价值链分析及成本管理
价值链视角下的成本管理分析
价值链视角下的成本管理分析随着全球市场的竞争日益加剧，企业在追求效益和盈利的同时也需要更加注重成本管理。
利用价值链视角进行成本管理分析已经成为了企业管理的一种重要方法。
在这种视角下，企业将整个价值链分解为不同的活动和流程，并对每一个环节进行成本管控，以便实现更加有效的成本管理和更好的盈利能力。
本文将从价值链的角度出发，探讨价值链视角下的成本管理分析方法，以期为企业提供成本控制的参考和帮助。
一、价值链视角下的成本管理理论基础1. 价值链概念价值链理论最早是由迈克尔·波特（Michael E. Porter）提出的。
价值链是指企业内外各个环节的一系列活动，这些活动将物质和信息转化成成品或服务，最终为顾客创造价值。
价值链包括内部价值链和外部价值链两部分，内部价值链主要是企业内部的活动流程，外部价值链包括供应商和分销商等外部合作伙伴的活动流程。
通过对价值链的分析，企业可以更清楚地了解自己的核心竞争优势，并从中找到创造更多价值和降低成本的机会。
2. 成本管理理论成本管理是企业核心管理的一部分，它是指企业在生产和经营活动中，对成本进行预测、计划、控制和分析，以确保企业的盈利和竞争优势。
成本管理的核心目标是降低成本、提高效益，以实现企业的长期可持续发展。
成本管理理论包括传统成本管理和现代成本管理两种方法，传统成本管理更注重对生产成本的核算和控制，而现代成本管理更加注重对整个价值链的成本控制和优化。
二、价值链视角下的成本管理方法1. 利用价值链识别成本驱动因素通过价值链的分析，企业可以清晰地了解到每一个活动对成本的影响，找到成本的主要驱动因素。
在生产环节，原材料的成本、人工成本、能源成本等可能是主要的成本驱动因素；在市场销售环节，广告宣传、销售渠道成本等可能是主要的成本驱动因素。
企业可以通过识别成本驱动因素，有针对性地对成本进行管理。
2. 价值链管理和成本分析结合价值链管理和成本分析是紧密联系的，企业可以将价值链分解为不同的活动和流程，对每一个环节的成本进行详细的核算和分析。
价值链全方位成本管理
价值链全方位成本管理一、价值链的概念和重要性价值链是指企业在创造和提供产品或服务的过程中，通过一系列的活动将原材料转化为最终产品或服务，并将其交付给客户的整个过程。
价值链管理是指通过对企业内部各个环节的管理与优化，使企业能够以更低的成本、更高的质量和更快的速度提供产品或服务，从而获得竞争优势。
价值链管理的核心是成本管理，而全方位成本管理则是在价值链各个环节中全面考虑成本因素，以实现成本的最小化。
1.全面性原则：全方位成本管理需要覆盖价值链中的每个环节，从原材料采购到产品销售，每个环节都需要进行成本管理，确保成本的控制和优化。
2.系统性原则：价值链中的各个环节相互关联，成本管理需要从系统的角度来考虑，确保各个环节之间的协调和配合，避免成本的冗余和浪费。
3.科学性原则：全方位成本管理需要建立科学的成本计算和分析方法，以确保成本数据的准确性和可比性，为决策提供科学依据。
4.灵活性原则：价值链中的环节和业务往往存在变化，全方位成本管理需要具备灵活性，能够根据环境变化及时调整成本管理策略，以适应市场需求的变化。
三、价值链全方位成本管理的实施步骤1.确定成本管理的目标：明确成本管理的目标是为了实现什么样的效果，例如降低成本、提高利润等。
2.识别关键成本环节：通过价值链分析，确定对成本影响最大的关键环节，重点进行成本管理。
3.建立成本计算体系：建立科学的成本计算方法，包括直接成本和间接成本的分配，确保成本数据的准确性。
4.分析成本费用构成：对各个环节的成本费用进行分析，找出成本费用的组成部分和影响因素，为成本控制和优化提供依据。
5.制定成本控制策略：根据成本分析结果，制定相应的成本控制策略，包括降低成本的具体措施和实施计划。
6.实施成本控制措施：按照制定的策略和计划，对各个环节进行成本控制，包括降低原材料采购成本、提高生产效率、节约能源等。
7.监控成本管理效果：建立成本管理的监控机制，定期进行成本管理效果的评估和分析，及时调整管理策略，确保成本管理的效果。
价值链视角下的成本管理分析
价值链视角下的成本管理分析价值链是指企业利用一系列活动将原材料转化为最终产品或服务，并将其交给终端消费者的过程。
成本管理则是对企业生产和销售过程中产生的成本进行管理和控制的活动。
在价值链视角下进行成本管理分析，可以帮助企业识别和管理影响成本的各个环节，优化成本结构，提高企业的竞争力和盈利能力。
1. 原材料采购：企业在价值链的第一个环节是原材料采购。
成本管理分析可以通过评估供应商的价格和质量，并与其他供应商进行比较，选择最优供应商，以降低原材料采购成本。
2. 生产过程：在生产过程中，成本管理分析可以识别生产过程中的不必要的浪费和资源浪费，通过提高生产效率和使用资源的利用率来降低生产成本。
3. 产品设计：产品设计是影响生产成本的重要因素，成本管理分析可以在产品设计阶段对不同设计方案进行成本估算，并选择最优设计方案，以实现产品的成本效益最大化。
4. 仓储和物流：仓储和物流是价值链中的重要环节，成本管理分析可以通过优化仓储和物流流程，降低仓储和物流成本，并提高供应链的效率和灵活性。
5. 销售和市场营销：销售和市场营销是企业获取利润的重要途径，成本管理分析可以对销售和市场营销活动的成本进行评估和控制，确保销售和市场营销活动的成本在可接受的范围内，并与销售收入相匹配。
6. 售后服务：售后服务是企业与客户之间建立和维持良好关系的重要方式，成本管理分析可以对售后服务活动的成本进行管理和控制，提高客户满意度并降低售后服务成本。
在进行价值链视角下的成本管理分析时，需要应用一些成本管理工具和方法，如成本核算、成本控制、成本估算和成本改进等。
企业还可以应用信息技术来支持成本管理分析，如ERP系统、成本管理软件等，提高成本管理的精度和效率。
价值链视角下的成本管理分析可以帮助企业识别和管理各个环节中的成本，并采取相应的措施来降低成本、提高效益。
通过优化企业的成本结构，企业可以提高竞争力，增加盈利能力，实现可持续发展。
战略成本管理中的价值链分析
战略成本管理中的价值链分析什么是价值链分析？价值链分析是一种用于理解和评估企业内部活动对产品或服务创造价值的工具。
它通过将企业活动划分为一系列有序的环节，并对每个环节进行分析和评估，以确定哪些环节对于企业利润的贡献最大。
价值链分析有助于企业确定其核心竞争力，并找到降低成本和提高价值创造的机会。
战略成本管理与价值链分析的关系战略成本管理是指企业通过合理布局和分析成本，优化资源配置，实现成本管理的战略目标。
而价值链分析则是战略成本管理的重要工具之一，通过分析企业内部活动，帮助企业识别和优化价值创造过程中的成本。
战略成本管理与价值链分析的关系可以简单概括为：战略成本管理通过优化价值链环节，降低成本，提升产品或服务的价值，从而实现战略目标。
价值链分析的环节价值链分析通常包括主要活动和支持活动两个方面。
主要活动•内部物流：包括原材料收集、入库、存储和分发等活动。
•生产操作：包括物料加工、装配等活动。
•营销和销售：包括市场营销、广告宣传等活动。
•服务：包括售后服务、客户支持等活动。
支持活动•采购：包括对原材料和其他资源的采购活动。
•技术开发：包括产品研发、工艺改进等活动。
•人力资源管理：包括员工招聘、培训、激励等活动。
•基础设施：包括行政管理、财务管理等活动。
价值链分析的步骤进行价值链分析可以按照以下步骤进行：1.确定活动环节：将企业的内部活动划分为主要活动和支持活动，并对其进行分类和整理。
2.评估价值贡献：对每个活动环节进行评估，确定其对于产品或服务创造价值的贡献程度和影响因素。
3.寻找优化机会：根据评估结果，确定哪些活动环节存在成本过高或价值创造不足的问题，并寻找优化机会。
4.制定优化策略：根据寻找到的优化机会，制定相应的优化策略，包括降低成本、提高效率、提升质量等方面的措施。
5.实施优化措施：根据优化策略，实施相应的措施，并监控其效果。
6.持续改进：对优化措施的效果进行评估和反馈，不断进行持续改进。
价值链分析的价值与意义通过价值链分析，企业可以更好地了解其内部活动的价值创造过程，找到降低成本和提高价值的机会，优化资源配置和经营效率。
价值链分析与战略成本管理
价值链分析与战略成本管理价值链分析是对企业内部各个环节进行分析和评估的一种方法。
它将企业的所有活动分为原材料采购、生产、销售和售后服务等不同环节，通过查看每个环节的附加值来评估其对企业整体竞争力的贡献。
而战略成本管理则是一种企业管理策略，旨在通过有效管理和控制成本，实现企业的战略目标。
价值链分析通过揭示不同环节的附加值，帮助企业更好地理解自身的竞争优势和劣势。
通过对不同环节进行评估，企业可以发现哪些环节可以优化和改善，从而提高整体效率和降低成本。
例如，通过优化供应链管理，企业可以降低原材料采购成本，提高供应链的稳定性和可靠性，进而提高产品质量和客户满意度。
同时，通过对销售环节进行分析，企业可以了解自身的市场定位和竞争力，从而制定更有效的销售策略和营销计划。
战略成本管理是基于价值链分析的策略性管理方法。
它强调将成本管理与企业的战略目标相结合，通过有效管理和控制成本，实现企业长期发展的目标。
战略成本管理的核心思想是从整体和长期的角度来看待成本，并将成本管理作为企业战略的一部分。
通过识别关键价值链活动和成本驱动因素，企业可以制定相应的战略，并根据战略目标来管理和控制成本。
在实施战略成本管理时，企业需要从以下几个方面进行考虑和实施：1.与供应商合作：通过与供应商的紧密合作，优化供应链管理，降低供应商的采购成本和交付时间，提高供应链的效率和稳定性。
2.产品设计与开发：在产品设计和开发阶段，考虑成本问题，并进行成本估算和预测。
在产品设计过程中，通过优化设计和选择合适的材料，降低生产和运营成本。
3.管理和控制生产成本：通过制定有效的生产计划和控制生产过程，提高生产效率和质量，并降低生产成本。
4.销售和市场营销策略：通过精准的市场定位和市场营销策略，提高产品销量和市场份额，增加销售收入和利润。
5.客户关系管理：通过建立良好的客户关系和提供优质的售后服务，提高客户满意度，并增加客户忠诚度和重复购买率。
最后，需要强调的是，价值链分析和战略成本管理是一种综合性的管理方法，需要企业各个部门和业务线的紧密合作和协调。
价值链分析及成本管理
价值链分析及成本管理价值链是指企业活动的一系列连续环节，从原材料的获取到最终产品或服务的交付。
每个环节都有机会创造或增加价值，从而为企业带来竞争优势。
1.主要活动包括：-内部物流：涉及原材料收集、存储和分配给生产部门。
-生产操作：将原材料转化为成品的过程，包括生产、测试和包装。
-外部物流：涉及将成品从生产部门交付给销售商或客户，包括仓储、分销和物流。
-服务：提供售后服务和客户支持。
2.支持活动包括：-采购：采购原材料、设备和服务。
-技术开发：开发新产品、流程和技术。
-人力资源管理：招聘、培训和管理员工。
-基础设施管理：管理企业的资源、设施和信息技术系统。
通过对这些活动的分析，企业可以确定哪些活动创造了最大的价值，并将资源重点投入到这些活动中，以提高效率和降低成本。
成本管理：成本管理是一种通过分析和监控企业成本来实现盈利最大化的过程。
它涉及识别、分类和控制成本，并为决策提供有关成本的信息。
在成本管理中，有几个关键的概念：1.成本类型：-直接成本：可以直接与产品或服务相关联的成本，如原材料和劳动力成本。
-间接成本：不能直接与产品或服务相关联的成本，如设备折旧和管理人员的薪水。
2.成本分配：-分配成本是将间接成本分摊到具体产品或服务上的过程。
这可以通过使用成本驱动因素（如直接人工小时数或销售额）来确定每个产品或服务的成本份额。
3.成本控制：-成本控制是通过采取适当的措施来降低和控制成本，以实现盈利最大化。
这可以通过改进生产流程、减少浪费、优化供应链等来实现。
4.盈亏平衡点分析：-盈亏平衡点是指销售额达到与成本相等的点，即没有盈利也没有亏损。
通过盈亏平衡点分析，企业可以确定需要实现的销售额目标，以避免亏损。
成本管理的目标是有效地控制成本，并使企业能够制定合理的定价策略、决策和资源分配。
它需要持续的监控和分析，以及优化成本管理方法和过程。
在实际操作中，价值链分析和成本管理常常结合使用。
价值链分析可以帮助企业确定哪些活动创造了最大的价值，从而指导成本管理决策。
价值链视角下的成本管理分析
价值链视角下的成本管理分析一、价值链理论的基本概念价值链理论是由迈克尔·波特（Michael E. Porter）提出的一种企业内部管理理论。
价值链是指企业内部的所有活动，这些活动可以通过相互联系和互相作用，创建价值并将产品或服务提供给客户。
波特认为企业的竞争力来自于其价值链的优化和整合，而企业的成本在价值链中起着至关重要的作用。
价值链包括主要活动和支持活动两部分。
主要活动包括原材料采购、生产、销售与市场营销、物流以及售后服务等环节；支持活动则包括企业内部的基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等。
二、价值链视角下的成本管理在价值链的视角下，成本管理的目标是最大化企业总体价值，即通过优化和整合价值链的各个活动，降低成本，提高效率，从而实现企业的竞争优势。
1. 成本管理与主要活动在价值链的主要活动中，成本管理应该注重以下几个方面：（1）原材料采购：企业应该通过多种渠道和方式寻找最优质和最合适的原材料供应商，以确保原材料的质量和价格都能满足企业的需求。
还需要不断优化物流、库存等环节，降低原材料的采购成本。
（2）生产：生产过程中的成本管理是很重要的一环，包括生产效率、生产质量、设备维护等方面。
企业需要通过合理的生产管理来降低生产成本，提高生产效率。
（3）销售与市场营销：企业在销售和市场营销方面需要降低成本，提高销售效率。
在市场营销方面，可以采用互联网营销、社交媒体营销等新兴的方式来降低成本。
（4）物流与售后服务：物流环节需要合理规划，提高效率，降低成本。
在售后服务方面，企业需要通过客户关系管理来提高客户满意度并降低成本。
（1）基础设施：企业需要合理规划和管理基础设施，降低设施使用成本，提高效率。
（2）人力资源管理：企业需要精心管理人力资源，并通过培训、激励等方式提高员工的工作效率，降低人力成本。
（3）技术开发和采购：技术开发和采购环节需要合理规划和管理，企业需要在降低成本的同时确保产品的质量和技术水平。
价值链视角下的成本管理分析
价值链视角下的成本管理分析随着市场竞争日益激烈，企业在追求利润最大化的同时必须不断降低成本、提高效率。
成本管理对于企业的经营至关重要，它能够帮助企业在生产经营过程中合理控制成本，加强内部管理，提高企业的竞争力和盈利能力。
而在进行成本管理的过程中，价值链视角下的成本管理更加强调企业内外部的协调合作，将每个环节的成本加以合理分配和控制，以确保企业的整体利润最大化。
本文将以价值链视角来分析成本管理的重要性，探讨价值链视角下的成本管理策略和方法。
一、价值链视角下成本管理的重要性价值链是由迈克尔·波特提出的一个概念，它将企业的内部活动划分为原材料采购、生产、销售和售后服务等多个环节，并通过这些环节的协作，使得企业能够不断地为客户创造价值。
而在进行成本管理的过程中，价值链视角下的成本管理则更加强调了企业内外部的合作与管理，以达到成本控制和利润最大化的效果。
1. 全面降低成本价值链视角下的成本管理需要企业在生产、供应链和销售等多个环节中进行成本分析，找出每一个环节的成本来源及控制点，以降低整体成本。
价值链视角下的成本管理也需要企业与供应商和客户进行全面合作，通过协商、谈判等方式共同降低整体成本，使得企业在市场竞争中具备更强的价格优势。
2. 提升市场竞争力通过价值链视角下的成本管理，企业能够在不断降低成本的同时提升产品质量和服务水平，获得更多客户的认可和信赖，从而提升企业的市场竞争力。
通过价值链视角下的成本管理，企业还能够及时发现并解决一些潜在的成本问题，从而为企业节省更多的资源和成本，提升企业的盈利能力。
3. 实现利润最大化在价值链视角下的成本管理中，企业需要对每一个参与价值创造的环节进行成本分析和控制，以确保企业的整体利润最大化。
通过成本管理的优化，企业能够在不断降低成本的同时提高产品和服务的附加值，实现利润最大化的目标。
1. 差异化成本管理差异化成本管理是指企业在价值链的各个环节中根据不同的产品、不同的市场需求和不同的客户，对成本进行差异化管理和控制。
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价值链分析
Morse et al. (1996)
支援活动：会计、设计、财务、人力资源 、维修等
内部后 勤
制造
外部后 勤
服务
行销和 销售
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價值鏈分析
5
價值鏈分析
微笑曲线
附 加 价 值
研发 设计 量产制作
品牌行销
配销
价值链活动
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價值鏈分析
价值链（Value Chain）
价值链中的四大类型作业： 1.投入作业 2.生产过程作业 3.产出作业 4.管理性作业
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價值鏈分析
造纸业的价值链
Timber Farming 植林
竞 争 者 甲
竞 争 者 乙
竞 争 者 丙
Logging and Chipping Pulp Manufacturing Paper Manufacturing
伐木 纸浆制作 纸制品
竞 争 者 丁
Converting Operation Distribution 配銷 End-use Customer
估企业内部各项作业连结之关系，有助于 产品成本之降低与价值的提升。 例如，产品之设计将影响产品之制造成本。 如果设计人员对零件数目是材料采购、材 料移动、以及品质检验等作业之成本动因 有所认知，则重新设计产品，使每单位产 品所需之零件数目减少，将会降低产品之 制造成本。
16 價值鏈分析
Hergert与Morris于1989年在策略性管理杂志 （Strategic Management Journal）发表研究报 告，他们发现日本录放影机（VCR）制造商 在1977年至1984年间，藉由分析内部作业连 结关系，得以减少制造录放影机所需的百分 之五十的零件，将录放影机之单位售价从美 金$1,300降低至$298。
加工
竞 争 者 戊
竞 争 者 己
竞 争 者 庚
2003/724
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價值鏈分析
分析产业价值链的功能：
1.能协助管理者制订决策 2.能将企业本身及上中下游的价值链相互连结
3.得知每一个价值创造活动都有独特的成本动因
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價值鏈分析
步骤二：分析相关的成本动因 (Cost driver analysis)
2.Operations
Manufacturing Repackaging
3.Outbound Logistics Distribution Shipping
4.Marketing & Sales Advertising Selling
5.Service
Repair Maintenance
Primary3Activities
site
material, supplies,
machinery, buildings to carry out primary activities
employee
Web
administration
benefits & compensation
development
Product
design
1. Inbound Logistics Receiving & storing Material
从BSC内部流程的观点来看，则可分为：创新发展、营运流程
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價值鏈分析
价值连
R＆D 设计 制造 行销 运送 服务
单一产业的企 值链
多元化的企业 事业单位 价值链
通路
顾客的 价值链
供应商的供 应商价值链
供应商 价值链
事业单位 价值链
8
通路
顾客 价值链
Outside plants (people, IS) customers Affiliates (关系企业) (people, IS) (people, IS)
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價值鏈分析
步驟一：确认产业的价值链 (Industry value chain ）
产业价值链连结不同的产业创造作业（或活动）的连结。 符合下列性质的作业活动才需被单独辨认：
1.在营运成本中占重大比例
2.成本习性（或成本动因）异于其他之价值活动 3.执行方法与竞争者不同
4.可能创造出使产品更具差异化的能力
Corporate
价值连 (people, IS) partners suppliers
9 價值鏈分析
(people, IS)
价值链的运用
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價值鏈分析
价值链的分析步骤
步骤一：确认产业的价值链 (Industry value chain ） 步驟二：分析相关的成本动因 (Cost driver analysis） 步驟三：发展比竞争者较佳的竞争优势 （Strategic positioning）
Firm infrastructure
Accounting Financing General
Human resources
Recruiting,
Technology
R&D IT
Purchasing
Procuring
hiring,
raw
training
Providing
investment
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價值鏈分析
相关资料如下：
作业 成本動因 現有產能 舊產品對 產能之需求 新產品對 產能之需求
耗用材料
投入人工 採購
零件數目
直接人工 小時 訂購次數
100,000
10,000 10,000
100,000
10,000 8,000
60,000
8,000 5,000
作业连结之型态
外部连结
企业执行之作业与外部供应商及消费者所执行作业间的关系
內部连结
企业内部所执行之各项具有价值作业间的关系 组织性作业：结构性（Structural cost driver）、
操作性作业： 执行性作业（Executional cost driver）
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價值鏈分析
內部作业连结分析
价值链分析及 成本管理之资讯构面
价值链（Value Chain）
组织之主要目的在透过各种活动为顾客带来价 值，这些增加产品和服务价值的活动包括：
1.研究发展
2.产品、服务或营运过程的设计
3.制造
4.行销
5.运送
6.顾客服务
2 價值鏈分析
The Value Chain
Support Activities
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價值鏈分析
内部作业连结分析运用之释例
A公司生产某种高科技产品，该产品需要10 种零件。A公司管理人员上个月花费 $500,000，聘请工程管理顾问公司针对产 品设计与成本关系，进行研究后发现，零 件数目是造成多种作业资源耗用之动因， 设计部门经要求重新设计产品型态，发展 出仅需6种零件之新产品。