薪酬制度
薪酬体系制度(7篇)
薪酬体系制度(7篇)薪酬体系制度1传统薪酬设计的原则有：公平性、适度性、安全性、认可性、平衡性、刺激性、交换性和成本控制法等，总体来说更多关注的是员工个人对于薪酬的要求以及可见薪酬的激励作用，薪酬体系同时还体现的是组织内部一整套全新的价值观和实践方法。
在设计一般销售人员的薪酬制度时，要分情况决定：1、基本工资的设计业务型销售采取以成本利润为基础的返点模式，采取个人激励，考核周期为季度考核。
项目型销售采取的是以目标绩效为基础的年薪制，采取集体激励，以项目为周期的考核。
2、奖金的设计奖金的设计可以通过以下步骤来完成：（1）从公司利润中，拿出一定额度作为每个季度的奖励基金。
由于每个季度的盈利状况不一样，因此奖励基金的规模也会随之不同。
通过这一点向员工们表明，公司的经营是有周期性的，他们个人得到的奖金额度也要随之变化。
（2）员工在奖励基金中的份额取决于个人工资占全部员工（即有资格参加该激励计划的所有员工）工资总额的比例。
（3）根据员工个人绩效评级结果修正该员工的奖金份额。
（4）根据奖金份额修正结果计算个人奖金份额的百分比。
这个百分比和奖励基金总额的乘积就是该员工的实际奖金金额。
（5）每个经理私下给员工签发奖金支票。
3、可变薪酬设计可变薪酬设计非常适合销售团队的工作模式，同时也与大多数有业绩贡献的销售人员的期望相一致，采用可变薪酬设计需要做到两点：（1）使薪酬体系与企业经营战略、人力资源战略相一致。
（2）使薪酬至少部分反映组织业绩。
但是随着时代的发展，现代销售团队有必要建立基于团队的奖励而非个人的奖励机制。
同时需要指出，当物质刺激达到一定程度的时候，人的满足感是会逐渐递减的，企业激励的作用也伴随着会逐渐减弱，所以现代管理心理学要求企业更多的是从内在的心理上去激励员工，因此现代企业更应该重视附加报酬和隐性报酬等员工内在的心理需求。
我国销售团队一般销售人员的薪酬制度与国外相比显得过于单调乏味，但即使如此，如果能与业绩的联系程度比较好，也能起到激励作用。
公司薪酬管理制度方案（精选10篇）
公司薪酬管理制度方案公司薪酬管理制度方案为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要预先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
以下是小编精心整理的公司薪酬管理制度方案（精选10篇），希望能够帮助到大家。
公司薪酬管理制度方案1第一章总则第一条目的本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。
第二条薪资原则员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。
凡本中心员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。
第三条薪资构成(建议分类：岗位工资/津贴/奖金/加班员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占月工资的70%，绩效工资占月工资的30%。
1、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。
2、绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。
第四条薪资形态员工工资以月薪制度为标准。
第五条薪资结算日基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。
第六条薪资支付日1、薪资之给付原则在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。
2、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。
第七条薪资之扣除除依据法令之扣除额外，其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。
第二章工资等级标准管理、技术、行政部分(建议分管理、技术两类，管理包含行政)第一条初任工资1、新进应届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：2、非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来公司以前的工作经历、能力、工龄(相关岗位工龄)等因素后确定。
第二条职务工资中心工资按职务分四个层次九个等，每等有五个级，等级标准如下：第三条上表工资不包括补贴及奖金第四条职位提升人员的工资不得低于原支给工资额销售部分第一条中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、出勤状况、工作态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。
公司薪酬制度大全
公司薪酬制度大全公司薪酬制度是指雇主为雇员提供报酬和福利的一种规定和管理方式。
一个完善的薪酬制度能够激励员工的积极性和工作动力，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而促进企业的发展和壮大。
下面是一个公司薪酬制度的大致框架，具体内容可以根据企业的需要进行调整和完善。
一、基本工资基本工资是员工的核心报酬，通常以每月的固定金额发放。
基本工资根据员工的工作经验、岗位级别和工作量等因素来确定，具体标准应有明确的测算方法，并按照一定的规定周期进行调整。
基本工资的发放应该公平、合理，以确保员工的基本生活需求得到满足。
二、绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现来发放的一种额外报酬，在员工工作成绩优秀时进行发放。
绩效奖金的标准应该公平合理，应该与员工的工作目标和企业整体业绩挂钩，以激发员工的工作动力和积极性。
绩效奖金的分配可以根据不同部门、不同岗位和不同级别进行区分，保证员工获得公正的评价和奖励。
三、年终奖金年终奖金是一种年度性的特殊奖励，通常在公司年度绩效评估之后发放。
年终奖金的金额与公司整体业绩和个人绩效相关，对于公司的优秀员工，年终奖金可以作为一种激励和回报。
年终奖金的分配应根据个人贡献和团队工作来确定，使员工感到公平和公正。
四、福利待遇福利待遇是公司为员工提供的一系列非货币报酬，包括保险、医疗、住房公积金、员工旅游、休假制度等。
福利待遇对于员工的吸引力和满意度非常重要，可以提高员工对公司的归属感。
福利待遇的具体内容和标准可以根据公司的实际情况进行制定和调整。
五、股权激励股权激励是指公司向员工提供股票或者股权期权作为激励的一种方式。
这种方式可以激发员工的创造力和主动性，提高员工的忠诚度和积极性。
股权激励的设计应该基于员工的工作表现和公司的发展前景，确保激励与员工贡献成正比。
六、培训和发展培训和发展是公司为员工提供的一种重要的薪酬制度。
公司可以根据员工的学习需求和职业发展规划，为员工提供专业培训和岗位发展机会，帮助员工提高专业能力和职业水平。
工资薪酬管理制度（通用12篇）
工资薪酬管理制度工资薪酬管理制度（通用12篇）在当今社会生活中，各种制度频频出现，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
到底应如何拟定制度呢？下面是小编整理的工资薪酬管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
工资薪酬管理制度篇1一、目的为建立合理而公正的薪资制度，以调动员工的工作积极性，特制定本制度。
二、原则战略性原则：薪酬设计以公司战略为导向机制，与公司战略相配合。
市场竞争原则：员工薪酬保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。
公平性原则：根据员工多承担和公司的贡献，以及员工的工作年限等因素，来确定每位员工的薪酬水平。
适时调整原则：公司薪酬制度将定期由综合办公室或相关部门修订，员工的薪酬将依据新的市场环境、公司经营绩效进行适时的调整。
公司将定期与市场上同行业或类似行业的福利水平作比较，以保持竞争力。
遵守国家法律原则：公司各项薪酬制度的制定以不违反国家相关法律规定为基本原则。
激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
三、适用范围xx集团有限公司全部正式员工。
四、薪酬构成1. 员工薪酬由四大部分构成：1）固定薪酬部分：包括工龄工资、岗位工资和资历工资；2）绩效薪酬部分：包括绩效奖金、销售提成及其它单项奖金；3）附加薪酬部分：包括加班工资和各类津贴；4）福利薪酬部分：养老保险、医疗保险及其它福利；2. 不同类型人员根据实际情况进行不同薪酬组合，详见附件一《各类人员薪酬组成表》。
五、薪资调整公司每年将进行一次薪酬调查评估以明确及决定本公司在本地区行业及劳动市场上相同（似）职位所能提供的薪酬所具有的竞争性。
由此，公司总裁办将在总裁的批准下对“员工薪资标准”的调整进行考虑。
公司在对薪酬体系作全面评估后，对其作可能的修正以适应公司内部及行业、劳动市场的要求。
薪酬管理制度6篇
薪酬管理制度6篇薪酬管理制度1一．总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。
二．薪酬结构1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
2.固定工资包括：基本工资。
固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。
3.浮动工资包括：绩效工资。
浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。
4.员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。
5.员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。
三．薪酬系列1.公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。
2.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。
3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。
4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。
5.员工薪酬系列适用范围详见下表。
（1）管理系列分为五个薪酬等级：（2）技术系列分为五个薪酬等级：（3）销售系列分为三个等级：四．薪酬计算方法1．薪酬计算方式：实发工资=应发工资—扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资2．薪酬标准的确定：⑴固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再根据员工的薪级，确定对应员薪酬标准。
参见《员工职务等级表》、《员工基本薪酬等级表》⑵绩效工资根据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准，每月根据其工作表现，每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，计算绩效工资。
绩效工资=绩效工资标准x绩效系数，具体内容详见《绩效考核办法》。
五、员工福利员工除了按照国家相关劳动法规，享受社会保险福利、法定带薪假等基本福利外，经考核合格，还享受以下福利：1、工龄补贴从员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满一年，可得工龄补贴30元/月。
公司薪资制度8篇
公司薪资制度8篇薪酬管理是企业进展的命脉,所以对于薪酬管理,更需要有一套全面的管理制度,下面企业管理网就为大家整理的某公司薪资制度范本,仅供参考。
第一条本规定依据人事管理规程,制定公司工资管理的有关事项。
其次条工资体系第三条工资支付方式员工薪金以月薪制为基准。
第四条工资的结算日1.基准内薪金计算期间以月底为结算日;2.基准外薪金计算期间以上月月底为结算日。
第五条工资支付日薪金给付原则上在每月_____日支付;但假如支付日恰逢休假日时,则提早于前一天支付。
如有下列情形的,可不依公司的规定,由本人或亲属申请特别支付:1.本人或抚养人去世时;2.本人退职或被解雇时;3.本人及抚养人生产、疾病、受意外灾难时;4.本人或抚养人结婚时;5.其他经人事部认可的事由。
第六条工资的扣除除法令规定的扣除额外,工会会费也从薪金中扣除。
第七条基本工资的打算基本工资原则上以本人工作完成力量为依据。
第八条初始基本工资2.中途录用人员的工资,除考察员工的学历与阅历外,还以同行业的工资水平及年龄为工资计算的依据,但不得低于基本工资的标准。
第九条定期调薪1.员工基本工资每年定期调升______次,但受惩戒处分者不在此列;2.员工进入公司工作届满______年后,遇第一次调薪时,可视其表现调升职级______级为其调薪,并加入基本工资中;3.员工年满______岁以上的职等工资不在定期调薪范围之内,应依______岁时的职等工资为基准。
营销人员薪酬管理制度【第2篇】物业管理公司薪资管理制度-10物业管理公司薪资管理制度(十)一、目的:为完善公司员工薪酬管理,更好地发挥薪资安排的杠杆及导向作用,真正体现多劳多得、嘉奖先进、惩罚落后,供应公正的待遇、均等的机会,促进公司及员工的进展与成长,特制定本制度。
二、原则:本着对内公正、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成,实行激励、晋升的措施,加强目标和绩效考核,充分发挥每一个员工的乐观性。
薪酬制度(全)
薪酬制度(全)引言概述：薪酬制度是企业管理中的重要组成部分，对于员工的激励和绩效管理起着至关重要的作用。
一个合理的薪酬制度能够帮助企业吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和生产力。
本文将从五个大点来阐述薪酬制度的全面内容。
正文内容：1. 薪酬制度的概念和目标1.1 薪酬制度的定义：薪酬制度是企业为员工提供的报酬体系，包括基本工资、奖金、福利和其他激励机制。
1.2 薪酬制度的目标：薪酬制度旨在激励员工，提高工作积极性和生产力，同时也要公平合理地分配薪酬，保证员工的满意度和企业的长期发展。
2. 薪酬制度的设计原则2.1 内外公平原则：薪酬制度应该在内部公平地对待员工，即同工同酬；在外部公平地与市场薪酬水平相匹配，吸引和留住人才。
2.2 激励原则：薪酬制度应该能够激励员工积极工作，通过设置奖金和绩效考核等机制来鼓励员工的表现。
2.3 灵活性原则：薪酬制度应该具有一定的灵活性，能够根据企业的需求和员工的表现进行调整，以适应变化的环境。
3. 薪酬制度的组成部分3.1 基本工资：是员工的固定薪酬，通常根据员工的职位和工作经验来确定。
3.2 奖金：是根据员工的绩效表现来发放的额外报酬，可以根据个人、团队或企业的绩效来设置。
3.3 福利：包括各种员工福利待遇，如医疗保险、养老金、休假等，能够提高员工的福利感和满意度。
3.4 股权激励：通过分配股票或股权来激励员工，使其与企业的发展利益相挂钩，增强员工的归属感和忠诚度。
3.5 其他激励机制：如培训机会、晋升机会、工作环境等，能够提供员工发展和成长的机会，增加员工的工作动力。
4. 薪酬制度的实施和管理4.1 制定薪酬政策：企业应该制定明确的薪酬政策，明确各个薪酬组成部分的比例和标准，确保薪酬制度的公平性和合理性。
4.2 进行绩效评估：通过设定明确的绩效指标和评估方法，对员工的工作表现进行评估，以确定奖金和晋升机会的分配。
4.3 监督和调整：企业应该对薪酬制度进行监督和调整，及时纠正不合理的薪酬分配，确保薪酬制度的有效性和适应性。
工资薪酬制度12篇
工资薪酬制度12篇在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下是我为大家精心整理的工资薪酬制度12篇，一起来看看吧!工资薪酬制度1一、总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体职员（试用工和临时工除外）。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、工资结构第三条职员工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占40%。
第六条绩效工资是根据职员考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0-60%。
第七条职员工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对职员进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条职员工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三、工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的职员。
第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的职员。
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薪酬制度编号:第一条目的为规范公司薪酬管理，使员工共同分享公司可持续发展所带来的收益，提倡以业绩为标准的公平，把公司经营业绩的取得和员工的价值创造结合起来，促进公司的长期良性运营和发展，激励员工创新，顺利完成公司制定的经营目标，根据《XXX酬管理制度》相关内容制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于XXX公司（以下简称公司）全体员工。
第三条公司薪酬制度的原则（一）公平、客观的分配原则；（二）在职业劳动力市场中保持优势的原则；（三）依责、依绩分配的原则；（四）有效激励、激发潜能的原则；（五）薪酬保密的原则。
第四条依据、总体水平、所得税（一）薪酬分配的依据是：岗位价值（包括经验积累）、能力和业绩表现。
（二）总体水平：根据集团公司及事业部的发展战略、当期经营效益及可持续发展状况决定薪酬水平。
（三）员工的收入按国家规定交纳个人所得税，并由公司代扣代缴。
第五条公司薪酬体系类型（一）年薪制工资；（二）等级制工资；（三）计件制工资；（四）新录用员工工资；（五）短期工工资。
第六条公司薪酬体系适用范围（一）年薪制薪酬适用范围对于公司总经理、总经理助理、主管人员采用年薪制。
（二）等级制薪酬适用范围综合科、财务科、技术科、动力科、原奶科、储运科、生产科、设备科主管级以下除计件制薪酬或固定制薪酬外的所有人员采用等级制。
（三）计件制薪酬适用范围在车间生产线上从事操作性工作的员工、储运科出入库工、装卸工等采用计件制，其特征是产量、质量、成本、出入库量和装卸量能够量化。
（四）新录用员工工资适用范围见习期、实习期学生、社招人员试用期和集团、事业部及分子公司内部调动员工。
（五）短期工工资适用范围不实行计件制薪酬的短期工、不实行计件制工资和等级制工资的固定工。
第七条公司薪酬管理范围（一）年薪根据公司的规模、经营管理状况和责任状制定，包括基础月薪和考核年薪。
（二）基本工资基本工资是整个工资体系的基础，基本工资主要取决于当前的岗位性质，即岗位在公司的相对价值体现，在工作分析及工作评价的基础上，以评估的结果作为确定基本工资等级的依据，在同一职等上有不同的职级，按技能和经验的方式确定员工的岗位等级。
（三）业绩奖金业绩奖金是以基本工资为基础的绩效工资，是根据员工一定时期的绩效评估结果发放的奖励性工资，包括月度、年度绩效考核工资。
（四）单项奖1、日常奖罚(1)日常罚款：按实际情况或相关考核规定给以考核，不设考核底限，但考核要实现动态平衡，对于同一个员工进行业绩考核、日常奖罚后，该员工实际得到的月工资总额不得少于当地最低工资。
(2)日常奖励：日常奖励每人每月不得超过一定限额（特殊情况除外）。
2、全勤奖为鼓励员工按时出勤，提高按时出勤人员的积极性，公司设立全勤奖，全勤奖额度为60元/月/人，每月请假在半个工作日以上的或迟到、早退两次以上的或旷工的，取消全勤奖。
3、合理化建议奖金、竞赛激励奖根据集团公司、事业部或本公司相关制度、规定、通知执行。
4、效益奖根据事业部及公司经营效益情况按集团和事业部规定执行。
备注：各种奖罚必须根据集团公司、事业部或本公司相关制度、规定执行，奖罚需要有明确的书面记录，并视情况予以公示，书面记录由综合科管理；主管以上人员奖罚金额在1000元以下的在当月工资中兑现，奖罚金额在1000元以上全部在年薪中兑现。
（四）加班费对于因工作需要必须加班而不能安排调休的情况，要严格履行审批手续，由各科室书面上报综合科和总经理审批后予以发放加班费，具体实施方案依据“XXX集团关于规范加班管理的通知”执行。
（五）补贴和津贴1、餐费补贴：公司为员工提供90元/月/人标准的误餐费，发放形式由公司决定。
2、驻外补贴：根据事业部《外派人员驻外补贴管理制度》及补充规定等相关规定执行。
3、家属补贴：根据集团总公司《XXX公司外派员工两地分居问题解决方案（试行）》等相关规定执行。
4、交通补贴：根据集团总公司或事业部相关制度、规定或办法执行。
5、岗位保健费：根据岗位的危害程度，其保健费在30元—60元，享受岗位保健费的岗位如下表：第八条年薪制薪酬（一）年薪制薪酬构成1、基本年薪（月薪）；2、考核年薪（年终绩效奖金）；3、法定福利和保险；4、特别福利保险计划；5、特别奖励计划。
（二）享受年薪制人员每月按公司制定的统一标准发放月度工资，并计入年薪总额范围内。
（三）考核年薪的发放1、若本年度公司关键经营指标未完成，考核年薪根据公司关键经营指标的实际完成量折算。
2、凡发生以下情况者，考核年薪考虑停发、缓发或减发：（1）违反集团公司、事业部或本公司政策、规定严重者；（2）辞职或辞退因劳动合同（包括竞业避止）产生违约者；（3）以往工作中未发现问题，但对当前公司业绩带来不利影响者；（4）其他公司认为有必要停发、缓发或减发的情形。
（四）建立不良事故考核机制，凡发生不良事故者，根据所发生的不良事故等级，对责任人进行相应处罚。
（五）特别福利保险计划根据集团公司或事业部相关政策执行。
（六）特别奖励计划根据集团公司或事业部相关政策执行。
（七）享受年薪制人员，不享有加班工资第九条等级制薪酬（一）等级制工资的结构等级制工资总额=基本工资+业绩奖金+附加工资附加工资主要包括日常奖罚、全勤奖、加班费、补贴津贴、各类保险、效益奖等，具体见等级工资制报表，附加工资根据相关制度规定或要求项目有所不同。
（二）等级工资制共分八个职等，二十五个职级。
（三）等级工资制共分六个系列，分别为工勤系列、技工系列、物流系列、职员系列、财务系列、技术系列。
（四）每一职务（工作）薪资等级的确定根据工作评价表进行评定。
（五）等级制各岗位的基本工资根据工作评价的结果得出，计算方法为：基本工资=薪资点值×系列调整系数×职等调整系数×工资率应付工资＝基本工资+业绩奖金+全勤奖（－缺勤）＋加班费＋日常奖－日常罚+补贴+津贴（六）工资率的调整，按事业部规定执行。
（七）月度绩效工资管理：等级工资制员工的绩效工资于每月考核(1) 月度考核不称职的员工，无月度业绩奖金；(2) 连续两次考核不称职者，警告；(3) 全年累积三次考核不称职者，辞退。
（八）晋级、晋等晋级、晋等原则上上限不得超过岗位所规定成长空间，特殊情况，将另行规定；根据考核结果和人力资源需求状况，符合条件者可以晋职；晋职后原则上根据新岗位所在职等最低职级确定薪资水平，如有特殊情况由部门报综合科审核，总经理审批。
全体员工同时晋级、晋等评估，由总经理批准，报事业部人力资源处审批；若因受工作职责变动或外部劳动力价格环境的影响，对少部分需要晋级、晋等或晋职的岗位需报申请表到综合科审核，报总经理审批。
第十条计件制工资（一）计件制工资公式：工资总额=基本工资+产量工资+绩效工资+附加工资（二）工资比例分配基本工资为30%，产量工资为60%，绩效工资为10%。
（三）附加工资主要包括全勤奖、法定加班费、日常奖罚、补贴津贴、各类保险等。
（四）等级调整系数1、计件制员工的等级划分为四等，等级调整系数为0.8～1.2之间，各科室自行制定各岗位等级评定标准。
一级工：0.8二级工：0.9三级工：1.0四级工：1.2学生员工和社招技术不成熟的员工一律为0.8。
产量工资＝实际产量×产量系数（岗位产量工资/额定产量）×等级调整系数。
额定产量为公司处于正常生产期的平均月标准产量（可按生产线及产品计算）。
（五）质量事故：生产、设备建立不良质量事故考核机制，不良质量事故分为A（重大）、B（一般）、C（轻微）三个等级，发生A级事故责任人罚当月工资直到做解聘处理，相关人员按情况给以处罚，直至解聘；发生B级事故责任人不享受业绩奖金直到做解聘处理；发生C级事故，核发基本工资。
（六）计件工资制员工的业绩奖金于每月考核后核发，发放标准如（1）月度考核不称职的员工，无月度业绩奖金；（2）连续两次考核不称职者，警告；（3）全年累积三次考核不称职者，辞退。
（七）产量系数：按照相关科室计件方案实施第十一条新录用员工薪酬（一）应届毕业生分为实习期和岗位试用期，其工资根据以下标准确定：1、实习期：本科650元，大中专550元（其它相应补助除外）；2、岗位试用期间按岗位实行等级制、计件制或固定制工资，按所在岗位最低基本工资发放；3、应届毕业生试用期满且定岗后，实行等级薪酬的，工资标准按其岗位所在系列层级的最低级计算；实行计件制的按计件制薪酬标准发放；4、对公司已与其签订录用意向，毕业前来公司实习的应届毕业生，只核发生活费，不享受奖金、福利、保险待遇。
（二）社会招聘人员社会招聘人员、公司内部变换岗位的人员试用期一至三个月，其试用期内薪酬按以下标准确定：1、社会招聘人员其基本工资按其新岗位所在等级薪酬结构成长空间最低级核定的基本工资，可根据聘用人员的实际情况或所在地方的实际情况发放适当业绩奖金；2、对于集团公司、事业部和分、子公司范围内调入我公司的员工变换岗位，导致变换系列的人员，其基本工资按新岗位所在等级薪酬结构成长空间最低级核定的工资发放，可以发放适当的业绩奖金；3、对于集团公司、事业部和各公司范围内调入我公司变换岗位，未变换系列的人员，根据以往的工作业绩和工资水平由现任部门按照就近原则确定其新岗位的基本工资和职等（级），报综合科批准后执行；4、实行计件制薪酬人员试用期一至三个月，试用期内按等级调整系数的最低级别计算，试用期满后由部门对其业绩和技能进行评估并执行新的等级调整系数，等级调整系数评估办法及调整办法需报人力资源处审核备案。
（三）享受法定的福利；（四）员工试用期满，由现任部门向综合科提出申请，综合科批准后，执行新的工资标准。
（五）新进员工工资发放办法：新进员工正式录用后第一个月工资按实际工作天数发放。
第十二条短期工薪酬（一）短期工可实行固定工资制，也可以根据实际情况实行等级制或计件制工资。
短期计件制工资也可以按总体工作量确定总体工资，由参加此工作的短期工进行分配。
（二）各用工科室根据当年劳动力市场价格制定固定工资制日工资最低标准，报综合科审核，总经理批准。
（三）日工资具体标准：1、当年新聘用短期工按最低标准发放；2、上一年度曾经和公司签订临时劳动合同的短期工，其日工资可以在最低标准的基础上上浮一定比例，但是最多不得超过当年核定最低标准的10%，具体比例由各部门同综合科协商确定，总经理批准。
（四）日工资具体发放办法：1、劳动合同不超过一个月的短期工，其工资按日核算，合同期满一次性发放；2、劳动合同超过一个月的短期工，其工资按日核算，按月发放。
第十三条加班费（一）加班费计算方法1、日常工作日的加班费，按其岗位日基本工资的150% 计算；2、星期六、日的加班费，按其岗位日基本工资的200% 计算；3、法定节假日加班（元旦1天、劳动节3天、国庆节3天、春节3天，计件制员工或实行倒班制的员工亦可按小时计算，满24小时为一天），享受其岗位日工资基数的300%的加班费。