管控运营与执行力- 印刷
印刷企业管控制度范本
印刷企业管控制度范本第一章总则第一条为了加强印刷企业的管理，提高印刷产品质量，确保生产安全，提高企业经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于印刷企业的生产、经营、管理等活动，包括印刷生产、原材料采购、产品质量检验、安全环保、财务管理等方面。
第三条企业应建立健全各项管理制度，落实责任人，确保各项制度的贯彻执行。
第四条企业应注重员工培训，提高员工素质，确保员工具备必要的专业知识和操作技能。
第五条企业应加强科技创新，引进先进设备和技术，提高印刷生产效率和产品质量。
第二章印刷生产管理第六条企业应根据市场需求和自身条件，制定合理的生产计划，确保生产任务的完成。
第七条企业应建立健全生产流程和操作规程，明确各环节的职责和权限，确保生产过程的顺利进行。
第八条企业应加强原材料采购管理，选择合格的供应商，确保原材料的质量。
第九条企业应建立产品质量检验制度，对印刷产品进行全面检验，确保产品质量符合标准要求。
第十条企业应加强生产过程中的质量控制，及时发现和解决质量问题，确保产品质量的稳定性。
第三章安全环保管理第十一条企业应遵守国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制，确保生产安全。
第十二条企业应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保生产现场的安全。
第十三条企业应加强环保管理，遵守国家环保法律法规，确保生产过程对环境的影响降至最低。
第十四条企业应建立健全应急预案，应对突发事件，确保在突发事件发生时能够迅速应对，减少损失。
第四章财务管理第十五条企业应建立健全财务管理制度，确保财务活动的合法性、合规性和准确性。
第十六条企业应加强成本控制，提高经济效益，确保企业可持续发展。
第十七条企业应加强资金管理，确保资金的安全、流动和有效利用。
第五章人力资源管理第十八条企业应建立健全人力资源管理制度，确保员工的合法权益。
第十九条企业应注重员工培训和发展，提高员工的工作能力和综合素质。
第二十条企业应建立公平、公正、透明的绩效考核制度，激发员工的积极性和创造力。
关于印刷品五项管理制度执行情况报告
关于印刷品五项管理制度执行情况报告（原创版2篇）目录（篇1）1.引言2.印刷品五项管理制度的具体内容3.印刷品五项管理制度的执行情况4.印刷品五项管理制度执行中存在的问题5.对印刷品五项管理制度执行情况的建议和改进措施6.结论正文（篇1）1.引言随着社会的发展和科技的进步，印刷品在人们的工作和生活中扮演着越来越重要的角色。
为了加强对印刷品的管理，我国制定了印刷品五项管理制度，包括印刷品内容审查、印刷品质量管理、印刷品出版时间管理、印刷品发行管理以及印刷品市场管理。
本文将对印刷品五项管理制度的执行情况进行报告。
2.印刷品五项管理制度的具体内容（1）印刷品内容审查：对印刷品的内容进行审查，确保其符合国家法律法规和政策要求。
（2）印刷品质量管理：对印刷品的质量进行监管，确保印刷品质量符合国家标准。
（3）印刷品出版时间管理：对印刷品的出版时间进行规划和管理，确保印刷品按时出版。
（4）印刷品发行管理：对印刷品的发行进行监管，确保印刷品的发行渠道合法、有序。
（5）印刷品市场管理：对印刷品市场进行监管，打击非法印刷品，维护市场秩序。
3.印刷品五项管理制度的执行情况根据统计数据显示，我国印刷品五项管理制度执行情况总体良好。
在印刷品内容审查方面，各级审查部门严格把关，确保印刷品质量。
在印刷品质量管理方面，各印刷企业积极落实国家标准，提高产品质量。
在印刷品出版时间管理方面，各出版单位按照规划出版印刷品，保证了出版时间的合理安排。
在印刷品发行管理方面，各发行单位合法经营，保证了印刷品的正常发行。
在印刷品市场管理方面，各级管理部门加大执法力度，打击非法印刷品，维护了市场秩序。
4.印刷品五项管理制度执行中存在的问题虽然印刷品五项管理制度执行情况总体良好，但仍存在一些问题。
如部分印刷企业质量管理意识不强，导致印刷品质量不稳定；一些发行单位在发行过程中存在违法违规行为；部分市场管理部门执法不力，未能有效打击非法印刷品等。
5.对印刷品五项管理制度执行情况的建议和改进措施针对存在的问题，建议加强对印刷企业的质量管理培训，提高其质量管理意识；对发行单位进行严格监管，规范其发行行为；加大市场管理部门执法力度，严厉打击非法印刷品，维护市场秩序。
印刷五项管理制度
印刷五项管理制度第一章总则第一条为规范印刷企业管理，促进企业可持续发展，根据国家有关法律法规，结合印刷企业实际，制定本制度。
第二条本制度适用于印刷企业的各项管理活动，包括生产管理、质量管理、安全管理、成本管理和人力资源管理。
第三条印刷企业领导层要高度重视管理制度的建立和执行，确保制度的贯彻落实。
第四条本制度内容应与印刷企业实际相结合，针对具体问题制定具体措施。
第五条印刷企业应建立健全相关管理制度，并不断改进提高，适应市场需求和企业发展。
第二章生产管理制度第六条为提高印刷产品的生产效率和质量，印刷企业应建立生产管理制度。
第七条生产管理制度应包括生产计划制定、生产过程管理、设备维护管理、原材料管理、成品库存管理等内容。
第八条生产计划制定应根据市场需求和企业资源，合理安排生产任务，确保生产进度和产品质量。
第九条生产过程管理应建立清晰的操作规程，确保每个环节的流程合理、工序科学、操作稳定。
第十条设备维护管理应建立设备台账，定期进行设备维护检修，确保设备的正常运转。
第十一条原材料管理应建立进货验收制度，对原材料进行严格把关，确保原材料质量。
第十二条成品库存管理应建立合理的库存规模，加强库存检查，及时补充库存，确保订单的及时交付。
第三章质量管理制度第十三条为提高印刷产品的质量和客户满意度，印刷企业应建立质量管理制度。
第十四条质量管理制度应包括质量目标的确定、质量责任的明确、质量过程的控制等内容。
第十五条质量目标的确定应与市场需求和客户要求相结合，制定合理的质量指标，确保产品质量。
第十六条质量责任的明确应明确各岗位的质量职责，建立质量奖惩制度，激励员工提高产品质量。
第十七条质量过程的控制应建立质量检测机制，对印刷过程中的关键环节进行把关，确保产品合格。
第四章安全管理制度第十八条为保障员工的生命安全和工作环境的安全，印刷企业应建立安全管理制度。
第十九条安全管理制度应包括生产安全、设备安全、消防安全、人身安全等内容。
印刷行业管理
印刷行业管理
印刷行业的管理对于确保高效、高质量的生产和满足客户需求至关重要。
以下是一些关键方面的管理：
1. 生产管理：有效的生产管理是印刷行业成功的关键。
这包括计划生产流程、安排设备和人力资源、监控生产进度以及确保按时交付。
2. 质量管理：质量是印刷行业的核心竞争力。
实施质量管理体系，包括质量控制、检验和持续改进，以确保印刷品符合客户的期望和标准。
3. 设备管理：印刷设备是生产的基础，因此设备管理至关重要。
这包括设备的维护、保养、维修和更新，以确保设备的正常运行和高效生产。
4. 供应链管理：管理原材料和耗材的采购、存储和配送，以确保生产所需的物资及时供应，同时控制成本和库存水平。
5. 人力资源管理：印刷行业需要一支熟练的员工队伍。
有效的人力资源管理包括招聘、培训、绩效管理和员工激励，以提高员工的工作效率和满意度。
6. 信息管理：管理客户信息、订单、生产数据和财务信息等对于决策和运营至关重要。
实施信息化系统可以提高信息的准确性和及时性。
7. 环境和安全管理：印刷行业涉及一些化学物质和设备，因此环境和安全管理至关重要。
遵守相关法规，采取预防措施，确保员工的安全和健康。
印刷行业的管理需要综合考虑生产、质量、设备、供应链、人力资源、信息和环境安全等多个方面，以实现高效、高质量的运营。
印刷业务管理及管理知识大全
印刷业务管理及管理知识大全1. 提高运营效率：印刷业务管理能够通过合理规划和协调资源，提高生产效率，降低生产成本，提高企业盈利能力。
2. 保证产品质量：印刷业务管理能够通过标准化操作和质量控制，确保产品质量的稳定性和一致性，满足客户需求。
3. 优化工作流程：印刷业务管理能够通过流程再造和工作流程优化，提高工作效率，减少工作环节，降低管理成本。
4. 加强沟通协作：印刷业务管理能够通过信息化手段，提高内部各部门之间和与客户之间的信息共享和沟通协作能力。
二、印刷业务管理的主要内容1. 生产管理：包括生产计划制定、原材料采购、生产现场组织和协调等环节，旨在确保印刷生产能够按时、按质、按量完成。
2. 质量管理：包括质量标准的制定、质量检测和质量控制等环节，旨在提高产品质量，减少不合格品的产生。
3. 设备管理：包括设备维护、设备保养和设备更新等环节，旨在确保设备能够稳定运行，提高生产效率。
4. 人力资源管理：包括员工招聘、岗位培训和绩效考核等环节，旨在优化人员配置，提高员工素质，增强员工的工作积极性和归属感。
5. 财务管理：包括资金管理、成本控制和利润分析等环节，旨在优化财务资源配置，提高企业盈利能力。
6. 市场营销：包括市场调研、市场推广和客户关系管理等环节，旨在提高印刷企业的市场竞争力，开拓市场份额。
三、应用管理知识1. 项目管理：印刷业务涉及众多项目，包括客户需求分析、项目计划制定、项目执行和项目验收等环节，需要运用项目管理知识进行全面、系统的管理。
2. 质量管理：印刷业务需要进行质量标准制定、质量检测和质量控制等工作，需要掌握质量管理知识，确保产品质量的稳定性和一致性。
3. 运营管理：印刷业务需要合理规划和协调资源，提高生产效率，降低成本，需要掌握运营管理知识，提高企业盈利能力。
4. 绩效管理：印刷业务需要进行员工绩效考核和薪酬管理等工作，需要掌握绩效管理知识，激励员工工作积极性和提高工作效率。
5. 供应链管理：印刷业务需要进行原材料采购、仓储物流和配送服务等工作，需要掌握供应链管理知识，确保生产运作的顺畅进行。
印刷企业管理五项制度
印刷企业管理五项制度印刷企业是一种对运营管理要求非常严格的行业，为了保证企业的顺利运营和生产效益的实现，制定一系列的管理制度是十分必要的。
下面将介绍五项印刷企业管理制度。
一、质量管理制度印刷企业的产品质量是企业生存与发展最重要的保障。
因此，建立和完善质量管理制度是印刷企业的首要任务。
首先，要确立质量管理的总目标和方针，确保产品质量满足客户的需求和要求。
其次，建立质量管理的组织体系，明确各个部门的职责和权限，并制定相应的工作流程和标准。
最后，要建立严格的质量控制和检测体系，加强对原材料的检验和产品的检测，确保产品质量的稳定性和可靠性。
二、生产计划管理制度生产计划管理是印刷企业保证生产能力和生产效率的重要手段。
首先，印刷企业需要建立生产计划编制和执行机制，根据市场需求和生产能力制定合理的生产计划，并对计划进行监控和调整。
其次，要建立生产计划与物料采购、仓库管理等环节的协调机制，确保生产计划的顺利执行。
最后，要加强生产过程的控制和监督，及时发现和解决生产中的问题，确保生产任务的完成和交货期的准确。
三、安全生产管理制度印刷企业的安全生产是对企业员工身体健康和企业资产安全的保护。
因此，制定和实施安全生产管理制度是非常重要的。
首先，要建立安全生产的组织架构和责任制度，明确各级管理人员和岗位的安全管理职责和权限。
其次，需要制定和实施各种安全操作规程和标准，加强员工的安全教育和培训。
最后，要加强对危险源和生产设备的监测和维护，及时进行安全隐患排查和整改，确保生产过程的安全稳定。
四、人力资源管理制度人力资源是印刷企业的核心竞争力之一，合理管理人力资源对于企业的稳定发展至关重要。
首先，要完善人力资源管理的组织机构和岗位设置，明确各个部门的职责和权限。
其次，建立和完善招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等人力资源管理制度，确保员工的素质和能力满足企业的需求。
然后，要加强员工的沟通和协作，建立健康的员工关系，提高员工的归属感和凝聚力。
印刷厂印刷管理方案
印刷厂印刷管理方案
一、引言
印刷品质量是印刷厂生存和发展的基础,为了确保印刷品的质量,需要建立完善的印刷管理体系。
本方案旨在为印刷厂提供一个系统的印刷管理解决方案。
二、印刷前准备工作
1. 原稿审核
- 检查文字、图片的准确性
- 检查印刷尺寸、页码等
2. 印版制作
- 根据设计文件制作印版
- 检查印版质量,确保无缺陷
3. 设备检查
- 检查印刷机的运行状态
- 检查油墨、打样纸等耗材的供应
三、印刷过程管理
1. 印刷参数设置
- 根据客户要求设置印刷参数
- 进行小批量打样,确认参数
2. 印刷质量控制
- 实时监控印刷质量
- 发现问题及时调整参数3. 生产进度管控
- 制定生产计划并跟踪执行 - 确保按时完成订单
四、印刷后处理
1. 检验包装
- 对印刷品进行全面检查 - 规范包装,防止损坏
2. 入库存储
- 将合格产品入库存储
- 建立电子化库存管理系统3. 发货流程
- 及时处理发货订单
- 安排物流运输
五、质量反馈与持续改进
1. 客户反馈收集
- 建立客户反馈渠道
- 认真处理客户投诉
2. 质量数据分析
- 收集并分析质量数据
- 找出质量问题根源
3. 持续改进措施
- 针对问题制定改进计划
- 持续优化管理流程
通过实施本印刷管理方案,印刷厂可以从原稿准备、印刷生产、后道处理、质量管控等全方位系统地管理印刷流程,确保印刷品质量,提高客户满意度,实现可持续发展。
企业运营与管理执行力
（二）五个“塑造”
1、塑造一个鼓动下级、激励下级的管理者 2、塑造一个敢做他人没做或不愿做的先驱 者 3、塑造一个知识丰富、信念坚定和行动坚 决 的管理者 4、塑造一个敢于面对自身缺点、检讨自己 的
（三）四个“拒绝”
1、拒绝“一言堂”，注意发扬民主 2、拒绝强烈的控制欲，注意管理的柔性 3、拒绝背后诋毁，注意团队合力作用至 上 4、拒绝唯我独尊、成绩独揽，注意让自 己 的部下享受成功的成果
二、现代管理的基本原理和方法
（一）现代管理的基本原理
1、系统原理 2、人本原理 3、责任原理 4、效益原理
（二）现代管理的基本方法
1、法律方法 2、行政方法 3、经济方法 4、教育方法 5、技术方法
三、基层管理者的素质与执行力
（一）五个“善于”
1、善于自觉地学习管理知识，提升管理能 力 2、善于运用学到的管理知识用于实践 3、善于在工作中观察并发现问题、解决问 题 4、善于沟通上级、平级及下级协调好工作 5、善于做好员工的思想工作，不让矛盾发
企业运营与管理执行力
一、企业运营的发展与现代要求 二、现代管理的基本原理和方法 三、基层管理者的素质与执行力
一、企业运营的发展与现代要求
（一）科学管理理论的诞生—泰 罗制
1、管理的根本目的是谋求最高工作效率 2、用科学的管理方法代替旧式的经验管 理 3、要求管理人员、工人双方在精神上和 思 想上彻底变革
（二）法约尔的管理理论 —企业经营六职能
1、技术职能 2、经营职能 3、财务职能 4、安全职能 5、会计职能 6、管理职能
（三）马斯洛的需要层次理论
1、生理的需要 2、安全的需要 3、情感归属的需要 4、尊重的需要 5、自我实现的需要
（四）麦格雷戈的“X”、“Y”理论
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
雄心勃勃（辛勤工作、奋发向上） 心胸开阔（开放） 能干（有能力、有效率） 欢乐（轻松愉快） 清洁（卫生、整洁） 勇敢（坚持自己的信仰） 宽容（谅解他人） 助人为乐（为他人的福利工作） 正直（真挚、诚实） 富于想象（大胆、有创造性） 独立（自力更生、自给自足） 智慧（有知识、善思考） 符合逻辑（理性的） 博爱（温情的、温柔的） 顺从（有责任感、尊重的） 礼貌（有礼的、性情好） 负责（可靠的） 自我控制（自 律的、约束的）
日工作报表、自我责任、积极心态、结果文化、客户价值
•范例讲解
年度目标节点范例
半年度目标节点范例
月度目标节点范例 月度节点第三方监控 月度节点第三方监控与绩效考核结合 周质询机制对关键节点的控制
基本业务流程的关键节点控制
11
12
真正的学习不在于掌握知识， 而在于心灵的转化和行为的改变。
17
18
•管理理论的发展
1、古典管理理论
史前的积累 科学管理理论 代表人物：泰罗（Fridererick Taylor,1856--1915）. 代表著：《科学管理原理》 管理职能与一般管理。 代表人物：法约尔（Henry Fayol,1841--1925） 马克斯韦伯的理想的行政组织理论
责任系统 结果系统 激励系统
检查系统
业绩
高层
客户 运营 团队
中层管理 基层管理 基层生产和服务
7
###日结果（2010 年#月#日）
日
期
工作内容
客户
实际\预期结果
实际完成 情况
承诺
#月 #日结果
#月 #日计划
今日感悟
8
特殊情况下的迟交： 如果有特殊情况不能按时提交周计划、日结果，必须通过邮件平台向直接 上级提出迟交申请，并抄送###@######；
自我责任的积极信念
36
＋
－
受害
37
－
＋
责任
38
即使……, 我也要…(行动), 因为……….(原因),.
信念、价值观、规条---------信念系统 态度就是BVR(Believes—Values--Rules)的表征----外壳 在新环境下的忐忑不安源于对该环境的信念系统的应对。
一个人出生时是没有信念系统的，，都是在成长过程中经由生活体验形成的， 因为生活体验永远都有新的，所以一个人的信念系统不是静止的。
信念系统大多是存储在潜意识里的。 人们内心的困扰来自于信念系统中一些信念、价值、和条规的冲突 人与人之间的冲突，来自于两者信念系统的冲突。
40
文化是做出来的
即使……., 我也要…(行动), 因为……….(原因),.
向。 阶段4：遵从权威与维护社会秩序为定向。所谓对的，就是认识到这种事实 ：人人都持有各自不同的价值和观点，而大多数价值和规则却相对于他所属 的群体。
3.水平3：后习俗水平，又称为原则水平
阶段5：社会契约为定向。 阶段6：以普遍的伦理原则为定向。做得对的理由是：作为一位理性者，他 已证明了原则的有效性，因而立志为之献身。
2011年主题词：
******年
个人核心价值观:
一要能帮助自己实现目标，二要帮助你自己实现 内心的安宁。
个人发展战略所要 解决的根本矛盾：
阻碍你成为一流高手的最主要因素是什么？ 是不是个人急需解决的最根本问题？
未来五年远景（定位）：
构筑对未来的梦想，要宏大，激进一些 是不是你真正最想要的？能够让你快乐的？ 个人五年目标与公司五年战略目标是否符合？ 是不是能够跟上公司的发展要求？是否清晰？
-----彼得.圣吉
13
A
事
件
C
行
为
教育、培训、训练
每个人心目中都有一幅地图 我们看着的是同一个世界 我们到的是不同的世界 能够把主观信念与客观真理分开 并承认它们是两回事，是智慧。
•地图不是实景，每个人都有自己个性化的 世界地图。 •关于地图，没有什么唯一正确的地图。 •最有智慧的地图，是那些提供最丰富最广 阔的可能性的，而不是那些最“现实”或最 “准确”的。
22
破窗理论------引爆点
违反规章的人没有受到处罚，违规的人和事 会越来越多
完不成工作的人不承担责任，越来越多的工 作不被完成 办公室的垃圾和杂物不及时清理，垃圾会越 来越多。 优良的行为得不到认可和激励，优良的行为 越来越少。
1.水平1：前习俗水平 （自我中心观点）
阶段1：惩罚与服从为定向。 （1）所谓对的，就是不违反规则，为服从而服从，不对人和物造成损害。 （2） 做得对的理由是避免惩罚和权威的强力。 阶段2：相对功利为定向。
周计划、日结果提交情况检查： 周计划、日结果提交情况由第三方检查。
日结果统计（#月#日）
日期 200#-#-# 备注: 总人数 ** 上交人数 ** 申请迟交 人名 未上交人 员 **** **** 奖赏情况 罚**元 罚**元 水果基金 统计 *** ***
9
年度战略目标 半年度战略目标 月度战略目标 周计划 月度质询会 周质询会 月度质询报告 周质询报告
责任为荣,抱怨为耻
打断抱怨----逃离情绪脑、避免体内负面化学反应 问题转换----唤醒潜意识 找到方案----大脑皮层、视觉化（一幅画胜过千言万语）、创新
负面抱怨的转换：
•太贵了 •浪费 •害怕失败 •不现实的 •太辛苦了 •太笨了 •太不负责了
43
24
身份who
价值观why 能力how 行为what 环境（where）
25
•在你的人生中你最想要的是什么？他为什么重要？ •你最希望别人欣赏你的是什么？对你来说为什么重 要？ •你最尊敬的人是谁？他身上什么东西对你最重要？ •什么时候你觉得最快乐？最充实？这段经历为何对 你最重要？ •什么使你很恼怒和泄气？什么场合或者什么人让你 觉得格格不入？你觉得触犯了你的哪条价值观？
26
27
问题 1：有什么是你在工作（生活）中看重的，如果没 有它，你的工作满意度会下降
① ：
问题 2：这个看重的事物让你获得了什么？
① ： ② ： ③ ：
问题３：如果你看重上述事物，你必须相信什么？
① ： ② ： ③ ：
28
•终极价值观 •工具价值观
工具箱： 1. 自我察觉 2. 员工个人战略规划
2、近代管理理论
巴纳德的一般组织管理理论 梅奥的人际关系学说
3、当代管理理论
管理过程流派 （孔茨。以法约尔理论为基础。管理人员做什么？如何做好？） 管理科学流派 （以泰罗理论为基础，运筹学，计算机、信息技术） 组织管理流派 （西蒙、马奇。管理人员为何要做这些工作） 行为科学流派 （梅奥-霍桑实验。马斯洛、麦格雷戈、赫兹伯格、） 经验管理流派 （德鲁克、戴尔） 其他学说和主张
别人闯红灯,不是我被压死的理由,我要对自己100%负责任:
即使我失去双手,我也要自强不息,因为我的心没有残废! 即使有人闯红灯,我也要安全过马路,因为我不想死! 即使最亲近的人背叛了我,我也要恪守人格尊严,因为我尊重自己! 即使我不同意你的意见,我也要乐意聆听,因为我有胸怀! 即使父母做错事,我也要对他们说我爱你,因为我懂感恩! 即使领导不称职,我也要努力上进,因为我不想浪费生命!
管控运营与执行力
郭丽华
• 建设健康、快乐、积极担当的 工作氛围和人文环境
我们公司的核心文化就是激情文化，员工必须 要有激情，才能全身心的投入到工作中去，而技 巧是可以培养出来的 ------------美国微软董事长 比尔盖茨
2
3
1、执行角色认知
2、团队欣赏
3、团队规则
4、尊重
4
1、确定明确的工作结果 2、确定完成的期限 3、建立检查程序 4、达成共识并承诺 5、即时奖惩
我要终生奉行客户价值原则:先付出,后索取。 我要把诚信与客户价值做为我的信仰。 我要以规则为一生追求的美德。 我要把为客户与公司创造价值,看得至高无上。 我要遵守职业道德,公私分明,不损害公司利益。 我要坚守商业原则--公平竞争,公平交换,无论承受 怎样的压力,绝不谋取不义之财。
44
器具层面(技术\工具\概念) 制度层面(产权\组织\激励) 精神层面(价值观\预设\信仰\文化)
20
东西方文化
契约精神
敬畏规则
【工业革命的影响】 １、工业革命引起生产组织形式的变化，使用机器为主的 工厂取代了手工工厂。 ２、城市化和人口向城市的转移。 ３、给人们的日常生活和思想观念带来了巨大的变化。 ４、工业化和城市化也产生了新的社会问题。比如：贫富 分化，城市人口膨胀，住房拥挤，环境污染等弊端。 ５、引起社会结构的改变。
战略背后是放弃。 为了实现目标你需要放 弃许多你的优势资源
需要放弃的资源:
• 我是否闯红灯，与有没有警察无关，与我是一个遵守规 则的人有关。 • 我是否节约，与我贫富无关，与我是一个高品质的人有 关。 • 我工作是否迟到，与有没有人查岗无关，与我是一个高 素养的职业人有关。 • 我是否在公共场所大声喧哗，与有没有人提醒无关，与 我是一个受过良好教育的人有关。
舒适的生活（富足的生活） 振奋的生活（刺激的、积极的生活） 成就感（持续的贡献） 和平的世界（没有冲突和战争） 美丽的世界（艺术和自然的美） 平等（兄弟情谊、机会均等） 家庭安全（照顾自己所爱的人） 自由（独立、自主的选择） 幸福（满足） 内在和谐（没有内心冲突） 成熟的爱（性和精神上的亲密） 国家的安全（免遭攻击） 快乐（快乐的、休闲的生活） 救世（救世的、永恒的生活） 自尊（自重） 社会承认（尊重、赞赏） 真挚的友谊（亲密关系） 睿智（对生活有成熟的理解）
未来二年目标:
是否可以支撑自己的五 年目标？ 是否具体可衡量？