2018年智慧城市系统集成企业组织架构和部门职能
智慧城市建设系统功能架构图
障
活动推广分析 应用错误分析
体
前置系统 数据清洗 规则校验 合法验证 接口平台 消息收发
系
组件层 数据层
权限控制组件 工作流组件
门户组件 消息服务组件
数据分析组件 内容发布组件
ESB企业数据服务总线
报表组件 统一安全认证组件
核心数据源
二期数据 一期原有数据 文件数据源
第三方数据源
交通局数据源 其他 教育局数据源
政府应用
商业应用
范
公共事业应用 金融应用
体
消息管理
系
全局推送 消息分享
个性化推送 跟帖回复
建行
支付宝
服务管理系统
消息录入 信息发布
信息审核 活动推广
接口管理
访问管理 严政管理
业务管理 接口拓展
积分抵现 积分抽奖
息
权限管理系统
安
角色管理 权限管理
资源管理 数据显示
全
运营支撑平台
保
用户行为分析 应用流量分析
系
统 用户行为分析 应用错误分析
商业应用
电影 美食 团购 ... ...
金融应用
支付宝 银联 中信 ... ...
展现层
运营门户
客户端应用（android/IOS）
核心业务系统
个人中心
支付中心
积分平台
ห้องสมุดไป่ตู้
标
账户注册 登陆验证
我的钱包 银联
积分获取 积分兑换
信
准
业务
个人资料 第三方账户
规
应用层
业务平台
政府应用
民生
政务
卫生
教育
前
置
智慧城市事业 部门职责
智慧城市事业部门职责智慧城市的建设是当今社会发展的一个重要方向，各级政府都将其列为优先发展的领域之一。
为了全面推动智慧城市建设的进程，各部门在其中扮演着重要的角色。
本文将探讨智慧城市事业中各部门的职责和作用。
第一部门：城市规划部门城市规划部门是智慧城市建设的第一步，负责制定城市发展规划和总体布局。
在智慧城市建设中，城市规划部门需要充分考虑信息技术的应用，将智慧城市的概念和理念融入到城市规划中。
他们需要针对不同区域和城市功能，合理划定智慧城市的范围和重点。
此外，城市规划部门还需要进行社会调研和市场分析，了解市场需求和用户需求，为后续的建设提供指导。
第二部门：信息技术部门信息技术部门在智慧城市建设中起着至关重要的作用。
他们负责建设和管理智慧城市的信息技术基础设施，包括网络、云计算、大数据等关键技术。
信息技术部门还需要制定智慧城市的信息安全政策和技术标准，并监督各个部门和企业的实施情况。
此外，信息技术部门还需要与其他部门合作，共同推动智慧城市建设，提供技术支持和服务。
第三部门：交通运输部门交通运输是城市发展的重要支撑，也是智慧城市建设的关键领域之一。
交通运输部门负责智慧交通系统的建设和管理，包括交通信号控制系统、智能公交调度系统、智能停车系统等。
他们需要利用信息技术，实现交通信息的采集、处理和分析，提高交通运输的效率和安全性。
此外，交通运输部门还需要与其他部门合作，共同推动智慧交通的发展，减少交通拥堵和环境污染。
第四部门：城市管理部门城市管理部门是智慧城市建设的重要推动力量。
他们负责智慧城市的日常管理和运营，包括市政设施、环境卫生、公共安全等方面。
在智慧城市建设中，城市管理部门需要利用信息技术，实现城市的智能监测和远程管理，提高城市管理的效率和质量。
此外，城市管理部门还需要与其他部门和社区居民紧密合作，共同推动智慧城市的建设和发展。
第五部门：产业发展部门产业发展部门负责智慧城市产业的培育和发展。
他们需要制定政策和措施，吸引和扶持智慧城市相关产业的发展，推动技术创新和产业升级。
2018年智慧城市信息系统集成企业组织架构和部门职能
2018年智慧城市信息系统集成企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）软件部 (2)
（二）市场营销部 (3)
1、市场部 (3)
2、销售部 (3)
（三）项目管理部 (4)
1、项目设计部 (4)
2、系统集成部 (4)
3、工程部 (4)
（四）综合管理部 (5)
（五）财务部 (5)
（六）质检部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）软件部
在销售与客户的沟通中提供技术支持：配合完成项目需求调研；确认用户需求，撰写《用户需求说明书》；根据《用户需求说明书》或功能列表进行工作量估算和报价；根据已确认的《用户需求说明书》编写《软件功能概要设计说明书》；代表客户与项目开发部成员沟通项目需求有关的所有事项；了解项目的基本流程，可以熟练的进行项目中各种流程的操作；负责项目的质量审查工作；负责制定项目实施计划；在项目实施计划的约束下，协调项目开发部相关资源，完成系统实施相关工作（包括系统安装、用户培训、系统上线、系统试运。
2018年系统集成企业组织架构和部门职能
4、标书制作完成后，市场拓展部进行标书的检查，标书装订密封、然后进行开标。
投标流程图如下：
（五）出库流程
具体业务出库流程如下：
1、收到订单、审核：客户根据合同发出订单，公司收到订单后核对订单，若与合同存在不一致，立即与客户沟通。
公司的主要流程包括工程技术部项目管理流程、软件开发流程、采购流程、投标流程、出库流程，具体流程如下：
（二）件开发流程
公司软件开发项目严格按照标准的软件开发流程进行，项目组制定开发计划，根据计划进行需求调研、系统设计、软件开发和测试等。
软件的开发流程如下：
1、问题的定义及规划：确定软件的开发目标及其可行性。
2018年系统集成企业组织架构和业务流程
一、公司组织架构2
二、主要业务流程2
（一）工程技术部项目管理流程2
（二）软件开发流程3
（三）采购流程5
（四）投标流程6
（五）出库流程7
（六）涉密业务流程8
一、公司组织架构
二、主要业务流程
公司的主要流程包括工程技术部项目管理流程、软件开发流程、采购流程、投标流程、出库流程，具体流程如下：
2、中标签订合同后，保密工作小组人员立即向国家保密行政部门报备；
3、报备获得国家保密行政部门通过后，保密工作领导小组副组长组织保密小组人员业务培训并考核，并与保密小组成员签订保密协议；
4、保密管理办公室主任拟定工作计划，安排考核合格的保密小组人员实施保密业务；
5、保密小组成员按照合同要求履行合同义务，同时在执行业务过程中严格按照国家秘密载体相关规定管理涉密文件资料，时刻确保不泄漏国家秘密；
6、项目完工后，组织验收，验收合格后，组织相关保密业务人员培训教育，确保不泄漏国家秘密，不私自保留秘密载体，不私自留存涉密文件，同时按照相关规定将业务全套资料入保密室档案柜封存。
2018年智能交通系统集成公司组织架构和部门职能
（十七）外联部11
（十八）战略发展研究中心12
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）
1、制定公司互联网产品的规划建设、品牌策略和市场拓展工作；
2、公司互联网产品线上线下活动的策划与执行；
3、调研收集用户体验，提出对产品的需求规划和用户体验改进需求；
4、做好数据分析，及时调整推广运营方向；
3、负责员工福利采购、工牌、工作证定制发放登记等行政管理工作，管理公章及主要领导印章；
4、负责办公用品、办公固定资产、施工用具的管理工作；
5、负责公司后勤保障工作，及时完成各种应急突发事件；
6、公司对内对外相关事务的协调工作；
7、公司员工餐厅管理运营工作、公司图书室管理；
8、公司层面行政类通知公告（如节假日休息、作息时间变更等）；
2018年智能交通系统集成公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
（一）运营部2
（二）办公室3
（三）人力资源部3
（四）财务部4
（五）审计部5
（六）采购部5
（八）业务部6
（九）产品渠道部6
（十）采购部7
（十一）项目部7
（十二）质检部8
（十三）运维部9
（十四）硬件开发部9
（十五）软件开发部10
9、公司环境卫生检查、管理，公司消防管理。
（三）
1、负责员工招聘、选拔、调配、培训管理工作；
2、公司人员入职、离职、考勤、考核及人事档案管理；
3、根据公司发展规划及公司各制度的规定，制定公司员工手册；
4、根据对公司各职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书；
5、负责劳动合同的签定与管理，进行劳动关系管理；
(完整版)智慧城市整体架构
(完整版)智慧城市整体架构-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN智慧城市整体架构1、整体框架智慧城市技术参考模型如图1所示a) 物联感知层：提供对环境的智能感知能力和执行能力，通过感知设备、执行设备及传输网络实现对城市范围内基础设施、环境、设备和人员等要素的识别、信息采集、监测和控制；b) 网络通信层：为智慧城市提供大容量、高带宽、高可靠的光网络和全城覆盖的无线宽带接入网络所组成的网络通信基础设施；包括以互联网、电信网、广播电视网等为主体的核心传输网，提供无线接入服务的蜂窝无线网络，以及，以及集群专网等一些专用的网络等；c) 计算与存储层：包括软件资源、计算资源和存储资源，为智慧城市提供数据存储和计算以及相关软件环境的资源，保障上层对于数据的相关需求；d) 数据及服务融合层：通过数据和服务的融合支撑，承载智慧应用层中的相关应用，提供应用所需的各种服务，为构建上层各类智慧应用提供支撑，本层处于智慧城市总体参考模型的中上层，具有重要的承上启下的作用；e) 智慧应用层：在物联感知层、网络通信层、计算与存储层、数据及服务融合层之上建立的各种基于行业或领域的智慧应用及应用整合，如智慧政务、智慧交通、智慧公共服务、智慧医疗、智慧园区、智慧社区、智慧旅游等，为社会公众、企业用户、城市管理决策用户等提供整体的信息化应用和服务；f) 安全保障体系：为智慧城市构建统一的安全平台，实现统一入口、统一认证、统一授权、日志记录，涉及各横向层次；g) 运维管理体系：为智慧城市提供整体的运维管理机制，涉及各横向层次，确保智慧城市整体的建设管理和长效运行；h) 建设管理体系：为智慧城市建设提供整体的建设管理要求，加强智慧城市建设管理机制，指导智慧城市相关建设，确保智慧城市建设的科学性和合理性。
2 智慧城市的主要特征智慧城市是运用物联网、云计算、大数据、空间地理信息集成等新一代信息技术，促进城市规划、建设、管理和服务智慧化的新理念和新模式。
2018年智能化工程公司组织架构及部门职能
(1)对安装项目工程实施全面管理，包括组建工程运行框架；(2)负责审图和参与工程设计方案审定；
(3)控制工程进度、工程质量和工期，有效降低工程成本，保证项目管理工作合理有序，按计划进度开展，为项目施工进度、质量提供保障；(4)负责工程技术重要问题的解决和协调；
(5助员工办理职称、执业资格证书、岗位资格等，(7)负责办公用品的采购、发放工作；完备公司资产的采购、登记、发放工作；(8)负责公司公共关系的处理、对外接待的组织安排及会议服务；负责公司网站、信息化系统、公司邮箱等软件的管理、维护；
(9)负责公司印章的使用管理，公司各类证照的年审、变更；公司重要文件的起草、公布；
(3)负责公司各项合同的签订工作，组织相关人员对合同进行审核；(4)负责投标各项所需资料的整理、年审等工作；(5)跟踪合同履约情况，征求合同实施中客户的意见与建议，及时与顾客进行沟通、协调，解决客户投诉，提高企业信誉；
(6)组织收集行业信息、了解客户需求动向、定位客户群，进行分析和预测，提升设计、施工、服务的竞争力；
(11)根据公司实际情况和安全技术措施费的需要，按计划及时提取安全技术措施费，劳保保护经费及其它安全所需经费,保证专款专用；(12)负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入本单位经济活动分析内容；(13)保证安全生产设施建设和设备购置、事故隐患治理、安全教育费用，确保资金到位。
综合部
(1)负责公司计划管理工作，并协助总经理督促、检查计划完成情况；(2)负责公司内部管理流程的制定、推广、实施、监督、修订；(3)公司各类人事、行政管理制度的制定、推广、实施、监督、修订；(4)公司人事招聘、录用、离职等各类动态人事事务的管理；(5)公司培训计划的拟定、实施；公司员工关系、劳动纠纷的协调处理；企业文化的建设、推广；
最新版系统集成和应用软件公司组织架构及部门职能(2018年版)
2018年版目录一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)人力行政部 (3)研发部 (4)工程部 (4)技术部 (4)销售部 (5)采购部 (5)财务部 (5)保密办公室 (6)一、公司组织架构二、部门主要职能人力行政部负责公司各部门人力需求统计及人员招聘；员工日常培训、考核、及建议收集审批工作；公司行政及人事方面制度拟定、实施、监督、完善；公司员工档案管理；公司固定资产、车辆、及办公用品采购与管理；公司对外事务联系及办理等工作。
研发部负责为用户提供基于其业务特点的定制软件开发服务。
公司在自主开发的软件产品基础上，针对客户需求和实际情况进行二次开发和整合，以满足客户相应需求。
工程部负责组建项目部，选定项目经理，全面把握劳务分包方的选择工作；制定施工组织方案，编排施工进度计划；按照施工组织方案进行安全、文明施工、现场管理；施工现场实施质量及安全文明施工的监督与管理；竣工资料的收集、编制、整理和移交。
技术部负责了解客户需求，项目技术方案编写；各行业信息化需求及调研，行业发展方向分析；系统解决方案中技术应用及实现的分析、研发、测试；客户关键业务及技术的服务支撑。
负责产品交付后对顾客的报修受理及回访等服务工作；及时处理顾客维修需求信息，并与相关人员进行有效对接，确保承诺兑现；负责维修设备的返修、管理等工作。
销售部负责行业市场的开拓，包括：市场信息搜集；目标客户筛选、开发；市场布局、销售渠道建立和维护；营销策略的设计；销售事务的操作，拟定合同、组织发货、货款回收；维护及整合客户资源。
采购部负责审核年度采购计划、采购项目；全面主持商品订购的业务洽谈；按公司计划完成各类物资采购及安全保管任务，并在预算范围内做到节支降耗，确保各项任务的顺利完成。
财务部组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划及预算执行情况，提出调整意见；执行国家财务会计政策、税收政策和法规；制定并执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策；公司会计核算、会计监督工作；公司会计档案管理及合同（协议）、抵（质）押等法律凭证的保管。
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2018年智慧城市系统集成企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）营销中心 (2)
1、销售部 (2)
2、商务部 (2)
（二）项目中心 (3)
1、技术支撑部 (3)
2、工程部 (3)
3、售后服务部 (4)
（三）研发中心 (4)
1、软件开发部 (4)
（四）财务中心 (5)
1、采购部 (5)
2、财务部 (5)
（五）运营管理中心 (6)
1、投融资部 (6)
（六）综合管理中心 (6)
1、行政人事部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）营销中心
1、销售部
①负责公司产品销售管理：编制并实施市场开拓计划及销售计划、拟订并实施销售激励措施、控制营销经费、负责销售团队的建设、培训以及销售网点的维护及日常管理；
②负责销售渠道、客户关系管理：完成销售渠道的规划、建设与管理，完善客户信息资料。
2、商务部
①负责公司业务拓展的规划及或可行性方案的确定和执行；。