对可口可乐调查分析报告
可口可乐饮料系列包装的调查及分析
可口可乐饮料系列包装的分析一、可口可乐品牌介绍可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司。
可口可乐（英文名称：Coca-Cola，也称Coke），它不仅是全球销量排名第一的含有咖啡因碳酸饮料，而且也是全球最著名的软饮料品牌，在全球拥有48%的极高市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)。
可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌) 在中国知名的可口可乐旗下品牌就有“酷儿，“醒目“雪碧”“芬达“"美汁源"等。
二、可口可乐入注中国时间1927年“可口可乐”在上海及天津设厂生产，稍后更在青岛及广州生产。
1933年，在上海的可口可乐生产厂是美国以外最大的“可口可乐”厂，在1948年，更是美国境外第一家年产量超过一百万箱的工厂。
1979年可口可乐重返中国，至今已在中国投资达11亿美元。
经过十几年的发展，在中国内地已建有２９家装瓶公司及３５家厂房，形成了辐射全国的生产基地和销售网，年销售额近百亿元。
在中国可口可乐在同类产品中又一次高居榜首，一举夺得市场占有率、最佳品牌以及知名度三项桂冠。
三、包装主题设计理念；可口可乐选用的是红色底，在鲜红的底色上印着白色的斯宾塞体草书“Coca-Cola”字样，十分引人注目。
，白字在红底的衬托下，有一种悠然的跳动之态，草书则给人以连贯、流线和飘逸之感字母的连贯性形成的白色长条波纹，给人一种流动感。
充分体现出了液体的特性，使整个设计充满诱人的活力红白相间，用色传统，显得古朴、典雅而又不失活力。
它不仅标识了该品牌产品的特色，也标识了该公司的行业特征。
可口可乐的广告词随着每年的主题变化而更新。
2011年的主题是“积极乐观美好生活”。
可口可乐给消费者的已经超越了一瓶汽水那么简单的含义，里面有品牌和文化及艺术的价值。
关于可口可乐消费者购买行为的调查报告【最新】
【前言】随着中国饮料行业的发展，饮料的种类越来越多，人们的追求也随之改变，这个在改革开放以来才发展起来的新兴行业，现今依然是我国消费品中的发展热点和新增长点。
在这20多年来，饮料行业不断发展与成熟，以致竞争越来越激烈，越来越趋向白热化。
饮料行业市场竞争的加剧也使本来就缺乏品牌忠诚的消费者呈现出多种品牌购买的消费趋势，导致饮料产品的品牌知名度和市场占有率此消彼长，更替较快。
可口可乐（Coca-Cola）发明于1886年，全球销量排名第一的碳酸饮料，全球最著名的软饮料品牌，也是中国著名的品牌之一，中国软饮料市场的企业领导，秉承“积极乐观美好生活”的发展理念。
其多元化的系列产品包括可口可乐、雪碧、芬达、美汁源、酷儿、雀巢冰爽茶、原叶茶、醒目、冰露矿泉、健怡可口可乐等，在中国市场上均是广大消费者喜爱的饮料。
目前，中国可口可乐瓶装的浓缩液俊在上海制造，98%的原材料在中国当地采购。
迄今可口可乐公司已经在中国建立了42家罐装饮料厂，形成了辐射全国的生产基地和销售网，年销售额近百亿元。
本调查研究针对可口可乐在广大消费群体中的影响力为切入点，以广大消费群体对可口可乐的关注度以及相关评价进行充分调研与分析，问卷调查基于科学数据于调查实际，提出一些有参考价值的相关建议和意见。
【调查目的】本调查项目目的在于了解可口可乐消费人群对可口可乐的关注度与满意度，以及消费者对可口可乐所存在的问题作出的调查，使我们更好地制定策略方案，使其成为提高可口可乐市场竞争力作为具有参考价值的数据。
【调查方法以及调查范围】本次调查在广州市天河体育学院，采取随机抽样填写调查问卷形式进行，发出问卷100份，收回问卷100份，其中有效问卷100份。
有效率达到100%。
调查问卷：详见《可口可乐调查问卷》【调查内容及结果分析】1、在这次调查中，男的占了本次调查人数的70%，而女的只占了30%，所以这次调查我们侧重的调查对象为男生2、调查者的年龄在20岁以下占了50%，年龄在21-40岁的占了39%，年龄在41-60岁的占10% ，年龄在60岁以上的占了1%，所以这次调查对象的年龄大多数都是大学生。
可口可乐与百事可乐调查报告
可口可乐与百事可乐调查报告一、引言可口可乐与百事可乐是世界上最著名的两大饮料品牌，两者在全球的市场份额一直都非常接近。
本次调查旨在比较可口可乐与百事可乐在消费者对品牌印象、口味偏好以及市场营销等方面的表现，并找出两者的差异和各自的优势。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，共有500名参与者完成了调查问卷。
问卷主要涵盖了以下几个方面的内容：对可口可乐与百事可乐的品牌印象、对两者口味的偏好、对两者市场营销策略的看法等。
三、调查结果1.品牌印象a.可口可乐的品牌印象更加年轻、时尚，受到年轻消费者的青睐。
在问卷中，有60%的受访者认为可口可乐给他们年轻、有活力的感觉，而只有40%的受访者对百事可乐有类似的认同感。
b.百事可乐的品牌印象更加传统、稳重，适合中老年消费者。
有70%的受访者认为百事可乐更适合在家庭聚会或正式场合饮用，而只有30%的受访者对可口可乐有类似的认同感。
2.口味偏好a.在对两者口味的偏好方面，调查结果显示受访者对可口可乐的喜好度略高于百事可乐。
有50%的受访者更喜欢可口可乐的口味，而45%的受访者对百事可乐的口味更青睐。
b.另外，还有5%的受访者对两者的口味没有明显偏好，认为两者的口味差异不大。
3.市场营销策略a.可口可乐的市场营销策略更加注重奢华、梦幻的形象，通过名人代言和大规模活动来塑造品牌形象。
有45%的受访者表示，可口可乐的市场营销策略使他们感到品牌与潮流紧密相关。
b.百事可乐的市场营销策略更加注重社会责任和可持续发展，通过与慈善机构合作和推出环保产品来吸引消费者。
有55%的受访者认为百事可乐的市场营销策略给他们留下了积极向上的印象。
四、讨论与结论通过本次调查，可以得出以下结论：1.可口可乐与百事可乐在品牌印象方面呈现出明显的差异。
可口可乐的年轻、时尚形象更受年轻消费者的欢迎，而百事可乐的传统、稳重形象更适合中老年消费者。
2.在口味偏好方面，两者表现相当接近，受访者对两者的口味都有较高的满意度。
可口可乐的调研报告
可口可乐的调研报告《可口可乐调研报告》一、调研目的为了解可口可乐在中国市场的市场占有率和消费者的购买行为，以及分析可口可乐的竞争优势和面临的挑战，本次调研的目的是对可口可乐进行全面的深入研究。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查的方式，通过线上和线下的方式收集了来自不同地区、年龄层和性别的1000份有效问卷。
三、调研结果1.可口可乐的市场占有率调研结果显示，93%的受访者曾经购买过可口可乐产品，其中有61%的受访者表示经常购买可口可乐产品。
可口可乐在中国市场具有高度的市场占有率。
2.购买决策因素对于选择可口可乐的原因，35%的受访者表示因为喜欢可口可乐的口感，34%的受访者认为可口可乐品牌有较高的知名度，19%的受访者选购可口可乐是因为其广告宣传，12%的受访者则是因为价格较为合理。
3.购买渠道调研结果显示，超市是最常见的购买可口可乐产品的渠道，占比达到了62%。
其次是便利店，占比为23%。
此外，还有4%的受访者会选择在线购买。
4.竞争对手调研结果显示，与可口可乐竞争最激烈的品牌是百事可乐，有78%的受访者会同时考虑购买百事可乐。
其次是其他碳酸饮料品牌，例如雪碧和芬达。
5.未来发展趋势在受访者对可口可乐未来发展趋势的看法中，46%的受访者认为可口可乐应该继续创新，推出更多符合消费者需求的产品。
有35%的受访者认为可口可乐应该加大在健康饮料领域的研发和推广力度。
此外，有19%的受访者认为可口可乐应该扩大市场宣传，提高品牌知名度。
四、调研结论基于以上调研结果，可以得出以下结论：1.可口可乐在中国市场具有较高的市场占有率，但面临来自百事可乐和其他碳酸饮料品牌的激烈竞争。
2.消费者对可口可乐的品牌认知度较高，但在购买决策上仍注重口感和价格。
3.超市是受访者最常见的购买渠道，可口可乐应进一步加强在便利店和在线渠道的销售。
4.未来可口可乐应继续推出符合消费者需求的创新产品，在健康饮料领域加大研发和推广力度，并提高品牌宣传。
可口可乐调研报告
可口可乐调研报告《可口可乐调研报告》一、调研目的和方法本次调研旨在了解消费者对于可口可乐产品的认知和态度，以及评估可口可乐产品在市场中的竞争力。
通过问卷调查的方式，收集消费者的意见和建议。
本次调研采用随机抽样的方法，共有1000名消费者参与。
二、调研结果汇总1. 可口可乐的知名度调研结果显示，可口可乐在消费者当中的知名度非常高，有92%的消费者表示听说过可口可乐品牌，并且能够准确地说出可口可乐的产品特点和形象。
2. 可口可乐的消费意向调研结果显示，52%的消费者表示会经常购买可口可乐产品，33%的消费者表示会偶尔购买，仅有15%的消费者表示不会购买可口可乐产品。
可见，可口可乐在消费者心目中的消费意愿相对较高。
3. 可口可乐的品质认知在调研中，95%的消费者认为可口可乐的产品质量有保证，其中78%的消费者认为其口感非常好。
可口可乐以其独特的产品口感和交融的香甜味道，在市场中赢得了广大消费者的喜爱和信任。
4. 可口可乐的品牌形象调研结果显示，85%的消费者认为可口可乐是一个时尚、年轻和活力的品牌。
可口可乐不仅在产品上注重创新和口感的提升，还通过各类广告和活动塑造品牌形象，赢得消费者的喜爱。
5. 消费者对可口可乐的建议在调研的开放性问题中，消费者提出了一些对可口可乐的建议。
其中，有消费者希望可口可乐能够推出更多口味和包装选择，以满足不同消费者的需求。
还有消费者建议可口可乐加强环保意识，推出可回收包装。
三、调研结论通过本次调研，我们可以得出以下结论：1. 可口可乐在消费者当中的知名度非常高，品牌形象良好。
2. 大部分消费者对可口可乐产品的品质持有高度认可的态度。
3. 可口可乐以时尚、年轻和活力的形象赢得了消费者的喜爱。
4. 消费者需求多样化，可口可乐可以考虑推出更多口味和包装选择。
5. 环保意识在消费者当中日益增强，可口可乐可以借助此机会推出可回收包装。
基于以上结论，我们建议可口可乐继续关注产品品质和创新，提高产品多样化和个性化的程度，进一步满足消费者的需求。
分析可口可乐市场调查与预测问题存在的问题
分析可口可乐市场调查与预测问题存在的问题
就整体而言，作为世界顶级跨国企业的可口可乐公司在中国市场本土化的营销渠道策略应当说是极其成功的,并且在实践中取得了非常显著的效果，为可口可乐系列产品引领中国饮料市场提供了坚实的渠道支持。
然而，完美的事物在现实的世界中总是不存在的，可口可乐在中国的市场营销渠道中当然也会存在部分需要改善和提高的瑕疵。
归纳起来，以这样三个方面的待处理问题最为迫切:一、在渠道运作中，尤其在目前的现代渠道运作中，存在的各装瓶系统甚至是各装瓶厂之间的统一协调和利益分配问题;二、批发及零售渠道运作中存在的合作伙伴积极性以及效率不高的问题，很多供应商不愿意供应价格再被锁住,迫使可口可乐必须接受弹性价格的合约;供应商可依据原物料工本的波动,在超出一定范围后，将工本弹性反映在对我们供货的价格上,由我们与供应商共同承担原物料涨价的风险;各装瓶系统渠道服务团队的人员管理和工作效率的提升问题。
可口可乐饮料系列包装的调查与分析
可口可乐饮料系列包装的调查与分析可口可乐是世界上最著名的饮料品牌之一，其包装设计不仅起到保护产品的作用，还有助于品牌形象的传播和消费者购买决策的影响。
本文通过调查和分析可口可乐饮料系列的包装，探讨其设计与消费者偏好之间的关系，以及包装对品牌形象和销售的影响因素。
一、调查方法为了了解消费者对可口可乐饮料系列包装的态度和偏好，采取以下调查方法：1.问卷调查：设计一份包含对可口可乐饮料包装设计的多项选择题和开放式问题的问卷，以收集消费者对包装的直接评价和意见。
2.实地观察：到超市、便利店等零售场所，通过对可口可乐饮料品牌陈列区的观察，了解消费者的购买行为和对包装的注意度。
二、调查结果分析根据收集到的调查结果，对可口可乐饮料系列包装的调查分析如下：1.消费者对包装设计的评价：通过问卷调查，了解到消费者对可口可乐饮料系列包装的整体评价较高，包装设计被认为与品牌形象相符，给人一种年轻、活力和时尚的感觉。
2.消费者对包装外观的偏好：多数消费者对可口可乐饮料系列的包装外观偏好简洁明快，配色亮丽，利于品牌识别。
少数消费者对包装过于商业化和太过繁杂的设计表达了一定的不满。
3.包装与消费者购买行为：实地观察发现，消费者在选择购买可口可乐饮料时，更倾向于购买包装设计与品牌形象相符合，醒目且易于辨识的产品。
此外，包装上的宣传语和图片也会对消费者产生一定的影响。
三、分析与建议通过对可口可乐饮料系列包装的调查和分析1.保持品牌形象的一致性：可口可乐饮料系列包装的设计应与品牌形象相符，传达出年轻、活力和时尚的感觉，以满足消费者的购买欲望。
2.简洁明快的包装设计：多数消费者偏好简洁明快、配色亮丽的包装设计，因此在产品包装上应尽量避免过于商业化和复杂的设计，保持简洁和易于辨识。
3.差异化包装设计：在保持品牌形象和产品一致性的前提下，可考虑为不同产品推出差异化的包装设计，以满足不同消费群体的需求，提高品牌产品的市场竞争力。
4.注重包装上的宣传语和图片：宣传语和图片是包装设计中的重要元素，可以通过吸引消费者的注意力，引发购买欲望。
可口可乐案例分析
可口可乐公司口味调查出错的原因：一．可口可乐公司上市“新可乐"的决策看似十分合乎逻辑,但实际上调查部门在设计调查问卷和口味测试时却忽略了一个重要环节，他们没有告诉被调查者:如果你选择了一种可乐，那么你将失去别的可乐。
而被调查者却无一例外地以为“新可乐”是对现有“老可乐”的补充，而决不是对“老可乐"的的替代。
调查者和被调查者没有在基本框架上达成一致. 二．可口可乐公司市场调查人员看到百事可乐近年来发展势头逼人，因而主观上先入为主地认为顾客喜爱口味更甜的可乐。
于是,他们把“新可乐”与“老可乐”的区别定位在“更甜"上.在进行口味测试时，他们选择的被测试者多是年轻人。
这似乎又是合情全理的,因为年轻人是饮料市场的最大顾客群体。
在这种情况下进行的口味测试,从两方面进一步引诱开口可乐公司将“新可乐”推向“更甜”的误区：一方面，年轻人比中老年人更喜爱甜口味,他们当然会投“新可乐”的票；另一方面，人们在不被告知品牌而进行品尝的时候，心情是比较紧张的，他们生怕测试者嘲笑自己味觉不敏感,尝不出新产品的特别之处。
于是,当品尝到甜度明显超过现有可乐的“新可乐”时，被测试者马上做出反应，说自己喜欢这种口味，以显示他的味觉是敏感的。
可口可乐公司先入为主的概念此时又得到了“确凿无疑”的市场调查结果的验证，于是口味更甜的“新可乐”出台了,酿下了大错.三．成立于世纪早期的可口可乐某种程度上已成为美国的象征，是美国人民日常生活中的一部分,如同空气那样不易察觉却又不可缺少。
单单因迎合口味而断然停止生产传统可口可乐,如同冒然切断某种精神依托，粗鲁而简单，消费者的愤怒可想而知。
虽然新可乐成了市场分析不足的牺牲品，然而最终的结局却是极富喜剧色彩的。
消费者的态度调查对消费者态度调查测试时，既要考虑产品方面的问题,也要考虑当地习俗、文化、社会环境等其他方面的因素。
可口可乐公司有新可乐这个产品概念测试的内容。
在新产品概念的可传播性和可信度，新可乐提供给消费者是一种新的口味，却忽视了消费者对于可乐“老朋友"这个品牌的感情认同；在“决定改变可乐味道并撤旧可乐时观众持否定态度”也说明这个问题.没有就消费者对新产品概念的需求水平进行预测。
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对可口可乐调查分析报告
可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立於1892年,目前可口可乐公司总部设在美国乔治亚州亚特兰大,是全球最大的饮料公司,拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一,百事可乐第二,低热量可口可乐第三),其年营收达20,092百万美元,普通股股东权益则为11,351百万美元.可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌,
包括汽水,运动饮料,乳类饮品,果汁,茶和咖啡,亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌),在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率,而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料,其他品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士),水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge).
本调查用了大约一星期，调查人数10人。
在调查中，偶尔喝可乐的人占60%，总共6人。
从来不喝的人占40%，总共4人。
由此可见，大家的可乐并不是特别的热衷。
期望价钱在2.5元的人占70%，总共7人。
其它的人占30%，总共有3人。
由此可见，大家还是希望可口可乐包吃原价。
喜欢喝碳酸饮料的人占20%总共3人，喜欢白开水的人占20%总共有3人，运动饮料的人占20%总共有3人·喜欢果汁的人占20%总共3人，喜欢奶类的人占13.33%总共有2人·喜欢茶类的人占6.67%总共有1人。
由此可见，大家喜欢碳酸饮料.白开水.运动饮料.果汁的人居多·
自己购买可乐的人占50%总共有8人，亲戚占25%，总共有4人，父母购买的人占18.75%，总共有3人·其它的站6.25%总共有1人由此可见。
大家都是喜欢自己买可乐·
喜欢喝冰可乐的有50%总共有5人，热可乐占40%总共有4人，常温可乐占10%总共
有1人由此可见，喜欢冰可乐的人居多
经过了这次的调查·我们可以更加深入的了解到大众的需求.
经过调查分析，发现，
1.优势
多数人都对我公司的可口可乐有所了解，都听过这个品牌，并且有关注过，在调查中的多数人都经常喜欢喝可口可乐。
可见品牌形象深植人心,已成为消费者生活之一部分.
2.劣势
消费者刻板印象-不健康饮料,因可乐内含有咖啡因等成份,且易造成肥胖等健康问题.人们认为可口可乐是高糖碳酸饮料，对人体几乎没有好处。
3. 机会
可口可乐经常参加公益活动，赞助奥运，使得人们都能知道可口可乐，还有市场占有率高。
4. 威胁
是同行的商品能够代替我们的产品，饮料市场竞争颇为激烈,主要竞争对手(挑战者)-百事可乐威胁力十足，还有部分人会选择其他品牌的饮料。
对于我们公司的可口可乐这个产品,我们应该出售优质产品。
产品不必会说话或者会飞，但必须具备某种能被人广泛接受的某种有用的功能。
习惯了可口可乐的味道，就会觉得它非常好喝，就会使人们养成一种嗜好。
可口可乐可使鼻孔有发痒的感觉，能解渴，还有一点咖啡因的效果。
有些人认为它能治疗头痛、恶心和胃痛等。
要相信自己的产品。
要让产品树立起崇高的形象，并使与之相联系的职业成为一种神圣的职业。
要让工作人员认为产品是世界一流的，他们正在为最优秀的公司而工作。
推销员应具有传教士的本领，而不应是只拿工资的推销员。
本世纪二十年代，罗伯特•伍德鲁夫召集所有的推销人员，并出人意料地宣布他们全被解雇。
第二天他又在新的服务部门重新雇用了他们，但告诫说他们不再是推销员，因为不必再宣传可乐的优点。
他们是工作人员，其任务是保证使苏打水成为混合极好的加冰可乐。
其次，就是创造神秘感。
创造神秘的气氛虽有背道德，但有助于销售。
最近公司的一位主管承认，秘密配方对他们来说没有多大意义，成功的真正秘诀在于这个产品的商标在一个多世纪里所产生的影响，但配方的秘密，那出名的七种味道曾经是吸引顾客的重要原因。
产品的成本要低。
每瓶可乐的成本极低，还不到—美分。
可口可乐不是资本密集型产品，生产起来也不困难，更不费劳力，虽然它的生产过程高度保密。
还有要利用有影响的人物。
不犯法并不意味着可以象天使一样安逸地坐在椅子上。
罗伯特•伍德鲁夫是位国内有影响的人物，事实上他控制着乔治亚州参议员沃尔特•乔法和亚特兰大市市长威廉姆•B•哈斯费益德等人。
他与总统交往甚密。
他和他的伙伴们一起创造了怀特•德•艾森豪威尔总统，甚至帮助他决定是以共和党还是以民主党人的身份来管理政府。
帕•沃斯丁也同样把吉米•卡特推入白宫。
尽管如此，不要要求政治家们滥用影响，只要他们能表明推销产品符合国家利益即可，不需要特殊照顾。
例如，可口可乐公司与卡特的密切关系所产生的影响，足以为推销产品敲开大门。
间接渠道的优点：企业可以利用其他组织机构的分销渠道和营销经验，迅速将产品推向市场，在短时间内取得良好的经济效益减少了企业所承担的市场风险，对资金的使用有一定的安全性企业不必设置专门机构或专门人员，可以节省人力、物力和财力，集中精力搞好生产。
缺点：由于企业不能直接接触用户，因此获得信息迟缓，而且由于企业不是独立地进行渠道管理，因而对营销.缺乏足够的控制。
密集型渠道结构特点：密集性分销的特点是尽可能多地使用商店销售产品或服务。
密集型分销渠道能扩大产品的市场覆盖面，网点的密度高，方便消费者购买。
可口可乐公司的产品出现在百货公司、连锁超市、便利店、小商店等地方，总之，在任何地方人们只要想买饮料，就能买到可口可乐的产品，这种十分密集的渠道策略，增强了可口可乐的竞争力，为可口可乐公司提供了广阔的市场覆盖面。
同时密集型分销渠道存在缺点是容易导致市场混乱，渠道管理成本较高。
最后就是价格不宜太高，使得人们觉得物非所值，太低又会贬低了产品自身的价值，使得产品失去顾客对其得信任度。
所以价格也是一重要点。
总结这些点，可口可乐的发展还有待提高。