三项制度改革方案
企业内部深化内部三项制度改革方案
企业内部深化内部三项制度改革方案一、劳动制度改革1、优化岗位设置对企业内部的岗位进行全面梳理和评估，根据企业的战略目标和业务需求，重新设计岗位体系。
明确每个岗位的职责、权限和工作流程，避免职责不清、推诿扯皮的现象。
同时，根据岗位的重要性、复杂性和风险性等因素，合理确定岗位等级，为员工的职业发展提供清晰的路径。
2、完善劳动合同管理加强劳动合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节的管理，确保劳动合同的合法性和有效性。
规范劳动合同的条款，明确双方的权利和义务，特别是在劳动报酬、工作时间、休息休假、社会保险等方面的约定。
建立劳动合同的预警机制，对即将到期的劳动合同提前进行提醒和处理，避免出现劳动纠纷。
3、加强员工培训与开发制定科学合理的员工培训计划，根据员工的岗位需求和个人发展意愿，提供多样化的培训课程和学习机会。
加强内部培训师资队伍的建设，提高培训的质量和效果。
同时，鼓励员工自主学习和参加外部培训，对取得相关证书和资质的员工给予一定的奖励和补贴。
4、建立员工流动机制打破员工身份的限制，实现员工在企业内部的合理流动。
建立内部招聘和竞聘制度，为员工提供公平竞争的机会。
对于不能胜任工作的员工，要及时进行调整和培训，经培训仍不能胜任的，依法解除劳动合同。
通过员工的合理流动，优化人力资源配置，提高员工的工作积极性和满意度。
二、人事制度改革1、推行管理人员竞聘上岗打破传统的任命制，对中层及以上管理人员实行竞聘上岗。
制定明确的竞聘条件和程序，公开选拔优秀的管理人才。
通过竞聘上岗，激发管理人员的危机意识和竞争意识，提高管理水平和工作效率。
2、建立科学的绩效考核体系建立以工作业绩为导向的绩效考核体系，明确考核指标和评价标准。
考核指标要涵盖工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等方面。
采用定量与定性相结合的考核方法，确保考核结果的客观公正。
将绩效考核结果与员工的薪酬调整、晋升、奖励等挂钩，充分发挥绩效考核的激励作用。
三项制度改革方案精品
三项制度改革方案精品三项制度方案精品三项制度方案是指经济体制、政治体制和农村土地制度三项重要的政策措施。
这些方案旨在促进国家的可持续发展和社会进步，提高国民生活质量和幸福指数。
下面是具体的措施和实施方案。
一、经济体制方案：1.市场化：加快市场化进程，放松对国有企业的管控，推动市场竞争，提高生产效率。
同时，加强监管，防止垄断和不正当竞争，保护消费者权益。
2.金融体制：加强金融监管，完善金融市场体系，推动金融创新和金融科技的发展。
加大对小微企业和民营企业的金融支持力度，促进金融包容。
3.税收体制：建立健全的税收制度，不断优化税务环境。
减少企业税负，提高个人所得税起征点，增加中低收入群体的收入。
二、政治体制方案：1.权力分立和制衡：完善宪法和法律，确立明确的权力分工和相互制约机制。
加强监察机构的独立性和权威性，打击腐败行为。
推行选举制度，提高政府和地方官员的责任和透明度。
2.民主决策和参与：加强民主决策过程，推行多元化的政治参与方式。
鼓励公民社会组织的发展，推动基层民主建设。
提高公民的政治参与和监督能力。
3.法治建设：建立健全法治体系，完善法律和法规。
加强司法独立，提高法官的专业素质和公正判决能力。
加强法治宣传和教育，提高公民的法律意识。
三、农村土地制度方案：1.承包权和流转权分离：明确土地承包权属于农民，鼓励农民土地经营权流转。
土地流转市场，提高土地利用效率。
加强土地流转合同的保护，保障农民的权益。
2.土地金融体系：发展土地抵押贷款和农村信用社，提供资金支持和信贷服务。
促进农民通过土地资产实现增收致富。
3.农村土地制度创新：鼓励农民自愿组成农民合作社和农业企业，推动农村集体经济发展。
优化农业支持政策，提高农民的生产技术和管理水平。
以上是三项制度方案的基本措施和实施方案。
这些方案的推行将为国家经济和社会发展提供了良好的制度环境，实现国家繁荣富强和人民幸福安康的目标。
人事制度、用工制度、分配制度三项制度的改革
人事制度、用工制度、分配制度改革方案一、人事制度改革目的本方案旨在深化人事制度改革，提高组织效能，构建科学规范、系统完备、运行高效的人事管理制度体系，推动组织持续健康发展。
主要内容（1）岗位管理：建立岗位管理制度，明确岗位设置、岗位职责和任职条件，实行岗位聘用制，根据岗位需求选人用人，促进人岗相适、人事相宜。
（2）干部选拔任用：完善干部选拔任用制度，推行公开选拔、竞争上岗、聘任制等选人用人方式，选拔任用忠诚干净担当的高素质专业化干部。
（3）员工培训与发展：建立员工培训与发展制度，制定员工培训计划，开展职业技能培训和素质提升培训，促进员工职业发展。
（4）人员流动管理：建立人员流动管理制度，规范人员流动程序，加强人员流动风险防控，推动员工合理流动。
二、用工制度改革目的本方案旨在规范用工管理，保障劳动者权益，构建和谐劳动关系，促进组织与员工的共同发展。
主要内容（1）招聘管理：建立招聘管理制度，明确招聘流程和标准，规范招聘信息发布、简历筛选、面试考核等环节，确保招聘质量。
（2）劳动合同管理：建立劳动合同管理制度，明确劳动合同内容、签订程序和变更、解除规定等，规范劳动合同管理。
（3）工作时间与休息休假：遵循国家劳动法律法规规定，制定合理的工作时间安排和休息休假制度，保障员工的休息权益。
（4）薪酬福利：建立薪酬福利制度，制定合理的薪酬标准和福利政策，激发员工的积极性和创造力。
三、分配制度改革目的本方案旨在优化分配机制，激发员工动力和组织活力，提高组织绩效和竞争力。
主要内容（1）绩效评价：建立绩效评价制度，明确绩效评价标准和流程，对员工进行全面、客观、公正的绩效评价，为分配提供依据。
（2）薪酬分配：建立薪酬分配制度，制定合理的薪酬结构和分配方式，根据员工能力和贡献进行薪酬调整，激励员工发挥潜力。
（3）奖励惩罚：建立奖励惩罚制度，根据员工绩效和贡献进行奖励或惩罚，激励员工积极进取。
（4）社会保险与福利：建立社会保险与福利制度，为员工缴纳社会保险和公积金等福利，保障员工基本生活需求。
《公司三项制度改革工作实施方案》
《公司三项制度改革工作实施方案》
一、内容
本次公司三项制度工作主要围绕绩效考核、薪酬福利和招聘制度展开。
具体内容如下：
1、绩效考核：将采取“绩效管理+激励机制”的模式，将绩效管理从
传统形式（只有定量绩效考核）转变为结合定性和定量绩效考核的形式，
采取层级化、分职能管理模式，综合绩效考核结果情况给予员工相应的激
励和补偿。
2、薪酬福利：将对薪酬福利进行，重新设计薪酬福利激励机制，实
施职务差别化支付等措施，更新薪酬水平，改善福利待遇，使公司员工更
加满意。
3、招聘制度：公司将实行面试部门制，重新设计招聘流程，提高招
聘效率，并充分考虑部门需求，拓宽招聘渠道，同时将针对岗位的专业要
求和绩效要求作出详细的标准，提高招聘质量。
二、实施
1、绩效考核方案的制定：公司将建立绩效考核相关工作组，由总经
理和相关部门经理组成，重点负责绩效考核的方案制定，并建立管理体系，明确职责分配，确保考核方案的持续有效实施。
2、薪酬福利方案的制定：公司将建立薪酬福利工作组，由总经理和
相关部门经理组成，重点负责薪酬福利方案制定。
2024年企业内部深化内部三项制度改革方案范文(2篇)
2024年企业内部深化内部三项制度改革方案范文【导言】企业内部的三项制度，即人事制度、薪酬制度和绩效考核制度，是组织运行的重要基础。
随着时代的发展和企业的变革，对三项制度的改革也变得尤为重要。
本文以2024年为背景，提出了企业内部深化三项制度改革的方案。
【正文】一、人事制度改革1. 引入多元化的招聘渠道当前，互联网技术的快速发展使招聘渠道变得更加多元化。
在新的人事制度改革中，企业应积极利用社交媒体、招聘平台、校园招聘和员工推荐等渠道，扩大招聘范围，吸引更多的优秀人才。
2. 建立灵活的用工机制未来，企业将面临更加复杂多变的市场环境，因此需要建立更灵活的用工机制。
企业可以与人力资源外包公司合作，采用劳务派遣和灵活用工等方式，根据市场需求随时调整员工的数量和结构，提高灵活性和适应性。
3. 推行轮岗制度轮岗制度可以帮助员工全面了解企业的各个部门和岗位，并培养员工的多元素养和综合素质。
企业可以制定明确的轮岗计划，让员工在不同的岗位上轮岗一段时间，提高员工的工作能力和责任感。
4. 加强人才培养和发展企业应建立系统完善的培养和发展机制，通过内部培训、外部培训、导师制度等方式，提供员工继续学习和提升的机会。
企业还可以建立岗位晋升通道和激励机制，鼓励员工积极进取，实现个人和企业共同发展。
二、薪酬制度改革1. 推行绩效导向的薪酬制度为了更好地激发员工的工作动力和积极性，企业应建立以绩效为导向的薪酬制度。
具体而言，企业可以制定明确的绩效目标，对员工的薪酬进行差异化调整。
优秀的员工可以得到更高的奖励，而绩效较差的员工则需要进行督促和帮助。
2. 强化薪酬公正性薪酬公正性是构建和谐的企业关系的基石，企业应加强对薪酬的公正性监督和评估。
企业可以借鉴行业内的薪酬水平，制定公正合理的薪酬标准。
此外，企业还可以建立薪酬评议机制，让员工以主观评价和客观数据为依据，评估自己的工作表现和对薪酬的满意度。
3. 强化长期激励机制薪酬制度不仅应关注当下的工作激励，也应着眼于员工的长期发展和留任，引导员工与企业共同成长。
某国有企业三项制度改革实施方案
某国有企业三项制度改革实施方案为了促进国有企业的改革和发展，某国决定推进三项制度改革，以营造公平竞争的市场环境，提高国有企业的竞争力和效益。
下面是关于某国有企业三项制度改革实施方案的详细内容。
一、市场化薪酬制度改革国有企业市场化薪酬制度改革是为了激励企业员工的积极性和创造力，提高企业的运营效率和绩效。
在实施过程中，国家将采取以下措施：1. 确定市场化薪酬水平。
国家将建立国有企业市场化薪酬水平的指导价，并根据企业所在行业、地区等因素进行精准测算，确保薪酬水平公平合理。
2. 推行差异化激励机制。
国有企业将根据员工的贡献和绩效差异，实行差异化薪酬激励机制，对于表现出色的员工给予更高的薪酬激励，激发员工的工作热情和创造力。
3. 完善薪酬管理制度。
国有企业将加强薪酬管理制度的完善和规范，确保薪酬发放公开透明，避免出现薪酬波动大、管理混乱等问题。
4. 强化薪酬监管和评估。
国家将建立国有企业薪酬监管机制，对企业的薪酬激励政策和实施进行监督，及时发现并纠正不合理的薪酬分配。
二、股权激励制度改革1. 推行员工股权激励计划。
国有企业将通过发放股票、期权等形式，将企业的一部分所有权和收益权转让给员工，建立员工股权激励计划，使员工成为企业的利益共享者。
2. 完善股权激励管理制度。
国家将完善股权激励管理制度，规范股权分配和激励机制，明确员工的激励对象和范围，确保激励政策的透明和可操作性。
3. 强化股权激励的监督和评估。
国家将建立股权激励的监督机制，对企业股权激励计划的实施情况进行定期评估，及时发现和解决激励政策存在的问题。
4. 加强员工股权激励宣传和培训。
国家将加强员工股权激励的宣传和培训工作，提高员工对股权激励政策的认知和参与度，增强员工的激励效应。
三、企业治理结构改革1. 简化企业组织结构。
国有企业将通过精简管理层次、优化管理流程和加强内部协调，简化企业组织结构，提高决策效率和执行效果。
2. 完善公司治理机制。
国家将建立健全公司法人治理的结构和流程，强化董事会的职权和责任，保障公司治理的独立性和公正性。
国企改革之三项制度改革
国企改革之三项制度改革导读：【国企改革之三项制度改革】国企三项制度改革的核心是建立干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减的“三能”机制。
一、人事制度改革1.精简组织结构。
改革不适应市场竞争需要的企业组织制度和管理流程。
国企改革之三项制度改革国企三项制度改革的核心是建立干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减的“三能”机制。
一、人事制度改革1.精简组织结构。
改革不适应市场竞争需要的企业组织制度和管理流程。
建立规范的公司治理结构，精简各职能部门，降低管理层级，控制管理范围，做到部门之间、上下级之间权责分明、信息畅通、监控有力、运行高效。
按照精干高效的原则，严格控制企业管理岗位的设置和管理人员的数量。
2、取消企业行政级别。
企业不再申请国家机关行政级别，管理人员不再享受国家机关干部的行政级别待遇。
打破“干部”与“工人”的传统界限，将身份管理转变为岗位管理。
那些在管理岗位上工作的人是管理人员。
岗位变动后，其收入和其他福利待遇应根据新岗位进行相应调整。
3.管理人员竞聘上岗。
企业应根据需要，尽最大可能提前公布管理岗位竞争性招聘的岗位和条件，对候选人进行严格的考试或测试，进行公开答辩，进行公正的评价，公布评价结果，并根据企业制定的竞争性招聘办法决定拟聘用的人员。
实行领导亲属回避制度。
原则上，财务、购销、企业人事等重要部门的领导不得聘用企业领导的近亲属。
4.加强考核。
根据企业的经营目标和工作职责，确定量化考核指标。
对于难以进行量化考核的岗位，也要根据业务表现和工作表现进行严格的考核。
对于重要岗位的管理人员，应建立定期报告制度，并建立考核档案。
评价结果的确定应以对企业经营业绩和工作业绩的评价为基础，参照民主评价意见。
5、根据考评结果进行奖励或处罚。
对在年度或任期考核中做出突出成绩的管理人员给予表彰或奖励;对不符合评价结果规定要求的管理人员给予警告和处罚。
任期内不称职的，可以按照企业规定的程序提前解聘。
企业可以根据实际情况，在完善评价体系的基础上，实施下岗管理人员淘汰制度，真正形成竞争性的用人机制。
企业内部深化内部三项制度改革方案范文(二篇)
企业内部深化内部三项制度改革方案范文一、引言随着经济社会的发展，企业内部的内部管理体系也需要不断改革和完善。
三项制度即企业内部管理体系的核心内容之一，对于企业的发展和长远规划至关重要。
本文旨在通过深化内部三项制度改革，提高企业的管理效率和创新能力，推动企业持续发展。
二、分析问题1. 三项制度的内涵和重要性企业内部的三项制度，即财务制度、人事制度和决策制度。
财务制度涉及资金管理和流动性的控制；人事制度关乎人力资源的配置和激发员工的积极性；决策制度则负责企业战略的制定和决策的执行。
三项制度相互依存、相互渗透，是企业内部管理的关键。
2. 存在的问题和挑战尽管企业内部已经实行了三项制度，但目前仍存在一些问题和挑战。
首先是制度执行不到位，很多制度仅在名义上存在，实际操作时难以落地；其次是制度和流程繁琐，缺乏灵活度和适应性，影响了企业的反应速度和决策效率；再次是制度和实际业务脱节，导致制度无法真正发挥作用。
三、改革方案1. 提高制度执行力为解决制度执行不到位的问题，需要在以下几个方面进行改革：（1）加强制度宣传和培训，让员工了解制度的内涵和重要性，增强其执行的自觉性和积极性；（2）建立有效的考核机制，将制度执行纳入绩效考评体系，激励员工主动遵守制度；（3）强化监督和惩处力度，对违反制度的行为进行严肃处理，形成有效的震慑力。
2. 简化流程和优化机制为了提高企业的反应速度和决策效率，需要在流程和机制上进行优化和简化：（1）重新评估和优化现有的流程和环节，减少不必要的审批程序和报批环节，提高流程的效率和便捷性；（2）建立灵活的制度适应机制，能够根据实际情况和变化的需求及时调整制度和流程；（3）推行信息化管理，借助先进的信息技术手段，实现流程的自动化和数字化管理，提高工作效率和准确性。
3. 建立制度与业务的密切联系为了让制度真正发挥作用，需要将制度与实际业务密切联系起来：（1）制定制度与业务的衔接方案，将制度的内容和要求与具体的业务流程对接起来，确保制度的实施能够有效支持业务发展；（2）加强制度的反馈和修订机制，根据实际操作中的问题和需求及时调整和完善制度；（3）建立制度落地的监督和评估机制，定期对制度的执行情况和效果进行评估和反馈，及时发现问题并进行纠正。
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街洞矿业公司“三项制度”改革
实施方案
深化劳动、人事、分配制度改革（以下简称为“三项制度”）是企业发展的必经之路，是提高企业经济效益、劳动效率和员工收入的重要举措。
根据股份公司指导意见，制定本实施方案。
一、整体思路
以科学发展观和构建和谐矿区为指针，以实现公司与员工利益“双赢”为目的，自2012年起用二年左右的时间，进一步完善员工能进能出，职务能高能低，待遇能升能降的人力资源管理机制，创造公开、公平、竞争、择优的用人环境，建立和谐稳定的劳动关系，促进公司持续稳定健康发展。
二、工作原则
1、党政一把手负总责的原则；
2、注重形式教育和思想政治工作相结合的原则；
3、稳中求进的原则。
三、工作目标
通过依法依规、积极稳妥、科学有序平稳地推进“三项制度”改革，确保公司劳动效率显著提高，人员结构明显改善，薪酬结构逐步合理，员工收入稳步增长目标的实现。
（一）制度建设目标
一是建立以劳动合同制为核心，以评价考核、末位淘汰为主要形式的员工能进能出的劳动制度；二是建立以业绩考核为核心，以组织考察、竞争上岗、定期考核、末位淘汰、追责问责为主要形式的管理人员能上能下的人事制度；三是建立以全员绩效考核为核心，以岗位绩效工资制、计件工资制和协议工资制为主要形式的收入能增能减的薪酬分配制度。
（二）改革效果目标
到2013年末，实现劳动效率显著提高、人员结构明显改善、薪酬结构逐步合理、员工收入稳步增长、薪酬成本稳中有降的目标。
1、机关职能部门由13个整合为11个。
2、中层领导由65人精减到53人。
3、机关管理技术服务人员平均控制在93人，矿井机关管理技术服务人员平均控制在49人以内。
4、地面生产后勤人员年均递减6%以上,与本单位在岗人员的比例平均控制在18%以内，到2013年12月止精减51人。
5、原煤万吨用工控制在55人以内，用工总量控制在1327人内。
6、原煤工效年均递增5%以上，原煤全员工效提高到0.80吨/工以上。
7、采掘员工与地面员工的收入比，每年增长10%以上，采掘人员的年均收入达到4.8万元以上，采掘人员与井辅、地面员工的收入比达到2.5：1.75：1以上。
8、机关中级管理人员正职人均收入不得超过公司人均收入的2.8倍和采掘员工的2.2倍。
9、吨煤工资完全成本占吨煤完全总成本的比重控制在33%以内。
四、改革重点
（一）劳动制度改革
劳动制度改革的主要内容：一是健全劳动管理制度，二是创新劳动力管理的工作思路，三是科学合理设置编制，四是强化企业组织结构和编制管理，五是依法规范劳动关系，六是建立员工能进能出的长效机制。
1、进一步健全劳动管理制度。
劳动管理制度以突出解决员工能进不能出、用人多、效率低为重点，主要包括劳动力管理办法、员工奖惩办法、劳动合同管理、井下人员流动管理，工资支付管理、薪酬管理、计件工资管理、福利管理等管理制度的完善和建立。
2、创新劳动力管理的工作思路。
一是积极探索新的用工形式，依法依规推行一岗多责、一人多职、岗位承包、服务承包、工程承包、服务职能社会化等多种用工形式；二是积极探索通过科技创新提高劳动生产率的途径，鼓励通过提
高机械化水平、加大技改力度、优化劳动组织来提高劳动生产率。
3、科学合理设置编制。
要重新开展定编、定岗、定员、定责工作，通过重新定编、定岗、定员、定责，达到科学合理设置编制的目的。
定编定员应坚持先机关后基层、先管理后工勤的原则。
4、强化企业组织结构和人员编制管理
（1）优化组织结构。
公司设置的职能管理部门不得超过11个。
（2）强化人员编制管理。
公司严格按照经股份公司批准的中级管理人员、公司机关管理技术服务人员、矿井机关管理技术人员、地面生产服务人员、地面后勤服务人员等总编制配备人员，公司所属单位的机构设置、人员编制归口劳资社保部统一管理，具体办法见附件一。
5、依法规范劳动关系。
一是要全面实行劳动合同制，要对员工劳动合同签订情况进行全面清理，做到以合同形式规范用工行为；二是要对员工的上岗情况进行一次全面清理，要依据劳动力管理办法、劳动合同的相关规定对各类出勤不正常人员进行全面清理、清查，依据清理、清查结果完善制度，分门别类制定对策，对达到解聘条件的员工要坚决解除劳动关系。
6、建立员工能进能出的长效机制。
要依据劳动合同、
员工奖惩办法等劳动管理制度，定期和不定期对员工进行考核评价，对达到解聘条件的坚决解除劳动关系。
要在地面全面开展竞聘上岗、末位淘汰、双向选择等竞争上岗，每年定期淘汰不少于2%的员工。
（二）人事制度改革
人事制度改革的主要内容：一是健全和创新人事管理制度；二是大力推行竞争上岗、末位淘汰、追责问责和党政管理人员交叉任职等人事管理制度；三是加快复合型人才的建设步伐。
1、进一步健全和创新人事管理制度。
人事管理制度要以突出解决管理人员能上不能下、机关管理服务人员多、管理效率低为重点。
重点制定和完善包括管理人员公开选拔、年度述职考评、任期考核、末位淘汰、追责问责等在内的人事管理制度。
2、大力推行公开选拨、交叉任职、竞争上岗、任期考核、末位淘汰和追责问责等人事管理制度。
新提拔的中级管理人员原则上应当按照竞争上岗、组织考察、公开选拔的方法择优聘用。
中级管理人员的末位淘汰率每年要达到3%以上。
要按照管理人员追责问责管理办法从严追究失职、渎职和不作为行为。
要进一步推行和完善中级管理人员年度述职制度、定期考评制度，并将考核结果与管理人员的薪酬和任免挂钩，对于年度或任期考核不合格的，依据考核结果和考
核办法实行降职或免职。
要探索减少领导班子职数的途径，全面推行煤矿矿井及地面生产单位的党政领导人员交叉任职的方式，减少领导班子职数，除政工职能管理部门外,其它职能管理部门原则上不得配备专职政工人员。
3、加快复合型人才的建设步伐，要建立和完善岗位轮换制，加强人才的后续教育和知识更新，提高职业技能和管理能力，要加强人才的职业道德建设，培养复合型人才。
要进一步加强青年和后备人才的建设。
（三）分配制度改革
分配制度改革的主要内容：一是健全和创新分配管理制度；二是进一步完善和理顺薪酬体系；三是下大力气调整薪酬结构；四是充分发挥薪酬的激励与约束机制。
1、进一步健全和创新分配管理制度。
分配管理要以解决员工收入能增不能减、采掘井辅地面人员的薪酬比不合理、少数中级管理人员薪酬过高和薪酬的激励作用不明显为重点。
2、进一步完善和理顺薪酬管理体系。
要建立并完善薪酬标准。
对于可按工作量计算薪酬的岗位全部实行以计件工资为主导的薪酬模式；对实行计时工资制度的管理及工勤人员全部实行以岗位绩效薪酬为主导的薪酬模式；对于非全日制和以完成一定工作任务为期限的用工实行协议工资为主导的薪酬模式；对于可以服务承包的后勤岗位，对外可以依
法依规实行工程承包、劳务承包为主导的市场化运作模式，对内可以模拟市场实行内部承包的模式。
对于实行岗位绩效工资制度，工勤类人员的固定薪酬（岗位薪酬）比例控制在60-80%之间，管理技术类人员的浮动薪酬（绩效薪酬）比例控制在50-70%之间。
3、下大力气调整薪酬结构。
在确保员工收入整体增长的前提下，稳步推进薪酬结构的调整，工资分配要向一线倾斜。
五、“三项制度”改革的组织实施
（一）组织领导
为科学合理的制订“三项制度”改革方案，力求积极稳妥实现改革目标，公司成立“三项制度”改革领导小组。
组长：周才标、李和平
常务副组长：周建辉
副组长：许文军、李永红、杨章利、阳旭亭、刘清才
成员：朱学炎、薛节萍、齐湘红、陈雪辉、黄勇
下设领导小组办公室，办公室设在劳资社保部。
明确各单位和各部门为改革责任主体，各单位党政负责人和各部门负责人为第一责任人，工作组成员全面参与，分线包干，分片联责。
各工作组成员必须严明纪律，保质保量完成基础调查、岗位设置、薪酬分配等各项工作，按照中级管理人员、机关管理技术服务人员、矿井机关管理技术人员、
地面生产服务人员、地面后勤服务人员、多经三产人员等六大块的编制配备人员，实行分块考察和管控。
对每个岗位定员、工作量、工作性质、工作职责等情况进行全面调查了解和登记造册，重新开展定编、定岗、定员、定责、定薪工作。
对每个生产环节和流程进行研究分析，合理兼岗、并岗，确保公司实现安全生产和矿区和谐稳定。
（二）工作步骤
深化“三项制度”改革原则上分二年、五个阶段进行。
具体时间安排如下：
第一阶段，宣传发动、方案制定阶段，时间为2012年一季度。
这一阶段的主要任务是对深入推进“三项制度”改革进行广泛的宣传发动，做到全员参与，完成深化“三项制度”改革方案和维稳方案的制定、讨论、报批工作。
第二阶段，深化机关和矿井机关人事制度改革阶段，时间为2012年二季度。
这一阶段的主要任务是按照批准的“三项制度”改革方案，组织实施公司和矿井机关的劳动、人事制度改革。
第三阶段，全面推进劳动、人事制度和分配制度改革阶段，时间为2012年三季度、四季度。
这一阶段的主要任务是按照批准的“三项制度”改革方案全面、系统地推进。
在四季度末，由股份公司对前三个阶段的改革成果进行总结验收和考核。