简论建筑施工的管理控制要点及技术创新管理
土建工程施工质量控制要点及控制措施
土建工程施工质量控制要点及控制措施摘要:土建施工阶段是整个建设工程的基础，施工阶段的技术质量关系到整个工程的进度、施工难度和质量。
在土建施工过程中，要注意问题，严格控制施工质量。
本文阐述了土木工程施工中常见的质量问题，并提出了相应的控制措施，以提高土木工程的施工质量。
关键词：建筑；质量控制；措施1土建施工技术质量存在的问题1.1土建施工技术质量管理体系不完善对于我国土木工程建设项目的质量监督管理来说，要想真正有序、稳步地推进土木工程建设质量监督管理，首先必须建立健全土木工程建设过程质量监督管理体系，这样才能有效保证土木工程建设过程质量监督管理的有序、稳步推进体系。
但从目前的实际情况来看，虽然土木工程企业对施工技术质量管理的重要性有一定的认识，对这项工作也比较重视，甚至同时制定了相关的管理制度，但他们在这方面的管理经验不足，导致土木工程施工质量管理相关制度不完善、不完善，对具体的施工质量管理产生了非常不利的影响。
1.2原材料问题建筑材料的每一种材料都必须有严格的建筑材料质量检验证书，如钢筋混凝土、钢筋、水泥等。
此外，建筑工程原材料还需具备符合国家建筑相关行业技术规范的各类建筑材料质量检验机构提供的资质证明文件和施工人员出厂质量检验合格证明，确保工程施工中的相关建筑材料和施工质量安全符合规范。
1.3人员因素的影响施工技术的质量控制要求工程技术人员具有足够的工程知识素养，同时要有过硬的操作能力和技术水平。
由于土木工程是一项基本建设，它承担了建筑物的大部分重力。
在设计和施工过程中，需要更先进的技术和高超的技能，这对技术人员来说是一个很大的考验。
在实际的工程建设工作中，土木工程中的问题引发的建筑风险是有先例的，风险建筑土木工程往往在初期阶段就涉及到工程技术人员对土木工程的设计和相关技术问题，因此工程技术人员的技术素养和工作能力在土木工程中起着非常重要的作用。
此外，施工技术人员也是建筑工程质量控制的重要组成部分。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施一、进度管理问题：1.问题：施工进度无法按照计划进行，导致项目延期。
2.解决措施：合理制定项目进度计划，合理安排施工工序和时间节点；加强施工现场管理，确保施工按计划进行；合理分配资源，提早预留时间进行施工。
二、质量管理问题：1.问题：工程质量问题频发，存在施工缺陷和质量隐患。
2.解决措施：加强对施工质量的监督，建立专门的质量检测机构和质量控制体系；加大对施工方的监督力度，严格按照施工规范进行施工；加强施工现场管理，确保施工质量符合要求。
三、成本管理问题：1.问题：工程造价超支现象严重。
2.解决措施：合理评估工程造价，确保招投标过程公平、公正；优化资源配置，降低成本；加强采购管理，控制材料和设备的采购成本。
四、安全管理问题：1.问题：施工现场安全事故频发，造成人员伤亡和财产损失。
2.解决措施：建立完善的安全管理体系，制定详细的施工作业安全操作规程；加强对施工现场的安全监督和管理，确保施工人员遵守安全操作规定；提供必要的安全防护设施，加强对施工人员的安全培训。
五、沟通协调问题：1.问题：施工项目各方之间的沟通不畅，影响项目进展和成果。
2.解决措施：建立项目管理团队，明确各方责任和任务；定期召开沟通会议，及时解决各方的矛盾和问题；加强信息共享和沟通渠道，确保及时获得项目进展和问题的信息。
六、环境保护问题：1.问题：施工过程中存在环境污染和资源浪费的问题。
2.解决措施：加强环境保护意识，采用环保材料和工艺，减少对环境的影响；合理利用资源，降低能耗和水耗；建立环境监测体系，对施工现场的环境影响进行监测和评估。
七、技术创新问题：1.问题：施工技术落后，无法满足项目的要求和需求。
2.解决措施：加强技术创新意识，引进先进的施工技术和设备；注重技术培训和人才引进，提升施工人员的技术水平；积极参与科研和行业交流，推动施工技术的创新和进步。
八、合同管理问题：1.问题：合同履行过程中存在纠纷和争议。
建筑施工中级职称论文精选：8篇经典
建筑施工中级职称论文精选：8篇经典本文档旨在整理和分享建筑施工中级职称领域的8篇经典论文，以供读者学习和参考。
以下是各篇论文的简介和主要内容。
1. 论文1：建筑施工临时设施设计及优化本文主要探讨了建筑施工临时设施的设计原则和优化方法，包括临时道路、临时水电供应系统、临时办公和生活用房等。
作者通过对实际工程案例的分析，总结了一套科学、合理的设计和优化方法，为建筑施工临时设施的规划和建设提供了有益的参考。
2. 论文2：建筑施工组织与管理创新本文从建筑施工组织的角度，分析了现行施工组织管理中存在的问题，并提出了一系列创新的管理理念和方法。
作者强调，通过优化施工组织结构、提高项目管理水平和采用信息化手段，可以有效提高建筑施工的质量和效率。
3. 论文3：建筑施工现场安全管理策略本文针对建筑施工现场的安全问题，提出了一套系统的安全管理策略。
作者从法律法规、企业内部管理、施工现场操作等方面进行了详细的分析和讨论，为建筑施工现场的安全管理提供了有效的解决方案。
4. 论文4：建筑施工质量控制与验收本文阐述了建筑施工质量控制的原则、方法和程序，以及工程验收的标准和要点。
作者结合工程实践，分析了影响施工质量的各个因素，并提出了相应的控制措施。
此外，本文还介绍了建筑施工质量验收的流程和注意事项。
5. 论文5：建筑施工成本控制策略与应用本文探讨了建筑施工成本控制的原则、方法和实践。
作者首先分析了建筑施工成本控制的难点和关键，然后提出了一套系统的成本控制策略。
最后，本文结合实际工程案例，详细介绍了成本控制方法的应用和效果。
6. 论文6：建筑施工技术创新与产业发展本文研究了建筑施工技术的发展趋势和创新方向，以及这些技术进步对产业发展的影响。
作者认为，建筑施工技术的创新是推动建筑产业转型升级的关键因素，并提出了一系列具体的创新举措。
7. 论文7：建筑施工环境保护与可持续发展本文分析了建筑施工对环境的影响，以及如何在施工过程中实施环境保护措施。
施工要点及最佳实践的成功案例解析
施工要点及最佳实践的成功案例解析一、前期准备在进行施工工程之前，充分的前期准备工作尤为重要。
这包括项目规划、资源调配、材料采购、人员安排等等。
在准备阶段，需制定详细的工程计划，并与相关人员进行沟通。
一家成功的建筑公司案例是xxx公司，他们在项目前期明确工程目标，并确保资源充足，为项目成功奠定了基础。
二、合理分配工人和时间合理分配工人和时间是施工过程中非常重要的一环。
将工人分配到合适的任务上，并合理安排施工时间，可以确保工程进展顺利。
一家建筑公司在某次工程中，通过合理的任务安排和时间分配，完美地协调了各个环节，使工程按期完成。
三、充分利用技术和设备在现代建筑领域，技术和设备的应用至关重要。
通过应用最新的技术和设备，可以提高施工效率和质量。
例如，在某个工程中，使用了先进的建筑模拟软件，帮助工程团队进行施工方案优化和风险分析，成功地避免了潜在的问题。
四、合理控制成本成本控制是施工过程中必不可少的一环。
通过制定详细的预算和及时的成本监控，可以确保项目在预算范围内进行。
成功的案例是一家公司在某次工程中通过严格控制每个环节的成本，避免了不必要的浪费，最终使项目在成本控制上取得成功。
五、强调安全意识在施工现场上，安全是至关重要的。
一个成功的案例是一家公司在施工现场上积极强调安全意识，进行定期的安全培训和检查，确保工人们的安全。
这种注重安全的做法不仅为工人们的身体健康提供了保障，也为项目的顺利进行创造了良好的环境。
六、良好的沟通和协作良好的沟通和协作对于施工项目的成功非常重要。
不同部门之间的有效沟通和团队成员之间的紧密配合可以保障工程的顺利进行。
一家成功的建筑公司案例是他们在项目中建立了高效的沟通渠道，并鼓励团队合作，使得工程高效推进。
七、及时解决问题在施工过程中，难免会遇到各种问题和挑战。
一个成功的案例是一家建筑公司在工程中发现问题后能够迅速作出相应的调整和解决方案，保证项目的顺利进行。
他们设立了专门的问题解决小组，以及时应对各种挑战。
建筑工程技术管理控制要点与措施
建筑工程技术管理控制要点与措施标题1：施工现场管理要点与措施建筑工程的施工现场是整个工程的核心，施工现场管理直接关系到工程质量、进度和安全。
因此，施工现场管理是建筑工程技术管理控制的一个重要方面。
一、施工现场管理的要点1. 安全管理：建立完善的安全管理体系，加强现场安全生产监督和风险评估，制定完善的安全操作规程，提高员工安全意识，确保现场安全。
2. 质量管理：依据工程技术标准和图纸要求进行质量控制，对施工质量进行检查和评估，采取相应的整改措施，确保工程质量。
3. 进度管理：编制详细的施工进度计划，对进度进行跟踪和监控，及时处理各种突发事件，确保工期的顺利推进。
4. 物资管理：统筹安排现场物资的采购、储备、分配和使用，监控物资库存和使用情况，避免物资浪费和损失。
5. 人员管理：严格管理现场人员的入场手续和出场手续，做好工人的岗前培训和管理，加强人员考勤和安全教育。
二、施工现场管理的措施1. 安全措施：设置安全警示标志，配备必要的安全设施，对施工场地进行安全隐患排查和处理。
2. 质量措施：建立质量检查制度，对现场施工过程进行质量检查和评估，对质量问题及时进行整改和记录。
3. 进度措施：制定进度管理流程和工作标准，对现场施工进度进行跟踪和监控，对进度问题及时进行整改和调整。
4. 物资措施：建立物资管理制度，规范采购、储备、分配和使用流程，加强物资库存和使用的监管。
5. 人员措施：建立人员管理制度，规范人员入场和出场手续，进行人员岗前培训和管理，加强考勤和安全教育。
标题2：工程质量控制工程质量是建筑工程技术管理控制的核心内容，保证工程质量是保证工程成功的重要保障。
一、工程质量控制的要点1. 设计校核：对设计文件进行专业校核，确保设计无误和合理，满足工程要求和标准。
2. 施工质量控制：对实施设计方案进行监督和检验，确保设计方案的正确实施，预防施工质量问题。
3. 材料质量控制：对采购的建材和设备进行质量检验和监管，确保建筑材料的质量符合相关标准要求。
简论建筑施工的管理控制要点及技术创新管理
简论建筑施工的管理控制要点及技术创新管理【摘要】建筑施工中有很多常见问题严重影响施工质量，本文对如何加强建筑施工技术管理控制问题进行了探讨，并对技术创新管理的内容进行了分析。
【关键词】建筑施工质量管控技术创新一、建筑施工中常用的问题分析1.房屋建造材料不合格。
建筑材料是房屋建筑的根本，如果材料选用不当就会很容易造成建筑质量控制中出现问题。
在选用劣质涂料对建筑墙面涂刷后，将会在短时间内就出现墙壁脱落变色的问题，直接影响了房屋建设工程的质量。
2.施工人员的技术不合格。
现代建筑对科技的市场需求越来越小，所牵涉至的专业也逐渐激增，因此，对于加装的质量技术建议也显得愈发的严苛，这也就意味著，房屋建筑对施工人员的技术有著严苛的建议。
然而，最近这几年，大量的农民工重新加入建筑行业，他们在重新加入这个行业时并没获得专业的培训和自学培训，也就无法根据施工计划的施工设计规范操作方式。
甚至于他们并没具有一定的生活素养，将垃圾轻易投掷于施工场地内，将建筑材料和垃圾纷乱的堆满在一起，非常大程度上污染了建筑材料。
3.分工不明确。
由于现行的管理体系并不完善造就的施工单位分工不明确，经常造成一个工作多个人完成，但多个工作却无人完成的现象，这种工序上的遗漏在一定程度上增加了协调管理的复杂性，为房屋建筑施工带来不少的麻烦。
二、强化建筑施工技术管理控制的要点1.强化非政府管理建筑施工中要有科学的组织管理，第一、要想有科学的管理，就应该有良好的集体建设，因为一个项目工程的建设风气能够直接影响到施工人员自身的道德品质和自身创造的积极性与主动性，有效的建立良好的人际关系、提高素质，自觉的遵守建筑施工过程中的行为准则和安全意识，是建筑施工过程中的基本条件；第二、要明白管理与被管理的关系，两者是相互制约和相互促进的关系，如果建筑工程的管理人员，只是简单的看重了技术和期限，总是给被管理人员施加压力，不经常性的与员工进行沟通，出现问题一味的推脱，这种情况是不可取的，只会造成建筑工程上矛盾的激化，所以，为了提高施工质量，更好的符合设计要求，就需要管理人员与被管理人员互相沟通、团结协作；第三、要明确施工的目标，在施工过程中，有条不紊的开展各项工作，加强整体的协作，为建筑施工打下良好的基础。
关于建筑工程施工管理及创新技术的应用分析 王文菊
参考文献
[1]黄培金.探析建筑工程施工管理中的创新管理措施运用[J].建材与装饰,2018,21(18):140-141.
2提高传
安全意识的宣传与普及势在必行，为了提高建筑工程施工人员的安全意识，相关管理人员必须要确保宣传队伍面向大众，面向全体，开展针对每一个人的安全施工知识普及活动，不仅要施工人员工程管理人员首先要对全体员工普及安全施工的知识，还需要通过开展集体培训活动，个别抽查活动来不断强化施工人员对于安全保护意识的记忆与重视。为了照顾施工人员可能普遍文化程度不高的缺点，管理人员可以采用更加丰富多彩的方式，比如安全施工教育片展映等方式来帮助施工人员。此外，还可以建立奖罚系统，对于一直遵守安全管理规定的施工人员，可以给予适当奖励，对于违反规定的，要进行批评，情节严重者罚款甚至开除。
3.5建筑节能技术的应用
现阶段社会能源短缺，能源价格也在不断地增长，因此未来建筑工程有必要将节能要素考虑到施工工程当中，总结来说建中工程中主要包括两项节能技术。第一是隔热技术，以建筑房屋的屋顶和墙壁隔热为代表的隔热技术在施工工程中有广泛的应用。第二是采暖技术，现阶段较好的采暖技术是水淤热泵系统。
结语
在新时代的建筑行业市场中，如何在饱和的市场提高自身竞争力，抢占市场份额，需要加强建筑工程施工技术管理与创新，建筑工程施工技术管理与创新的主要意义分为施工效益与经济效益两大类。
1.1提高项目施工效益
由于建筑工程施工环境的不确定因素较多，经常在施工过程中受到地质、天气、水涝等问题的影响，施工进度经常耽搁，所以在建筑施工过程中，需要通过建筑工程施工技术管理，对施工技术进行优化利用，促进施工技术在施工项目中的作用最大化，一方面加强施工队伍在面对自然因素的应对能力，提高外在因素下的施工能力，另一方面可以提高施工项目的效率与质量。
建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究
建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究建筑工程总承包项目管理是一个复杂的系统工程，涉及到人力、物力、财力等多方面资源的协调和管理。
在实际施工过程中，总承包项目往往会面临各种问题和挑战，需要及时采取对策来解决，以确保项目的顺利进行。
本文将从项目管理中存在的问题和对策两个方面进行研究。
一、存在的问题：1.管理混乱建筑工程总承包项目跨度大、工程量大，涉及的交叉工程多，因此项目管理十分复杂。
如果项目管理不到位，就会导致管理混乱，各个部门之间的协调配合不畅，影响项目的进度和质量。
2.成本控制困难由于项目涉及的工程量大，资源消耗多，很难做到成本的精确控制。
在项目执行过程中，往往会出现预算超支的情况，给企业带来较大压力。
3.技术创新不足由于建筑工程总承包项目在设计和施工的初期规划不足，缺少技术创新，导致施工过程中很难出现创新的技术手段，影响工程质量和效率。
4.安全隐患建筑工程总承包项目涉及到的工序繁多、危险性大，如果安全管理措施不到位，很容易引发安全事故，给施工单位和投资方带来损失。
5.合同管理问题由于总承包项目牵扯到多个合同，如果合同管理不到位，往往会导致工程款项的纠纷和争端，影响项目的正常进行。
二、对策研究：1.加强项目管理针对管理混乱的问题，应加强对项目管理人员的培训和管理，建立科学的管理体系和规范的工作流程，健全内部协调机制，提高项目管理水平。
2.优化成本控制在成本控制方面，应加强对项目成本的预测和评估，建立合理的成本控制预算体系，加强物资采购和施工管理，降低项目成本。
3.加强技术创新在技术创新方面，应加大对技术研发和创新的投入，建立技术创新的激励机制，鼓励企业在总承包项目中提出创新的技术方案，提高工程质量和效率。
4.加强安全管理对于安全隐患问题，应加强安全生产教育和培训，建立健全的安全管理制度和操作规程，提高员工的安全意识，确保施工安全。
5.规范合同管理在合同管理方面，应建立完善的合同管理体系，加强对合同的管理和执行，严格审核合同条款，及时解决合同纠纷，降低工程款项的风险。
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简论建筑施工的管理控制要点及技术创新管理
【摘要】建筑施工中有很多常见问题严重影响施工质量，本文对如何加强建筑施工技术管理控制问题进行了探讨，并对技术创新管理的内容进行了分析。
【关键词】建筑施工质量管控技术创新
一、建筑施工中常见的问题分析
1.房屋建造材料不合格。
建筑材料是房屋建筑的根本，如果材料选用不当就会很容易造成建筑质量控制中出现问题。
在选用劣质涂料对建筑墙面涂刷后，将会在短时间内就出现墙壁脱落变色的问题，直接影响了房屋建设工程的质量。
2.施工人员的技术不达标。
现代建筑对科技的需求越来越大，所涉及到的专业也逐渐增多，因此，对于安装的质量技术要求也变得愈发的严格，这也就意味着，房屋建筑对施工人员的技术有着严格的要求。
然而，最近这几年，大量的农民工加入建筑行业，他们在加入这个行业时并没有得到专业的培训和学习培训，也就不能根据施工计划的施工设计规范操作。
甚至于他们并没有具备一定的生活素养，将垃圾直接丢掷于施工场地内，将建筑材料和垃圾混乱的堆放在一起，很大程度上污染了建筑材料。
3.分工不明确。
由于现行的管理体系并不完善造就的施工单位分工不明确，经常造成一个工作多个人完成，但多个工作却无人完成的现象，这种工序上的遗漏在一定程度上增加了协调管理的复杂性，为房屋建筑施工带来不少的麻烦。
二、加强建筑施工技术管理控制的要点
1.加强组织管理
建筑施工中要有科学的组织管理，第一、要想有科学的管理，就应该有良好的集体建设，因为一个项目工程的建设风气能够直接影响到施工人员自身的道德品质和自身创造的积极性与主动性，有效的建立良好的人际关系、提高素质，自觉的遵守建筑施工过程中的行为准则和安全意识，是建筑施工过程中的基本条件；第二、要明白管理与被管理的关系，两者是相互制约和相互促进的关系，如果建筑工程的管理人员，只是简单的看重了技术和期限，总是给被管理人员施加压力，不经常性的与员工进行沟通，出现问题一味的推脱，这种情况是不可取的，只会造成建筑工程上矛盾的激化，所以，为了提高施工质量，更好的符合设计要求，就需要管理人员与被管理人员互相沟通、团结协作；第三、要明确施工的目标，在施工过程中，有条不紊的开展各项工作，加强整体的协作，为建筑施工打下良好的基础。
2.科学的设计、有力的监督
随着城市规模的不断扩大，建筑工程的数量也有所增加，施工的方法及技术也存在着不同程度的差异，因此在施工前要进行整体工程的设计，保证其实用性与科学性。
工程设计图在整个工程全过程中有重要的作用，是保障建筑工程顺利进行的基础，设计图纸对工程所需的施工细节、施工技术及质量要求等方面都有详细的规定和描述，在施工的各个环节上都对其进行了详细的设计，根据工程实际需要，可以把整个工程划分为基础部分、主体部分和装饰部分，这三个部分是
相互独立也是相互联系的，设计的科学性对工程具有指导性作用，也为工程监督管理提供了参考依据，能保证工程各环节良好的进行衔接，与此同时，科学合理的施工设计，也是对工程成本控制的有效手段，工程的资金能合理的进行预算，从而提高企业资金利用率，对成本的控制，也是提高企业经济效益的方法之一。
3.加强质量控制管理
建筑企业的生命就是建筑施工质量，施工质量可以保证企业的发展与前进。
所以，对建筑施工质量意识的提高需要采取有效的手段进行加强和巩固，主要的措施有：第一，对建筑工程指定科学的施工目标，合理的进行组织管理。
组织和管理的科学性和合理性离不开组织的建设，好的组织可以建立起良好的人际关系及交际氛围，这样就能对施工的规章制度严格的进行遵守，自觉的提高施工安全意识，为了是工程质量得到提高，施工要在设计要求的基础上进行，需要一个有凝聚力的团队来进行。
第二，对建筑施工的各个要素进行控制。
各个要素主要包含建筑材料、施工设备以及结构配件等，这些基础性材料都和建筑工程的质量密切相关，因此，在实际施工中需要特别的注意。
4.施工强度控制
在施工中需要对混凝土的强度进一步加强控制管理，根据工程实际情况，严格控制混凝土的配置比例。
要由专业的人员根据设计要求对混凝土的配置进行负责，在此过程中，操作人员需要根据设计要求首先进行试验，在实验的基础上得到配置比例数据，然后根据数据严格施工。
工程的施工过程中，对混凝土的运送一般采用泵送，该方法可以节约大量时间，混凝土的工作性能也能得到最大的发挥，在混凝土进入养护期后，需要专人对其进行督查，对养护的具体情况及采取措施应该密切的进行跟踪，如果在此期间发现问题，要及时进行解决，避免造成使用中的质量问题。
5.施工成本管理控制
施工中，要把施工质量的保证作为基础，还要对成本进行控制，严格控制成本支持，从而提高经济效益，本文主要从以下两个方面来对成本进行控制：第一，确定控制成本的总目标。
按照具体情况，确定施工的总体成本控制目标，可以提高控制过程的针对性，为企业盈利创造条件。
第二，对施工的各个环节进行成本控制。
在建筑施工中，设计环节较多，因此要从每一个环节入手：（1）采用先进的施工工艺，降低工程的反复率，以此来节约成本。
（2）采用科学合理的方法对工程的进度进行控制，如果在施工中遇到问题，要及时对其进行有效的解决，防止工期延误而增加成本。
（3）对施工现场进行有效监督和管理，发现质量隐患，及时进行处理，防止返工，降低损失。
三、建筑施工技术创新的管理控制的要点
1.建筑施工管理的创新要适应市场的发展变化。
只有适应市场的创新才能有所作为，才能获得效益。
良好的社会效益是企业占有市场、开拓潜在市场的关键，应当把建筑项目延伸到市场，从市场中得到可靠项目，然后在予以执行，在此过程中增强竞争力，接着参与新一轮市场竞争。
项目施工管理的创新使项目的内涵前后延伸并增强市场的竞争实力。
2.大力培养施工技术创新人才。
高素质的人力资源始终是建筑施工企业赖以生存的重要支柱力量，拥有了优秀的人才也是在市场竞争中取胜的关键。
要不断优化知识、尊重人才的管理机制；增强人才凝聚力和创造力，通过施工企业各部门加强经验交流与培训的推广，有步骤、有计划、有深度、有重点地培养门类齐
全、优势互补的多层次人才队伍。
3.高度重视技术创新，形成自己的市场竞争优势。
施工企业必须重视和加强技术创新，善于争取行业制高点，努力摆脱落后、传统的施工方案对工程技术改进的负面影响，不断创新思路、理念和策略，加大对新技术、新工艺、新设备的研发投入力度，储备丰厚的技术力量，切实提高施工质量和效率；施工企业技术创新要适时地“走出去”，不断与国内外优秀同行施工企业加以交流、学习经验，与有实力的科研院所进行深度技术交流，结成技术联盟，优势互补，共同创新，提高技术创新层次和绩效。
4.创造新安全管理方案，严把施工安全关。
检查方案中关于危险源的分析，对风险较大、影响较广、专业性较强的施工过程、阶段或部位的活动，进行安全论证；还要注意安全措施是否符合国家和地方建设法规，做到有规可依、违规必究，自觉遵循建筑行业安全生产规范，加强企业方的监督管理力度，对技术管理控制加以正确地引导、组织和协调。
5.积极推进管理创新，不断增强企业活力。
施工企业要根据建筑市场行情的变化，进一步提升可持续发展的能力，解放思想，更新观念，用科学先进的管理方法促进企业管理现代化，实现内部运作市场化；建立健全创新激励机制，对开拓创新、勇于攻关新技术并促使施工质量实现新突破的员工给予必要奖励；推行项目法施工等先进的施工管理方法，降低管理成本，提高施工效率和经济效益。