浅谈绿色企业文化的构建
倡导绿色环保的公司文化
倡导绿色环保的公司文化在当今社会，绿色环保已经成为了大家关注的热点话题。
越来越多的人开始意识到保护环境的重要性，并希望通过自己的努力使世界变得更加美好。
而在这个背景下，倡导绿色环保的公司文化也逐渐兴起。
绿色环保的公司文化是指一种以保护环境和节约资源为核心价值的企业文化。
它鼓励员工从日常生活到工作中都积极参与到环境保护中，提倡绿色消费和可持续发展理念。
这样的公司文化在实践中不仅能够为企业创造可持续竞争优势，还能够推动整个社会的绿色转型。
那么，倡导绿色环保的公司文化应该是怎样的呢？一、倡导节约资源作为一个倡导绿色环保的公司，首先要在资源利用上做到节约和合理利用。
比如，打印工作应该减少纸张的使用，鼓励双面打印和电子文档的使用，公司文档也应该通过网络共享，减少纸质材料的印制和传递。
另外，公司的餐饮服务也可以鼓励员工自带餐具，避免使用一次性的塑料餐具。
倡导节约资源的公司文化不仅可以节省成本，还能够减少资源的浪费。
二、推行再生利用再生利用是指将废弃物转化为有用资源的过程，它是绿色环保的重要举措之一。
对于倡导绿色环保的公司来说，推行再生利用是必不可少的。
比如，废纸可以进行回收，再生纸的使用可以减少对森林资源的损耗；废弃物可以分类处理，可回收的材料可以继续利用；而不可回收的废弃物则应该通过环保的渠道进行处理，减少对环境的污染。
通过推行再生利用，公司可以降低碳排放、减少对自然资源的消耗，为可持续发展做出贡献。
三、倡导绿色出行和能源利用绿色环保的公司文化还要倡导员工绿色出行和能源利用。
比如，鼓励员工使用公共交通工具或者共享单车等低碳的出行方式，减少私家车的使用；同时提倡员工下班后尽量减少加班，减少加班对能源的消耗。
此外，公司还可以鼓励员工在家办公，减少上下班所产生的碳排放。
倡导绿色出行和能源利用并不会影响到公司的正常运营，但却可以有效地降低对环境的负面影响。
四、开展环保公益活动除了在日常工作中倡导环保理念外，绿色环保的公司文化还应该开展环保公益活动。
碳中和与绿色企业文化如何建设
碳中和与绿色企业文化如何建设在全球气候变化的背景下，“碳中和”已成为各国和各企业共同追求的目标。
实现碳中和不仅需要技术创新和政策支持，更需要企业构建绿色文化，从内部推动可持续发展的进程。
那么，如何建设碳中和与绿色企业文化呢？首先，我们要明白碳中和的含义和重要性。
碳中和，简单来说，就是指企业、团体或个人在一定时间内直接或间接产生的温室气体排放总量，通过植树造林、节能减排等形式，抵消自身产生的二氧化碳排放量，实现二氧化碳“零排放”。
这对于缓解全球气候变暖、保护生态环境具有极其重要的意义。
企业要将碳中和理念融入到战略规划中。
高层管理者应当充分认识到碳中和对于企业长期发展的重要性，将其纳入企业的使命、愿景和价值观中。
制定明确的碳中和目标和时间表，例如在未来五年内减少百分之多少的碳排放，或者在某个具体年份实现碳中和。
这样可以为企业的行动提供清晰的方向和约束。
加强员工的教育培训是建设绿色企业文化的关键一环。
通过内部培训、讲座、在线课程等多种形式，让员工了解碳中和的概念、气候变化的影响以及企业在其中的责任。
培养员工的环保意识和责任感，使他们在日常工作中能够自觉地采取节能减排的行动。
比如，倡导员工减少纸张的浪费，鼓励双面打印；在离开办公室时关闭电器设备；选择公共交通或拼车出行等。
在企业内部建立有效的激励机制，鼓励员工积极参与碳中和行动。
可以设立节能减排奖项，对提出优秀建议和做出突出贡献的员工进行表彰和奖励。
这种激励措施能够激发员工的积极性和创造力，推动绿色文化的形成。
企业的运营流程和管理制度也需要进行绿色化改革。
从采购环节开始，优先选择环保材料和具有可持续发展认证的供应商。
在生产过程中，引入先进的节能减排技术，优化能源利用效率，减少废弃物的产生。
同时，加强对物流环节的管理，降低运输过程中的碳排放。
企业还应当积极参与社会环保活动，提升自身的社会形象。
可以组织员工参与植树造林活动、环保公益宣传等，向社会传递企业的绿色理念和价值观。
略论企业绿色文化建设
略论企业绿色文化建设引言随着社会经济的快速发展和全球环境问题的日益严峻，绿色文化逐渐成为企业建设的重要方向。
企业绿色文化建设旨在促进企业可持续发展，实现经济效益与环境友好的平衡。
本文将探讨企业绿色文化建设的意义及其关键要素，并提出相关的实施策略。
1. 企业绿色文化的意义1.1 环境保护与可持续发展企业绿色文化的建设是为了降低资源消耗和环境污染的程度，保护自然生态环境，实现可持续发展。
通过推行绿色文化，企业可以提高资源利用效率，减少能源消耗和废弃物排放，为社会、国家和地球的可持续发展作出贡献。
1.2 对企业形象与品牌价值的提升建设绿色文化有助于提升企业形象和品牌价值。
在消费者日益关注环境保护和可持续发展的背景下，绿色企业将受到更多消费者的青睐。
通过实施绿色文化，企业可以树立良好的企业形象，增强品牌的认同度和市场竞争力。
1.3 促进员工发展与凝聚力企业绿色文化的建设还可以促进员工的发展与凝聚力。
通过培养员工的环保意识和绿色思维，企业可以激励员工积极参与环保活动，增强团队凝聚力，提高员工的专业素养和创新能力，从而提升企业的竞争力。
2. 企业绿色文化建设的关键要素2.1 领导力的重要性企业绿色文化建设的首要任务是由企业领导提出环境保护的战略目标，并将其内化为企业文化的核心价值观。
领导力在绿色文化建设中起到决定性的作用，只有高层管理人员具备环保意识并亲自参与环保活动，才能够将绿色理念传达给全体员工。
2.2 环保政策与制度建设企业需要建立完善的环保政策与制度来规范和推动绿色文化的实施。
这包括制定环境管理制度、能源消耗与废物排放的量化目标、绿色采购政策等。
同时，企业还应建立环境数据收集和监测体系，以便进行定期评估和改进。
2.3 员工培训与教育员工培训与教育对于绿色文化建设至关重要。
企业应通过员工培训，提高员工的环保意识和技能，培养绿色思维和行为习惯。
此外，企业还可以通过组织绿色文化讲座、举办环保活动等方式，增加员工的环保知识和参与度。
如何培养绿色制造的企业文化
如何培养绿色制造的企业文化在当今社会，环境问题日益严峻，资源短缺成为制约经济发展的重要因素。
绿色制造作为一种可持续发展的生产方式，正逐渐受到企业的重视。
然而，要实现绿色制造，仅仅依靠技术和设备的更新是远远不够的，更需要在企业内部培养一种绿色制造的文化。
这种文化能够引导员工的行为和决策，使绿色制造成为企业的自觉行动。
那么，如何培养绿色制造的企业文化呢？首先，企业高层管理者的重视和支持是培养绿色制造企业文化的关键。
高层管理者应该充分认识到绿色制造对于企业长期发展的重要性，并将其纳入企业的战略规划中。
他们需要以身作则，积极参与绿色制造的相关活动，为员工树立榜样。
例如，高层管理者可以定期参加环保培训，了解最新的环保政策和技术，在企业决策中优先考虑环保因素。
同时，高层管理者还应该为绿色制造项目提供足够的资源和资金支持，确保其顺利实施。
其次，加强员工的环保意识培训是培养绿色制造企业文化的基础。
企业可以通过内部培训、讲座、宣传资料等多种方式，向员工普及环保知识和绿色制造的理念。
培训内容可以包括环境法规、节能减排技术、资源回收利用等方面。
通过培训，让员工了解到企业的生产活动对环境的影响，以及他们在绿色制造中的角色和责任。
此外，企业还可以鼓励员工提出绿色制造的建议和想法，对于有价值的建议给予奖励，激发员工参与绿色制造的积极性。
建立完善的绿色制造管理制度也是培养企业文化的重要环节。
企业应该制定明确的环保目标和指标，并将其分解到各个部门和岗位。
同时，建立相应的考核机制，对部门和员工的环保绩效进行评估和奖惩。
例如，对于节能减排效果显著的部门给予表彰和奖励，对于违反环保规定的行为进行严肃处理。
此外，企业还应该建立绿色采购制度，优先选择环保型的原材料和供应商，从源头上减少对环境的影响。
在企业的日常运营中，注重绿色生产流程的优化和创新是培养绿色制造企业文化的核心。
企业可以组织专业团队对生产流程进行评估，找出其中存在的环境问题，并采取相应的改进措施。
推动绿色可持续的企业文化
**推动绿色可持续的企业文化**在当前全球环境问题日益严峻的背景下，推动绿色可持续的企业文化变得尤为重要。
一个注重环保和可持续发展的企业文化可以促进资源的有效利用、减少环境影响，并推动组织的长期成功和可持续性。
本文将探讨如何构建一种强调推动绿色可持续的企业文化，并解释其对组织的益处。
**1. 设定明确的环境目标**要推动绿色可持续的企业文化，组织应该设定明确的环境目标。
这些目标应该与可持续发展相关，并符合国际的环境标准和法规。
例如，减少能源消耗、降低碳排放、优化废物管理等。
通过设定明确的环境目标，组织能够激励员工关注环境问题，并采取相应的行动。
**2. 提供培训和教育机会**推动绿色可持续的企业文化需要提供培训和教育机会。
组织应该投资于员工的培训，帮助他们了解环境保护的重要性，并学习如何在工作中采取可持续的做法。
培训可以涵盖环境管理、能源效率、废物处理等方面的内容。
同时，组织还应该鼓励员工参与外部培训、研讨会和行业活动，以不断扩展他们的环保知识和技能。
**3. 建立绿色实践和流程**推动绿色可持续的企业文化需要建立绿色实践和流程。
组织应该审查和改进现有的运营过程，以减少资源消耗和环境影响。
例如，优化能源使用、推广再生能源、推动循环经济模式等。
同时，组织还应该鼓励员工采取绿色实践，如节约用水、减少废物、推广可持续交通方式等。
通过建立绿色实践和流程，组织能够有效地推动可持续发展并降低对环境的负面影响。
**4. 倡导员工参与和创新**推动绿色可持续的企业文化需要倡导员工参与和创新。
组织应该鼓励员工积极参与环境保护的行动，并提供机会让他们分享和实施创新的绿色做法。
领导者应该倾听员工的意见和建议，并鼓励他们提出环境改进的想法。
组织还可以设立绿色创新项目，鼓励员工参与绿色技术研究和开发。
通过倡导员工参与和创新，组织能够激发员工的环保意识和行动。
**5. 奖励和认可环保行为**最后，要推动绿色可持续的企业文化，组织应该奖励和认可环保行为。
倡导绿色环保建设环保企业文化
倡导绿色环保建设环保企业文化近年来，随着环境问题的加剧和人们对可持续发展的关注，越来越多的企业开始重视绿色环保建设，并倡导环保企业文化。
本文旨在探讨倡导绿色环保建设下的企业文化，并提出相应的建议和措施。
一、绿色环保建设的重要性环境问题的日益严重，使我们意识到绿色环保建设的紧迫性。
绿色环保不仅关乎企业形象，更关系到企业可持续发展和社会健康。
倡导绿色环保建设能够为企业带来以下好处：1. 形象提升：倡导绿色环保建设能够树立企业的良好形象，使其成为行业的领导者和标杆。
2. 提高竞争力：绿色环保建设有利于企业降低成本、提高效率，从而增强市场竞争力。
3. 品牌价值提升：倡导绿色环保建设有助于提升企业品牌的价值与美誉度。
4. 吸引人才：倡导绿色环保建设能够吸引高素质人才，为企业发展提供源源不断的动力。
5. 社会责任：倡导绿色环保建设是企业履行社会责任的表现，对于推动社会可持续发展起到积极作用。
二、构建绿色环保企业文化的原则构建绿色环保企业文化需要遵循一些原则，确保企业文化与环保理念相一致，具有可持续性发展。
1. 倡导理念：企业应当摒弃传统的高污染、高耗能的生产方式，转变为低碳、高效的环保生产思路。
2. 责任追溯：企业应当明确环保责任，加强环保意识，将环保理念贯穿于企业的方方面面。
3. 以人为本：绿色环保企业文化应当尊重员工，关爱员工的身心健康，提供良好的工作环境。
4. 持续创新：企业应当通过技术创新和管理创新，不断提高环保水平和效率，为可持续发展打下坚实基础。
三、构建绿色环保企业文化的实施措施在构建绿色环保企业文化时，需要制定切实可行的实施措施，使企业文化得以贯彻实施。
1. 环保培训：开展员工环保意识培训，提高员工对环保的认识和重视程度。
2. 能源管理：加强能源管理，推广节能技术，减少能源的浪费，并制定能源管理制度。
3. 资源回收：建立废弃物分类和资源回收制度，鼓励员工参与废弃物的分类回收工作。
4. 环境监测：建立监测系统，定期对企业环境进行监测和评估，确保环境合规。
建立绿色与可持续发展的企业文化建设方案
建立绿色与可持续发展的企业文化建设方案现代社会对于企业的责任意识和可持续发展的呼声越来越高，绿色与可持续发展成为企业文化建设的重要方向之一。
本文将探讨建立绿色与可持续发展的企业文化建设方案，以提供企业管理者和决策者们有针对性的指导。
一、背景介绍在全球环境问题日益严峻的背景下，绿色与可持续发展已成为企业长远发展的重要战略方向。
建立绿色与可持续发展的企业文化，不仅有助于企业降低环境风险，还能提升企业在市场竞争中的竞争力和可持续发展能力。
二、目标设定1. 建立绿色意识：培养员工绿色意识，使他们意识到绿色环保与企业长远发展的重要性。
2. 推行绿色经营：通过合理的资源利用和环境保护措施，实现企业可持续经营。
3. 提升企业形象：通过绿色与可持续发展，树立企业良好形象，增强消费者和投资者的认可度。
三、方案实施1. 员工培训：组织绿色与可持续发展的培训课程，包括环保知识、技能和经验的传授，增强员工对环境的敏感性和责任意识。
2. 激励机制：建立激励机制，鼓励员工提出环保创新建议，通过奖励制度来推动绿色与可持续发展相关的优秀行为和项目。
3. 环境管理体系：建立完善的环境管理体系，制定环境保护指标和措施，定期开展评估和改进，确保企业的绿色经营达到可持续发展的要求。
4. 合作共赢：建立与环保组织和相关企业的合作关系，共同开展绿色项目和倡议，实现资源共享和经验交流。
5. 普及宣传：利用企业内部媒体和外部渠道，开展绿色与可持续发展的宣传推广活动，提高公众对企业绿色形象和可持续发展的认知度。
四、阶段评估及调整1. 监测指标：制定相应的绿色与可持续发展的评估指标，包括资源利用率、环境污染排放量、员工绿色意识等，定期监测和评估企业的可持续发展状况。
2. 数据分析：通过数据分析，对企业的绿色与可持续发展实施效果进行评估，发现问题和不足之处，并及时进行调整和改进。
3. 持续改进：根据阶段性评估结果，及时调整企业的绿色与可持续发展方案，不断完善和优化企业的绿色经营模式和文化建设。
企业绿色文化建设研究
企业绿色文化建设研究第一篇：企业绿色文化建设研究企业绿色文化建设研究——以胜利油田为例摘要：随着社会经济的发展，环境问题日益严重，可持续发展成为社会经济发展的主题。
在这种背景下，企业文化建设逐步受到管理者的重视，而企业绿色文化建设成为企业文化建设的一个重要内容，石油企业的绿色文化建设也日益受到人们的关注。
研究油田企业的绿色文化建设不但有利于促进油田企业的可持续发展，同时对其他能源产业的企业具有重要的借鉴意义，在绿色文化建设的精神、制度、行为以及形象层面具有重要的参考价值。
关键词：可持续发展，绿色文化，建设一、引言绿色文化是伴随着经济和社会的不断发展而提出的，经济的快速发展对社会、环境产生了严重的影响，环境污染、生态破坏等问题日益加重。
因此，如何寻求经济、环境、社会的协调发展成为社会关注的一个重要课题。
可持续发展战略的提出，为这个问题的解决提供了思路，可持续发展倡导的是经济、社会、生态、三者的协调发展，即保证当前利益又不损害子孙后代的利益，而企业绿色文化建设就是在可持续发展战略的背景下提出的。
石油企业关系到石油资源的开发和利用，关系到国家能源的安全和发展，因此，在绿色文化建设的浪潮中，石油企业的绿色文化建设也日益受到重视。
传统的管理理论，将企业的经济利益与环境和生态孤立起来，不重视对生态的保护，企业文化中也很少关注企业对生态和社会的影响。
随着管理理论的不断发展，管理的绿色化成为一种新的管理理念，因此加强企业的绿色文化建设也成为企业管理发展的必然选择。
我国石油企业虽然取得了显著成绩，在国际市场上的竞争力也不断增强。
但同国际上主要的石油公司相比，我国石油企业的发展还存在很多的问题，很多企业的绿色意识不强，只考虑当前利益，不顾及长远的发展，给我国石油资源的开发利用造成了严重的影响。
因此，我国石油企业绿色文化建设成为一种必然。
胜利油田作为我国的第二大油田，其发展必然对我国石油行业产生重要影响。
因此，分析胜利油田绿色文化建设，对于胜利油田提高可持续发展水平具有重要的现实意义。
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浅谈绿色企业文化的构建
发表时间：2009-11-24T10:19:02.687Z 来源：《中小企业管理与科技》2009年7月上旬刊供稿作者：杨桂侠
[导读] 企业领导层观念意识的“绿”化在企业价值观中，领导层的观念意识起着先导性和决定性的作用
杨桂侠（河北衡水学院法政系）
摘要：绿色企业文化是指企业及其员工在长期的生产经营实践中逐渐形成的为全体职工所认同、遵循、具有本企业特色的、对企业成长产生重要影响的、对于节约资源、保护环境及其与企业成长有关的看法和认识的总和。
绿色企业文化在绿色管理体系中具有多种功能；必须构建企业绿色文化，实现企业经济、社会、环境三个效益的统一与协调发展。
关键词：绿色企业文化精神层建设制度层建设物质层建设
0 引言
绿色企业文化是指企业及其员工在长期的生产经营实践中逐渐形成的为全体职工所认同、遵循、具有本企业特色的、对企业成长产生重要影响的、对于节约资源、保护环境及其与企业成长有关的看法和认识的总和。
绿色企业文化的表现形式多种多样，主要有：企业哲学、企业精神、企业目标、企业道德、企业形象、企业价值观、企业素质、企业行为规范等。
其中处于核心地位的是价值观。
对外的表现形式是绿色企业形象的确立，对内的表现形式是绿色规章制度的有效实施。
1 绿色企业文化在绿色管理体系中的功能
1.1 凝聚功能绿色企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。
为此企业要通过科技进步和管理改进，节约资源，改善环境，并树立绿色企业形象，把环境效益和社会效益转化为竞争优势，进而提高经济效益。
这些都离不开广大职工的绿色意识和积极参与这一过程，正是绿色企业文化起着凝聚作用。
1.2 导向功能导向包括价值导向与行为导向。
绿色企业文化既是绿色管理的重要内容，也是企业实施绿色管理的前提，它在整个绿色管理体系中具有导向功能。
企业要制定绿色管理战略、进行科学的环境资源管理，首先取决于员工特别是管理者是否具有绿色意识；企业要开发绿色产品、进行绿色设计，研究开发人员有没有树立绿色价值观就是前提；企业要开发绿色市场、进行绿色营销，其营销人员对企业与自然社会关系的认识就起着决定性的作用。
许多企业文化“绿”不起来的根源在于这些企业存在着利润最大化的功利主义和实用主义性质。
企业要开展绿色管理，就必须克服这样的观念，让企业文化“绿”起来。
1.3 约束功能绿色企业文化、企业精神为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。
约束功能能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感和使命感。
绿色企业文化，约束企业重视节约资源和保护环境，承担相应的社会责任，使企业能够取得社区、社会和公众的好感。
2 绿色企业文化建设的路径
企业建设绿色文化，就是要使企业全体员工形成一种共同的节约和有效利用资源、保护和改善环境价值观念，并贯彻于经营管理的实践中去，做到在发展生产中保护环境，在保护环境中促进生产发展，实现经济、社会、环境三个效益的统一与协调发展，坚定不移地走可持续发展之路。
2.1 绿色企业文化的精神层建设这主要是指企业的领导和员工以“绿色”作为共同信守的基本信念、价值标准、职业道德和精神风貌。
精神层是企业文化的核心和灵魂，是形成物质层和制度层的基础和原因。
企业文化中有无精神层是衡量一个企业是否形成了自己的企业文化的标志和标准。
绿色企业文化的标志是在企业的最高目标、企业哲学、企业精神、企业风气、企业道德和企业宗旨等方面处处体现绿色。
2.1.1 企业领导层观念意识的“绿”化在企业价值观中，领导层的观念意识起着先导性和决定性的作用。
企业家的倡导过程是企业文化的建设过程，企业文化集中体现了企业家的管理风格。
绿色企业文化作为一种群体文化，在企业中主要是靠领导的积极倡导，逐步培养，并身体力行，贯彻到实际行动中去，才能逐步形成。
建设绿色企业文化，企业领导者首先要树立绿色价值观，不应只追求当前利益最大化，而应具有长远眼光，自觉地将节约和有效利用资源、保护和改善环境意识纳入企业的经营管理中，实施绿色管理。
2.1.2 绿色价值观的建设企业领导观念意识“绿”起来还不够，还要让绿色价值观成为广大职工共同的价值观。
首先，要进行绿色知识的培训。
在建设绿色企业文化中特别注意对企业各类经营管理人员进行比较系统的清洁生产知识和可持续发展理论的培训。
通过培训，着力提高管理人员的绿色市场观念和环保意识，转变经营思想，树立“环保、生态、绿色”和可持续发展的经营理念。
同时，注意培育员工的“绿色消费”、“绿色产品”和珍爱人类生存环境的意识及其敬业、奉献精神，建设以“消除污染、改善环境、清洁生产、可持续发展”为核心的绿色企业文化。
其次，要开展绿色宣传教育活动。
可以采取演讲、广播、绿色知识答题竞赛等群众喜闻乐见的宣传教育形式，使公司全体员工理解并接受绿色观念，克服那种认为实施绿色管理就会影响企业经济效益等思想观念，增强环保意识，理解资源综合利用知识，形成实施绿色管理的统一信念和决心，支持并积极参与企业实施绿色管理行动之中。
2.2 绿色企业文化的制度层建设企业的规章制度是企业管理的重要手段，是调节企业的内部人际关系、利益关系的基本准则，是组织企业生产经营活动、规范企业行为的基本程序，也是企业各部门、各部分相互连接的纽带。
企业建立绿色文化，必须从严格的规章制度开始。
绿色管理制度的形成和落实过程也是绿色文化的形成过程。
2.2.1 理顺领导机制，建立绿色企业文化建设的职能部门在传统的企业经营战略中，环境保护远不如产品质量问题那样能引起企业经营者的高度重视，绿色企业文化建设是需要投入一定资源的活动，需要投入相应的人力、物力、财力及相关技术资源，而产生的效益不是那么直接和迅捷，因此在绿色企业文化建设初期应负责组建一个专门的工作班子，负责企业文化的建设及未来的专业工作。
绿色企业文化建设是一项系统工程，需要涉及运营活动的各部门，最高管理者应为工作班子提供相应的时间、资金、办公条件、配合部门、信息及人力等，并负责协调绿色企业文化建设过程中各部门之间的关系。
企业的绿色职能部门应成为企业的检察机构，具有一定的权威性。
2.2.2 进行初始环境评审和规划初始环境评审是建立规章制度的基础，通过评审识别出组织活动、产品和服务的环境因素，评价出重要的环境因素，收集分析组织的环境管理信息，获取和识别用于组织的环境法律、法规和其他要求等，组织在建立规则制度前应依据初始环境评审的结果，进行充分有效的策划和设计活动，使规章制度具有更强的适用性、有效性和可操作性。
具体的步骤是:
首先，调查企业的环境状况:了解企业所在地的生态环境状况，弄清企业的污染源、排污种类及途径；把握企业内部各个方面对资源、能源的不合理使用及造成的浪费和流失情况。
第二，评价企业的环境质量：在调查的基础上对企业的污染源极其污染程度、资源及能源消耗程度与相应标准进行比较分析，作出两的评价。
第三，提出企业的绿色管理目标：参照国际、国家、行业和地方的有关法规和标准，提出量化的降低能耗的具体目标。
第四，制定绿色管理的战略措施，制定出具体的行动方案，有计划、有步骤地调整企业的业务范围，在“绿化”现有业务的同时，逐步淘汰高污染、高能耗的夕阳业务，发展新兴的绿色业务。
第五，制定企业的年度绿色计划。
2.2.3 编制系统性的规章制度绿色规章制度是指存在与企业存在的一些带普遍意义的工作制度、管理制度和一些非程序化制度。
它是将绿色价值观念溶入企业的生产、人事、营销和财务工作的各种规章制度中，形成了一套系统化、文件化的管理制度和方法。
绿色企业文化的规章制度的编制工作是一项非常重要且技术性较强的工作，它要结合组织的特点，充分考虑组织的环境状况、现有机构和其他资源状况，具体的绿色规章制度应包括环境管理规则、专业技术规程、环保业务管理制度、环境保护责任制度、绿色规章制度的运行及评审。
绿色管理规章的评审上是指企业在绿色规章制度的运行阶段，检查整个体系的充分性、适用性和有效性，及时发现各规章制度的问题，及时发现问题，找出问题的根源，及时进行纠正。
2.3 绿色企业文化的物质层建设物质层建设是绿色企业文化的表层部分，它是企业创造的物质文化，是形成企业文化精神层和制度层的条件。
从物质层中能折射出企业的经营思想、管理哲学、工作作风和审美意识。
2.3.1 环境信息公开企业通过将其环境信息公布于众，是广大职工对企业的环境状况和奋斗不妙心中有数，企业有自然让消费者、社区居民、利益相关者、社会公众了解企业的资源和环境管理情况，理解企业的绿色文化；也便于社会监督，反馈回来的批评、建议等信息，是企业推进绿色文化建设的重要依据;环境信息公开有利于树立良好的企业形象，也是一个企业负责任的表现。
2.3.2 紧扣绿色主题，导入CI系统绿色企业文化的物质层包括：企业名称、标志、标准字、标准色；企业外貌；产品的特色、样式、外观和包装；技术工艺设备特性；企业的文化传播网络等，而这些工作可以用CI系统来解决，即构建绿色企业形象识别系统。
绿色企业文化既是绿色管理的重要内容，也是企业实施绿色管理的前提，绿色企业文化也成为管理研究的一个新领域，营造绿色企业文化成为我国企业面对挑战的必修课。