括员工档案管理、薪资管理、绩效考核等功能，帮助企业有效管理和优化人力资源。
3.供应链管理：包括采购管理、供应商管理、库存管理等功能，帮助企业实现供应链的优化和高效运作。
4.生产管理：包括生产计划管理、物料需求计划、生产执行等功能，帮助企业实现生产流程的整合和优化。
5.销售管理：包括销售订单管理、客户关系管理、销售预测等功能，帮助企业提高销售效率和服务质量。
四、企业资源计划的实施过程1.需求分析：对企业现有业务流程和管理需求进行全面分析，确定系统的功能和配置要求。
ERP企业资源规划基本理论培训课件ppt
ERP的基本概念：
ERP的管理范围重点是四个方面：
1．生产（生产计划与生产控制）； 2．物流（销售、采购、仓库管理）； 3．财务（财务核算与财务管理）； 4. 人力资源管理。
ERP的基本概念：
几个重要概念
ERP的基本概念：
ERP的基本概念：
工艺路线的作用：
1、在MRP中，可以根据产品、部件、零件的完工日期、工艺路线 和工序提前期，计算部件、零件和物料的开工日期，以及子项 的完工日期。
2、在CRP中，可以基于工序和工艺路线计算工作中心的负荷（消耗 的工时）
3、根据在每一道工序采集到的实际完成数据，企业管理人员才可以 了解和监视生产进度完成情况
企业
资源
规划
是指对企业的所有资源进行规划，并促使这些 资源更加合理有效的利用，从而帮助企业达到利润 最大化的一种管理信息系统。
是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理 思想，为企业决策层及员工提供决策运行的管理平 台。
简单的说是将企业的三大流：物流，资金流， 信息流进行全面一体化管理的管理信息系统
ERP的基本概念：
4、工艺路线提供的计算加工成本的标准工时数据，是成 本核算的基础和依据。。
ERP的基本概念：
主生产计划（MPS计划)
（Master Production Schedule，简称MPS）
是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内 生产数量的计划。
这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要 出厂的完成品，它要具体到产品的物料编码。这里的 具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也 可以是日、旬、月。
ERP的基本概念：
erp中的名词解释
erp中的名词解释ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划，是指以企业为中心，通过整合和优化企业内外部资源，实现企业运营、管理和决策活动的一种信息化系统。
它包含了一系列的模块和功能，旨在帮助企业实现生产计划、销售预测、供应链管理等方面的集成管理。
一、ERP的基本概念与特点ERP作为一种集成性的管理软件，它主要具有以下几个基本概念和特点：1. 集成性：ERP系统能够将企业内外部的各种活动和部门进行集成管理，实现信息的共享和流通。
2. 统一性：ERP系统通过规划和整合企业内部各个部门的工作流程，实现统一的标准化操作，提高了企业管理的一致性和规范性。
3. 实时性：ERP系统能够提供实时的数据和反馈，帮助企业领导层随时了解企业的运营状况，做出及时决策。
4. 可扩展性：ERP系统能够根据企业的需求进行灵活的扩展和定制，帮助企业适应市场的变化和发展的需求。
二、常见的ERP模块和功能ERP系统通过不同的模块和功能来满足企业各个方面的管理需求，下面介绍几个常见的模块和功能：1. 供应链管理：供应链管理模块主要涵盖供应商管理、采购管理、物料管理等方面的功能，帮助企业优化供应链的整体运作和管理效率。
2. 生产计划与控制：生产计划与控制模块主要涵盖生产计划、生产订单管理、物料需求计划等功能，帮助企业提高生产效率和管理质量。
3. 销售管理：销售管理模块主要涵盖订单管理、合同管理、销售报表等功能，帮助企业有效管理销售流程和提高销售业绩。
4. 财务管理：财务管理模块主要涵盖财务预算、资金管理、成本核算等功能，帮助企业实现财务的规范管理和数据的准确报表。
5. 人力资源管理：人力资源管理模块主要涵盖人事管理、薪资管理、绩效考核等功能，帮助企业管理和优化人力资源的配置和运作。
除了上述模块和功能，ERP系统还具备权限管理、报表分析、数据集成等多方面的功能，可以满足企业不同部门和层级的管理需求。
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9、工作日历
工作日历也称为工厂生产日历，它包含各个生产车间和相关部门的工 作日历，在日历中标明了生产日期、休息日期和设备检修日，这样在进行 MPS与MRP的运算时会避开休息日。
ERP中的重要概念
10、主生产计划(MPS)
主生产计划(Master Production Schedule，简称MPS)是确定每一 个具体产品在每一个具体时间段的生产计划。计划的对象一般是最终产品， 即企业的销售产品，但有时也可能先考虑组件的MPS计划，然后再下达最 终装配计划。
ERP中的重要概念
ERP中的重要概念
1、企业资源计划(ERP)
ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面 地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业 绩评估的全方位和系统化的管理平台。
2、物料需求计划(基本MRP)
物料需求计划是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采 购件的网络支持计划和时间进度计划。
ERP中的重要概念
7、提前期(lead time)
提前期是指某一工作的工作时间周期，即从工作开始到工作结束的时 间。
8、工艺路线(routing)
工艺路线主要说明物料实际加工和装配的工序顺序、每道工序使用的 工作中心、各项时间定额(如：准备时间、加工时间和传递时间，传送时间， 包括排队时间与等待时间)及外协工序的时间和费用。
5、物料清单(BOM)
物料清单(BOM—Bill of Materials)是产品结构的技术性描述文件。 它表明了产品组件、子件、零件直到原材料之间的结构关系，以及每个组 装件所需要的各下属部件的数量。物料清单是一种树型结构，称为产品结 构树。
6、工作中心(WC)
工作中心(Working Center，简称WC)是生产加工单元的统称，在完 成一项加工任务的同时也产生了加工成本。工作中心是ERP系统的基本加 工单位，是进行物料需求计划与能力需求计划运算的基本资料。
11、能力需求计划(CRP)
对各生产阶段和各工作中心(工序)所需的各种资源进行精确计算，得 出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，并做好生产能力与生产负荷的平 衡工作，最后制定出能力需求计划。
12、准时生产制造 (JIT)
企业生产、制造过程中的准时生产，其本质在于依靠缩短提前期、减 少准备时间、减少批量和依靠员工更多地参与来达到制造能力的极大改善。
ERP中的重要概念
13、供应链管理(SCM)
供应链管理是通过前馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销 商、零售商，直到最终用户连成一个整体的模式。Biblioteka 14、客户关系管理(CRM)
CRM是一种概念，即企业实施CRM可以通过对客户的全面观察，使客户 与企业的关系以及企业从客户身上得到的盈利最大化。(Garner Group的定 义)
15、业务流程再造 (BPR)
企业流程重组(BPR:Business Process Reengineering) 又称企业过程重 组，也译作企业过程再造或企业再造。企业流程重组是对企业流程进行根 本性的再思考和彻底地重新设计，以便在成本、质量、速度和服务等绩效 标准上取得重大改善。
3、制造资源计划(MRPⅡ)
MRPⅡ是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业 制造的各种资源进行统一计划和控制的有效系统，也是企业的物流、信息 流和资金流并使之畅通的动态反馈系统。
ERP中的重要概念
4、物料编码
物料编码有时也叫物料代码或物料号(Item number或Part number)， 它们是计算机管理物料的检索依据。为ERP系统运行所需的所有物料进行 编码是ERP最基础的工作。