部门述职考评表 - 360文档中心

管理部门绩效考核表

继续保持，增强团队培训
2
XX
项目经理
成功交付所有项目；降低项目成本5%
100%完成；降低了3%
7
8
7.5
加强成本控制能力
3
XX
人力资源主管
提高员工满意度；完成招聘计划
达到85%；完成100%
8
7
7.5
提升员工培训和福利
4
XX
财务主管
确保财务报告准确无误；优化财务流程
完成；完成
9
9
9
继续优化财务管理流程
管理部门绩效考核表
部门名称：[管理部门名称]
考核周期：[考核开始日期]至[考核结束日期]
制表日期：[填写日期]
制表人：[制表人姓名]
序号
员工姓名
职位
关键绩效指标(KPI)
目标完成情况
自我评价
上级评价
综合得分
措施与建议
1
XX
部门经理
完成年度销售目标；提升客户满意度至90%以上
95%完成；已达标
8
9Leabharlann 8.5考核总结：本周期内，管理部门整体完成度良好，特别是在项目交付和财务管理方面表现突出。然而，客户满意度和员工满意度仍有提升空间。
建议对表现优秀的员工给予表彰和奖励，同时针对各自的不足提出具体的改进措施。
后续行动计划：
对于客户满意度未达标的情况，计划在下个周期内增加客户服务培训，提升服务质量。
针对员工满意度，将开展一系列团建活动和员工关怀计划，增强团队凝聚力。
备注：
[此处填写其他需要注意的事项，如特殊贡献、需要关注的个人发展方向等]。

述职评议考核评分表

4、关心下属工作与生活，并以友善、愉悦的态度提供指导。
处室工作状况评价
（每项5分，共20分）
1、与该处室对接工作时，未遇到被动等待，对工作中的问题视而不见等问题。
2、未出现向其反映工作中的问题而视而不见。
3、主动牵头各方面资源以达成目标。
4、工作中主动发现问题，提出价值的改进建议。
述职评价
（共60分）
第一届第五次教代会述职评议考核评分表
述职人姓名：.
工作表现
考核标准
评分
备注
领导个人工作状况评价（每项5分，共20分）
1、工作态度端正，严格履行岗位职责，不推卸责任、不扯皮,按时完成各项工作。
2、有领导担当，处室工作出现难题，能够及时指导分配工作。
3、处室日常管理得当、处室内部工作认真，关系融洽。
1、整体结构（层次分明、结构完整）（10分）
2、职责认识（职责明确、认识到位、胜任程度）（20分）
3、内容具体（取得成绩、存在不足、建议和计划）（20分）
4、表达能力（声音洪亮、吐字清晰、语速适中）（10分）
总分
——

关于述职和考评的规定

关于管理人员年度述职、考评和续聘的规定为了认真落实管理人员年度述职、考评和续聘工作，现根据公司《人力资源管理制度》的规定，特对公司中层以上管理人员年度述职、考评和续聘工作具体规定如下：一、组织实施1、公司人力资源部门负责具体组织年度述职、考评和续聘工作。

2、时间安排每年一季度组织实施年度述职、考评和续聘工作。

3、工作步骤在管理人员年度述职基础上，认真组织层层考评；统计考评结果，报领导审议后，起草续聘文件，交办公室签发。

二、年度述职公司所有中层及以上管理人员都应对照各自的岗位职责, 写出详尽的书面年度述职报告。

（一）述职报告的内容述职报告主要包括四个方面内容：1、个人基本情况包括受教育程度，上年度岗位任职经历。

2、任期履职情况对照现职岗位职责，进行简要慨括和总结。

1）履职岗位的主要职责要求及年度工作目标简述。

2）履职期间的主要成绩。

包括生产经营目标完成情况；制度完善和执行情况；主管的工作及领导布置的任务完成情况；团队建设与新人培养情况；所管理单位或部门的现状与新的变化；工作经验和体会。

3、自我评估和剖析1）对自己进行基本评定（称职、基本称职、不称职）。

2）从德能勤绩四个方面进行自我评价德：思想觉悟及敬业精神；能：组织协调与处理问题的能力和管理知识水平；勤：工作态度、工作作风、工作热情和吃苦耐劳、勤勉精神；绩：工作落实、计划完成情况，经营与管理成果等。

3）存在的主要问题和不足。

主要从思想方法、工作方法、工作态度和工作能力、团结协作精神、工作失职失误、未履职事项及未完成的工作任务等方面查找问题和不足（可以举出事例）。

4）原因剖析。

多从主观上进行分析, 不要推卸责任, 强调客观原因5）改进措施。

针对问题和不足，提出实实在在的改进措施。

4、今后工作的思路和设想、工作目标以及落实目标的措施等。

（二）述职报告的要求1、述职报告要以自我评估和剖析为重点；同时认真归纳总结履职期间的主要成绩和所做的主要工作。

2、述职报告应结构清晰，语言简洁，重点突出。

年终述职报告考评工作通知

年终述职报告考评工作通知年终述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！时光如梭，转眼间，又到了一年的尾声。

回首过去一年的工作，我感触颇深，经历了成功与挫折、忙碌与疲惫，也收获了成长和进步。

在这里，我将向大家汇报我的年度工作情况，并对自己的工作进行考评和总结。

希望通过这次述职，向领导和同事们展示我在过去一年所做的努力和付出，并虚心接受各位的指导和批评，以便更好地改进自己，提升工作能力。

一、年度工作情况回顾在过去的一年中，我主要负责XXX部门的XXX工作，具体包括XXX、XXX等任务。

在这段时间里，我努力学习和积累相关知识，通过勤奋工作和与同事们的紧密配合，取得了一些成绩。

以下是对我过去一年工作情况的回顾：1. 完成工作任务在负责的工作任务中，我努力保质保量地按时完成了各项工作任务。

不仅如此，在一些特殊情况下，我还能够灵活调整工作计划，高效应对突发事件，并取得了良好的效果。

2. 团队合作作为团队中的一员，我一直强调团队合作的重要性。

我积极与同事们沟通合作，协助他们解决遇到的问题，并提供帮助和支持。

通过团队合作，我们取得了很多共同的成果。

3. 提出建议和改进意见在工作过程中，我发现一些问题和瓶颈，主动提出一些建议和改进意见。

通过与领导和同事们的讨论，有时我们能够采纳我的建议，并取得了较好的效果。

4. 成效和成绩通过一年的努力，我取得了一些成效和成绩。

其中，我成功地完成了XXX项目，并获得了领导和客户的认可。

我还参与了XXX活动，在活动策划和执行过程中，我充分发挥自己的专业能力，获得了良好的反馈和评价。

二、自我评价回顾过去一年的工作，我深刻认识到自己在工作中的不足之处。

以下是我对自己工作的自我评价：1. 缺乏专业知识尽管我在过去的一年中努力学习和积累，但我仍然觉得自己在某些方面的专业知识还不够扎实。

因此，我计划在未来的一年里，加强学习，提升自己的专业能力，并应对工作中的挑战。

2. 沟通能力还需提升在与同事和领导的沟通过程中，我发现自己有时候表达不清楚或者说话不直接。

述职报告评分表

分
分
分
分
表
请给汇报人员客观公正评分
分
分
主动与团队共享知识、经验、成果
积极配合及参与其他部门或公司内各项活动
是否出现喜欢推卸责任而不是承担责任
是否有自以为是、胆怯、懒惰的表现
职业素质 (20分) 对工作是否得过且过，不愿付出
是否具有良好的自信心和心理承受能力
沟通技能 (10分)
正言正语，不会摆出负面的态度，遇到需要，是否主动与对方沟通
提供相互及双向的沟通是否对下属或同事的工作要求给予积极答复
管理人员工作报告评分表
部门
请
考评项目
考评标准（0-5分每条标准）
工作计划制定是否明晰，任务安排是否合理
对下属工作过程中是否进行有效控制、纠偏，下属工作任务完成结果是否理想
工作思路 (30分)
是否能很好的控制工作量及时间
遇到突发事件能否果断处理，出现问题不相互推脱
下属员工的能力素质、专业技能是否能稳步提高，是否善于调动员工的积极性，对下属员工的绩效考核、奖惩是否准确。
上一个周期中部门及个人工作问题所提出的改善计划，在本期是否有效的执行。
工作成绩是否突出
工作业绩工作成绩较上次是否有明显进步
(20分)
最近一段时间里是否有认为满意的工作成效
上级下达的工作任务是否能100%的完成
积极主动发现同事的困难，并给予支持与帮助
合作意识给予同事在工作方面的实际建议 (20分)

李宁-绩效考评表

李宁公司总监/部门经理岗位季度考评表自评部分2、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）直属领导考评以下为考评人打分标准：计划完成情况得分：（由直属领导考评）关键指标考评得分：（由直属领导考评）人力资源部考评汇总表1、人力资源部绩效考评汇总表综合考评得分注：人力资源部需将考评结果反馈给被考评人签名表李宁公司总监/部门经理岗位年度考核表绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度工作业绩考评1、年度计划完成情况简述（附年度工作报告）计划完成情况考评得分：以下为考评人打分标准：2、KPI考评指标：（由直属领导考评）关键指标考评得分：3、工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评）工作业绩考核汇总得分2、工作态度考评汇总表工作态度考核得分3、工作态度评审表人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别工作态度评级：此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中工作能力最终得分：总体绩效考评1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）绩效考评总分：3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）绩效考评工作变更及执行调整表以下内容由人力资源部填写4、被考评人资薪调整分析：员工培训访谈表以下内容由人力资源部与员工访谈后填写李宁公司员工岗位季度考评表自评部分2、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）直属领导考评以下为考评人打分标准：计划完成情况得分：（由直属领导考评）关键指标考评得分：（由直属领导考评）人力资源部考评汇总表人力资源部绩效考评汇总表综合考评得分改进建议签名表李宁公司员工岗位年度考核表绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度工作业绩考评1、年度计划完成情况简述（附年度工作报告）计划完成情况考评得分：以下为考评人打分标准：2、KPI考评指标：（由直属领导考评）关键指标考评得分：4、工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评）工作业绩考核汇总得分2、工作态度考评汇总表工作态度考核得分3、工作态度评审表人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别工作态度评级：此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中工作能力最终得分：总体绩效考评1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）绩效考评总分：3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）绩效考评工作变更及执行调整表以下内容由人力资源部填写4、被考评人资薪调整分析：员工培训访谈表以下内容由人力资源部与员工访谈后填写。

关于述职和考评的规定

关于管理人员年度述职、考评和续聘的规定为了认真落实管理人员年度述职、考评和续聘工作，现根据公司《人力资源管理制度》的规定，特对公司中层以上管理人员年度述职、考评和续聘工作具体规定如下：一、组织实施1、公司人力资源部门负责具体组织年度述职、考评和续聘工作。

2、时间安排每年一季度组织实施年度述职、考评和续聘工作。

3、工作步骤在管理人员年度述职基础上，认真组织层层考评；统计考评结果，报领导审议后，起草续聘文件，交办公室签发。

二、年度述职公司所有中层及以上管理人员都应对照各自的岗位职责,写出详尽的书面年度述职报告。

（一）述职报告的内容述职报告主要包括四个方面内容：1、个人基本情况包括受教育程度，上年度岗位任职经历。

2、任期履职情况对照现职岗位职责，进行简要慨括和总结。

1）履职岗位的主要职责要求及年度工作目标简述。

2）履职期间的主要成绩。

包括生产经营目标完成情况；制度完善和执行情况；主管的工作及领导布置的任务完成情况；团队建设与新人培养情况；所管理单位或部门的现状与新的变化；工作经验和体会。

3、自我评估和剖析1）对自己进行基本评定（称职、基本称职、不称职）。

2）从德能勤绩四个方面进行自我评价德：思想觉悟及敬业精神；能：组织协调与处理问题的能力和管理知识水平；勤：工作态度、工作作风、工作热情和吃苦耐劳、勤勉精神；绩：工作落实、计划完成情况，经营与管理成果等。

3）存在的主要问题和不足。

主要从思想方法、工作方法、工作态度和工作能力、团结协作精神、工作失职失误、未履职事项及未完成的工作任务等方面查找问题和不足（可以举出事例）。

4）原因剖析。

多从主观上进行分析,不要推卸责任,强调客观原因。

5）改进措施。

针对问题和不足，提出实实在在的改进措施。

4、今后工作的思路和设想、工作目标以及落实目标的措施等。

（二）述职报告的要求1、述职报告要以自我评估和剖析为重点；同时认真归纳总结履职期间的主要成绩和所做的主要工作。

2、述职报告应结构清晰，语言简洁，重点突出。

电力行业-员工岗位年度考评表

XX水电开发有限责任公司职员岗位年度考核表
1、年度方案完成情况简述〔附年度工作报告〕
受评人直截了当上级依据受评人述职报告情况进行方案考评打分
方案完成情况考评得分：
以下为考评人打分标准：
1、KPI考评指标：〔由直属领导考评〕
要害指标考评得分：
4、工作业绩考核汇总：〔由人力资源部考评〕
工作业绩考核汇总得分
工作态度考评
2、工作态度考评汇总表
工作态度考核得分
3、工作态度评审表
人力资源部门依据此岗位职职员作态度得分确定其工作态度考评级不
工作态度评级：
工作能力考评
此局部列出此岗位5项核心能力，请依据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填进格中
工作能力最终得分：
总体绩效考评
1、绩效考评汇总表〔由人力资源部填写〕
绩效考评总分：
2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面〕
3、签名表〔由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写〕
绩效考评工作变更及执行调整表
以下内容由人力资源部填写
4、被考评人资薪调整分析：。