某光电企资料业认价员考核指标
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光电企业业务及供应副总考核指标
数量不低于
采购及时率
及时供货，满足生产需要
采购及时率=按时交货的总值/计划采购的总值*100不低于
发货及时率
保证用户需要
发货及时数/发货数
发货准确性
服务质量
发货合格数/发货数
重要任务完成情况
上级主管的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
某光电企业业务及供应副总考核指标
任务绩效：
指标项
考评目的/内容
考评标准
销售收入
保证公司年度经营目标的实现
是否达到预定的销售收入指标
（否决性指标）
产品结构合理性
保证公司产品符合市场需求
公司产品线是否完善；
渠道合理性
保证销售渠道畅通
渠道管理政策的合理性和完备性
应收账款
保持合理的现金流量，防止财务危机
应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款：大于次
采购及时率
及时供货，满足生产需要
采购及时率=按时交货的总值/计划采购的总值*100不低于
发货及时率
保证用户需要
发货及时数/发货数
发货准确性
服务质量
发货合格数/发货数
重要任务完成情况
上级主管的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
某光电企业业务及供应副总考核指标
任务绩效：
指标项
考评目的/内容
考评标准
销售收入
保证公司年度经营目标的实现
是否达到预定的销售收入指标
（否决性指标）
产品结构合理性
保证公司产品符合市场需求
公司产品线是否完善；
渠道合理性
保证销售渠道畅通
渠道管理政策的合理性和完备性
应收账款
保持合理的现金流量，防止财务危机
应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款：大于次
知名光电企业认价员岗位说明书
职
责
五
职责表述:负责企业各类废品及下脚料处理
工作时间百分比:
工作
任务
对废品及下脚料进行分类、计量、作价
频次:
联络回收单位进行处理;作好处理统计
频次:
职责六
职责表述:负责临时和紧急性物品采购
职责七
职责表述:配合财务部进行工程款结算
职责八
职责表述:完成上级交办其它工作
权力:
权限一:选择生产设备及辅助设备、办公设备及用具侯选设备品牌及供给商提议权
频次:
选择适宜供货商,并报批
频次:
职
责
二
职责表述:负责企业施工项目评定和施工管理
工作时间百分比:
工作
任务
依据项目方案确定标书,并报批
频次:
对投标进行评定,选择承建方,并报批
频次:
回收并整理标书
频次:
拟订工程承包协议,负责工程监理
频次:
办理工程验收
频次:
职
责
三
职责表述:办理企业改扩建工程具体事宜
工作时间百分比:
知识
工程施工及预算常识
技能技巧
英语水平良好、电脑操作熟练、懂ISO9000和ISO14000运作
培训经历
相关知识培训
工作条件及其它
使用工具设备
电脑、电话机、传真机、打印机
工作环境
通常工作环境
工作时间特征
正常作息时间
备注:
工作
任务
依据助理初选结果,选定施工单位,拟订施工协议,并报批
频次:
负责工程实施监理
频次:
办理工程验收
频次:
职
责
四
职责表述:办理环境管理体系要求对应职责
责
五
职责表述:负责企业各类废品及下脚料处理
工作时间百分比:
工作
任务
对废品及下脚料进行分类、计量、作价
频次:
联络回收单位进行处理;作好处理统计
频次:
职责六
职责表述:负责临时和紧急性物品采购
职责七
职责表述:配合财务部进行工程款结算
职责八
职责表述:完成上级交办其它工作
权力:
权限一:选择生产设备及辅助设备、办公设备及用具侯选设备品牌及供给商提议权
频次:
选择适宜供货商,并报批
频次:
职
责
二
职责表述:负责企业施工项目评定和施工管理
工作时间百分比:
工作
任务
依据项目方案确定标书,并报批
频次:
对投标进行评定,选择承建方,并报批
频次:
回收并整理标书
频次:
拟订工程承包协议,负责工程监理
频次:
办理工程验收
频次:
职
责
三
职责表述:办理企业改扩建工程具体事宜
工作时间百分比:
知识
工程施工及预算常识
技能技巧
英语水平良好、电脑操作熟练、懂ISO9000和ISO14000运作
培训经历
相关知识培训
工作条件及其它
使用工具设备
电脑、电话机、传真机、打印机
工作环境
通常工作环境
工作时间特征
正常作息时间
备注:
工作
任务
依据助理初选结果,选定施工单位,拟订施工协议,并报批
频次:
负责工程实施监理
频次:
办理工程验收
频次:
职
责
四
职责表述:办理环境管理体系要求对应职责
某光电企业供应部经理考核指标.doc
发货及时率
保证用户需要
发货及时数/发货数
发货准确性
服务质量
发货合格数/发货数
材料库存周转天数
降低材料库存成本
材料库存周转天数=360天/（销售成本/平均库存）不高于 天
重要任务完成情况
公司的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
某光电企业供应部经理考核指标
任务绩效：
指标项
考评目的/内容
考评标准
采购合格率
保证采购物资的质量
合格物资数量/采购物资数量不低于
采时交货的总值/计划采购的总值*100不低于
成本控制率
在保证质量的前提下，降低采购成本
成本控制率=实际采购金额/计划采购金额*100不低于
保证用户需要
发货及时数/发货数
发货准确性
服务质量
发货合格数/发货数
材料库存周转天数
降低材料库存成本
材料库存周转天数=360天/（销售成本/平均库存）不高于 天
重要任务完成情况
公司的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
某光电企业供应部经理考核指标
任务绩效：
指标项
考评目的/内容
考评标准
采购合格率
保证采购物资的质量
合格物资数量/采购物资数量不低于
采时交货的总值/计划采购的总值*100不低于
成本控制率
在保证质量的前提下，降低采购成本
成本控制率=实际采购金额/计划采购金额*100不低于
某光电有限公司考核指标体系教材
某光电有限公司考核指标体系教材某光电有限公司是一家专业从事光电学术研发与技术应用的高新技术企业。
作为一家高新技术企业，职工的素质和能力是企业发展的关键。
为了提高职工素质和能力，某光电有限公司建立了一套考核指标体系教材，以便对职工进行全方位的科学考核和评价，同时提升职工的综合素质和能力。
这套考核指标体系教材包括五个方面的内容，即素质考核、能力考核、业务技能考核、服务态度考核和工作绩效考核。
1.素质考核素质考核是对员工的基础素质进行考核，包括思维能力、语言能力、积极性等方面。
为了更好地考核员工的素质，某光电有限公司为员工建立了塑造素质的培训体系。
培训内容涵盖基本的语言、逻辑、分析思维等方面，通过考核来督促员工加强对这些方面的学习和提高，从而不断完善自身。
2.能力考核能力考核是对员工能力进行考核，包括管理能力、组织能力、沟通能力等方面。
为了更好地考核员工的能力，某光电有限公司为员工建立了培养能力的体系。
培训内容涵盖领导力、协作能力、团队合作等方面，通过考试评价来督促员工加强对这些方面的学习和提高，从而增强自己的能力。
3.业务技能考核业务技能考核是对员工业务技能的考核，包括专业技能、产品知识和实践经验等方面。
为了更好地考核员工的技能，某光电有限公司为员工建立了体系的技能培训体系。
通过对培训内容的学习和考试评价，评价员工的业务技能的优劣，从而提高员工的业务水平。
4.服务态度考核服务态度考核是对员工的服务态度进行考核，包括服务态度、服务质量和服务意识等方面。
为了更好地考核员工的服务态度，某光电有限公司为员工建立了以客户为中心的服务理念。
通过相关的培训和考核评价来督促员工加强服务意识和服务态度的提高，从而全面提升公司的服务质量。
5.工作绩效考核工作绩效考核是对员工的工作绩效进行考核，包括生产效率、成本控制和产品质量等方面。
为了更好地考核员工的绩效，某光电有限公司为员工建立了基于目标管理的考核体系。
通过设定明确的工作目标和达成指标的进度，借助专业的考核平台，对员工的工作绩效进行考核和评估，从而提高公司的生产效率和产品质量。
光电企业主管会计考核指标
提高财务工作准确度
会计核算、财务报表差错次数不超过次
财务分析有效性
为管理决策提供建议
财务分析报告现状分析清晰，提供有价值的管理建议
重要任务完成情况
上级主管下达的重要任务
期初确定重要任务完成截止时间,完成质量,期末考核
某光电企业主管会计考核指标
任告完成及时性
保证财务报告按时完成
每月、每年的报表及时完成
财务预算控制情况
进行全公司费用控制
严格审核各部门预算执行，未发生审核失误
成本分析有效性
为控制成本提供有效建议
成本分析报告成本分析清晰，提供有价值的成本控制建议
财务工作准确性
会计核算、财务报表差错次数不超过次
财务分析有效性
为管理决策提供建议
财务分析报告现状分析清晰，提供有价值的管理建议
重要任务完成情况
上级主管下达的重要任务
期初确定重要任务完成截止时间,完成质量,期末考核
某光电企业主管会计考核指标
任告完成及时性
保证财务报告按时完成
每月、每年的报表及时完成
财务预算控制情况
进行全公司费用控制
严格审核各部门预算执行，未发生审核失误
成本分析有效性
为控制成本提供有效建议
成本分析报告成本分析清晰，提供有价值的成本控制建议
财务工作准确性
强光伏企业绩效考核指标汇总
5
（4）技术开发用料计划的制定与实施情况
5
（5）工艺改进情况
10
定量
指标
工艺改进消耗降低率
60
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“参与材料供应计划的制定情况”：优秀5分，良好3分，通常1分，差0分。
2）“开发新材料与替代材料情况”：优秀15分，良好10分，通常5分，差0分。
3）“参与材料消耗定额制定情况”：优秀5分，良好3分，通常1分，差0分。
编码
版本
页次
1/6
修改状态
1．供应部考核分值表
考核对象：供应部考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）材料分类与编号工作开展情况
2.5
（2）材料供应年度、季度、月份、周计划制定与实施情况
10
（3）材料存量管理情况
10
（4）生产所需材料供应情况
5
（5）库房管理工作质量
5
（6）采购成本操纵情况
强光伏企业绩效考核指标汇总
。生产类考核/生产计划管理考核/考核方法
名
称
生产类考核/生产计划管理考核/考核方法
编码
A005
版本
B02
页次
1/6
修改状态
1．生产计划部考核分值表
考核对象：生产计划部考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）参与销售计划制定情况
2.5
（2）年、月、周生产计划制定质量情况
2）“质量检验工作日程安排、实施与操纵质量情况”：优秀30分，良好25分，通常16分，差0分。
（4）技术开发用料计划的制定与实施情况
5
（5）工艺改进情况
10
定量
指标
工艺改进消耗降低率
60
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“参与材料供应计划的制定情况”：优秀5分，良好3分，通常1分，差0分。
2）“开发新材料与替代材料情况”：优秀15分，良好10分，通常5分，差0分。
3）“参与材料消耗定额制定情况”：优秀5分，良好3分，通常1分，差0分。
编码
版本
页次
1/6
修改状态
1．供应部考核分值表
考核对象：供应部考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）材料分类与编号工作开展情况
2.5
（2）材料供应年度、季度、月份、周计划制定与实施情况
10
（3）材料存量管理情况
10
（4）生产所需材料供应情况
5
（5）库房管理工作质量
5
（6）采购成本操纵情况
强光伏企业绩效考核指标汇总
。生产类考核/生产计划管理考核/考核方法
名
称
生产类考核/生产计划管理考核/考核方法
编码
A005
版本
B02
页次
1/6
修改状态
1．生产计划部考核分值表
考核对象：生产计划部考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）参与销售计划制定情况
2.5
（2）年、月、周生产计划制定质量情况
2）“质量检验工作日程安排、实施与操纵质量情况”：优秀30分，良好25分，通常16分，差0分。
知名光电企业认价员岗位说明书
权限二：拟订修改工程承包合同的建议权
权限三：选择工程承包方的建议权
工作协作关系：
内部协调关系
生产部、办公室、财务部相关人员
外部协调关系
工程承包方、废品回收商
所需记录文档：工程承包合同、废品回收商档案及废品回收记录、环境评价报告、环境评价验收报告、固体废弃物的报废记录
任职资格：
教育水平
大专以上
专业
不限
频次：
选择合适的供货商，并报批
频次：
职
责
二
职责表述：负责公司施工项目的评估和施工管理
工作时间百分比：
工作
任务
根据项目方案拟定标书，并报批
频次：
对投标进行评定，选择承建方，并报批
频次：
回收并整理标书
频次：
拟订工程承包合同，负责工程监理
频次：
办理工程验收
频次：
职
责
三
职责表述：办理公司改扩建工程的具体事宜
经验
2年以上相关工作Biblioteka 验知识工程施工及预算常识
技能技巧
英语水平良好、电脑操作熟练、懂ISO9000和ISO14000运作
培训经历
相关知识培训
工作条件及其它
使用工具设备
电脑、电话机、传真机、打印机
工作环境
一般工作环境
工作时间特征
正常作息时间
备注：
频次：
职
责
五
职责表述：负责公司各类废品及下脚料的处理
工作时间百分比：
工作
任务
对废品及下脚料进行分类、计量、作价
频次：
联系回收单位进行处理；作好处理记录
频次：
职责六
职责表述：负责临时和紧急性的物品采购
权限三：选择工程承包方的建议权
工作协作关系：
内部协调关系
生产部、办公室、财务部相关人员
外部协调关系
工程承包方、废品回收商
所需记录文档：工程承包合同、废品回收商档案及废品回收记录、环境评价报告、环境评价验收报告、固体废弃物的报废记录
任职资格：
教育水平
大专以上
专业
不限
频次：
选择合适的供货商，并报批
频次：
职
责
二
职责表述：负责公司施工项目的评估和施工管理
工作时间百分比：
工作
任务
根据项目方案拟定标书，并报批
频次：
对投标进行评定，选择承建方，并报批
频次：
回收并整理标书
频次：
拟订工程承包合同，负责工程监理
频次：
办理工程验收
频次：
职
责
三
职责表述：办理公司改扩建工程的具体事宜
经验
2年以上相关工作Biblioteka 验知识工程施工及预算常识
技能技巧
英语水平良好、电脑操作熟练、懂ISO9000和ISO14000运作
培训经历
相关知识培训
工作条件及其它
使用工具设备
电脑、电话机、传真机、打印机
工作环境
一般工作环境
工作时间特征
正常作息时间
备注：
频次：
职
责
五
职责表述：负责公司各类废品及下脚料的处理
工作时间百分比：
工作
任务
对废品及下脚料进行分类、计量、作价
频次：
联系回收单位进行处理；作好处理记录
频次：
职责六
职责表述：负责临时和紧急性的物品采购
某光电企业行政及生产副总考核指标.doc
废品率
降低生产过程中的原材料浪费
废品率=（生产投入-生产产出）/生产投入*100不低于
开发任务完成情况
产品开发任务的及时完成
开发任务里程碑（包括截止期限、阶段性成果、完成质量），期末通过技术管理委员会评审情况
产品的技术稳定性
提高研发质量，追求技术先进性
产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品批次数或因为技术质量问题导致技术更改次数
非成品库存周转天数
降低材料、半成品库存成本
库存周转天数=360天/（材料、半成品/平均库存）不高于 天
公司环境卫生状况
检查公司环境保持状况
卫生检查、抽查不合格记录数
公司安全情况
检查公司消防、保卫、出车等安全情况
发生火灾、盗窃、车祸等事件的损失情况，有无消防部门发现的重大安全隐患（否决性指标）
员工满意度
检查员工对后勤服务的满意度
员工满意度调查与上年对比情况
固定资产状况
公司资产的使用情况
年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对公司资产所造成的影响
重要任务完成情况
上级主管的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
某光电企业行政及生产副总考核指标
任务绩效：
指标项
考评目的/内容
考评标准
制度建设完善性
制度建设的情况
更新、制定管理制度达到预定目标要求
产品供货及时率
及时供货，提高客户满意度
产品供货及时率=按时交货的总值/计划交货的总值*100不低于 （否决性指标）
开箱合格率
保证产品质量开箱合格产品数 Nhomakorabea/交付客户的产品总量*100不低于
降低生产过程中的原材料浪费
废品率=（生产投入-生产产出）/生产投入*100不低于
开发任务完成情况
产品开发任务的及时完成
开发任务里程碑（包括截止期限、阶段性成果、完成质量），期末通过技术管理委员会评审情况
产品的技术稳定性
提高研发质量，追求技术先进性
产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品批次数或因为技术质量问题导致技术更改次数
非成品库存周转天数
降低材料、半成品库存成本
库存周转天数=360天/（材料、半成品/平均库存）不高于 天
公司环境卫生状况
检查公司环境保持状况
卫生检查、抽查不合格记录数
公司安全情况
检查公司消防、保卫、出车等安全情况
发生火灾、盗窃、车祸等事件的损失情况，有无消防部门发现的重大安全隐患（否决性指标）
员工满意度
检查员工对后勤服务的满意度
员工满意度调查与上年对比情况
固定资产状况
公司资产的使用情况
年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对公司资产所造成的影响
重要任务完成情况
上级主管的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
某光电企业行政及生产副总考核指标
任务绩效：
指标项
考评目的/内容
考评标准
制度建设完善性
制度建设的情况
更新、制定管理制度达到预定目标要求
产品供货及时率
及时供货，提高客户满意度
产品供货及时率=按时交货的总值/计划交货的总值*100不低于 （否决性指标）
开箱合格率
保证产品质量开箱合格产品数 Nhomakorabea/交付客户的产品总量*100不低于
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重要任务完成情况
上级主管的重要任务
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
采购及时率
及时供货，满足生产需要
采购及时率=按时交货的总值/计划采购的总值*100不低于
公司改扩建工程实施情况
保证公司改扩建工程顺利实施
工程合同的规范性、合理性、完备性；工程实施无人为延期；工程验收质量
各类废品、下脚料的处理情况
保证废品、下脚料及时处理
废品、下脚料处理的及时性；无浪费；处理记录完整、详细
某光电企业认价员考核指标
任务绩效：
指பைடு நூலகம்项
考评目的/内容
考评标准
拟定采购价格对比方案
供供应部经理筛选、决定
对比方案的可行性、合理性；
一般情况下，对比方案不少于[ ]套；
采购成本控制
降低采购费用和采购价格
采购价格不高于市场平均价格；采购费用控制在预算之内
采购合格率
保证采购临时和紧急性物品的质量
合格物资数量/采购物资数量*100不低于
上级主管的重要任务
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
采购及时率
及时供货，满足生产需要
采购及时率=按时交货的总值/计划采购的总值*100不低于
公司改扩建工程实施情况
保证公司改扩建工程顺利实施
工程合同的规范性、合理性、完备性；工程实施无人为延期；工程验收质量
各类废品、下脚料的处理情况
保证废品、下脚料及时处理
废品、下脚料处理的及时性；无浪费；处理记录完整、详细
某光电企业认价员考核指标
任务绩效：
指பைடு நூலகம்项
考评目的/内容
考评标准
拟定采购价格对比方案
供供应部经理筛选、决定
对比方案的可行性、合理性；
一般情况下，对比方案不少于[ ]套；
采购成本控制
降低采购费用和采购价格
采购价格不高于市场平均价格；采购费用控制在预算之内
采购合格率
保证采购临时和紧急性物品的质量
合格物资数量/采购物资数量*100不低于