建筑企业全面预算管理势在必行
浅析建筑施工企业全面预算管理
浅析建筑施工企业全面预算管理建筑施工企业全面预算管理对于企业的可持续发展至关重要，它涉及到企业的经济效益、项目运营和资金利用等方面。
全面预算管理能够提高企业的管理效率和决策水平，有助于企业的持续发展。
本文将从预算管理的重要性、预算编制与控制、成本管理等方面进行浅析，希望能够为建筑施工企业的全面预算管理提供一些思路和参考。
一、预算管理的重要性预算管理是企业全面管理的一个重要组成部分，它涉及到企业的财务、运营、采购等多个方面。
对于建筑施工企业来说，预算管理更是至关重要的，因为建筑施工项目通常规模较大，涉及到的成本高、周期长。
良好的预算管理能够帮助企业在项目实施过程中及时发现问题、规避风险，确保项目的顺利进行。
1. 提高经济效益通过全面预算管理，建筑施工企业可以更加精准地掌控项目成本，避免资金浪费和不必要的开支。
合理的预算编制和控制能够有效提高企业的经济效益，确保项目的投资回报率。
2. 提高管理效率全面预算管理可以有效地协调企业的各个部门之间的协作，加强管理与执行的衔接，提高企业的整体管理效率，从而更好地保障项目的顺利实施。
3. 改善资金利用预算管理能够帮助企业合理分配资金，避免资金被滞留在某个环节造成资金短缺，从而影响项目的正常运转。
同时可以提高企业资金的使用效率，确保项目有足够的资金支持运营。
全面预算管理对于建筑施工企业的重要性不言而喻，它能够帮助企业提高经济效益、管理效率和资金利用效率，对企业的发展具有非常重要的意义。
二、预算编制与控制1. 预算编制良好的预算编制应该从项目的可行性研究开始，综合考虑项目的规模、周期、成本、风险等因素。
在编制预算时，需要全面考虑项目所需要的各个方面的资源和支出，确保预算的准确性和全面性。
在编制预算时，需要与实际情况结合，结合过往的经验数据和市场行情进行分析，确保预算的合理性和可行性。
对于不确定的因素，也需要进行风险评估，预留一定的安全储备。
预算控制是预算管理的重要环节，它需要通过对实际支出的控制来实现预算的达成。
建筑业全面预算管理的应用必要性与改进建议
１．２ 全面预算管理的目的
面，因为形体庞大、整体难分、复杂多样， 要指标，它不仅能实现当年集团中期目
在建筑业经营中，全面预算管理作 进而导致全面预算管理各项措施实施相 标的提供保证，实现集团未来 3~5 年的
作者简介： 刘畅（１９８０—），男，籍贯：江苏扬州，学历：本科，职称：中级会计师，主要从事集团及子公司财务管理工作。
全 面 预 算 管 理（Total Budget 为企业管理的重要手段，它不仅可以通 对困难；二是建筑业生产、经营、销售、
Management）是指以实现企业战略目标 过整合企业的业务、资金、信息、人才， 服务、维护中的上、下、左、右流动性强，
为方向，对企业的经营活动和企业目标 还能明确企业的适度分权与授权，继而 这对没有形成科学、合理、全面、有效
重要；三是加强建筑业单位、部门行政 企业管理中的预算管理不仅是出资者与 面预算管理的作用能够真正得以实现，
主要负责人责任制建立，预算过程中要 经理人之间的游戏规则，还是充分体现 为企业的良性发展提供科学、合理、全 打通自上而下的管理意志牵引与自下而 经营者与其下属员工之间的权力、责任 面、有效的推进助力 [8]。
企业各个部门既定目标的管理方法就叫 作预算。在企业的实际经营过程中，企 业不仅能有效地通过预算来监控各个战
２ 建筑业预算管理中的基本现状分析 建筑业作为房屋建设、设备安装、
３ 建筑业全面预算管理应用的必要 性分析
略目标的实际进展，还有助于把控企业 工程勘察、工程设计的综合性生产部门，
常言道，凡事预则立，不预则废。
１．１ 全面预算管理的基本概念
核、控制；四是全面预算作为建筑业的 城市群、城市带和中心城市的发展依旧
在企业经营过程中能有效地分配企 业绩考核标准，对规范行业与约束行业 处于发展阶段，因此建筑业尚未形成较 业财务、实物以及人力资源，最终实现 内部的行为均具有良好的积极作用 [3]。 全面、成熟、完善的预算管理体制 [4]。
关于建筑企业实施全面预算管理的思考
关于建筑企业实施全面预算管理的思考随着建筑行业的发展和竞争的日益加剧，建筑企业必须不断提高管理水平和效率，以适应市场的需求和挑战。
在这样的背景下，全面预算管理成为建筑企业管理的重要内容之一。
本文将从全面预算管理的概念、意义和实施分析等方面展开讨论，并提出相应的思考。
一、全面预算管理的概念全面预算管理是指建筑企业通过对营销预算、生产预算、资金预算以及收支预算等各个方面进行全面的预算管理，以实现企业经营目标和提高经济效益。
全面预算管理的核心思想是全面、系统地对企业的各项经营活动进行预算和控制，以达到最大限度地利润和资源利用效率。
1. 促使企业理性经营。
全面预算管理可以使企业对各项经营活动进行有计划、有目标和量化的预期，有利于企业进行理性决策和资源分配，提高企业的经营效率和竞争力。
2. 强化企业内部管理。
通过全面预算管理，企业可以进一步强化内部管理，加强各项预算的执行和控制，实现全员参与、全员预算、全员绩效的管理模式，有利于促进企业内部的协作和团队合作。
3. 提高企业经济效益。
全面预算管理可以帮助企业对成本和收入进行有效的控制和管理，提高经济效益和利润水平。
全面预算管理也能帮助企业及时发现和解决经营风险，保障企业的稳健发展。
1. 建立完善的预算体系。
企业需要建立完善的预算编制、执行和控制体系，明确预算编制的责任人和程序，确保各个部门和岗位能够全面参与和执行预算。
2. 加强预算与实际执行的对比分析。
企业需要及时对预算与实际执行情况进行对比分析，发现偏差和问题，并及时采取纠正措施，保证预算目标的实现。
3. 促进预算管理的信息化。
企业可以通过引入预算管理软件和系统，提高预算管理的效率和水平，加强对数据的收集、分析和应用，为决策提供有力支持。
4. 建立激励约束机制。
通过建立相应的激励机制和约束机制，对预算目标的实现情况进行考核和评价，并对表现优秀的部门和个人给予相应的奖励，增强全员参与和预算执行的积极性。
在建筑企业实施全面预算管理的过程中，需要考虑以下几点：1. 把握市场变化。
浅谈全面预算、全面成本核算、全面绩效考核管理在建筑施工企业中的作用
浅谈全面预算、全面成本核算、全面绩效考核管理在建筑施工企业中的作用摘要：三全管理即全面预算管理、全面成本核算、全面绩效考核。
近年施工企业将“三全”管理理念渗入到各个基层项目。
以全面预算为起点，全面成本核算为枢纽，全面绩效考核为终点，开始了一场长久的攻坚战。
关键词：全面预算全面成本核算全面绩效考核0 引言防微杜渐而禁于未然，任何坏的思想坏的事情从细微时就要提防，杜绝蔓延，在它还没有形成危害时予以消弭。
所谓先发制人，后发制于人亦是这个道理。
在信息化飞速发展的今天，对于企业的可持续发展，单一实业已不再是唯一途径，必须通过高效的管理手段及过硬的技术与同行业竞争。
公司响应集团号召，对所有项目执行全成本核算管理，即全员、全面、全过程成本管控。
1 全面预算突出系统性和功能性为加快推行全面预算管理工作，合理控制机关各项费用支出，并对其进行事前预测，事中控制、反馈、监督，事后检查、分析考核，结合公司实际情况，公司编制了《公司、项目二级管理费用预算管理暂行办法》，要求公司机关及各项目均参照执行。
公司实行公司、项目经理部机关二级预算管理的全面预算管理体制，项目总体预算按经营管理部标后预算及施工预算相关制度要求实施管理。
俗话说“没有规矩，不成方圆”。
全面预算便是给企业的资金运营定下了规矩，划定了红线。
全面预算管理是企业目前降本增效的重要手段。
各级单位在建立健全全面预算制度体系基础上，重点做到纵向责任到人、横向责任到边，强化预算的刚性，持续优化细化预算体系与结构。
1.1全面预算，关口前移，提前预测。
先算账后花钱，通过全面预算管理，改变了以往先花钱，后算账的传统模式。
纵向延伸，责任到人，横向拓展，责任到边。
本着谁干事，谁花钱，谁编制预算的原则，以标后预算为标尺，横向到边，使全面预算发挥其系统性及功能性。
1.2 要细化分解经营管理内容目标，强化全过程执行跟踪监控，稳中求胜。
在公司总的财务预算的范围内，预算按年编制，分解到季度。
全面预算管理在建筑企业中的应用
全面预算管理在建筑企业中的应用【摘要】建筑企业是一个高度资金密集型和风险较大的行业，因此全面预算管理对于建筑企业的管理至关重要。
本文首先介绍了建筑企业的特点和全面预算管理的重要性，随后详细分析了建筑企业中的预算编制流程以及全面预算管理的具体应用。
接着探讨了全面预算管理对建筑企业的影响和实施难点，以及如何有效推动全面预算管理在建筑企业中的应用。
最后总结了建筑企业中全面预算管理的价值，并探讨了未来建筑企业全面预算管理的发展方向。
通过本文的研究可以看出，全面预算管理在建筑企业中的应用是必不可少的，可以帮助企业降低成本、提高效率，从而实现可持续发展。
【关键词】建筑企业、全面预算管理、预算编制流程、影响、实施难点、推动、应用价值、发展方向。
1. 引言1.1 建筑企业的特点1. 需求不确定性高：建筑项目因为受到市场、政策、自然等多种因素的影响，需求难以准确预测，可能会发生变化。
2. 资金压力大：建筑项目需要大量资金投入，而资金回收周期较长，容易导致资金周转问题。
3. 项目风险多：建筑项目涉及到土地、设计、施工、材料等多个环节，项目风险多样化。
4. 市场竞争激烈：建筑行业属于竞争激烈的行业，企业需要不断提高管理水平和降低成本来保持竞争力。
5. 项目管理复杂：建筑项目从规划到竣工需要经过多个阶段的管理，涉及到多个部门的协调和合作。
6. 技术更新快：建筑行业的技术更新较快，企业需要不断学习和引进新技术，以适应市场的变化。
建筑企业在运营过程中需要面对各种挑战，包括资金管理、风险控制、项目管理等方面的问题。
全面预算管理可以帮助建筑企业更好地应对这些挑战，提高企业的经营效率和盈利能力。
通过有效的预算编制和控制，建筑企业可以更好地把握市场变化，规避风险，提高运营效率，实现可持续发展。
1.2 全面预算管理的重要性全面预算管理在建筑企业中的应用是相当重要的，它有助于建筑企业更好地规划和管理财务资源，提高企业的运营效率和盈利能力。
全面预算管理在建筑企业中的应用
全面预算管理在建筑企业中的应用【摘要】全面预算管理在建筑企业中起着至关重要的作用。
通过对预算的全面管理，建筑企业可以更好地掌握自身的财务状况，实现经营目标的有效实施。
本文从建筑企业预算管理的意义和重要性入手，探讨了全面预算管理对建筑企业的影响、预算编制和执行、预算控制和调整等方面。
结合实践案例和未来发展趋势，论证了全面预算管理对建筑企业持续发展的重要性，并提出了加强全面预算管理应用的建议。
全面预算管理不仅是建筑企业成功的关键要素，更是推动企业发展的重要保障，有助于实现经济效益和长期可持续发展。
建议建筑企业在日常经营中加强对全面预算管理的重视和应用。
【关键词】建筑企业、全面预算管理、预算编制、预算执行、预算控制、预算调整、实践案例、持续发展、日常经营、成功关键因素1. 引言1.1 建筑企业的预算管理意义在建筑行业中，预算管理是非常重要的一环。
建筑企业的预算管理意义重大，主要体现在以下几个方面：预算管理可以帮助建筑企业有效控制成本。
在建筑项目中，成本控制是至关重要的，只有在预算管理的基础上，企业才能更好地掌握项目的成本情况，及时采取措施避免成本超支。
预算管理可以提高建筑企业的经营效率。
通过预算管理，企业可以对各项费用进行合理安排和分配，避免资源浪费，提高生产效率，从而提升企业整体竞争力。
预算管理还可以帮助建筑企业更好地规划和管理资金。
通过预算管理，企业可以更清晰地了解自己在不同领域的资金投入情况，有针对性地进行资金调配，确保企业资金的有效利用。
建筑企业的预算管理意义重大，不仅可以帮助企业有效控制成本，提高经营效率，还可以帮助企业更好地规划和管理资金，促进企业持续发展。
建筑企业应该重视预算管理，在日常经营中加强预算管理的应用，从而实现更好的经营表现。
1.2 全面预算管理在建筑企业中的重要性全面预算管理是建筑企业管理中至关重要的一环。
建筑行业的特点是投入大、周期长、风险高，对资金的管理要求严格、精细，而全面预算管理正是能够有效应对这些挑战的管理工具之一。
国有施工企业预算管理存在的问题及建议
国有施工企业预算管理存在的问题及建议摘要：全面预算管理是现代企业的管理模式，国有施工企业实行全面预算管理势在必行。
文章针对国有施工企业预算管理方面存在的问题进行了分析，并提出相应的建议。
关键词：施工企业预算管理问题建议中图分类号：f270.7文献标识码：a文章编号：1004-4914（2013）03-286-02预算管理是目前很多企业普遍采用的一种主要管理方式，它对于规范企业的行为、提高企业的整体管理水平有着不可替代的作用。
2002年4月财政部颁布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》更是要求国营大中型企业均要编制预算。
但是国有施工企业由于种种原因，在预算管理方面还较薄弱，不够理想。
一、存在问题1.对预算管理理解片面。
目前很多国有施工企业对预算的管理职能认识不足，单纯为了编制预算而编制预算，没有将预算与企业管理很好的结合起来，往往把预算的重点放在具体的数字计划上，使得预算编成以后，只是一些单纯的数字和表格，起不到管理的作用，使预算独立于企业管理之外，成为一个封闭的系统，没有充分发挥预算的管理职能。
也有很多企业的管理者不能区分预算和预测，简单地认为将事先的估计或判断，反映到财务的资产负债表、利润表和现金流量表上，就是公司全面预算体系。
其实这只是书面形式的预测而已，预算是会计科目或财务报表项目数额的增减变动所不能涵盖的，是由许多部分组成的集合体，包括明确的企业经营战略，根据经营战略编制包括运营计划、筹资计划、投资计划、人力资源计划在内的企业预算，围绕预算的实施建立的运行监督、部门协调和业绩考核等机制。
导致这种局面，主要是企业负责人对预算概念理解不深，仅仅把预算作为一种工具或形式，没有把它作为一种管理方法来运用。
实际上预算虽属计划范畴，但不等于财务计划，它是集业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算等于一体的综合性预算体系，预算内容涉及生产、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面。
全面预算管理的目的作用和意义
全面预算管理的目的作用和意义全面预算管理的目的作用全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，对企业的发展起着举足轻重的作用。
在当今现代企业管理实践中，各种经济关系日趋复杂，企业管理者只有广泛采用现代管理观念，充分认识全面预算管理的重要意义，不但懂得如何科学地编制全面预算，而且善于运用全面预算管理，才能使企业不断提高经济效益，真正成长为现代化企业。
一、全面预算管理的概念与特点全面预算是以货币或其他计量形式反映的，有关企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资本运作活动等各项指标的行动计划与相应措施的数量说明。
全面预算管理则是针对企业预算实施,集计划、控制为一体的系列管理活动的总称。
预算管理不等于预测，预测是一种事先的估计，它可以是口头形式，也可以是书面形式，并且程序化不明显，而预算是根据预测所制定的几种方案，并从这几种方案中选择出一种最好的方案，必须是程序化的和书面形式的；预算是对预测的一种反映，是对预测的规划。
因此，企业全面预算既是由销售、采购、生产、盈利、现金流量等单项预算组成的责任指标体系，又是公司的整体“作战方案”，还是到期(年终)奖惩的标准、激励和约束制度的核心，具有如下特点：1、全面性：全面预算管理的预算体系包括企业业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算，既能反映企业日常经济活动的预算，也能反映企业资本性财务资金筹措和使用的预算。
2、全员性：全面预算管理是一种涉及企业内部权责利关系的制度安排，它不是某一部门的事，而需要上下配合、全员参与。
3、全程性：对企业经营活动全过程的控制以及对企业经营活动结果的评价考核都在全面预算管理中得到体现。
4、目标性：全面预算管理的目标明确，除目标利润外，企业的资本结构、股东权益也得到体现。
5、指令性：全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，一般不轻易调整。
二、企业推行全面预算管理的目的和意义预算管理体系作为一种较为成熟有效的企业内部控制方法，实现了对公司业务流、信息流的整合，对企业规划战略目标、控制日常活动、分散经营风险以及优化资源配置具有重大意义。
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关键词 ： 建筑业 ， 全面预算管理 ； 企 业 战略 目标
（ 二 ）科 学 编 制 预 算 。 要 杜 绝 “ 拍 脑 袋 ” 编 制 预 算 ，一 切
一
、
全面预算管理的内涵
要 从 实 际 经 营 情 况 出发 ，过 去 有 些 人 认 为 预 算 就 是 财 务 部 门 的
工 作 ，其 实 不 然 ，预 算 是 经 营 预 算 ，各 业 务 部 门 的业 务 预 算 需 要 结 合 财 务 管 理 的 核 算 方 法 ，通 过 财 务 报 表 预 算 体 现 和 表 示 出
做财务预算表。
（ 三 ）预 算 管 理 要 建立 单位 、部 门行 政 主 要 负 责人 责 任 制 。 我 公 司 今 年 实 行 全 面预 算 ，全 级 次上 报业 务 经 营 及 财 务 预 算 ，
各 部 门各 负其 责 ，等各 部 门 的 业 务 预 算 审 定 后 ，根 据 业 务 预 算 各 单 位 及 项 目部 上 报 的 预算 须 经 单 位 负 责 人 签 字 ，各 单 位 的 预 算 管 理 小 组 讨 论 通 过 。 例 如 ， 公 司 的 业 务 招 待 费 指 标 ，预 算
目标 是 １ ０ ０ ０万 ，通 过 全 级 次 穿 透 查 询 ，我 们 可 以看 到 具 体 到
二、 建筑企业全面预算管理实施的现状与分析
每 个 单 位 和 项 目部 的控 制 金 额 ，每 个 单位 都对 自 己的 控 制 金 额
目前 ，国 内大 多 数 建 筑 企 业 的经 营 范 围都 比 较 单 一 ，工 程 负 责 ，这 样 就 调 动 了更 多 人 的 积 极 性 ，增 强 了 管 理 责 任 感 。强 项 目比较 分散 ，建 筑 周 期 长 ，不 确 定 因素 多 ，整 体 目标 控 制 能 制 预 算 执 行 ，将 预 算 的执 行 纳入 考 核 体 系 ，对 各 项 成 本 明 细 进 力 弱 ，在 开 拓 国 际 市 场 的 过 程 中 ，遇 到 了汇 率 影 响 的 多 变 、 境 行 分 解 ，逐 一 落 实 降低 的硬 性 指 标 ，例 如 ，在 物 价 上 涨 的 情 况 外 经 营 的 税务 风 险 等 一 系 列 问题 ， 因此 ，加 快 推 行 建 筑 企 业 的 下 ，在保 证 完成 收 入 增 长 率 的 前 提 下 ，我 公 司 提 出 ２ ０ １ ７ 年 业 务
完 整 ，详 细 规 定 预 算 的 原 则 目标 、管 理 组 织 体 系 、 范 围 及 内 容 、程 序 方法 、 分 析 及 考 核 等 ，明 确 预 算 执 行 责 任 ，使 预 算 管
理工作有章可循。
烈 ，建筑 企 业 越 来 越 多 ，企 业 的 利润 空 间 在 逐 渐 缩 小 。 企 业 战 顺 利 推 行 的 制 度保 证 。 我 作 为 我 公 司 预 算 制 度 的 编 制 和 执 行 负 略 目标 的 实 现 、管 理 水 平 的提 高 要 把 重 心 放 在 不 断 完 善 和 提 高 企 业 内部 管 理 水 平 ，将 企 业 管 理 做 到 标 准 化 、 精 细 化 等 方 面 ， 全 面 实行 预算 管 理 ，强 化 成 本 控 制 。
全 面 预 算 管理 是 利 用 预 算 对 企 业 内部 的 各 部 门 、各 单 位 的
各 种 财 务 及 非 财 务 资源 进 行 分 配 、 考 核 、 控 制 以便 有 效 的组 织
和 协 调 企 业 的生 产 经营 活 动 ，完 成 既 定 的 经 营 目标 和 企 业 发 展 来 。 预 算 是 围 绕 预 算 期 要 实 现 的 目标 利 润 来 开 展 的 。例 如 ，我 的 战 略 目标 。全 面 预 算 管 理 已经 成 为 现 代 企 业 不 可 或 缺 的重 要 们 公 司 ２ ０ １ ７ 年 的 预 算 编 制 工 作 ， 预 算 管 理 委 员 会 召 开 全 公 司
５ Ｏ多 个 项 目部 、 十 几 个 海 外 项 目上 报 ２ ０ １ ７ 年 经 营 业 务 预 算 和 财 务 预 算 ， 自上 而 下 ， 自下 而上 ，上 下结 合 ， 多 次 反 复 ， 预 算
营 业 收 入 和 新 签合 同 的 预 算 ，资 产 部 负 责 资 产 的采 购 与 投 资 预 草 案 经 审 批形 成 最 终的 预 算 。 算 ，人 力 资 源 部 负 责 人 工 成 本 及 工 资 总 额 的预 算 ，投 资 部 负 责 下 一 年 对 外投 资 项 目的 预 算 ，资 金 管 理 部 负 责 融 资 的预 算 等 ，
部 门关 系 ，加 强部 门合 作 ，优 化 资 源 配 置 。在 战略 发展 部 确 定 项 目单 位 和 工地 ，根据 施 工 现 场 的实 际情 况 ，２ ０多 家 子 企 业 、 了既 定 的 战略 目标 ，预 算 管 理 委 员 会 确 定 了预 算 目标 后 ，将 目
标 逐 步 分 解 ， 明 细 到 各 部 门 、各 项 目 。例 如 ，计 划 经营 部 负 责
财 务 管理 Ｉ
建筑企业 全面 预算管理 势在 必行
◎ 文／宋
摘
辉
要 ：随着 我 国市 场 经 济 的进 一 步 发 展 ，竞 争 的 日益 激 会 。建 筑 企 业 要 完 善 预 算 管 理 体 制 和 管 理 办 法 ，这 是 全 面 预 算 责人 之一 ，对 预 算 制 度 的 理 解 颇 为 深 刻 。 预 算 制 度 一 定 要 全 面
管 理 模 式 ，是 对 企 业 在 一 定 时 期 内 （ 一 般 是 一 年 ）各 项 业 务 活
动 、财 务 表 现 等 方 面 的 总体 预 测 。 预 算 的 一 个 重 要 作 用 是 协 调
各 部 门都 参 加 的 预 算 会 议 ，围 绕 ２ ０ １ ７年 实 现 营 业 收入 增 长 比 率 、 利 润 增 长 比率 、新 签 合 同额 增 长 比率 的 战 略 目标 ，结 合 各