[消耗性,医疗,材料]论医疗消耗性材料管理的技术方法
医院医用耗材管理办法
医院医用耗材管理办法一、总则一）为进一步规我院医用耗材管理，切实保障医疗质量和医疗安全，根据《医疗器械监督管理条例》、《一次性使用无菌医疗器械监督管理办法》（暂行）、《卫生部关于进一步加强医疗器械集中采购管理的通知》（卫规财发〔2007〕208号）、《省医疗服务价格》等和省有关管理规定，结合我院实际，制定本办法。
二）本办法所称医用耗材，是指应具有医疗器械注册证或“消”字号的一次性医疗用品、医用消耗品和试剂，用于临床医疗（诊断、治疗、教学、科研）需要，由规定其围的消耗性材料和小型器械。
三）格医用耗材管理规，建立健全医用耗材管理机制。
成立由设备科、护理部和价格科组成的医用耗材管理小组，为业务科室提供服务、指导、监督、管理，以保障全院医用耗材的正常使用，并向院药械管理委员会负责。
设备科负责每月汇总院属各业务科室医用耗材申购、领用总量，为科室成本核算、效益分析、院领导决策提供依据；并根据医院相关医用耗材管理规定对全院医用耗材申领、使用情况进行监管；护理部根据相关管理规定对全院医用耗材的安全、合理使用情况进行指导；价格科按照《省医疗服务价格管理》的专业资料相关办理规定，执行全院医用耗材的加价办理，为业务科室提供价格服务。
各业务科室应积极配合院医用耗材办理小组工作，规我院医用耗材办理。
四）根据医用耗材办理规，对医用耗材实行分类办理。
其中，对一次性无菌医疗用品及其它临床使用中有其特殊性的三类办理医用器械耗材，体例医用器械耗材申购、领用表册，施行全程重点办理。
根据相关尺度要求，特殊耗材品种包括：⑴介入治疗类医用材料（如导指导管、支架、导丝、球囊、动脉鞘、压力泵等）及心脏起搏器等；⑵体植入材料；⑶血液透析器；⑷其他单价在500元以上的一次性使用医用耗材。
五）医院采购的医用耗材必须是卫生部、省集中招标中标的产品，不在集中采购目录但确需使用的，医用耗材管理小组应当组织专家格论证后，按照医用耗材采购规定进行采购。
六）格医疗耗材申购、领用审批程序。
生产消耗性材料管理制度
生产消耗性材料管理制度一、总则为了规范生产消耗性材料管理，提高生产效率，降低生产成本，保障生产安全，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内所有生产车间，涉及到消耗性材料的生产、使用和管理的工作。
三、管理责任1. 生产部门负责生产消耗性材料的采购、储存、使用和管理工作，组织实施本管理制度。
2. 采购部门负责生产消耗性材料的采购工作，确保采购的材料符合公司质量标准，价格合理，供应及时。
3. 物资管理部门负责消耗性材料的储存管理工作，确保材料的储存环境符合要求，储存条件合理。
四、采购管理1. 生产部门按照生产计划确定需采购的消耗性材料种类和数量，并将清单提供给采购部门。
2. 采购部门按照生产部门的需求和公司的采购流程进行采购，选择合格的供应商进行开展合作。
3. 采购部门及时跟踪供应商的供货情况，确保消耗性材料的供应及时，并及时更新库存清单。
五、储存管理1. 物资管理部门负责消耗性材料的储存管理工作，确保储存的材料符合要求，储存条件合理。
2. 物资管理部门按照材料的性质，酸碱度，易燃易爆等特性对材料进行分类储存，并制订相应的储存管理规定。
3. 物资管理部门对储存的材料进行定期检查，及时发现问题并解决，确保储存的材料不受损坏。
六、使用管理1. 生产车间负责生产消耗性材料的使用，按照生产工艺和产品质量要求合理使用材料。
2. 生产车间必须对所用的消耗性材料进行记录，包括使用时间、使用数量、使用位置等信息。
3. 生产车间负责对使用过程中可能产生的废料进行回收利用或者进行妥善处理，做到减少浪费。
七、盘点管理1. 物资管理部门对储存的消耗性材料进行定期盘点，确保库存数据的准确性。
2. 盘点工作必须由专人负责，盘点结果必须与库存清单进行对比，及时发现差异并进行纠正。
3. 盘点后需要制作盘点报告，并上报给生产部门进行核对，确保数据的准确性。
八、报废处理1. 物资管理部门负责对过期以及损坏的消耗性材料进行报废处理。
医院医用耗材管理办法
医院医用耗材管理办法第一章总则第一条为加强医用耗材的管理和监督，规范医用耗材的采购、储存、使用管理，切实控制医用耗材的费用，提高医用耗材临床合理使用水平，保障患者和医疗机构的合法权益，根据《医疗器械监督管理条例》、《医疗机构医用耗材管理规定（修订稿）》、《一次性使用无菌医疗器械监督管理办法》、原江苏省卫生厅《关于加强医疗机构高值医用耗材临床应用管理的意见》等有关规定，结合实际，制定本办法。
第二条本办法所称医用耗材指医疗机构在开展医疗服务过程中使用的，按国家相关法规纳入医疗器械注册管理的或取得上级行政主管部门行政许可并具有医疗特征的消耗性材料，包括一次性及可重复使用医疗器械等。
第二章组织机构第三条二、三级医疗卫生机构应当设立医用耗材管理委员会，其他医疗卫生机构应设立医用耗材管理组。
医疗卫生机构主要负责人任医用耗材管理委员会（组）主任委员，是本机构医用耗材管理的第一责任人医用耗材保障部门和医务部门负责人任医用耗材管理委员会（组）副主任委员。
委员会（组）由临床、医用耗材保障部门、财务、医保和医院管理专家组成，至少下设一个医用耗材（含高值）临床应用专家组。
医用耗材管理委员会（组）应建立健全相应的工作制度，明确工作分工，指定具体部门负责医用耗材的日常管理工作。
第四条医用耗材管理委员会（组）的职责：（1）贯彻执行医用耗材管理等有关法律、法规、规章，审核制定本机构医用耗材采购、储存、使用及高值医用耗材临床应用合理性考核评价、公示、奖惩等工作制度和相应的工作流程，并监督实施。
（2）按程序在集中采购入选范围内确定本机构的高值、低值医用耗材目录，目录内容至少包括：产品编码、产品名称、规格、型号、计量单位、生产企业、供应商和价格；定期召开会议，审核确定临床科室申请采购的本机构目录内医用耗材品种。
（3）明确本机构医用耗材临床合理使用的牵头部门和协作部门；定期开展合理应用医用耗材动态监测和专项点评；确定本机构重点管理的医用耗材目录，定期统计、评估、公布高值医用耗材及其他异常医用耗材临床应用情况；对存在不合理应用问题的应及时采取干预措施。
医院消耗器材管理制度
医院消耗器材管理制度一、概述为了保障医院消耗器材的安全、有效管理，提高医疗服务的质量和效率，制定医院消耗器材管理制度。
二、管理范围本制度适用于医院所有科室、部门和工作人员在收购、使用和管理消耗器材的过程中。
三、管理机构医院设立器材管理委员会，由院长或副院长兼任主任委员，相关科室部门负责人及相关专业人员组成。
器材管理委员会负责制定消耗器材管理政策和规范，协调消耗器材采购、使用和维护的工作。
四、消耗器材采购1. 采购流程：（1）科室或部门提出器材需求申请，经过科室负责人审批后报送器材管理委员会审批。
（2）器材管理委员会根据实际需要和经费预算确定采购计划，委托专业人员进行招标或询价，选择合适的供应商进行采购。
（3）采购完成后，库房记录器材入库信息，并通知科室领取。
2. 采购标准：（1）采购的器材应符合国家、行业标准，并且具有合格证明。
（2）优选质量好、价格合理的器材，并保证供应商售后服务有保障。
五、消耗器材使用1. 器材分发：（1）各科室应根据实际需要使用器材，不得私自挪用或乱用器材。
（2）护士或医师应按照规定程序领取和使用器材，不能私自置换或弃用。
2. 器材存储：（1）器材存放应根据器材特性分类存放，确保安全和易于管理。
（2）库房应定期检查器材存放情况，保持整洁，确保存储环境良好。
3. 器材维护：（1）医院应建立器材维护保养制度，定期对器材进行检查和维修，确保器材功能正常。
（2）对于病人使用后的器材，应按照规定进行清洁和消毒，避免交叉感染。
六、消耗器材管理与监督1. 监督机制：（1）定期对器材使用情况进行检查和审核，发现问题及时纠正。
（2）明确责任人，建立责任追究制度，对于迟报、漏报或贪污浪费等行为进行惩处。
2. 报告制度：（1）各科室应及时报告器材的使用情况、损耗情况，并保留相关记录。
（2）医院管理部门应定期对器材使用情况进行统计分析，及时发现问题并加以解决。
七、消耗器材保险1. 医院应购买消耗器材保险，保障器材的正常使用和维护。
消耗性材料计划审批管理办法
消耗性材料计划审批管理办法第一章 总 则第一条 为规范公司生产单位消耗性材料计划审批管理，提升生产性材料计划管理水平，根据公司组织生产活动的需要，制定本办法。
第二条 本办法适用于公司消耗性材料计划的审批管理。
第二章 消耗性材料计划的编制和审批第三条 消耗性材料计划的审批流程第四条 各生产分厂、物流管理部、质量管理部根据生产工作需要申报消耗性材料计划，报生产安全环保部计划员。
第五条 生产安全环保部计划员对申报的消耗性材料的物资归类、品种、规格、数量、价位、用途、汇总金额等进行核实、初步审核，通过则送调度科长复审，否则返回申报单位完善。
9.3消耗性材料计划审批流程开始各分厂物流管理部质量检验部根据生产需要申报生产材料计划企划投资部材料计划核实初审Yes No 整理、编制生产安全环保部生产调度科计划员初审生产安全环保部生产调度科长复审生产安全环保部调度长生产安全环保部经理Yes Yes 审定Yes No No No 正式计划转企划部平衡计划物流管理部12345678第六条生产安全环保部生产调度科长对申报的消耗性材料计划内容进行审核，通过则签字送调度长复审，否则返回申报单位继续完善。
第七条生产安全环保部调度长再审消耗性材料计划，通过则签字送部门经理终审，否则返回申报单位。
第八条生产安全环保部经理终审消耗性材料计划，通过则签字送企划投资部，否则返回申报单位。
第九条企划投资部收集、汇总消耗性材料计划，统一送转物流管理部进行平衡。
第十条物流管理部对计划进行平衡。
第十一条企划投资部对平衡过的计划进行整理、汇总、编制、报批，形成正式计划。
第三章消耗性材料计划的审批要求第十二条申报单位每月20日前将下月消耗性材料计划一式两份报生产安全环保部。
同时电子版报企划投资部。
第十三条生产安全环保部各级负责人认真审核后，于25日前送企划投资部。
第十四条企划投资部将消耗性材料正式计划纸质版下达生产安全环保部，电子版反馈给申报单位。
医用耗材管理规定制度
医用耗材管理规定制度 The latest revision on November 22, 2020一、医用耗材管理办法一、总则（一）为进一步规范我院医用耗材管理，切实保障医疗质量和医疗安全，根据《医疗器械监督管理条例》、《一次性使用无菌医疗器械监督管理办法》、《医疗器械使用质量监督管理办法》、《医疗器械临床使用安全管理规范》、《卫生部关于进一步加强医疗器械集中采购管理的通知》等国家有关管理规定，结合我院实际，制定本办法。
（二）本办法所称医用耗材，是指应具有医疗器械注册证或“消”字号的一次性医疗用品、医用消耗品、试剂、器械和用于临床医疗（诊断、治疗、教学、科研）需要，由国家规定其范围的消耗性材料。
（三）严格医用耗材管理规范，建立健全医用耗材管理机制。
成立由医务部、护理部、设备科、院感科、财务科、监察审计室、临床医疗专家等人员组成的医学装备管理委员会，为业务科室提供服务、指导、监督、管理，以保障全院医用耗材及时、规范、安全的使用。
各业务科室应积极配合院医学装备管理委员会工作，规范我院医用耗材管理。
（四）根据国家医用耗材管理规范，对医用耗材实行分类管理。
其中，对一次性无菌医疗用品及其它临床使用中的高值医用耗材，各业务科室实行使用登记管理，施行全程重点管理。
根据相关标准要求，高值医用耗材品种包括：⑴介入治疗类医用材料（如导引导管、支架、导丝、球囊、动脉鞘、压力泵等）及心脏起搏器等；⑵体内植入材料；⑶人工晶体、眼内填充物；⑷人工瓣膜、人工补片、人工血管等；（五）严格医疗耗材申购、领用程序。
医院所用医疗耗材，由设备科、供应室按照有关管理规定，负责购置、储备、发放管理。
未经医院批准，科室不得自行购置医用耗材；严禁各业务科室或个人将未经报批手续的医用耗材进入我院临床使用。
同时也不得以任何理由、名义向患者、患者家属介绍购买非我院供应的医用耗材，患者自购的耗材也不得应用于临床诊疗。
未经正规程序采购的医用耗材，医院一律不予付款，并追究当事者（科室或个人）的相关违规责任。
医院消耗管理制度
医院消耗管理制度为了规范医院的物资消耗管理，实现物资的合理使用和节约，提高医院效益，特制订本制度。
二、管理范围本制度适用于医院内所有部门和岗位，包括但不限于医疗设备、药品、耗材、办公用品等物资的消耗管理。
三、管理原则1. 合理使用：各部门应按照病情需要和医疗标准，合理选用药品和耗材，杜绝浪费现象。
2. 经济有效：应根据实际需求合理采购，避免库存积压和过度备货。
3. 安全可靠：药品和耗材的选用应符合相关法律法规和标准，确保患者安全。
4. 定量管理：各部门应根据病床数和临床需求确定物资消耗的合理量，并建立健全的消耗管理制度。
四、管理程序1. 物资采购（1）各科室应根据临床需求提出物资采购申请，申请内容应包括物资种类、数量、使用频度、预算等。
（2）医院物资采购部门应根据各部门的需求和实际情况进行统一采购，确保物资的质量和及时供应。
（3）对于特殊药品和耗材，需经过临床用药委员会的审批后方可采购。
2. 物资使用（1）各科室应按照医疗流程和标准操作规程使用物资，避免过量使用和浪费。
（2）对于过期或损坏的物资，应及时通知物资管理部门处理，不得私自处置。
3. 物资管理（1）医院应建立完善的物资管理系统，包括库存管理、领用管理、盘点管理等环节。
（2）库存管理应及时更新库存信息，定期进行盘点和清点，确保库存数据的准确性。
（3）领用管理应按照规定程序进行，配备专人负责，对领用情况进行记录和统计。
（4）盘点管理应定期进行，发现问题及时处理，确保物资的安全和有效管理。
五、考核奖惩1. 负责人应定期对各部门的物资消耗情况进行考核，对表现优秀者给予奖励，对违规者进行批评和处罚。
2. 物资管理部门应每月定期向医院领导汇报各部门的物资消耗情况，并提出改进建议。
六、附则1. 本制度的解释权归医院管理部门所有。
2. 本制度自发布之日起生效，如有调整，应经医院管理部门审批后执行。
以上为医院消耗管理制度，各部门和岗位应严格执行，确保物资的合理使用和节约，提高医院效益。
医院管理的卫生材料管理
卫生材料管理的新技的实时 监控和自动管理，提高管理效率。
智能识别技术
应用RFID、二维码等技术，实现卫生材料的快速 识别和追踪，降低管理成本。
3D打印技术
利用3D打印技术定制医疗器材和植入物，满足个 性化需求，提高医疗质量。
医院管理的卫生材料管理
汇报人：可编辑 2024-01-04
contents
目录
• 卫生材料管理概述 • 卫生材料的采购与库存管理 • 卫生材料的临床使用管理 • 卫生材料的成本控制与优化 • 卫生材料的质量管理与监管 • 卫生材料管理的未来发展趋势
01 卫生材料管理概述
卫生材料的定义与分类
卫生材料的定义
04 卫生材料的成本控制与优 化
卫生材料的成本分析
直接成本
成本构成
包括卫生材料的采购成本、储存成本 、运输成本等。
分析卫生材料成本构成，识别成本控 制的关键环节。
间接成本
涉及卫生材料在使用过程中的损耗、 报废等费用。
卫生材料的成本控制策略
集中采购
通过集中采购降低采购成本，提 高采购效率。
库存管理
卫生材料是指医院在提供医疗服 务过程中使用的各种消耗性物品 ，如一次性注射器、手术刀片、 手套等。
卫生材料的分类
根据用途和功能，卫生材料可以 分为敷料类、一次性用品类、高 值耗材类和检验试剂类等。
卫生材料在医院管理中的重要性
01
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保障医疗安全
卫生材料的质量直接关系 到患者的健康和医疗安全 ，因此对其管理必须严格 。
库存预警与补货机制
设定库存预警线，当库存量低 于预警线时，自动触发补货申
请，确保库存充足。
卫生材料的效期管理
效期标识
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论医疗消耗性材料管理的技术方法
近几年来，随着新医改方案的出台及推行，切实的解决了群众“看病贵”的一些问题，但是随着“高药品”的逐渐消失，“高耗材”的管理却逐渐成为焦点问题。
医疗消耗性材料管理技术方法
随着医疗卫生改革的不断进行，我国由计划经济下的医疗服务业格局逐步转变为市场经济下的医疗服务业格局。
而医院也开始从公有制逐渐转变为多种所有制共存的模式，所以成本核算对于公立医院管理来讲是一个新的挑战和机遇，由于医院在耗材方面的支出成本逐年增加，也就成为导致群众“看病贵”的主要原因之一。
近几年来，随着新医改方案的出台及推行，切实的解决了群众“看病贵”的一些问题，但是随着“高药品”的逐渐消失，“高耗材”的管理却逐渐成为焦点问题。
现代医疗技术的发展使得医用耗材在医疗服务中的作用越来越大，医疗耗材管理也就成为了医院管理的重点和难点，相关研究也在不断深入，近年来的研究主要是将“物流”的相关理念应用到了医用耗材管理当中，在此基础上应用信息技术、“循证数据库”、“企业资源计划”等解决管理中出现的问题。
四川大学华西医学院的张志君教授首先在口腔医学技术装备的采购中应用了循证医学理念，开创性地提出“循证采购”的概念。
又称实证医学，是统一利用科学方法获取证据，来确认医疗成效的一种尝试。
国内在相关研究中己经取得了一定进展和成果，但国内的研究与国外仍有很大差距，且理论研究的成果目前还不能在实际管理工作中完全发挥作用。
而在应用循证管理较多的澳洲，英国、加拿大等地，医疗耗材的论证结果可以作为医保支付政策制定、医疗器械耗材购买决策的依据。
本文主要从消耗性材料的管理现状及存在问题和完善耗材管理的技术方法等几方面进行探讨。
1目前医疗消耗性材料管理现状是
（1）医疗耗材管理流程：医院的临床医技等使用科室通过计算机系统向物资储备供应中
心提交请领计划。
医院物资储备供应中心对医用耗材采购计划进行汇总，并按照以往使用量及季度诊疗人次的特点进行适当调整，建立医用耗材购计划清单，经相关负责人审核批准后进行采购。
库管人员对购入的医用耗材数量及质量进行验收，验收合格办理入库手续。
根据各使用科室请领计划配送医用耗材，同时进行账务处理。
（2）医疗耗材信息管理系统：医用耗材品种多、用量大，是医院开展日常医疗、护理工
作的物质基础。
医用耗材的管理是医院管理工作的重要内容，关系到医院和患者的切身利益，这就需要用现代化的技术建设、装备和管理医院，提高医院的管理运作效率，以期保证医院的与时俱进和不断发展。
以信息化促进医院管理现代化、以实现跨越式发展目标牵引信息化建设的思路，初步推进医院信息化建设，体现“专科设置精细化、人员组成团队化、资源利用最优化、经济核算
最小化”的管理思路，实现管理重心下移管理，加快医院跨越式发展进程。
通过应用一体化物资管理信息系统，与医院多个系统进行端口对接，实现多部门多渠道的物资请领，而医疗耗材管理就是信息系统管理中的要点和难点。
（3）医疗耗材采购管理：实行“三统一”招标采购制度（统一采购，统一配送，统一价格），实施中一是取消了医院购的中间环节，直接与生产厂家联系，并通过企业竞价，促使医用耗材价格降低，使老百姓得到实惠；二是由政府主导，进一步规范市场竞争秩序，建立起良好的制度，保证公平公开公正，便于社会监督；三是实行100%全面覆盖抽验和质量公告制度，有利于激励生产厂家提高医用耗材的供货质量；四是促进供货商进一步调整结构，有利于实现医药资源整合；五是购、供应的程序规范，甄选严格，注重医用耗材的可及性和实用性，有利于医用耗材的合理使用。
（4）医疗耗材库存管理：库存一方面造成资金的积压和库房的占用，另一方面，为了保证临床医疗服务及科研教学的需求又不得不保持一定的库存。
所以问题的关键在于库存量的合理性。
由于过去医用耗材品种及规格相对单一，所以根据实践积累可以很容易的估计使用量，即可确定相应的周转库存和保险库存。
如今，随着医用耗材种类、规格、数量的增加，为每种耗材保持库存会导致医院总库存量大大上升。
在传统的供货过程中，当医用耗材通过验收、入库手续，进入医院库房的同时，所有权也随之变动。
医院请供应商在医院或方便的位置进行医用耗材的存储，既可确保医用耗材及时供应，减少了库存资金占用，又能提高响应速度，又有利于医院节省在库存方面的建设投资和日常仓储管理的费用。
利用寄售库存，医院将维护库存的财政负担转嫁给医用耗材供应商，减轻了自己的负担，医院内部只需很小一部分耗材留有安全库存。
库存是医院医用耗材管理的一部分，对于整个医院来说库存并非最小就是优化的，如果适当增加部分库存能够减少其他形式的成本，且节约额超过了库存成本的增加额，那么医院就应该选择适当增加库存。
2目前医疗耗材管理存在的问题主要有以下几点
（1）管理体系运行形势化：医院负责医用耗材管理的部门是物资储备供应中心。
物资储备供应中心负责医用耗材的招标采购、验收入库及医用耗材的配送和供应；财务部门负责医用耗材的使用收费、成本核算和账务处理；医务处负责对医用耗材在使用过程中发生的不良事件进行处理；审计监察部门负责监督医用耗材的招标采购、合同签订等事项。
医用耗材管理系统的实施需要医院耗材管理中心、财务、医务、审计监察、信息、临床使用科室等多个部门的通力合作、信息共享以及医院管理层的全力支持。
如果职能权限不明确、职责不清、规章制度和体系文件没有被完全遵守和执行，各部门用个自内部管理的一套方式，部门之间相对独立，信息沟通不畅，形成“信息孤岛”，势必造成重复工作、互相推诿、办事拖拉、效率低下，运营成本上升，成为管理系统运行非常大的障碍和阻力。
（2）信息管理推进进程缓慢：医院信息系统总的趋势是系统性、网络性、综合性，一般都有大型机组作为中心、支撑整个系统的工作，并采用计算机和网络技术，投资规模大。
医院信息系统软件由软件公司开发的通用的医院信息管理软件包。
这就出现了如下一些问题：医院经费有限，无法在短时间内建立起完善的软、硬件支持环境；还有由于医院管理和运行方式不是统一固定的，通用的信息管理软件包不能完全满足医院需求，部分功能无法实现；再有医院信息系统应用前的需求分析不够仔细，数据库也尚未完善不够，使得在系统开始运行后部分功能不能实现。