系统集成公司组织架构图
中国电信系统集成公司-全业务介绍(2017年)(最新整理).ppt
跻身国内一线ICT服务商之列 为 国 家 落 实“宽 带 中 国 ”战 略 和 “互 联 网 + ” 行动计划发挥着主力军作用
我们的队伍和体系
⊿ 服务网络覆盖全国、服务体系遍及地市：依托中国电信集团，建成了总部、省、地市的三级支撑服务体系，拥有8000
余名具备国内外IT认证和丰富运营维护经验的技术服务人员，为客户提供7*24小时的技术支持；
背景
资质
资质
资质最全最优 系统集成类(通信、系统集成、音视频) 信息安全类（安全、灾备、涉密） ISO系列、C M M I 等
经验
政企行业大量成功案例 参与设计实施了众多部委级电子政务项目 参与央企信息化建设，与央企共同成长
经验
实力
实力
注册资金3.92亿 2006年以来年均复合增长率30%以上 业务涵盖行业云、云安全、灾备、运维服 务、移动行业应用、电信资源提供等
安全 视频 第三方能力
CDN IDC 云资源 大数据资源 移动资源 传输资源 互联网资源 ……
CONTET
01
概况
02
产品& 服务
03
客户& 案例
我们的业务领域
接应国家“ 互联网+ ” 及“ 产业互联网” 等政策要求，依托中国电信基础网络通信资源优势，聚焦云网融合、 平台运营、安全智能三大专业领域，在满足政企、金融等行业客户转型升级需求的同时发挥引领创新的作用。
关系数据库
NoSql
中间件
托管设备
数据中心基础设施
主机
存储
电力|布线|消防|监控|安防|制冷|机 柜
网络
客户群体
• 政企客户为主，对云业务有管理需求的客户
客户群体?政企客户为主对云业务有管理需求的客户核心卖点?求同存异实现异构虚拟化技术的统一管理用户不会受限于单一的供应商?化繁为简实现按需自助服务?运筹帷幄统一的控制台面板监控所有云活动?一站到底实现云资源全生命周期管理典型案例?珠峰保险云平台项目?宁夏政务云平台项目?中国电信集团业务云平台自助门户虚拟桌面托管设备中间件虚拟存储虚拟机算虚拟网络nosql关系数据库自助门户环境版本交付流程编排可视化异常处理环境配置资源池管理管理门户适配连接器工单实施组织机构项目管理租户管理业务流程管理服务目录订单管理计费管理故障管理账单管理结算管理运营分析控制台自助监控配数管理角色权限日志管理云服务运营管理云服务交付管理租户拓扑告警管理容量管理健康管理性能管理数据采集监控管理资源管理应用管理应用配置部署脚本部署任务介质管理版本管理应用部署资源域容量管理网络管理服务方案集群管理存储管理模板管理设备管理主机管理基础架构管理配置同步配置属性资产管理资产类别配置管理资产管理虚拟机虚拟磁盘公网ip虚拟网络快照管理虚拟防火墙vpcvxlan虚拟负载均衡虚拟资源管理在线迁移负载均衡资源优先级高可用资源绑定资源分配与调度资产跟踪配置类别部署及调度管理数据中心基础设施电力布线消防监控安防制冷机柜主机网络存储?依托电信丰富的数据资源和处理经验以金融风控征信政务大数据精准营销为重点领域构建具备数据采集存储治理共享分析的大数据能力输出平台打造从大数据规划平台开发到数据运营的全流程服务体系为客户提供大数据分析应用如金融风控个人征信舆情分析精准营销等
中国电信组织架构图
本地网
Байду номын сангаас
网络公司(网络中心) 网络管理调度部 资源调配建设部 维护安装部
中国电信集团公司组织架构调整方案图
中国电信集团公司 系 统 集 成 公 司 公 用 电 话 事 业 部 互 联 网 事 业 部 大 客 户 事 业 部 新 技 术 发 展 部 新设或结构经调 整合并的部门 电 信 卡 管 理 中 心 科 研 开 放 中 心 移 动 事 业 部 黄 页 公 司 国 际 事 业 部 住 宅 用 户 部 中 小 企 业 部 市 场 经 营 部 网 络 中 心 计 划 财 务 部 审 计 部 人 力 资 源 部 企 业 信 息 部 企 业 策 划 部 综 合 事 务 部
前端 省公司 大 客 户 事 业 部 住 宅 用 户 部 … 中 小 企 业 部
后端
省公司 市 场 经 营 部 … 计 划 财 务 部
综合管理和支撑部门 省公司 人 力 资 源 部 企 业 信 息 部 企 业 策 划 部
网 络 中 心 后端
审 计 部
前端 本地网 营销公司(营销服务中心) …
综合管理和支撑部门 … 本地网 综合管理部 人力资源部 发展规划部*** 计划财务部*** 县局 0
小公司组织架构图及部门职责
中海云服组织架构图以及各部门职责一、组织架构：董事会总经理财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部二、各部门职责：（一）总经理：1．依据董事会提出的战略目标，组织拟定公司中长久发展战略与经营方案，并推动实行。
2．制定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事委任书。
3．鉴定公司薪资奖金分派方案和经济责任挂钩方法并组织实行。
4．审查签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事会提出公司的更新改造发展规划方案、估算外开销计划。
7．办理公司重要突发事件和重要对外关系问题。
8．推动公司公司文化的建设工作，建立优秀的公司形象。
9．从事经营管理的全局创始性工作，为公司发展做出艰巨的探究和试试。
招集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取报告，检查工作、敦促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司平时财务核算，参加公司的经营管理。
2．依据公司资本运作状况，合理分配资本，保证公司资本正常运行。
3．采集公司经营活动状况、资本动向、营业收入和花费开销的资料并进行剖析，提出建议。
4．严格财务管理，增强财务监察，与外包财务公司做好接洽工作。
5．做好有关的收入票据之审查及账务办理；各项花费支付审查及账务办理；应收账款、对付账款账务办理；总分类账、日志账等账簿办理；财务报表的编制。
6.增强公司全部税金的核算及申报、税务事务办理、资本估算、财务清点。
做好每个月的职工薪资的查对与发下班作。
（三）系统集成部：依据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的详细实行：项目实行准备项目详细施工项目初验实时向项目部报告项目更改，以便项目部的更改商务谈判准备项目技术资料，辅助项目部进行项目查收辅助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持：辅助技术可行性判断辅助标书技术方案编写辅助合同中技术条款的拟定3．部门项目资料管理。
4．公司内部网络保护与设计。
5．总经理办公室指派的其余任务。
（四）人事行政部：1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和平时事务，辅助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，交流内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责商讨和订正。
公司组织架构图及部门职责
一、组织架构：董事会总经理财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。
5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）系统集成部：1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施：1) 项目实施准备2) 项目具体施工3) 项目初验4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持：1) 协助技术可行性判断2) 协助标书技术方案编写3) 协助合同中技术条款的拟订3．部门项目资料管理。
4．公司内部网络维护与设计。
5．总经理办公室指派的其他任务。
系统集成公司组织架构图
9
财务部
副总经理
Education Business Human Resources Department Department Manager Manager
教育事业部 经理 人力资源部 经理
总经办
Purchasing Department Manager
采购部经理
出纳
职 能 部 门
R & D Department Manager 研发部经理
负责安全防范业务的开拓。如视频监控、门禁、报警、一卡通 等业务。 主要负责公司传统客户的维护、教育行业新业务的开拓工作。 负责公司新员工的招聘、员工解聘、福利、团队建设、员工的 培训工作；组织各部门资源，共同维护提升企业资质。 负责公司项目材料、公司日常办公材料的采购、管理和仓储工 作。
独立核算利润
负责公司项目的实施、管理；负责投标方案的编写，并负责投 标；负责项目的售后服务。
备注
2
工程部
未来，将根据实际工作量的大小来 考虑，是否把投标和售后服务职能 剥离，另成立新部门。
3
4 5 6 7
智能建筑事业部
安防事业部 教育事业部 人力资源部 采购部
负责智慧建筑、小区的业务。如果楼宇自控、通讯、停车场等 业务。
独立核算利润 独立核算利润 公司职能部门 公司职能部门
8
研发部
负责公司新产品的研究（主要指软件）；对原有软件进行升级。 在开始阶段，研发部经理需要承担 部分产品经理的职能。系统分析师 和系统架构师将由同一人担任。
负责公司日常财务核算，组织各部门编制收支计划，编制公司 的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检 查分析。 公司职能部门
项目经理
销售经理
最新版系统集成和应用软件公司组织架构及部门职能(2018年版)
2018年版目录一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)人力行政部 (3)研发部 (4)工程部 (4)技术部 (4)销售部 (5)采购部 (5)财务部 (5)保密办公室 (6)一、公司组织架构二、部门主要职能人力行政部负责公司各部门人力需求统计及人员招聘；员工日常培训、考核、及建议收集审批工作；公司行政及人事方面制度拟定、实施、监督、完善；公司员工档案管理；公司固定资产、车辆、及办公用品采购与管理；公司对外事务联系及办理等工作。
研发部负责为用户提供基于其业务特点的定制软件开发服务。
公司在自主开发的软件产品基础上，针对客户需求和实际情况进行二次开发和整合，以满足客户相应需求。
工程部负责组建项目部，选定项目经理，全面把握劳务分包方的选择工作；制定施工组织方案，编排施工进度计划；按照施工组织方案进行安全、文明施工、现场管理；施工现场实施质量及安全文明施工的监督与管理；竣工资料的收集、编制、整理和移交。
技术部负责了解客户需求，项目技术方案编写；各行业信息化需求及调研，行业发展方向分析；系统解决方案中技术应用及实现的分析、研发、测试；客户关键业务及技术的服务支撑。
负责产品交付后对顾客的报修受理及回访等服务工作；及时处理顾客维修需求信息，并与相关人员进行有效对接，确保承诺兑现；负责维修设备的返修、管理等工作。
销售部负责行业市场的开拓，包括：市场信息搜集；目标客户筛选、开发；市场布局、销售渠道建立和维护；营销策略的设计；销售事务的操作，拟定合同、组织发货、货款回收；维护及整合客户资源。
采购部负责审核年度采购计划、采购项目；全面主持商品订购的业务洽谈；按公司计划完成各类物资采购及安全保管任务，并在预算范围内做到节支降耗，确保各项任务的顺利完成。
财务部组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划及预算执行情况，提出调整意见；执行国家财务会计政策、税收政策和法规；制定并执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策；公司会计核算、会计监督工作；公司会计档案管理及合同（协议）、抵（质）押等法律凭证的保管。
(完整版)系统集成项目管理
系统集成项目管理实施细则（PM-XZ-SI-2011）XXXXXXX有限公司2011年4月目录前言 (1)1．总则 (1)1.1系统集成项目流程总揽 (1)1.2系统集成项目流程概述 (2)1.2.1启动过程 (2)1.2.2计划过程 (2)1.2.3执行过程和控制过程 (2)1.2.4结束过程 (2)1.3 系统集成项目组织架构 (3)1.3.1组织机构 (3)1.3.2项目经理 (3)1.3.3项目组 (4)2 启动过程 (5)2.1 签订项目管理目标责任书 (5)2.1.1工作输入 (5)2.1.2工作内容 (5)2.1.3工作要求 (5)2.1.4工作输出 (6)2.1.4责任人 (6)2.2 组建项目组（里程碑） (6)2.2.1工作步骤 (6)2.2.2工作要求 (7)2.2.3工作输出 (7)2.2.4责任人 (7)2.3 确定项目范围 (7)2.3.1工作输入 (7)2.3.2工作输出 (7)3 计划过程 (8)3.1 编制项目管理实施计划 (8)3.1.1定义 (8)3.1.2负责人 (8)3.1.3工作输入 (8)3.1.4主要内容 (8)3.1.5基本要求 (9)3.1.6工作输出 (9)3.2 实施计划内容定义 (9)3.2.1范围管理 (9)3.2.2进度管理 (10)3.2.3成本管理 (11)3.2.4质量管理 (11)3.2.5安全管理 (12)3.2.6环境管理 (12)3.2.7采购管理 (12)3.2.8合同管理 (13)3.2.9资源管理 (13)3.2.10沟通管理 (13)3.2.11风险管理 (14)3.3 实施计划评审（里程碑） (14)3.3.1工作步骤 (14)3.3.2工作输入 (15)3.3.3工作输出 (15)4 执行过程 (15)4.1 工程开工报审 (15)4.1.1工作要求 (15)4.1.2工作输入 (16)4.2 现场勘测 (16)4.2.1工作输入 (16)4.2.2工作输出 (16)4.2.3基本要求 (16)4.3 详细设计 (17)4.3.1工作输入 (17)4.3.2工作输出 (17)4.3.3基本要求 (17)4.4 设计评审（里程碑） (18)4.4.1工作步骤 (18)4.4.2工作输入 (18)4.4.3工作输出 (19)4.5 采购申请 (19)4.5.1工作输入 (19)4.5.2工作输出 (19)4.5.2工作要求 (19)4.6 到货验收 (19)4.6.1工作输入 (19)4.6.2工作输出 (20)4.6.3工作流程 (20)4.6.4工作要求 (20)4.7 安装调试 (20)4.7.1工作输入 (21)4.7.2工作要求 (21)4.7.3工作输出 (23)4.8 系统测试（里程碑） (23)4.8.1测试分类 (23)4.8.2测试组织 (23)4.8.4工作流程 (23)4.8.5工作输出 (24)4.8.6工作要求 (24)5 控制过程 (24)5.1 项目管控制度 (24)5.1.1施工日志制度 (24)5.1.2项目周报/月报制度 (24)5.1.3项目周会制度 (25)5.2 项目变更控制 (25)5.2.1项目范围变更 (25)5.2.2项目进度变更 (26)5.2.3项目合同变更 (27)5.3 项目过程控制 (27)5.3.1进度控制 (27)5.3.2成本控制 (28)5.3.3安全控制 (28)5.3.4质量控制 (30)6 结束过程 (30)6.1 系统试运行 (30)6.1.1工作输入 (31)6.1.2工作输出 (31)6.2 项目验收（里程碑） (31)6.2.1验收分类 (31)6.2.2验收组织 (31)6.2.3验收步骤 (31)6.2.4工作输入 (32)6.2.5工作输出 (32)6.3 竣工申请 (32)6.3.2工作输入 (32)6.3.3工作输出 (33)6.4 项目文档移交 (33)6.4.1工作要求 (33)6.4.2工作输入 (33)6.4.3工作输出 (33)6.5 工程款支付申请 (33)6.5.1工作要求 (34)6.5.2工作输入 (34)6.5.3工作输出 (34)6.6 项目总结 (34)6.6.1工作输入 (34)6.6.2工作输出 (35)前言系统集成项目实施细则依据公司《项目管理规范》编制，是公司系统集成项目管理和实施的具体规则。
系统集成公司组织架构图
项目经理
销售经理
销售经理
销售经理
人事专员
采购专员 仓库管理员
系统架构师 系统分析师 开发工程师
技术工程师
销售经理
销售经理
销售经理
行政专员
售前经理
业务部门 主要负责投标
业务部门
业务部门
职能部门
职能部门
UI工程师
售前工程师
测试工程师
部门及岗位说明 序号
1
部门（岗位）
总经办
职能
制定公司战略，制定公司年度经营管理计划，领导公司各部门 开展工作；对各部门工作成果进行检查和指导；起草、修改、 完善各项管理制度。
独立核算利润 独立核算利润 公司职能部门 公司职能部门
8
研发部
负责公司新产品的研究（主要指软件）；对原有软件进行升级。 在开始阶段，研发部经理需要承担 部分产品经理的职能。系统分析师 和系统架构师将由同一人担任。
负责公司日常财务核算，组织各部门编制收支计划，编制公司 的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检 查分析。 公司职能部门
副总经理
Education Business Human Resources Department Department Manager Manager
教育事业部 经理 人力资源部 经理
总经办
Purchasing Department ManaHale Waihona Puke er采购部经理出纳
职 能 部 门
R & D Department Manager 研发部经理
XX公司 组 织架构图
Finance Department Manager
General Manager
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
负责公司日常财务核算，组织各部门编制收支计划，编制公司 的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检 查分析。
公司职能部门
Finance Department Manager
财务部经理
会计师
职
Байду номын сангаас
能
部
出纳
门
R & D Department Manager
研发部经理
项目经理 技术工程师 售前经理 售前工程师
销售经理
销售经理
业务部门 主要负责投标
销售经理 销售经理
业务部门
销售经理 销售经理
业务部门
人事专员 行政专员
职能部门
采购专员 仓库管理员
6
人力资源部
7
采购部
8
研发部
9
财务部
负责公司新员工的招聘、员工解聘、福利、团队建设、员工的 公司职能部门 培训工作；组织各部门资源，共同维护提升企业资质。
负责公司项目材料、公司日常办公材料的采购、管理和仓储工 公司职能部门 作。
负责公司新产品的研究（主要指软件）；对原有软件进行升级。 在开始阶段，研发部经理需要承担 部分产品经理的职能。系统分析师 和系统架构师将由同一人担任。
XX公司 组 General Manager
织架构图
Vice General Manager
总经理 副总经理
总经理助理
总经办
Engineering Department Manager
工程部经理
Intelligent building Security Business
Business Department Department
3
智能建筑事业部 负责智慧建筑、小区的业务。如果楼宇自控、通讯、停车场等
业务。
4
安防事业部
负责安全防范业务的开拓。如视频监控、门禁、报警、一卡通 等业务。
5
教育事业部
主要负责公司传统客户的维护、教育行业新业务的开拓工作。
备注
未来，将根据实际工作量的大小来 考虑，是否把投标和售后服务职能 剥离，另成立新部门。 独立核算利润 独立核算利润 独立核算利润
职能部门
系统架构师 系统分析师 开发工程师
UI工程师
测试工程师
序号
1
2
部门（岗位）
总经办
工程部
部门及岗位说明
职能
制定公司战略，制定公司年度经营管理计划，领导公司各部门 开展工作；对各部门工作成果进行检查和指导；起草、修改、 完善各项管理制度。
负责公司项目的实施、管理；负责投标方案的编写，并负责投 标；负责项目的售后服务。
Manager
Manager
智能建筑事业 部经理
安防事业部 经理
Education Business Human Resources
Department
Department
Manager
Manager
教育事业部 经理
人力资源部 经理
Purchasing Department Manager
采购部经理