浅谈价值链成本管理
价值链视角下的成本管理分析
价值链视角下的成本管理分析随着全球市场的竞争日益加剧，企业在追求效益和盈利的同时也需要更加注重成本管理。
利用价值链视角进行成本管理分析已经成为了企业管理的一种重要方法。
在这种视角下，企业将整个价值链分解为不同的活动和流程，并对每一个环节进行成本管控，以便实现更加有效的成本管理和更好的盈利能力。
本文将从价值链的角度出发，探讨价值链视角下的成本管理分析方法，以期为企业提供成本控制的参考和帮助。
一、价值链视角下的成本管理理论基础1. 价值链概念价值链理论最早是由迈克尔·波特（Michael E. Porter）提出的。
价值链是指企业内外各个环节的一系列活动，这些活动将物质和信息转化成成品或服务，最终为顾客创造价值。
价值链包括内部价值链和外部价值链两部分，内部价值链主要是企业内部的活动流程，外部价值链包括供应商和分销商等外部合作伙伴的活动流程。
通过对价值链的分析，企业可以更清楚地了解自己的核心竞争优势，并从中找到创造更多价值和降低成本的机会。
2. 成本管理理论成本管理是企业核心管理的一部分，它是指企业在生产和经营活动中，对成本进行预测、计划、控制和分析，以确保企业的盈利和竞争优势。
成本管理的核心目标是降低成本、提高效益，以实现企业的长期可持续发展。
成本管理理论包括传统成本管理和现代成本管理两种方法，传统成本管理更注重对生产成本的核算和控制，而现代成本管理更加注重对整个价值链的成本控制和优化。
二、价值链视角下的成本管理方法1. 利用价值链识别成本驱动因素通过价值链的分析，企业可以清晰地了解到每一个活动对成本的影响，找到成本的主要驱动因素。
在生产环节，原材料的成本、人工成本、能源成本等可能是主要的成本驱动因素；在市场销售环节，广告宣传、销售渠道成本等可能是主要的成本驱动因素。
企业可以通过识别成本驱动因素，有针对性地对成本进行管理。
2. 价值链管理和成本分析结合价值链管理和成本分析是紧密联系的，企业可以将价值链分解为不同的活动和流程，对每一个环节的成本进行详细的核算和分析。
浅谈企业价值链成本管理
浅谈企业价值链成本管理企业价值链成本管理是指企业通过对价值链不同环节的成本进行管理和控制，最大限度地提高企业整体效益和降低成本，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
价值链成本管理是现代企业管理的重要组成部分，对于企业提高效益、降低成本具有重要意义。
一、价值链成本管理的基本理念价值链成本管理的基本理念是通过对企业整个生产和经营过程中所涉及的环节成本进行系统的管理和控制，最终实现对企业整体成本的有效控制。
价值链成本管理主要包括供应商成本管理、生产成本管理、营销成本管理和服务成本管理等多个方面。
通过对这些方面进行系统的管理和控制，企业可以实现成本的最小化，从而提高企业整体效益。
二、供应商成本管理供应商成本管理是指企业在采购原材料和零部件等产品时，进行成本的控制和管理。
当企业的供应商成本过高时，就会直接导致企业的生产成本过高，从而降低企业的整体效益。
企业需要对供应商成本进行有效的管理和控制，最终实现对整体生产成本的有效控制。
在供应商成本管理方面，企业可以通过多种途径进行管理和控制。
企业可以与供应商进行价格谈判，争取到更低的采购价，从而降低成本。
企业可以与供应商进行长期合作，共同研发降低成本的产品，实现共赢。
企业可以引入供应链金融等金融工具，帮助供应商解决资金问题，降低成本。
企业可以通过多种途径实现对供应商成本的管理和控制，最终实现对整体生产成本的控制。
三、生产成本管理在营销成本管理方面，企业可以通过多种途径进行管理和控制。
企业可以通过精准的营销策略和市场定位，提高营销效率，降低营销成本。
企业可以充分利用互联网和社交媒体等新兴营销渠道，降低营销成本。
企业可以加强对销售人员的培训和管理，提高销售效率，降低营销成本。
企业可以通过多种途径实现对营销成本的管理和控制，最终实现对整体成本的控制。
浅谈企业价值链成本管理
浅谈企业价值链成本管理企业价值链成本管理是指对于整个生产过程中所有环节的成本进行分析、控制和优化，以实现企业的经济效益最大化。
在该管理模式下，企业的价值链被拆分成多个环节，每个环节的成本都需要被全面考虑和管理，进而达到全局成本控制和效益提升的目标。
整个价值链中的各个环节包括收购原材料、生产、销售、物流等，其中每个环节都有其独特的成本结构和生产规律。
因此，在进行成本管理时，需要针对不同的环节进行不同的策略和方法的制定与执行。
在实践中，企业价值链成本管理主要包括以下五个方面：一、成本表现分析。
通过对每个环节的成本数据进行收集、分类、汇总和对比等方式，对整个价值链进行全面的成本分析，从而确定每个环节的成本总计、成本构成、成本比率等重要信息。
这可以帮助企业更好地理解自身成本结构，找到成本最大的环节，并根据实际情况进行相应的成本优化措施。
二、成本控制方案制定。
根据成本表现分析结果，制定相应的成本控制方案。
通常，成本控制方案包括成本减少目标、成本减少措施及实施时间安排等方面。
通过分析每个环节的成本变化趋势和速率，确定每个环节的成本控制目标，然后针对具体问题和情况制定对应的成本控制措施。
三、成本控制方案实施。
成本控制方案的实施通常需要对生产过程进行监测、演示和调整等多个环节，确保各项措施能够顺利推进。
同时，为保证成本控制方案的有效性，企业还需要持续地对生产过程进行监控，及时发现和解决可能存在的问题，真正做到成本控制的全程跟踪。
四、成本计价体系建立。
成本计价体系是指根据生产过程中各个环节产生的实际成本，将其合理地分摊到每个环节的产出成本中，最终推导出每个产品的真实成本。
通过成本计价体系建立，可以更好地了解每个产品的生产成本，并进而控制生产成本，提高生产效益。
五、成本制度规范化管理。
规范企业内部成本管理制度是保障成本控制的关键。
对于产生主要成本的几个部门，企业应采取整合管理的方式，通过技术创新、生产方式改进等措施，降低因不协调等原因造成的浪费。
价值链视角下的成本管理分析
价值链视角下的成本管理分析价值链是指企业利用一系列活动将原材料转化为最终产品或服务，并将其交给终端消费者的过程。
成本管理则是对企业生产和销售过程中产生的成本进行管理和控制的活动。
在价值链视角下进行成本管理分析，可以帮助企业识别和管理影响成本的各个环节，优化成本结构，提高企业的竞争力和盈利能力。
1. 原材料采购：企业在价值链的第一个环节是原材料采购。
成本管理分析可以通过评估供应商的价格和质量，并与其他供应商进行比较，选择最优供应商，以降低原材料采购成本。
2. 生产过程：在生产过程中，成本管理分析可以识别生产过程中的不必要的浪费和资源浪费，通过提高生产效率和使用资源的利用率来降低生产成本。
3. 产品设计：产品设计是影响生产成本的重要因素，成本管理分析可以在产品设计阶段对不同设计方案进行成本估算，并选择最优设计方案，以实现产品的成本效益最大化。
4. 仓储和物流：仓储和物流是价值链中的重要环节，成本管理分析可以通过优化仓储和物流流程，降低仓储和物流成本，并提高供应链的效率和灵活性。
5. 销售和市场营销：销售和市场营销是企业获取利润的重要途径，成本管理分析可以对销售和市场营销活动的成本进行评估和控制，确保销售和市场营销活动的成本在可接受的范围内，并与销售收入相匹配。
6. 售后服务：售后服务是企业与客户之间建立和维持良好关系的重要方式，成本管理分析可以对售后服务活动的成本进行管理和控制，提高客户满意度并降低售后服务成本。
在进行价值链视角下的成本管理分析时，需要应用一些成本管理工具和方法，如成本核算、成本控制、成本估算和成本改进等。
企业还可以应用信息技术来支持成本管理分析，如ERP系统、成本管理软件等，提高成本管理的精度和效率。
价值链视角下的成本管理分析可以帮助企业识别和管理各个环节中的成本，并采取相应的措施来降低成本、提高效益。
通过优化企业的成本结构，企业可以提高竞争力，增加盈利能力，实现可持续发展。
浅谈企业价值链成本管理
浅谈企业价值链成本管理企业价值链成本管理是指通过对企业内部各个环节的成本进行分析和管理，以实现企业整体成本的控制和降低的管理方法。
它是企业绩效管理的重要手段之一，对企业的发展和利润提升具有重要作用。
本文将从企业价值链成本管理的概念、目标和方法等方面进行深入浅出的探讨。
企业价值链成本管理的概念是指通过对企业价值链上的各个环节进行成本分析和管理，进一步优化资源配置和生产流程，从而实现成本的控制和降低。
企业的价值链可以分为原材料采购、供应商管理、生产过程、产品销售、客户服务等环节。
而每个环节的成本控制和管理都直接关系到企业的竞争力和利润水平。
企业价值链成本管理的目标主要包括降低成本、提高质量和增加企业的附加值。
降低成本是企业价值链成本管理的核心目标，通过合理的资源配置和过程优化，降低企业的生产成本和运营成本，提高企业的盈利能力。
提高质量是企业价值链成本管理的重要手段，通过改进产品质量和提高服务水平，增加客户的满意度和忠诚度，进而提高企业的市场占有率和利润水平。
增加企业的附加值是企业价值链成本管理的最终目标，通过对企业内部价值链各环节进行创新和优化，不断提高产品和服务的附加值，实现企业的持续增长和发展。
企业价值链成本管理的方法主要包括成本构成分析、成本控制和成本优化等。
成本构成分析是通过对企业成本的组成部分进行细致的分析和归集，找出造成成本增加的原因和环节，并制定相应的措施进行成本控制。
成本控制是指通过控制和管理企业内部各环节的成本，避免资源的浪费和冗余，实现成本的有效控制和降低。
成本优化是指通过优化企业内部的生产流程和资源配置，提高资源利用效率和生产效率，进一步降低成本。
在实施企业价值链成本管理的过程中，企业可采取多种措施。
企业应加强与供应商的合作，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，共同寻求成本降低的机会。
企业应优化生产过程，提高生产效率和生产质量，减少不必要的资源浪费。
企业应重视客户服务，加强与客户的沟通和合作，不断提高产品和服务的附加值。
浅谈企业价值链成本管理
浅谈企业价值链成本管理企业的价值链是指企业在产品或服务的开发、生产、销售以及售后服务环节中创造价值的各个环节，企业的利润直接与价值链相关。
而价值链成本管理则是指企业通过对价值链各个环节的成本进行管理，以提高企业整体竞争力和盈利能力。
本文将从价值链管理的概念、价值链成本管理的意义、价值链成本管理的方法和价值链成本管理的挑战等几个方面来进行浅谈。
概念价值链管理是由迈克尔·波特提出的管理理论。
波特认为，企业的竞争能力来源于价值链的各个环节，而通过对价值链的管理，企业可以有效地提高自身的竞争优势。
价值链管理的核心理念是通过明确每个环节的目标和职责，优化企业资源配置，提高资源利用效率，降低成本，增加附加值，从而实现企业整体竞争能力的提升。
意义价值链成本管理的目的在于通过管控企业内部各个环节的成本，优化资源配置，提高企业的盈利能力。
价值链成本管理可以使企业更好地理解和把握企业的运营成本，并且找出成本管理的重点。
企业可以通过价值链成本管理找出效率低下的环节，进而制定相应的改进措施，提高生产效率，降低成本，提高盈利。
价值链成本管理还有助于企业提高产品和服务的质量和竞争力，更好地满足客户的需求，增强市场竞争力，进而实现企业的可持续发展。
方法价值链成本管理的方法主要包括成本核算、成本控制和成本优化。
企业需要进行成本核算，对每个环节的成本进行详细的核算和分析，找出成本的构成和分布规律，明确成本的形成原因。
企业需要进行成本控制，制定相应的成本控制措施，降低浪费，提高效率，降低生产成本。
企业需要进行成本优化，通过创新技术和管理手段，提高生产效率，优化资源配置，降低生产成本，增加附加值，实现企业盈利的最大化。
挑战价值链成本管理虽然有着诸多好处，但也面临着一些挑战。
企业需求复杂多样，价值链成本管理需要对企业内部的各种环节进行综合考量和管理，这对企业的管理者和员工的能力和素质提出了更高的要求。
价值链成本管理需要全面推行，而企业内部各种利益关系错综复杂，员工的行为拥有一定的不确定性，这就需要企业的管理层具有强大的执行力和决策力。
浅谈企业价值链成本管理
浅谈企业价值链成本管理企业价值链成本管理是指企业在生产经营过程中，对与创造和提供产品或服务相关的各个环节和活动的成本进行管理的一种方法。
它采用价值链的视角，将企业的生产与经营活动划分为不同的环节，对这些环节的成本进行详细的分析和控制，从而实现成本降低和价值提升的目标。
企业价值链包括原材料采购、生产制造、产品销售，以及包装运输、售后服务等环节。
每个环节都会产生一定的成本，如原材料成本、生产成本、销售成本等。
而这些成本都会影响到产品的竞争力和企业的盈利能力，企业需要根据自身情况和市场需求，制定相应的成本管理策略。
企业可以通过合理的原材料采购来控制成本。
企业需要对所需的原材料进行市场调研，了解市场价格和供应状况，选择性价比较高的原材料供应商，并与其建立长期合作关系。
企业还可以通过采用先进的技术和设备来提高生产效率，降低生产成本。
企业可以通过优化生产过程来降低成本。
生产过程中的各个环节都可能存在浪费和低效的问题，如不必要的加工环节、设备故障导致的停工时间、人员操作不当等。
企业可以通过流程再造和精细化管理，消除这些问题，提高生产效率，降低生产成本。
企业还可以通过加强与供应商和客户的沟通，提高产品的质量和服务水平，增加产品的附加值，从而提高产品的价格，提高盈利能力。
企业还可以通过采用低成本的包装和运输方式，降低销售成本。
企业还需要加强售后服务，提供及时、高质量的技术支持和保修服务，增加客户的满意度，提高客户忠诚度。
企业还可以通过使用成本管理工具和系统来监控和分析成本情况。
企业可以建立成本管理体系，对每个环节和活动的成本进行详细核算，并进行成本预测和预算控制。
企业还可以使用成本管理软件和ERP系统，实现对成本的实时监控和分析，及时发现成本异常和问题，并采取相应的措施加以解决。
企业价值链成本管理是企业实现成本降低和价值提升的重要手段。
通过合理的原材料采购、优化生产过程、加强与供应商和客户的沟通以及加强售后服务等措施，企业可以降低各个环节和活动的成本，提高产品的竞争力和盈利能力。
浅谈企业价值链成本管理
浅谈企业价值链成本管理企业价值链成本管理是指通过对企业价值链各个环节的成本进行管理和控制，以提高企业的竞争力和盈利能力。
这一管理方法对企业的发展至关重要，因此本文将从价值链成本的概念、价值链成本管理的原则与方法以及实施价值链成本管理的挑战等方面进行论述。
价值链成本是指企业在生产和经营过程中，各个环节所产生的成本。
一般来说，价值链可分为原材料供应、生产加工、营销推广以及售后服务等环节。
对于企业来说，了解和掌握每个环节的成本情况，有利于企业合理控制成本，提高产品质量和服务水平，并通过降低成本和提高竞争力来获取更多的利润。
价值链成本管理应遵循以下几个原则：明确各个环节的成本构成。
企业必须明确每个环节的成本形成因素以及各项费用的结构和比重，以便找到降低成本的切入点。
强化成本管理意识。
企业管理者和员工要提高对成本的敏感度，时刻关注成本变化的原因，并及时采取相应措施。
确立成本降低的目标。
企业应该制定明确的成本降低目标，并通过科学的方法和经济手段来实现。
实施成本管理的方法。
企业可以通过制定成本控制的指标体系、使用成本管理软件、推行成本控制的规章制度等方法来实施成本管理。
在实施价值链成本管理的过程中，企业可能面临以下几个挑战：信息不对称。
不同环节的成本信息可能分散在不同部门和不同人员之间，企业需要建立起有效的信息系统来收集和整合成本信息，并确保其准确性和时效性。
成本的量化和核算。
有些成本难以准确衡量，例如企业的知识产权、品牌价值等，企业需要寻找合适的方法和指标来衡量和核算这些成本。
成本控制与质量管理的平衡。
企业在控制成本的也要保证产品和服务的质量，这需要企业在制定成本控制策略时兼顾成本和质量之间的平衡。
成本管理文化的培育。
成本管理需要全体员工的共同参与和努力，企业需要倡导节约和降低成本的文化，通过培训和激励措施来提高员工的成本意识。
企业价值链成本管理是提高企业竞争力和盈利能力的重要手段。
通过明确成本构成、强化成本管理意识、确立成本降低目标以及实施成本管理的方法，企业可以有效降低成本，提高产品和服务的质量，从而获取更多的利润。
价值链视角下的企业成本管理浅谈
价值链视角下的企业成本管理浅谈【摘要】本文从价值链视角出发，探讨了企业成本管理的重要性和在价值链中的位置。
首先介绍了价值链理论，并分析了成本管理在价值链中的关键作用。
随后讨论了价值链视角下的成本管理方法，包括成本分析和成本控制策略。
最后总结了价值链视角下的企业成本管理，强调了通过优化价值链来实现成本控制和提升竞争力的重要性。
通过本文的探讨，读者可以更深入地理解价值链视角下的企业成本管理，为企业的管理决策提供参考和启示。
【关键词】价值链视角、企业成本管理、成本管理重要性、成本管理方法、成本控制策略、价值链理论、企业管理、价值链分析、成本控制、企业效益、生产成本、管理决策、价值链研究、企业竞争优势1. 引言1.1 价值链视角下的企业成本管理浅谈在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断提高自身的竞争力以保持持续发展。
在这个过程中，成本管理发挥着重要作用。
而从价值链的视角来看，企业成本管理更是至关重要。
价值链理论是由迈克尔·波特提出的，它将企业的活动划分为一系列的环节，每个环节都为产品或服务创造价值。
通过对价值链的分析，企业可以更好地了解自身的成本结构，发现潜在的降本增效的机会。
企业成本管理的目标就是通过优化这些活动来降低成本，提高利润。
企业成本管理在价值链中的位置非常关键。
不同活动的成本直接影响到最终产品或服务的成本，而这又直接影响到企业的竞争力和盈利能力。
企业必须将成本管理贯穿于整个价值链中的各个环节，实现全面的成本控制。
在价值链视角下，企业可以采取多种成本管理方法。
通过精益生产来减少浪费，通过供应链优化来降低采购成本，通过技术创新来提高生产效率等。
企业还可以通过成本核算、成本控制和成本预测等手段来实现有效的成本管理。
价值链视角下的企业成本管理不仅是降低成本、提高利润的重要手段，更是企业保持竞争优势、实现可持续发展的关键。
只有不断优化价值链中的成本管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
价值链视角下的成本管理分析
价值链视角下的成本管理分析价值链视角是一种将企业的活动划分为一系列相互关联的环节，并将每个环节的价值增加作为衡量指标的管理视角。
在这一视角下进行成本管理分析，可以帮助企业识别各个环节的成本，并优化管理，实现降低成本、提高效益的目标。
价值链的主要环节包括原材料采购、生产加工、产品销售以及售后服务等。
每个环节的成本管理都有其独特性和重要性。
以下是对每个环节的成本管理进行分析的几个关键要点：1. 原材料采购环节的成本管理原材料采购环节是价值链的起始环节，对后续生产和产品质量具有重要影响。
在成本管理方面，企业可以通过以下几个方面来进行分析：- 供应商选择和评估。
选择合适的供应商，并对供应商进行定期评估，以确保原材料的质量和价格合理。
- 采购成本控制。
在采购过程中，要寻求优惠的采购价格，并合理控制采购成本，如运输费用、仓储费用等。
2. 生产加工环节的成本管理生产加工环节是企业增加价值的关键环节，同时也是成本管理的重点环节。
对于这一环节的成本管理，可以从以下几个方面进行分析：- 生产工艺优化。
通过优化生产工艺，降低生产成本，提高生产效率，例如采用先进的生产设备、提高生产流程的自动化程度等。
- 人力资源管理。
合理安排员工的工作时间和工作任务，提高劳动生产率，减少人力资源成本。
- 库存管理。
合理控制原材料和半成品的库存，以避免过高的库存成本和滞销风险。
3. 产品销售环节的成本管理产品销售环节是企业实现利润的关键环节。
在这一环节的成本管理中，可以从以下几个方面进行分析：- 销售渠道选择。
选择合适的销售渠道，降低销售成本，提高销售效率，例如利用互联网渠道、与代理商合作等。
- 促销活动管理。
合理安排促销活动，降低促销成本，提高促销效果。
- 客户关系管理。
通过积极管理客户关系，提高客户满意度，提高客户忠诚度，减少客户流失的成本。
4. 售后服务环节的成本管理售后服务环节是企业提供产品和服务的延续，对于企业形象和客户满意度具有重要影响。
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浅谈价值链成本管理
作者：王星入
来源：《消费导刊》2016年第11期
摘要：随着信息时代的来临，企业发展日新月异，传统的成本管理已渐渐不能适应现代企业的成本核算。
为了准确衡量企业创造价值所付出的代价，成本管理方法也不断革新，有与战略管理相结合的战略成本管理，还有与价值链分析相结合的价值链成本管理等。
这些新的成本管理方式，目的就在于化被动为主动，事后管理转变为事前、事中、事后控制相结合，使成本管理真正能为企业未来发展提供有用的建议。
关键词：价值链成本管理作业成本法 ERP
一、引言
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管理的目的是将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。
成本作为企业经营管理最重要的因素之一，一直以来受到企业管理者的重点关注。
从成本会计学产生之日起，传统成本管理的发展经历了几个阶段，在工业时代发挥了举足轻重的作用。
但是传统的成本管理也有它的不足：第一，传统成本管理关注的是企业内部经营活动的成本，较少对企业外部环境进行分析，可提供的成本信息严重不足。
第二，传统成本管理主要通过最大限度地压缩经营活动的成本来使自己的利润最大化，这种把降低成本当做最终目标的做法很容易忽略企业自身的其他优势。
不能发挥企业各方面的优势，就形成不了核心竞争力。
第三，传统成本管理对成本的分析不够全面，管理者不能深刻认识到影响成本的真正因素，很难对成本管理理论有创新。
传统成本管理已逐渐不适应新的环境，不能给管理者提供应该提供的信息，因此怎么对成本管理理论进行创新、怎样扩展成本管理内容是现代企业应该思考的问题。
上世纪80年代提出的价值链概念，给成本管理理论补充了新鲜的血液。
这种理论为企业的成本管理指明了新的发展方向，深入挖掘了企业的潜力，真正提高了企业的竞争力。
二、价值链与价值链成本管理
管理学家迈克尔·波特1985年提出了著名的价值链概念，把企业内外价值增加的活动分为进料后勤、生产、发货后勤、销售、售后服务等基本活动和人事、财务、计划、研究与开发、
采购等支持性活动。
这些互不相同又相互关联的的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，其总和构成了企业的价值链。
价值链上每一个环节都是产生价值的活动，为了获得这些价值，就要付出成本。
价值链成本管理，正是基于这些活动的成本管理。
企业在价值链管理环境下，以战略成本管理、作业成本管理等成本管理方法为指导，通过有效分解价值链上各活动的成本信息，合理衡量价值链各活动的增值部分，努力降低价值链各活动的成本，提高了企业的长期竞争优势。
我们可以把价值链成本管理的目标划分为几个方面：首先，企业为实现长久发展，就要有自身的竞争优势。
只有降低产品成本，扩大企业的成本优势，才能为实施总成本领先战略打下良好基础；其次，企业是为了给客户提供其所需要的产品来获取价值，产品本身不能一味追求降低成本。
只有降低成本和提高产品价值同步，才能更好满足客户的需求；最后，更为科学、准确的成本信息满足管理者的需求。
总而言之，价值链成本管理的终极目标是在价值链联盟价值最大化的约束条件下，实现核心企业价值最大化。
三、价值链成本管理的优势
相比传统成本管理，实施价值链成本管理有明显的优势。
从企业战略意义来说，第一是有利于企业了解自身的竞争力。
通过对价值链上各环节成本情况的分析，管理者可以对自身提供的产品和服务有深入的了解，从各个层次了解企业的成本情况和竞争优势，并以此为基础做出正确的决策。
二是有利于真正降低企业的成本，包括生产经营成本及其它隐形成本。
长期以来，我国企业一直在学习西方企业的组织架构、生产流程，但是因为没有西方企业上百年积累的深厚管理经验，管理方面仍旧存在不足，对直接成本较为重视，但是对于隐性成本控制仍显吃力。
实施价值链成本管理，可协助企业建立起适应全球化、信息化的管理模式，从根本上降低成本，提高管理水平。
从技术层面来说，价值链管理成本也有自身的优势。
第一、价值链成本管理充分考虑了降低成本和提高企业效率的相互关系。
追求绝对成本的降低，仅仅使成本水平降低至目标值以下，不考虑最终产品的输出效益是行不通的。
把降低成本和提高企业效率综合考虑，统筹规划，才是价值链成本管理的重点关注对象，决不能为了短期利益损害长期利益。
第二、价值链成本管理以作业成本法作为工具。
价值链上的每个环节，都可以考虑成一个个作业链。
通过对价值链上作业进行优化改造以及作业与作业间的协作来提高成本效益，抓住了成本问题的核心。
第三、价值链成本管理拓宽了成本的意义与范围。
在生产活动方面，既要考虑生产作业、基本作业，还要考虑非生产作业、辅助作业：从外部环境方面，要考虑供应商、顾客甚至是竞争对手的价值链，总体而言，价值链成本管理考虑的是整个价值链联盟效益的优化。
经济，政治、文化、社会等外部环境和企业性质，组织结构以及自身技术对等内部环境对成本产生深刻影响，从各个层次推动成本管理理论的发展。
不断变革的成本管理手段和方法使得成本核算越来越准确、合理及便捷。
传统的成本管理目标是计量与企业生产活动相关所耗费
的资源，但是基于价值链的成本管理能够将成本控制的范围向采购和销售两头继续延伸，涵盖了事前统筹规划、事中实时控制和事后考核反馈，实现从资金、实物到信息的流动管控，建立起了一个多维度、全过程的成本控制体系。
四、价值链成本管理方式
我国企业的管理者应加强对价值链成本管理方法的研究和理解，尽可能改进成本管理方式，逐步采用基于价值链的成本管理方法优化、整合企业价值链，合理、有效地进行成本管理控制。
要在企业中顺利推广价值链成本管理，不亚于任何一场组织变革。
一般来说，需要四个步骤：第一，管理层需做好成本管理变革的准备，对价值链成本管理需要有强烈的认同感，深入研究企业实施的可行性并做好计划书。
第二，全公司范围构建价值链成本管理框架体系，不仅是内部生产部门，也要延伸到供应商与客户，把上下游商业伙伴串联在一起，搭建价值链联盟；第三，通过管理阶层自上而下做好宣传工作，转变员工观念，激励员工投入体系搭建工作中。
第四、在实施过程中不断获得信息反馈，调整不适应的地方，对取得成果进行公正评价，分析偏离标准的行为并纠正。
除了上述基本步骤，还需要特别重视以下两点。
（一）使用ERP系统
ERP，全称企业资源计划，随着信息时代应运而生，是一个物质、人力、财务、信息资源集成的企业管理系统。
ERP的出现，很大程度满足了企业管理者关于成本信息的准确性、及时性和共享性的要求，对企业的生存发展提供了重要保障。
从企业的进料、生产、销售、售后等基本活动到人事、财务等支持活动，ERP系统都有相应的模块来支持管理。
所以以价值链为中心，通过ERP系统的支持，可以对企业内部整个生产流程及与企业有关系的上下游伙伴实现有效的集成管理。
可以说没有ERP系统，价值链只能是一个理论，无法实际实施。
（二）作业成本法的改进
价值链的概念极大拓展了作业成本法的应用范围，使得作业成本法从一种内部成本管理方法扩大到整个价值链，把作业链有机融合进价值链里，并且以价值链和作业链为对象，对企业创造价值的活动进行重构或改造。
协调企业内外部的关系，不断减少不增值作业，降低不增值成本，从而促进企业整个价值链的优化，树立企业的竞争优势。
五、结束语
价值链成本管理不仅是借助价值链的概念丰富成本管理理论，也通过成本管理理论的改进、优化价值链，并进行对价值链的重构，两者相辅相成，密不可分。
我国企业要站在战略的角度，摆脱狭隘的成本管理视角，根据自身条件，从价值链成本管理的认识、构建、传播、执行，通过不断更新的ERP系统，一步一步突破传统管理的限制，实现成本管理的真正改进。