浙江集团招聘管理规定精编版
集团招聘管理制度
集团招聘管理制度第一章总则第一条为规范和规范集团内部招聘工作，指导和约束各分子公司及部门的招聘活动，保证招聘工作公平公正公开，加强集团内人才资源的统筹和配置、合理流动、适度配置和优化结构，提供推动集团事业发展的人力资源保障。
第二条集团招聘管理制度的适用范围是集团内所有分子公司及部门的招聘活动。
第三条集团招聘管理工作中必须遵守国家法律法规，尊重人才服从集团发展的基本原理。
第四条集团招聘工作应以业务部门的实际需要为依据，坚持以能力和业绩为主要评价指标，确保全面提升集团人才素质和能力水平。
第二章招聘计划第五条集团各分子公司应按照业务部门的需求，合理预测并制定招聘计划，组织专业部门和人力资源部门评估招聘需求，确保人员岗位需求符合业务发展规划。
第六条招聘计划由各分子公司报集团总部人力资源部门备案，并适时公开，鼓励内部员工积极参与内部职务申请与竞聘。
第七条集团总部统一发布人才需求信息，同时支持分子公司开展校园招聘，提供就业机会，鼓励与高校、职业院校开展深度合作。
第三章招聘程序第八条招聘岗位设置应符合业务需要和市场竞争力，确保各分子公司聘用人才的合理化。
第九条招聘程序应遵守公平公正原则，坚持择优录用。
各分子公司应对招聘程序进行详细规定，包括简历投递、资格初审、笔试面试、体检考察、录用公示、岗前培训等环节。
第十条符合岗位条件的内部员工有权参加内部职务申请和职位竞争，招聘程序应满足内部员工公平竞争的原则。
第四章招聘人员管理第十一条通过招聘程序中选拔的人员，接受聘用并签订劳动合同。
第十二条聘用的人员，分子公司根据具体业务需要、人才职业道德、业绩评价，公正合理给予薪酬、晋升、培训等待遇。
第十三条为完善员工长效激励机制，公司要注重员工综合素质和个人发展潜力的培养，提供晋升机会，注重员工职业发展规划。
第五章监督与考核第十四条集团总部对各分子公司招聘工作实施监督，并指导和帮助各分子公司及部门完善招聘管理制度、提高员工素质和业务水平。
集团公司聘请管理制度
集团公司聘请管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范和统一集团公司聘请管理工作，提高招聘质量，确保人力资源的合理配置和发展，特制定本规程。
第二条适用范围本规程适用于集团公司内各部门的聘请行为，包括正式员工、临时员工和实习生的招聘。
第三条原则1.公正公平原则：招聘过程要公开、公正、公平，坚决杜绝任何形式的不正当行为和歧视。
2.知识能力原则：招聘应以实际工作能力、知识技能及职业操守为衡量标准。
3.用人需求原则：聘请需根据岗位具体要求和公司战略需要，量力而行，避免过度员工调整。
4.内部推荐原则：鼓励内部员工推荐优秀人才，确保内外部人才相结合。
第二章聘请流程第四条职位申报1.部门负责人根据工作需求，提出职位申报，并填写《职位申报表》。
2.职位申报表应包括岗位职责、任职资格、薪酬待遇等相关信息，部门负责人需要保证申报信息的真实性和完整性。
第五条招聘计划1.人力资源部根据职位申报，制定招聘计划，并通过内部渠道发布。
2.招聘计划应包括职位信息、要求条件、招聘渠道、招聘数量等内容。
第六条招聘渠道1.招聘渠道主要包括：招聘网站、校园招聘、内部推荐、中介机构等。
2.人力资源部可根据不同岗位类型和需求，选择合适的招聘渠道。
第七条招聘简历筛选1.人力资源部按照职位要求，对申请人提交的简历进行筛选，筛选出符合条件的候选人。
2.简历筛选过程应公开透明、公正公平，确保候选人的个人信息保密。
第八条面试评估1.人力资源部安排面试，并邀请相应的面试官参与。
2.面试官根据面试指南进行面试，并评估候选人的知识能力、岗位匹配度、团队合作能力等。
3.面试官需提交面试评估表，用以评估候选人综合素质。
第九条聘用决策1.根据面试评估结果和岗位需求，由人力资源部与部门负责人共同决策是否聘用。
2.聘用决策应经过充分协商和沟通，确保招聘结果与公司战略一致。
第三章管理标准和考核标准第十条聘用标准1.聘用应以候选人的知识能力、工作经验、学历背景及潜力为评判标准。
集团招聘录用制度模板范本
集团招聘录用制度模板范本一、总则第一条为了规范集团招聘录用工作，保障应聘者合法权益，促进集团可持续发展，根据《劳动法》、《劳动合同法》、《就业促进法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于集团及各子公司的招聘录用工作。
第三条集团招聘录用工作应坚持公平、公正、公开的原则，注重综合素质和能力，选聘优秀的人才。
第四条集团人力资源部门负责组织实施招聘录用工作，其他部门协同配合。
二、招聘信息发布第五条集团招聘信息应通过正规渠道发布，包括招聘网站、社交媒体、内部公告等，确保招聘信息的广泛传播。
第六条招聘公告应包括招聘职位、人数、岗位职责、任职要求、工作地点、薪资待遇等信息，确保应聘者充分了解招聘条件。
第七条集团应根据实际需求，合理制定招聘计划，避免招聘过剩或不足。
三、应聘者报名与筛选第八条应聘者应按照招聘公告的要求，提交完整的报名资料，包括个人简历、学历证书、资格证书等。
第九条集团人力资源部门应对应聘者进行初步筛选，确保应聘者符合基本任职要求。
第十条集团可根据需要，组织在线测评、笔试、面试等环节，全面评估应聘者的综合素质和能力。
四、录用与体检第十一条集团根据招聘结果，确定拟录用人员名单，并进行公示，公示期不少于3个工作日。
第十二条公示无异议后，集团与拟录用人员签订劳动合同，约定试用期。
第十三条集团应组织对新录用人员进行体检，确保其身体健康，符合职位要求。
五、录用通知书与入职第十四条集团向录用人员发送录用通知书，明确入职时间、注意事项等信息。
第十五条录用人员应按照通知书要求，携带相关证件和资料，按时到指定地点报到。
第十六条集团人力资源部门负责对新录用人员进行入职培训，使其尽快熟悉岗位工作。
六、特殊情况处理第十七条集团在招聘录用过程中，如遇到特殊情况，可根据实际情况，制定相应的处理办法。
第十八条集团应建立健全内部监督机制，确保招聘录用工作的公平、公正、公开。
七、附则第十九条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
集团员工招聘管理制度
第一章总则第一条为规范集团员工招聘工作，确保招聘质量，提高员工队伍整体素质，根据国家相关法律法规和集团实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团所属各子公司、分公司及分支机构员工招聘工作。
第三条员工招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章招聘计划与需求第四条各部门根据工作需要，制定年度招聘计划，报人力资源部审批。
第五条招聘需求应明确岗位名称、岗位职责、任职资格、工作地点等。
第六条人力资源部对各部门报送的招聘计划进行审核，确保招聘计划的合理性和可行性。
第三章招聘程序第七条招聘程序包括：发布招聘信息、筛选简历、组织面试、体检、背景调查、录用决定等环节。
第八条人力资源部负责发布招聘信息，可通过集团内部网站、招聘网站、社交媒体等渠道进行。
第九条人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定面试名单。
第十条面试分为初试和复试，初试主要考察应聘者的基本素质和岗位匹配度，复试主要考察应聘者的专业技能和综合素质。
第十一条人力资源部组织应聘者进行体检，体检标准参照国家相关法律法规执行。
第十二条人力资源部对体检合格的应聘者进行背景调查，包括但不限于学历、工作经历、信用记录等。
第十三条人力资源部根据面试、体检和背景调查结果，提出录用建议。
第十四条集团领导对录用建议进行审批，确定最终录用名单。
第四章招聘纪律第十五条招聘过程中，严禁泄露应聘者个人信息，确保招聘工作公平、公正。
第十六条严禁徇私舞弊、弄虚作假，一经发现，严肃处理。
第十七条人力资源部对招聘过程中出现的问题进行监督和检查，确保招聘工作规范有序。
第五章培训与试用期第十八条集团为新员工提供入职培训，帮助新员工尽快适应工作环境。
第十九条新员工试用期为三个月，试用期考核不合格者，集团有权解除劳动合同。
第六章附则第二十条本制度由集团人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
第二十二条本制度如与国家相关法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
集团有限公司招聘管理办法
集团有限公司招聘管理办法第一章总则第一条为规范集团公司员工招聘工作制度与流程，明确集团公司本部与直管企业招聘权限，提升招聘工作质量，满足集团公司人力资源需求，结合集团公司实际，依据有关规定制定本办法。
第二条本办法运用于集团公司M8及以下岗位管理人员的招聘。
第三条招聘管理原则（一）公开公正、择优录用原则。
招聘信息统一在集团公司招聘平台上发布，接受广大员工和社会公众的监督。
应聘者综合考核后，按照考核成绩，择优录取。
（二）先内后外、能岗匹配原则。
有空缺岗位时，优先从集团公司内部选拔优秀人才，在内部没有合适人选的情况下，可对外招聘。
招聘的人才，要达到能岗匹配、效果最优的目的。
（三）程序化、规范化原则。
各单位要科学合理确定岗位选拔标准，严格按照流程开展招聘工作。
（四）统筹管理、分级实施原则。
集团公司对招聘工作实施统筹管理，根据岗位重要程度或规模，组织安排集团公司组团招聘。
（五）鼓励推荐原则。
在成熟人才招聘方面，鼓励各单位内部员工推荐自己熟知的符合招聘条件的人员。
第四条工作职责（一）集团公司提名委员会职责1审议集团公司年度招聘计划。
2.按照岗位职等管理权限，负责审核录用人选。
（二）集团公司人力资源部职责1制定、完善集团公司招聘管理制度；3.指导、监督直管企业开展招聘工作；4.对直管企业招聘流程、效果、成本进行检查并提出改进意见；5.根据岗位职等管理权限，负责集团本部所有岗位、所属企业M5-M8岗位中企业领导人员正副职、总经理助理、总监、关键岗位（财务部门、招投标部门负责人岗位），以及全集团财会岗位的招聘；6.组织搭建笔试、面试题库。
（三）直管企业职责1.按照集团公司招聘管理办法，组织制定本企业招聘管理办法；2.制定年度招聘计划并报集团公司提名委员会审核；3.根据岗位职等管理权限，负责本企业其他岗位的招聘工作。
第二章招聘形式、渠道、计划和预算第五条招聘形式按照岗位职等管理权限分为集团统一招聘和各企业自主招聘。
集团公司招聘管理制度
集团公司招聘管理制度招聘管理制度是为了规范和优化招聘流程，确保组织能够吸引并招募到适合的人才。
以下是一份集团公司招聘管理制度的基本框架，具体内容可根据公司实际情况和行业特点进行调整。
1. 招聘计划与预算：●制定年度招聘计划，明确各部门和职位的招聘需求。
●设定招聘预算，确保招聘活动的经济合理性。
2. 岗位需求分析：●与各部门合作进行岗位需求分析，明确所招聘岗位的职责和要求。
●确定招聘岗位的职位描述和任职资格。
3. 招聘渠道策略：●制定多元化的招聘渠道策略，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
●评估和选择合适的招聘渠道，确保广泛覆盖目标人群。
4. 招聘流程与程序：●明确招聘流程，包括发布招聘信息、简历筛选、面试、录用等环节。
●设定详细的招聘程序，规范每个环节的操作。
5. 面试和评估：●制定面试流程和评估标准，确保面试的公正和客观性。
●设定面试官的培训计划，提高面试官的专业水平。
6. 候选人管理：●设立候选人管理系统，跟踪候选人的招聘进展。
●提供及时的反馈和沟通，维护与候选人的良好关系。
7. 录用与入职：●制定录用标准和程序，确保录用的员工符合公司的要求。
●提供入职培训计划，帮助新员工快速融入公司文化。
8. 招聘数据分析：●设定招聘数据的收集和分析程序，评估招聘活动的效果。
●根据数据分析结果不断优化招聘策略和流程。
9. 面试和招聘人员培训：●提供面试官和招聘人员的培训，确保他们了解公司文化、招聘标准等。
●定期组织招聘经验分享和培训活动。
10. 公平与平等原则：●强调招聘的公平和平等原则，避免歧视和不公平对待。
●提供申诉机制，确保候选人有权提出异议并得到公正解决。
11. 雇佣政策和合同管理：●明确雇佣政策，包括薪资待遇、福利、劳动合同等。
●确定员工合同的签署程序和标准合同模板。
12. 面试技巧培训：●提供面试技巧培训，帮助面试官更好地评估候选人的能力和适应性。
●更新面试问题和评估方法，确保与市场趋势和公司需求保持一致。
集团招聘规章制度
第一章总则第一条为规范集团招聘工作，提高招聘效率，保障招聘质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团各子公司、部门及直属单位招聘工作人员。
第三条集团招聘工作遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章招聘计划与需求第四条各子公司、部门及直属单位根据业务发展需要，制定年度招聘计划，报集团人力资源部审批。
第五条招聘需求应明确岗位名称、岗位职责、任职要求、招聘人数等。
第三章招聘程序第六条招聘信息发布：集团人力资源部负责制定招聘信息，通过公司官网、社交媒体等渠道发布招聘公告。
第七条报名与筛选：应聘者根据招聘公告要求，提交简历及相关材料。
集团人力资源部对报名材料进行初步筛选，确定入围面试人员名单。
第八条面试：集团人力资源部组织面试，面试形式包括但不限于结构化面试、情景模拟、答辩等。
第九条体检与背景调查：通过面试的应聘者，需参加集团指定的体检机构进行体检，并接受背景调查。
第十条录用与入职：体检合格且背景调查无问题的应聘者，由集团人力资源部办理录用手续，并安排入职。
第四章招聘纪律与责任第十一条招聘过程中，严禁出现徇私舞弊、收受贿赂等违法行为。
第十二条集团人力资源部负责监督招聘工作的全过程，确保招聘工作规范、公正。
第十三条各子公司、部门及直属单位负责人对本单位招聘工作负总责，确保招聘工作顺利进行。
第五章薪酬与福利第十四条集团根据招聘岗位、应聘者能力及市场薪酬水平，制定薪酬体系。
第十五条集团为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节日慰问等。
第六章附则第十六条本制度由集团人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条集团可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
集团招聘录用管理制度
集团招聘录用管理制度**集团招聘录用管理制度（试行）第一章总则第一条：为了规范公司新进员工的招聘管理工作，完善招聘管理体系，促进招聘工作的规范化、程序化，结合公司实际，特制定本制度。
第二条：适用范围：集团所有岗位的招聘录用。
第三条：集团行政人事部为公司员工招聘工作的归口管理部门。
第二章招聘原则第四条：员工招聘实行下列原则：（一）编制控制，按计划用人；（二）内部竞聘与外部招聘相结合；（三）全面考核，择优录用。
第三章权责划分第五条：权责划分：（一）行政人事部：1、负责集团招聘制度的制定、修订、完善工作；2、负责招聘计划的制定；3、负责招聘渠道的选择及招聘广告的发布；4、负责招聘简历的筛选及面试的组织；5、负责应聘人员的招聘考核评价工作；6、负责实习员工的转正考核评价工作；7、负责录取人员的手续办理及分配工作。
（二）用人单位：1、参与面试；2、参与应聘人员的考核评价工作；3、负责实习员工的工作安排及考评；4、参与员工转正的评审工作。
第四章招聘计划制定第六条：根据集团各单位定岗定员，用人单位每月制定招聘计划，报行政人事部审核经分管领导审批后实施招聘。
第五章招聘录用程序第七条：岗位类别：集团公司所有岗位按照岗位性质分为二类，分别为行政管理及后勤服务岗位、一线司乘技术类岗位。
第八条：岗位招聘录用程序：（一）行政管理及后勤服务岗位招聘录用考核总分为100分（面试30分，考试40分，单位实习评价意见30分），考核得分为60分（含）以上择优录用，60分以下不予录用。
主要按以下流程进行考核录用：1、面试：由行政人事部与用人单位共同完成，主要根据应聘者的基本条件及对应聘岗位的认识、本人具备基本工作技能等进行评分。
（**集团招聘录用评分表附后）。
2、笔试：实习到期员工由行政人事部与用人单位共同组织考试，由用人单位出题，主要围绕以下内容：（1）如何开展好本职工作；(.WTT.)（2）结合现岗位工作开展的实际，提出建议和意见；（3）本岗位所要求的工作技能考核。
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浙江集团招聘管理规定精编版MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】浙江XX集团招聘管理制度第一部分总则1、目的为认真做好人才招聘引进工作，规范人员招聘工作流程，提高招聘工作效率，进一步优化集团内部人员结构，把好人才招聘关，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于集团的所有员工招聘录用工作。
3、职责人力资源部职责3.1.1负责本制度的制订、修改、解释及实施工作；3.1.2负责集团公司长期、中期及短期的人员需求规划制定；3.1.3负责年度人员招聘计划的拟定、审核、具体实施与监控；3.1.4负责招聘实施过程中对应聘人员综合素质基本要求的评定；3.1.5负责人员录用确定审批过程的综合控制；3.1.6负责集团公司招聘工作的年度总结评估；用人单位职责3.2.1负责本单位年度人员招聘需求分析、汇总、制定工作，并及时将招聘需求告知集团人力资源部；3.2.2负责人员招聘实施过程中对应聘人员专业技能、理论素质等诸方面要求的评审和核定，并协助集团人力资源部招聘工作人员进行招聘实施中的具体工作；3.2.3负责对新员工进行试用期考核，并根据本单位和岗位的实际情况进行新员工入职后的介绍和引导。
3.2.4负责对人才的使用、培养工作。
第二部分管理内容1、招募准备招聘人员需求1.1.1用人单位依照企业发展计划，制定年度招聘需求计划，人力资源部以计划要求实施招聘2、招聘方式及渠道外部招聘及渠道2.1.1外部招聘外部招聘：主要包括校园招聘、社会招聘二种方式。
A校园招聘：招聘对象为各类全日制高等院校大中专及以上学历应届毕业生。
B社会招聘：招聘对象为公司经营急需的、具有一定专业或管理工作经验2.1.2招聘渠道外部渠道是指在进行外部招聘时利用的各类正规招聘渠道，主要包括招聘网站、人才市场、招聘会、高等院校及人才中介等几类。
A招聘网站：具有正规营业资格的以人才招聘为经营主业的专业类网站。
B人才市场：各级人事局下属的人才市场，包括省级、市级、区级人才市场。
C人才交流会（招聘会）：各政府机关、人才市场主办的人才交流会、招聘会。
D媒体：电视、报纸、专业人才招聘期刊等。
E高等院校：有正规办学资格的普通高等院校。
F外部专业机构：人才中介公司等。
G员工推荐：由集团内部员工根据招聘职位的应聘要求推荐合适的外部人员。
内部招聘及渠道2.2.1内部招聘：因组织变革、岗位人员调整或其他原因造成部分岗位人员空缺时，在集团内部公开招聘合适人员的招聘方式。
2.2.2招聘渠道A信息发布：人力资源部在集团公司内部网站上或公司宣传栏上发布招聘信息与招聘岗位要求，集团内部员工根据招聘职位的要求，提报申请。
B人才信息库搜索：人力资源部根据人力资源管理信息中的员工任职信息，筛选合适人才。
招聘方式及渠道选择要求2.3.1招聘方式：鉴于内部员工比较了解企业的情况，忠诚度高，内部招聘可改善人力资源配置状况，提高员工积极性，因此应优先考虑内部招聘方式。
但因组织变革、人员储备培养、人才梯队建设或因需注入外部力量以提高管理水平、专业技术水平的人员招聘需求应进行外部招聘。
2.3.2招聘渠道：招聘渠道选择应遵循“效率优先、兼顾成本”的原则，应根据招聘方式、招聘岗位和人员分布特点等综合考虑，合理选择外部或内部招聘渠道。
3、录用要求基本录用要求2.1.1年满18周岁，具有履行劳动合同义务能力，无违法犯罪记录；2.1.2身体健康，无传染性疾病、精神病等，符合国家对食品行业从业人员的健康标准。
岗位具体录用要求详见岗位说明书第三部分业务程序1、招聘流程外部招聘流程1.1.1招聘需求提交：人力资源部在每年的固定时段下发下一年度的人员需求调查通知，用人单位需根据各自的人员需求情况认真填写《××年度人员需求预测表》（附件1）和《××年度人员需求汇总表》（附件2），并按照通知要求及时上报人力资源部，人力资源部在接到经总经理审核同意的招聘需求后制定年度招聘计划。
用人单位在年度人员需求计划内需求人力，在期望新人报到日前30天填写《**控股人员需求申请表》（附件3），经部门负责人审批后提交人力资源部，经人力资源部审核后，人力资源部招聘组给予招聘实施。
如因用人单位人力计划超出招聘需求，需重新填写《××年度人员需求预测表》（附件1）和《××年度人员需求汇总表（附件2），经总经理批准后方可进行招聘，用人单位在增补计划内招聘人员，则需提前45天填写《**控股人员需求申请表》（附件3），经部门负责人、人力资源部审核后，人力资源部招聘组给予招聘实施。
1.1.2人员招聘甄选1.1.2.1筛选：人力资源部招聘人员依据岗位要求对应聘者的资料进行筛选，然后以电话、电邮等形式通知应聘者参加面试，应聘者需填写《应聘人员登记表》（附件4）。
1.1.4.2初试：由人力资源部统筹协调安排，主要是对求职者的职业性格因素、个人品格、简历真实性、离职原因、工作经历、求职动机、待遇要求等进行考察和核实.a.笔试：应聘者需在规定时间内完成各类测试，测试结果由人力资源部招聘人员汇总统计，作为录用确定时的参考指标。
b.面试：第一轮面试由人力资源部安排，面试官由人力资源部招聘人员担任。
面试官应擅于从面试过程中获得所需信息，把握面试进程，并做好面试记录，填写《面试评价表》（附件5），以备录用确定时使用。
c.其他测试：根据岗位的特殊性适当采用案例分析、情景模拟等多种形式的招聘测试。
1.1.4.3复试：通过初试者由人力资源部通知参加复试。
复试由人力资源部组织，各用人单位派专人参加。
主要考察应聘者的各类技能与岗位的匹配程度。
各用人单位复试完毕，须及时将面试意见反馈给人力资源部招聘人员，并填写《面试评价表》（附件5），以便人力资源部及时安排后续的面试、录用工作。
1.1.4.4中坚层以上职位应聘人员须总经理进行面试，特殊性人才需由集团总裁面试，主要考察求职者的综合素质。
内部招聘流程内部招聘的工作流程主要包括提交招聘需求、发布招聘信息、实施招聘、内部调动。
1.2.1招聘需求的提交：有内部招聘需求的用人单位，可向人力资源部提出内部招聘申请，人力资源部审核通过并经集团公司同意后，可对空缺岗位进行内部招聘。
1.2.2招聘信息的发布：人力资源部根据招聘岗位的岗位说明书拟订内部招聘公告，并发布在集团公司内部网页上或宣传栏上。
中层干部的竞岗公告需经集团公司审核批准后方可发布。
1.2.3招聘的实施：集团内部所有员工在征得直接上级同意后，均可向人力资源部报名申请参加内部招聘。
员工可将自己的求职申请表通过适当形式送交人力资源部。
人力资源部在内部招聘截止日组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，普通岗位的评审结果由人力资源部和各用人单位讨论决定，中坚层以上岗位可参照公司下发的竞争上岗方案。
1.2.4内部调动：拟调动的人员，经调入、调出部门负责人同意后，可办理人员异动手续。
2、录用流程人员录用：2.1.1人员录用以面试评价表签核后为准，具体签核流程如下：（注：中商投资版块、实业版块中坚层人员需集团总裁审核）2.1.2录用通知：所有录用人员报到以人力资源部通知为准。
入职报到2.2.1入职时间：被录用人员应按电话通知或《录用通知书》（附件6）规定的时间和地点办理报到手续，如逾期不办理，录用资格自动取消。
特殊情况经批准可延期报到。
2.2.2应聘者经公司选拔程序面试合格后，人力资源部需针对应聘核心岗位人员进行背景调查，填写《背景调查表》（附件7）2.2.3资料提交：新员工入职报到时，须向人力资源部提供以下资料：（1）与前一家工作单位《解除劳动合同证明》或《终止劳动合同证明》，如无法提供，则要求其提供《关于劳动合同签订情况的说明》（附件8）。
（2）最高学历证书、最高学位证书、职称证书、职业资格证书、英语计算机等级证书等证书原件及复印件各1份，原件查核。
复印件留存。
（3）本人近期1寸照2张；（4）近期全身体检报告（需县级以上医院体检方可）；（5）中国农业银行卡（杭州地区办理）人力资源部在收到以上材料并审核确认无误后，为新员工办理入职手续。
2.2.4入职手续：包括签订劳动合同、员工手册、户籍证明表单、办理员工卡等。
2.2.5被录用人员经查实确认具有下列情形，录用资格取消：A经查实在应聘期间所提供的资料或信息为虚假者；B经查实同时与其他用人单位劳动关系尚未解除者；C经查实身体不适应岗位要求者，与食品卫生法规不符者，或患有精神疾病者；D经查实剥夺政治权利尚未恢复者，被公安部门通缉者、吸食毒品者；E经查实品行不端，曾被开除或有其它劣迹者；F有其他应取消录用资格情形者。
第四章附表/图附件1、《××年度人员需求预测表》附件2、《××年度人员需求汇总表》附件3、《**控股人员需求申请表》附件4、《应征人员登记表》附件5、《面试评价表》附件6、《录用通知书》附件7、《背景调查表》附件8、《关于劳动合同签订情况的说明》归口管理部门：人力资源部制度相关部门：集团各部门修订次数：0次发布日期：2010年10月26日实施日期：2010年11月01日江苏福美特国际集团总部2011年度人员需求预测表部门：填表时间：年月日江苏福美特国际集团总部2011年度人员需求预测表部门：填表时间：年月日附件2：**集团有限公司××年度人员需求汇总表人力资源总监审核：总经理审核：附件3：《**控股人员需求申请表》附件4：应聘人员登记表 编号：HR-ZP-02附件5：面试评价表附件6：录用通知书先生/小姐：您应聘本公司的职位，经面试等招聘程序考察合格，符合本公司的录用条件，特通知您已被正式录用。
竭诚欢迎您加入**大家庭！现将有关报到事项通知如下，敬请参照办理：一、报到时间：年月日（星期）9时00分正二、报到地点：。
三、报到需提交材料：1、原单位解除或终止劳动合同证明2、身份证复印件2张（正反面在同一张）3、杭州所在地农行卡复印件1张4、毕业证书复印件1张及其他相关证件复印件5、本人近期1寸免冠彩色照片2张6、体检报告四、注意事项1、所有复印件务必保证字迹清晰、纸面平整，统一复印在A4纸张上，以便于公司整理制作个人档案；2、逾期不报到并签订劳动合同者，将视为自动放弃录用机会，则录用关系解除。
3、被录用人员经查实确认具有下列情形，录用资格取消：1）经查实在应聘期间所提供的资料或信息为虚假者；2）经查实同时与其他用人单位建立劳动关系者；3）经查实剥夺政治权利尚未恢复者，被公安部门通缉者、吸食毒品者；4）经查实品行不端，曾被开除或有其它劣迹者；6、如有其他疑问，请致电与联系。
五、联系方式1、联系人：；联系电话：；2、联系地址：。