浅析我国企业文化的构建
浅析企业文化建设体系的构建
浅析企业文化建设体系的构建引言企业文化是一个企业最重要的软实力之一，对于企业的长期发展和稳定性具有重要的影响。
然而，企业文化的建设并非一蹴而就，而是一个长期的过程。
为了有效地构建企业文化，企业需要建立一个科学的、系统的企业文化建设体系。
本文将就企业文化建设的重要性、企业文化建设体系的构建和实施提出一些浅析。
企业文化建设的重要性企业文化是企业内部员工价值观、行为规范和工作方式的总和，它通过潜移默化的方式影响着员工的思想和行为。
一个好的企业文化能够激发员工的积极性，提高员工的工作效率和创造力，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
而一个缺乏企业文化建设的企业往往存在员工流动率高、工作质量低、内部沟通不畅等问题。
因此，企业文化建设对于企业的长期发展至关重要。
一个有明确文化定位的企业能够吸引和留住高素质的人才，增强企业的竞争力，树立企业的品牌形象。
企业文化建设体系的构建企业文化建设体系是一个关于企业文化建设的全面框架，它包含了企业文化的目标、价值观、行为准则、沟通方式等要素。
下面将介绍企业文化建设体系的构建要点。
1. 确定企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是企业文化建设的基石，它体现了企业的核心理念和价值观。
企业应该明确自己的核心价值观，并将其贯彻到企业各个层面。
例如，某企业的核心价值观可以是创新、品质、合作等，员工在日常工作中应以这些价值观为准则。
2. 建立明确的行为准则企业文化的建设不仅仅是口号和宣传，而是要在员工的行为上得到体现。
因此，企业需要建立明确的行为准则，规定员工在工作中的行为规范和行为要求。
这些行为准则应该与企业的核心价值观相一致，并且要有具体的操作指南，让员工能够清楚地理解和遵守。
3. 加强内部沟通和交流良好的内部沟通和交流是企业文化建设的重要保障。
企业应该建立起有效的沟通渠道，促进部门间和员工间的交流和合作。
同时，企业应该重视员工的反馈意见，及时解决员工关切，并通过各种形式的交流活动加强员工之间的联系和互动。
浅议国有企业文化建设的架构与创新
浅议国有企业文化建设的架构与创新随着中国经济的快速发展和国民经济实力的增强，国有企业扮演着越来越重要的角色。
构建和发展企业文化是国有企业管理的重要方面。
一个良好的企业文化可以提高员工的归属感和凝聚力，在大竞争的市场中提高企业的核心竞争力。
随着经济高速发展，企业文化建设面临着新的机遇和挑战。
国有企业文化建设的架构需要创新，以适应新时代的需求。
在构建国有企业文化的过程中，应注重以下方面的创新：1.以价值观为核心的文化建设。
国有企业应该以价值观为核心，构建作风健康、开放、民主、进步的文化。
培养以精神信仰为核心，并高度认同企业价值观的员工，形成共同的价值观同理基础。
2. 以创新创造为推动力。
企业文化的建设重要是让员工的思维受到激发，提高员工的主动性和创新能力。
国有企业应该注重知识管理，保证员工能够获得最新的信息和技能，以创新技术、产品、流程等方面获得优势。
3. 注重文化的引领和落实。
国有企业文化建设需要注重文化的引领和落实。
建立相应的规章制度，严格执行规章，提高管理效率，彰显企业文化建设的实效性。
4. 以团队协作为基石。
团队合作是企业文化建设的重要支撑。
国有企业需要注重个人之间和部门之间的协调、配合和合作性，以提高企业的协同效果和竞争力。
5. 创新沟通模式。
国有企业的发展需要一个健康的沟通体制，以有效地传递信息和思想。
国有企业应该利用互联网技术和信息技术，创造适当的沟通模式，以提高企业的沟通效率。
总之，国有企业文化建设的创新是重要的。
对于国有企业来说，构建和发展良好的企业文化，提高员工的归属感和凝聚力，对于国有企业的发展是至关重要的。
对于广大国有企业来说，在实践中要注重理论与实践的结合，注重创新和实效的同时，注意文化的自我审视和管理的提高，才能推动企业向更加健康和可持续的方向发展。
浅议国有企业文化建设的架构与创新
浅议国有企业文化建设的架构与创新国有企业文化建设是指国有企业在经营管理过程中，通过塑造企业特定的价值观、行为规范和组织氛围等方式，培养和弘扬我国国有企业的独特企业文化，以提高企业竞争力和核心竞争力的一种管理和运营方式。
国有企业文化建设的架构包括价值观塑造、行为规范和组织氛围三个方面。
价值观塑造是国有企业文化建设的核心。
通过明确企业的核心价值观，可以指导企业员工的行为和决策。
中国石油公司的核心价值观是“责任、创新、优质、协作”，这种价值观指导了公司员工的工作态度和行为准则，使得中国石油公司在竞争激烈的市场环境中取得了巨大的成功。
行为规范是国有企业文化建设的重要组成部分。
国有企业要建立明确的行为规范，让员工明白什么是对的，什么是错的，什么是需要坚守的。
在行为规范的指导下，员工在工作中能够明确自己的职责和责任，遵守和执行公司的制度和规定，从而保证企业的正常运营和管理。
组织氛围是国有企业文化建设的重要组成部分。
国有企业要注重营造积极的组织氛围，让员工感受到企业的凝聚力和向心力，激发员工的工作热情和创新意识。
通过加强企业内部的沟通和交流，建立健康的人际关系，打造和谐的工作环境，能够有效地提高企业员工的工作效率和创新能力。
国有企业文化建设还需要进行创新，以适应日益变化的经济环境和市场需求。
国有企业要与时俱进地调整和更新企业的核心价值观。
随着国内外经济形势的不断变化和发展，国有企业应该积极面对挑战，不断调整和更新自己的核心价值观，以适应新的经济环境和市场需求。
国有企业要加强员工的培训和学习。
提高员工的综合素质和专业素养，增强员工的创新能力和适应能力，是国有企业文化建设的重要方向。
通过培训和学习，使员工始终保持学习的状态，不断更新自己的知识和技能，为企业的发展和创新提供有力支持。
国有企业要积极推动企业文化与企业战略的一体化。
将企业文化视为企业发展的核心竞争力，将企业文化建设与战略规划紧密结合起来，能够更好地引导员工，形成企业战略的执行力和执行效果，使企业更具竞争力。
浅谈企业文化建设体系的构建
浅谈企业文化建设体系的构建企业文化建设要结合本企业的特点，针对企业存在的共性和个性化的问题及制约因素，深刻理解和把握本企业特有的企业文化内涵。
文章就如何加强企业的文化建设，构建企业文化建设体系谈了几点看法。
【关键词】企业文化建设；体系构建；核心价值观一、科学地确定企业文化的内容（一）辩证对待民族文化和现有企业文化对源远流长的民族文化和现有的企业文化采取批判与继承的态度，取其精华，去其糟粕，采取辩证分析的方法，不能简单地肯定或否定。
要善于将优秀的民族文化融入到企业中，与本企业的优良传统和发展状况结合起来，形成本企业独特的企业文化。
（二）借鉴吸收其他民族和企业的优秀文化要博采众长，对于外来的企业文化，不能简单地地采取“拿来主义”，而应持认真鉴别，分析研究，有选择吸收的态度。
要搞清楚哪些是优秀的，哪些是适用于自己的。
同时，借鉴别人的长处、精华，还必须进行一番改造，才能适用于自己的企业。
（三）体现行业特点和企业个性由于企业在自然资源、经济基础、人员构成等方面存在差异，客观上会产生和要求不同的文化特点。
一个企业必须重视文化的个性发展，其文化个性，是这个企业在文化上与其他企业不同的特征，它只为这个企业所有，只适用这个企业，是这个企业生存、发展条件及其历史延续的反映。
国内外的优秀企业都是具有鲜明的文化个性的企业。
我国企业自觉的文化建设刚刚开始，一般企业还不具备独特的文化风格，更需要重视企业文化个性的发展。
首先要认清自己的特点，发挥本企业发展历程及其文化素质的某种优势，在自己经验基础上发展本企业的个性文化。
二、完善企业价值观体系企业价值观是企业文化的核心，是企业生存的基础，也是企业追求成功的动力。
企业要形成全体员工认同和共享的价值观，获得强盛的生命力，必须引导企业核心竞争力的方向。
企业核心价值观是指在企业价值观体系中处于核心位置的价值观，即少数几条主要的指导原则，这些基本原则在企业中长盛不衰。
（一）企业核心价值观必须是企业真正信奉的东西企业的核心价值观并非来自模仿其他公司的价值观，也非来自研读管理书籍，更不是来自纯粹的智力运作，以便“计算”什么价值观最务实、最通俗化或最能盈利。
浅论企业文化及我国的企业文化建设
浅论企业文化及我国的企业文化建设企业文化，是指一个企业所遵循的价值观念、行为规范、工作方式和管理模式等一系列文化元素的总和。
它是企业精神文明建设的重要组成部分，具有巨大的影响力。
建立较为完善的企业文化，可以有利于提高企业的凝聚力，增强员工的归属感，增强企业的竞争力和市场竞争力。
对于国家而言，加强对企业文化的引导和管理，可以帮助整个产业链保持高度的社会责任感和行业规范性。
同时，也有助于经济的健康发展和社会稳定与谐。
我国的企业文化建设，可以从以下几个方面加强：一、提高企业核心价值观的意识水平企业文化建设是从企业的核心价值观打造开始的。
大家应该有一个共识，那就是企业的社会责任感是必须的，而非可选择的。
企业将其社会责任感与核心价值观结合起来，则意味着企业文化的建设要求将社会责任融入到日常的经营策略中。
二、加强企业的管理制度管理制度是企业文化建设的另一重要方面。
对各类管理制度逐一细化，落实，不断规范管理行为。
引领全体员工共同营造内部文化氛围，体现企业风向标。
管理规范和制度化的建设可以帮助企业员工准确理解，遵从企业的经营方针和战略意图。
形成聚焦业务、注重实效的企业文化氛围。
三、提升员工的整体素质企业文化建设关注于员工的思想培养和人文素质的提高。
人力资源是一个企业最核心的资源。
只有通过人力资源的培训和差异化的激励方式，个人和团队的素质不断得到提升，企业文化才能够得以有效建立和稳固发展。
此外，企业可以通过不同形式的工作义务、继续培训、公司内部分享、团队文化氛围等方式，培养员工对于认同企业文化的强烈愿望。
四、丰富企业文化活动形式企业文化活动是企业文化建设的重要载体。
企业可以实践建立更多、更广泛的企业文化活动，这里列举出一些典型的举措。
举办内部研讨会，增强员工对于文化的理解以及产品基础的同步升级。
组织员工参观企业文化挖掘历史的文化、体验不同领域的社会文化与交流。
开展文化差异性活动，摆放不同的文化街道，让内部感受到企业文化与社会文化之差异性。
浅析企业文化的构建 - 修改
浅析企业文化的构建当今社会经济发展越来越快，这与现代企业的不断发展与革新是密不可分的。
当代企业的管理上的一大特色就是企业文化的提出与有选择性的营建，这使得现代企业管理逐渐走上了科学合理的人性化管理的层次上来。
企业文化是企业逐渐形成和发展的、带有本企业特色的企业经营哲学，即价值观念和思维方式为核心所生成文化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。
其内容包涵精神层面，制度层面和物质层面等三个方面。
精神层面包括经营哲学、企业精神、企业风气、企业目标等。
企业文化的制度层面包括企业制度、企业风俗等，科学合理的企业制度有利于工作效率的提高。
企业文化的物质层面包括企业形象的组成，如企业标志、厂徽、厂旗、厂花、主题雕塑等。
有特色的经营文化使企业能够可持续发展。
企业在长期的经营管理过程中逐渐形成其自身独特的经营理念和管理风格。
良好的经营文化使企业有持续的发展能力,也会产生较强的辐射力,对公众产生一定的影响,使该企业得到社会的认可和接受。
一、企业所有人员都应该加深对企业文化的认识企业管理者以及所有员工，都应该深入认识到企业文化的营建与自身利益以及企业的长远发展密切相关。
在我国一些企业的领导者可以认识到企业文化的营建与完善可以提高企业内部的凝聚力以及员工的归属感，但是在实际的应用中，这些方面的效果确实非常有限的，使得企业文化的营建与完善工作大了很大的折扣。
许多企业在企业文化的认识上还存在很大的局限性，远远没有大道将企业文化的营建纳入大企业长远发展的核心战略地位上来。
他们在企业文化的营建的理解上仅仅是停留在了徽标、口号、以及服装上面，他们认为这就是企业文化的全部了，其实这是远远不够的。
纯粹的厂容厂貌、产品形象是完全不可以达到企业文化的要求的，这远远背离了企业文化的精神号召效果以及一个企业在长远的经营中所形成的内在涵养。
企业文化是在以组织结构、管理制度为基础的前提下形成的，而且成功的企业文化应该为企业大多数的人员所接收并恪守，这样的企业文化才可以说是成功的。
浅析企业文化的构建
浅析企业文化的构建摘要］随着市场经济环境的变化，尤其是中国与世界经济的联系越来越紧密，我国企业面临的竞争形势日趋严峻，企业要想在激烈的竞争中生存和发展，必须不断加强企业文化的构建。
本文首先对企业文化进行了分析，然后提出了构建企业文化的措施［关键词］价值知识经济企业文化自从2001年11月中国加入世界贸易组织以来，中国已经作为经济联合国的重要成员，融入了世界经济全球化的进程，成为国际市场的一个重要组成部分。
这一方面给我国的企业带来了很多机遇；另一方面，也让我国的企业面临着更多的不确定性和更大的竞争压力，尤其是美国次贷危机的爆发，使美国经济遭受重大打击，这也让国内众多的企业感到了巨大的压力。
企业要想在这复杂的环境中生存和发展，必须不断加强企业文化的构建。
一、企业文化分析企业文化是企业在长期的发展过程中，把组织成员结合在一起并为全体员工所认可和遵守的行为方式、价值概念和道德规范的总和。
它由组织目标或宗旨、共同的价值观、作风及传统习惯、行为规范和规章制度构成［1］。
企业文化反映一个企业特有的、为社会所公认的品格、素质、精神、作风，以及公众形象等文化积淀，对于企业的发展产生重大的影响和作用。
美国《财富》杂志最近公布的全美500强企业，沃尔玛以2198.12亿美元的销售收入位居榜首。
沃尔玛的胜出在于8大素：真实的、稳健的财务状况，突出的内外一致的形象，诚信的服务，团队协作精神，以客户为中心的诚信理念，公平对待员工，激励和创新。
其中的六大要素都与企业文化直接相关。
二、企业文化的功能(一) 激励功能积极的、向上的价值观念及行为准则，可以形成强烈的使命感和持久的行为动力。
心理学的研究表明，人们越能认识行为的意义，行为的社会意义越明显，越能产生行为的推动力［2］。
倡导企业文化的过程，正是帮助员工寻求工作意义建立社会动机，从而调动积极性的过程。
积极向上的企业精神及文化传统本身，就是一把员工自身激励的标尺。
他们通过对照自己的行为，找出差距，从而产生改进工作的驱动力。
浅析企业文化的构建
浅析企业文化的构建企业文化是指一家企业内部的价值观、行为准则、工作方式等无形的理念，是组织内部和外部员工共同遵循的一种行为准则。
企业文化的构建对企业的发展有着重要的影响，能够帮助企业塑造独特的竞争优势和企业形象。
1. 企业文化的重要性企业文化的构建对于企业的发展和成功非常重要。
首先，企业文化可以帮助企业形成共同的价值观和使命感，使员工在工作中保持稳定的心态和高效的工作状态。
其次，企业文化可以提升员工的归属感和忠诚度，从而降低员工的流失率，减少招聘和培训的成本。
第三，企业文化可以吸引优秀人才，提高企业的竞争力和创新能力。
最后，企业文化可以增强企业的品牌形象和声誉，提高消费者的信任和购买意愿。
2. 企业文化的构建步骤2.1 明确企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的基石，是企业内外部员工认同和遵循的准则。
企业应该根据自身的特点和目标，明确企业的核心价值观。
核心价值观可以包括对员工、客户、社会和环境的态度，以及企业所追求的目标和价值观。
2.2 建立良好的内部沟通机制良好的内部沟通机制是企业文化构建的重要环节。
企业应该建立起畅通的沟通渠道，让员工可以自由地表达自己的观点和问题。
同时，企业应该重视内部员工的反馈和意见，对员工的建议进行认真的考虑和回应。
只有建立了良好的内部沟通机制，企业才能形成积极向上、和谐稳定的企业文化。
2.3 培养和提升员工的素质和能力员工是企业文化的承载者和传承者，他们的素质和能力直接关系到企业文化的落地和推动。
企业应该重视员工的培训和发展，提供良好的学习和成长机会。
同时，企业应该注重员工的激励和奖励，激发员工的工作动力和创造力。
只有培养和提升了员工的素质和能力，企业文化才能真正贯彻落地。
2.4 建立激励机制和奖惩制度激励机制和奖惩制度对于构建企业文化至关重要。
正向的激励机制可以激励员工的工作积极性和主动性，提高员工的工作表现和工作效率。
同时，严格的奖惩制度也可以规范员工的行为，维护企业的正常运转。
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（ 东北财 经大学 ，辽 宁 大 连 】６ ２ ｌ０ ３）
国徊凰
文 摘编 号 ：０ ５ ９ ３ ２ ０ ） 卜 ０ ０ － １ ０ — １ Ｘ（０ ８１ １ ４ ＣＡ
摘要： 企业文化是 知识 经济条件下企业管理的主要手 段 ，企业只有着重培养一个 良好的企业文化 ，实现价 值的最大化 ，才能在今后的全球激烈竞争 中立于不败 之地。 目前 ，我 国企业文化的构建 已经有 了长足的发 展 ，但仍然存在许 多问题。在构建企业文化过程 中， 既要 借 鉴 西 方先 进 的企 业 文化 ，又要 注意 与我 国传 统 文化相结合 ，形成具有中国特色的不断创新的企业文
一
、
形象 ，如 ：统一的厂歌 、厂标 、服装 ；在脱离企 业 经 营 管 理 实 际 的 情 况 下 总 结 一 套 企 业 精 神 ，如 措 词铿锵 有 力 的 口号 等 ，但 这 些 是 否真 实地 反 映 本 企业 的 价 值 取 向 、经 营 理 念 ，能 否 起 到 了强 烈 凝 聚 力 和 向 心 力 的作 用 ，值 得 商 榷 。 以上 的企 业 其 实 只重 视 一 些 看 得 见 的 有 形 的 东 两 ，而 忽 视 了 企业 文化 内涵的建设 。实际企业文化是一种源 自 精 神 、｝ 自本 能 而付 之 实 践 的 本 质 或 现 象 。它 的 Ｉ ｊ 使命重在达成企业 员 的 ｒ 和为人处事方式 的 作 致 性 与整 体 性 ，从 而形 成 企业 由内 至 外 的 一 贯 延续 的 “ 人格 化般 的魅 力” ，使 这 股 具 有 一 致 方 向 、扭 成 一 团 的 向心 力 在 经 营 中无 往 不 胜 ，使 自 己的 员一 在 现 在 的市 场经 济 环境 下完 成 “ ｒ 主人 翁 ”精 神 的 回归 ，这才 是企 业文 化 真正 的 内涵 。 （ ）企业 文 化建 设趋 同化 ，缺 乏 个性 二 企 业 文 化 是 某 一 特 定 文 化 背 景 下 长 期 形 成 的独 具 本 企 业 发 展 特 色 的管 理 模 式 ，是企 业 管 理 的 个性 化 表 现 ，具 有 鲜 明 的个 性 特 色 和独 特 的风 格 。 即 使 在 同 一 文 化 背 景 下 由于 企 业 对 适 应 市 场 环境 工作执行策略和处理 内部 冲突 的方式都 会有 各 自不 同 的特 色 ，故 所 产 生 的企 业 文 化 不 可 能 完 全 雷 同 。但 在 现 实 中大 多 数 企 业 文 化 建 设 互 相 抄 袭 ，没 有 进 行 深 入 的 研 究 与 分 析 ，雷 同化 、缺 乏 个性 。究竟什 么样 的企业 文化 才是 有特色 的企业
化。
文化呢 。一个最简单 的检验标准 就是你 的企业文 化 理 念 放 在 其 它 企 业 就 显 得 不 伦 不 类 ，而 别人 一 听 到 你 的 企 业 文 化 理 念 就 知 道 你 的企 业 是 干 什 么 的 ，特 色 是 什 么 。例 如 ：一 谈 到 “ 日管 理 ” ， 末 就 想起 小 天 鹅 ；谈 到 “ 边 思 维 ” ，就 知 道 这 是 无 通用 电气 的企业文化 ，这是 因为它们 的企业文化 有着十分鲜明的特色 ，很有个性 。
一
企 业 文 化 形 成 后 ，具 有 一 定 稳 定 性 ，但 也 不是永 恒不变的 ，企业文化是对一定时期客观环 境 的反 映 ，它 能 够 适 应 当时 的情 况 。但 是 ，企 业 的 内外 环境 总是 在 不 断 地 变 化 发 展 的 ，企 业 文 化 同样 面临一个 如何随环境的变化而不断更新 ，与 时 俱 进 的 问题 。企 业 要 保 持 活 力 必 须 适 时 调 整 自 己的经 营管理 战略 ，即使是 百年老字号企业 也是 如 此 。但 有 些 企 业 其 企 业 文 化 一 成 不 变 ，缺 乏 创 新。 二 、 国 内外优 秀企 业 文化 的经 验借 鉴 海 尔 集 团独 特 的 经 营 理 念 和 企 业 文 化 使 它 迅速成为我 国众 多企业 中的佼 佼者。它在创造着 骄 人 的业 绩 的 同 时 ，也 形 成 了 具 有 深 厚底 蕴 的 企 业 文 化 ，企 业 文 化 体 现 了海 尔 的精 神 ，海 尔集 团 张 瑞 敏认 为 ，启 动 企 业 要 从 人 开始 ，启 动 人 要 从 启 动精神开始 ，于是他第一步是 改变 员 ＿的思想 １ 观 念 。其 次 ，企 业 文化 的标 语 是 创 新 ，他 认 为理 念的领先几乎决定企业 的命运 ，没有思路就 没有 出 路 。再 次 ，海 尔 的企 业 文 化 的着 眼点 是 人 ，海 尔认 为 ，企业 的 人 才 固然 重 要 ，但 最 重 要 的是 人 才 机 制 ，在 此 理 念 的 基 础 上 ，海 尔 集 团建 立 了一 套 完 善 的人 才 培 养 、使 用 制 度 。在 海 尔 文 化 中一 个 重 要 内 容 就 是 公 平 、守 信 。在 这 样 一 种 环 境 、 氛 围内 ，员Ｔ们 在生产 中动心思 、搞发明 。广 阔 的海尔事业天地 ，给了他们 发挥聪明才智 的巨大 空 间 ，而他们 又是 海尔集 团事业 的生命力所在 。 海尔人 的信心 和决心源于他们受海尔独具魅力的 企 业 文 化 潜 移 默化 的影 响 和 对 其 深 刻 的 理 解 。 因 而 ，这 种 文 化 也 就 贯 穿 于 海 尔 的 企 业 管 理 、质 量 、销 售 、服 务 、资 产 重 组 、体 制 转 换 、跨 国经
（ ）企 业 文化 固定化 ，缺 乏创 新 三
关键词： 企业文化 ；中国特色；构建 中图分 类号 ： ７ ． 文 献标 识码 ： Ｆ ９３ ２ ２ Ａ 文章 编 号： ０— １Ｘ（ ０）１ ００－ ２ １ ５ ９ ３ ２ ８１— １４ ０ ０ ０
我 国企 业文 化 存在 的 问题 （ ）企业 文化 建设 表 面化 ，忽略 内涵 一 有 的企 业 热 衷 于作 表 面 文 章 ，塑 造 “ 文化 ”