人事招聘管理办法
人力资源部招聘工作管理办法
关于规范招聘工作管理办法的通知公司各部门、各项目公司、各办事处、物业公司:员工招聘在人力资源管理工作中具有重要的意义, 有效的招聘工作不仅可以提高员工素质、改善人员结构, 也可以为公司注入新的管理思想, 为公司增添新的活力,同时更是保证各项工作计划完成的重要措施。
第一节、招聘需求为提高工作效率、实现工作的计划性, 以及量化考核的可执行性。
总部各部门、各项目公司、各办事处、物业公司, 所有部门有人才招聘需求时, 均需统一使用《人才需求审批表》进行提报。
一、定义:编制内招聘: 人员定编已经审核通过, 但岗位空缺, 需要补充人员。
编制外招聘：人员定编无相关岗位, 需进行增编补充人员。
计划内招聘：每月25日之前完成审批的招聘需求, 列入人力资源部/人事行政部次月招聘计划, 并于次月开展招聘工作。
计划外招聘: 需本月完成但未列入“月招聘计划”的招聘需求。
二、《人才需求审批表》填报要求:1.部门填写《人才需求审批表》时, 需详细准确填写岗位职责描述（即岗位说明）, 以及该职位所需资格条件, 以便招聘工作顺利开展。
2.当部门有多个职位招聘需求时, 应按职位分别填写多份《人才需求审批表》进行申报审批。
注：同一职位需求人数不限。
3、“希望到岗日期”一栏, 需根据部门实际节点计划合理填写, 人力资源部/人事行政部会根据部门需求紧急程度采用不同招聘渠道。
如随意填写需求日期, 可能导致人力资源部/人事行政部选取招聘渠道的失准, 由此带来招聘成本的不必要提高。
三、审批流程:1、编制内招聘：总部由需求部门所属中心负责人、人力资源部审核, 行政管理中心总监助理审批；项目、办事处由人事行政部审核, 项目负责人、办事处负责人审批。
2.编制外招聘: 在填写《人才需求审批表》时, 需在表单对应位置详细说明原因。
由人事行政部、项目负责人、办事处负责人、总部人力资源部、总部归口中心总监、行政中心总监助理、行政中心总监、归口执行总裁分别审核、区域执行总裁审批。
人事招聘管理办法
人事招聘管理办法人事招聘是组织管理中非常重要的环节，对于一个企业的发展和成功起着至关重要的作用。
为了规范和有效进行人事招聘，制定一套科学合理、符合实际情况的人事招聘管理办法是非常必要的。
下面就具体介绍一下人事招聘管理办法。
一、招聘目标1. 根据企业的发展战略，明确招聘目标，明确招聘岗位，确定人事需求和人员配置。
2. 在保证人才质量的前提下，争取最小的人力成本，达到优化人员结构和提升企业绩效的目标。
二、招聘程序1. 制定招聘计划：根据企业发展需求，制定招聘计划，确定招聘岗位和所需人数。
2. 编制招聘广告和材料：撰写招聘广告和材料，发布到各招聘渠道。
3. 筛选简历：对收到的简历进行筛选，初步确定适合岗位的候选人。
4. 面试：对通过简历筛选的候选人，进行面试，通过面试确定候选人的综合能力和岗位匹配度。
5. 考察和背景调查：对通过面试的候选人进行考察和背景调查，确认其教育背景、工作经历、职业素质等情况。
6. 招聘谈判：与通过考察的候选人进行薪酬以及入职等方面的谈判，确定双方的合作意向。
7. 发放录用通知：向被录用的候选人发放录用通知，并告知入职时间等相关事宜。
8. 填写入职手续：被录用的候选人按照相关要求进行入职手续的填写。
三、招聘原则1. 公平公正原则：招聘过程中，坚持公平、公正、公开的原则，不得有任何歧视行为。
2. 真实性原则：招聘信息必须真实，不得故意夸大或虚假宣传。
3. 选择任用最优秀人才的原则：根据组织需要，选择最具有能力和潜力的候选人。
4. 注重人才培养：在招聘过程中，注重候选人的培养和发展，提供发展空间和机会。
四、招聘的基本条件1. 符合岗位要求：候选人应具有符合招聘岗位要求的专业知识、技能和工作经验。
2. 身体健康：候选人身体健康，无影响岗位工作的疾病或残疾。
3. 遵纪守法：候选人应具备良好的职业道德，遵守法律法规和企业的规章制度。
五、招聘的方法和渠道1. 网络招聘：通过互联网招聘平台发布招聘信息，吸引优秀的候选人。
公司人事招聘管理规定
公司人事招聘管理规定第一章总则第一条目的为规范公司人事招聘管理行为，提高招聘工作的质量，促进公司科学地开展招聘活动，制定本规定。
第二条适用范围适用于公司内所有的人事招聘活动，包括新员工、实生和校园招聘等。
第二章招聘工作的程序第三条招聘计划制定制定招聘计划需要考虑以下因素：人员需求计划、招聘成本、招聘渠道、招聘时间等。
第四条招聘信息发布招聘信息必须真实、准确、详细，并在规定的渠道内发布。
招聘信息包括但不限于招聘职位、招聘条件、薪资待遇、工作地点、联系方式等。
第五条简历筛选对于提交的简历，应严格按照公司的要求进行筛选，招聘部门可以通过初步面试和笔试等方式对应聘者进行初步评估。
第六条面试和考试应聘者需要提供真实的身份证明文件，面试和考试需要在规定场所进行。
对于应聘者的语言表达能力、专业背景、工作经历、性格特点、研究态度、团队协作能力等方面进行评估。
第七条聘用和初步登记经过评估面试和考核之后，最终确定录用人选，并在公司人事招聘系统中进行初步登记。
第八条合同签订公司招聘人员须在规定的时间内与公司签订《劳动合同》，双方要按照合同规定的条款履行义务。
第三章招聘工作的要求第九条人员需求计划的制定编制人员需求计划须经过人事部门的会签。
需要综合考虑部门职责、组织机构、人力资源现状、未来战略计划等因素。
第十条招聘流程的规范规范招聘流程，明确招聘程序，利用互联网和移动设备的优势，提高招聘效率。
第十一条招聘管理的质量加强对招聘过程和招聘结果的监督和评估，建立反馈机制和问责制度。
第四章附则第十二条规定的生效本规定自颁布之日起生效，并适用于公司招聘管理工作。
第十三条规定的解释权公司人力资源部对本规定拥有最终解释权，有权对本规定进行修改和补充。
《人员招聘》管理办法范本
《人员招聘》管理办法范本人员招聘管理办法范本第一章总则第一条为规范公司的人员招聘工作，确保人才的质量和招聘流程的公正、公平，特制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于公司的全部招聘活动，包括社会招聘、校园招聘等。
第三条人力资源部门是本公司的招聘部门，负责招聘工作的组织和实施。
第四条公司的招聘活动必须依法合规，遵循平等、择优原则，不歧视性别、年龄、民族、宗教信仰等不法侵害人权的行为。
第二章招聘需求确认第五条各部门拟招聘新员工或者人事需求变更时，应向人力资源部门提出申请，申请内容包括招聘岗位、人数、薪资待遇、任职资格等。
第六条人力资源部门负责审核招聘需求，并与相关部门沟通确认招聘计划。
第七条招聘需求确认后，人力资源部门需制定相应招聘方案，并报批上级领导。
第三章招聘信息发布第八条人力资源部门根据招聘需求，编制招聘信息并发布，招聘信息应包括招聘岗位、工作职责、薪资福利、任职资格、工作地点等内容。
第九条招聘信息发布包括内部发布和外部发布两种形式。
第十条内部发布应优先考虑内部员工晋升与调动，由人力资源部门与各部门协商确定候选人，并作出合理安排。
第十一条外部发布可通过公司门户网站、招聘网站、招聘会等多种方式进行。
招聘信息需真实准确，不得夸大宣传、虚假招聘。
第四章招聘申请与筛选第十二条有意应聘者应按照招聘信息要求，提交个人简历、申请表等相关材料。
第十三条人力资源部门负责对应聘者提交的材料进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
第十四条符合条件的候选人将进入面试环节，人力资源部门将安排面试时间、地点等相关事项。
第十五条面试由招聘组成员进行，采取不同形式如个人面试、集体面试等。
第十六条面试结束后，招聘组成员综合考虑应聘者的学历、经验、能力等因素，进行评分，确定招聘人选。
第五章招聘录用第十七条经过面试评估，人力资源部门将评估结果报批上级领导，并征求相关部门意见。
第十八条上级领导批准后，人力资源部门将通知招聘人选，并就薪资、待遇、入职时间等进行沟通和协商。
人员招聘、调配、任免管理办法[全]
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人员招聘、调配、任免管理办法第一章总则第一条为加强公司人力资源管理，使公司的人员招聘、调配、任免规范化、程序化、制度化，适应公司业务发展需要，依据国家有关法规及公司章程，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司本部和所属公司。
第三条坚持实行全员劳动合同制与聘任制相结合、集中统一标准与分层分类管理相结合、以人为本与人尽其才相结合的原则。
第二章职位序列第四条公司职位体系分为行政业务、技术两个职位序列，共确定14个职位，其中，1.行政业务序列：为行政业务管理人员设立，以确保有序的行政管理秩序。
具体包括董事长/总经理、副总经理、总经理助理、部门经理、部门副经理、部门经理助理、高级主管/高级项目经理、主管/项目经理、主办/项目助理、文员。
2.技术序列：为公司本部专业技术人员设立，以确保为公司提供全方位的技术支持，仅限于公司本部投融资类、规划建设类、资产管理经营类核心业务岗位。
具体包括首席专家（公司级）、特级专家（部门1级）、高级专家（部门2级）、专家（部门3级）；按照技术序列管理的岗位不属于公司中层管理岗位，相关岗位人员聘任和晋升不纳入公司中层干部聘任和晋升管理范围。
所属公司不设立技术序列。
第五条职位任职资格标准是胜任各职位序列相应职位的资格与能力，是从胜任角度出发，建立以结果为导向的技能和行为规范。
分为行政业务序列任职资格标准、技术序列任职资格标准两类，内容可包括：总体角色定位、教育背景要求、经验要求、专业知识要求、解决问题能力要求、工作关系要求等。
对于技术职务序列人员，还须具备精深、丰富的技术经验，在某一核心业务领域技术能力突出、独挡一面，为部门乃至公司提供全方位、有力的技术支持工作第三章人员招聘第六条公司人力资源部按照本部人力资源编制计划与各部充分沟通，制定年度招聘计划，内容包括：岗位名称、工作职责、应聘条件、到岗时间安排、人员待遇、招聘方式选择，报人事主管领导审批。
第七条公司人力资源部根据招聘计划，组织实施招聘工作，具体步骤分为招募、面试、审批、入职四个阶段。
人力资源部门员工招聘与管理规定
人力资源部门员工招聘与管理规定一、起草目的为了规范公司人力资源部门员工的招聘与管理行为，提高员工素质，确保招聘工作的公平性和透明度，特制定本《人力资源部门员工招聘与管理规定》。
二、招聘程序1. 职位需求确认人力资源部门应与各部门负责人密切合作，明确公司岗位需求。
在岗位需求确认阶段，应制定岗位职责和任职要求，并明确薪资福利待遇。
2. 招聘渠道选择人力资源部门应根据岗位特点和需求，在各大招聘网站、人才市场、校园招聘以及专业社交媒体平台等多个渠道发布招聘信息。
3. 简历筛选与面试应聘者提交简历后，人力资源部门将进行初步筛选，选择符合岗位要求的候选人进行面试。
面试应充分考察应聘者的专业能力、工作经历、沟通能力以及团队合作能力。
4. 背调与录用决策针对通过面试的候选人，人力资源部门应进行背景调查，核实应聘者所提供信息的真实性，并获取参考人对其工作表现的评价。
基于背调结果和综合面试表现，人力资源部门将做出辅助决策，最终确定录用者。
5. 发放录用通知与签订合同人力资源部门应向录用者发放录用通知，并与其就工作细节、薪酬福利等事宜进行详细沟通。
随后，在双方达成一致的基础上，签订劳动合同并进行备案登记。
三、员工管理规定1. 员工入职安排与培训人力资源部门应制定员工入职培训计划，并安排新员工进行岗位培训和适应期培训。
培训内容应包括公司文化、岗位职责、业务流程、工作纪律等方面的内容，帮助员工尽快适应工作环境。
2. 职业规划与晋升通道人力资源部门应与员工进行定期沟通，了解其发展需求和职业规划。
在员工表现出色且符合晋升条件时，应积极推荐其参与内部竞聘，并提供相关支持与评估，为其提供晋升通道。
3. 绩效评估与激励机制人力资源部门应实施有效的绩效评估机制，考核员工的工作表现与业绩。
在评估结果的基础上，制定合理的激励政策，如薪资调整、奖金、晋升等，激发员工的工作积极性与创造力。
4. 员工离职管理人力资源部门应建立健全的员工离职管理制度，包括正常离职、辞退和解约等情况的处理程序。
人事聘用管理制度-HR
人事聘用管理制度-HR 第一章总则第一条为了加强我司招聘工作，统一人才引进行为，规范人才招聘程序和管理，根据相关法律法规、规章和政策，结合本公司实际，制定本制度。
本制度适用于本公司一切聘用工作，包括招聘、职位调整、录用、试用、报到和离职等。
第二章招聘第二条招聘工作是本公司对外引进各类人才的重要方式之一。
本公司的招聘原则是平等、公正、公开、竞争，依法采用综合考核办法，择优聘用。
第三条招聘渠道分为内部招聘和外部招聘，内部招聘是指对现有员工进行职位调整；外部招聘是指对于市场上未在本公司工作过的人员进行招聘。
第四条根据工作需要，公司按照用人需求和人员编制开展招聘活动，并通过多种方式宣传招聘信息，以确保最大参与度和宣传程度。
第五条招聘要求根据岗位要求明确提出，包括但不限于学历、专业、资历、技能等条件。
招聘职位应该明确，不得出现不规范的称谓或模糊的职位描述。
第六条外部招聘的岗位需通知内部员工，并鼓励其报名应聘。
内部员工招聘需按照公司规定的程序和条件参与竞聘。
第七条招聘工作应制定恰当的招聘流程和时间节点，确保招聘程序超前于其后的工作，保证招聘工作的顺利进行。
第三章录用第八条根据招聘流程和程序，各部门按照公开、公平、竞争的原则对报名应聘者资料进行审核筛选，评定面试成绩，在职权范围内确定拟录用人选，并通过书面形式通知拟录用人员，预约到公司报到。
第九条录用通知书中应明确录用岗位、薪酬待遇、劳动合同签订事项等，拟录用人员可以提出异议，但必须在规定期限内提出，并经本部门批准。
第十条拟录用人员收到录用通知后，应在规定时间内提供完整的入职材料，公司进行背景调查和体检等程序后，签订劳动合同。
第十一条拟录用人员在公司报到后，应填写个人基本信息，并进行新员工培训，以加快适应公司工作和团队建设。
第四章试用第十二条为了了解拟录用人员的各项素质和工作能力，对于初次到职的拟录用人员，依法规定，可与其签订试用合同，并按照公司规定的试用期长度进行试用。
人力资源招聘管理规章制度
人力资源招聘管理规章制度
第一条总则
为规范公司的招聘管理工作，维护公司形象，确保招聘工作的公平、公正，特制订本规章制度。
第二条招聘管理的原则
1、公开、公平、公正的原则
2、实行岗位管理制度
3、实行分类管理
4、实行岗位竞争机制
5、坚持反对四风，违反《公司招聘管理规定》依法追究责任
第三条招聘的程序
1、编制招聘计划
2、发布招聘信息
3、进行简历筛选
4、组织笔试、面试
5、确定录用人选
6、签订劳动合同
7、办理入职手续
第四条招聘的岗位管理
1、明确岗位职责
2、确定岗位要求
3、制定招聘方案
4、招聘人员应符合岗位要求
第五条人员招聘的分类管理
1、根据不同岗位特征进行分类招聘管理
2、建立岗位需求库，根据企业发展的需要，定向招聘人才
第六条岗位竞争机制
1、建立绩效考核机制，通过竞争选拔优秀人才
2、不断优化人才选拔方式，确保选拔最适合该岗位的人才
第七条招聘过程中的诚信管理
1、招聘信息真实可靠
2、招聘程序公开透明
3、不得收取任何招聘费用
4、不得以虚假信息欺瞒求职者
5、不得利用职权进行招聘舞弊
第八条招聘后的管理
1、对新员工进行入职教育
2、建立新员工培训制度
3、定期对员工进行绩效考核
第九条违反规定的处理
1、一经发现违反规定的行为，立即停止招聘，并对责任人进行严肃处理
2、构成犯罪的，依法追究刑事责任
第十条附则
1、本规章制度自发布之日起施行
2、公司招聘工作的具体实施办法由人力资源部门另行制定
以上为人力资源招聘管理规章制度，如有不符合情况，以公司实际情况为准。
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POLY
上海保利物业酒店管理有限责任公司企业
标准
Q/1.0.2－2003人事招聘管理办法
2004－01－01发布 2004－01－01实施
上海保利物业酒店管理有限责任公司发布
目次
1 范围 (1)
2 引用文件 (1)
3 基本要求 (1)
4 招聘 (1)
5 人选确定 (2)
表1 人员增补审批表 (3)
表2 编制增补审批表 (4)
表3 求职申请表 (5)
表4 面试评估表 (7)
表5 员工资格审查表 (8)
人事招聘管理办法
1 范围
本标准规定了人事招聘管理基本要求，招聘和人员确定的管理办法。
本标准适用于上海保利物业酒店管理有限责任公司各职能部门、管理中心、各管理处。
2 引用文件
《中华人民共和国劳动法》
3 基本要求
3.1 公司人事招聘应遵循公开、公平、公正原则，符合劳动人事用工规范，维护公司利益。
3.2 员工招聘应体现竞争上岗，量才录用的精神。
3.3 新员工在试用期间，公司应加强考察，同时审慎做好对新员工的履历审查了解，以保证人员素质。
4 招聘
4.1 人员增补申请
4.1.1 部门需提前向人事部提出人员增补申请，合同工应提前一个月申请，劳务工应提前一周申请。
4.1.2 人事部根据公司结构编制、人员增补计划提出审查意见。
4.2 审批
4.2.1 主管级以下（含主管级）由副总经理批准，部门经理以上由总经理批准。
4.2.2 由于增设部门及岗位等而产生的新增编制，由有关部门向人事部提交《编制增补审批表》，经总经理办公会议研究，由总经理批准。
4.3 内部选聘
4.3.1 为了充分调动员工积极性、最大限度地为员工创造发展空间，对于职位空缺，公司原则上先进行内部招聘，由人事部向全体员工发放内部招聘通知，时效为一周。
4.3.2 项目开发部、营销中心、职能部门及主管以上的管理岗位空缺时（含公司外接项目的主要负责人），必须先进行内部招聘。
4.4 外部招聘
4.4.1 经过内部招聘后仍空缺的岗位，人事部根据需求的缓急和需求量的
大小，通过刊登广告、参加招聘会、网上查寻等各种途径开展外部招聘活动。
4.4.2 根据招聘岗位的岗位职责、任职资格，人事部对内或对外发布招聘信息，组织实施招聘，并对应聘人员进行初选。
初选合格人员应填写求职申请表。
4.4.3 在初选时，人事部应根据任职资格审查应聘人员提交的各种学历、资格、技能等证书，并留存复印件。
4.5 面试及技能测试
4.5.1 人事部根据应聘岗位的任职资格对应聘人员进行初选，条件符合者再由人事部推荐至部门经理面试，人事部和部门经理应对应聘人员作出独立的面试评价意见，填写《面试评估表》及《面试问卷》。
4.5.2 对面试后有意向录用的主管级以上人员必须进行专业知识技能测试，测试以笔试或现场考核的形式进行。
原则上“谁聘用、谁出题、谁阅卷”，人事部给予必要指导或帮助。
出题应从对所聘人员的实际技能要求出发，并附正确答案，试卷应严格保密，完成的卷子及空白卷都由人事部归档保存。
5 人选确定
5.1 主管级以上应聘面试结束，人事部汇总各面试考官的评价意见，向常务副总经理提出应聘人员面试综合评定结果，并随附各面试考官《面试评估表》。
5.2 在试用期内，人事部应前往（或发函至）该员工的原单位人事部或户籍所在地警署进行审查。
审查内容为有无工作经历、有无不良记录等情况，并将审查结果填入《员工资格审查表》，由人事部归档保存。
审查不合格的将立即与其解除劳动合同。
5.3 人事部会同用人部门根据面试及资格审查材料共同研究，提出试用人选报副总经理批准，部门经理岗位以上应报总经理批准，确定最终试用人选。
表1 人员增补审批表
上保物人CXB1－1
上海保利物业酒店管理有限责任公司制
表2 编制增补审批表
申请部门：填表日期：上保物人CXB1-2
上海保利物业酒店管理有限责任公司制
个人情况
姓名性别出生日期籍贯
民族文化程度政治面貌业技术职务婚姻状况
申请职位要求薪金有无住宿可到职日期身高
体重身体健康状况（如果阁下是女士，现在是否有身孕：是□否□）
有何特长或特殊工作技能
学习简历
工作简历
表3（续）
受雇前说明
本人在此求职申请表内所填报项目均属真实及正确，并授权贵公司做出一切有关本人之查询，如有隐瞒及虚报，愿接受贵公司无补偿之立即解雇处分。
本人愿意接受贵公司就职前和就职后所需要之体格检验。
上海保利物业酒店管理有限责任公司制
表4 面试评估表
上保物人CXB1－4(初)
日期：评估人签字：
上海保利物业酒店管理有限责任公司制
表5 员工资格审查表
（公司盖章）
上保物人CXB1－6
上海保利物业酒店管理有限责任公司制。