五点式岗位责任管理
岗位指责的核心管理要点
岗位指责的核心管理要点岗位指责是管理中常见的一种管理方式，旨在让员工明确自己的责任和义务，并推动团队的高效运行。
在实际操作中，如果能够掌握一些核心的管理要点，可以使岗位指责发挥最大的效果。
下面将从不同角度展开回答，介绍岗位指责的核心管理要点。
一、明确岗位职责与目标在开始进行岗位指责时，首先要明确每个岗位的职责和目标。
岗位职责包括岗位所需具备的技能、知识和经验，以及所需承担的任务和职能。
目标则是明确工作的目的和完成的结果，可以是具体的工作成果、完成的项目或者实现的目标。
二、设定明确的指责范围岗位指责需要具有明确的指责范围，即明确每个岗位需要承担的具体职责和任务。
这不仅有助于员工了解自己需要完成的工作内容，也使得管理者可以更好地评估员工的绩效。
三、建立良好的沟通机制岗位指责需要建立良好的沟通机制，包括与下属和上级的沟通。
下属可以通过与上级的沟通了解自己的任务和指导，上级也可以通过与下属的沟通了解工作进展和需求。
沟通可以是日常的面对面交流，也可以是定期的工作汇报和评估。
四、推行目标管理目标管理是指以明确的目标为导向，通过制定、计划和执行目标，来指导员工的工作。
在岗位指责中，管理者可以通过设置个人、团队和组织的目标，来激发员工的动力和积极性。
目标要具体、可衡量、可达成，并与员工的岗位职责和工作任务相结合。
五、建立激励机制激励机制是岗位指责发挥最大效果的关键要素之一。
通过建立公平、合理、有效的激励机制，可以激励员工主动承担职责，提高工作积极性和主动性。
激励机制可以包括薪酬激励、晋升机会、奖励和表彰等多个方面。
六、提供培训和发展机会岗位指责还需要提供培训和发展机会，以提高员工的能力和技能。
通过培训，员工可以不断更新知识和技能，适应快速变化的市场环境。
发展机会可以是提供晋升机会、跨岗位培训和项目经验等，以帮助员工更好地发展自己的职业生涯。
七、定期进行绩效评估绩效评估是岗位指责的重要环节，可以评估员工的工作表现和达成的目标。
领导者建立岗位责任的五种方法
领导者建立岗位责任的五种方法安妮视图说011、明确目标和价值组织中的每位员工都认识到自己拥有决策权，而非一味地“服从指挥”，这一点非常重要。
但要实现这一点，组织需要清楚阐明其目标和价值。
员工如果了解组织正在努力追求的目标，以及自己在其中承担了何种职责，便能在多数场合下意识到自己的职责，而无需特意提醒。
022、提高员工参与度，加强双向沟通双向沟通对于建立岗位责任至关重要，不仅是与客户和整个社会的沟通，更要与员工沟通。
不仅需要确保员工清楚知晓组织所有决策和行动计划，还需要与员工交流，为他们提供公开反馈渠道，视情况采纳员工的意见建议，纠正错误。
033、集体为先优秀的领导者不会只对自己的行为负责，也会让其他员工对各自的行为负责。
团队协作和信任至关重要。
一些细节（比如用“我们”而不是“我”）可以增加团队成员的责任感和价值感。
美国心理学协会2016年进行了工作和幸福感调研，其中95%认为自己受到雇主重视的受访者表示，感觉受到鼓舞，能够在工作中展示自己最优秀的一面。
044、提高会议效率一次成功的会议应持续多长时间？视情况而定。
关键在于找到与组织文化相匹配的会议时长，确保高管认可该时长对于跟踪业务进展最为高效。
会议是提高效率、坦诚沟通、强化团队建设、取得更卓越成果的工具。
为了取得上述效果，请确保每次会议都有明确目的，按时开始，准时结束，并在会议结束后发一封电子邮件，对工作任务和截止期限进行总结。
055、把问题变成改进的动力岗位职责不能成为事后补救措施。
要确保各个阶段、所有级别都能获得建设性反馈和对话，而不仅仅是在出现问题时。
Amazon公司始终将持续改进的动力从高管层级投射到每一个具体决策中，尤其是招聘、解聘和薪酬决策。
Amazon的订单履行中心采用通用的CI方法，重视基于团队的改善活动，成为以实际行动确保持续问责的优秀范例。
海珠正奇五度职场制度
海珠正奇五度职场制度
海珠正奇五度职场制度是一套全新的工作规范，旨在提高员工的工作效率和职场素养。
该制度包括以下五个方面：
1. 五度时刻管理：规定每天工作时间内分为五度时间段，每度时间内要完成特定的工作任务，保证工作效率和质量。
2. 五度工作原则：明确规定员工在工作中要遵循的五大原则，包括诚信、专业、责任、效率和协作。
3. 五度沟通标准：规定员工在沟通中要遵循的五大标准，包括明确、准确、及时、礼貌和有效。
4. 五度职场礼仪：规定员工在职场中要遵循的五大礼仪，包括着装得体、语言得体、态度得体、行为得体和礼节得体。
5. 五度工作评价：采用五度评价模式，对员工的工作表现进行综合评价，包括工作成果、工作态度、工作能力、团队协作和职业发展。
通过实施海珠正奇五度职场制度，可以帮助员工更好地管理自己的时间、规范自己的行为、提高自己的工作效率和素养，从而达到职业生涯的成功。
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岗位责任分析的重点与方法
岗位责任分析的重点与方法一引言岗位责任分析是组织管理中的重要一环，它有助于明确员工在工作中所需承担的责任和义务，进而提高工作效能。
本文将重点探讨岗位责任分析的重点和方法，帮助读者更好地理解和应用。
二岗位描述与职责岗位描述是岗位责任分析的首要步骤。
通过详尽地描述岗位的工作内容、职责和要求，可以为员工提供明确的工作指导和期望。
岗位描述应该包括工作范围、所需技能和能力、工作关系等内容，并应定期进行更新和修订，以适应组织变革和员工发展的需要。
三确定关键职责和任务岗位责任分析应注重分清关键职责和任务。
关键职责是指直接影响组织目标达成的重要工作，而任务则是为了完成关键职责所需承担的具体行动。
通过区分关键职责和任务，可以让员工更加精准地了解工作的重点和关注点，提高工作效率。
四确定工作流程和工作安排岗位责任分析应考虑工作流程和工作安排的合理性。
了解工作流程可以帮助员工更好地掌握工作的先后顺序和关系，确保工作的顺利推进。
同时，合理的工作安排可以最大限度地减少工作冲突和重复劳动，提高工作的效率和质量。
五分析岗位所需能力和素质岗位责任分析应重点关注员工在此岗位上所需具备的能力和素质。
不同岗位需要不同的技能和能力，因此分析员工在特定岗位上的核心竞争力是非常重要的。
通过了解岗位所需的能力和素质，可以帮助组织更好地制定招聘、培训和绩效考核的策略。
六确定工作绩效指标岗位责任分析应考虑绩效指标的制定。
绩效指标可以衡量员工在岗位上的表现和成就，为员工提供明确的工作目标和激励机制。
绩效指标应该具体明确，可衡量性强，并要与组织目标相一致。
通过制定科学合理的绩效指标，可以提高员工的工作动力和工作质量。
七调整和优化岗位责任分析岗位责任分析是一个不断优化和调整的过程。
随着组织的发展和变化，岗位的职责和要求也会发生变化。
因此，定期审查和修订岗位责任分析是很有必要的。
适时调整和优化岗位责任分析，有助于保持组织的竞争力和员工的工作积极性。
八岗位责任分析的方法岗位责任分析有多种方法可供选择。
五点管理制度
五点管理制度一、人事管理制度1. 招聘与录用组织应该建立严格的招聘与录用程序，通过面试、笔试、体能测试等方式来筛选出符合招聘职位要求的人才。
招聘的标准应该公平、透明，不偏袒任何人，不受任何不良因素的影响。
2. 岗位职责每个职位都应该明确其岗位职责、工作任务和工作要求，并将其制定成岗位责任书。
员工需要按照岗位责任书的指导进行工作，完成工作任务，保障工作质量。
3. 培训与发展组织应该对员工进行定期的培训，以提升其工作技能和专业知识，使其适应组织的发展需求。
同时，组织应该为员工提供晋升与职业发展的机会，让员工有更多的发展空间。
4. 薪酬激励组织应该建立公平合理的薪酬制度，根据员工的工作表现和业绩水平来确定薪酬水平。
薪酬制度应该包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等内容，能够激励员工全力以赴，提高工作效率。
5. 绩效考核组织应该制定科学合理的绩效考核制度，通过对员工的工作表现和工作业绩进行评定，对员工进行激励或惩罚，保持员工的积极性和工作动力。
二、工作流程管理制度1. 决策流程在组织内部，需要建立决策流程，规定决策的程序和标准。
大事小事都应该严格按照决策流程来进行，确保决策的合理和准确。
2. 会议管理会议是组织内部决策和沟通的重要方式，需要建立会议管理制度，规范会议的召开、议程的制定、会议记录和决议的执行，提高会议的效率和效果。
3. 工作分配组织需要建立明确的工作分配制度，将工作任务合理分配给各个员工，确保工作的流程顺畅、高效。
4. 协作机制组织需建立良好的协作机制，鼓励员工之间的合作和沟通，促进员工间的合作精神，提高工作效率和质量。
5. 信息流管理组织需要建立信息流管理制度，规范信息的获取、传递、保存和使用，确保信息的真实性、准确性和安全性。
三、员工利益管理制度1. 工作环境组织需要提供良好的工作环境，包括安全、舒适、整洁的工作场所和设备，确保员工的正常工作。
2. 休假制度组织需要建立合理的休假制度，员工有权利享受带薪休假和节假日休息，保障员工的身心健康和工作生活平衡。
5S责任区域划分
5S责任区域划分标题：5S责任区域划分引言概述：在企业的5S管理中，责任区域的划分是非常重要的一环。
通过明确责任区域，可以有效地分工明确，提高工作效率，确保5S管理的顺利实施。
本文将从不同角度介绍5S责任区域的划分。
一、按工作区域划分责任区域1.1 制定明确的工作区域范围：根据企业的实际情况，将工作区域划分为不同的责任区域，明确每个区域的范围和边界。
1.2 指定责任人员：为每个责任区域指定专门的责任人员，负责该区域的5S管理工作，包括清洁、整理、标准化等工作。
1.3 制定责任区域清洁计划：根据责任区域的特点和工作内容，制定相应的清洁计划，明确每个责任人员的具体任务和时间节点。
二、按5S原则划分责任区域2.1 清洁：将责任区域按照清洁的标准划分，确保每个区域都能保持清洁整洁。
2.2 整理：根据整理的原则，将责任区域进行分类整理，确保物品摆放有序。
2.3 清洁、整理、清洁：根据清洁、整理、清洁的循环原则，定期对责任区域进行清洁和整理，保持良好的工作环境。
三、按人员职责划分责任区域3.1 生产人员责任区域：生产人员负责生产区域的5S管理工作，包括设备清洁、生产材料整理等。
3.2 物流人员责任区域：物流人员负责仓库区域的5S管理工作，包括货物摆放、货架整理等。
3.3 行政人员责任区域：行政人员负责办公区域的5S管理工作，包括文件整理、办公用品摆放等。
四、按时间周期划分责任区域4.1 日常责任区域管理：每天对责任区域进行日常清洁和整理，确保工作环境的整洁。
4.2 周期性责任区域管理：每周对责任区域进行深度清洁和整理，确保工作环境的良好状态。
4.3 季度性责任区域管理：每季度对责任区域进行全面检查和评估，及时发现问题并进行改进。
五、按5S评估结果划分责任区域5.1 根据5S评估结果划分责任区域：根据5S评估结果对责任区域进行划分，将工作重点放在评估结果较差的区域。
5.2 制定改进计划：针对评估结果不理想的责任区域，制定改进计划，明确改进目标和措施。
五个使用岗位职责的有效方法
五个使用岗位职责的有效方法在一个组织中，每个员工都有自己的岗位职责和任务。
岗位职责的明确和有效执行对于组织的正常运转和高效工作至关重要。
然而，有时候员工可能会感到困惑或不知道如何正确履行自己的职责。
为了帮助员工更好地理解和执行岗位职责，以下是五个使用岗位职责的有效方法。
一、明确岗位职责的范围和目标首先，明确岗位职责的范围和目标对于员工非常重要。
组织应该清楚地定义每个岗位的职责，并向员工解释他们的工作职责是什么，以及如何与其他岗位进行合作。
同时，员工也应该了解他们的工作目标是什么，以便能够有针对性地开展工作。
这样一来，员工就能更好地理解自己的职责，并且能够更加专注地完成工作任务。
二、提供培训和发展机会为了帮助员工更好地履行岗位职责，组织应该提供培训和发展机会。
培训可以帮助员工提升专业技能和知识，使他们更加熟悉自己的工作职责。
同时，发展机会可以激励员工不断学习和进步，从而更好地履行岗位职责。
通过提供培训和发展机会，组织能够帮助员工更好地理解和应用自己的岗位职责。
三、建立有效的沟通渠道良好的沟通是保证岗位职责有效执行的关键。
组织应该建立起有效的沟通渠道，使员工能够及时了解工作要求和变动。
同时，员工也应该积极参与沟通，向上级汇报工作进展和问题。
通过建立有效的沟通渠道，组织和员工能够更好地协调工作，确保岗位职责的顺利执行。
四、设定明确的目标和绩效评估标准为了确保岗位职责的有效执行，组织应该设定明确的目标和绩效评估标准。
目标的设定可以帮助员工明确工作重点和方向，从而更好地履行职责。
绩效评估标准可以帮助员工了解自己的工作表现，并且能够及时调整和改进。
通过设定明确的目标和绩效评估标准，组织能够更好地监督和管理员工的工作，确保岗位职责的有效履行。
五、提供适当的奖励和认可最后，组织应该提供适当的奖励和认可，以激励员工履行岗位职责。
奖励可以是物质奖励，如薪资增加或奖金，也可以是非物质奖励，如表扬和认可。
通过提供适当的奖励和认可，组织能够激发员工的积极性和工作动力，从而更好地履行岗位职责。
五岗同责处罚
五岗同责处罚摘要：1.五岗同责处罚制度的概述2.五岗同责处罚制度的具体内容3.五岗同责处罚制度在实际工作中的应用4.五岗同责处罚制度的优势和不足5.对五岗同责处罚制度的改进建议正文：五岗同责处罚制度是我国企事业单位在管理工作中的一种制度创新。
它将企事业单位中的五个关键岗位，即：决策岗、管理岗、监督岗、操作岗和技术岗，纳入同一个责任体系，实行同责管理。
这样的管理模式旨在提高企事业单位的工作效率，强化责任意识，降低工作风险。
首先，五岗同责处罚制度的具体内容包括：1) 决策岗：负责制定企事业单位的发展战略、规划和政策。
2) 管理岗：负责组织实施决策岗制定的战略、规划和政策，并对下属部门进行管理。
3) 监督岗：负责对企事业单位的决策、管理和操作过程进行监督，发现问题并提出改进意见。
4) 操作岗：负责具体的业务操作，保证工作的正常运行。
5) 技术岗：负责提供技术支持，解决技术难题，提升企事业单位的技术水平。
在实际工作中，五岗同责处罚制度可以帮助企事业单位形成一个有机整体，各岗位之间既有明确的分工，又有紧密的联系。
当某个环节出现问题时，其他岗位有责任和义务协助解决问题，避免问题扩大。
同时，五岗同责处罚制度还可以有效地激励员工提高工作效率，提升工作质量，增强团队协作能力。
然而，五岗同责处罚制度也存在一定的不足。
首先，对于某些小型企业或项目，五岗设置可能过于繁琐，影响企业的运行效率。
其次，在实际操作过程中，可能会出现责任不清、互相推诿的现象，导致问题得不到及时解决。
最后，五岗同责处罚制度对于员工的素质要求较高，如果员工素质参差不齐，可能会影响整个制度的实施效果。
针对以上问题，我们可以从以下几个方面对五岗同责处罚制度进行改进：1) 根据企业规模和项目需求，适当简化岗位设置，提高企业运行效率。
2) 明确各岗位的职责和权利，避免责任不清、互相推诿的现象。
3) 加强员工培训，提高员工的职业素质和责任心，保证五岗同责处罚制度的顺利实施。
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五点式岗位责任管理条例举例说明
五点式岗位责任管理条例为众多的企业咨询实践中总结出
的一套行之言效的集人才招聘，人才培训,人才考核，人才进退为一体的综合式岗位管理条例。
这套岗位责任管理条例最大的优点是能使每一个刚到岗的人一看就明白；自己应该有什么样的基本要求（岗位素质），该干什么，负什么责任（岗位职责），怎样干才最有效益，办事的先后顺序及主次（工作程序），每个岗位上应该遵守的规范，不应该做什么（行为规范），岗位工作好坏的具体标准和自己的利益关系，完成基本任务后的每月基本工资，按额任务后的提成奖金发放制度，未完成的惩罚制度，不按程序办事违纪下的非阳光下的利润所得的惩罚制度（质量考核）。
也就是说五点式岗位责任管条例，不仅是员工上岗前的重要培训内容，而且使每个员工在上岗前就自己知道，干好干坏的具体可观的考核标准，每个月的工资，奖金以及将来的晋升，培训等都应自己考核，自己说了算。
这一套完整的岗位管理模式是老师在进行中西管理文化相结合的过程中受我国古代五行文化水、木、火、土、金相生相克而、的原理启发而最终形成的中西合璧的最佳岗位管理模式。
一、岗位素质
岗位素质即对从事某一岗位所必须具有的基本素质和条件，它是人事部门进行员工的招聘时的依据和最低要求，以“瑜伽健身法初级阶段教练员”岗位素质为例：
1.五官端正，吐词清楚，有一定的语言表达能力和板书的书写
能力。
2.具有高中以上的文化程度和较深厚的瑜伽文化理论知识。
3.系统学习过瑜伽健身法初级、中级和高级阶段的所有课程，
并且通过了瑜伽健身法初级阶段教练员培训和考核。
二、岗位职责
岗位职责，就是我们为什么要设此岗位的依据，因此岗位职责必须清晰明确、再复杂的岗位，也应该让人在半小时内全部理解岗位职责的内容及基本性质，以“总裁秘书”岗位职责为例！
（一）日常工作
1.做好总裁的工作日程计划，并几时提醒。
2.礼貌接待总裁的来宾，及时做出妥善安排。
3.负责总裁的文件资料管理，检查总裁室的各项办公用品是否
齐备，保证总裁有良好的条件和环境。
4.搜集，整理总裁的稿件、文件、讲话、及时归档或发布。
（二）对外联络工作
1.负责总裁的对外发稿，以及与外界个单位、人士的联系。
2.外界个总裁来信的处理或回复
3.安排总裁的会务，会见与接受采访的活动，必要时陪同并做
记录
（三）内部档案管理工作
1.按公司程序流转内部文件，包括起草，发布，转发，归档等。
2.保管公司的公章等，严格按规定用印，及时办理印章变更手
续，妥善保管用印单据
3.负责对用印后文件，合同等文件保管，及时编制档案目录
4.严格做好保密工资，不对任何人泄露公司机密
四）其他工作
1.每月必须做好规划和总结，并及时向总裁汇报工作进展
2.总裁交办的其他工作
三、工作程序
科学管理之父奉勒1881年手拿跑表，对一名叫施米特的铲装工人的操作进行分解试验。
奉勒对施米特的每一个操作细节都作了具体规定，如铲的大小，铲的质量，堆码，铲装重量，走动臂距离，手臂摆弧及其他操作内容，他使用一只跑表多所有操作进行了细致，准确的测量，通过对无效部分的去除和对技术的改进，使施米特的劳动生产力大大提高，这个著名的试验使用管理学得
以诞生，他的核心部分即改进工作程序，使用合理化，就能大大提高工作效率
工作程序是指某岗位的工作应该怎样才最合理，最有效率耳环效益，每天，每周，每月，每季，半年，全年工作规划中的工作侧重点，以“美容院店长”每日工作程序为例：
四．行为规范
岗位行为规范不仅体现个人素质的高低，而且代表这公司的形象，可以说，每个企业员工都是公司的形象大使，因此，每个
岗位上特有的行为规范是必不可少的，以“管理咨询疑问”行为规范为例
(一)礼仪规范
1.咨询策划期间，要着正装，男士穿西服，衬衫，打领带，
女士穿着套装，套裙，不得穿奇装异服，仪表，仪容要
整洁，不得穿拖鞋，便装出入工作场合，永远要为成
功而穿着，为胜利而打扮。
2.举止得体，言谈文明，与客户见面时要主动递上自己的
名片，介绍自己时，既要有自信，又不刻意夸大
3.遵守客户的规章制度，尊重客户的企业文化和当地风俗
习惯
4.维护公司形象，不得接受客户方任何私下馈赠的贵重物
品
（二）语言规范
1.咨询项目组内各成员应注意交流，沟通的语言说明使用，不
得出现攻击性，不礼貌的语言
2.禁用语示范：“你说得不对”，“你听我的”，“你跟本就
不懂”，“你连这都不懂”等
3.常用语示范：“刚才XX表达了他的观点，我的观点是……”，
“我们讨论的前提是……”，“我有不同看法”，“我们先沟通下概念”等。
（三）与客交往规范
1.与客户交往不能太过随便，注意保持自己的职业形象
2.尽量参加客户安排的各种活动，这是工作的一部分，而非私
下交往
3.在生活安排方面可向客户提出合理的需要，但不得提出过分
的超过客户的生活水平，概念的要求
4.对客户安排的奢侈性活动尽量推辞
5.客户每一个人的观点都有点其片面性，我们应客观，全面性
的看问题，要考虑客户提出的每个观点或问题的背景和目的（四）工作时间规范
1.咨询项目组成员应服从项目经理的工作安排，项目经理应注
意与成员选行充分沟通后，在进行相关事宜安排。
2.加班时间工作要求网上班时间相同，不得无休止上网，大声
说笑，影响他人工作
3.除访谈，外出调研等需要独立工作外，其他工作实行集体办
公，以利于讨论和控制项目进度。
4.开会，讨论等活动要准备出席，以体现对其他成员的尊重
5.小组成员有事外出或单独活动须提前向项目经理请示，并保
持通信联络
6.在客户面前，项目组成员的观点必须统一，不得发生矛盾和
争吵
7.在公开场合或有其他人在场（如就餐、外出等）时，不得谈
论工作
8.除有特殊情况外，不得随意更改向客户报送的代表公司意见
或观点的资料，报告。
（五）作息时间规范
1.作息时间由咨询项目经理的特点及当地作息时间制定，全体
成员应严格执行
2.原则上每天工作到晚上10点，10点以后，项目经理若根据工
作要求还需要安排加班，应征得项目组成员同意
3.项目经理应根据项目进展情况，适当安排周末休息时间
4.项目经理应安排专人做好项目期间的考勤工作，并按公司要
求及时上报
五，质量考核
有岗位，有职责，但如果没有质量考核，则岗位形同虚设，人才考核必须数量化，公开化，应把奖惩机制编织成程序，同时，员工应按岗位要求作出自己的工作程序，这个程序应包括自己工作的各个级别，其中应该包括月初计划和月底总结，还应包括一年中的几次大事件处理等，这样，每个员工可以自动录入各个要素，任何时间可以自动统计，一方只有预计制作奖金或罚金的时候，个人会由于种种人性的因素作祟而出现故障
质量考核应该和工资，奖罚以及辞免相结合，否则考核为就会变成一种形式。
质量考核应该包括以下内容：总分符合达标要求者按标准发放工资：良好，优秀者出按标准发放工资外，还应该按标准发放各种
奖金；稍差者应按标准扣发工资并提出限期整改的措施；狠差者按公司标准要，员工主动辞职，主动转岗豁免去其岗位职务。
个人分析问卷
—年—月—姓名：性别：年龄：最低工资：应聘岗位
可否做义工：专职或兼职义工：义工服务期限：
手机：
1、你为什么想加入本公司？是否愿意成为本公司储备人
才
2、你未来人生期待得到什么结果？最重要的是什么？
3、你生命中最害怕出现什么样的结果？
4、你加入公司希望拥有的重要工作条件是哪几项？
5以上哪几项是你一定要的？（依照先后顺序填写）
6、你希望未来公司给你增氧的机会和发展？
7、你最渴望在公司获得什么样的结果？
8、假设以上条件都具备，在什么情况下你仍会离开公司？
9、加入本公司你现在希望获得什么职位？为什么？
10、你认为目前自己最大的优点是什么？
11、你在工作中的特长是什么？
12、目前自己有哪些缺点？最大的缺点是什么？
13、目前你最想突破是哪一方面？
14、你怎么理解“成功者找方法，失败者找借口”这句话？
15、你怎么理解“德足一切足：这句话？
16、你怎么理解“事业是身体的外延，成功是成功的基础“这句话？
17、你怎么理解“祸福无门，惟人自召”这句话？
18、你怎么理解“命使，名也”这句话？。