建工集团有限责任公司培训管理办法
建筑公司培训教学管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的综合素质和业务能力，确保工程质量与安全，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括新员工、在岗员工、管理人员等。
第三条培训教学管理工作应遵循以下原则：1. 全员参与：公司全体员工均应参与培训教学活动，提高自身素质。
2. 针对性：培训教学内容应结合公司实际需求和员工岗位需求，确保培训效果。
3. 实效性：培训教学活动应注重实际操作，提高员工解决实际问题的能力。
4. 规范化：培训教学管理应建立健全制度，确保培训工作有序进行。
第二章培训教学机构与职责第四条公司设立培训教学管理部门，负责制定培训教学计划、组织实施培训教学活动、考核培训教学效果等工作。
第五条培训教学管理部门职责：1. 制定公司年度、季度、月度培训教学计划，并报公司领导审批；2. 组织开展新员工入职培训、在岗培训、转岗培训、晋升培训等；3. 组织开展各类技能培训、安全培训、职业道德培训等；4. 对培训教学活动进行评估，不断改进培训教学方法；5. 建立培训教学档案，记录员工培训情况。
第六条各部门应积极配合培训教学管理部门开展培训教学工作，具体职责如下：1. 参与制定本部门培训教学计划；2. 协助培训教学管理部门组织实施培训教学活动；3. 对本部门员工培训情况进行监督和指导；4. 对培训教学活动提出意见和建议。
第三章培训教学类型与内容第七条培训教学类型分为以下几类：1. 新员工入职培训：包括公司概况、企业文化、岗位知识、安全操作等；2. 在岗培训：包括岗位技能、安全生产、质量管理、职业道德等；3. 转岗培训：包括新岗位知识、技能要求、操作规范等；4. 晋升培训：包括管理知识、领导能力、团队建设等；5. 专业技能培训：包括建筑工艺、施工技术、设备操作等；6. 安全培训：包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等。
第八条培训教学内容应结合公司实际需求和员工岗位需求，注重实际操作和案例分析。
建工集团管理制度
建工集团管理制度第一章总则第一条为了加强建工集团的管理，提高公司运营效率，确保经营目标的实现，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建工集团全体员工，并与公司的其他管理规定和制度相辅相成。
第三条本管理制度内容包括公司的组织结构、管理职责、工作流程、员工权利及义务等内容。
第四条公司各部门的管理制度和工作流程应与本管理制度相适应，并经公司领导层批准后方可实施。
第五条公司领导层有权对本管理制度进行解释和修改，并通过适当的途径向全体员工公布。
第六条公司全体员工应当严格遵守本管理制度，执行各项管理措施和规定。
第七条对于违反本管理制度的员工，公司将根据情节轻重给予相应的处罚或纪律处理。
第二章组织结构第八条公司设有董事会、总经理办公室、各部门、分支机构等组织机构。
第九条董事会是公司的权力机构，负责公司重大决策和监督公司经营活动。
第十条总经理办公室是公司的执行机构，负责具体的经营管理工作和实施董事会的决策。
第十一条各部门是公司的业务部门，负责公司的具体业务工作和管理。
第十二条分支机构是公司的地方机构，负责在具体地区的业务开展和管理。
第十三条公司的组织结构应当明确，职责分工合理，各部门之间协作顺畅。
第十四条公司的领导层应当做到滚动领导，逐级负责，层层把关，确保决策的及时、有效性。
第三章管理职责第十五条公司的领导层应当切实履行管理职责，确保公司的各项工作能够顺利开展并取得成果。
第十六条董事会应当对公司的重大决策进行审议和批准，并对公司的经营状况进行监督。
第十七条总经理办公室应当全面负责公司的日常经营管理工作，并负责执行董事会的决策和规定。
第十八条各部门领导应当对本部门的业务工作进行全面管理和指导，并确保本部门的目标完成。
第十九条分支机构的负责人应当负责本地区的业务运营和管理，并配合总部的工作。
第二十条公司全体员工应当根据自己的岗位和职责，认真履行工作，为公司的发展做出贡献。
第四章工作流程第二十一条公司的工作流程应当合理、顺畅、高效，避免重复劳动和资源浪费。
建筑公司的培训管理制度
建筑公司的培训管理制度一、目的与范围本制度旨在规范建筑公司内部的培训活动，明确培训目标、内容、方法、对象及评估方式。
适用于全体员工，特别是一线施工人员、工程技术人员和管理层。
二、培训需求分析公司应定期进行培训需求分析，包括技能缺口评估、新技术培训需求、法规变更适应性培训等。
分析结果将作为制定年度培训计划的基础。
三、培训计划制定根据需求分析的结果，人力资源部门需制定详细的年度培训计划，包括培训课程、时间表、预算和责任分配。
计划应得到管理层的批准，并及时向全体员工公布。
四、培训实施1. 内部培训：由公司内部专家或资深员工进行，侧重于公司文化、内部流程和特定技能的提升。
2. 外部培训：邀请行业专家或合作机构提供，涉及新技术、法规更新和管理能力提升。
3. 在线培训：利用网络资源进行自学，适合理论知识和基础技能的学习。
4. 现场实操：特别针对一线施工人员，通过实际项目进行技能训练。
五、培训效果评估培训结束后，应通过考试、实操考核、问卷调查等方式评估培训效果。
评估结果将用于调整未来的培训计划和内容。
六、记录与跟踪所有培训活动应有详细记录，包括参与人员、培训内容、讲师资质、培训效果等。
这些记录将作为员工个人档案的一部分，并用于后续的绩效评估。
七、持续改进公司应建立反馈机制，鼓励员工提出培训建议和改进意见。
同时，定期审查培训制度的有效性，并根据行业发展和公司战略进行调整。
八、责任与义务每位员工都有责任参与培训并将所学应用于工作实践中。
管理层则有责任确保培训计划的实施，并提供必要的支持和资源。
建筑公司培训管理制度
1. 目的为规范和促进公司培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，满足公司可持续经营发展的需要。
2.原则以符合公司业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。
3.合用范围本制度合用公司及项目部所有培训活动的规划、设计、实施、效果评估等。
1.人力资源部职责1.1 公司培训体系的建立和维护。
1.2 公司年度、月度培训计划的拟定、呈报。
1.3 公司级培训的计划组织实施、考核评估及总结呈报。
1.4 各部门培训实施情况的协助、监督、跟踪、考核。
1.5 外聘培训的联系、组织及实施跟进。
1.6 外派培训人员的审核与安排、资料管理。
1.7 内部讲师队伍的建立与统一管理。
1.8 公司培训实施成果及改善对策呈报。
1.9 各类培训教材资料采集、整理、课件制作、试题拟定。
1.10 其他有关人材发展方案的研拟与执行。
2.各部门职责2.1 本部门各岗位员工的培训需求的整理与挖掘。
2.2 本部门员工个人培训计划的制定与提交。
2.3 制定本部门各类专业技能培训大纲。
2.4 本部门各类专业技能培训课程的举办及结果报告。
2.5 本部门各类专业技能培训教材的编撰与修改及试题的拟定。
2.6 内部培训讲师人选的推荐。
2.7 本部门受训人员培训结束后的督导与追踪，以确保培训成果。
3.员工职责3.1 员工应明确自身培训需求，不断提升自我，积极参预培训并自觉将培训成果落实到岗位工作中以改善工作绩效、养成良好工作习惯。
3.2 受训学员是培训参预的主体，培训的效果与员工的参预态度、投入程度、应用持续时间和频率等有直接关系。
1. 入职培训新员工入职一周内，人力资源部组织新员工入职培训，培训内容包括：公司发展历程、企业文化、公司简介、公司管理制度、公司项目介绍、安全等，主要教材为《员工手册》。
2. 职能式跟岗培训新员工入职培训后到就职部门采取职能式跟岗培训，由部门负责的培训内容包括：岗位技能、岗位职责、部门相关管理制度、工作流程等。
XX建工集团公司员工培训及专业技术资格管理办法
XX建工集团公司员工培训及专业技术资格管理办法（试行）第一章总则第一条为规范员工继续教育工作，加强集团公司员工的在岗培训，鼓励员工边干边学，学用结合，不断更新知识，结合集团公司的实际，制定本管理办法。
第二条基本原则（一）鼓励支持员工接受与工作有关、专业对口的继续教育。
（二）以不影响工作为原则，妥善处理工学矛盾，充分利用业余时间学习。
第三条在劳动合同期限内的员工，由单位委培参加进修、学历教育的，用人单位与劳动者应签订协议，明确劳动者为用人单位服务的基本工作年限，作为劳动合同的补充。
若劳动者提出提前解除劳动合同，劳动者应按规定支付违约金。
第二章学历教育第四条报考条件（一）报考大专、本科学历教育的应具备以下条件：1、在编在职员工；2、在本单位工作3年（含）以上。
（二）报考研究生学历教育的应具备以下条件：1、在本单位工作5年（含）以上的在编在职员工；2、本科毕业，有一定的外语基础；3、历年年度考核等次在合格（含）以上；4、报考专业与本职岗位密切相关。
第五条审批程序（一）研究生(含课程教育)由本人提出申请，填写《员工学历教育申请表》(见附件1)，经所在部门会同人力资源部提出意见，报分管领导审核，党政联席会议研究同意后，由总经理审批。
（二）大专及本科学历教育由本人提出书面申请，填写《员工学历教育申请表》，经所在部门会同人力资源部提出意见，报分管领导审核，总经理审批。
第六条费用报销规定（一）经批准参加学历教育的员工，各项费用由个人先行支付。
凡成绩合格、按时毕业者，持成绩单、毕业生登记表等相关证明，经人力资源部审核，报总经理批准后，可报销费用的80％；未能完成学业，结业或肄业的不予报销。
（二）公司领导参加学习的，所需费用开支凭据报销。
（三）以上各类学历教育不经规定程序审批同意，自己参加学习者不予报销相关费用。
（四）在学历教育毕业之前，非组织调动离开本单位的，学费等费用不予报销。
第七条要求（一）参加学历教育，应尽量做到所学专业与本岗位工作对口，以提高本职工作能力为重点，提倡干什么学什么，缺什么补什么。
建筑公司培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，提升公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于施工人员、技术人员、管理人员等。
第三条公司培训工作应遵循以下原则：1. 针对性：根据员工岗位需求和公司发展需要，有针对性地开展培训。
2. 实效性：注重培训效果，确保员工学以致用。
3. 持续性：形成长效机制，持续提升员工素质。
4. 全面性：涵盖技能、知识、态度等方面，实现员工全面发展。
第二章培训机构与职责第四条公司设立培训管理部门，负责培训工作的组织、实施和监督。
第五条培训管理部门的主要职责：1. 制定公司年度培训计划，组织实施培训活动。
2. 组织编制培训教材，开展内部培训课程。
3. 联系外部培训机构，开展外部培训。
4. 对培训效果进行评估，提出改进措施。
5. 对各部门培训工作进行指导、监督和考核。
第六条各部门应设立培训责任人，负责本部门员工的培训工作。
第七条各部门培训责任人的主要职责：1. 负责本部门员工的培训需求调查。
2. 编制本部门培训计划，并组织实施。
3. 组织本部门员工参加公司内部和外部培训。
4. 对本部门员工培训效果进行跟踪和评估。
第三章培训内容与方式第八条培训内容主要包括以下方面：1. 施工技术与管理：建筑法律法规、施工工艺、质量控制、安全管理等。
2. 技术技能：绘图、测量、预算、施工组织设计等。
3. 职业素养：职业道德、团队协作、沟通能力、创新能力等。
4. 其他：根据公司发展需要，适时调整培训内容。
第九条培训方式包括以下几种：1. 内部培训：由公司内部讲师或专家授课。
2. 外部培训：选派员工参加外部培训机构举办的培训。
3. 在职培训：利用业余时间，组织员工进行自学、研讨等活动。
4. 交流学习：组织员工参加行业交流会、研讨会等活动。
第四章培训考核与激励第十条公司对员工培训效果进行考核，考核内容包括：1. 参训率：员工参加培训的积极性。
2. 培训效果：员工培训后技能、知识的提升。
建设工程公司培训管理制度
建设工程公司培训管理制度第一章緒論第一節總則第一條依據公司的發展需要和員工的職業發展需求，制定本制度。
第二條本制度適用于公司所有員工的培訓管理活動。
第三條公司給予培訓的目的是為了提高員工的專業技能、增強工作能力，提高公司的整體綜合素質。
第二節培訓管理的基本要求第四條公司應建立完善的培訓體系，制定明確的培訓計劃，確保培訓工作的有序開展。
第五條公司應根據員工的實際需求，合理安排培訓課程和時間，確保培訓效果的最大化。
第六條公司應配備專業的培訓師資源，提供優質的培訓服務。
第三節培訓管理的基本流程第七條員工提出培訓需求，由上級主管初步審核，確定後提交培訓部門進一步安排。
第八條培訓部門制定具體的培訓計劃，包括培訓目標、內容、時間和方式等，提交公司領導審核通過。
第九條培訓部門按照培訓計劃組織實施培訓活動，並定期跟進培訓效果，及時調整培訓內容和方式。
第四節培訓管理的具體內容第十條公司應根據員工的職務特點和需求，制定不同層次的培訓計劃，包括專業技能培訓、管理能力培訓和職業發展培訓等。
第十一條對於新進員工，公司應積極開展新人培訓，幫助他們快速適應工作環境，提高工作效率。
第十二條對於優秀員工，公司應加強專業技能培訓，提高其專業水平和競爭力。
第五節培訓管理的評估和總結第十三條公司應建立完善的培訓評估機制，對培訓活動進行定期評估和總結，發揮培訓效果。
第十四條公司應通過培訓效果評估和員工的反饋意見，不斷改進培訓管理工作，提高培訓品質。
第六節培訓管理的責任制第十五條公司應確保培訓工作的順利開展，明確培訓管理的責任分工，確保每個環節的執行。
第十六條員工應主動參與培訓活動，積極提出培訓需求，確保培訓計劃的有效實施。
第十七條上級主管應積極支持和督促下屬參加培訓活動，發揮模範帶頭作用。
第十八條培訓部門應按照公司的要求，制定完善的培訓計劃，確保培訓工作的有效開展。
第十九條公司領導應高度重視培訓工作，定期召開培訓工作會議，總結培訓工作，提出改進意見。
建筑工程公司培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的综合素质和业务能力，增强公司的核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于施工人员、管理人员、技术人员等。
第三条培训工作应以提高员工业务技能、增强团队协作、提升企业整体素质为目标。
第二章培训计划第四条公司应根据年度工作计划和市场需求，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、时间、地点及培训师资。
第五条培训计划应涵盖以下内容：1. 国家相关法律法规及行业标准；2. 公司规章制度及企业文化；3. 专业技能培训，如施工技术、设计规范、安全操作等；4. 团队协作与沟通技巧；5. 职业素养与心理素质提升。
第六条培训计划应确保每位员工每年至少参加一次培训，累计培训时间不少于XX小时。
第三章培训实施第七条培训方式可采取以下形式：1. 内部培训：由公司内部具有丰富经验的专业人员担任讲师，进行授课、研讨、实操等；2. 外部培训：邀请行业专家、学者或专业培训机构进行授课；3. 在线培训：利用网络平台，提供在线课程、视频讲座等；4. 实地考察：组织员工赴先进企业、施工现场进行实地考察、学习。
第八条培训实施过程中，应确保以下要求：1. 培训内容与实际工作紧密结合，注重实用性和实效性；2. 培训形式多样化，满足不同员工的需求；3. 培训时间合理安排，不影响正常工作；4. 培训效果评估，确保培训质量。
第四章培训考核第九条培训结束后，应对参训员工进行考核，考核方式包括：1. 笔试：针对理论知识进行考核；2. 实操：针对实际操作技能进行考核；3. 案例分析：针对实际工作中遇到的问题进行分析、解决；4. 评估问卷：了解员工对培训的满意度及建议。
第十条考核成绩作为员工晋升、评优的重要依据，考核不合格者需进行补考。
第五章奖励与惩罚第十一条对积极参加培训、成绩优异的员工，给予表彰和奖励，包括但不限于：1. 表彰证书；2. 获得晋升机会；3. 奖金或物质奖励。
第十二条对不积极参加培训、考核不合格的员工，给予以下处罚：1. 警告；2. 延迟晋升；3. 降职或辞退。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建工集团有限责任公司培训管理办法
第一章总则
第一条为适应集团“十二五”发展战略需要，加快人才培养步伐，规范员工培训工作，提升员工培训效果，根据《关于进一步加强建工集团“十二五”期间培训工作的指导意见》，制定《建工集团培训管理办法》（以下简称本办法）。
第二条本办法适用于集团公司各业务部门、各事业部及全资控股企业（以下简称各单位），各参股企业参照执行。
第二章组织管理
第三条设立由集团公司总经理担任组长、主管领导担任副组长、各业务部门、各单位负责人为成员的培训工作领导小组，负责集团培训管理办法的制定、修订，中、长期培训规划和年度培训计划的审定，管理集团公司总部教育经费，组织、协调各业务部门、各单位内部培训师队伍建设，内部课件、内部培训基地的管理和开发，指导、监督和考评各业务部门、各二级单位培训管理工作。
领导小组下设办公室，负责培训工作的日常管理，办公室设在集团公司人力资源部。
第四条集团公司各业务部门负责拟定本系统中、长期培训规划和年度培训计划，策划、组织本系统培训的实施，举荐本系统内训师人选和开发系统内部课件，做好各项专业培训记录、总结和相关资料的存档工作。
第五条各单位负责结合本单位实际情况和需要，制定培训实施细则，建立本单位的培训管理体系，制定本单位中、长期培训规划和年度培训计划，管理各单位教育经费，建立本单位内训师队伍和内部课件开发，做好本单位培训记录、总结和相关资料的存档管理。
第六条建工培训中心负责集团培训基地建设，加强教务管理和继续教育职能建设，配合各业务部门、各单位做好培训管理等工作，建立“培训名家师资库”、“建工特色课程库”。
第三章内容与形式
第七条主要内容
一、管理知识培训
指对各个管理层次围绕企业战略规划、文化建设、经营决策、机构职能、制度体系以及岗位职责等管理知识的培训。
二、岗位技能培训
指为提升员工岗位任职能力和增进工作效率所组织的与岗位技能密切相关的知识技能培训，包括岗位取证培训以及新知识、新技术、新标准、新规范的培训。
三、通用技能培训
指为提高员工沟通技能、管理技巧、团队精神、创新思维、执行力等方面通用管理技能方面的培训。
四、新员工入职培训
指对新招收员工进行的关于企业文化、制度以及岗位职责等内容的培训，为员工顺利入职做准备。
五、委托培养
指由集团公司、各单位直接选派或由员工申请、经各单位和集团公司批准参加的定向学习。
包括各类专业技术认证、资质认证、学历教育等。
第八条主要形式
主要有内部培训和外部培训两种形式。
外部培训主要指员工参加集团公司以外的外部机构提供的学习培训，包括外派培训（含出国、出境）、委托培养、资格培训等。
内部培训主要指集团公司各业务部门、各单位组织实施的培训活动。
第四章师资队伍建设
第九条外部师资
各业务部门、各单位应从上级主管单位、协会、高校、科研机构、社会培训机构、优秀兄弟单位、优秀合作企业等集团外部师资资源中发掘优秀讲师，并报集团公司培训领导小组办公室备案，丰富集团师资资源，以
确保优秀资源共享。
第十条内部师资
各业务部门、各单位从企业内部优中选优，建立内部培训师队伍，促进个人经验团队化。
内部培训师选拔应满足如下要求：
1、系统专家或业务骨干，有丰富的岗位工作经验；
2、具有5年以上专业工作经历、取得中级及以上专业技术资格或执业资格；
3、具有深厚的专业理论知识, 有很强的科研及业务能力；
4、熟悉国家、行业及集团各项规章制度、程序文件的要求；
5、具有很强的工作责任心和敬业精神；
6、具有良好的语言表达能力。
各单位应结合本单位实际情况，建立内部培训师管理制度，规范内部培训师选聘条件、课课管理、考核评估、授课津贴等内容。
第五章流程管理
第十一条培训应严格按照需求调查及分析、计划制定、方案实施、效果评估、培训总结、考核评价进行流程管理，具体流程详见《建工集团有限责任公司培训管理流程图》（附件一）。
第十二条培训需求调查及分析
集团公司各业务部门、各单位每年年初组织本系统、本单位培训需求调查工作，对需求情况进行综合分析。
第十三条培训计划制定
一、每年2月底前，各业务部门、各单位制订本系统、本单位年度培训计划，编制培训预算，填写《建工集团有限责任公司培训计划和教育经费预算表》（附件二），经部门主管领导和培训主管领导批准签字并加盖公章后，报集团公司培训工作领导小组办公室备案。
二、集团公司培训工作领导小组办公室结合集团整体战略目标及发展计划，整合各业务部门、各单位年度培训计划和培训预算，拟订集团年度总培训计划和总预算，呈报集团公司主管领导审核，并经集团公司总经理办公会讨论，总经理批准后于每年一季度发布。
第十四条培训方案实施
一、各业务部门、各单位应按照计划制定实施方案，培训方案应包括培训工作具体负责人、培训对象、目标、内容、方法、时间、讲师、经费等。
并严格执行考勤制度，确保培训工作的有效性。
二、各业务部门、各单位应按照培训计划和培训预算组织实施培训，并及时填写《建工集团有限责任公司培训项目实施情况登记表》（附件三）。
各业务部门填写登记表，由各业务部门负责人、集团公司人力资源部负责人签字审核。
各单位填写登记表，由各单位相关部门负责人和各单位人力资源部负责人签字审核。
三、各业务部门超出计划和预算的培训，应提前填写《建工集团有限责任公司超计划培训项目实施申请表》（附件四），经集团公司逐级审批后实施。
各单位超出计划和预算的培训，应提前填写《建工集团有限责任公司超计划培训项目实施申请表》（附件四），经各单位内部逐级审批后实施。
四、集团公司各业务部门在报销教育经费时，须向集团公司财务部提交签字完毕的《建工集团有限责任公司培训项目实施情况登记表》（附件三）。
各单位在报销教育经费时，须向本单位财务部门提交签字完毕的《建工集团有限责任公司培训项目实施情况登记表》（附件三）。
第十五条培训效果评估
培训结束后，组织培训的业务部门、单位或参加外部培训的个人应对培训情况进行记录及评估，并如实填写《建工集团有限责任公司培训效果评价表》（附件五）后，报主管部门备案。
第十六条培训台账建立
一、各业务部门、各单位在每项培训工作完成后应登记《建工集团有限责任公司培训台账》（附件六）。
二、各业务部门、各单位的《培训台账》应在每年年底随培训工作总结，一同报集团公司培训工作领导小组办公室备案。
第十七条培训总结
一、培训总结分为半年总结和年度总结。
各业务部门、各单位分别于当年7月15日前与次年1月10前，将培训总结报送集团公司培训工作领导小组办公室。
二、集团公司培训工作领导小组办公室于次年1月20日前完成集团公司年度培训工作总结。
第十八条培训工作考核评价
一、各业务部门、各单位于次年1月完成对本系统、本单位培训工作的全面自查和评价。
二、集团领导小组于次年2月结合各业务部门、各单位当年年初计划制定及具体完成情况，对培训工作进行整体考核评价。
考核评价内容主要包括培训制度建设情况、培训流程规范情况、培训计划执行情况、教育经费提取与使用情况以及培训工作的有效性、培训档案的规范性等。
考核结束后，将考核结果报集团公司总经理审阅。
三、培训工作考核结果作为各业务部门、各单位年度考核重要参考依据。
第六章相关要求
第十九条学时管理要求
集团公司及各单位执行《市专业技术人员继续教育规定》中关于“专业技术人员每年参加继续教育的学习时间不少于72学时，可以在专业技术职务聘任期内累计计算”的规定。
第二十条经费管理要求
集团公司及各单位执行《国务院关于大力推进职业教育改革与发展的决定》（国发〔2002〕16号）中关于“一般企业按照职工工资总额的 1.5%足额使用教育培训经费，从业人员技术要求高、培训任务重、经济效益较好的企业，可按2.5%提取，列入成本开支”的规定，足额提取职工教育培训经费。
各单位在职工教育经费使用上，要严格制定预算、规范申请及使用的审批流程。
一方面要保证经费依法足额使用，另一方面要保证经费专项用于职工特别是一线职工的教育和培训，严禁挪作他用。
第二十一条档案管理要求
实施培训的同时应严格做好培训资料的留存和管理工作，包括培训计划、培训实施、效果测评、培训台账、培训教材、试卷、电子版文件、培训考核以及相关培训资料的管理归档工作。
第二十二条风险管理要求
各业务部门、各单位提供专项培训费用，对管理人员进行专业技术培训的，可与受训人员签订培训协议，约定服务期。
受训人员违反服务期约定的，应当按照约定支付违约金。
第七章附则
第二十三条本办法由集团人力资源部负责解释。
第二十四条本办法自发布之日起实施，原（建人〔2006〕47号）文件废止。
建工集团有限责任公司培训管理流程图
建工集团有限责任公司
培训计划和教育经费预算表
年度：单位（部门）：
部门负责人审核：部门主管领导审核:
培训主管领导审核: 总经理审核:
计划内培训项目实施情况登记表单位（部门）：
超计划培训项目实施申请表单位（部门）：
附件5：
建工集团有限责任公司培训效果评价表
为了改进与提高集团培训工作的质量，请根据以下内容，将您听课后的感受与要求
附件6：
建工集团有限责任公司年培训台账单位（部门）名称:
单位（部门）负责人: 填表人: 填报时间:。