关于区队责任区域的调整
煤矿区队长岗位责任制度范本
煤矿区队长是煤矿生产管理的关键岗位，负责本区队的安全生产、生产组织、技术指导、员工管理等工作。
区队长应具备较高的政治素质、业务能力和组织协调能力，严格遵守国家法律法规、煤矿安全生产规章制度，确保本区队安全生产、稳定运行。
二、岗位责任1. 严格执行国家法律法规、煤矿安全生产规章制度，确保本区队安全生产。
2. 负责本区队生产计划的制定、执行和调整，确保生产任务按时完成。
3. 组织开展安全生产大检查，及时发现和消除安全隐患，杜绝安全事故发生。
4. 加强员工安全教育，提高员工安全意识和自我保护能力。
5. 负责本区队技术管理，组织技术培训，提高员工技术素质。
6. 严格执行劳动纪律，加强员工管理，维护区队秩序。
7. 组织开展班组建设，发挥班组长在安全生产中的积极作用。
8. 定期向上级汇报工作，接受上级检查指导。
9. 负责本区队生产成本控制，提高经济效益。
10. 负责本区队员工的思想政治工作，关心员工生活，解决员工困难。
三、考核与奖罚1. 考核内容：（1）安全生产：安全生产责任制落实情况、隐患排查治理情况、事故处理情况等。
（2）生产组织：生产计划完成情况、生产效率、产品质量等。
（3）技术管理：技术培训开展情况、技术革新成果等。
（4）员工管理：劳动纪律、员工满意度等。
2. 奖罚标准：（1）对安全生产、生产组织、技术管理等方面表现突出的，给予表彰和奖励。
（2）对违反安全生产规章制度、造成安全事故的，视情节轻重给予通报批评、罚款、降职等处罚。
（3）对违反劳动纪律、造成不良影响的，给予通报批评、罚款等处罚。
四、培训与晋升1. 区队长应参加上级组织的各类培训，提高自身综合素质。
2. 区队长晋升需满足以下条件：（1）具有良好的政治素质和业务能力。
（2）具有较强的组织协调能力和领导能力。
（3）在安全生产、生产组织、技术管理等方面取得显著成绩。
（4）具备一定的实践经验和管理经验。
五、附则1. 本制度由煤矿企业制定，报上级主管部门备案。
区队安全质量管理制度
一、总则为加强区队安全管理，提高工程质量，保障员工生命财产安全，确保生产顺利进行，特制定本制度。
二、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）区队领导班子对本区队安全生产全面负责，各级管理人员要对所辖范围内的安全生产负直接责任。
（2）班组长对班组安全生产负直接责任，负责本班组的安全教育和日常管理。
（3）员工对本岗位安全生产负直接责任，遵守操作规程，正确使用设备，发现安全隐患及时报告。
2. 安全教育培训（1）区队定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（2）新员工入职前必须进行安全教育培训，考试合格后方可上岗。
（3）定期对员工进行安全生产知识考核，确保员工掌握安全生产知识。
3. 安全检查与隐患排查（1）区队定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。
（2）班组长每日进行班组安全检查，发现问题及时上报。
（3）员工发现安全隐患，应立即停止作业，上报班组长。
4. 安全防护用品（1）区队为员工提供必要的安全防护用品，并确保其完好。
（2）员工必须正确佩戴和使用安全防护用品。
5. 应急预案（1）区队制定应急预案，明确应急组织机构、职责、措施等。
（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
三、质量管理制度1. 质量责任制（1）区队领导班子对工程质量全面负责，各级管理人员要对所辖范围内的工程质量负直接责任。
（2）班组长对班组工程质量负直接责任，负责本班组的质量教育和日常管理。
（3）员工对本岗位工程质量负直接责任，遵守操作规程，确保工程质量。
2. 质量检验与控制（1）区队设立质量检验部门，负责对生产过程和产品质量进行检验。
（2）班组长每日对班组产品质量进行检验，发现问题及时上报。
（3）员工在生产过程中发现质量问题，应立即停止作业，上报班组长。
3. 质量事故处理（1）发生质量事故，立即停止生产，启动应急预案。
（2）调查事故原因，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
（3）对事故责任人进行严肃处理，追究相关责任。
4. 质量信息反馈（1）区队设立质量信息反馈渠道，及时收集、处理、反馈质量问题。
区队管理干部岗位责任制 (一)
区队管理干部岗位责任制 (一)随着社会的不断发展和进步，越来越多的企业开始朝着科学、规范的管理方向发展，区队管理干部岗位责任制也因此逐渐受到重视。
下面，笔者将从岗位责任制的定义、实施意义、具体措施和存在问题等多个方面进行详细阐述。
一、岗位责任制的定义区队管理干部岗位责任制，是指把职责范围和管理内容具体化，把不同岗位间的权利义务转化为该岗位在工作中应当承担的责任，并按照责任分工明确、责任权利相匹配、责任限度明确、责任重心下移的原则进行实行。
二、实施意义实行区队管理干部岗位责任制，能够真正达到科学、规范的管理。
一方面，将各项职责分工清晰化，确保管理不漏洞；另一方面，将责任分工具体化，避免了重复劳动和责任推卸。
同时，实施岗位责任制能够有效地提高管理效率。
在岗位责任制的实施下，每个人承担着自己的专业职责，能够充分发挥个人优势，从而更加高效地完成工作。
三、具体措施1.明确职责范围通过对不同岗位的职责进行细分，使每个人都能够清楚自己的职责范围。
2.确定工作目标为确保工作的顺畅进行，需要明确每个岗位的工作目标，以便在规定时间内顺利完成任务。
3.落实工作计划区队管理干部需要按照工作计划安排好自己的工作，并根据计划进行重点工作的跟踪和督促。
4.建立考核制度为了确保工作的质量和效率，区队管理干部需要建立完善的考核制度，以便及时发现和解决问题。
四、存在问题虽然区队管理干部岗位责任制具有很多的优点，但在实施过程中也存在一定的问题。
首先，划分岗位职责过于细化，使得岗位之间的分工过多而导致管理混乱。
其次，对于责任的权限划分不够明确，责任过轻或过重也会导致管理不当。
最后，一些管理者自身素质不够高，缺乏对岗位责任制的认识和理解，也会给实施工作带来一定挑战。
总之，区队管理干部岗位责任制无疑是一种有效的管理方式，但需要我们在实施过程中更加细致和谨慎，以确保其能够更好地为企业带来长期的收益和影响。
关于分管范围调整的公告
关于分管范围调整的公告
根据公司发展和业务需求，我们决定对分管范围进行调整。
具
体调整内容如下：
1. 从日期开始，部门A的分管范围将扩大至包括项目管理和市
场营销业务，以更好地支持公司的发展战略。
2. 同时，部门B将不再负责人力资源和财务管理，这些职能将
转移至新设立的部门C。
3. 调整后，各部门负责人需配合调整，确保业务过渡顺利进行。
4. 请各部门员工注意调整后的工作职责和流程变化，做好适应
和配合工作。
希望大家能够理解和支持这一调整，我们相信这将有利于公司
整体运营和发展。
如有任何疑问，请随时与您的直接主管或人力资
源部门联系。
感谢您的配合和理解。
煤矿区队管理制度
第八章工程质量验收制度一、责任区的划分1、料场、配件、油脂库的管理由运输组负责安设、码放，由泵电工、维护工负责电站前配件。
2、控制台卫生(电站前头至泵箱由电工负责、泵箱至电站尾由泵工负责)，配件车、油库由电泵工交接。
3、电站尾至机头(含减速箱、电机)卫生由转载机司机交接。
4、运输机头负责运输机头至破碎机的卫生清理，包括前后部。
5、检修班进回、风超前以里的卫生，包括回风水管。
6、工作面由分的各口和干机头机尾的负责。
二、文明生产(一)、两巷1、两巷维护必须动态达标，验收员随机检查，单体或梁子码放乱，每件扣10分。
2、两巷抬棚保持一梁三柱，单体不直、卸载、少单体、不栓绳每棵扣10分，被矿罚款一律落实到个人。
3、两端头半圆料及时回收，否则每棵扣20元。
木批、塑料袋、铁丝、棉纱严禁进入煤流，否则每件扣20元，锚杆梯形网扣50元／件，因此蓬住溜煤眼，按影响时问扣罚。
4、回收的单体、铁鞋、梁子、木料、电缆钩码放整齐，以换棚外5米开始，先单体、后梁子、铁鞋、再木料、最后电缆钩。
梁子倾斜码放，每5个一垛，单体一律泄液后统一高度、统一坡度、底跟整齐,不得倾斜码放，一件不合格扣20元。
5、两端头所改单体一律成线，绑好防倒板(管)，否则每件扣20元。
6、机头、机尾卫生必须及时清理，拉架不清理扣2 0元／架。
机尾前后清至支架底座箱，高度保证2m，否则每次扣50元。
7、机头高度链轮中心距转载机溜槽沿的距离根据实际情况定，超过其值，每100wan扣50分，上班超过此值下班不整改，继续升高，扣100分／100mm。
8、机头、尾进尺不少于600mm，否则每少50mm扣50元，不记进尺分。
9、机头、机尾勾头或拖后一次扣100元。
10、进回风由检修班负责牵车起道，铁道必须外运至道头外10m 码放整齐。
牵车后必须平整干净，否则扣50元／次，起道后及时安装挡车器，否则扣50元／次。
11、工区安排上料(木或工字钢等)，必须按规定执行，否则每根扣20元，上网一律按标准4个半架子，不得出现撕网、顶网，否则每处扣20元，上网不合格扣50元／块。
皮带区队运行班班长岗位责任制及考核细则
皮带区队运行班班长岗位责任制及考核细则随着工业化进程的加快，煤矿作为能源的重要来源，在我国具有着重要的地位。
其中，皮带运输是煤矿中不可或缺的重要组成部分，而皮带区班长作为皮带生产过程中的关键岗位之一，在工作中起着至关重要的作用。
本文旨在介绍皮带区队运行班班长岗位的责任制以及考核细则，为提高煤矿皮带运输的安全稳定生产水平提供支持。
岗位职责皮带区队运行班班长是煤矿的重要工作岗位之一，其职责主要包括以下几方面：1. 安排部署工作皮带运输的生产工作是一项高度组织协调的工作，作为皮带区队运行班班长，必须要能够合理地安排每个人的工作，保证工作的顺畅进行，同时还需要加强与其他班组之间的协作。
2. 班组管理班长是其领导下下属的管理者，需要对班组成员进行日常管理，包括了解他们的工作情况，及时发现和解决问题，并定期进行业务培训，提高员工工作技能，保障岗位标准化操作。
3. 现场安全管理皮带运输是非常危险的作业，需要班长全面了解现场的灾害隐患和安全防范知识，严格按照操作规程和安全操作流程要求班组人员进行作业，及时排除存在的安全隐患，保证现场的安全稳定生产。
4. 现场问题解决如发现现场设备异常情况，班长需要迅速做出反应，识别并及时排除问题，保障生产工作的进展。
同时，还要积极与相关人员沟通交流，共同解决各种市场情况。
安全生产考核细则为了促进皮带运输的安全稳定生产，加强班组管理水平，提高员工的工作技能，皮带区队运行班班长工作考核非常重要，考核结果与员工的绩效挂钩。
针对班组班长，常用的考核方法有定期考核、临时考核和随机抽查。
以下将介绍具体考核时应注意问题。
1. 总体考核总体考核主要按照行业标准进行考核，考核内容包括岗位技能、作业技能、安全防范、设备维护等。
在每个月的考核过程中，对每个项都有明显得分，页面注明考核时间、绩效得分和考核人员等。
2. 日常定岗考核日常定岗考核主要着重考核班长的管理能力和沟通能力，包括班级工作计划、事故状况报告、设备维护计划等。
区队安全管理制度
区队安全管理制度第一章总则为了保障区队成员的人身安全和资产安全，提高工作效率和团队凝集力，订立本《区队安全管理制度》。
本制度适用于区队全体成员，包含管理人员和普通成员。
全部成员都有责任遵守本制度，并通过相应的培训和教育来加强安全意识和应急处理本领。
第二章安全责任第一条一岗双责每位成员都要做到工作和安全两手抓，以保证安全的前提下高效完成工作任务。
第二条领导责任1.区队负责人是安全工作的第一责任人，负责订立年度安全目标和计划，定期组织安全会议并订立安全措施。
2.部门经理要加强对员工的安全教育培训和安全责任的引导，及时发现和排出各类安全隐患。
第三条队员责任每位区队成员都要自发遵守安全管理制度，乐观参加安全活动，发现安全隐患及时报告，不得违规操作。
第三章安全教育第四条新员工培训每位新进员工都要进行安全教育培训，包含区队安全政策、应急处理程序、安全防范知识等，确保新员工对安全工作有正确的认得和理解。
第五条定期培训定期组织各类安全培训活动，如紧急救援演练、消防安全培训等。
通过培训提升成员的安全意识和应急处理本领。
第六条个人安全意识教育加强对成员个人安全意识的教育，提示大家不轻易泄露个人信息，养成良好的保密习惯。
第四章安全管理第七条防火措施1.各办公区域和公共区域必需配备消防器材，并设置明显的标识。
2.遵守禁烟制度，严禁在办公区域内吸烟。
3.定期清理办公区域、通道和消防通道，保持通畅。
第八条防盗措施1.保持办公区域、仓库和车辆的门窗关闭，防止财物被盗。
2.存储宝贵财物时要做好登记和保管记录，确保财物安全。
第九条安全检查定期进行安全检查，发现问题及时整改，建立安全巡查制度，确保工作场合的安全。
第十条突发事件处理1.显现突发事件时，首先要确保自身安全，有序疏散。
2.通过事前培训掌握相应应急处理流程，快速进行报警和求助。
第五章惩罚措施第十一条违纪处理对于违反本规章制度的行为，依据情节轻重，依据公司相关制度采取相应的处理措施，包含警告、记过、记大过等。
团柏矿各个区队安全责任区划分
矿井安全生产责任区域划分遵照谁施工谁负责，谁使用谁负责原则，要求谁的责任区域谁负责。
责任单位科队长为第一责任人，对责任区域负责安全管理，负责安全监督把关，负责设备、设施的完好、完善、使用、操作和管理，负责文明生产及照明维护等。
矿井安全生产责任区域划分如下：1、运输队矿井副斜井、副斜井井口工业广场，排矸系统（包括矸石山区域），副井口至煤场轨道主线3米（包括调度楼及核心设备车间南墙跟）范围内、核心设备车间下通道及各工房车间，2.5米绞车房门前小院；井下考勤点值班房（距值班房10米下水道篦子处）至一号站台绕道口通道，通道照明维护；443水平所有巷道（除443回风巷），包括：井底车场、底卸站绕道、443运输大巷、八区煤库绕道、八区存车场、下组煤煤库绕道、400水平煤库绕道、运输所用工房硐室及443运输大巷密闭前。
下组煤轨道暗斜井、上部车场、下部平车场10米及2.0m绞车房、通道；2、盘区队回采工作面副巷（包括掘进巷）无极绳段轨道、运输安全设施（地滚、托（压）绳轮、挡车器、信号、通讯等）维护，无极车、梭车及巷口绞车、车场轨道、运输安全等设备、设施维护、操作；400水平联巷、三采区轨道巷联巷（靠近皮带巷一侧风门外的区域由皮带队负责）。
400水平首采区轨道巷、二采区轨道巷、三采区轨道巷及各车场，圪塔条进风立井进、出车口第一道风门前，盘区所用硐室和首采区轨道巷密闭前；400水平轨道巷、三采轨道巷所有的安全设施（道岔、控制箱、灯箱、照明）全部由盘区队负责。
3、皮带队主井口铁门以外工房工业场（包括核心设备车间北面三角区域）、选矸楼工业广场，皮带走廊，矿井主斜井；底卸站绕道到主斜井石门；400水平皮带暗斜井（至400水平中央变电所门口），一联巷水沟清挖，十二联巷通道，400水平回风巷一联巷口排水点，首采区皮带巷，三采区皮带巷，400皮带巷1#、2#强力皮带沿线及400水平一联巷（靠近轨道巷巷一侧风门外的区域由盘区队负责）。
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关于区队责任区域调整的通知
各领导、各科室、各区队:
由于近期工作内容变化，现对井下各区队的责任区域进行调整：
1、等候硐室划分为辅助队区域；
2、3102进风顺槽端头往南50米为掘进队的区域，3102进风顺槽口至两部皮带搭接处起往北50米为综掘队的区域，中间部分为探水队的区域。
其中的线路、管路谁用谁负责维护，排水设备、线路、管路由通风队负责，压风及供水由综掘队负责；
3、一采区轨道大巷3101进风顺槽口至风门处为综采队的区域。
特此
四侯煤业调度指挥中心
2015年11月20日。