自来水公司建立健全健全落实三项制度实施方案
供水安全生产三项制度范本
供水安全生产三项制度范本第一章总则第一条为了加强供水安全生产管理，保障供水安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《城市供水条例》等有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于从事城市供水生产、输送、销售活动的企业和单位。
第三条供水企业应当建立健全供水安全生产责任制，落实安全生产措施，确保供水安全。
第四条供水企业应当建立健全供水安全生产管理制度，包括生产操作规程、安全生产检查制度、事故应急预案等。
第五条供水企业应当配备充足的安全生产管理人员和操作人员，对其进行安全生产教育和培训。
第二章安全生产责任制度第六条供水企业应当明确安全生产责任，实行安全生产责任制。
第七条供水企业的主要负责人对本企业的供水安全生产全面负责。
第八条供水企业的安全生产管理人员负责组织、协调本企业的供水安全生产工作。
第九条供水企业的操作人员应当严格遵守生产操作规程，保证供水安全生产。
第三章安全生产管理制度第十条供水企业应当建立健全生产操作规程，明确各岗位的职责和操作要求。
第十一条供水企业应当定期进行安全生产检查，发现问题及时整改。
第十二条供水企业应当建立健全事故应急预案，组织定期演练。
第十三条供水企业应当建立健全供水安全生产档案，记录安全生产情况。
第四章安全生产措施第十四条供水企业应当建立健全供水生产设施的安全防护措施，保证设施安全运行。
第十五条供水企业应当定期对供水生产设施进行维修、保养，确保设施正常运行。
第十六条供水企业应当建立健全供水生产过程中的安全防护措施，保障员工的人身安全。
第十七条供水企业应当对供水生产过程中的危险因素进行识别和评估，采取措施防范生产安全事故。
第五章法律责任第十八条违反本制度的，由水行政主管部门或者其他有关部门依法给予行政处罚。
第十九条违反本制度造成重大事故的，依法追究刑事责任。
第六章附则第二十条本制度自发布之日起施行。
第二十一条本制度的解释权归水行政主管部门。
供水安全生产三项制度范本旨在明确供水企业的安全生产责任，建立健全安全生产管理制度，落实安全生产措施，以确保供水安全。
供水规章制度落实管理措施
供水规章制度落实管理措施一、建立健全供水规章制度1.1 加强制度建设供水部门要根据实际情况，完善和细化供水规章制度，确保制度内容切实可行，操作规范。
同时，要及时修订和更新供水规章制度，以满足工作需要和市场需求的变化。
1.2 审查制度合规性供水部门要按照相关规定和标准，对现有的供水规章制度进行审查和检查，确保制度的合规性和合法性，避免出现不符合法律法规要求的情况。
1.3 普及和宣传制度供水部门要采取多种方式，对供水规章制度进行普及和宣传，增强员工和客户的制度自觉性和执行力，促进供水规章制度的落实和执行。
二、加强供水规章制度执行2.1 完善执行机制供水部门要建立健全供水规章制度执行机制，明确责任部门和责任人，明确执行流程和程序，确保供水规章制度得以有效执行。
2.2 加强监督检查供水部门要定期开展对供水规章制度的执行情况进行监督和检查，及时发现和纠正制度执行中存在的问题和漏洞，确保供水规章制度得到全面、准确地执行。
2.3 加强培训教育供水部门要组织和开展供水规章制度执行的培训和教育工作，提高员工的执行意识和能力，加强团队协作和执行力，确保供水规章制度得到有序执行。
三、提升供水规章制度质量3.1 建立健全评估机制供水部门要建立定期评估供水规章制度质量的机制，对制度内容、执行程序、效果等方面进行评估和检验，发现问题并及时改进，确保供水规章制度质量得到提升。
3.2 不断完善制度体系供水部门要根据实际情况和市场需求，不断完善供水规章制度体系，提高制度的针对性、实效性和适用性，促进供水规章制度的不断完善和提升。
3.3 加强制度创新供水部门要不断加强制度创新，积极借鉴和吸收先进的管理经验和做法，改进和完善供水规章制度，以适应供水行业的新形势和发展需求。
四、规范供水规章制度管理4.1 加强信息化建设供水部门要加强信息化建设，建立规范的供水规章制度管理系统，实现制度的统一管理、查询和监控，提高制度管理的效率和便捷性。
供水工程三项制度
供水工程三项制度一、负责制度负责制度是供水工程管理的基础，其核心是明确责任、权力和利益。
只有明确了责任，各级管理人员才能按照职责分工开展工作，确保工程的顺利进行。
在供水工程管理中，应建立健全的责任体系，明确各级管理人员的职责分工，确保责任落实到人。
同时，还应建立严格的责任追究机制，对责任人的工作情况进行考核和评价，激励优秀人才，惩罚违规行为，确保责任人能够积极履行职责，推动工程的顺利进行。
另外，负责制度还需要建立相应的绩效考核机制，明确各级管理人员的工作目标和工作要求，建立科学的评价体系，对管理人员的工作绩效进行量化评价，及时发现和解决问题，不断完善管理水平，提高工程的管理效率和效益。
通过建立健全的负责制度，可以有效提高供水工程的管理水平，实现工程的高效运行。
二、绩效管理制度绩效管理制度是供水工程中非常重要的一项制度，其核心是通过设定合理的绩效指标和绩效考核办法，评估和评价管理人员的绩效表现，激励管理人员积极履行职责，提高工程的管理水平和效率。
在供水工程管理中，应建立科学合理的绩效管理制度，明确各级管理人员的绩效目标和绩效指标，根据不同级别和职责的管理人员特点，设定相应的工作目标和工作要求，确保管理人员能够按照规定完成工作任务。
同时，绩效管理制度还需要建立相应的绩效考核机制，通过制定绩效考核办法和评价标准，对管理人员的工作绩效进行评价和考核，发现和解决问题，激励优秀人才，提高全员绩效水平。
通过建立健全的绩效管理制度，可以有效提高供水工程的管理水平，提高工程的管理效率和效益。
三、安全生产制度安全生产制度是供水工程中非常重要的一项制度，其核心是确保供水工程的安全生产，保障人员的生命安全和财产安全。
在供水工程管理中，应建立健全的安全生产制度，明确各级管理人员的安全生产责任，建立健全的安全管理体系和安全监督机制，加强安全生产宣传教育，提高全员安全意识，防范各类安全事故的发生。
同时，安全生产制度还需要建立相应的安全生产管理制度，对工程的安全生产进行全面监督和检查，定期组织安全检查和演练活动，及时发现并排除安全隐患，保证供水工程的安全运行。
公司三项制度改革攻坚实施方案
公司三项制度改革攻坚实施方案公司三项制度改革攻坚实施方案一、项目背景与项目目标随着市场竞争的加剧和企业活动的不断扩大，我公司制度改革势在必行。
本项目旨在推动公司三项制度改革，确保企业的可持续发展。
项目背景：我公司成立多年，随着业务的迅速扩展和员工规模的增长，原有的制度已经无法适应当前的业务需求。
存在的问题主要有：制度陈旧、执行力不强、反应迟缓等。
这些问题的存在已经影响了公司的发展，并给公司带来了无形的损失。
项目目标：1. 优化公司制度，使其更加合理、科学，并能够适应快节奏的市场需求；2. 提高制度的执行力，确保制度的有效实施；3. 加强制度的反馈机制，使制度能够及时地与实际情况相匹配。
二、项目范围和内容本项目主要涉及以下三项制度的改革和完善：1. 绩效考核制度2. 奖惩制度3. 培训发展制度1. 绩效考核制度目前，我公司的绩效考核制度相对简单，无法准确评估员工的工作质量和效率。
因此，我们将进行以下改革：1）制定新的绩效考核指标，明确员工的工作目标和绩效标准；2）完善考核方法和流程，确保考核的公平性和客观性；3）加强绩效考核结果的应用，将绩效考核与奖惩制度等相结合，提高员工积极性和工作效率。
2. 奖惩制度当前的奖惩制度执行不够严谨，奖惩经常无法及时执行，导致员工对其失去信心。
因此，我们将进行以下改革：1）制定新的奖惩标准，明确奖惩的依据和内容；2）加强奖惩执行机制，建立奖惩记录和档案，实行奖惩实时监管；3）加大奖惩力度，公平公正地对待不同层级和部门的员工。
3. 培训发展制度原有的培训发展制度对员工的能力提升和职业发展的支持力度不够，在人才的培养和发展方面存在缺陷。
因此，我们将进行以下改革：1）建立健全培训发展体系，分阶段进行培训计划，并与岗位要求相匹配；2）多元化培训方式，不仅包括内部培训，还包括外部培训和交流学习；3）建立职业发展规划和评估体系，使员工能够更好地规划和提升职业道路。
三、项目计划与实施方案1. 项目计划本项目计划从即日起启动，分为三个阶段进行：第一阶段：制定新的制度改革方案，明确改革目标和内容，成立项目组进行相关准备工作（时间：1个月）；第二阶段：推行新的制度改革方案，包括制度宣贯、培训员工及相关部门的指导工作（时间：3个月）；第三阶段：开展制度执行效果的评估和总结，进行必要的调整和改进工作（时间：2个月）。
自来水公司完善管理制度工作方案
自来水公司完善管理制度工作方案一、工作背景随着城市化进程的加快和人民经济水平的提高，自来水的运营和管理日益重要。
作为重要的城市基础设施，自来水行业已经进入到一个新的阶段，要求自来水公司加强自身的管理制度建设，以提高自身的管理水平和服务质量。
二、工作目标完善自来水公司的管理制度，建立完善的组织架构和职责分工，加强内部管理和控制，提高工作效率和服务质量，促进自来水行业的持续健康发展。
三、工作内容（一）制定完善的管理制度1.建立自来水公司的组织架构和职责分工，明确各部门的职责和工作规范，确保工作的有序进行。
2.制定完善的标准化操作流程，以确保自来水公司的服务质量和效率。
3.建立完善的内部管理制度，包括员工考核、绩效评估、薪酬福利制度、内部监督等。
（二）加强对自来水管网的监督管理1.加强对自来水管网的巡查和监督，及时发现和处理管网漏损和水质问题。
2.制定完善的自来水管网维护计划，按照计划进行管网维修和更新，确保管网的正常运转。
3.加强水源保护和管理，严格控制水源污染，确保水质安全。
（三）优化自来水服务体验1.建立健全的客户服务体系，包括投诉处理、紧急服务、计费与结算等。
2.优化自来水供应链管理，确保自来水供应量和质量。
3.建立完善的市场营销机制，提高自来水产品的市场竞争力。
四、工作计划（一）制定完善的管理制度1.2021年6月完成组织架构和职责分工的制定工作。
2.2021年7月完成标准化操作流程的制定工作。
3.2021年8月完成完善的内部管理制度的制定工作。
（二）加强对自来水管网的监督管理1.2021年9月完成自来水管网的巡查和监督计划的制定工作。
2.2021年10月完成自来水管网维护计划的制定工作。
3.2021年11月完成水源保护和管理制度的制定工作。
（三）优化自来水服务体验1.2022年1月完成客户服务体系的建立工作。
2.2022年2月完成自来水供应链管理的优化工作。
3.2022年3月完成市场营销机制的建立工作。
饮水工程三项责任三项制度
饮水工程三项责任三项制度一、饮水工程三项责任：饮水工程三项责任是指有关单位和个人在饮水工程建设、运行和管理中应承担的主体责任。
主要包括：政府责任、企业责任和社会责任。
1.政府责任：政府是饮水工程建设和管理的主要责任方，其责任包括：(1)规划和管理责任：制定饮水工程建设规划，确保饮水工程建设具有可行性和合理性；加强对饮水工程建设和管理的监督和管理，保障饮水工程的安全和可靠性。
(2)资金保障责任：为饮水工程建设提供必要的资金支持，保障饮水工程的顺利完成和运行；加大对农村饮水工程建设的投入，提高农村居民的饮水安全水平。
(3)技术支持责任：加强科技创新，引导和支持饮水工程技术的研发和应用，提高饮水工程的建设质量和管理水平。
(4)监管责任：加强对饮水工程建设和运行的监督和管理，及时发现和解决饮水安全问题，保障人民群众的饮水安全和健康。
2.企业责任：企业是饮水工程建设和运行的实施主体，其责任包括：(1)建设责任：按照相关规定和标准，承担饮水工程建设和改造任务，确保工程质量和安全。
(2)运行责任：负责饮水工程的运行和维护，保障水质和供水量，及时处理水质异常和供水故障。
(3)安全责任：建立健全的管理制度和技术标准，加强对饮水工程的安全管理，确保饮水安全。
(4)宣传教育责任：加强对居民的饮水安全知识宣传和教育，提高居民的安全意识和自我保护能力。
3.社会责任：社会是饮水工程的利益相关方，其责任包括：(1)监督责任：加强对饮水工程建设和运行的监督，发现和举报违法违规行为，保障公众的合法权益。
(2)参与责任：积极参与饮水工程建设和管理，推动政府、企业和社会各方的合作，共同维护饮水工程的安全和可靠性。
(3)环保责任：关注饮水工程对环境的影响，提倡节约用水和循环利用，保护水资源和生态环境。
(4)公益责任：支持和参与相关公益事业，促进饮水资源的合理开发和利用，造福社会大众。
二、饮水工程三项制度：饮水工程三项制度是指在饮水工程建设、运行和管理中，建立和完善相关制度和标准，规范各方行为，确保饮水工程的安全和可靠。
自来水公司各项制度
自来水公司各项制度一、安全生产制度1.公司安全生产责任制：明确公司各级领导对安全生产负有的责任和义务，做到层层压实。
2.安全防范措施：以安全防范为重点，制定并实施各项安全措施，包括消防、电气安全、用气用电等方面的安全措施以保障安全。
3.事故报告与记录制度：建立健全事故报告和记录制度，发生事故时，全面查找原因，及时进行事故报告，并做好记录，追究责任。
二、质量管理制度1.质量目标制度：制定公司的质量目标，并明确各岗位的质量指标，确保产品质量符合标准。
2.质量控制体系：建立全面的质量控制体系，包括原料采购、生产制造、产品检验等各个环节，确保产品质量稳定可靠。
3.客户反馈与处理制度：建立及时反馈和处理客户的投诉和建议的机制，不断改进产品质量。
三、员工管理制度1.招聘与录用制度：制定符合公司发展需要的招聘与录用制度，确保各岗位人员的招聘标准和流程合规。
2.员工绩效考核制度：建立科学的员工绩效考核制度，激励优秀员工，提高工作效率。
3.培训与发展制度：通过培训和发展机制，提升员工的业务水平和综合能力，为公司的发展提供人才支持。
四、成本控制制度1.预算编制与执行制度：建立完善的成本预算编制和执行制度，为公司的经营决策提供参考和依据。
2.成本核算制度：制定成本核算规范，建立成本控制体系，及时进行成本分析和控制，降低企业成本。
3.资源利用与节约制度：通过资源的合理利用和节约措施，提高资源利用效率，降低企业成本。
五、营销管理制度1.市场调研与分析制度：建立市场调研和分析制度，掌握市场需求和趋势，制定相应的营销策略。
2.销售目标与绩效考核制度：制定销售目标，建立科学的销售绩效考核制度，激励销售团队的工作动力。
3.客户管理制度：建立客户档案，及时跟踪和维护客户，提供优质的售后服务，提高客户满意度。
六、信息化管理制度1.信息安全制度：建立信息安全管理制度，保护公司的信息资产安全，防止信息泄露和不当使用。
2.信息共享与应用制度：促进信息的共享与应用，提高工作效率，推动公司的信息化进程。
自来水公司建立健全健全落实三项制度实施方案
自来水公司建立健全健全落实三项制度实施方案为了加强自来水公司的管理和服务质量，提高客户满意度，建立健全制度是非常必要的。
具体来说，应建立并落实三项制度，包括内部管理制度、服务质量评估制度和客户反馈制度。
以下是自来水公司建立健全三项制度实施方案的详细说明：一、内部管理制度1. 建立内部管理制度的必要性内部管理制度是公司运营中必不可少的一环，是为了规范工作流程、提高工作效率、优化服务质量而建立的，目的是为了更好地服务客户，提高市场占有率和经营效益。
只有建立了严格和规范的内部管理制度，企业才能够保证在市场竞争中处于领先地位，进而实现公司长期发展的目标。
2. 内部管理制度的主要内容（1）员工管理制度：明确员工的职责、岗位要求、考核规定等。
（2）业务流程管理制度：对自来水公司的各项业务流程进行规范和管理，以提高工作效率和服务质量。
（3）信息管理制度：保证公司内部信息的快速、准确和安全传递，避免信息泄漏的发生。
（4）资产管理制度：对公司各种固定资产、存货等进行管理，以保障公司财产安全、防止无谓的损失。
（5）安全管理制度：对公司的生产安全、职业健康、环境保护等方面进行规定和管理，以确保员工和环境安全。
3. 内部管理制度的实施方案（1）实行全员培训并制定相关操作规程，加强员工的操作技能和安全意识。
（2）建立健全责任制度，通过奖惩制度来增强员工的责任感。
（3）引入先进的信息系统，实现自动化管理，提高工作效率。
（4）制定内审标准和周期，定期对公司内部的流程、管理制度以及制定的操作规程进行审核。
（5）运用数据化手段，对公司的经营、管理等方面进行监测和绩效评价，不断优化管理制度。
二、服务质量评估制度1. 建立服务质量评估制度的必要性服务质量评估制度是自来水公司在提高服务质量和满意度方面的有效措施。
它是基于客户需求建立的，通过客户的评估和反馈，评估公司的服务质量，指导公司改进和提高服务管理水平，从而不断满足客户的需求和要求，提高客户满意度。
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景水[2009]41号
自来水公司建立健全落实以“三项制度”为核心的机关效能建设制度实施方案
司属各部门:
为进一步提升我司服务水平和服务质量，切实提高机关效能，努力创建政府放心、群众满意供水企业，根据建设局《建立健全以落实“三项制度”为核心的机关效能建设制度实施方案》的要求，制定本实施方案。
一、工作目标
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，加快建立健全并认真落实以“首问责任制、限时办结制、责任追究制”（以下简称“三项制度”）为核心的机关效能建设制度，进一步增强我司干部职工的责任意识、服务意识和法制意识，规范企业行为，力争在短时间内实现我司工作作风有明显改进，机关效能和公共服务质量有明显提高，供水环境有明显
优化，人民群众对我司的满意度有较大提升，为促进我市经济社会又好又快发展作出积极贡献。
二、主要任务
围绕建设“廉洁、勤政、务实、高效”机关，建立健全并认真落实以“三项制度”为核心的机关效能建设制度，做到咨询解答“零疑惑”，办事办公“零拖延”，内部流转“零障碍”，责任追究“零逃避”。
（一）建立健全并认真落实首问责任制
一是首问责任人对申请办理用水报装的用户，要热情接待、认真办理或引导、跟踪办理有关事项。
二是首问责任人对属于自己承办的事项应立即接办；对不属于自己承办的事项，要将办事人员引导至承办人，或将有关事项转交承办人；承办人不在岗的，或承办人一时不明确的，首问责任人要代为接收、转交，负责跟踪办理。
三是对于承办人不在岗或承办人一时不明确的，首问责任人要对接待办理事项进行登记，注明姓名或单位名称、住址、联系电话，办理事项，所收材料的名称、数量，以及首问责任人、承办人、联系电话、处理情况等相关信息。
四是窗口部门工作人员要实行挂牌上岗，公示姓名、职务、岗位、业务范围及投诉方式。
（二）建立健全并认真落实限时办结制
一是对各类用水报装要按照规定的时限办理；用户来信来访、举报投诉的，能当场办理的，要及时办理,不能当场办理的, 对事项进行登记并留下联系方式,办理完后及时回复。
二是执行上级机关各项重大决策，要及时部署和落实，要在规定的时间内以最快
的速度完成；涉及重大事项需向上级机关请示报告的，要在规定的时间内以最快的速度予以上报；三是工作人员要遵守纪律，坚守工作岗位，确保各项工作正常运转。
四是要将用水报装事项的限时办结时间、办事程序和所需材料等，按照政务公开的有关规定向社会公告。
（三）建立健全并认真落实责任追究制
遵循有错必纠、违规违法必究的原则，严格进行机关效能责任追究。
各部门要建立健全责任追究的具体办法并严格执行责任追究制。
（四）建立健全并认真落实一次性告知制
一是对到我司办事或电话咨询有关用水报装事宜的当事人，经办人员必须一次性告知其所要办理事项的依据、时限、程序、所需的全部材料或不予办理的理由。
二是对当事人要求办理用水报装的，对能即时办理的要即时办理；对手续、材料不齐全的,要一次性告知其所需补齐手续和材料；当事人按照告知的要求补齐或补正后，经办人员要按时予以办理。
（五）建立健全并认真落实岗位责任制
一是要按照“三定”方案确定的总体职责、部门职能和职位说明书，对每个部门以及每个岗位的职责、任务、目标要求等进行明确规定。
二是岗位责任人因出差、开会、培训、请假等原因离岗，其职责必须有人代替履行，不能因为责任人离岗而使工作停滞。
三是要将落实岗位责任制情况列为对部门工作人员年终考核的重要依据，年终每个岗位责任人要将履行岗位责任的情况纳入个人总结内容，并在一定范围内述职，接受评议。
（六）建立健全并认真落实服务承诺制
一是各部门要根据自身职能要求，将对外服务的内容、程序、时限等事项向社会作出公开承诺，自觉接受群众监督。
二是要采取有效措施保障承诺事项的落实，要加强监督检查，公开投诉电话和具体受理群众投诉的部门，对群众投诉的问题要认真调查处理，并将调查处理结果在规定的时限内反馈给投诉人。
（七）建立健全并认真落实公开办事制
一是对用水立户报装、拆表、换表等收费标准如实公开。
二是要将与办事有关的依据、方式、程序、条件、时限等向群众公开，接受群众监督。
（八）建立健全并认真落实绩效考核制
以提高效能为主要目标，要建立一套科学的、量化的、可操作的考核办法和实施细则，对各部门履行职责、发挥职能、工作实效、行为规范等指标进行定性、定量考核和监控，真正调动工作人员办实事、重实效的工作积极性和能动性，切实推进效能建设顺利进行。
（九）建立健全并认真落实“工作牌”制
工作牌要清楚标识工作人员姓名、职务、编号、照片，上班时间随时佩戴，便于接受监督。
三、方法步骤
（一）抓实施工作的部署。
各部门要认真研究、部署以“三项制度”为核心的效能建设制度的实施工作。
（三）抓制度的学习宣传。
各部门工作人员要认真学习省、市、局关于进一步建立健全并落实“三项制度”的实施方案，领会精
神，把握实质。
要通过集中学习与个人自学相结合、联系岗位实际重点学等方式加强学习培训，使每个人都掌握以“三项制度”为核心的机关效能建设制度的内容和要求，能在实际工作中自觉规范运作。
（四）抓制度的贯彻执行。
各部门要采取有效措施，切实抓好以“三项制度”为核心的机关效能建设制度的贯彻执行。
要按照“一级抓一级、层层抓落实”的原则，组织有关人员加强对以“三项制度”为核心的效能建设制度执行情况的监督检查，维护以“三项制度”为核心的效能建设制度的权威性和严肃性。
对违反效能建设制度的行为要坚决予以纠正，造成不良影响的，要追究相关人员和分管领导的责任。
四、工作要求
（一）统一思想，深化认识。
制度建设作为机关效能建设的重要环节，是机关效能建设能否取得实效的根本保证。
各部门必须充分认识抓好以“三项制度”为核心的机关效能制度建设的重要性和必要性，增强紧迫感和责任感，着力在制度的系统性、科学性和可操作性上下工夫，在提高制度的执行力上下工夫，在不断完善制度上下工夫，
（二）加强领导，抓好落实。
建立健全落实以“三项制度”为核心的机关效能建设制度是一项具体而复杂的系统工程，各部门要高度重视，主要负责人要带头遵守和执行以“三项制度”为核心的机关效能建设制度，加强对实施工作的组织领导。
要把以“三项制度”为核心的机关效能建设制度作为转变作风、优化供水发展环境的重要手段，贯穿于机关效能建设的各个方面和各个环节，
切实抓紧抓实。
（三）注重实效，总结提高。
各部门要将阶段性工作与经常性工作进行有效结合，不搞形式主义，注重工作实效，确保活动不走过场。
要认真履行各项工作职责要求，及时反馈工作情况和有关资料，要把实施方案的制定、制度的建立、学习测试和执行制度等情况作为日常考核的重要内容。
对制度实施过程中碰到的困难和问题、群众提出的新要求，要总结经验，及时根据职能和工作实际予以修订完善，使制度更具科学性和可操作性。
要解放思想，大胆创新，在实践中不断丰富、发展和完善制度的内容和形式，不断提高机关效能制度建设的效果。
二〇〇九年六月二十三日。