《工程项目管理》复习资料--计算题部分

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《工程项目管理》复习资料

《工程项目管理》复习资料一、单项选择题1．项目区别于其他常规“活动和任务”的基本标志是（）A．一次性 B．目标性 C．约束性 D．寿命周期性2．项目的前期策划阶段是从项目构思到（）A．可行性研究结束 B．项目批准正式立项C．设计工作正式开始 D．投标结束3、某高校新校区拟建一栋新型的科研实验楼，该实验楼项目属于（）A．单位工程 B．单项工程 C．分部工程 D．分项工程4、下列工程中宜采用公开招标方式进行招标的是（）A．某市重点工程 B．技术复杂的特殊工程 C．抢险救灾工程 D．军事工程5、按照（）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。

A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同C、建设工程项目不同参与方的利益的不同D、建设工程项目不同参与方的地位的不同6、项目经理部对竣工工程现场成本核算的目的是（）。

A.考核项目管理绩效B.寻求进一步降低成本的途径C.考核企业经营效益D.分析成本偏差的原因7、根据《建设工程安全生产管理条例》，对于依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起（）日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或其他有关部门备案。

A.15B.20C.25D.308、对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（）。

A.论证进度目标是否合理B.制定进度控制措施C.论证进度目标实现的经济性D.确定调整进度目标的方法9、在建设工程施工投标过程中,施工方案应由投标单位的（）主持制定。

A.项目经理B.法人代表C.分管投标的负责人D.技术负责人10、建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项目结构分析；②编制各层进度计划：③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码。

其正确的工作顺序是（）。

A.①-③-②-④B.③-②-①-④C.①-③-④-②D.④-①-③-②11.建设工程管理的核心任务是（）。

《工程项目管理》复习资料--计算题部分

A1、某工程分4段，按甲、乙、丙、丁4个施工过程进行施工，有关施工参数见（2）、试组织无节奏流水施工，并绘制流水施工横道图。

（3）、根据上述工序逻辑关系，绘制相应单代号网络图。

施工合同中对施工企业竣工日期的提前奖励和延期罚款额度都非常大，故此，本工程的施工项目部重新拟定了一个施工计划如下表，并绘制对应的施工进度计划网络图，并经监理工程师确认。

试画出双代号网络图，并计算网络时间参数。

解3、已知某工程其施工进度计划网络如下图所示，箭线上方为工序符号，上方括号内为该工序每天所需钢筋数量（T/天），箭线下方数字为工序持续时间（天），数据见图。

试（1）、指出该施工网络计划图中错误的地方，并加以改正，作出正确的网络图。

（2）、计算网络时间参数及各节点时间参数（ET LT）（3）、绘制双代号早时标网络图（4）、绘制钢筋的资源曲线（5）、若钢筋每天资源供应量只有16T ，据资源曲线，要不要调整网络计划？需要调整的话，如何调整？（不用计算，只需说出调整的基本思路即可）解：（1）错误的地方有：一、B 、C 工作编号都是（2，3）；二、编号④排在编号③之前；三、④、③之间应用箭线。

正确的网络图表示如下：（2）计算网络时间参数（3）绘制双代号早时标网络图（4）钢筋的资源曲线（5）答：需要调整。

利用非关键线路上的自由时差与总时差，将非关键工作向后移动。

工程项目管理试题

一、单项选择题（共26题，每题2分。

每题的备选项中，只有１个最符合题意） 1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（）特征。

A.唯一性 B.一次性 C.整体性 D.不可逆转性答案：B 2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（）。

A.实施阶段 B.策划阶段 C.竣工验收阶段 D.准备阶段答案：Ａ 3.工程项目总控的核心是（）。

A.质量控制 B.费用控制 C.进度控制 D.合同控制答案：D 4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（）的主要任务。

A.项目决策阶段 B.项目准备阶段 C.项目实施阶段 D.项目验收阶段答案：C 5.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（）的特征。

A.一次性 B.唯一性C.不确定性 D.不可逆转性答案：D 6.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（）。

A.认知障碍 B.情感障碍 C.偏见障碍 D.个性障碍答案：Ａ 7.恰当的项目范围（）是成功实施工程项目的关键。

A.定义 B.变更 C.控制 D.确认答案：Ａ8.不属于工程项目范围确认依据的是项目的（）。

A.可行性研究报告B.工作分解结构C.第三方评价报告D.施工成本管理手册答案：D 9.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（）。

A.决策层 B.操作层 C.执行层 D.协调层答案：C 10.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（）组织形式。

A.复合式 8.项目式 C.职能式 D.矩阵式答案：C 11.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（）内容。

A.组织计划 B.人员获取 C.团队发展与调整 D.分工协作答案：C 12.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）。

A.公司内选拔 B.同有关部门商谈 C.预安排 D.公开招聘答案：D 13.工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交（）。

工程项目管理中计算题

一、挣值分析计算题1. 某项目已完成了50%的工作量，实际成本为150万元，计划成本为200万元，求项目的进度偏差（SV）和成本偏差（CV）。

解：SV = BCWP - BCWS = 50% × 200万元 - 50% × 200万元 = 0万元；CV = BCWP - ACWP = 50% × 200万元 - 150万元 = -50万元。

2. 某项目已完成了80%的工作量，实际成本为250万元，计划成本为300万元，求项目的进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）。

解：SPI = BCWP / BCWS = 80% × 300万元 / 300万元 = 0.8；CPI = BCWP / ACWP = 80% × 300万元 / 250万元 = 0.96。

二、网络图计算题1. 某项目的网络图如下：A ->B ->C -> D| |E ->F -> G已知：A -> B 工期2天，B -> C 工期3天，C -> D 工期2天，E -> F 工期2天，F -> G 工期3天。

求：项目的关键路径和总工期。

解：关键路径为 A -> B -> C -> D，总工期为 2 + 3 + 2 = 7天。

2. 某项目的网络图如下：A ->B ->C -> D| |E ->F -> G已知：A -> B 工期2天，B -> C 工期3天，C -> D 工期2天，E -> F 工期2天，F -> G 工期3天。

求：如果要将项目工期缩短1天，应该压缩哪条路径？解：根据网络图，可以将 A -> B 或 E -> F 路径的工期缩短1天。

如果选择 A -> B 路径，则总工期缩短1天，为 2 + 3 + 2 - 1 = 6天；如果选择 E -> F 路径，则总工期缩短1天，为 2 + 2 + 3 - 1 = 6天。

工程项目管理完整复习资料

工程项目管理复习大纲题型：一、名词解释(5小题,各2分，共10分)二、不定项选择(20小题，各1分，共20分）三、判断正误（10小题,各1分，共10分）四、简答题（5小题，各4分，共20分）五、计算（3小题，第1题10分，第2—3题各15分，共40分）➢第一章1、项目及特点：项目是指在一定资源约束下，为完成某个特定的目标而进行的一次性活动。

1. 临时性（是指项目有确切的开始时间与结束时间）2. 目标性（项目必须有明确的目标）3. 唯一性（由于目标、环境、条件、组织和过程等方面的特殊性，不存在两个相同的项目,即项目不可能重复）4. 项目的约束性（任何项目都是在一定的制约条件下进行的，包括资源条件的约束和人为的约束,其中质量、进度、费用目标是项目普遍存在的三个约束条件.）5。

项目在进行过程中往往有许多不确定性的因素。

6。

项目的冲突性2、建设项目及分类：在一定的约束条件下,以形成固定资产为目标的一次性事业。

分类：(1）新、扩、改、迁、重（2）工业项目、商业项目、住宅项目、基础设施项目、公益项目、国防项目、其他项目3、工程项目管理：指为使工程项目在一定的约束下,实现工程项目的目标,对工程项目的全过程实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等工作的总称。

4、工程项目管理的增值:工程管理的核心任务：为工程建设增值&为工程使用增值5、工程项目的参与方及任务：（1)业主方：三大控制、合同管理、信息管理、安全管理、组织与协调。

（2）设计方：与设计工作有关的安全管理；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度控制；设计质量控制；设计合同管理；设计信息管理；与设计有关的组织与协调（3）施工方：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理;与施工有关的组织与协调。

（4）供货方：供货的安全管理；供货方的成本控制；供货的进度控制;供货的质量控制；供货合同管理；供货信息管理；与供货有关的组织与协调。

工程项目管理计算题作业

一、背景介绍某项目部承接某商住楼工程，建筑面积为6000平方米，地下2层，地上7层。

工程合同工期为12个月。

项目部制定了详细的施工组织设计和项目管理计划，以确保工程按时、按质、按预算完成。

二、计算内容1. 计算工期根据工程实际情况，项目部确定了以下施工顺序：基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、设备安装工程。

各分部分项工程的工期分别为：基础工程3个月，主体结构工程6个月，装饰装修工程3个月，设备安装工程2个月。

因此，计算工期为：3 + 6 + 3 + 2 = 14个月。

2. 计算工程量（1）基础工程：土方开挖1000立方米，混凝土浇筑2000立方米。

（2）主体结构工程：钢筋绑扎1000吨，混凝土浇筑3000立方米。

（3）装饰装修工程：瓷砖铺设500平方米，油漆涂刷3000平方米。

（4）设备安装工程：电梯安装2部，给排水管道安装1000米，电气线路安装2000米。

3. 计算成本（1）基础工程：土方开挖成本为100元/立方米，混凝土浇筑成本为300元/立方米。

（2）主体结构工程：钢筋绑扎成本为500元/吨，混凝土浇筑成本为400元/立方米。

（3）装饰装修工程：瓷砖铺设成本为100元/平方米，油漆涂刷成本为50元/平方米。

（4）设备安装工程：电梯安装成本为10万元/部，给排水管道安装成本为100元/米，电气线路安装成本为80元/米。

4. 计算挣值（EV）、实际成本（AC）和计划成本（PV）（1）基础工程：EV = 1000 × 100 + 2000 × 300 = 500,000元；AC = 1000 × 100 + 2000 × 300 = 500,000元；PV = 1000 × 100 + 2000 × 300 = 500,000元。

（2）主体结构工程：EV = 1000 × 500 + 3000 × 400 = 3,500,000元；AC = 1000 × 500 + 3000 × 400 = 3,500,000元；PV = 1000 × 500 + 3000 × 400 = 3,500,000元。

工程项目管理计算题答案

一、计算题1：题目：某建筑工程项目，土方工程量共计5800立方米，采用挖掘机进行施工，挖掘机台班产量为480立方米/台班，挖掘机每班作业时间为8小时，每天工作两班。

请计算完成该土方工程所需的总台班数和总天数。

解答：1. 计算总台班数：总台班数 = 土方工程量 / 挖掘机台班产量总台班数 = 5800 / 480总台班数≈ 12.08台班2. 计算总天数：由于每天工作两班，每班作业时间为8小时，因此每天可完成挖掘机台班数为：每天挖掘机台班数 = 每班作业时间每天工作班数每天挖掘机台班数 = 8 2每天挖掘机台班数 = 16总天数 = 总台班数 / 每天挖掘机台班数总天数 = 12.08 / 16总天数≈ 0.755天答案：完成该土方工程所需的总台班数为12.08台班，总天数为0.755天。

二、计算题2：题目：某建筑工程项目，钢筋工程量共计1000吨，采用钢筋绑扎施工，绑扎钢筋的平均绑扎速度为2吨/小时。

请计算完成该钢筋工程所需的总小时数。

解答：1. 计算总小时数：总小时数 = 钢筋工程量 / 绑扎钢筋的平均绑扎速度总小时数 = 1000 / 2总小时数 = 500小时答案：完成该钢筋工程所需的总小时数为500小时。

三、计算题3：题目：某建筑工程项目，混凝土工程量共计10000立方米，采用混凝土搅拌车进行运输，混凝土搅拌车每次运输量为8立方米，混凝土搅拌车每趟往返时间为1小时。

请计算完成该混凝土工程所需的总趟次数。

解答：1. 计算总趟次数：总趟次数 = 混凝土工程量 / 混凝土搅拌车每次运输量总趟次数 = 10000 / 8总趟次数 = 1250趟答案：完成该混凝土工程所需的总趟次数为1250趟。

四、计算题4：题目：某建筑工程项目，施工过程中发生安全事故，导致项目延期。

根据合同约定，事故造成的工期延误赔偿标准为每天1万元。

请计算该项目因安全事故导致的总赔偿金额。

解答：1. 计算总赔偿金额：总赔偿金额 = 工期延误天数每天赔偿金额总赔偿金额 = 30 1万元总赔偿金额 = 30万元答案：该项目因安全事故导致的总赔偿金额为30万元。

工程项目经济管理计算题

一、题目背景某施工企业承接了一项住宅楼工程，合同总价为5000万元。

工程工期为12个月，合同约定采用固定总价合同方式。

工程完成后，企业实际发生成本为4800万元，实际工期为10个月。

现要求对该项目进行经济管理计算。

二、计算内容1. 计算项目的费用偏差（CV）和进度偏差（SV）。

2. 计算项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）。

3. 分析项目成本和进度绩效，判断项目是否盈利。

三、计算过程1. 计算费用偏差（CV）和进度偏差（SV）费用偏差（CV）= 实际成本（AC）- 计划成本（BCWP）进度偏差（SV）= 计划成本（BCWP）- 计划成本（BCWS）实际成本（AC）= 4800万元计划成本（BCWP）= 5000万元× 10个月/12个月 = 4166.67万元计划成本（BCWS）= 5000万元CV = 4800 - 4166.67 = 633.33万元SV = 4166.67 - 5000 = -833.33万元2. 计算成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）成本绩效指数（CPI）= 计划成本（BCWP）/ 实际成本（AC）进度绩效指数（SPI）= 计划成本（BCWP）/ 计划成本（BCWS）CPI = 4166.67 / 4800 = 0.867SPI = 4166.67 / 5000 = 0.8333. 分析项目成本和进度绩效根据计算结果，CPI小于1，说明实际成本高于计划成本，项目存在超支风险；SPI 小于1，说明实际进度低于计划进度，项目存在进度拖延风险。

四、结论通过对该住宅楼工程的经济管理计算，发现项目存在成本超支和进度拖延的风险。

企业应采取措施，优化施工组织，加强成本控制，确保项目顺利完工。

具体措施如下：1. 加强成本控制，降低材料、人工、机械等成本费用。

2. 优化施工组织，缩短工期，提高施工效率。

3. 加强进度管理，确保项目按计划推进。

4. 加强合同管理，降低合同风险。

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A1、某工程分 4 段，按甲、乙、丙、丁 4 个施工过程进行施工，有关施工参数见下表。

施工段流水节拍施工过程一二三四甲 2 3 4 4乙 3 2 3 4丙 2 4 2 4丁 4 5 2 1 （1）、计算流水步距，计算工期。

（2）、试组织无节奏流水施工，并绘制流水施工横道图。

（3）、根据上述工序逻辑关系，绘制相应单代号网络图。

解：（1）、计算流水步距累加数列：甲2 5 9 13乙3 5 8 12丙2 6 8 12丁4 9 11 12错位相减：2 5 9 13 0 -0 3 5 8 122 2 4 5 -12则K 甲乙=53 5 8 12 0 -0 2 6 8 123 3 24 -12则K 乙丙=42 6 8 12 0 -0 4 9 11 122 2 -1 1 -12则K 丙丁=2计算工期工期=K 甲乙+K 乙丙+K 乙丙+T丁=5+4+2+12=23（2）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 甲乙丙丁（3）单代号网络图甲 1 甲 2 甲 3 甲 4乙 1 乙 2 乙 3 乙4丙 1 丙 2 丙 3 丙4丁 1 丁 2 丁 3 丁42、某施工企业投标某工程并中标，签定施工合同。

工序名称持续时间紧前工作紧后工作M 10 －A、B、CA 19 M EB 6 M DC 15 M FD 14 B FE 18 A G、HF 12 C、D HG 39 E JH 30 E、F I 、KI 28 H JJ 34 G、I NK 26 H NN 10 J、K －试画出双代号网络图，并计算网络时间参数。

解0 0 0 10 10 0M1 10 210 15 5 16 21 029 29 010 10 047 47 0AE51961847 47 010 20 1047 47 0C25 35 5 F15 412 730 35 542 47 5B6 3D1416 21 530 35 0105105 0139139 0G 0 J39 1 34 177 77 0I 28105105 0HK30 1 0 2647 47 077 77 0139139 0149149 0N11077 113 36103139 363、已知某工程其施工进度计划网络如下图所示，箭线上方为工序符号，上方括号内为该工序每天所需钢筋数量（T/ 天），箭线下方数字为工序持续时间（天），数据见图。

C(10)3A(5) D(12) E(1)F(7)1 2 4 3 56 4 410B(3)7试（1）、指出该施工网络计划图中错误的地方，并加以改正，作出正确的网络图。

（2）、计算网络时间参数及各节点时间参数（ET LT）（3）、绘制双代号早时标网络图（4）、绘制钢筋的资源曲线（5）、若钢筋每天资源供应量只有16T，据资源曲线，要不要调整网络计划？需要调整的话，如何调整？（不用计算，只需说出调整的基本思路即可）解：（1）错误的地方有：一、B、C 工作编号都是（2，3）；二、编号④排在编号③之前；三、④、③之间应用箭线。

正确的网络图表示如下：C(10)43A(5) D(12) E(1)F(7)1 2 3 5 56 4 410B(3)7（2）计算网络时间参数9 146 11 5C 9 14 043 9 1456 69 14 510 100 0 0 0 0 6 6 0 10 10 0 14 14 0 24 24A6 6 0 D10 10 0 E 14 14 0 F 24 24 01 2 3 5 66 4 4 10B 6 7 113 14 114 147（3）绘制双代号早时标网络图（4）钢筋的资源曲线1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 20 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4C3 4A D1 2 36 4 E4F5 610B7钢30筋日25用量2015105 741时间（5）答：需要调整。

利用非关键线路上的自由时差与总时差，将非关键工作向后移动。

本例中，可利用非关键工作 C 的5 天的自由时差，将C 工作延后移至第11 天开始，即可满足每天供应量16T 的条件。

B1、某项工程的流水节拍见下表。

施工段流水节拍施工过程一二三甲 6 6 6乙 2 2 2丙 4 4 4丁 4 4 4试组织等节拍流水施工，并绘制流水施工横道图，计算工期。

1、解：（1）四个施工过程的节拍分别为6d,2d,4d,4d，最大公约数为2d，那么组织成倍节拍流水，各施工过程所需的施工队伍数量为：甲：6d/2d=3 乙：2d/2d=1 丙：4d/2d=2 丁：4d/2d=2 共计：8 个2、某工程项目施工承包方编制的施工网络计划中（采取双代号网络图）箭线上方为工序符号，上方括号内为直接费率（千元/ 天），箭线下方括号内为工序最快持续时间（天），数字为工序持续时间（天），数据见图。

C(0.1)8(6)E(0.06)A(0.2) D(0.08) F(0.5)1 2 4 3 54(2)6(4) 4(2) 10(8)B(0.2)5(4)问题：（1）、指出该施工网络计划图中错误的地方，并加以改正，作出正确的网络图。

（2）、指出该施工网络计划的关键线路？（3）、按要求工期压缩 2 天，压缩哪些工作的持续时间所增加的直接费最少？（列表说明方案优化过程）2、解（1）、错误的地方有：一是 E 工作没有用带箭头的箭线表示，另外编号也是错误4 3 3 的，应该改为二是C 工作与 B 工作的编号同为（2-3），应增加虚工作来区分。

正确的图为C(0.1)8(6)A(0.2) D(0.08) E(0.06)F(0.5)1 2 3 5 66(4) 4(2) 4(2)10(8)B(0.2)5(4)（2）、关键线路如上图中双线所示4（3）、共有四种方案可使工期提前两天序号方案增加直接费1 A 0.42 C+D 0.363 C+E 0.324 C+（D+E）（D、E 0.34工作各缩短 1 天）5 F 1.0由上表可知，应该压缩 C 工作和E 工作各两天。

3、某工程项目施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络计划。

如下图所示。

由于该工程施工工艺的要求，计划中工作C、工作H和工作J 需共用一台起重施工机械，为此需要对初始网络计划作出调整。

A E35 5 15J2B1 54 F3H9 135K2 192 M问题：C5G7 112I1 17L41、请给出调整后的网络进度计划图（在原图上作答即可）。

2、计算调整后的进度计划网络时间参数。

3、解（1）、调整后的网络计划图如下：A 5 3E515J2B5 14 F3H9 135K2 192 MC 5G7 112I1 17L4（2）、计算时间参数：0 4 45 9 0 3 59 410 14 21512 14 214 16 20 0 04 4 01 5 4 4 07 7 012 14 212 14 07 7 0 12 14 212 12 0 14 16 29 131957 2 5 7 212 12 014 14 07 11170 2 2 5 11 6 7 13 6 14 14 0E5 7 0 7 13 0 8 146 16 16 01、某工地建造六幢同类型的大板结构住宅，每幢房屋的主要施工过程及所需施工时间分别为基础工程6d，结构安装18d，粉刷装修12d，室外和清理工程12d。

试对这六幢住宅群组织成倍节拍流水。

（1）确定所需施工队伍数目；（2）绘制流水施工进度表；（3）根据上述工序逻辑关系，绘制相应单代号网络图。

1、解：（1）四个施工过程的节拍分别为6d,18d,12d,12d，最大公约数为6d，那么组织成倍节拍流水，各施工过程所需的施工队伍数量为：基础工程：6d/6d=1 结构安装：18d/6d=3 粉刷装修：12d/6d=2室外和清理工程：12d/6d=2 共计：8 个3、下图是某公司中标的建筑工程的网络计划，计划工期12 周，其工序名称及其持续时间如图中所示。

工程进行到第9 周时，D工作完成了 2 周，E工作完成了1 周，F 工作已经完成。

B3 3 D3 7G2A1 2 53 E26I9 102C 2 4 F18H1（1）计算网络各节点时间参数（ET LT）（2）绘制双代号时标网络计划图；（3）绘制进度前锋线；（4）重新绘制第9 周至完工的时标网络计划图。

3、解：（1）B 3 6 63D39 97G20 0A3 3 6 71 2 53 E2 68 911 11 13 13I9 102C 245 7F188 10H1（2）▼91 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 13B3 3 D3 7G2A1 23E5 62I9 102C24F18H1▲（3）如上图粗实线所示（4）第9 周至完工的时标网络1 2 3 4 5D G1 2EIH3 4 52、某工程的各工作顺序关系和工作时间如下表所示。

工序 A B C D E F G H紧前工作—— A A，B A，B C，D C，D，E F，G工序时间 4 3 3 2 3 4 6 2试绘制双代号网络图，并指出关键线路及工期，并根据本工程的各工作顺序关系，试绘制单代号网络图。

3、某工程项目施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络计划。

如下图所示。

由于该工程施工工艺的要求，计划中工作C、工作H和工作J 需共用一台起重施工机械，为此需要对初始网络计划作出调整。

A E J5 5 23 15B1 54 F3H9 135K2192 M问题：C5G7 112I1 17L4（1）、请给出调整后的网络进度计划图（在原图上作答即可）。

（2）、计算调整后的进度计划网络时间参数。

每层由A、B、C、D 4 个施工过程组成，划分为 5 个施工段。

其中A为主导施工过程，其工程量为100 M3，产量定额为 2 M3/ 工日，工作队人数为25 人。