分析建筑施工技术管理控制的要点
建筑工程施工管理控制要点分析

(3 第 2次 清 孔 符 合 规 范 要 求 后 , 立 即进 行 水 下 混 凝 土 1) 应
的浇 注 。
() 7 混凝土试 块数 量每根桩不少于 1 ( 组 3块) 。有监理人员
在 场 时 制 作 试 块 , 块 应 进 行 标 准养 护 。 试的控制包括 : ①坚 持按定额确定的材料消费量 , 实
行限额领料制度 , 各分部只能在 规定限额 内分期分批领用, 如超 出限额领料 , 要分析原因, 及时采取纠正措施 ; 改进施工技术, ② 推广 使用 降低料耗 的各种新技术 、 新工 艺、 新材料 ; 在对工程 ③ 进行功能分析 、 对材料进行 性能分析 的基 础上, 力求用价格低 的 材料 代替价格 高的材料 ; 认真计量验 收, ④ 坚持余 料回收 , 降低
() 1选用 商品混凝土 , 落度 为 1~ 0 m, 坍 8 2 e 中粗砂 , 含砂率为 4 ~ 5 粗骨料最大粒径< 0 0 4 %, 4 mm。 () 2 首槽 混凝土 的方 量 , 必须 满足 导管 底端 能埋 入混凝 土 中《O8 混凝土浇灌必须使用预制混凝 土隔水栓 , .m。 其强度等级
() 3 在整个浇 注过程 中 , 导管埋 置深度应 ≥l 且 ≤6 一 m, m, 般控制在 2 3 提升和 拆卸导管 要实行双控制 ,  ̄ m, 测量孔 内混 凝
土量和核对导管的埋深 。
6 结 语
本工程施工过程 中, 理人 员对 施工人员热情 指导 , 监 严格把
关 , 隐 蔽 工 程 坚 持 旁 站 监 理 , 时 记 录 , 以经 检 测 的 桩 全 部 对 及 所 达到合格。
高工效的激励 政策 , 对提高工效的职 工在 经济上给予一定奖励。
建筑工程施工技术及其现场施工管理要点分析

建筑工程施工技术及其现场施工管理要点分析建筑工程施工技术是指建筑工程在施工过程中应用到的技术方法和工程技术手段,包括建筑工程的施工组织设计、施工方法和工艺、施工机械设备及其使用、安全措施等内容。
而现场施工管理则是指在建筑工程施工现场对施工过程进行组织、协调、控制和监督,以确保施工按照计划进行,达到质量要求,保证施工安全,并完成施工任务。
在建筑工程施工技术方面,要点分析如下:1. 施工组织设计:包括施工组织方案设计、施工过程规划和任务分工等,以确保施工过程的协调和顺利进行。
2. 施工方法和工艺:根据具体工程的特点和要求,选择合适的施工方法和工艺,包括地基处理、结构施工、装饰施工等,以保证工程质量。
3. 施工机械设备及其使用:根据工程的需要,选用合适的施工机械设备,并合理安排使用,以提高施工效率和质量。
4. 安全措施:制定完善的施工安全管理制度和方案,加强施工现场安全监督和检查,以保障工人和工程安全。
在现场施工管理方面,要点分析如下:1. 施工现场组织管理:包括现场布置、场地秩序、进出场管理等,以确保施工现场的安全、整洁和高效。
2. 施工进度管理:制定合理的施工进度计划,监督施工进度的执行情况,及时调整施工计划,以保证工程按时完成。
3. 施工质量管理:制定完善的质量控制计划和检查标准,严格执行施工质量要求,做好施工过程中的质量检查和记录。
4. 施工安全管理:建立健全的安全管理制度,加强施工现场的安全教育和培训,加强施工安全监督和检查,预防和减少事故的发生。
5. 施工物资和资源管理:合理规划施工所需的物资和资源,确保及时供应和有效利用,以提高施工效率和降低成本。
6. 人员管理:合理组织施工人员,确保施工任务的顺利进行,加强管理和激励,提高人员的施工技术水平和工作积极性。
分析建筑施工技术管理控制的要点

摘 要 : 施工技 术的 管理 中 , 几方面 问题需 引起 注意 。本 文从如何 提 高施 工 队伍 的 总体 素质 水 平 , 何有 效 的管理 和控 制建 筑施工现 建筑 有 如 场等方面入手, 对建筑施工技术管理控制的几个要点的重要性及其对工程进度 的影响进行论述。
Ab t a t I e c n t cin tc n lg n g me t te ea ea n mb ro rb e r e d d t p y atn i . n ti p p r s r d w t o sr c : n t o s u t h oo y ma a e n, h r r u e fp o lmsa en e e o a t t n I hs a e , t t i h w h r o e e o ae h
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价值工程
分析建筑施工技术管理控 制的要点
现场建筑施工技术管理及质量控制要点

现场建筑施工技术管理及质量控制要点现场建筑施工技术管理及质量控制是确保建筑工程质量、安全和进度的重要环节之一。
下面是一些现场建筑施工技术管理及质量控制的要点。
1. 建立施工规范:施工方需要制定详细的施工规范,包括工序、工艺、材料选择等方面的要求。
这些规范需要符合相关的国家标准和法律法规,并要与设计文件进行配套。
2. 确定质量控制责任:施工方应明确质量控制的责任,包括项目负责人、技术负责人和质量负责人等。
他们需要确保施工过程中的质量问题能够得到及时解决。
3. 施工技术员培训:施工方需要培训专业化的施工技术员,确保他们具备良好的技术水平和施工经验。
技术员需要熟悉施工规范和要求,并能够在施工现场指导工人进行施工操作。
4. 采用先进的施工技术:合理选择适应工程要求的先进施工技术,提高施工效率和施工质量。
采用BIM技术进行工程设计和施工过程的协调,采用机械化和自动化工艺减少人为操作的失误。
5. 编制施工组织方案:施工方需要制定详细的施工组织方案,包括施工任务分解、施工计划、资源调配等。
施工组织方案需要符合工程建设的总体目标和要求,确保施工进度和质量。
6. 施工现场管理:施工方需要加强现场管理,确保施工的规范和安全。
现场管理包括施工人员的工作纪律、施工设备的维护保养、现场秩序的维护等方面。
7. 质量检查和验收:施工方需要进行质量检查和验收,确保施工质量符合设计要求和标准。
在施工过程中,施工方需要定期抽查工艺质量,及时发现和整改存在的质量问题。
8. 质量记录和档案管理:施工方需要建立完善的质量记录和档案管理制度,对施工过程中的各个环节进行记录和归档。
这些记录可以作为质量追溯的依据,也有利于今后的维护和管理。
现场建筑施工技术管理及质量控制要点包括施工规范的制定、质量控制责任的明确、施工技术员的培训、先进施工技术的应用、施工组织方案的编制、现场管理的加强、质量检查和验收的进行以及质量记录和档案管理的建立等。
这些要点的实施将有助于提高施工质量和工程进度。
房屋建筑工程施工技术管理要点分析

关于房屋建筑工程施工技术管理的要点分析摘要:项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。
项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。
关键词:项目管理工程施工成因分析一、建筑施工中的成因分析出现问题的原因很多,牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方,多专业技术工种,多单位部门的方方面面,归纳起来主要有几点。
(1)技术质量方面现代建筑的科技含量越来越高,涉及的专业越来越多,安装的质量技术要求也越来越高。
每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求,同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。
如果在技术上未能充分全面考虑,特别是一些交叉部位的细节考虑不周,则极易产生问题。
再者,由于现代建筑的个性化,每一栋建筑都是一件特有的产品,每一条管线、设备都有特定的要求,少有类同,这也增加了技术工作难度,增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。
同时由于新技术、新产品的不断出现和应用,施工人员未能及时掌握,也会带来问题。
(2)管理方面由于现行的管理体制,施工单位的分包现象普遍存在,分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。
主观上各单位在利益的驱使下,总希望相关单位承担更多的工作。
此外,施工组织管理不健全,施工人员、管理人员的水平素质参差不齐,会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便,也是产生问题的重要原因。
二、高层建筑施工的施工技术要点(1)高层建筑的钻孔桩基技术钻孔桩基技术是房建工程施工中的一种基础施工技术,因其桩基承载力大、相邻干扰小、占地面积小而被广泛的应用于房屋建筑的基础施工中。
钻孔桩基的施工工程的种类繁多,包括数据测量、机械操作、混凝土灌注和钢筋加工等等多项作业,因而所受的影响因素也较多。
在施工中,容易出现钢筋笼上浮、孔底沉渣偏多、桩位偏差过大、夹泥、断桩、桩体混凝土离析等质量问题,造成钻孔桩基的成桩不能到达工程设计的标准和要求,并且补救工作困难,不能完全的通过事后检测来进行问题的判断。
建筑工程施工管理要点

建筑工程施工管理要点建筑工程施工管理的要点主要有以下方面:1. 合理组织工程施工合理组织工程施工是建筑工程施工管理的首要任务,只有合理的组织和安排施工生产,才能确保工程质量和进度。
施工单位要根据各项施工任务的具体要求,科学合理地组织施工队伍、调配施工机械和设备,安排施工作业和施工进度,制定合理的施工作业方案和施工进度计划,保证工程按照设计要求、施工规范和标准进行。
同时,在组织工程施工中还要考虑施工现场的安全生产以及环境保护等因素,合理进行资源配置,确保施工过程中的各项工作安全、高效、环保。
2. 做好工程进度控制工程建设是一个复杂的过程,涉及到众多的施工工序和环节,要想顺利的完成一个工程项目,就需要对施工进度进行科学、全面的控制。
在建筑工程施工管理中,要做好工程进度的控制,首先要制定合理的施工计划,明确各项施工任务的要求、工期和工程进度计划,建立科学的进度管理体系,对施工过程中的各项工作进行计划与跟踪,及时发现并解决施工进度滞后的问题,确保工程按时完成,保证施工中的各项工作达到质量和安全要求。
3. 保证施工质量施工质量是建筑工程的生命线,是工程的根本保证,因此,保证施工质量是建筑工程施工管理的一个重点。
施工管理人员要加强对工程质量的监督和管理,坚持“质量第一”的原则,确保施工过程中各项工作符合相关的标准和规范要求,要严格控制材料和构件的质量,加强对施工工艺和施工技术的管理,严格执行施工图纸和设计要求,确保工程施工过程中各项工作的合理性、规范性和实效性,提高工程质量。
4. 保证施工安全施工安全是施工管理的基本要点,是保证工程顺利进行和保障工人身体健康的前提条件。
建筑工程施工中存在着各种各样的危险因素和施工风险,因此要做好施工安全管理工作,加强对施工现场的安全生产管理,积极做好施工现场的安全防护工作,加强对施工人员的安全教育和培训,提高施工人员的安全意识和安全技能,确保施工现场的安全生产,有效预防和控制施工过程中的各类安全事故,减少和避免因施工安全事故造成的人身伤害和财产损失。
建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析

建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析简介:建筑工程施工技术和现场施工管理措施是建筑工程实现成功的关键。
本文将从施工技术和管理措施两个方面进行分析,以期对建筑工程实现安全、高效、质量保障和节约等目标提供参考和借鉴。
一、施工技术分析建筑工程施工技术是指在施工过程中对工程结构、构件、材料等进行加工、组装、安装、调试、检验等操作的技术手段和操作方法。
以下是常见的施工技术及其要点:1. 混凝土施工技术:混凝土是建筑工程一种重要的结构材料,其强度、耐久性和安全性都是非常重要的。
在混凝土的施工过程中,应注意以下几点:1)掌握好混凝土的配合比,保证混凝土的强度和耐久性。
2)严格执行施工工艺要求,确保混凝土的质量。
3)现场应有专人监控混凝土的浇筑和振捣过程,保证混凝土的密实性。
1)钢筋的预埋应准确、牢固,预设位置应符合设计要求。
2)钢筋焊接应满足规范要求,焊缝要必须牢固。
3)钢筋搭接长度应符合规范要求,搭接部分应进行处理,以确保钢筋的连接性和抗震性。
1)应制定好预应力计划,确保设计要求的预应力能够得到正确地实施。
3)拉力控制应十分严格,拉力应掌握在正确的范围内。
现场施工管理措施是指在建筑工程的施工现场,进行管理、监督、协调的措施和方法。
现场施工管理措施的质量直接决定着施工的安全、高效和质量保障。
以下是常见的现场施工管理措施和要点:1. 安全管理:施工现场安全是施工工作中首要的任务,因此安全管理是施工中不可或缺的环节。
安全管理应从施工前的安全检查开始,对施工中可能出现的危险行为和事故进行预防和管理。
2. 质量管理:建筑工程的质量直接关系到其使用寿命和安全性,因此质量管理是施工中的重要任务。
质量管理要从材料的验收和施工的过程中把握和控制,保证施工的质量和持续性。
3. 进度管理:施工进度是评估工程施工效率的重要指标,加强进度管理有助于施工工作按时完成。
进度管理要对施工的每个阶段进行详细的规划和计划,对施工中可能遇到的问题进行提前的预判和预防。
论建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施

论建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施摘要:目前,社会经济的高速发展和人们生活需求的大幅提高,工程建设项目也因而成为当下快速发展的行业之一。
工程施工技术的快速发展,建筑行业内对工程技术管理的理解也逐渐深入,并重视起来。
相应的国家对这一方向要求也越来越规范化,所以加强建筑施工的技术管理成为建筑行业内的共识。
本文以建筑施工技术管理优化措施为主要方向进行分析,发现工程施工中在施工技术方面的些许不足,再逐一进行解析和优化。
为建筑施工工程的发展奉献微薄之力。
关键词:建筑施工技术;管理;优化措施1 加强建筑施工技术管理控制的要点1.1 加强组织管理有科学的施工组织和管理。
首先,要有科学的管理,同时应该有很好的团体文化建设,因为一个工程建设集团的的集团文化直接影响到施工人员的品行、创造热情和工作的主动性,因为有效的建立良好的工作关系,提高工作质量,自觉遵守行业行为准则,在劳动过程中树立安全意识,这在施工劳动的过程中是基本条件;其次,理解管理和管理之间的关系,两者是相互制约、相互促进的关系,如果建筑工程管理人员,仅仅考虑施工质量和施工工期,经常对管理层施加压力,不经常与工人沟通,产生工作中的摩擦,这种情况是不可取的,只会导致工作中的矛盾加剧,所以,为了提高施工质量,更好的为建设工程服务,管理层和施工人员间应加强交流,多进行沟通;第三,明确建设的目标,在建设的过程中,流水施工的衔接有条不紊,各工种间加强协调合作,为后续的施工工作打下良好的基础。
1.2 加强质量控制管理建筑施工质量、安全、进度是建筑企业的生命线,施工质量的好坏可以影像企业的生存与发展。
因此,为了提高施工质量,应采取有效措施加强质量控制,主要措施是:第一,建设项目树立合理目标,科学组织和管理,建立完善的质量管理体系。
组织和管理的科学性及合理性离不开的企业的支持,好的组织可以建立良好的工作关系和团队氛围,对规章制度严格遵守产生积极影像,合理组织安全培训教育,提高施工安全意识,间接影像工程施工质量,施工要在达到设计目的的基础上进行,需要一个有凝聚力的团队来进行。
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分析建筑施工技术管理控制的要点
摘要:随着建筑行业的高速发展,现代建筑的规模越来越大,技术含量也越来越高。
这就需要我们对建筑施工技术进行科学化的管理控制,以提高工程的质量。
本文作者就加强建筑施工技术管理控制提出了几点自己的看法。
关键字:建筑施工;技术管理;控制;要点
【中图分类号】tu74-4
一、建筑施工技术管理控制概述
建筑项目施工涉及的内容是多方面的,工作非常复杂,如果某一个环节出现问题,那么整个工程都会受到影响,所以对施工技术的要求相对比较严格。
随着我国经济的不断发展,城市化进程的加快,我国的建筑行业也加快了发展的步伐,对建筑行业的要求也更加严格。
现阶段,我国的建筑行业在结构上趋于复杂多样化,在高度上也不断的突破,在设计理念上创新思想层出不穷,并取得了较好的成效。
随着人们物质生活水平的提高,生活质量的要求也不断提高,对建筑的要求也更严格,这就使得建筑工程的施工难度和强度都有所提高。
而一些建筑企业单纯为了经济利益,对建筑的质量没有严格进行控制,存在偷工减料现象,导致建筑物质量问题不断出现,在社会造成恶劣的影响。
为了保证建筑物的质量安全,建筑施工的工程质量和施工安全都得到社会的普遍关注,为此国家也制定出一系列的法规对此进行约束,以降低安全事故的发生。
二、加强建筑施工技术管理控制的要点
1、大力培养施工技术创新人才,高度重视技术创新。
高素质的人力资源始终是建筑施工企业赖以生存的重要支柱力量,拥有优秀的人才也是在市场竞争中取胜的关键。
要不断优化知识、尊重人才的管理机制;增强人才凝聚力和创造力,通过施工企业各部门加强经验交流与培训的推广,有步骤、有计划、有深度、有重点地培养门类齐全、优势互补的多层次人才队伍。
施工企业必须重视和加强技术创新,善于争取行业制高点,努力摆脱落后、传统的施工方案对工程技术改进的负面影响,不断创新思路、理念和策略,加大对新技术、新工艺、新设备的研发投入力度,储备丰厚的技术力量,切实提高施工质量和效率;施工企业技术创新要适时地“走出去”,不断与国内外优秀同行施工企业加以交流、学习经验,与有实力的科研院所进行深度技术交流,结成技术联盟,优势互补,共同创新,提高技术创新层次和绩效。
2、加强整体设计,督促建筑工程的施工
目前,在建筑工程上施工量极大而且施工工艺整体也是比较复杂的,所以在对整个工程进行施工前,有必要对工程进行整体的、客观、实用的设计。
因为,建筑工程的设计图在整个施工过程中作用非常大,可以说对工程的技术要求以及施上质量要求和施工细节特点等方面进行了非常全面详尽的描述,对工程的具体环节在施工要求以及可操作性、实用性上也有着专业的论证。
根据建筑工程的施工规划,按照国家施工规范标准和建筑图纸设计标准的要求。
主要是从基础部分、主体部分以及装饰部分组成三个设计,三者之间是
相互独立的施工规划,完善的设计可以对工程施工加强技术指导,提供有效的监控管理,科学有效的处理施工工程在各个部分的衔接。
更好的对整个施工工程进行预案的演练,施工设计图只要一经合格后,才可以更好的组织和控制施工。
此外,对建筑工程进行整体设计时,应当对工程的资金也进行合理有效的预算,更好的控制施工过程中的有效资金,控制施工成本。
3、有效的控制建筑工程的施工强度
目前,在工程的施工中,建筑工程的强度主要就是指混凝土的强度,由于在整个建筑工程施工中,对混凝土的使用量巨大,再加上工程的施工周期以及施工环境等条件对混凝土的使用的影响,所以要合理有效的控制好建筑工程的施工强度。
l)、控制好混凝土的配比。
一般情况下,在建筑工程施工前期,要有专业的工程工作人员按照工程设计的要求对混凝土按规定的配比进行其使用强度的合理配制,并且要进行严格的试验,在得到科学的级配报告以后,才能够按照设计进行施工,在建筑施工过程中严格的按照级配报告进行。
根据试验统计,就目前现实情况下,在建筑工程施工过程中,混凝土的强度一般都和沙的含水量以及水泥的含量、沙石的含量、石灰的含量等有着密切的联系。
所以,在建筑施工中混凝土的使用必须按照试验配比进行使用。
2)、实行严格的养护制度。
在建筑施工中,混凝土的运送方式一般都是采用泵送,这种运送
方法主要由于其能够节约施工的周期,而且能够更好的提高混凝土的施工性能,所以,已经得到了较为广泛的使用。
但是,如果在建筑施工过程中,为了追求工期的简短,而肆意的减少混凝土的养护工作,那么就会造成混凝土强度不够,造成塌陷的事故出现。
根据混凝土测试数据得知,在混凝土强度养护的方面必须根据施工现场的实际情况而定,制定出相应的维护方案,特别是对浇筑量比较大的工程,需要选择专业的人员进行养护工作,在养护过程中从时间、水源以及覆盖面积等多个方面充分的考虑,同时,在混凝土的养护过程中要有必要的进行督察,在现场有效的进行跟踪,防止出现任何问题,并在发现问题后能够及时的进行解决。
三、建筑施工技术管理控制的重要性
工程施工管理的主要内容就是对施工技术的管理和控制,直接关系着工程的质量和经济效益,所以要对此有一个清楚的认识,把施工技术管理的作用发挥起来。
建筑施工技术管理主要任务在于用科学的方法与措施,发挥管理的职能,促使技术工作的开展。
还要严格按照国家政策法规来完成,按照建筑施工技术的要求去进行施工,开展各项工作,形成秩序,在工程质量得到保证的基础上不断的提高工作的效率,从实现企业效益和利益的最大化。
建筑施工技术管理控制对于企业的管理来说是非常重要的,主要作用在于:第一,建筑施工技术管理控制可以保证施工在科学技术发展的规律下来进行,可以保证施工的顺利进行,提高工程的质量和效率。
第二,通过有效的技术管理措施,可以提高企业的凝聚力,不断增强其创
新意识,提高企业的管理水平,员工的业务水平也能不断的得到完善,避免了问题的出现,施工质量得以保证。
第三,在施工技术管理控制下,人力、物力、财力的作用都可以充分的发挥出来,在提高经济效益的基础上降低了成本,提高了企业的市场竞争力。
总结:
总而言之,作为一门科学性,综合性,技术性要求都很高的多重管理学科,建筑施工技术管理控制需要安排专业知识过硬的人才来完成,随着建筑行业的高速发展,加强建筑施工技术管理,提高建筑工程质量已经成为施工企业必须重视的内容。
参考文献:
高永生浅谈建筑施工技术的现状及发展趋势【j】-城市建设理论研究(电子版)2011(30)
林创军建筑施工的技术管理探讨【j】-城市建设理论研究(电子版)2011(24)
盛锋坡,候俊.试论建筑施工技术管理控制工作要点【j】-城市建设理论研究.2012(6).。