企业家的领导力和修为
国有企业的企业家精神与领导力
国有企业的企业家精神与领导力国有企业一直扮演着重要的经济角色，它们在塑造国家经济发展、促进社会稳定等方面发挥着重要作用。
在当今竞争激烈的商业环境下，国有企业面临着诸多挑战，而企业家精神和领导力成为国有企业成功发展的关键要素。
本文将探讨国有企业的企业家精神与领导力，并讨论它们对企业发展的重要性。
一、企业家精神的重要性企业家精神是指具有创造力、冒险精神、机会意识等特质的精神状态。
对于国有企业来说，企业家精神的重要性不言而喻。
首先，企业家精神能够激发国有企业内部创新活力。
随着经济的快速发展，市场环境的变化日新月异，国有企业需要具备灵活性和敏捷性来应对挑战。
企业家精神能够帮助企业发现新的市场机会，并迅速调整经营策略。
其次，企业家精神对于国有企业的市场竞争力具有重要影响。
现代市场经济下，竞争激烈，只有不断创新和改进才能保持竞争优势。
具备企业家精神的国有企业更加注重市场导向，能够更好地满足客户需求，提高产品和服务质量，从而增强市场竞争力。
最后，企业家精神有助于国有企业实现可持续发展。
企业家精神注重整体发展和长期利益，能够帮助国有企业进行战略规划和风险管理，推动企业的稳定增长。
此外，国有企业在创新与发展过程中面临许多困难和挑战，需要具备克服困难的勇气和毅力，而这正是企业家精神所具备的。
二、领导力的重要性领导力是指一个人在组织内对员工进行指导和管理的能力，对于国有企业来说，领导力的重要性不言而喻。
首先，具备出色领导力的领导者能够有效地激励和激发员工的潜力，提高员工的工作积极性和效率。
国有企业通常规模庞大，员工众多，领导者需要具备良好的沟通和协调能力，能够通过领导力将各个部门和员工紧密地组织起来，形成合力。
其次，领导力对于国有企业的战略决策和发展方向具有至关重要的影响。
领导者需要具备敏锐的市场洞察力和决策能力，能够对市场进行有效的分析和预测，制定出符合国有企业可持续发展的战略和计划。
最后，领导力对于国有企业的组织文化和员工凝聚力的建立起着重要作用。
提升企业负责人的领导力培养自信成就卓越
提升企业负责人的领导力培养自信成就卓越在当今竞争激烈的商业环境中，企业负责人的领导力发挥着至关重要的作用。
一位优秀的企业负责人需要具备扎实的管理和领导能力，以应对各种挑战并推动企业持续发展。
然而，如何提升企业负责人的领导力，培养自信，成就卓越呢？本文将介绍一些重要的方法和技巧。
首先，了解自己是培养领导力的关键。
企业负责人应该认识到自己的长处和短处，明确自己的目标和目标，并制定明确的计划以实现这些目标。
一个合格的领导者应该具备坚定的决心和意志力，在遇到挫折和困难时能够保持积极乐观，并能够带领团队克服问题。
其次，不断学习和提升自己的能力。
企业负责人应该保持对新事物的敏感性，并时刻关注市场趋势和行业动态。
通过参加培训课程、阅读相关书籍和参加行业研讨会，负责人可以不断提高自己的知识和技能，增加自己的竞争力。
此外，建立良好的沟通和协作机制也是提升领导力的关键因素。
企业负责人应该积极参与团队的决策过程，与员工保持良好的沟通，听取他们的意见和建议。
同时，负责人还应鼓励员工间的合作，激发他们的创造力和团队精神。
一个和谐的团队能够更好地完成任务，并取得卓越的成绩。
此外，有效的时间管理也是提升领导力的重要一环。
企业负责人应该学会合理规划时间，根据任务的紧急程度和重要性来安排工作，避免拖延和浪费时间。
通过高效的时间管理，负责人可以更好地组织和调配资源，提高工作效率。
另外，建立并维护良好的企业文化也是提升企业负责人领导力的重要途径。
企业负责人应该以身作则，树立榜样，倡导积极的价值观和职业道德。
同时，负责人还应该注重员工的激励和奖励，鼓励他们努力工作和创新。
最后，负责人还应该保持积极的心态。
在面对挑战和困难时，负责人应该保持乐观和积极的态度，相信自己的能力，并坚持追求卓越。
只有具备自信和乐观的心态，负责人才能更好地应对各种挑战，并引领企业走向成功。
综上所述，提升企业负责人的领导力需要一系列的方法和技巧。
通过了解自己、不断学习提升、建立良好的沟通机制、有效的时间管理、建立良好的企业文化以及保持积极的心态，负责人可以培养自信，实现卓越的成就。
企业家需要具备的五大领导力素质
企业家需要具备的五大领导力素质作为企业家，领导力是一个必备技能。
并且，一个卓越的领导者应具备成功领导企业的五大素质。
首先，好的领导应该有坚定的愿景和使命感。
他们要有一个清晰明确的目标，知道公司应该朝着哪个方向发展，以及应该采取哪些具体措施。
一个企业家应该擅长展现自己的愿景，同时也应该鼓励员工为实现这个事业而努力工作。
这种愿景和使命感是聚合整个公司的强大纽带，让员工跟着企业家一起追逐目标。
其次，良好的人际关系能力是一个企业家发挥领导力的关键所在。
由于企业家在工作中必须和各行各业的人打交道，因此具备优秀的人际交往能力不仅可以帮助企业家获得更多的资源，还可以促进公司内部沟通，以保持流畅的信息通道。
企业家应该善于倾听他人、理解他人、尊重他人，并且应该与员工建立亲密的关系，让员工感受到他的支持和信任。
第三，企业家需要拥有优秀的领导能力，包括管理和提高员工工作的能力。
他们应该具备清晰的指导方针，带着他们完成任务，并激励员工提高工作效率。
更重要的是，在企业家的领导下，员工应该感到快乐和满足，以维持他们的积极性和士气，进而推动企业的持续发展。
第四，企业家必须拥有创新和创造力。
他们应该带领员工不断创新，推动公司不断发展。
创新不仅仅意味着开发新的产品和服务，还意味着在组织结构、营销策略、财务分析等方面进行改进。
企业家应该鼓励员工大胆尝试新想法，用新的方式解决问题，变得更加灵活和反应更快，为公司开辟新的疆土。
最后，企业家还应该具备卓越的逆境应对能力。
企业家必须能够在面对重重困难时保持镇静和决心。
他们应该有足够的勇气去面对失败，并及时纠正错误。
在困境中，优秀的企业家能够突破重重障碍和挑战，和员工一起携手并肩共克时艰，在困难中寻找机会。
总之，企业家要成为真正优秀的领导者，他们需要具备一系列的领导力素质。
这五大素质包括坚定的愿景和使命感、良好的人际关系能力、强大的领导能力、卓越的创新和创造力，以及出色的逆境应对能力。
如果他们能够不断努力，自我完善，相信他们一定会取得更加出色的功绩。
新时代企业家应具备的七种能力
新时代企业家应具备的七种能力1. 领导力领导力是企业家成功的关键能力之一。
企业家需要具备领导团队的能力，能够激励和鼓舞员工，为团队树立明确的目标，并带领团队共同努力实现这些目标。
2. 创新能力在新时代中，市场环境和消费者需求都在不断变化，企业家需要具备创新能力来应对这些变化。
创新是推动企业发展的关键因素，企业家应具备发现机会、提出新想法和实施创新战略的能力。
3. 风险管理能力企业家经常面临风险和不确定性，因此需要具备风险管理能力。
这包括预见潜在风险、制定风险管理计划以及有效应对风险的能力。
通过有效管理风险，企业家可以降低损失并保护企业的利益。
4. 跨文化沟通能力在全球化的时代，企业往往面临来自不同文化背景的员工和客户。
企业家应具备跨文化沟通能力，能够理解并尊重不同文化之间的差异，有效地与各方进行沟通和合作。
5. 人际关系建设能力企业家需要不断与合作伙伴、供应商、顾客和员工建立良好的人际关系。
通过积极建设人际关系，企业家可以获得更多的资源和支持，并扩大业务的发展范围。
6. 适应性和灵活性新时代的企业环境充满着变化和不确定性，企业家需要具备适应性和灵活性。
能够及时调整战略，适应市场的变化，并灵活地应对各种挑战，以维持企业的竞争优势。
7. 责任感和道德观念企业家应具备责任感和道德观念，承担起社会责任。
他们需要考虑企业的长远发展和社会影响，积极推动环保、公益事业等可持续发展方面的举措，并遵循公平、诚信的原则进行经营。
这七种能力对于新时代企业家的成功至关重要。
企业家应通过不断学习、实践和提升自身能力，不断适应变化的市场环境，为企业的发展开辟更广阔的前景。
优秀企业家的领导力素质分析
优秀企业家的领导力素质分析一、概述优秀企业家的领导力素质是企业发展的关键。
领导力是企业家必备的基本能力，引领企业走向成功的路程。
本文将对优秀企业家的领导力素质进行分析，希望能对企业家提供一些建议和启示。
二、创新型领导力素质优秀企业家的领导力应具备创新性和敏锐性。
企业家在市场竞争中必须要有创新精神，能够快速捕捉市场的变化和需求，及时做出调整。
同时，他们还需要不断推陈出新，在产品、管理、营销等方面持续创新，获得市场竞争的优势。
创新型领导力素质是优秀企业家成功的重要因素。
三、领导力的沟通能力优秀企业家的领导力还需要有良好的沟通能力。
沟通是企业管理中最基本的能力之一，尤其对于领导者来说，更是必不可少。
企业家需要与员工、客户、供应商和其他相关方进行正常沟通。
沟通能力不仅仅是口头表达，还需要注意听取和理解对方的观点，并作出反应和回应。
四、决策能力优秀企业家的领导力还需要有非常高的决策能力。
决策是所有领导者所必需的能力之一，尤其对于企业家来说尤为重要。
企业家需要在面临错综复杂的环境中，进行快速、有效的决策。
他们必须清楚地看到市场的趋势和机遇，迅速出台一系列行动计划。
对于降低风险并保证企业的稳健发展，优秀企业家的决策能力扮演了关键的角色。
五、团队建设优秀企业家领导力的团队建设是非常重要的。
企业家不仅只是想方设法达成目标和使公司处于优势地位，还需要与他们的团队共同合作，创造积极的工作气氛。
与此同时，企业家需要通过聘用和培训员工，吸引优秀的人才，建立一个高效的、有效的工作团队，并让他们共同实现企业发展目标。
六、风险管理企业家不仅需要善于抓住市场机遇，还需要有一流的风险管理技巧。
其中包括风险评估、管理、监控和控制等等。
企业家需要具备敏锐的预测能力，及时发现风险隐患，并采取合适的防范措施。
优秀企业家能够灵活应对变幻无常的见招拆招，从而保证企业稳健、长远发展。
七、总结总的来说，优秀企业家的领导力必须是多方面的。
包括创新型领导力、沟通能力、决策能力、团队建设和风险管理等等。
政府官员和企业家的领导力和领导力培训
政府官员和企业家的领导力和领导力培训一、政府官员的领导力政府官员是国家的执行者，其领导力的强弱直接影响着政府的工作效率和质量。
政府官员领导力的核心是行政能力，包括组织协调、决策执行、危机处理等方面。
同时，政府官员还需要具备良好的沟通能力、团队协作能力和公共管理能力。
政府官员在平时的工作中，需要注重自我提升。
吸取优秀领导经验、不断学习新理论和新知识，及时反思自己的工作表现，以提高自身的领导水平。
二、企业家的领导力企业家是企业的创始人和领导人，其领导力的强弱决定着企业的成败。
企业家的领导力包括战略思维、市场感知、资源整合、团队管理等方面。
同时，企业家的领导力还需要具备较高的创新能力和决策能力。
企业家在经营中，需要注重与市场的连接，深入了解市场变化，抓住机遇，进行战略规划和资源整合，突出企业的核心竞争力。
同时，企业家也需要注重团队管理，打造高效的团队，鼓励员工创新和担当，促进企业的可持续发展。
三、领导力培训领导力培训是提升领导力的重要途径。
政府官员和企业家都可以通过领导力培训提升自身的领导能力。
领导力培训需要结合实际工作，对领导力的各个方面进行系统、全面的培训。
例如政府官员的领导力培训，可包括组织管理、危机处理、公共管理等方面；企业家的领导力培训，可包括战略规划、市场营销、资源整合、团队管理等方面。
领导力培训还需要强调实践和反思。
培训内容要与实际工作相结合，让学员在实践中学习和提升领导力，同时还需要促进学员的反思和自我评估，不断优化自身的领导能力。
总之，政府官员和企业家的领导力是推动国家和企业发展的关键。
通过不断提升自身的领导力，才能更好地履行职责，实现既定目标。
而领导力培训则是提升领导力的重要途径，政府官员和企业家都应该积极参与。
企业负责人的领导力修炼成就杰出团队铸就辉煌事业
企业负责人的领导力修炼成就杰出团队铸就辉煌事业在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其领导者的能力。
企业负责人作为组织的核心，其领导力的修炼对于打造杰出团队和创造辉煌事业至关重要。
本文将从思维定势、目标设定、人才培养和组织文化等方面探讨企业负责人如何修炼领导力，并最终实现杰出团队和辉煌事业的目标。
一、打破思维定势，开拓创新思维企业负责人作为企业发展的引领者，必须具备开拓创新的思维能力。
传统的思维定势往往限制了企业的发展空间，因此，负责人需要多角度思考问题，勇于尝试新的思维模式。
比如，可以鼓励员工提出创新的建议和想法，搭建一个开放的创新平台。
此外，负责人还可以通过与不同行业的人员交流合作，开拓思维边界，获取更多的灵感和创新思路。
二、明确目标，确立奋斗目标一个成功的团队需要有明确的目标和奋斗目标，企业负责人需要具备确定目标的能力。
负责人首先应该对企业的发展方向进行明确的规划和定位，然后制定出可操作的中长期目标。
随后，负责人需要与团队成员共同商讨、制定实现目标的具体策略和措施，并将目标分解为每个团队成员的个人目标，形成协调统一的工作计划。
同时，负责人还应该监控目标的达成情况，及时调整策略，以确保团队积极而高效地朝着目标迈进。
三、培养人才，打造高素质团队企业负责人需要懂得培养和管理人才，只有建立起一支高素质的团队，才能推动企业持续发展和创造辉煌事业。
首先，负责人应该对团队成员进行全面的人才评估，明确每个人的优势和潜力，并为其提供有针对性的培训和发展机会。
其次，负责人应该激发团队的工作动力，激励员工积极发挥自身的专业能力和创造力。
最后，负责人还应该注重团队的协作和沟通能力的培养，使团队成员之间形成良好的合作习惯和协作机制。
四、营造积极向上的组织文化良好的组织文化是团队凝聚力和激励力的源泉，也是企业负责人领导力修炼的重要方面之一。
负责人应该注重营造一种积极向上的组织文化氛围，建立起一支拥有共同价值观和使命感的团队。
优秀企业家和经理人的思维和领导力
优秀企业家和经理人的思维和领导力在商业领域，企业家和经理人是两个关键人物，他们分别承担着公司的创始和运营两个重要职责。
优秀的企业家和经理人的思维和领导力往往能够决定公司的发展方向和结果。
本文将探讨优秀企业家和经理人的思维和领导力的关键要素，并分析如何将这些要素运用于实践中。
一、优秀企业家的思维优秀企业家往往具有敏锐的洞察力和战略眼光。
他们能够准确地理解市场和消费者需求，发掘出潜在商机，从而开拓新市场。
此外，他们还拥有快速学习和适应能力，能够对新技术和新产业敏感，及时调整公司的业务模式和产品线，使得公司始终保持竞争优势。
优秀企业家还往往重视团队合作和人才引进。
他们理解企业文化对员工的价值和影响，知道如何打造一个有员工归属感和自我激励的团队，从而实现公司发展的可持续性。
二、优秀经理人的思维优秀经理人往往具有完善的系统思维和良好的执行力。
他们能够在不同的运营层面上进行思考，将组织各个部门有机地结合起来，构建一个高效的系统，从而实现公司的战略目标。
此外，他们还具有严谨的逻辑、数据分析和风险控制能力，能够确保所有决策的正确性和可行性。
优秀经理人还往往具备优秀的人际关系和沟通能力。
他们能够有效地与员工、同事、上级和客户进行沟通交流，传递信息，解决问题，凝聚团队凝聚力。
此外，他们还理解员工的需求和动机，能够激发员工的工作热情和创造力，从而实现公司的长期发展。
三、优秀企业家和经理人的领导力领导力是企业家和经理人必不可少的素质。
优秀的领导者能够激励和引导员工，使得员工在风险和机遇面前保持积极的工作态度和进取精神。
以下是优秀企业家和经理人的领导力的关键要素。
1、使命感和目标导向：领导者要具有使命感和目标导向，能够为员工和企业提出清晰明确的长期目标，让员工知道自己的工作意义和目的，进而实现个人与共同目标的统一。
2、自我认知和情商：领导者要具有高度的自我认知和情商，能够准确地评估自己的能力和局限性，了解员工的工作表现和情绪状态，从而更好地与员工相处和管理。
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企业家的领导力与企业执行力
1、为什么领导人如何领导企业不断成长，愿意在于不是做领导，而是在做管理。
主要原因
在于领导者心态
a) 保姆心态，不够懒！要以自己无为逼迫下属有为！
不懂得授权。
或许很多主管或领导不太授权，愿意是会发现团队能力不够或交待给
别人做不够放心，或认为自己做会更好或更快。
还不如自己做。
最后自己累死，忙
死，都还无济于事。
舍得心态不够！
孩子之所以没有自立能力，凡事依赖父母，说得多，做得少，是因为做父母的能力
太强了，凡事都想包办，代劳，那孩子又如何能自立呢？
b) 能人心态，不够狠！要学会以自己无能逼迫下属有能！要避免员工反授权。
特别要
提醒注意员工提问题，请教你如何解决。
利用你需要成就感显示你是老板你是老大，被员工捧上天，员工将责任全部转嫁到你头上；混淆我的事情，和我们的事情。
企业在管理的问题上真相同样如此，因为企业家的执行能力太高，反而导致企业的
执行能力太低。
这就是为什么很多老板学历低能力差，反而更容易成功！
c) 消防员心态，不够傻！更不能主动做乐意助人的好人。
插手是充分关注还要参与其中；检查是只关注结果，不参与执行者的事情。
插手的结果是：要么下属推卸责任，要么等你失败。
推卸责任的原因是：只要你参与，下属拿不到成果就跟你有关系；只要你参与，下属就不会全力的配合你，而是等着你失败，因为只有你失败了，证明你跟他没有多大的差别，大家彼此彼此，他就不用承担拿不到成果的责任。
舍得，一个公司没有舍得利益的牺牲，就不会有员工和团队成长的收获！舍不得一点点损失，不交一定的学费，团队永远无法成长！
即使发现员工的报告有错，最多指出有错，让他自己去找。
2、三个层次的领导
a) 先做事，后做人；
b) 多做事，少做人；
c) 不做事，只做人；
3、领导真正解放的两大关键。
a) 舍得：大舍大得，小舍小得，不舍不得！
正常情况下，人的忠诚于能力有时候是成反比。
人为什么要忠诚。
人性利己，要考
虑如何对别人有什么好处！领导要学会用舍给员工利益，得企业发展。
如何让更多
人更多操心企业，是企业家要做的事情的关键！
别人不会在意你做好企业，只在乎自己做事。
b) 退让
c)
4、胆量与机会能够使企业家创业与发育成功，但成就一家基业长青的伟大公司不是简单依
靠机会和胆量，优术只能暂时让一家企业活好，明道加取势会让企业走更远！
5、对于企业来说，什么是最重要的？利润。
但是什么支撑企业的长期性呢？是文化。
一个
没有文化和故事的企业做不久，做不强。
只能用物质来激励的企业，没有生命力，企业要善于用感人故事和精神来激励团队，塑造企业文化，员工感动！带上一种企业风格和格调！企业的格调往往带有企业家和领导人的风格，要不断去塑造！
6、没有执行的文化，就没有执行的行为。
这就是为什么很多企业要用不断增加“钱”的方式，
来激励员工的原因。
这就像两个人的婚姻一样，没有钱是不行的，但钱不一定能买来爱情。
如果对方总要得到钱后才与你在一起，那只能说明你们没有爱。
这就是为什么很多人离婚总是为了财产纠缠不清？总希望对方能多给点钱了事？答案是：没有了爱，不要钱要什么？同样，如果员工只有多要钱才愿意多做事的话，那只能说明公司没有文化，没有一个让员工觉得值得付出的文化，那不要钱又要什么呢？
7、制度是有形的，文化是无形的，无形决定着有形的力度，而有形在彰显着无形的价值。
文化的核心力量是重复、重复、再重复，经过重复的文字就会融入团队的生命。
8、老虎生长在森林，狼生存在草原，鲨鱼生活在海洋，职业化的员工生长在职业化的环境
里。
9、商业有商业的规则，只有遵循商业规则才能够迅速发展。
这或许就是商道，顺道自然，
才能发展！
10、企业要做大做强，要从“小农商人”走向“职业商人”就必须摆脱个人英雄式的随意性，
用原则和规则做企业。
领导者最重要是要制定规则和机制！
11、激励机制和绩效管理、组织行为
a) 机制是行为背后的约束。
社会人在社会法制完善的前提下，自私自利促进了社会的
进步。
企业人在企业制度完善的前提下，自私自利促进了企业的发展。
市场经济下，
劳动力是一种商品，我们的工资或收入就是劳动力的价格。
所以，从本质上讲，员
工和公司之间是一种商业交换关系，员工拿结果和公司交换薪酬。
b) 管理者看重什么就要奖励什么，管理者奖励什么就获得什么。
人们不会做你希望的，
人们只会做你检查的。
免检的前提是检查，检查的目的是免检。
管理者奖励了过多
的金钱，收获的就是更多对金钱贪婪。
c) 很多管理者总想改变别人，但却没有一个让人改变的环境，我们改变不了别人，但
我们可以创造使人改变环境，没有人拒绝改变，但人们拒绝被改变。
d) 当大多数人都不善于激励别人的时候，问题一定就出在我们大多数人的思维方式上，
管理者不懂激励，就是对企业犯罪。
e) 凡事要先讲规则，定好规则再做事。
我们只有假定人心是恶的，
凡事从坏处着手，我们才有制度。
f) 一个司机撞车只说明驾驶技术不好，十个司机在同一处撞车，说明路有问题。
不要
只抱怨“司机”的问题，要立即“修路”，并设置企业“红绿灯”和“斑马线”，配上“交通警
察”，让人人都成为“优秀的司机”。
很多老总的悲哀是拥有一群自以为是的员工，很多老总最大的悲哀是不知道自己拥
有一群自以为是的员工。
g) 战略在哪里，考核就在那里！下属不做我们希望的事情，只做我们检查的事情。
措
施有力，检查不力，照样执行不力，检查可以让成果提前，自我退后。
h) 能人中的首善，要大肆表彰；能人中的首恶，要坚决拿下。
首善不表彰，公司的正
气无法上扬，首恶不拿下，将滋生众恶；一个能人不拿下，将会引发一群能人向你
叫板。
奖励一个人做好事做对事的人，会激励更多人做更多正确的事。
惩罚一个
做错事的人，会威慑更多人少犯错误。
奖要奖的心花怒放，罚要罚的胆颤心惊。
奖
励引发贡献，惩罚避免损失。
更好的奖励可以引发更大、更多的贡献；更狠的惩罚
可以避免更大、更多的损失。
罚一人一次，避免多人多次错误。
奖一人一次，鼓励
多人多次正确。
12、措施是拿到成果最重要的一环，永远不要改变和下降既定的成果，而是要持续地增
加措施。
每增加一个措施，就接近既定的成果一步。
13、组织能力：
伟大的公司之所以伟大，并不在于其能够吸引优秀的人才，而在于其拥有一套伟大的系统，让平凡的人成长，让成长起来的优秀人才与制度一体化，离开这一套系统，个人就无足轻重。
当别人满足于员工听话、员工低工资的时候，你投资团队执行力的打造，那你就赢得了未来的组织竞争力。
14、企业家修为
人就是人，人永远做不了神，是人就会犯错。
但大多数功成名就的企业家不愿承认其平凡人的本质，唯一的选择就只好寻求外在力量来掩盖自己的软弱，用所谓的成就来遮住自己的缺点，从而将自己变成没有缺点和无可指责的“神”。
15、市场与客户
a) 世界上成功的企业都是重视客户价值的企业，几乎所有的世界级公司，他们的企业
文化中的核心部分都是“客户价值”。
b) 商人的价值是由谁决定的？当然是顾客。
所以，当我们为顾客着想的时候，顾客一
定也会替我们着想，这样，财富就从顾客那里流向了我们，这就是经营企业的基本
逻辑。
在企业持续的道路上，多少企业家的代价已经向我们明确地指了出路，那就是遵从
市场经济规律，弘扬人的尊严与创造力。
c) 客户的需求是自然规律支配的，交换的规则是市场规则决定的，客户的需求与交换
规则决定了我们的结果。
d) 工资从哪里来的？不是从老板那里来，也不是从财务哪里来，而是从客户那里获得！
没有客户，企业就不会有任何收入，企业没有收入，拿什么发工资？
客户资源有一个特性，那就是客户这种资源越用越多。
一个客户买你的东西越多，
你提供给他的价值就越多，他反而对你就越忠诚。
16、和合共生
a) 商场如战场，只是商场可以双赢，而战场只能你输我赢，或者你赢我输。
17、所谓的战略，就是让一家公司的员工懂得，未来是由什么决定的，我们就根本不会
在乎一时一事的得失，也不在乎一时一事中我们遭受的打击。
核心竞争力就是能够持续赚钱的能力。
这就是说，一个企业的核心竞争力包括两个部分：一是独特的客户价值，二是组织执行能力。