岗位经济责任制考核办法
中层管理人员年度岗位责任目标经济考核办法

港口中层管理人员年度岗位责任目标经济考核办法1 适用范围1.1本办法适用于公司全体在职中层管理人员。
2 考核小组:2.1公司成立考核小组,成员如下:2.1.1组长:经理、党委书记2.1.2 副组长:公司领导班子其他成员2.1.3成员:综合办公室主任、党群工作部部长、生产业务部部长、安全监督部部长、技术工程部部长、财务会计部部长、后勤保卫部部长、劳动工资部部长、纪检监察科科长3 考核程序3.1 本考核为年度考核,在次年一月份由综合办公室组织召开考核小组会议,由公司党政联席会研究确定奖励系数及个人考核结果。
4 考核标准:4.3 维修服务部考核得分标准:4.12 后勤保卫部考核得分标准:4.13如同一问题可同时扣两项以上分数的,扣除分数最高的项目,不重复扣分。
4.14 如发生上述扣分标准中需扣分事项,情节恶劣的,经考核小组研究,可超过标准扣分。
4.15 如发生上述考核项目和扣分标准未能覆盖的事项,需扣分的,由考核小组研究确定。
4.16中层正职考核得分为该部门考核得分;中层非正职考核得分由考核小组依其对扣分事项所负责任研究确定。
5 考核奖励办法:5.1中层管理人员所得奖励=月度管理责任津贴×奖励系数×考核结果。
5.2奖励系数由公司党政联席会根据考核年度的生产经营情况研究确定。
5.3考核结果根据“办法”中的考核标准、考核年度内“综合管理考核”情况及“中层管理人员个人年度考核”情况统筹考虑,由公司党政联席会研究决定。
5.4 从事中层管理岗位不满一年或考核期内岗位调整的人员、考核期内调离公司或改任主任科员的人员,所得奖励按任职时间分段计算。
6 考核处罚办法:6.1 如出现以下情形之一,对部门负有主要领导责任和管理责任的中层管理人员不予奖励,并可扣罚管理责任津贴,扣罚上限为考核年度奖励金额。
6.1.1出现工亡事故、重大货运质量事故、重特大火灾事故、重特大交通事故、特大港口机械事故、重大辅助设备事故,并由该单位负主要责任的。
经济责任制考核管理制度

经济责任制考核管理制度一、背景介绍经济责任制考核管理制度是在企业管理中的一种重要制度,通过对员工的经济责任进行考核管理,旨在激发员工的工作积极性,提高企业绩效和效益。
本文将详细介绍经济责任制考核管理制度的相关内容。
二、考核标准与权重2.1 考核标准根据企业的具体情况,制定适合的考核标准。
一般来说,考核标准应涵盖以下几个方面:1.销售业绩:考核员工的销售业绩,包括销售额、销售增长率等指标。
2.成本控制:考核员工在工作中的成本控制能力,包括降低成本、提高效益等方面。
3.利润贡献:考核员工对企业利润的贡献程度,包括利润率、利润增长率等指标。
4.客户满意度:考核员工在服务客户过程中的表现,如客户投诉率、客户满意度调查结果等方面。
5.团队合作:考核员工在团队合作中的贡献,包括协作能力、沟通能力等方面。
2.2 考核权重为了准确反映员工的工作表现,每个考核指标都应有相应的权重。
根据企业的实际情况,可以给予不同指标不同的权重,以凸显重要指标的影响力,使考核结果更加公正和客观。
三、考核周期与频次3.1 考核周期考核周期是指考核的时间跨度,一般根据企业的实际情况决定。
常见的考核周期有季度考核、半年度考核和年度考核等。
3.2 考核频次考核频次是指每个考核周期内进行考核的次数,可以根据企业的需求进行确定。
一般来说,考核频次较高,可以更及时地了解员工的工作表现,但也会增加管理的工作量和成本。
因此,需要在考虑实际情况的基础上确定考核频次。
四、考核流程4.1 考核对象确定在考核流程中,首要任务是确定考核的对象。
根据企业的组织结构和工作职责,确定需要进行考核的员工。
4.2 考核标准制定根据第二部分中提到的考核标准与权重,制定具体的考核标准,并确保考核标准的合理性和可操作性。
4.3 考核指标测量对于每个设定的考核指标,需要有相应的测量方法和数据收集方式。
可以采用定量和定性相结合的方式进行指标测量。
4.4 考核结果评估根据测量得到的数据,对员工的考核结果进行评估。
岗位经济责任制考核办法

目录一、一般规定 (1)二、班组工作 (1)三、安质部工作 (1)四、试验室工作 (2)五、工程部工作 (2)六、物资设备部工作 (3)七、计划部工作 (3)八、财务部工作 (4)九、综合办公室工作 (4)十、拌合站工班 (4)十一、钢筋工班 (5)十二、模板工班 (6)十三、混凝土工班施工 (6)十四、张拉工班 (6)十五、压浆工班 (7)十六、防保层工班 (7)十七、移梁工班 (7)十八、奖励考核办法 (7)岗位责任制考核办法一、一般规定1、出现质量事故或严重质量缺陷的,按公司有关规定执行。
2、经济岗位责任制度中奖惩既对作业班组进行,也对该工序技术负责人和相关责任人进行。
3、凡本制度未列入的质量事故或质量不合格,均视问题的轻重进行处理。
4、梁场场长由公司安质部考核,副场长、总工由场长考核,各工班、各部门及个人由安质部考核,安质部由总工考核。
考核每季度一次。
5、梁场对工班、部门或个人的奖罚,由安质部门提出,报梁场场长批准执行。
对安质部门或人员的奖罚由总工提出,报梁场场长批准执行。
个人罚款由财务部门按罚单从工资中扣除,协作班罚款由计划部从协作班当月计量款中扣除。
6、本制度由安质部制定,场长审批后由安质部检查监督执行。
本制度解释权属安质部。
二、班组工作1、各班组应及时做好自检、互检和专检工作,并认真履行签字手续,上道工序验收不合格,不准进行下道工序施工;对自检不严,发生质量事故或不合格品隐瞒不报、无故迟报、谎报或不按规定计算返工损失金额,每发生一起,对当事人及部门负责人,罚款50~200元。
2、对工作不负责,伪造、抽掉、涂改技术、试验、质量评定、统计资料及原始记录等造成不良后果行为的责任人,应视情节轻重予以罚款50~200元。
三、安质部工作1、严格执行质量检查程序,质检人员接到报检后要及时进行复检,发现问题及时责令现场技术员和操作人员进行自查自纠并及时改正,对不符合要求的部分要进行返工。
复检合格后报监理工程师检查。
公司目标管理经济责任制考核奖惩办法

公司目标管理经济责任制考核奖惩办法为加强内部管理,使各项工作目标明确、责任落实、奖惩兑现,体现“奖勤罚懒,奖优罚劣,按劳分配,多劳多得”的原则,调动各部门及全体员工的工作积极性,特制定本考核奖惩办法。
1、组织机构1.1组织成立目标管理经济责任制考评工作组,组长:XXX;成员:XXX、XXX、XXX。
1.22日常考核工作由企划部牵头,有关部门配合,共同组织进行。
2、奖励原则2.1奖励分配要体现“奖优罚劣、多劳多得''的原则,并与各部门完成各项工作任务的落实情况相结合。
2.22对岗位经济责任制的奖惩考核,只考核到部门。
个人考核由各部部长组织进行,实行奖金二次分配。
扣分参照奖惩办法的有关条款,并结合本部门实际工作情况执行。
2.3月度考核分数满分为110分,其中100分为常规考核基础分数,另10分作为机动分数,根据各部门工作贡献及工作量饱满程度,由考评工作组提出奖励加分意见,人力资源部执行。
2.4考评工作组应高度负责,严格认真,3、奖励范围3.11我在册正式员工。
3.22调出员工,从调离之日起停发奖金。
4、考核依据4.1各部门根据年度总体工作目标而制定的本部门年度工作目标的执行情况。
4.22单项工作目标考核责任状的执行情况。
4、3日常工作的完成情况:4.3.1思想政治工作情况4.3.2基础管理工作情况4.3.3安全情况4.3.4劳动纪律情况4.3.5月度计划的执行情况和总经理办公会、工程碰头会、资金委员会等各类会议纪要的落实情况4.3.6交办的临时任务的完成情况5、考核方式5.1各部门年度工作目标由各部门与总经理签订责任状,分年中和年底进行两次考核,并予以兑现相应奖惩。
5.2单项工作目标考核责任状是根据年度总体目标而分解的关键工作任务,由相关部门与总经理签订责任状,分年中或年底进行两次考核,并予以相应奖惩。
5.3日常工作的考核按月度进行。
同时考核分数逐月累加,到年底的综合得分将作为该部门年度责任制考核的兑现依据,并作为年底评选先进部门的主要依据。
经济责任考核制度

经济责任考核制度在现代社会中,经济责任考核制度被广泛应用于各个企事业单位,旨在将经济责任明确地分配给不同的人员,促进组织的效益提升和稳定发展。
本文将从经济责任考核制度的定义、实施步骤和影响等方面进行详细探讨。
一、经济责任考核制度的定义经济责任考核制度是一种组织管理方法,通过明确经济责任,对人员进行绩效考核,以达到激励员工、提高工作效率和企业整体经济效益的目的。
该制度主要包括目标设定、绩效评估、奖励机制和追责等相关流程。
二、经济责任考核制度的实施步骤1. 目标设定:明确经济目标并制定衡量指标。
根据组织的发展战略和经营目标,制定具体的经济指标,如销售额、利润率、市场份额等。
2. 绩效评估:对各项经济指标进行定期评估。
可按月、季度或年度对各个岗位的经济责任进行量化评估,以量化的数据来考核员工表现。
3. 奖励机制:根据绩效评估结果进行激励。
优秀表现的员工将得到相应的奖励,比如工资提升、奖金发放或其他非经济性奖励,以激发员工积极性和工作动力。
4. 追责机制:对未能达到经济目标的责任人进行追责。
建立责任追究机制,对未能完成经济责任的人员进行相应的处罚或调整,以保证整个组织内部的经济责任能够得到有效执行。
三、经济责任考核制度的影响1. 提高个人积极性:经济责任考核制度将个人和组织的经济利益紧密联系,激励员工更加努力工作,追求个人和组织的利益最大化。
2. 促进团队合作:经济责任考核制度强调整个团队的综合成效,促使团队成员之间加强沟通协作,形成团队合力,共同实现经济目标。
3. 提高组织绩效:通过经济责任考核制度,能够及时了解个人和团队的经济绩效,及时发现问题并采取相应措施,从而提高组织的整体经济绩效。
4. 优化资源配置:经济责任考核制度能够正确认识和评价员工的工作贡献,从而更加科学地优化资源的配置,提高资源利用效率,实现资源的最优化利用。
5. 增强企业竞争力:通过对经济责任的考核,企业能够强化内部管理,提高运营效率,增强企业的竞争力,适应市场竞争的需求。
公司经济责任制考核管理办法及考核细则

公司经济责任制考核管理办法及考核细则第一章总则一、为充分调动新能源公司广大员工的工作积极性,确保年度生产经营目标的实现,特制定本考核办法。
二、本办法适用于全公司各单位。
三、公司根据各单位的业务定位和工作性质,依据生产经营责任制和工作目标责任制,通过量化考核指标,实现制度化、规范化、精益化管理,完善优化考核体系,全面提升企业管理水平。
四、结合化工企业生产特殊性,对公司各项考核指标实行上不封顶下不保底制度。
五、参照股份公司员工薪酬管理规定,员工绩效工资考核为全额工资的10%,中层班子绩效工资为全额工资的20%,按照经济责任制考核结果兑现发放。
六、各考核项,在实际考核过程中出现不足一个考核标准单位数级的按照百分比折算真实考核得分。
第二章考核组织机构一、为加强考核工作的组织领导,确保考核结果真实可靠,公司成立考核领导小组:组长:副组长:成员:运营管理部、财务部、综合办公室、技术部、生产部、设备部、安全环保部、风险控制与审计部考核领导小组下设办公室:办公室设在运营管理部,运营管理部部长兼办公室主任。
办公室职责:(一)负责生产经营考核政策的实施和落实;(二)提出各时期的考核指导意见;(三)对考核过程中出现的问题及时协调解决;(四)督促、指导各部门考核工作的正常开展;(五)按督查考核制度,落实和执行考核结果;三、各部室或车间要建立由部长或车间主任负责,副部长、副主任、业务主管(主办)、技术组等具体承办考核事项的责任制度,明确一名考核负责人,落实考核相关业务工作并承担相应责任。
第三章考核指标的设置一、绩效工资考核由公司基础经济指标考核和督查考核两部分组成,两个考核均实行百分制。
公司基础经济指标考核包括产品产量、成本消耗、创新管理三项具体指标,督查考核在生产经营指标考核基础上进行。
(一)创新管理工作,每月由技术部根据各单位创新工作要求进行考核,并于30日前将考核结果以考核报告形式报运营管理部,运营管理部负责进行汇总并纳入当月公司经营考核报告。
化验中心经济责任制考核办法范本

化验中心经济责任制考核办法范本一、考核目的和原则本考核办法的目的是为了激励化验中心全体员工积极参与经济责任制实施,提高工作效率和质量,增加中心的经济效益。
考核原则是公平、公正、客观、科学。
二、考核内容和方式1. 考核内容考核内容包括但不限于以下几个方面:(1)经济效益:指化验中心在考核期内所创造的经济效益,包括财务收入和支出、利润等。
(2)工作质量:指化验中心的各项工作的准确性、及时性、规范性等。
(3)工作效率:指化验中心在考核期内完成工作任务所消耗的时间和资源。
(4)专业技能:指化验中心员工在考核期内所展示的专业知识和技能水平。
2. 考核方式考核方式可以采用定量和定性相结合的方法,具体考核指标和权重由化验中心根据实际情况进行设计和调整。
三、考核标准和评分方法考核标准应具体、明确、可量化、可操作,评分方法要简单、直观、公开、透明。
具体考核标准和评分方法如下:1. 经济效益考核标准:(1)完成的财务收入和支出指标:考核指标:化验中心在考核期内完成的财务收入和支出目标。
评分方法:按照完成目标的百分比进行评分,达到90%以上得满分,每低一档扣减相应的分数。
(2)利润考核指标:考核指标:化验中心在考核期内创造的利润。
评分方法:按照利润与目标值的差距进行评分,利润超过目标值为正,低于目标值为负,超过1%给予正分,低于1%扣减相应的分数。
2. 工作质量考核标准:(1)准确性:考核指标:化验中心的工作结果准确无误。
评分方法:根据错误数量和严重性进行评分,错误越少得分越高。
(2)及时性:考核指标:化验中心的工作任务按时完成。
评分方法:根据延迟完成任务的时间长短进行评分,延迟时间越长扣减的分数越多。
(3)规范性:考核指标:化验中心的工作符合相关规范和标准。
评分方法:根据不符合规范和标准的次数进行评分,不符合越少得分越高。
3. 工作效率考核标准:(1)时间效率:考核指标:化验中心在考核期内完成的工作任务所消耗的时间。
经济岗位责任制考核办法及奖惩制度

新建铁路大西客运专线站前-13标经济岗位责任制考核办法及惩罚制度中交第二公路工程局有限公司渭洛河特大桥项目经理部二O一0年四月十二日目录一、考核办法 .......................................................................................................... - 1 -1、总则 ............................................................................................................. - 1 -2、考核期 ......................................................................................................... - 1 -3、考核范围 ..................................................................................................... - 1 -4、考核内容 ..................................................................................................... - 1 -5、考核方法 ..................................................................................................... - 1 -5.1 项目部管理人员的考核方法 ................................................................... - 1 -5.2 各工种岗位经济责任制考核办法 ........................................................... - 4 -5.2.1张拉工种岗位经济责任制 .................................................................... - 4 -5.2.2钢筋加工与绑扎工种岗位经济责任制 ................................................ - 4 -5.2.3钢模支拆岗位经济责任制 .................................................................... - 5 -5.2.4钻孔桩岗位经济责任制 ........................................................................ - 5 -5.2.5混凝土浇注岗位经济责任制 ................................................................ - 6 -5.2.6混凝土搅拌及泵送岗位经济责任制 .................................................... - 6 -二、奖惩制度 (7)(一)、安全文明施工奖惩办法 ..................................................................... - 8 - (二)、质量管理奖惩办法 ........................................................................... - 10 -三、考核部门 ................................................................................................. - 18 -一、考核办法1、总则为督促项目部员工认真履行自己的岗位职责,我项目部利用经济手段和行政手段对违反岗位职责的有关部门和人员进行经济处罚,对执行好的部门和员工给予表彰奖励。
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一、一般规定 (1)二、班组工作 (1)三、安质部工作 (1)四、试验室工作 (2)五、工程部工作 (2)六、物资设备部工作 (3)七、计划部工作 (3)八、财务部工作 (4)九、综合办公室工作 (4)十、拌合站工班 (4)十一、钢筋工班 (5)十二、模板工班 (6)十三、混凝土工班施工 (6)十四、张拉工班 (6)十五、压浆工班 (7)十六、防保层工班 (7)十七、移梁工班 (7)十八、奖励考核办法 (7)岗位责任制考核办法一、一般规定1、出现质量事故或严重质量缺陷的,按公司有关规定执行。
2、经济岗位责任制度中奖惩既对作业班组进行,也对该工序技术负责人和相关责任人进行。
3、凡本制度未列入的质量事故或质量不合格,均视问题的轻重进行处理。
4、梁场场长由公司安质部考核,副场长、总工由场长考核,各工班、各部门及个人由安质部考核,安质部由总工考核。
考核每季度一次。
5、梁场对工班、部门或个人的奖罚,由安质部门提出,报梁场场长批准执行。
对安质部门或人员的奖罚由总工提出,报梁场场长批准执行。
个人罚款由财务部门按罚单从工资中扣除,协作班罚款由计划部从协作班当月计量款中扣除。
6、本制度由安质部制定,场长审批后由安质部检查监督执行。
本制度解释权属安质部。
二、班组工作1、各班组应及时做好自检、互检和专检工作,并认真履行签字手续,上道工序验收不合格,不准进行下道工序施工;对自检不严,发生质量事故或不合格品隐瞒不报、无故迟报、谎报或不按规定计算返工损失金额,每发生一起,对当事人及部门负责人,罚款50~200元。
2、对工作不负责,伪造、抽掉、涂改技术、试验、质量评定、统计资料及原始记录等造成不良后果行为的责任人,应视情节轻重予以罚款50~200元。
三、安质部工作1、严格执行质量检查程序,质检人员接到报检后要及时进行复检,发现问题及时责令现场技术员和操作人员进行自查自纠并及时改正,对不符合要求的部分要进行返工。
复检合格后报监理工程师检查。
2、检查合格后及时请监理工程师进行签证。
3、配合监理做好质量监督检查工作及时完成有关指令。
4、由于质检人员没有履行职责出现质量问题时,质检人员承担主要责任视情节轻重罚款50~200元。
四、试验室工作1、认真执行检验试验操作规程,定期校核计量检测设备。
2、试验室负责原材料的取样、送检(检验)、报验、检验结果反馈等工作。
接到原材料进场通知后,及时完成取样或送检工作,检验结果出来后,及时通知安质部门。
3、根据要求,对钢筋焊接接头按批次作抽样力学试验检测,并负责试验报告的收集与传递与保管。
4、负责混凝土施工配合比换算及混凝土的出场检验,混凝土到达现场后首先要按规定对混凝土的坍落度、扩展度、温度、含气量、压力泌水率进行测定,做好记录,并按规定制作混凝土试件,对检测试验结果负责。
5、负责张拉千斤顶、压力表(委外)、油泵的定期标定,使用过程中出现异常现象应重新标定并负责标定资料的收集、保管和传递工作。
6、由于试验人员没有履行职责出现质量问题时,试验人员承担主要责任视情节轻重罚款50~200元。
7、做好计量、检测、试验工作,确保计量器具所提供的数据准确,试验结果无误。
出现错误,按造成后果的严重性处以100~1000元罚款。
五、工程部工作1、工程部人员做好各分项工程开工前的技术交底,熟悉图纸、验收标准、规范及施工组织设计的要求工作。
2、对T梁预制施工过程负技术指导责任。
3、及时解决施工过程中出现的问题并进行现场指导,发现没有按技术交底施工的及时制止、返工、责令其改进。
4、施工过程中做好报检资料和工程日志的填写,协助安质部做好检查、监督工作。
5、严格按技术交底要求指导施工,对不认真履行职责和指导错误的视情节处于50~200元罚款。
6、测量人员应精心操作,凡出现测量放线错误引起结构、构件位置(高程)偏差超标者,根据结果严重程度每例罚款20~200元。
六、物资设备部工作1、对进场的原材料建立台帐及时通知试验室进行抽样检查,负责收集质保证明材料并负责归档保存。
2、试验合格的材料填写进货、检验记录表,试验状态。
现场按“未检”、“待检”、“合格”、“不合格”标识,试验不合格的产品按不合格品处置。
未检的材料不允许使用。
3、通过点验单、发料单、物资明细表、标识牌等实现产品的可追溯性要求。
4、积极配合梁场领导做好机械设备的采购、租赁,协助计财部做好机械设备租赁合同。
5、指导施工作业人员对所定购设备的生产、质量、包装、运输、安装、调试等进行全过程监控和督促6、做好机械的使用、维修保养计划,按时上报下达,并按计划组织实施。
做好机械设备的安全管理工作及调配使用。
7、定期组织检查施工现场机械设备管理台帐及相关资料。
8、由于没有履行职责出现质量问题时,物设部门承担主要责任视情节轻重罚款50~200元。
9、物设部所购工机具必须质量优良,满足工程正常使用。
违者按进价的10%罚款,并赔偿损失。
七、计划部工作1、根据施工组织设计的要求做好组织编制梁场的年度、季度、月度施工进度计划的工作。
2、负责做好T梁预制工程发生的各项索赔工作。
3、应及时掌握预制T梁完成情况,并及时提供统计分析资料,为领导决策提供依据。
4、做好梁场计划执行、统计资料收集整理、索赔资料收集、预算的编制、合同管理评审、成本控制、业务控制、业务台帐整理工作。
5、负责参与梁场合同评审及商务洽谈工作。
6、由于没有履行职责出现问题时,视情节轻重罚款50~200元。
八、财务部工作1、按照有关财务工作的规定,做好验工计价向业主办理工程款的收取工作。
2、根据场长的批示,做好有关工程费用和梁场日常资金的支付工作。
3、负责参与梁场合同评审及商务洽谈工作。
4、由于没有履行职责出现问题时,视情节轻重罚款50~200元。
九、综合办公室工作1、在梁场的领导下做好公共关系工作,并协助梁场领导处理突发事件和重大事故的处理事情2、协助梁场起草会议文件或以梁场名义发出的文件,传达领导指示精神,督促、检查相关部门对所发文件或会议决定事项及领导有关批示的执行落实情况,并及时向领导汇报。
3、按照有关公文处理办法和集团公司颁发标准,收受、处理来往文件,管理相关文件和资料。
4、负责梁场的行政事务管理,及后勤管理工作。
5、负责组织对进场施工人员的培训工作。
6、由于没有履行职责出现问题时,综合办公室承担主要责任视情节轻重罚款50~200元。
十、拌合站工班1、拌合站施工人员未按照梁场下发的《拌合站安全操作规程》进行施工,未对机械设备定期保养和维修,造成停工和影响施工进度时,对拌合站班组处以200-500元的罚款。
2、砼拌制过程中,砼拌制严格按照试验室下发的配合比通知单进行施工,严禁随意改动配比,违者对该作业班组处以100-200元的罚款。
十一、钢筋工班1、钢筋下料要准确,符合设计及规范要求。
违者对该作业班组处以50~200元的罚款。
钢筋半成品应保持清洁,凡有油污、泥污、超标锈污者对该作业班组处以50~200元的罚款。
2、钢筋规格数量必须符合设计要求,材料标示牌标示清晰,违者对该作业班组处以50元的罚款。
3、钢筋绑扎施工必须严格按图施工,符合设计及规范要求,其各项指标一次验收合格率不能低于80%;钢筋焊接必须采用闪光对焊。
预埋钢板顶面的尘土、焊渣等必须清除干净。
违者对该作业班组处以50~200元的罚款。
预埋件、预留孔数量位置必须符合设计要求。
凡漏埋一个对该作业班组处以50~200元的罚款4、抽拔棒施工4.1、对抽拔棒的安拆应严加保护、必须按照作业指导书进行操作,禁止野蛮施工;对采购进场的抽拔棒,物设部必须会同工程部、安质部对产品质量进行验收;4.2、在抽拔棒周围进行电焊或气割作业时,应用湿麻袋或套管将抽拔棒保护起来,以防高温烫伤抽拔棒;4.3、抽拔棒安装前应对其外观质量进行检查,质量可疑的抽拔棒不得安装于T 梁内;一套抽拔棒每循环使用一次,就进行一次外观检验,检验不合格的抽拔棒不得安装于T梁内;4.4、在安装抽拔棒前,应将钢筋网片固定牢,并且不能形成假空间,采用导架装置用卷扬机有序拖入,重点检查连接头;4.5、在抽拔棒拔出时应采用简易导向减摩装置,用卷扬机拖出,禁止用装载机械设备作业。
违者每发现一例对该作业班组处以100~500元的罚款;4.6、如出现抽拔棒被拔断的情况,视情节轻重,每发现一例对该作业班组处以500~2000元的罚款,造成严重后果的,将查明原因,由相关责任人及作业班组承担一切经济损失。
十二、模板工班1、模板应清洁无污染,违者每发现一例对该作业班组处以50~200元的罚款;每次使用脱模剂应根据模板部位不同限额领用,严格按配比进行。
模板涂刷脱模剂应均匀,不得流淌,不得污染钢筋,不得污染已浇混凝土,违者对该作业班组处以50~200元的罚款。
2、模板安装应符合规范要求,固定牢固,接缝应平顺严密,不得漏浆,不允许错台现象。
凡出现跑模现象,每例对该作业班组处以50~200元的罚款;错台超过2mm,每发现一处对该作业班组处以50~200元的罚款。
3、拆模时要用力均匀、方法得当,尤其在拆除端横隔板模板时,应采用加工钢架配手拉葫芦均衡拉出,避免模板变形;模板要轻拆轻放,要对砼加强保护,不得出现缺楞掉角和硬伤的现象,违者每处对该作业班组处以100~200元的罚款。
拆模后要及时对横隔板、锚穴、窄翼缘板等区域进行凿毛,尤其要注意凿除堵缝的海绵,违者每处对作业班组处以50~200元的罚款。
十三、混凝土工班施工1、砼生产必须按配料通知单进行,违者每例对该作业班组处以50~200元的罚款。
2、砼浇注过程中,须严格按施工技术交底进行施工,合理分层,及时振捣。
凡出现漏振、欠振、过振、蜂窝、麻面、孔洞、露筋、超标气泡、砼表面色差过大等现象,每处对该作业班组处以50~200元的罚款,T梁桥面板顶面应采用二次收面平整,不得有坑洼、积水或脚印,违者每处对该作业班组处以50~500元的罚款。
3、混凝土养护必须严格按施工技术交底和作业指导书进行,违者每例对该作业班组处以50~200元的罚款。
因养护不及时或洒水不足而引起砼表面开裂,每条裂纹对该作业班组处以50~200元的罚款。
情况严重者,由相关责任人及作业班组承担一切经济损失。
十四、张拉工班1、张拉用千斤顶、液压表、应经过计量单位配套标定。
锚具、夹片、钢绞线应有厂家质量证明、现场抽检合格后方能使用。
2、千斤顶、液压表、必须对号配套使用;违者对该作业班组处以50~200元的罚款。
3、预应力施工用材必须符合设计要求,违者对责任人罚款100-500元。
4、预应力张拉采用双控保证施工质量,现场施工人员必须按技术交底要求进行操作,确保预应力筋位置准确,严禁电弧损伤。
并应保证预应力管道不受损坏,不得有砼或砂浆漏入管道,造成管道堵塞,影响压浆效果,违者对该作业班组处以50~200元的罚款。