2017年信息系统集成服务公司组织架构和部门职能
系统集成部-部门职责及岗位说明书
系统集成部-部门职责及岗位说明书山西企友软件系统集成部门职责及岗位说明书一、部门职责系统集成部门负责承接系统集成工程设计、施工、质量、安全、进度和成品保护等管理工作。
部门经理负责工程项目中的系统集成、楼宇智能化工作及本部门的管理工作。
高级项目经理与项目经理相比，承担的项目管理职责基本相似，主要差别在于项目规模、项目复杂度以及项目过程掌控等方面。
高级项目经理需在大项目、复杂项目以及多项目管理方面更具实战能力；同时能更有效地预见风险，在处理冲突和协调资源方面也需更具艺术性，从而更有效地控制项目过程。
二、部门组织结构系统集成部门组织结构如下：部门经理：负责工程项目中的系统集成、楼宇智能化工作及本部门的管理工作。
高级项目经理：承担大项目、复杂项目以及多项目管理方面的实战能力，预见风险，在处理冲突和协调资源方面具备艺术性，更有效地控制项目过程。
项目经理：对工程项目系统集成专业的质量、进度、成本、安全进行管理，对合同的执行进行监管；编制专业相应的工程资料。
系统规划师：根据项目规模和项目需求，组织和协调项目的总体规划、总体设计工作，对设计方案、设计方法、设计工具以及实现技术、项目实施质量和进度负责。
系统分析员：执行项目开发的程序与设计规范；对项目进行需求分析，制定需求说明书；制定和审核产品的详细设计；规划项目所需时间、费用以及其他资源；负责具体开发，解决技术难题；分析项目风险，制定应对计划；发现、分析、解决项目出现的问题；进行项目控制；负责产品设计的进度、质量和技术。
集成工程师：根据工程的情况，划分子系统，并针对不同的子任务，由项目经理提名，部门经理批准配备系统集成工程师组成一任务小组。
质量管理员：在项目经理的领导和安全质量检查科的指导下，检查、核定、上报工程质量；参加技术交底以及讨论和制定施工组织设计和单位工程质量设计；熟悉、领会设计图纸，掌握技术要领；深入现场检查工程质量，发现并提出问题，制止违规行为，并上报；抽查原材料、半成品、成品的质量，检查施工记录和试验结果；参加各部分工程的验收和鉴定，发现质量事故及时上报，参加事故调查，分析检查技术处理方案的执行。
系统集成部岗位职责
系统集成部岗位职责系统集成部主要负责公司内部各个系统之间的集成工作。
系统集成是指将已经开发出来的各个独立的系统，在不改变原系统的基础上，通过编程技术和适配工具，将这些系统整合在一起，形成一个相互协调、互相配合的整体系统。
以下是系统集成部岗位的主要职责：1.系统集成管理：负责系统集成项目的规划、组织、协调和控制工作，确保项目按时、按质量完成。
包括制定项目计划、资源调配、需求分析和系统集成方案等。
2.系统需求分析：负责与客户沟通、收集、分析和整理客户的需求，并将其转化为可靠的技术需求文档。
根据需求文档，设计系统架构，进行系统集成方案的制定和技术评估。
3.系统设计和开发：根据系统需求文档和系统集成方案，进行系统设计和开发工作。
负责编写程序代码、开发接口、进行数据转换和格式转换等工作。
确保各个系统能够顺利集成，并能够实现数据的传输和共享。
4. 系统测试和调试：负责系统集成测试和调试工作，包括单元测试、集成测试、系统测试和用户验收测试等。
发现和解决系统集成过程中出现的问题和bug，确保软件的质量和稳定性。
5.系统运维和优化：负责系统的部署和运维工作，包括系统的安装、配置、监控和维护。
负责系统的性能优化和故障处理，确保系统的高可用性和可靠性。
6.技术支持和培训：负责向用户提供技术支持，包括解答用户的技术问题、指导用户正确使用系统等。
负责对用户进行培训，提供相关的培训材料和培训课程。
7.制定标准和规范：负责制定系统集成的标准和规范，确保各个系统的集成过程符合公司的规定，保证系统的一致性和可维护性。
8.技术研究和创新：负责对新的技术和工具进行研究和评估，推动技术的创新和应用。
与其他部门合作，提出系统集成的改进和优化方案。
9.团队管理和培养：负责管理系统集成团队，组织团队成员的工作安排和任务分配。
负责培养和培训团队成员，提升团队的技术能力和素质。
上述是系统集成部岗位的主要职责，通过有效的系统集成工作，可以提高公司内部系统的效率和协同能力，从而提升整个企业的竞争力。
2017年信息系统集成服务公司组织架构和部门职能
2017年信息系统集成服务公司组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、技术部 (2)
2、工程部 (3)
3、销售部 (3)
4、财务部 (3)
5、综合部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、技术部
技术部的职责主要包括以下几点：一是产品售前的宣传和演示以及协同销售部与客户进行技术沟通；二是负责项目招投标工作，并结合前期与用户交流的情况，编写投标书技术文档；三是产品测试工作，针对客户反馈回来的产品异常情况进行复现测试，根据测试结果反馈到研发部，跟踪问题直至解决；四是进行产品新功能的测试工作；五是培训工作，对客户、销售人员、工程人员和代理商的培训，包括产。
系统集成部各岗位职责汇编(软件企业通用版)
系统集成部部门职责组织机构与工作系统集成部主要划分如下图一：图一：系统集成部组织机构（一）职能描述从公司对系统集成部的定位，系统集成部主要包含下列职能工作：1.项目招投标工作2.公司日常办公设备、网络维护；3.客户相关工程技术支持；4.项目需求分析、方案编制、协助市场报价；5.新项目实施、项目管理；6.项目完工验收、验收资料整理；7.完成项目后续维护工作；8.驻项目维护工作管理、技术支持及信息收集；9.技术学习及研究。
（二）职责划分鉴于系统集成部总体人员限制，部门的职责工作没有绝对的划分界限，职责工作对人员岗位侧重不同。
部门经理岗位职责1、根据公司制定的系统集成项目总体计划结合市场实际情况，制定部门执行计划并加以落实；2、负责项目现场的前期踏勘；3、进行部门员工的招聘、培训、考核、淘汰管理；4、进行部门集成项目的产品采购、项目实施、故障处理、客户培训、安装、调试、后期维护等工作的安排、指导、监督、激励、检查等工作；5、组织部门人员完成项目方案的编写、产品授权/询价/采购及安装调试。
6、直接负责重大项目，根据要求为客户提供技术咨询和建议，进行方案、标书的制作和投标，并在项目实施过程中提供技术支持；7、负责用户回访工作和重要项目用户的关系维护；8、负责完成其他上级主管临时安排的工作；9、保守公司商业秘密；部门副经理岗位职责1、公司日常服务器、网络维护2、相关项目技术支持包含售前、售后以及实施过程中的技术支持。
3、项目需求分析、方案编制、协助市场报价。
根据客户需求制定相关需求分析、完成方案的编制并协助市场部门快速报价，针对实际项目进行报价。
4、负责投标文件的编制工作；5、负责设计图纸的绘制工作；6、负责PPT汇报方案的编制及讲解工作；7、负责前期与用户方的技术沟通及答疑；8、公司安排的其他工作；9、项目人员调度；10、保守公司商业秘密；项目经理岗位职责1、负责项目具体实施工作；2、负责制作项目进度表；3、负责实施中的用户沟通交流；4、负责项目必要的管理文档、技术资料的收集、存档工作；5、负责项目调度，保证实施质量；6、保证按项目计划完成实施；7、负责记录实施文档；8、负责设备的移交工作；9、负责培训工作；10、在项目实施中，帮助协调各种相关的商务工作；11、标书制作；12、公司安排的其他工作；13、保守公司商业秘密；高级工程师岗位职责1、负责服务器、网络、数据库、操作系统、视频监控等相关产品的现场实施、安装调试、验收以及维护。
2017年软件和信息技术服务公司组织架构和部门职能
2017年软件和信息技术服务公司组织架构
和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）财务部 (2)
（二）行政部 (3)
（三）系统集成部 (3)
（四）软件技术创新中心 (4)
（五）云服务试验平台 (5)
（六）智慧城市 (5)
（七）移动互联网 (5)
（八）电子政务部 (6)
（九）数据运营部 (6)
（十）公积金呼叫中心 (6)
（十一）商务部 (7)
（十二）市场部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）财务部
1、负责公司的财务会计核算，编制报送公司财务会计报表，统计报表，办理公司纳税申报和公司内部费用报销；
2、发放工资、奖金；组织编制公司财务预算和决算，负责公司的财务经营情况分析，向公司领导提出建议，促进经营管理水平的提高，并负责监控预算执行情况；
3、负责公司资金调度和管理，及时向公司领导提供财务信息；
4、对工程类项目预算进行资金支付审核、监督，成本决算；
5、对公司各项目进行成本统计、成本方案监督；对工程资金流。
系统集成项目管理的组织结构与角色职责
系统集成项目管理的组织结构与角色职责系统集成项目管理是指通过将各个独立的系统组合成一个完整的系统来满足特定需求的过程。
在系统集成项目中，一个有效的组织结构和明确的角色职责是成功完成项目的关键。
本文将从组织结构和角色职责两个方面，探讨系统集成项目管理的要点。
一、组织结构系统集成项目的组织结构通常采用矩阵式组织结构。
矩阵结构允许项目组成员同时报告给项目经理和其所属职能部门的管理者。
这种结构的优点是能够充分利用资源，同时保持职能部门的权威性和专业性。
在系统集成项目中，矩阵组织结构主要包括以下几个方面：1. 项目经理项目经理是整个项目的核心，负责项目的全面管理和决策。
他/她需要制定项目的计划、目标和资源分配，并与各个相关方保持沟通。
项目经理还负责协调不同部门和团队之间的工作，确保项目按时、按质量要求完成。
2. 职能经理职能经理负责所在职能部门的管理和运营，他们对项目成员的技能和资源具有管理权。
职能经理需要进行人员管理和分配，确保项目成员能够按时参与项目，并提供必要的技术支持和指导。
3. 项目团队项目团队是项目的执行者，由各个职能部门的专业人员组成。
他们负责根据项目计划开展具体工作，完成系统集成任务，解决项目中出现的问题。
项目团队成员需要有良好的沟通和协作能力，能够按时交付工作成果。
二、角色职责在系统集成项目中，不同的角色扮演着不同的职责，确保项目的各个方面得以顺利进行。
以下是系统集成项目中的主要角色及其职责：1. 业务代表业务代表是代表用户或客户的角色，他们负责向项目团队传达用户需求和期望。
他们需要了解用户的业务流程和需求，与项目团队密切合作，参与系统需求的分析和规划，并进行验收测试以确保项目交付满足用户的期望。
2. 技术架构师技术架构师负责系统的设计和架构，他们需要了解系统集成的各个组件和技术，制定整体的系统架构方案，并与项目团队共同决策技术选型和系统集成的方法。
3. 项目经理项目经理负责整个项目的管理和决策，他们需要制定项目计划和目标，招募团队成员并协调各个相关方。
2017年软件信息技术服务企业组织架构和部门职能
2017年软件信息技术服务企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)（一）总经理办公室 (2)（二）研发中心 (3)（三）开发部 (3)（四）产品设计部 (4)（五）测试部 (4)（六）运营中心 (4)（七）技术支持部 (5)（八）实施部 (6)（九）数据服务部 (6)（十）营销中心 (7)（十一）拓展部 (7)（十二）财务部 (7)（十三）综合部 (8)一、公司组织架构二、部门主要职能（一）总经理办公室1．公司层面的对外公关和接待工作；2．协助公司总经理工作，负责公司重大决策和目标的落实、执行情况的反馈和督办工作；安排总经理日常活动；公司重大活动的组织与协调；3．公司文件管理制度和各类公章管理制度的制订、落实与监督，公司重要行政文件和经营决策文件的登记、管理和归档，公司各类规章制度的收集、整合和汇编；4．总经理办公会议等公司重要会议的组织和记录整理，以及会议所确定事项的贯彻落实、督促和检查；5．公司宣传工作的组织协调，公司重要信息的对外发布；6．政府补助项目、扶持项目、科研项目等的信息收集、组织申报和落实督促；7．公司总经理临时交办的其他工作。
（二）研发中心1．项目工作量评估、开发计划、系统关键性设计等工作审批；2．协调下属部门之间的工作配合；3．监控部门以及项目开发进度等。
（三）开发部1．外包管理；2．系统技术方案设计，包括配合公司招标、项目申报；3．程序文档编写，包括概要设计、详细设计、数据库设计等；4．代码实现；5．软件技术性维护；6．公司内部管理系统开发维护；7．公司和中心布置的其他临时性工作。
（四）产品设计部1．产品各版本业务规划（包括产品演示、方案PPT、工作量评估、支持方案等）；2．用户需求调研；3．系统业务功能分析设计；4．文档编写（产品手册白皮书产品说明书）；5．公司和中心布置的其他临时性工作。
（五）测试部1．测试规范，测试制度的建设；2．测试专业化技术的研发、积累，积极推动测试自动化等工作；3．系统验收测试、项目验收相关工作；4．测试用例编写；5．功能测试、性能测试及系统集成测试、测试报告；6．版本管理和版本发布，技术服务人员培训；7．与实施部、客户的产品功能问题沟通与解决；8．产品升级、安装（仅对归产品部负责的项目）；9．公司和中心布置的其他临时性工作。
公司组织架构及部门职责,完整版
公司组织架构及部门职责，完整版公司组织架构及部门职责一、核心团队1.1 高层管理团队高层管理团队是公司的决策层，负责制定公司的战略方向和业务发展规划，并负责监督和指导各个部门的工作。
1.2 项目管理团队项目管理团队负责管理公司的各类项目，包括项目的规划、执行、监控和总结。
他们与各部门密切合作，确保项目按时、按质完成。
二、行政及支持部门2.1 人力资源部人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的工作。
2.2 财务部财务部负责公司的财务管理工作，包括会计核算、税务申报、资金管理等方面的工作。
2.3 行政部行政部负责公司的日常行政管理工作，包括办公设施、办公用品的采购、保安、后勤服务等方面的工作。
三、市场营销部3.1 市场策划部市场策划部负责公司的市场调研、市场分析和市场策划工作，制定市场推广方案，推动公司的市场拓展和品牌建设。
3.2 销售部销售部负责公司产品的销售工作，包括销售渠道的开辟、客户关系的维护和销售目标的达成。
3.3 客户服务部客户服务部负责公司的售后服务工作，包括客户投诉处理、产品使用指导和客户关系维护等。
四、研发部4.1 研发策划部研发策划部负责公司的技术研发规划和项目的技术评估，负责组织研发团队进行新产品的设计和开辟。
4.2 软件开辟部软件开辟部负责公司产品的软件开辟工作，包括需求分析、软件设计、编码、测试和上线等。
4.3 硬件研发部硬件研发部负责公司产品的硬件设计和开辟工作，包括电路设计、原型制作、测试和量产等。
五、生产部生产部负责公司产品的生产创造工作，包括物料采购、生产计划安排、生产现场管理和质量控制等。
附件：1. 组织架构图2. 公司章程3. 职责描述表法律名词及注释：1. 公司章程：指公司设立时所制订的规章制度，规定公司的基本组织形式、权责关系和内部运行规则。
2. 职责描述表：指详细阐述每一个部门的职责和工作内容的，用于明确各部门的职责范围和工作流程。
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2017年信息系统集成服务公司组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务部 (2)
2、综合管理部 (3)
3、技术部 (3)
4、销售部 (4)
5、商务部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
公司财务部主要负责财务工作，主要包括公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；公司员工工资的发放工作、现金收付工作；现金管理，审核收付原始凭证；编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单核对银行存款余额，并编制余额调节表；每月记账凭证的编制，汇总所有的记账。