集团制度与流程执行奖惩实施管理细则
公司奖惩制度实施细则范文（二篇）
公司奖惩制度实施细则范文第一章总则第一条为了规范公司员工的工作行为，促进公司健康发展，根据国家相关法律法规和公司发展情况，制定本公司奖惩制度实施细则。
第二条本公司奖惩制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工等。
第三条公司将根据员工的工作表现和工作业绩，对员工进行奖励或处罚。
奖励可以是物质奖励或精神奖励，包括但不限于奖金、奖品、嘉奖信等；处罚可以是警告、记过、降级、解聘等。
第四条本公司奖惩制度实施细则的解释权归公司所有。
第二章奖励第五条公司将根据员工的工作表现和工作业绩，进行奖励。
第六条员工的奖励可以包括但不限于以下内容：1. 物质奖励：奖金、奖品、礼品等。
2. 精神奖励：嘉奖信、表彰证书等。
第七条公司将根据员工的工作表现和工作业绩，制定奖励标准。
第八条员工的奖励将由公司领导决定，员工可以提出奖励申请，公司领导根据实际情况决定是否予以奖励。
第九条员工获得奖励后，公司将公布在公司内部网站或公示栏上，以供其他员工参考和学习。
第十条公司将定期评选优秀员工并进行表彰。
第三章处罚第十一条公司将根据员工的工作表现和工作业绩，进行处罚。
第十二条员工的处罚可以包括以下内容：1. 警告：口头警告或书面警告。
2. 记过：将违规情况记入员工档案。
3. 降级：将员工调整为相对低一级的岗位。
4. 解聘：终止与员工的劳动合同。
第十三条公司将根据员工的违规情况和严重程度，制定处罚标准。
第十四条员工的处罚将由公司领导决定，员工可以提出申诉。
第十五条公司将依法办理员工解聘手续，并向劳动和社会保障部门报备。
第十六条公司将根据员工的违规情况和处罚情况，对员工进行记录，并在员工档案中进行归档。
第四章附则第十七条员工在公司内参与任何形式的舞弊行为、违反国家法律法规或公司规章制度、损害公司利益的行为，将被视为严重违反公司规定，并将予以解聘处罚。
第十八条员工在办公场所发生突发事件、事故等时，不得擅自离开岗位，需按照公司安全制度和相关规定处理。
公司管理制度奖罚细则
公司管理制度奖罚细则第一条：奖励制度1.1 员工奖励：公司将根据员工在工作中的表现和贡献，设立不同等级的奖励，包括但不限于员工月度最佳表现奖、员工年度优秀员工奖等。
1.2 绩效奖金：公司将按照员工的绩效表现，设立不同等级的绩效奖金，以鼓励员工提高工作绩效和贡献。
1.3 工龄奖励：公司将根据员工在公司工作的时间长短，设立不同等级的工龄奖励，以激励员工长期在公司发展。
1.4 勤工奖励：公司将设立勤工奖励制度，对在工作中表现出色、勤奋努力的员工给予相应的奖励。
1.5 其他奖励：公司将根据具体情况，设立其他奖励制度，对在工作中表现突出的员工给予相应的奖励。
第二条：惩罚制度2.1 违纪处罚：对违反公司规章制度的员工，将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、降职或解雇等。
2.2 怠工处罚：对在工作中懒散敷衍、不认真投入的员工，公司将按照情节轻重给予不同程度的处罚，包括但不限于扣发绩效奖金、降职等。
2.3 违规违约：对违反公司合同和承诺的员工，公司将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于罚款、降职或解雇等。
2.4 严重失误：对在工作中犯有严重过失或失误的员工，公司将按照情节轻重给予不同程度的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、降职或解雇等。
2.5 其他违规行为：对其他违反公司规章制度的员工，公司将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款等。
第三条：奖罚决定机构3.1 公司将设立由公司高层领导和人力资源部组成的奖罚决定机构，负责审核、决定员工的奖罚事宜。
3.2 员工可以提出奖罚申诉，奖罚决定机构将依据实际情况进行裁决并做出最终决定。
第四条：奖罚执行办法4.1 公司将建立奖罚执行办法，明确员工奖罚的执行流程和方法，并保障员工权益。
4.2 公司将建立奖罚记录档案，对员工的奖罚情况进行记录并存档，以备日后查证和参考。
4.3 公司将定期评估奖罚制度的执行效果，并根据实际情况进行调整和优化。
公司体系运行奖惩办法制度格式
公司体系运行奖惩办法制度格式第一章总则第一条根据公司的发展需要以及员工绩效管理的要求，制定本奖惩办法。
第二条本奖惩办法适用于公司全体员工。
第三条本奖惩办法的目的是激励和激励员工的积极性，提高员工的工作效率和质量。
第四条本奖惩办法采取奖励与违规处罚相结合的方式，积极宣传以示激励，公平公正进行违规处罚，以实现员工的工作动力和公司的长期发展。
第二章奖励制度第五条公司将定期组织各种奖励活动，分别给予员工个人、团队或部门的奖励。
第六条奖励可以包括但不限于以下方面：1.绩效奖金：根据员工的工作表现和贡献，公司将给予员工一定比例的绩效奖金。
2.先进个人/团队：每年公司将评选出一批表现突出的员工个人或团队，并给予相应的荣誉称号和奖励。
3.创新奖励：员工在工作中提出有创新性的改进方案，并在实施过程中取得显著成效的，将获得一定的奖励。
4.优秀员工奖：每月评选出一批优秀员工，并给予相应的奖励。
5.节约奖：员工在工作中积极开展节约工作并取得一定成效的，将获得一定的奖励。
第七条公司将在员工绩效考核的基础上，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励。
第八条公司将对各级管理人员设定绩效目标，并与公司业绩挂钩，实行绩效考核，并根据实际绩效，发放相应的奖金。
第三章违规处罚制度第九条违规行为包括但不限于以下方面：1.违反公司各项规章制度和工作流程。
2.擅自泄露公司的商业机密。
3.恶意竞争、谋取私利等违背公司利益的行为。
4.拒绝执行上级合理的工作任务。
5.违法行为或违反社会伦理道德。
第十条对于违规行为，公司将根据违规程度和后果严重程度给予相应的处罚，包括但不限于以下方式：1.口头警告：对于轻微的违规行为，可采取口头警告的方式进行处理，提醒员工及时纠正错误。
2.书面警告：对于一般的违规行为，可给予书面警告，并将违规行为记录在员工档案中。
3.停职处分：对于较严重的违规行为，可给予停职处分，并暂时停止员工的工作。
4.降职处分：对于重大的违规行为，可给予员工降职处分，并相应调整员工的职位和薪酬。
集团公司奖惩管理制度
集团公司奖惩管理制度1. 目的和范围1.1 目的该制度旨在建立和完善集团公司的奖惩管理制度，确保员工行为符合公司价值观和道德准则，提高企业文化建设和员工素质，增加员工工作的积极性和创造力。
1.2 范围本制度适用于集团公司所有员工，包括在职员工、实习生和临时工。
2. 奖励措施2.1 奖励形式•物质奖励：奖品、奖金等；•荣誉奖励：荣誉称号、表彰信、证书、荣誉牌等。
2.2 奖励标准奖励标准应当基于员工的工作表现和业绩，同时考虑员工诚信度、责任心、工作质量、创新能力、团队协作和文化素养。
奖励标准应当公开透明，并进行相应的宣传和表彰。
在员工表现出色时，应当及时对员工进行奖励，并将奖励情况记录在员工档案中。
奖励流程包括以下环节：•上级评选：直接上级评选出表现出色的员工；•奖励申请：将选定的员工奖励情况填写相关表格，并提交到人力资源部门审核；•奖励颁发：在相关部门和员工见证下颁发奖励；同时将奖励情况记录在员工档案中。
3. 惩罚措施3.1 惩罚形式•记过：口头警告、书面警告；•留用察看：对员工的工作、考核等进行监督和评估；•降职：对职务进行调整；•离职：对员工进行开除。
3.2 惩罚标准惩罚标准应当基于员工违规的程度和影响。
惩罚标准应当公开透明，并进行相应的警示和宣传。
在员工违反公司规定时，应当及时对员工进行惩罚，并将惩罚情况记录在员工档案中。
惩罚流程包括以下环节：•事实调查：对员工违规的事实进行调查，并记录调查结果；•惩罚决定：根据调查结果对员工的违规行为进行惩罚，记录惩罚决定；•惩罚执行：对员工进行口头或书面告知，并在员工档案中记录惩罚情况。
4. 管理与落实4.1 数据分析定期对奖励和惩罚情况进行分析，总结奖励和惩罚的类型、次数、标准、效果等数据，为制度的不断改进提供基础数据和思路。
4.2 管理机构人力资源部门应当在公司制定奖惩方案的同时，设定奖惩管理规章制度，并负责此项管理工作的组织、协调和指导。
4.3 职责分工人力资源部门应当制订员工行为评价标准、奖惩措施和奖惩标准，并对员工行为进行评价，根据奖惩标准进行奖惩；部门经理或主管也可以直接对在其所属部门的员工行为进行评价，根据奖惩标准进行奖惩。
公司规章制度奖惩措施方案
公司规章制度奖惩措施方案第一章总则为规范公司人员行为，维护公司内部秩序，促进公司的良好发展，特制定本规章制度奖惩措施方案。
第二章行为规范1. 公司员工在工作中应遵守公司规章制度，服从领导安排，认真履行岗位职责，不得随意迟到早退，违规处理。
2. 公司员工在工作中应保持积极向上的工作态度，不得拖延工作进度，影响工作效率，一经发现，将被相应处理。
3. 公司员工在工作中应保守公司机密，不得向外透露公司机密信息，泄露公司商业秘密，一经查实，将会受到严惩。
4. 公司员工应保持团队意识，协作精神，不得进行个人攻击、挑拨离间等破坏团队氛围的行为，一经查实，将被追究责任。
第三章奖励措施1. 优秀员工奖励：公司将根据员工的工作表现、绩效等因素评选出年度优秀员工，并给予相应荣誉称号及奖金。
2. 勤奋工作奖励：公司将评选出工作态度积极向上、努力进取的员工，给予劳动奖励，并公示激励，鼓励其他员工效仿。
3. 技术革新奖励：公司鼓励员工在工作中推动技术革新，积极创新工作思路，对取得显著技术创新的员工给予相应奖励和表彰。
4. 团队合作奖励：公司鼓励员工间的团队合作，对团队工作成果突出的团队给予集体表彰和奖金激励。
第四章惩罚措施1. 通报批评：对迟到早退、影响工作效率等行为不轻视，根据情节轻重，对员工进行口头或书面通报批评。
2. 警告处理：对严重迟到早退、泄露公司机密等行为的员工，给予书面警告处理，并要求改正行为。
3. 绩效扣减：对工作表现不佳、影响公司利益的员工，将其绩效与奖金挂钩，绩效不佳者奖金将被相应扣减。
4. 处罚降级：对放任疏忽、失职渎职行为的员工，根据情节轻重，公司将进行相应处罚，包括降级处理。
第五章审批流程1. 奖励措施需通过部门领导审批，经公司领导层最终批准实施。
2. 惩罚措施需通过部门领导提出，公司领导层审批，由人事部门组织实施。
3. 因涉及员工个人隐私等敏感问题的惩罚措施，需经公司法务部门进行法律合规性审核后才能执行。
公司奖惩管理制度规定细则
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作积极性，确保公司各项规章制度得到有效执行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司奖惩制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极性，促进公司发展。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。
第五条精神奖励包括：1. 表彰：对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予表彰，并颁发荣誉证书。
2. 表扬：对在工作中表现良好、有突出贡献的员工给予表扬，并在公司内部进行宣传。
第六条物质奖励包括：1. 一次性奖金：对在工作中取得显著成绩的员工，给予一次性奖金奖励。
2. 业绩奖金：根据员工业绩完成情况，给予一定比例的业绩奖金。
3. 年终奖：根据员工年度工作表现和公司经营状况，给予年终奖。
第七条奖励的评选和发放：1. 奖励的评选由公司相关部门根据实际情况进行，评选结果公开透明。
2. 奖励的发放由公司财务部门按照规定程序执行。
第三章惩罚制度第八条惩罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第九条警告：对违反公司规章制度，但情节较轻的员工，给予警告。
第十条记过：对违反公司规章制度，情节较重，但未造成严重后果的员工，给予记过。
第十一条降职：对严重违反公司规章制度，影响公司形象和利益的员工，给予降职。
第十二条辞退：对严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失或恶劣影响的员工，给予辞退。
第十三条惩罚的执行：1. 惩罚的执行由公司人力资源部门根据实际情况进行。
2. 惩罚的执行结果应向被处罚员工进行说明，并给予必要的帮助和指导。
第四章附则第十四条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
第十六条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况进行补充和修改。
公司管理制度奖罚细则
第一章总则第一条为加强公司管理，提高员工工作积极性，确保公司各项业务顺利开展，特制定本奖罚细则。
第二条本细则适用于公司全体员工。
第三条奖罚细则的制定和实施，应遵循公平、公正、公开的原则。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。
第五条精神奖励包括：1. 表扬：对在岗位上表现突出、业绩优秀的员工，给予口头表扬。
2. 荣誉称号：对在岗位上做出突出贡献的员工，授予荣誉称号。
3. 优秀员工评选：每年度评选优秀员工，给予奖励。
第六条物质奖励包括：1. 绩效奖金：根据员工绩效考核结果，给予相应绩效奖金。
2. 年终奖：根据公司经营状况和员工绩效考核结果，给予年终奖。
3. 员工福利：为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
第三章罚则第七条罚则包括警告、记过、降职、辞退等。
第八条警告：对工作态度不端正、违反公司规章制度、影响公司形象等轻微违规行为的员工，给予警告。
第九条记过：对工作失误、严重违反公司规章制度、造成公司损失等较严重违规行为的员工，给予记过。
第十条降职：对多次违反公司规章制度、严重违反职业道德等严重违规行为的员工，给予降职。
第十一条辞退：对严重违反公司规章制度、触犯法律等严重违规行为的员工，给予辞退。
第四章奖罚程序第十二条奖励程序：1. 员工在工作中表现突出，由所在部门提出奖励申请。
2. 公司领导审批，确定奖励类型和标准。
3. 公司对获奖员工进行表彰和奖励。
第十三条罚则程序：1. 员工在工作中违反公司规章制度，由所在部门进行调查核实。
2. 部门提出处罚建议，报公司领导审批。
3. 公司对违规员工进行处罚。
第五章附则第十四条本细则由公司人力资源部负责解释。
第十五条本细则自发布之日起施行。
第十六条本细则的修改、废止，需经公司领导批准。
公司奖惩制度实施细则范文（3篇）
公司奖惩制度实施细则范文一、引言公司作为一个组织机构，为了保持良好的运营秩序和促进员工的工作积极性，必须建立和实施一套完善的奖惩制度。
奖惩制度是对员工行为和表现进行评价和激励的一种方式，具有重要的意义。
为了明确公司的奖惩制度，我们特制定了以下实施细则。
二、奖励制度1. 优秀员工奖公司将每年设立优秀员工奖，以激励那些在工作中取得显著成绩的员工。
评选标准包括但不限于工作业绩、创新能力、团队协作等方面。
获得奖项的员工将获得奖金和荣誉证书。
2. 季度表彰公司将每个季度表彰一批在工作中有突出表现的员工。
评选的依据包括工作成绩、工作态度、团队协作等。
获得表彰的员工将获得奖金和荣誉证书。
3. 专项奖励公司将根据实际需要设立专项奖励，以激励在特定工作中取得优异成绩的员工。
比如，对于完成重大项目的员工，可以给予额外的奖金和奖励。
4. 编制晋升公司将根据员工的工作表现和绩效评估结果，对符合条件的员工进行晋升。
晋升可以提供更高的职位、更高的薪酬和更好的福利待遇。
5. 内部推荐奖励公司鼓励员工内部推荐优秀人才，对于成功推荐的员工，将给予一定的奖励。
推荐人才的岗位需要经过面试和评选程序。
三、惩罚制度1. 警告对于违反公司行为规范或工作纪律的员工，将给予书面警告。
警告通常记录在个人档案中，并作为绩效评估的依据。
2. 扣减奖金对于表现不佳或违反工作纪律的员工，公司有权扣减其应得的奖金。
扣减的金额将视情况而定，但不得超过其应得奖金的50%。
3. 岗位调整对于持续表现不佳或违反公司纪律的员工，公司有权将其岗位进行适当调整。
调整可能导致工资减少和职责变更等。
4. 绩效考核不合格对于连续多次绩效考核不合格的员工，公司有权采取不续签合同、解除劳动关系等措施。
解除劳动关系将根据法律程序进行，并支付相应的经济补偿。
四、奖惩制度执行程序1. 奖励程序（1）确定评选奖项的时间表和评选标准。
（2）根据评选标准进行评审和评估。
（3）公布获奖员工名单。
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集团制度与流程执行奖惩实施管理细则
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制度与流程执行奖惩实施条例
1. 总则
目的：
《****公司制度与流程执行奖惩管理规定》（以下简称“本规定”），是《***公司奖惩管理制度》系列中，为强化制度与流程执行效果，达到提倡良好的企业执行文化，规范运作、制止错误延续和改正错误的目的，而建立的专项管理规章制度。
宗旨：
以维护国家与企业的法律和规定为目标，通过采用奖惩管理这个激励工具，控制企业中的非期望行为的发生，引导员工知法，守法。
奖罚原则
(1) 地区采用从总经理基金列支，及时奖励的原则；
(2) 与绩效管理挂钩的奖励原则
(3) 检查期内累计犯错次数，合并处罚的原则。
(4) 视情节的严重性，在类别与金额范围内，量情确定处理程度的原则；
(5) 采用纪律处罚与经济罚款的手段配合使用的原则。
适用范围：
本规定奖罚适用于****公司全体员工和各所属及合作管理的机构，包括美佳物业总公司，但不包含美佳物业总公司管理下的各项目物业管理处（各项目物业管理处按美佳物业总公司相关奖惩制度执行）。
2. 管理职责
.奖惩决定机构
1)总部各部门及负责人、各地区公司及负责人－有权在日常管理中按照本规定
对所管辖内下属部门及个人，按照集团授予的管理权限，对遵守或违反制度
与流程的行为确定奖励与处罚。
2)集团审计管理委员会－有权通过内部审计，对遵守或违反制度与流程的行为
确定奖励与处罚。
3)集团绩效促进委员会－有权通过绩效考评，对遵守或违反制度与流程的行
为，根据集团绩效管理的规定确定奖励与处罚。
. 奖惩建议与执行部门
1)集团员工以及集团各级组织－对于违反集团制度与流程规定的行为，拥有按
本规定提出处罚建议的权力与义务。
2)地区人力资源部－拥有是依据本管理规定，对地区遵守或违反制度与流程提
出奖惩建议，并按集团和地区公司确定的《制度与流程奖惩处理决定》，执
行奖罚或监督相关部门执行的权力与义务；
3)集团人力资本经营部－拥有依据本管理规定，对集团遵守或违反制度与流程
提出奖惩建议，并按集团确定的《制度与流程奖惩处理决定》，执行总部奖
罚或监督相关部门执行的权力与义务；
4)集团知识管理部及地区常务董事－拥有依据本管理规定对遵守或违反制度与
流程实施过程检查、审计、提出奖惩建议并下达《审计处理决定》的权力与
义务；
. 检查与奖惩依据来源（包括不限于）
1)集团员工/部门的建议报告;
2)集团员工/部门投诉报告;
3)集团各地区/部门不定期工作检查报告与违规处理建议;
4)集团内部审计报告;
5)地区常务董事每月递交的《地区执行力评估报告》、《地区工作动态报
告》；
6)集团资讯系统递交的《各种文件上载月统计报告》。
3. 奖励范围与规定
.执行优良奖励
(1). 此奖项与集团绩效考核的KPI指标相结合，地区半年度内没有违反流程的行为，将予以通报表扬。
详见集团绩效管理制度中的“制度与流程执行KPI指标的奖惩相关规定”。
(2).总部职能管理部在季度内没有违反流程的行为，将予以通报表扬。
相关规定同上（1）。
(3). 对于不畏阻绕，坚持制度执行，并因此为企业杜绝了风险和创造了价值，表现突出的员工，予以通报表扬，同时经相关部门动议，属地区公司管理的员工，由地区总经理召集，组织区域管理委员会确定奖励方案，奖金在地区的总经理奖励基金中提取并列支；属集团总部管理的员工，由集团人力资本经营部召集，组织知识管理部及相关部门确定奖励方案，奖金在集团奖罚基金中提取并列支。
.合理化建议奖励
此奖励集团员工个人挂钩。
员工对“集团制度与流程”中存在的重大缺陷提出改进方案，并采纳和证明为企业规避了重大风险和错误的建议，予以通报表扬，同时经相关部门动议，属地区公司管理的员工，由地区总经理召集，组织区域管理委员会确定奖励方案，奖金在地区的总经理奖励基金中提取并列支；属集团总部管理的员工，由集团人力资本经营部召集，组织知识管理部及相关部门确定奖励方案，奖金在集团奖罚基金中提取并列支。
4. 处罚范围与规定
.处罚的种类与手段
(1).纪律处罚分为：Ⅲ类－通报警告、严重警告；Ⅱ类－调职、降级、撤职；Ⅰ类－除名辞退等。
(2).经济罚款分为：Ⅲ类－500元至5000元人民币罚款；Ⅱ类－5000元至10万元人民币罚款；Ⅰ类－10万元以上的罚款。
(3).法律处罚：指员工行为违反了国家法律，集团依法提送国家法律机构，依法追究经济和刑事法律责任的处罚。
.纪律处罚原则
(1).通报警告 (Ⅲ类)
指对员工违反纪律和有过失给予的一般性警示。
如果部门或员工大错不犯，小错不断，一年内如果“通报警告”累计超过三次自动提升为“严重警告”。
同时个人绩效考核中的“行为表现”评定项分数直接扣除50％。
在“严重警告”后仍然犯错不断，则量情选择Ⅲ类之外的处罚。
同时个人绩效考核中的“行为表现”评定项分数直接扣除80％。
(2).降级、撤职处罚(Ⅱ类)
指对所犯错误情节严重，而且已足以说明其能力或职业素质不符合，现所在岗位研判约定的当事人，采用的处罚。
(3).除名、辞退处罚（Ⅰ类）
指员工所犯的过错是属于恶性的，情节特别严重，为了改善员工队伍的整体素质，维护企业良好的文化，而采取的处理手段。
.经济罚款原则
(1). (Ⅲ类)－指量情对违规的员工及部门，在五百元至五千元范围内处以罚款的处罚类别，其违规行为主要包括（不限于）：
一般性违反集团制度与流程规定的行为；
犯有过失对企业造成不良影响，但未造成实质性经济损失的行为。
(2).（Ⅱ类）－指量情对违规的员工及部门，在五千元至十万元范围内处以人民币罚款的处罚类别，其违规行为主要包括（不限于）：
多次或严重违反集团制度与流程规定的行为；
犯有过失对企业造成不良影响，并造成经济损失的行为。
(3). （Ⅰ类）－指量情对违规员工及部门，处以最低10万元金额，最高不封顶的最高处罚类别，其违规行为主要包括（不限于）：
利用职权营私舞弊，贪污、索受贿赂、收受贿赂，本人从中受益等恶意违反
集团制度与流程规定的行为；
多次、牵涉金额大的违反集团制度与流程规定的行为；
犯有过失对企业造成不良影响，并造成企业严重经济损失的行为。
.经济罚款的处理
(1).个人罚款：从接到处罚通知文件后开始，由被罚款人所在人力资源部在个人收入奖金中按通知规定一次扣罚，一次不足扣罚或没有奖金收入的对象，则按国家劳工法相应允许的范围，从工资收入逐步完成追收。
触犯法律的参照国家法律执行，集团人力资本经营部和地区常董监督执行。
(2).地区或部门罚款：从接到处罚通知文件后开始，由被罚款地区或部门，所属的人力资源部在地区或部门各种奖金中，或个人工资中按规定扣罚，没有奖金的地区或部门，则在或个人工资中按通知规定扣罚。
集团人力资本经营部和地区常董监督执行。
(3).罚款金额处理：除审计处理的罚款金，地区部门或员工的罚款归入地区总经理基金帐号；总部与审计处理的罚款金由各执行部门负责监督汇入集团指定的集团奖罚基金帐户。
纳税问题由执行处罚的部门负责完成。
.奖惩申诉
(1)为了防止处罚不当或处罚的问题情节与事实不符，集团允许当事人申诉。
在处罚通知单发出三天内，当事人如认为事情有出入或处罚不当，可向人力资源部门（除审计处理向知识管理部提出外）提出申诉，请求给予重新调查和处理。
(2)申诉的复议在每次提出处理决定的上一级机构，但最终裁决权在集团总裁办（审计处理申诉除外）。
(3)审计处理申诉的最终裁决权在集团审计管理委员会。
5.相关作业指导条例
便于方便执行人员和员工了解违规的具体事项和程度，在本制度规定的原则上，归纳和细化了相关条例并形成作业指导，包括：
“集团制度与流程执行处罚作业规则”；
“制度与流程执行处罚参考条例”。
6.其他
本管理规定经集团总裁办公会议批准，自2005年10月1日开始执行；
“制度与流程执行处罚参考条例”作为与本制度附件同时启用；
本管理规定由知识管理部负责解释。