浅析国有农场的企业文化与社区建设
新时期农场企业文化建设
– 42 –现代物业・新建设 2012年第11卷第7期现代建设 Modern Construction作为农场企业建设不可缺少的一项内容，农场企业文化建设是社会先进文化的重要组成部分，以其特有的时效性、娱乐性、丰富性等特征，在坚定员工理想信念、培育员工健康情趣、丰富员工业余生活、激发员工工作热情、促进员工全面发展中发挥着十分重要的作用。
但从当前情况看，一些农场在文化建设上，依然存在思想认识不够清晰、内容形式不够活跃、参与范围不够广泛、基础设施不够配套等问题，必须引起足够重视。
加强农场企业文化建设，不仅事关农场建设基础，也事关凝聚力和生产力的提升，必须着眼新时期对文化建设的新要求，在理清新思路、构建新格局、彰显新魅力上下工夫。
一、新时期农场任务有新要求，文化建设新思路在新要求之中提高文化软实力，是新的使命任务对农场企业文化提出的新要求。
农场企业文化作为农场企业思想政治工作的重要组成部分，要使“软实力”发挥“硬作用”，必须把工作基点放在深化认识、理清思路、把正方向上。
一是把“主动建设”作为建设理念。
调查了解，认为农场企业文化是一项可有可无、可抓可不抓的工作，在基层员工尤其在各级主管领导中占有一定比例。
从一定程度上讲，这种思想认识误区，也是当前影响农场企业文化建设深入发展的瓶颈。
因此，适应新的形势任务要求，大力加强农场企业文化建设，必须坚持从提高思想认识入手。
当前，就是要用胡总书记关于文化建设的一系列重要论述来武装头脑、统一思想、深化认识，着力强化好“三种意识”，即：强化阵地意识，主动占领思想文化领域主阵地，注重用先进的思想文化引领员工，确保员工健康成长成才；强化发展意识，紧跟形势发展和员工需求，不断拓展文化工作的新领域，不断丰富文化工作的新内容；强化创新意识，积极适应新形势、新任务、新要求，不断探索打造符合单位特点、反映时代精浅谈新时期农场的企业文化建设陆玩潮（广西农垦国有王灵农场，广西 宾阳 530411）摘 要：胡总书记强调指出，“要更加自觉、更加主动地推动文化建设大发展大繁荣”。
农业农机企业的企业文化
农业农机企业的企业文化企业文化是指企业在长期经营管理过程中逐渐形成的一种共同的、稳定的价值观念、行为准则和工作方式。
对于农业农机企业来说，企业文化的建设至关重要。
一方面，良好的企业文化有助于提升员工的归属感和忠诚度，增强企业的凝聚力；另一方面，优质的企业文化可以促进企业的发展和创新，提高企业的竞争力。
本文将介绍农业农机企业的企业文化，并探讨其重要性和建设方法。
一、农业农机企业的企业文化重要性1. 提升员工归属感和忠诚度：良好的企业文化可以让员工感受到企业对其的关心和尊重，从而增强员工的归属感和忠诚度。
员工在强烈的归属感和忠诚度驱使下，会更加积极主动地工作，为企业的发展做出贡献。
2. 增强企业凝聚力：企业文化是企业内部成员共同遵循的价值观念和规范，有效的企业文化可以将所有员工紧密地联系在一起，形成较高的凝聚力。
凝聚力的提升可以促进内部的协调合作和有效的沟通，促进企业的高效运作。
3. 促进企业发展和创新：优质的企业文化鼓励员工勇于创新、敢于承担责任，提高企业的创新能力和市场竞争力。
同时，企业文化还能够指导企业战略和目标的制定，确保企业在发展中保持稳定和持续。
二、农业农机企业企业文化的建设方法1.明确企业价值观和理念。
企业价值观是企业文化的核心，农业农机企业应该明确自己的核心价值观，并将其传达给所有员工。
理念是企业文化的实践指导，它具体指导员工在工作中的行为准则。
通过明确企业价值观和理念，可以统一员工的思想，提升农业农机企业的整体素质。
2.构建积极向上的工作氛围。
农业农机企业应该注重塑造积极向上的工作氛围，鼓励员工勇于挑战和创新。
可以通过开展员工培训和交流活动，提供良好的职业发展机会，增加员工的工作满意度和学习动力。
3.强调团队合作和沟通。
农业农机企业依赖良好的团队合作来实现高效的生产和服务。
因此，企业应该重视团队合作的文化建设，鼓励员工之间的互助和支持。
同时，提供多种沟通渠道和平台，促进员工之间的交流和合作。
国有粮库的企业文化建设
粮库 的企业文化建设
陈传 国 王 道 华 刘 波
（ 中央储备粮钟祥直管库
摘
４１１） ３ ９ ３
要 总结 了建库 ２ 年来推进企业文化建设的体会 ， ８ 重点从推进企业文化建设的意
义、 坚持 的原 则、 方式方 法以及成 果等 方 面进行 了认 真 总 结 ， 就 如何 推进 企 业 文化 建设进 行 并
能， 弘扬忠诚 团结 、 创新高效的企 业精神 ， 发员工 的 激
确定 目标、 步骤、 考核 、 评价、 检查和改进 ， 要不断深 化对文化建设发展规律的认识和把握。更加有序、
更 加有效 、 更加 有力地 推进企 业文化持 续健康发 展 ，
积极性、 能动性、 创造性和团队作用 ， 实现员工价值最 大化与企业持续发展的有机统一 ， 起到了极大地推动
企业文化建设的长期性， 就在于它伴 随着企业
发展 的全部过 程 。企业文化 的内涵和理 念转化 为企
业员工的共同遵守和 自 觉行为， 将是一个循序渐进、 不断丰富、 着力创新 的过程 。企业文化建设不是一 朝一夕的日常工作 ， 要把它当成一种责任和使命 ， 它 需要企业领导者和员工在企业发展过程中去大力营 造、 积极推进和持续开展， 使企业文化建设达到不断 完善、 提高、 拓宽和创新 。
２ ３ 突 出文化 建设 的特色和生命 力 ．
３２ 通过企 业 文化建设 塑造 良好的企业形 象 ．
要坚持用时代的眼光和发展的视角不断审视企
业文化 建设 ， 以改革创新 精神推 动文化建设 ， 积极创 新 内容形式 、 法手 段 、 制机 制 ， 强 吸 引力 和 感 方 体 增 染力 ， 努力 做到 体 现时 代性 、 握规 律性 、 把 富于 创 造
浅析新时期国有农场企业文化建设
移民等这些不同的群体具有的文化背景不同；其次，农场具有 使得员工参 与到农 场管 理中的要 求得到满足 ，这也是企业长期 特别 的农 垦氛 围 ， 在文化建设 中，离不开 “ 农 ”的因素 。 生存和发展的根本保证。不管是企业的职代会制度、岗位责任 １ ． ２农场具有鲜明的时代感 制还是按 劳分 配制度 ，都是企业文化某一层面 的体现 ；其次 ，
进行定位 ，将科 学发展观 作为指导 ，使得农 场企业文化建设持 续创新。本文 首先对新时期 广西农 垦 国有农场 企业文化建设 的特 点、 现状及原 因作 了分析 ，在 此 了新 时期 国有农场企 业文化
建设的策略 ，对 于促进农场不 断发展 、创新具有 重要 意义 。
农 业与 技术
第３ ３ 卷
第１ ２ 期
２ ０ １ ３年 １ ２月
浅析新 时期 国有农场企业文化建设
李长胜
（ 广西农垦 国有三合 口农场 ，广西 合浦 ５ ３ ６ １ ３ ９ ）
摘 要 ：新时期 ，国有农场企业文化的建设和发展应该更加主 动、更加 自觉的进 行 ，即从 高层次、搞事业来对新 时期 的农 场企业文化
首先 ，不 同 时代 的文 化印记 不 同，５ ０ 年 代 以农 场拓 荒为 应该优化农场 管理机制 ，使 得员工归属感和认 同感 的需求得到 文 化主题 ，６ ０年代 为知青 文化 ；其 次 ，不 同 阶段 的构 成方式 满 足。培养员工对企业的认同感 ，满足他们 的归属感 ，农 场企 不 同。八 九十年代 ，一 些农 场先后安装了闭路电视 ，一些现代 业 的管理理念 和经 营 目标应 该明确 ，还应该营造 出良好 的社会 装备在文化建设 中逐渐运用 。 氛 围， 促进群众文体活动 。 在组织机制上 ， 可以形成感情 留人 、 １ － ３农场形式多样 事业 招人 、能者上 、庸者下的用人机制 ，为人才 的培养创 造 良
国有农场调研报告
国有农场调研报告国有农场调研报告一、调研背景近年来，随着农村产业结构调整和农业现代化的推进，国有农场在农业发展中发挥了重要作用。
为了进一步了解国有农场的情况，本次调研对某地国有农场进行了深入调查和分析。
二、调研目的本次调研的主要目的是了解国有农场的管理机制、经营业绩、技术创新等方面的情况，以促进国有农场的发展和优化。
三、调研内容1.管理机制通过对国有农场的管理机制进行调研，了解其内部管理体制、领导层构成、决策机制等情况。
调研发现，该国有农场实行分层管理，设立了总经理、副总经理等职位，并建立了农场员工代表会议，加强了企业与员工之间的沟通与合作。
2.农产品生产和销售调研发现，该国有农场主要生产粮食、蔬菜和水果等农产品。
农场通过合理调配资源，采用现代化的生产技术，提高了农产品的质量和产量。
同时，农场积极开展与农民合作社和农产品经纪人的合作，拓宽了农产品的销售渠道，并加强了与市场的对接，提高了农产品的市场竞争力。
3.技术创新在调研过程中，我们了解到该国有农场注重技术创新和科学研究。
农场聘请了一批农业科研人员，成立了科技研发团队，开展与农产品种植、养殖等相关领域的研究工作。
同时，农场还积极引进先进设备和技术，提高生产效率和产品质量。
4.农民合作社在调研过程中，我们了解到农场与周边农民合作社建立了深度合作关系。
农场向农民合作社提供技术指导和农产品销售渠道，而合作社则为农场提供劳动力和土地资源。
这种合作模式促进了农场和农民互利共赢，提高了农业的综合效益。
四、调研成果通过本次调研，我们得出以下结论：1.国有农场在农业发展中发挥着重要作用，其管理机制和农产品生产销售等方面的经验值得借鉴。
2.国有农场注重技术创新，积极引进先进设备和技术，提高了生产效益和产品质量。
3.国有农场与农民合作社建立了深度合作关系，推动了农业的发展和农民收入的提高。
五、建议基于以上调研成果，我们提出以下建议：1.加强国有农场的管理机制改革，提高决策效率和员工参与度。
农场成立社区实施方案
农场成立社区实施方案一、背景介绍。
农场作为社区的重要组成部分，发挥着重要的作用。
随着城市化进程的加快，城市居民对农场的需求与日俱增。
为了更好地满足社区居民的需求，我们决定制定农场成立社区实施方案，以推动农场与社区的深度融合，提升农场在社区发展中的地位和作用。
二、目标。
1. 提供优质农产品，让社区居民能够更方便地购买到新鲜、安全、健康的农产品。
2. 促进社区互动，通过农场活动，增进社区居民之间的交流和互动。
3. 增加社区活力，农场成为社区的活力来源，丰富社区居民的日常生活。
三、实施方案。
1. 农产品供应。
为了提供优质农产品，我们将在农场内种植各种蔬菜、水果和草本植物，同时养殖家禽和水产。
农场将定期向社区供应新鲜农产品，可以通过线上预订和线下自提的方式进行销售，满足社区居民的需求。
2. 农场活动。
为了促进社区互动，我们将定期举办各种农场活动，如采摘节、农产品展销会、农耕体验等。
居民可以参与这些活动，亲自体验农场生活，增加对农产品的了解，同时也增进了社区居民之间的交流和互动。
3. 社区服务。
农场将向社区提供一系列服务，如农产品配送、农业知识普及、农产品加工等。
通过这些服务，农场将成为社区的活力来源，丰富社区居民的日常生活，提升社区的整体品质。
四、实施步骤。
1. 确定农产品供应计划，包括种植、养殖、销售等环节。
2. 制定农场活动计划，确定活动类型、时间和内容。
3. 设计社区服务方案，包括配送服务、知识普及、加工服务等。
4. 宣传推广，通过社区宣传、线上推广等方式，让社区居民了解农场成立社区实施方案，吸引他们参与和支持。
五、预期效果。
1. 社区居民对农产品的需求得到满足，生活更加便利。
2. 社区居民之间的交流和互动增加，社区凝聚力得到提升。
3. 农场成为社区的活力来源，丰富社区居民的日常生活，提升社区的整体品质。
六、总结。
农场成立社区实施方案的制定，旨在推动农场与社区的深度融合，提升农场在社区发展中的地位和作用。
农业公司企业文化
汇报人： 2024-01-03
目录
• 企业使命与愿景 • 核心价值观 • 员工行为准则 • 企业形象与品牌 • 企业社会责任 • 企业文化活动与推广
01
企业使命与愿景
企业使命
01
使命一：提供安全、健康的农产品
Hale Waihona Puke 02• 确保农产品质量安全，满足消费者对健康食品的 需求。
03
• 推动农业可持续发展，促进生态环境保护。
05
企业社会责任
环境保护
节约资源
农业公司应采取有效措施，节约用水、用电等资源，降低能耗， 提高资源利用效率。
减少污染
通过科学合理的生产方式，减少农药、化肥等污染物的排放，保 护土壤、水源和生态环境。
生态恢复
积极开展生态恢复工作，对受损的生态系统进行修复和改善，提 高生态服务功能。
社区参与
带动农民致富
通过提供优质的技术、信息和市场服务，帮助农民提高农业生产效 益，增加农民收入。
促进农村发展
积极参与农村基础设施建设、公共服务体系完善等工作，推动农村 经济社会全面发展。
传承乡土文化
保护和传承乡土文化，发掘和利用地方特色资源，促进乡村旅游和文 化产业发展。
公益事业
捐资助学
积极支持教育事业，捐款资助贫困地区学校和学生，提高教育水 平。
02
核心价值观
诚信
总结词
诚信是农业公司的基石，是公司与员 工、客户和合作伙伴之间建立信任的 基础。
详细描述
农业公司应始终坚守诚信原则，确保 产品质量、服务承诺和商业道德的履 行。诚信要求公司做到言行一致，不 隐瞒、不欺骗，以真诚的态度对待客 户和合作伙伴。
创新
谈农场小城镇与企业文化建设的对接
一
化教 育卫生场所 、商 贸服务 市场 等 ，特别 是 和机 构 。教 育是文化 的基础 ， 卫生是文化 的 提 供 相 当数量 的就 业 岗位 ，让 居 民在 工 作 体 现 ， 科技 是文化 的精华 。这 三者 应是衡量 中， 有一定 的收人 。实践证 明 ， 场小 城镇发 农 场企 业文 化建设 水平 高低 的关键 性指标 ， 农
维普资讯
・
企业文化 ・
《 家论坛 ）０２Байду номын сангаас第 １ 百 ２０ 期
谈农 小 镇 企 文 建 的 接 场 城 与 业 化 设 对
王 金 尧
而且 大力 发展 农 场小 城 镇 建 设 ，是 经 济 政 治 文化 全 面 展不仅依靠 工农产业 的实 力 ， 发展 的过程 ， 。企 业 文 化建 设 ， 于 促 进 农 场 文化产业也 是一种有 效 的途径 ， 似历史文 对 类
一
４ ６—
维普资讯
同样也 是农场 小城镇建 设 主要 范 畴和深刻 内 的新 人 。 ３ 抓 小城镇建设特 色， 、 形成独特 的企业 涵。
四是具有 一定 的文化 产业 。文 化产业涉 文化 内涵。小城镇 的特色 ．既指小城镇 的外 及 范围较广 ， 为农场 小城镇 的文化娱乐 业 ， 貌 ，更指 小城 镇 的灵魂 。特色是 小城镇 的生 作 只具外表 ， 不具 旅 游 服 务 业 以 及 一 些 文 化 相 关 的 美 食 、 容 、 命 。一个 没有特 色 的小城镇 ， 美 时装 、 闲 、 纸 、 休 报 美术 品等 “ 用产 业 ” 即可 灵 魂 。 朝 ， 小城镇 的特 色 ， 来源 于一个小城镇 的文 以大 力地促进 经济发 展 ，也可极 大的提高 一 化 资 源和历史底蕴 ．来源 于一个小城镇 地理 个 小 城 镇 的 文 化 品 位 。像 笔 者所 在 农 场如 意 环境 与人文环境 ，来源 于一个小城镇群 众 的 抓特 色 ， 首先 要注意发 渡假村 的建 设 、 捷 克村 ” 贸服 务 中心的启 思想 风貌和道 德品行 。 “ 商 动 ，都 将成 为农 场发展 必不 可少 的亮 点和经 掘农 场 的历 史文化 资源 ， 弘扬 优 秀传 统 文化 ， 培 养 人 们 的民族 精神 ，献 身 精 神 和 爱 国精 薪增长点 。 五是职 工 自娱 自乐 的文 化活动 。职工 自 神 。其次 ， 要注 意打造企 业文 化 ， 造若 干标 建 娱 自乐 的文 化活动 多种 多样 ， 如社区文化 、 校 志 性 的企 业 和 设施 ，体 现 和保 存 农 场 的 特 园文化 、 业文化 、 企 节庆 文化 等等 ， 既是企业 色 。 文 化 建 设 的 重 要 组 成 部 分 ，也 是农 场 小 城 镇 ４、 农 场 各 类 文 化 的 蛄 台 ， 进 其 协 调 抓 促 建设 必不可 少 的重要 内容。 发展。 企业 文化是一个 综合体 ， 既含有 传统 文 三 、 农 场 小 城 镇 建 设 的 进 程 中 ． 快 企 化 ， 在 加 又含有 现代文化 ； 既含有 精神文化 ． 又含 业 文 化 建 设 有 物质 文化 ； 既含有 农 场文 化 ， 含有 外来文 又 农 场 小 城 镇 建 设 近 几 年 进 人 加 速 发 展 化 。 发 展 企 业 文 化 ， 必须 使 各 类 文 化 有 机 要 就 期 ， 业 文 化建 设 必 须 与 之 相 适 应 。 企 结合 、 协调 发展 。首 先 ． 是农坜文化 与外来文 ｌ 、抓 城 镇 规 划 ，促 进 企 业 文 化 健 康发 化的结合 ， 保 留农 场特点 、 在 形象 和根的前提 展 。 城 镇 规 划 具 有 两 个 显 著 的特 点 ： 是 固 下 ， 收发展现代 化 的文化。其次 ， 小 一 吸 抓好 自然 定性 。 幢楼 、 一 一条街 、 一个 公 园一 旦建成 ， 形 环境 与社会环 境 的作 用 ， 规划 中， 在 注重 建设 成 一 定 的风 格 后 ，就 很 难 再 改 变 ；二 是 社 会 绿地 广场 、 园林小 区等 ， 有效 地 限制生态 的 并 性 。 城 镇 建 设 是 农 场 职 工 共 同 的行 为 。 要 恶化 。 小 需 三是 ， 抓好农 场小城镇建 设与村 队建设 方方 面面 围绕 一个共 同 的规划 目标 。进行再 的结 合 。 发挥 小城 镇建 设导 向和示范 作用 ， 促 创造 。这两个 特点决 定 了科学合 理的规划 是 进二 者互 动 ， 筑充满 生机和 活力 、 构 有机结合 农场 小城镇建 设 的关 键 。抓好规 划 。在时 问 的企 业 文 化 发 展 模 式 。 上 ， 有超前性 ； 空间 上 ， 加强协调 ， 强 要 在 要 既 ５ 抓 农 场 小城 镇 建 设 ， 动 相 关 产 业 ， 、 拉 促 调 总体风格 ， 更要 有个性 ， 有文化底 蕴 ， 形成 进 文化 与 经 湃 的 蛄 合 。农 场 小 城 镇 建设 中搞 独 特 的审美 意境 ； 手段上 ， 在 要增强 权威性 ， 企业文 化建设 ，首先 ，要 制定好 二者发展规 通过一定 的法律 程序 加 以实施 。 划， 进一步 明确发展 的重点 ， 围绕重点 ， 步 逐 ２ 抓 职 工教 育 ， 高其 整 体 文化 意识 。 、 提 农 形成 二者 紧密结合 的联 系链 。二是要努 力改 场 职 工 的 文 化 意 识 是 农 场 小 城 镇 建 设 的 根 革扩 大二者 的融资体 制 ， 多渠道 ， 要 多方位 ， 本。 提高农 场企业文 化建设 的水 准 ， 必须把 提 推动社 会力量 逐步形成 投资 主体 。三是要 进 高农场 ��
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浅析国有农场的企业文化与社区建设
作者：yuktaochan
农场是一个以土地资源为生产基础的国有中小企业，农场与社区是在一定的地域范围内形成和发展起来的，社区里面的大多数成员都是农场职工，有着自己的企业文化与社区文化。
在这种格局中，企业与社区融为一体，企业文化与社区建设之间的关系就会变得更为密切。
以下以新时代农场为例，对国有农场的企业文化和社区建设进行探讨。
一、保留优良传统文化，建立现代企业文化
1.以人为本，增强企业主人翁精神。
在企业文化管理中，人是管理的对象，更是管理的主体。
农场职工不仅是企业的主人，更是企业改革和发展的主力。
农场以人为中心，把尊重人、理解人、关心人作为自身工作的指导原则，充分调动职工的积极性，最大限度地发挥全体职工的劳动积极性和创造性，不仅使职工享有通过劳动获得报酬的满足感，而且享有参与管理、施展才干、得到尊重、获得荣誉的自我实现感。
农场以人为本的管理传统，使得企业主人翁精神得到强化，提高企业职工的凝聚力和责任感，使大家齐心协力办好企业。
2.农场的思想政治宣传文化。
在农场，思想政治宣传是企业文化的重要组成部分，也是党的思想政治工作的延伸部分。
农场的思想政治宣传文化是运用毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”和党的群众路线教育实践活动等正确的理论方法和指导思想去教育企业干部和职工，在企业里树立共同理想和精神支柱，增强企业的凝聚力，引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观，努力建设一支“四有”职工队伍，促进
企业两个文明建设的协调发展。
广大职工只有正确地把握党的路线、方针、政策，才能正确地认识形势、对待形势，更好地推动企业向前发展，这也是我们常常所说的精神文明建设。
3.农场的生产经营文化。
上世纪五十年代初，新时代农场是以种植天然橡胶而建立。
我们缅怀峥嵘岁月，当年的垦殖大军、下乡知青艰苦奋斗、自力更生的创业精神给我们留下了宝贵经验和科学的生产管理制度，沉淀了具有自己特色的企业生产经营文化，涌现出一大批先进的典型。
新时代农场确立“橡胶立场、畜牧强场、文化兴场”的发展战略，坚持走以天然橡胶为主产业，畜牧养殖为副产业的多元化发展道路，每年根据橡胶干胶产量，规划布置中小苗抚管，冬春管，两病防治，深沟定位施肥现场会和制定《经营管理方案》、《橡胶开割树管理方案》、《割胶技能竞赛方案》等具体的生产实施方案；广泛开展夺胶劳动竞赛、技术改造、技术革新、技术攻关、技术比武、岗位练兵等多种形式的创新活动。
鼓励广大农场职工立足本职、学赶先进、争创一流，为农场的发展献计出力，多作贡献。
农场浓厚的生产氛围根植在整个企业中，潜移默化地形成一种争先创优的企业生产文化。
而且，农场的生产经营成果为精神文明建设提供物质保障，精神文明又为物质文明提供智力支持。
这样就形成了两个文明建设两手抓，两手都要硬的合力，不断推动企业健康、稳健地向前发展。
4.建立现代企业文化理念体系。
企业的管理首先是对人、财、物的管理，现代企业文化理念体系一般是由企业使命、企业愿景、企业核心价值观和企业经营理念构成。
新时代农场的企业文化建设要符合时代要求、适应企业发展实际、体现职工意愿的经营理念或核心价值观，确定
企业与职工的发展目标，制定企业的近、中、远期规划，使其具有较强的可持续性。
企业文化理念体系建设随着企业的发展，由自发到自觉，由浅到深逐步灌输入到广大职工的意识中，具体操作方法可分为：第一阶段：培育学习→第二阶段：自觉认识→第三阶段：积极建设→第三阶段：普遍认识。
企业文化建设讲究渐循渐进，因为它是一项系统性、战略性工程，是企业文化不断发展升华的历史过程，正如《广东省新时代农场场歌》（附件）所唱的一样，企业发展通过文字的记录，使新老时代人都能了解自己企业的发展史、奋斗史，明晰自己的追求。
企业文化理念体系建设示对企业形象的影响
二、建设生态文明社区，打造新时代宜商宜居的美丽小城镇
社区建设是指在党和政府的领导下，依靠社区力量，利用社区资源，强化社区功能，解决社区问题，促进社区政治、经济、文化、环境协调和健康发展，不断提高社区成员生活水平和生活质量的过程。
现阶段，
农垦总局部署社企分离改革，可以进一步明确农场的企业职能定位，使其集中精力抓好生产经营，促进农场经济健康发展，同时建立服务型社区，促进社会事业管理，稳定职工安居乐业。
新时代农场结合自身情况，在建设生态文明社区，打造新时代宜商宜居的美丽小城镇实施过程中有以下几点设想。
1.争取政策支持，建设绿色低碳的生态文明社区。
一是充分利用上级部署社企分离的改革时机，立项争取社区建设专项资金，升级改造场部社区的排污渠、饮用水、供电、医疗卫生、绿化等公共基础设施。
二是6队猪场、2队正在建设的猪场，利用猪屎、猪尿建立沼气池，统一布网、铺设管道，推广节能、节水设备，使靠近猪场周边的生产队用上清洁的绿色能源，建设一批绿色低碳、节能循环型的示范性小区。
三是维护好联队社区的建设成果，推进生产队环境卫生规划工作，做到柴火、家禽、防病农机具等统一安放，生活垃圾集中处理，建立每周一小扫，每月一大扫的卫生清洁制度，每月机关人员下队检查通报，实行问责倒逼机制，促进联队社区环境有一个较大的改善。
例如，11队的环境卫生建设就是一个很好的样板。
四是加大生产队娱乐设施建设，使职工生产和生活劳逸结合，安居敬业。
五是社区分离后，对于新时代农场社区内的非市政道路、绿化保洁、保安消防、物业管理等内部事务，可以参照商品房社区物业管理，按照“谁受益、谁负责”的原则，由农场和社区居民共同承担相应的费用。
2.打造新时代农场核心商圈，开发宜商宜居楼盘。
农场因地制宜，将新时代百货周围的地块进行开发，建设高层楼盘，汇聚人气与财气，打造新时代优美宜商宜居社区。
核心商圈的开发实行市场化运作，按照
“谁投资、谁管理、谁受益”的方式，建立融资机制。
鼓励个人、企业等社会闲散资金参与建设，推行“联合资本，统一管理，共享收益”的方法进行强强联合，以便减轻农场资金不足的负担，保持农场社区建设的现金流，降低成本风险。
3.组织开展内容丰富、形式多样的群众性文体与宣传活动。
农场努力营造安定祥和，积极向上的社区氛围。
例如：在一些传统节日为退休职工举办座谈会，团拜会；为在职职工举办篮球赛，拔河比赛，棋牌比赛等各种形式的文体活动；在每个新小区安装以社会公德、家庭美德等为内容的宣传栏，宣传科学知识、倡导健康向上的生活理念，充分发挥小区的宣传阵地作用。
同时加强场部文化社区建设，活跃职工文化生活，发挥好新时代农场“职工书屋”的文化传播，展现我场干部职工良好的精神风貌和较高的综合素质，进一步增强广大职工的爱岗敬业精神。
4.建立社区建设的长效机制，使社区各项工作有序开展。
农场努力改善职工生活环境，不断完善社区管理规定。
通过社区物业管理部门、退休职工来加强社区的监督管理，形成社区齐抓共管的局面，不断提升新时代农场的形象，打造新时代宜商宜居的美丽小城镇。
附件：企业文化之一
广东省新时代农场场歌
秀丽的五里坡叠翠
古老的凌江水长流
春来胶林翻滚着层层绿浪夏里胶水散发着阵阵芳香在新时代土地上
我们勤劳
我们勇敢
峥嵘岁月伴着激情走过和谐新时代
今天我们
歌声多嘹亮
啊走进新时代农场
走进新时代
歌声更昂扬
走进富饶的新时代农场橡胶畜牧事业更辉煌
粤垦大地春潮涌
百业兴旺走康庄
建设幸福新时代
我们的道路越走越宽广今天的新时代山水美
清清的金龙泉香甜
银刀飞舞引来了汩汩胶水成河胶灯闪烁映照出新时代光芒在清晨把胶林晨曲唱
日伴朝阳
夜披星光
火红年代带着豪情和理想
幸福新时代
未来我们
共同来开创
啊走进新时代农场
走进新时代
歌声更昂扬
走进富饶的新时代农场
橡胶畜牧事业更辉煌
粤垦大地春潮涌
百业兴旺走向康庄
建设幸福新时代
我们的道路越走越宽广
越走越宽广。