工具管理程
工具管理工作程序标准
工具管理工作程序标准
工作程序工作内容质量要求↓↓↓
接受任务生产计划、参加会议、股长布置、工人申请。
明确任务↓↓↓
计划摸底摸清工具库存情况，拟定工具领用计划，造表报供应部。
认真仔细、传递信息及时。
↓↓↓
领工具到总库办理领用手续，领回所需工量刃具，目检，入库登记造帐。
领用及时、帐物相符。
↓↓↓
发放领用1、按领用范围通知需用人办理常用通用工具领用手续。
（签名、建帐）及时、准确，手续完备。
2、刀量具借用，用毕归还时，检查完好程度，损坏需填写工具报废单。
↓↓↓
建立台账车间有工具消耗领用台账，个人有工具领用台账，定期清点、盘库对账。
账目清楚，账物相符。
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废、旧处理刀刃具以旧换新（确认无法使用，填报废单），量具由检验员定期送检。
及时。
↓↓↓
统计工具费用消耗、工段低值易耗品消耗、个人消耗月度报表，订购申请计划。
数据准确可靠，申请购置及时。
1。
生产工具管理程序
生产工具管理程序引言本文档旨在介绍公司的生产工具管理程序。
该程序的目的是确保工具的合理使用、安全管理和定期维护，以提高生产效率和保障员工的安全。
工具借用与归还任何员工如果需要使用公司的生产工具，必须按照以下流程进行借用和归还：1. 员工需要提前向相关部门提出申请，明确说明使用的工具种类、数量、使用时间和目的。
2. 相关部门审核申请，确认工具的可用性和申请的合理性。
3. 一旦申请获得批准，员工可以到工具库领取所需要的工具。
4. 归还时间应严格按照规定的借用时间进行。
5. 归还时要进行登记记录，并领导确认。
工具使用与维护在使用过程中，员工应注意以下事项：1. 工具只能用于指定的任务和目的，不得私自更改用途。
2. 工具应妥善使用，避免过度使用和损坏。
3. 使用完毕后，工具需要进行清洁和维护，确保下一次使用时处于良好状态。
4. 如发现工具存在问题或需要维修，应立即向相关部门报告，并停止使用该工具。
工具库管理公司将建立专门的工具库，负责存放和管理生产工具。
以下是一些基本管理要求：1. 工具库应设立专人负责，确保工具的存放、分类和管理。
2. 制定合理的工具放置和归还的流程，确保工具的数量和种类能够满足生产需求。
3. 工具库应定期进行盘点，确保工具完整，并及时补充或更新损坏的工具。
4. 工具库入库和出库时要进行登记记录，确保工具使用的透明性和可追溯性。
5. 工具库应保持整洁、干净，工具应按照规定的位置进行摆放，便于管理和取用。
纪律与惩罚为了保证该管理程序的有效实施，公司将采取以下措施：1. 对违反工具借用和归还程序的员工进行批评教育，并要求重新遵守规定。
2. 对恶意损坏工具的员工进行纪律处分，包括警告、罚款或纪律处分记录。
3. 对多次违反规定的员工，将采取更严厉的处分措施，包括停职、调岗或解雇。
结论生产工具管理程序的实施有助于提高工作效率和员工安全。
所有员工都应严格遵守管理规定，并认识到使用工具的合理性和重要性。
IATF16949工具器具控制管理程序
工具器具控制管理程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1 目的保证工具安全、经济的使用，降低维修成本，延长使用寿命，对所有工具严格统一管理。
2 适用范围本办法适用于各生产车间及相关部门内工具的管理，包含气动、电动工具编号规则、日常使用、维护保养、处罚标准。
3 术语及定义3.1 工具：为达到、完成或促进某项特定工作的器具，本规定所指工具包含生产用工具、设备检修维护用工具、设备故障检测工具等器具。
3.2 手动工具：是一种利用人体的力量来实现机械化的装置。
3.3 气动工具：是一种利用压缩空气的能量实现手动操作机械化的装置。
3.4 电动工具：是一种利用电能实现手动操作机械化的装置。
4 职责4.1 装备动力部4.1.1 负责气、电动工具维修及备件申报，并统计分析各部门工具维修费用，控制维修成本。
4.1.2 负责确认报废工具是否具备再次利用能力。
4.1.3 负责对新购入备件质量进行确认。
4.1.4 负责指导各车间对工具的正确使用方法及维护方法。
4.1.5 负责结合工具使用状态对使用现场及工具配备改善。
4.1.6 负责新购工具的打号工作。
4.1.7 负责建立工具使用标准，并按照相关的培训计划对工具使用人员进行培训。
4.1.8 负责对各使用部门申报的工具清单进行审核，包含型号匹配、申报数量等相关信息的合理性。
4.1.9 负责建立工具台账，并附有对各部门工具台账的审核、监督的职责。
4.1.10负责工具的出入库管理。
4.2 工具使用部门4.2.1 各生产车间在使用工具时要严格按照工具使用要求执行。
4.2.2 负责对部门内工具的管理，包括工具申报、领用、送修、盘点等工作。
4.2.3 工具的申报须经装备动力部签字确认后提交采购部。
4.3 人力资源部负责将气动、电动工具使用考核落实到受考核人的薪酬中。
4.4财务部负责组织年度全面盘点，原则上一年不低于一次。
4.5采购部确认装备动力部签字后，负责工具及其备品备件的采购。
工程部工具管理制度样本(2篇)
工程部工具管理制度样本管理制度：1所配置工具为工作之用，每位员工都应该爱护、珍惜。
工具使用后应保持洁净，工具箱码放整齐。
2专用大件工具和机械应有专人保管，凡使用或借用时需经保管人员同意后方可使(借)用。
3凡在工作使用中出现的正常损坏，应写明原因需经理签字后方可更换新工具。
4凡工具出现非正常损坏或丢失，应由责任人照价赔偿。
5各班需交接的共用工具，由当班人员负责清点和管理，如出现损坏或丢失由当班人员负责。
6从库房借用工具或器械，归还日期一般不超过两天，如有特殊原因应经理或主管同意后方可延期归还。
7非本部门人员借用工具时，应由主管或经理同意后方可借出并登记，归还时由工具管理人员查验无误后收存。
8工具管理人员应定期清点和检查所负责的工具和器械。
9凡未经批准不得将工具和机械等带出商场使用。
10工具的领用应建立“共用工具领用台帐”和“个人工具领用台帐”。
11当工具领用人调离本部门时，应归还所有领用的工具，如有损坏或丢失应照价赔偿。
工程部工具管理制度样本（2）是保障工程部工具安全、规范使用的重要制度，下面将详细介绍该制度的具体内容。
一、工具管理的目的和意义工具管理旨在提高工程部工具的使用效率，防止工具的丢失和损坏，确保工程部各项工作的顺利进行。
科学合理的工具管理可以减少经济损失，提高工程部的综合管理水平。
二、工具管理的责任部门和责任人1. 工程部负责工具的购置、维护和报废工作。
2. 工具管理员负责具体的工具管理工作，包括工具的登记、分发、回收、检查和维修等。
3. 全体工程部员工是工具的使用者，应按规定正确使用工具，并及时反馈工具的使用情况。
三、工具的采购、验收和登记1. 工具的采购应按照实际需求和质量要求进行，采购人员要选择合适的供应商，并与供应商签订正式的合同。
2. 工具的验收应由工程部负责人和工具管理员共同进行，验收标准是符合要求、数量正确、功能正常。
3. 通过验收的工具要及时登记入库，并做好工具的档案管理，包括工具名称、型号、数量、采购日期等信息。
工器具管理流程
页码
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为了加强对公司各类工器具的管理，明确部门和个人的责任，提高使用效率，特制定本制度。
一．工器具的定义
工器具是公司内部各部门日常生产、经营管理活动中使用的工具和器具，可重复使用但损耗较快的各类工具和器具的统称。本管理文件所描述的工器具价值均在2000元以下。它不同于固定资产。
4.如果工器具因借用人的原因丢失或非工作中正常损坏，借用人应按价赔偿。
5.借用程序：借用人填写《工器具借据》(见附表)部门经理审核仓管员核对领取工器具
四．工器具的报废
借用人填写《工器具报废申请单》(见附表) 部门经理审核 质检确认 仓管办理其他出库(备注内需注明报废)，并附《工器具报废申请单》 财务记入该项目费用/或部门费用
二．工器具的请购
工器具是物料中的一大类，因此其请购方法同其他物料采购流程。
三．工器具的管理
1.公司的工器具பைடு நூலகம்计划供应部仓库统一管理。
2.因工器具不同于其他物料，各部门以借用的方式办理使用手续，借用期最长为六个月，逾期仍需继续使用的应办理续借手续。逾期不办理，仓库将停止该部门的一切借出手续。
3.如果工器具在工作过程中使用损坏，借用人应立即申请报废（见第四条：工器具的报废处理）。
五．工器具手工帐
工器具手工帐由仓库管理员按物料手工帐形式建帐。
六．工器具借据
附表：《工器具报废申请单》《工器具借据》
制作 审批
仓库工具管理制度及流程
一、目的为了加强仓库工具的管理，保障生产及维修维护工作的正常进行，规范各部门、仓库车间工具、用具的领用程序，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有仓库、车间、部门使用的工具、用具。
三、管理职责1. 仓库管理部门负责工具、用具的采购、验收、入库、保管、发放、回收等工作。
2. 各部门、车间负责使用工具、用具的合理使用、保养和归还。
四、管理制度1. 工具、用具的分类根据工具、用具的用途、性能、价值等因素，将其分为以下类别：（1）易耗品：如刀具、扳手、螺丝刀等。
（2）半易耗品：如轴承、密封圈等。
（3）非易耗品：如量具、检测设备等。
2. 工具、用具的采购（1）采购部门根据生产、维修维护工作需求，制定采购计划。
（2）采购计划经相关部门审核后，由采购部门组织实施。
3. 工具、用具的验收（1）验收人员对采购到的工具、用具进行数量、质量验收。
（2）验收合格后，填写验收单，并将验收单交仓库管理部门。
4. 工具、用具的入库（1）仓库管理部门根据验收单，将工具、用具入库。
（2）入库时，应填写入库单，并妥善保管。
5. 工具、用具的领用（1）各部门、车间需要领用工具、用具时，需填写领用单。
（2）领用单经部门主管审批后，交仓库管理部门。
（3）仓库管理部门根据领用单，发放工具、用具。
6. 工具、用具的归还（1）使用完毕的工具、用具，需由使用部门或个人及时归还。
（2）归还时，需填写归还单，并经仓库管理部门验收。
7. 工具、用具的保养（1）使用人员需按照工具、用具的使用说明进行保养。
（2）保养过程中，如发现损坏，应及时上报。
8. 工具、用具的报废（1）工具、用具达到使用寿命或损坏无法修复时，需报废。
（2）报废前，需填写报废单，经相关部门审批后，由仓库管理部门进行报废处理。
五、工作流程1. 需求申请各部门、车间根据工作需求，向采购部门提出工具、用具的采购申请。
2. 采购计划采购部门根据需求申请，制定采购计划。
3. 验收验收人员对采购到的工具、用具进行数量、质量验收。
工具管理规范程序
《工具
操作者按作业指导书要求使用工具 登记台
在线使用工具发出故障，退还设备课 帐》
修理，设备课调换一个完好工具给使
用者，同时修理损坏工具。
设备课对生产线暂时不使用工具进行
保管
每半年一次设备课对所有用电工具进
行一次状态检查，完好工具重新标识。
对已无修复价值的工具贴上停用证，
退还仓库，由仓库集中其它辅料每月
《订购 单》 《物料 价格审
NO
物料价格审 核 YES
设备主管
3、定期对已申报物料价格进行重新评 批表》
设备工程师/
估。
设备主管
寻找三家以上供应商进行报价。
工程部主管/ 对所报价格进行比较，选定一个最佳
厂商报价
制造中心主
性价比厂商，填写《物料价格审批表》。
管/成本核算 文员传递各级领导签署。
/材料委员会 计划部与成本核算部对已审核过的物
收料组收料 开《进料入库检验单》
IQC 检验产品是否合格。 按照约定时间进行月结，填写付款申
请报告，报上级领导审批后交财务付 款。 入组合库 填《零星领料单》从仓库领出。 所用使用电源的工具为用电工具 其他工具为非用电工具 按作业指导书使用工具 设备课对损坏工具进行修理 无法修理的工具由使用部门填写《退 料单》，设备课进行核实，使用部门到 仓库更换新工具。 领出后在设备课进行登记编号： 例： DP - 001
序列号 电批汉语拼音 贴准用证，注用如下内容：编号、检 查时间、有效期、检验人。
《进料 入库检 验单》 《零星 领料单》 《退料 单》 《工具 登记台 帐》
流程
登使记用 保维管护 检报查废 结束
职责
设备技术员 操作者 设备技术员 设备技术员 设备技术员 设备技术员
公司对工具的管理制度
公司对工具的管理制度公司工具管理制度一、目的和范围为了确保工具的合理使用和有效管理，提高生产效率，保证产品质量，特制定本制度。
本制度适用于公司内所有涉及工具使用的部门和员工。
二、工具分类与采购1. 工具按照用途和价值分为常规工具和特殊工具两大类。
2. 常规工具由行政部门负责统一采购，特殊工具需经过使用部门申请，经批准后由采购部门负责采购。
三、工具领用与归还1. 员工领用工具时，需填写工具领用单，注明领用日期、数量及用途。
2. 工具使用完毕后，应及时归还，并在归还时进行检查，确保工具完好无损。
四、工具维护与保养1. 工具使用者应负责工具的日常维护保养工作，确保工具处于良好的工作状态。
2. 对于易损或精密的工具，应定期进行专业检查和维护。
五、工具损坏与报废1. 如工具在使用过程中发生损坏，使用者应立即上报，并说明损坏原因。
2. 对于无法修复或维修成本过高的工具，应办理报废手续，由行政部门统一处理。
六、责任与处罚1. 员工在使用工具时应爱护公物，严禁私自转借他人。
2. 对于违反管理制度造成工具损坏或丢失的员工，将根据情节轻重进行相应的处罚。
七、其他事项1. 本制度自发布之日起执行，由行政部门负责解释。
2. 如有特殊情况需要调整工具管理制度，应报请公司管理层审批后实施。
通过以上制度的实施，公司可以确保工具的有效管理，从而提高工作效率，减少不必要的浪费。
同时，这也有助于培养员工的责任感和规范操作的习惯，为公司的长远发展奠定坚实的基础。
需要注意的是，每个企业的实际情况不同，上述管理制度范本仅供参考，企业在实际应用中应根据自身特点和需求进行适当调整。
制度的执行力度和监督机制也是确保工具管理制度有效运行的关键因素。
企业应定期对工具管理情况进行审查，及时发现问题并加以改进，以保持管理制度的活力和适应性。
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版次：01 页码：2/21 工具管理实施细则（试行）ZGDL-09-02-01-01/L/PWJX制度管理控制表版次编写补充编写部门审核分管领导审核签发人发布日期下次评审日期01 高时冲胡相余蒋春涛刘丛涛2007-10-92008-10-09 本次修订原因 PWJX初版修订的主要内容制度实施、完善责任人安全生产部主任制度实施、完善执行人安全生产副主任解释部门安徽淮南平圩电力检修工程有限责任公司安全生产部工具管理实施细则1目的进一步规范安徽淮南平圩电力检修工程有限责任公司（以下简称“公司”）工具房的管理，为检修工程活动提供合格的工具、仪器及设备。
2适用范围适用于公司工具房所属工具、量具、仪器、仪表、设备（以下简称工具）的登记、借/还、维护与校验、报修、报废等环节的管理。
3规定与程序3.1库房管理3.1.1库房保持整洁且设施完好。
3.1.2库房内应划线标示，货架布置合理。
3.1.3库房内仅放已经编码、登记入库的工具，未经批准，严禁放入其它物品。
3.1.4要分别设置待检工具存放区、待修工具存放区、报废工具存放区，并有明显标示；严禁将不可用工具摆上货架。
3.2入库管理3.2.1进入工具房且属工具房管理的各类工具（包括新购和转入），工具管理员要执行查验—编码—登记—计算机录入—分类放置的管理流程。
3.2.1.1 查验：查验需入库工具的数量、厂家、型号、规格、质量等与计划相符。
3.2.1.2编码：根据《工具编码规则》对入库工具进行编码，未编码工具严禁入库。
3.2.1.3 登记：编码后的入库工具登记《入库清单》。
3.2.1.4计算机录入：将入库工具有关信息及时录入到工具管理系统中，包括名品、入库时间、采购价格、制造厂家、使用说明等。
3.2.1.5分类放置：根据工具管理系统赋予的位置编号，分类定置存放。
3.2.2 工具管理员应将《入库清单》复印件（见附件1）发至工具值班员。
3.3工具摆放3.3.1工具摆放原则3.3.1.1 A库存放仪器、仪表、各类量具、常用工具、常用消耗品等。
3.3.1.2 B库存放各类设备及较重的工具。
3.3.1.3工具要按其位置编号放入指定货架；不宜放入货架的，要放在划定区域。
3.3.1.4货架上要贴有货物标牌，货物标牌上货物名称、数量应于实物相符。
3.3.2工具摆放位置编号3.3.2.1 工具摆放的位置编号由3段字符表示：英语字母（A或B）-数字-数字。
----A、B表示工具房的库别，是A库、还是B库；----第一组数字表示货架号；----第二组数字表示该货架的层号（最底层为1层）如B-09-03，表示该工具放在B库第9只货架的第3层上。
3.3.2.2有些不宜放在货架上的设备或工具，只用一段字符表示设备或工具存放工具房的库别。
3.4借用管理3.4.1工具借用实行授权制，只有经授权人员方可借用。
3.4.2各检修部将借用工具授权人员名单及磁卡号报安全生产部，由工具管理员录入工具管理系统后，系统将自动识别，未经授权人员不得借用工具。
3.4.3借工具必须经授权者持本人磁卡去工具房办理借用手续，不得代借。
3.4.4借出工具由借用人和工具房值班员共同检查（试验）合格后，方可借出。
3.4.5工具房值班员及时将借出的工具信息录入管理系统，包括借用人姓名、磁卡号、工具名称及编码、借用时间、经办人等。
3.4.6工具房值班员每天交接班时应清点和核对工具数量。
3.5归还管理3.5.1工具用后应及时归还。
若因检修需要，已到归还日期但仍需要延长使用的，需到工具值班室办理续借手续。
3.5.2归还时要清除表面灰尘、油污等，保持工具的完好。
3.5.3借用人和工具房值班员共同检查（试验）归还的工具完好后，定位放置在指定位置。
3.5.4工具房值班员及时将工具归还信息录入管理系统。
3.5.5借用的工具若在使用中损坏或丢失，借用人应如实向工具房值班员反映事情真相，并填写《工器具损坏（丢失）报告单》，经部门主任签字后报安生部。
3.5.6严禁借用者擅自拆卸借用的工具，严禁更改工具上的编码。
3.5.7工具房值班员应核对归还的工具和借用登记信息相符，否则拒绝接收。
3.5.8工具房值班员每月底对借用情况进行清查，并将未按规定返还的人员名单、工具名称、所在部门等信息提供给工具管理员，作为绩效考核的依据。
3.6校验3.6.1工具管理员建立工具定期校验台账，包括工具名称、校验时间、校验周期、校验单位、校验费用等。
3.6.2对于需校验的工具，工具管理员应至少提前一个月将需校验的工具清单报至安生部专责人员处。
3.6.3安生部专责人员填写《校验申请单》，并负责工具校验的具体事宜。
3.6.4电动工具的定期绝缘检验，由工具管理员联系电气部高压试验班进行。
3.6.5未经校验或校验过期的工具应放入“工具待检区”，严禁摆上货架借出。
3.6.6准备送检和已经检验需重新入库的工具，工具管理员要纸质通知工具房值班人员。
3.7检查与维护3.7.1工具房值班员值班期间要检查电动工具电缆、接头、开关、插头完好，机械部分完整。
发现问题要及时通知工具管理员，以便安排维修。
3.7.2工具管理员每天对库房物品检查不少于一次，检查项目包括：货架物品数量与定置摆放、货物标牌、工具的分类与分区摆放、卫生状况、工具借/还管理情况等。
3.7.3工具管理员每月检查液压工具无渗油，定期给液压工具添加油脂。
3.7.4工具管理员应定期检查电动工具电气和机械部分完好，否则应及时联系修复。
3.8维修3.8.1工具维修应遵循自主维修原则。
对于损坏的工具，工具管理员要先检查损坏程度并提出维修方案。
3.8.2各检修部有维修工具的责任和义务，须接受安生部安排的维修工具任务。
3.8.3 经确定需要送外维修的工具，工具管理员应填写《外协维修申请单》，经分管副总经理批准后由经营策划部联系维修事宜。
3.8.4维修后的工具必须经工具管理员（必要时可请相关专业人员支持）验收合格后方可放入货架。
3.8.5工具状态改变后，工具管理员要及时修改管理系统的工具状态，并以纸质形式通知工具房值班员。
3.9报废3.9.1对于购置年限较长、破损严重无法修复或不值得修复的工具，由工具管理员填写《报废申请单》，经安生部主任审查、确认，公司分管副总经理批准后做报废处理。
3.9.2属于固定资产管理范畴的设备报废，执行公司《固定资产管理制度》。
3.9.3工具管理员要保存工具报废记录，报废后的工具要及时注销和处置。
3.10考核扣款3.10.1发生下列情况之一时，按如下扣款标准扣除责任人所在部门的月度绩效奖：a)借用工具超过归还日期10天仍未归还，也未办理续借手续：扣50元/项，并以此类推；b)归还时故意隐瞒使用中已经损坏的工具：扣50元/项；c)擅自改动工具编码，或有其它弄虚作假行为：扣100元/项。
d)工具丢失时按以下标准扣款：工具丢失扣款＝原采购价×使用系数K（K值依据工具使用年限定，一年以内取0.9，第二年取0.8，依此类推）。
e)属于非正常使用所造成的工具损坏（包括违规操作、运输、摔跌、受潮、着火等），将根据工具采购价等具体情况酌情扣款。
3.10.2发生下列情况之一，按如下扣款标准扣除工具房值班人员的月度绩效奖：a)值班期间擅自脱离岗位，延误了工具借用： 扣50元/次；b)违反工具借用管理规定： 扣20元/次；c)借出的工具不检查或将不可用的工具借出： 扣50元/次；d)不执行工具定置摆放和分区域摆放的规定： 扣20元/处；e)借出的工具超过归还日期不催还、不汇报： 扣经办人20元/项；f)物品摆放不整洁、工具上有浮灰： 扣20元/处；g)违反工具归还管理规定： 扣20元/次；h)值班记录不认真： 扣20元/次；i)发生了工具丢失，按3.10.1条的e款标准扣除有关人员的绩效奖。
3.10.3发生下列情况之一，按如下扣款标准扣除工具房管理人员的月度绩效奖：a)新入库工具的查验不认真且出现错误： 扣20元/次；b)工具编码与登记错误： 扣20元/次；c)货牌标示的名称和数量与实物不相符： 扣20元/次；d)工具管理系统的维护与检查不到位： 扣20元/次；e)未及时进行工具的定期校验、维修、报废： 扣20元/次；f)未能分析工具使用频次，提出工具增购意见： 扣50元/次；g)因管理不到位影响了检修工作或员工投诉。
扣100元/次。
3.10.4其它考核条款：a)安生部主任的考核由公司月度绩效考核领导小组负责考核；b)发生人身安全事件或其他违反劳动纪律的行为。
执行公司有关考核规定。
4职责4.1安全生产部主任4.1.1负责制定工具管理制度，并保证有效执行。
4.1.2负责审查工具的增购、校验、外委修理、报废等。
4.1.3负责检查工具管理情况，进行工具管理组员工绩效考核。
4.1.4负责工具使用过程中对使用者或所在部门的考核。
4.2 工具管理员4.2.1 负责新入库工具的查验（必要时可要求专业人员提供支持）。
4.2.2 负责工具的编码与登记。
4.2.3 负责工具管理软件的维护与检查。
4.2.4 负责监督检查工具定置摆放情况、以及工具借还管理情况。
4.2.5 负责提出工具的定期校验申请、报修申请、报废申请。
4.2.6 负责收集意见，分析工具使用频次，提出工具增购意见。
4.2.7 做好与工具房值班人员的信息沟通与交流。
4.2.8做好部门主任安排的临时工作。
4.3 工具房值班员4.3.1遵守24小时值班制，接受组长的领导和工具管理员的监督、检查。
4.3.2负责A、B库房内工具的整理与工具表面清洁，保持库房整洁。
4.3.3 负责工具的定置摆放，确认货牌标示的名称、数量与实物相符。
4.3.4负责将不可用工具对应摆放在指定区域，并保证标示正确、清晰。
4.3.5负责工具的借出管理，并保证借出的工具完好、可用，借用时间适当。
4.3.6 负责工具的归还管理，检查归还的工具完好可用，保证归还工具的定位摆放。
4.3.7 负责对逾期未还工具的催还工作。
4.3.8负责收集借用工具者的意见，分析工具使用频次，提出工具增购建议。
4.3.9认真做好值班记录，主动向工具管理员反映值班期间出现的情况，协助工具管理员做好工具管理。
4.4 工具管理组组长4.4.1 接受部门主任的领导，对工具房日常管理全面负责。
4.4.2 负责工具管理相关制度的有效执行。
4.4.3 负责工具房设施（设备）的检查，并保持完整。
4.4.4 负责工具的自主维修，以及外委检修工具的验收。
4.4.5 配合部门主任做好人员的绩效考核工作。
4.5检修部门主任4.5.1负责本部门借用工具人员的审查。
4.5.2负责教育本部门员工严格执行本程序。
4.5.3负责培训本部门员工正确使用工具。
4.5.4为新购工具的查验或修后工具的验收提供人力支持。
4.6员工4.6.1认真执行本程序借用与归还管理的有关规定。