酒店薪酬管理方案
酒店薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范酒店薪酬管理体系，确保薪酬制度的公平、合理，激发员工的工作积极性，提高酒店整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。
第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合酒店实际情况，确保薪酬制度的合法性和有效性。
第二章薪酬结构第四条酒店薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。
第五条基本工资：1. 基本工资根据员工的岗位、职级、工龄等因素确定，体现岗位价值和员工个人能力。
2. 基本工资占薪酬总额的50%。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、工作态度、团队合作等因素确定。
2. 绩效工资占薪酬总额的30%。
第七条奖金：1. 年终奖金：根据员工年度工作表现和酒店年度经营业绩确定。
2. 特殊贡献奖：对在工作中表现突出、为酒店做出重大贡献的员工给予奖励。
第八条福利：1. 社会保险：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2. 住房公积金：按照国家规定为员工缴纳住房公积金。
3. 带薪年假：根据员工工作年限，享受相应的带薪年假。
4. 节假日福利：在法定节假日为员工发放节日慰问金或礼品。
第三章薪酬管理第九条薪酬管理遵循以下原则：1. 公平原则：确保薪酬分配的公平性，体现员工的工作贡献和岗位价值。
2. 透明原则：薪酬制度公开透明，让员工了解薪酬构成和计算方法。
3. 激励原则：通过薪酬激励，提高员工的工作积极性和创造性。
第十条薪酬调整：1. 根据国家政策、行业薪酬水平和酒店经营状况，定期调整薪酬结构。
2. 根据员工个人绩效和岗位变动，适时调整薪酬水平。
第十一条薪酬发放：1. 酒店每月定期发放工资，确保员工按时拿到工资。
2. 薪酬发放方式为银行转账，确保薪酬发放的安全和便捷。
第四章附则第十二条本制度由酒店人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在建立一套公平、合理、有效的酒店薪酬管理体系，激发员工的工作积极性，提高酒店整体竞争力，为酒店的长远发展奠定坚实基础。
2024酒店薪酬体系方案
2024酒店薪酬体系方案（完整版）早上九点，阳光透过百叶窗洒在办公室的角落，我泡了一杯热咖啡，打开电脑，开始构思这个薪酬体系方案。
酒店行业竞争激烈，薪酬体系是吸引和留住人才的关键，所以我得把每一个细节都考虑周全。
一、薪酬结构1.基本工资基本工资是员工薪酬的核心部分，根据员工的职位、工龄、学历等因素确定。
我们采用“岗位+能力”薪酬体系，确保薪酬与员工的工作价值相匹配。
2.绩效奖金绩效奖金根据酒店业绩和员工个人绩效来发放，分为月度奖金、季度奖金和年终奖金。
月度奖金占工资的10%，季度奖金占工资的20%，年终奖金占工资的30%。
这样既能激励员工努力工作，又能确保酒店整体目标的实现。
3.激励薪酬激励薪酬主要包括股权激励、期权激励等，针对高层管理人员和核心技术人员。
通过激励薪酬，让员工真正成为酒店的主人，与酒店共同成长。
二、薪酬等级1.初级员工初级员工薪酬等级分为三个档次，分别为：初级一档、初级二档、初级三档。
初级一档员工基本工资为3000元，绩效奖金为基本工资的20%；初级二档员工基本工资为3500元，绩效奖金为基本工资的25%；初级三档员工基本工资为4000元，绩效奖金为基本工资的30%。
2.中级员工中级员工薪酬等级分为三个档次，分别为：中级一档、中级二档、中级三档。
中级一档员工基本工资为5000元，绩效奖金为基本工资的30%；中级二档员工基本工资为6000元，绩效奖金为基本工资的35%；中级三档员工基本工资为7000元，绩效奖金为基本工资的40%。
3.高级员工高级员工薪酬等级分为三个档次，分别为：高级一档、高级二档、高级三档。
高级一档员工基本工资为8000元，绩效奖金为基本工资的40%；高级二档员工基本工资为9000元，绩效奖金为基本工资的45%；高级三档员工基本工资为10000元，绩效奖金为基本工资的50%。
三、福利待遇1.五险一金按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，以及住房公积金。
酒店员工薪酬绩效管理制度
第一章总则第一条为规范酒店员工薪酬绩效管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，实现酒店经营目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作表现、工作业绩和酒店经营状况为依据，合理确定薪酬水平和绩效奖惩。
第二章薪酬体系第四条酒店员工薪酬体系分为基本工资、岗位工资、绩效工资和福利补贴四部分。
第五条基本工资：（一）根据员工职务、职级、学历等因素确定，确保员工基本生活需求。
（二）基本工资占薪酬总额的60%。
第六条岗位工资：（一）根据员工所在岗位的职责、工作强度、工作环境等因素确定。
（二）岗位工资占薪酬总额的20%。
第七条绩效工资：（一）根据员工的工作表现、工作业绩、部门及酒店整体经营状况等因素确定。
（二）绩效工资占薪酬总额的20%。
第八条福利补贴：（一）包括住房补贴、交通补贴、餐费补贴、节日福利等。
（二）福利补贴占薪酬总额的20%。
第三章绩效管理第九条绩效管理以员工的工作表现、工作业绩和酒店经营状况为依据，采取定量和定性相结合的方式。
第十条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第十一条月度考核：（一）以员工工作表现、工作业绩为主要考核内容。
（二）考核结果作为绩效工资发放的依据。
第十二条季度考核：（一）以员工工作表现、工作业绩、部门及酒店整体经营状况为主要考核内容。
（二）考核结果作为绩效工资发放和晋升的重要依据。
第十三条年度考核：（一）以员工工作表现、工作业绩、部门及酒店整体经营状况为主要考核内容。
（二）考核结果作为绩效工资发放、晋升、调岗和辞退的重要依据。
第四章奖惩制度第十四条奖励：（一）对工作表现优秀、工作业绩突出的员工给予物质奖励和精神鼓励。
（二）对有突出贡献的员工，可给予晋升、调岗等机会。
第十五条惩罚：（一）对工作表现不佳、工作业绩未达标的员工，根据情况给予警告、记过、降职等处罚。
（二）对严重违反酒店规章制度、造成恶劣影响的员工，可予以辞退。
酒店员工薪酬管理制度
酒店员工薪酬管理制度一、薪酬设计原则1.内外平衡原则：酒店员工的薪酬水平与外部市场薪酬水平相匹配，能吸引并留住员工。
2.劳动价值原则：根据员工对酒店的贡献程度和工作岗位的价值来确定薪酬水平。
3.公平公正原则：薪酬水平的确定要公平公正，遵循同工同酬的原则。
4.激励动力原则：通过合理设计的薪酬激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
二、薪酬结构1.基本工资：根据员工所在的岗位等级和薪酬等级来确定的基本工资。
2.绩效工资：根据员工的工作表现和业绩来确定，采用绩效考评制度来评估员工的绩效。
3.岗位津贴：根据员工所在的特殊岗位或特殊技能来给予相应的岗位津贴。
4.加班津贴：根据员工加班时长和加班工资比例来给予相应的加班津贴。
5.节日福利：根据员工所在的特殊节日来给予相应的节日福利，如年终奖、过节费等。
三、薪酬管理过程1.制定薪酬政策：根据酒店的经营状况和发展目标，制定相应的薪酬政策。
2.薪酬调研：定期进行薪酬调研，了解外部市场的薪酬水平，以确保酒店的薪酬水平具有竞争力。
3.岗位评价：对不同岗位进行评价，确定岗位的价值和级别，为员工的薪酬等级划分提供依据。
4.绩效考核：建立科学的绩效考核体系，对员工的工作表现和业绩进行评估，作为绩效工资的依据。
5.薪酬制度宣布和解释：将薪酬制度进行宣布和解释，确保员工对薪酬制度有清晰的认知。
6.薪酬变动管理：根据员工的工作表现和薪酬等级的变动情况，及时调整员工的薪酬水平。
7.薪酬公开与透明：保持薪酬的公开与透明，让员工了解自己的薪酬状况，避免不必要的猜测和矛盾。
四、薪酬管理制度评估和改进1.定期评估薪酬管理制度的有效性，了解员工对制度的反馈和意见。
2.针对问题和需求进行改进和调整，确保薪酬管理制度与酒店的发展相适应。
3.不断学习和借鉴其他行业和企业的薪酬管理经验，不断提升薪酬管理的科学性和精细化水平。
总结起来，一个科学合理的酒店员工薪酬管理制度是酒店管理中重要的一环。
通过合理的薪酬设计和管理，可以激励员工的工作积极性和创造力，提高酒店的竞争力和效益。
酒店工资薪酬管理制度(通用6篇)
酒店工资薪酬管理制度（通用6篇）酒店工资薪酬管理制度篇1为适应建立现代企业制度的要求，坚持“效率优先，兼顾平等”的按劳分配原则，充分调动员工的工作积极性和创造性，结合酒店的实际情况，建立由基本工资、效益工资、工龄工资、福利组成的动态激励的工资分配体系。
通过建立新的工资分配体系，增强酒店的凝聚力，提高员工以酒店为家、以酒店为荣的归属感、责任感和使命感，充分发挥工资杠杆的激励功能，特制定如下工资管理办法。
第一章总则第一条指导思想：认真贯彻“绩效挂钩，兼顾平等”的按劳分配原则，建立起员工个人劳动报酬与员工个人工作业绩及企业效益相联系的动态激励分配机制。
第二条基本原则一、业绩至上、效益至上，责、权、利相结合的原则。
以岗位责任制和实际工作业绩为基础进行量化评估，将个人劳动报酬与工作业绩评估挂钩。
二、本酒店员工工资总体水平在区域市场上具有一定的竞争力。
第三条工资含义：本办法所称工资是指依据有关规定按国家法定货币，以各种形式支付给予员工的劳动报酬。
第四条工资结构酒店依每个员工的学识、经验、技能、潜力及其从事岗位的难易程度、责任轻重等综合确定个人的工资标准。
从部门负责人至员工，共设置为8个层级（详见工资等级序列表），以体现不同岗位在管理要求、技术要求、能力要求、劳动强度等方面的差异性。
酒店员工薪酬由基本工资、绩效工资、工龄工资、年终双薪、超标提成奖、员工福利（社保、节假日利是、津贴）等构成。
主管级（含）以上人员工资=岗位工资（基本工资+绩效工资）+工龄工资+津贴+奖金领班级（含）以下人员工资=岗位工资+工龄工资+津贴+奖金一、基本工资1、参照当地酒店行业员工工资水平、职务高低、岗位工作复杂性、工作条件、劳动政策等确定。
2、总监级（含正副职）基本工资占岗位工资的80%，经理级（正、副职）基本工资占岗位工资的占85%，主管级基本工资占岗位工资的90%，领班级（含）以下人员基本工资占岗位工资的100%。
二、绩效工资1、总监级的绩效工资占岗位工资的20%，经理级的绩效工资占岗位工资的20%，主管级的绩效工资占岗位工资的10%。
酒店薪酬结构管理制度
一、总则第一条为规范酒店薪酬管理，激励员工工作积极性，提高酒店整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括正式员工、临时工及实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，结合酒店实际情况，对薪酬结构、薪酬水平、薪酬福利等方面进行规定。
二、薪酬结构第四条酒店薪酬结构包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等部分。
第五条基本工资：根据员工岗位、职级、工龄等因素确定，占薪酬总额的60%。
第六条绩效工资：根据员工工作表现、工作绩效及公司经营业绩确定，占薪酬总额的30%。
第七条奖金：包括年终奖、季度奖等，根据员工工作表现及公司业绩确定。
第八条津贴：包括住房补贴、交通补贴、餐费补贴等，根据员工岗位和工作性质确定。
第九条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
三、薪酬水平第十条酒店薪酬水平参照同行业、同地区、同岗位的薪酬水平，结合酒店实际情况进行合理设定。
第十一条新员工入职前，酒店应明确告知其薪酬水平。
四、薪酬管理第十二条酒店人力资源部门负责薪酬管理工作，包括薪酬核算、薪酬发放、薪酬调整等。
第十三条酒店每月对员工进行绩效考核，根据考核结果调整绩效工资。
第十四条酒店每年度根据公司业绩及员工个人绩效，对奖金进行分配。
第十五条酒店对员工薪酬进行调整时，应提前通知员工，并说明调整原因。
五、薪酬福利第十六条酒店根据国家法律法规及公司政策，为员工提供社会保险、住房公积金等福利。
第十七条酒店为员工提供带薪年假、节日福利等福利，以体现公司对员工的关爱。
六、监督与评估第十八条酒店设立薪酬管理监督小组，负责监督薪酬管理的执行情况。
第十九条酒店定期对薪酬管理进行评估，发现问题及时整改。
七、附则第二十条本制度由酒店人力资源部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
酒店薪酬体系设计方案
酒店薪酬体系设计方案简介酒店作为服务行业的一员，为了提高员工的工作积极性、激励员工发挥更大的工作能力，需要建立一个科学合理的薪酬体系。
本文将介绍酒店薪酬体系的设计方案，包括薪酬结构、薪酬测算方法以及激励机制。
薪酬结构酒店薪酬结构应该考虑以下几个方面：1.基本工资：基本工资是员工的固定收入，应该根据员工的岗位级别和岗位要求确定。
不同的岗位级别拥有不同的工资档次。
基本工资的设定应该公平合理，既要满足员工的基本生活需求，又要符合行业和岗位的平均水平。
2.绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作表现和贡献度而给予的奖励，旨在激励员工积极主动地提高工作绩效。
绩效奖金的设定应该与员工的工作目标和岗位责任相匹配，既要鼓励员工的团队合作，又要对个人的贡献给予相应的奖励。
3.加班费：由于酒店行业的工作性质特殊，员工可能需要加班工作。
为了保障员工权益，酒店应该按照国家有关劳动法律法规的规定给予加班费。
加班费的计算方式应该明确，确保员工能够合理获得补偿。
4.福利待遇：福利待遇是员工的另外一项重要收入，可以包括各种各样的福利，如住房补贴、交通补贴、餐饮补贴、健康保险等。
福利待遇应该根据员工的需要和酒店的经济实力进行综合考虑。
薪酬测算方法酒店薪酬测算方法的选择主要有以下几种：1.岗位定级法：通过对岗位的职责、能力要求、影响力和责任进行评估，确定岗位的级别，并根据岗位级别确定相应的工资档次。
2.绩效考评法：通过对员工的工作绩效进行评估，根据绩效评分确定相应的绩效奖金。
3.市场薪酬法：通过调查市场同类岗位的薪酬水平，确定酒店的薪酬档次。
这种方法需要注意的是要确保市场调查的数据准确可靠，否则可能导致薪酬与市场不匹配。
综合考虑酒店的实际情况，可以选择以上方法中的一种或多种进行薪酬测算，以确保薪酬的合理性和公平性。
激励机制酒店可以通过以下几种激励机制来激励员工：1.职业发展机会：酒店可以为员工提供良好的晋升和发展机会，通过提供培训和学习机会，帮助员工提升自己的技能和能力，进一步发展自己的职业生涯。
酒店总厨薪酬制度模板范本
酒店总厨薪酬制度模板范本一、总则第一条为了规范酒店总厨的薪酬管理，充分调动总厨的工作积极性，提高酒店餐饮服务质量，根据国家有关劳动人事管理政策和酒店其他有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体总厨。
第三条本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、薪酬结构第四条总厨薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金五部分组成。
第五条基本工资是根据总厨的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
第六条岗位工资是根据总厨岗位职责和的工作要求确定的、相对固定的工作报酬。
第七条绩效工资是根据总厨的工作表现、工作完成情况和酒店经营业绩确定的、不固定的工资报酬。
第八条补贴包括通讯补贴、交通补贴、住房补贴等，根据总厨的实际工作需要和酒店经营状况确定。
第九条奖金是根据总厨的工作表现、酒店经营业绩和相关规定确定的，包括但不限于年终奖、优秀员工奖等。
三、薪酬发放第十条总厨工资总额由酒店人力资源部经理、财务部经理、餐饮部经理拟定后报酒店总经理审批。
第十一条总厨工资扣除个人所得税、社会保险、公积金等法定扣款后，按月发放。
四、薪酬调整第十二条总厨薪酬调整根据以下因素进行：（一）根据国家有关劳动人事政策调整。
（二）根据酒店经营状况和物价水平调整。
（三）根据总厨的工作表现、业务能力和贡献度调整。
五、奖励与惩罚第十三条奖励制度：（一）工作积极，团结同事，关心团队建设。
（二）严格遵守酒店规章制度，服从工作安排。
（三）创新菜品，提高餐饮服务质量，受到客人好评。
（四）参与酒店菜品研发，提升酒店餐饮品牌形象。
（五）培养厨师团队，提高厨师业务水平。
以上五条，酒店按季度、年度进行评比，依据评比结果给予表彰和现金奖励。
第十四条惩罚制度：（一）违反国家法律法规和酒店规章制度，视情节轻重给予警告、罚款、停职处理。
（二）工作失职，给酒店造成经济损失，根据损失程度给予赔偿。
（三）工作态度消极，影响酒店正常运营，给予警告、罚款、停职处理。
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【管理制度】
制度名称：浩博农庄薪酬管理制度
文件编号：【ZJB】字【2011】第08号
保密级：普级共10页执行日期：2012年1月1日
一、目的：为稳定员工队伍，提高农庄竞争力，同时以适应农庄的发展，特制定本制度。
二、原则：
1、效益原则——体现部门与公司绩效相统一性，个人效能与部门业绩相平衡性，部门人员工资
与农庄经营效益挂靠。
2、岗位价值原则——根据各岗位价值大小不同确定相应的薪酬水平，保证薪酬水平的客观性和
公正性。
三、适用范围：本制度适用于浩博农庄全体员工。
四、工资结构：固定工资+浮动工资
职级固定工资占比浮动工资占比备注
经营性质经理级75% 25% 1、员工级人员浮动部分
为月度工作考评工资;领
班级以上管理人员与额
度在2000元的技术人员
浮动工资为农庄效益浮
动；
2、经营性质管理人员与
部门经营效益挂靠浮
动；职能性质管理人员
与农庄总利润挂靠浮
动。
高级技术、领
班管理级
80% 20%
员工级90% 10%
职能性质经理级80% 20%
高级技术、领
班管理级
85% 15% 员工级90% 10%
高层总助75% 25% 总经营利润考核高管总经理70% 30% 总经营利润考核（一）固定工资：基本工资+岗位工资+加班工资
（二）浮动工资：指绩效工资，根据考核结果确定绩效工资；具体见《绩效考核规定》。
五、工资标准（固定工资+浮动工资）注：以下工资标准已含4-5天加班工资
档级工资标准（元/
月）
岗位备注
总助级 A 4500 总经理助理另一部分在农场分发
六、绩效考核规定（一）考核指标及考评
（二）考评程序
（三）晋降级规定
1、农庄领班以上管理人员与专业技能人员根据本人的品格与能力可升降级。
一般要求逐级晋升或降级，特殊表现可跨级晋升或降级（限2级），自异动之日起计算薪酬。
2、一年当中晋级次数不得超过两次。
3、晋级考核每季度或半年度举行一次。
（四）其他规定
1、试用期员工，不作绩效考核，绩效工资按定岗工资的下一档计发。
2、试用期考评内容：理论考试+实操+工作态度
3、员工在试用期内达不到工作要求，处理方式：一是合理淘汰；二是下岗进入受训期。
在受训
期内，由指定人员授课培训，管理人员视情况对其做思想教育工作。
培训期内，如果全脱产的方式，以上所有人员按30元/天的日工资标准计算生活费。
培训时间至少7天，最长15天。
培训后需考试或考查，达到工作要求后，则恢复岗位，并按原工资标准核算薪酬；如在合同期内工作达不到要求可由合同期直接转入受训期或作淘汰处理。
五、福利
1、店龄工资：每满一年按50元/月计发，三年封顶，最高为150元/月。
2、通讯补贴（转正方可享受）：
注：以上人员，如农庄任何人员拨打以上人员手机，如当月三次以上（含三次）未接
听电话者，则取消当月话费补贴，内部人员或客人投拆到总办或农庄总经理处的。
3、食宿：包食宿
4、生日奖：为当月生日员工准备生日蛋糕一个及每人生日礼品一份（价值50元）
5、其他补贴
A、防暑、防寒补贴：保安员人员因工作区域在户外，12月—次年2月发放防寒费30元/月，7月—9月发放防暑费30元/月。
B、寝室长补贴：员工宿舍各寝室长享受30元/月的补贴，每月评选的最差寝室取消该寝室长补贴，另选其人员。
六、其它激励措施：
1、营销部人员按《营销部营销人员提奖办法》实行，总公司礼品卡及会员卡提成按
总公司之规定实行；
2、餐饮厨务部人员按《厨务部人员薪酬办法》实行；
3、餐饮部楼面人员、营业部前台人员等其他在岗的产品提奖，目前取销，待餐饮推出
“有机全席宴及高品菜系后，再作推销提奖之规定。
七、薪酬管理规定及说明
1、月实际工资计算方法：月工资总额（含浮动部分的比例数）÷30天×实际出勤天数
（含有薪假）
2、原则上与以上不相符或重复的所有补贴，一律取消，以本制度为准。
3、工资调整：
A、员工因试用期满、职务升降需调整工资时，经部门同意，总办部考核，总经理批
准后方可执行。
B、员工试用期满转正，原则上从员工最低级起逐级调资，调资间隔不少于三个月。
计算公式：月工资总额=调整前月工资总额÷30天×实际出勤天数+调整后月工资总额÷30天×实际出勤天数（含中间的休息日）。
4、缺勤扣款：
A、事假不发薪。
B、病假期工资：病假在3天内，病假期间工资按当日工资的50％计发，病假超
过3天将不再计发病假工资，需县级正规以上医院开具的病假证明为准。
C、工伤期间工资：凡符合工伤条件的，假期均以县级正规以上医院开具的休假证
明为准，按照岗位工资的100%标准发放当日工资。
5、未休工资：
根据行业性质，农庄实行综合工时制，员工可在季度内跨月调休、补休，但不允许跨季度调休/补休，重要岗位人员（专业技工以上人员、采购、财务、营销）及领班以上人员原则上不得跨月度调休、补休，以免影响工作。
各部门必须根据经营情况做好每月排班并认真审核，季度内可调休、补休的，一律调休、补休。
如确因工作需要三个月（一季度内）不能调休的，由部门负责人申报，总办审核、总经理批示后方可按规定发放未休工资。
因考虑到前期工作任务重，人力不充分，自2011年1月1日起到6月30日前，本农庄全员实行三天/月休息日，自12年7月1日后，实行四天/月休息日。
6、工资结算：农庄每月15日前将上月工资总额存入个人银行帐户，遇节假日延后发放。
7、离店工资结算：
A、试用期工作未满七天离职者，不予计薪；
B、工作七天至1个月以内离职，需提前七天递交辞职书，薪资按原定薪酬的70%计算；
C、工作满1个月，但未满2个月者，并未转为正式员工，需提前10天递交辞职书，薪资按原定薪酬的80%计算；
D、工作满2个月，但未满3个月者，并未转为正式员工，需提前15天递交辞职书，薪资按原定薪酬的90%计算；
E、工作满3个月者，并未转为正式员工，需提前15天递交辞职书，薪资按原定薪酬的100%计算；
F、员工只要进入正式员工期之后辞职，必须提前一个月递交辞职申请书，经批准后，方可办理离职手续，薪酬计算方法仍按以上实行。
未提前一个月递交辞职申请书而擅自离职者，须以当月工资和其他补助或奖金等做为违约金（违约金上限为15天工资），公司不发任何补贴；
G、正式员工：月工资 ÷30天×离店前实际出勤天数（含中间的休息日）。
8、农庄对员工薪酬实行保密管理，员工之间不得互相探听薪酬，如有违反将受到乙类过失处理，农庄总办部人员如有泄露工资机密，加重处罚。
9、未尽的有关事项，由总经理裁定。
10、营销岗位的提成方案另行制定。
11、本制度从2012年1月1日起实施。
员工月度工作效能考评表
考评日期：年月日。