周工作计划要求
个人一周工作计划范文6篇
个人一周工作计划范文6篇时间真是转瞬即逝,前方等待着我们的是新的机遇和挑战,是时候开始写工作计划了。
什么样的工作计划才是好的工作计划呢下面小编给大家分享个人一周工作计划范文，希望能够帮助大家!个人一周工作计划范文1一、工作目标1、销售工作目标要有好业绩就得加强产品知识和淘宝客服的学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把产品知识与淘宝客服技能相结合运用。
2、心理定位要好，明白自己的工作性质，对待客户的态度要好，具备良好的沟通能力，有一定的谈判能力。
3、要非常熟悉本店的宝贝，这样才能很好地跟顾客交流，回答顾客的问题。
4、勤快、细心，养成做笔记的习惯。
5、对网店的经营管理各个环节要清楚(宝贝编辑，下架，图片美化，店铺装修，物流等)。
6、对于老客户，和固定客户，要经常保护联系，在有时间有条件的情况下，节日可以送上祝福。
7、在拥有老客户的同时还要不断的通过各种渠道开发新客户。
二、自我方面目标1、要做事先做人，踏实做人踏实做事，对工作的负责，每天进步一点点。
2、和同事有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。
3、执行力，增强按质按量地完成工作任务的能力。
4、养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
5、自信也是非常重要的.，拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
目标调整的原则：坚持大的方向不变，适当改变小的方向。
最后，计划固然好，但更重要的，在于其具体实践并取得成效。
任何目标，只说不做到头来都会是一场空。
然而，现实是未知多变的，写出的目标计划随时都可能遭遇问题，要求有清醒的头脑。
其实，每个人心中都有一座山峰，雕刻着理想、信念、追求、抱负;每个人心中都有一片森林，承载着收获、芬芳、失意、磨砺。
一个人，若要获得成功，必须拿出勇气，付出努力、拼搏、奋斗。
成功，不相信眼泪;成功，不相信颓废;成功不相信幻影，未来，要靠自己去打拼!个人一周工作计划范文21、周一和周六早会的主持。
2、每周五上午10：00前将更新《员工花名册》、《入职、离职资料》、《监控记录》、《宿舍检查记录》、《劳动合同》、《健康证》、《岗位编制》、《会议记录》、《员工物品领用登记表》、《太平洋与社保名单更新》、《员工手册签名》发电子档或文本档交经理处审核。
周工作计划要求
篇一：周工作计划要求周工作计划说明和要求一、周工作计划写什么1、自己认为重要的工作事项，不写上怕忘记的.2、自己本周要达到的工作目标.3、领导关注的事项，不写上领导不放心的。
4、常规性工作不写。
5、一周内不能完成的工作,可以写完成到什么程度。
6、直接上级每周要检查、完善并确认下属工作计划.二、工作计划上交时间1、董事长和总经理直管部门负责人每周六12时前将周计划提交，董事长、总经理周六下班前和直管部门负责人确认工作计划并签字.2、各部门管理人员每周一上班1小时以内将工作计划提交给自己的直接上级，部门负责人组织部门内上下级之间周一中午下班前确认工作计划并签字.三、周工作计划考核1、不能按时提交周工作计划的,总经理、总监、部门负责人级别乐捐100元,其他管理人员乐捐50元。
2、不能按时确认下属工作计划的，总经理、总监级别乐捐200元，部门负责人、主管级别乐捐100元。
3、综合管理部负责计划的检查、跟进、指导工作。
四、周工作计划备案1、各部门负责人每周一14：00前将周工作计划汇总提交给综合管理部，延误提交的由部门负责人乐捐100元。
五、一年有52周，按照日历1w、2w、····52w排布。
篇二：周工作计划考评细则1.1 公司根据各岗位工作特点将员工分为计划员工和非计划员工，计划员工必须每周填写周计划，非计划员工不用填写周计划。
根据每位计划员工的实际工时特点我们又对计划员工周计划的工时最低要求做了具体的规定。
详见各岗位工时要求一览表.1。
2 计划员工每周五之前要在oa网填写下周工作计划,交部门负责人进行初次审核，再由直属高管进行二次审核.员工提供计划时间应在每周五下午4点之前，最晚截止时间为周五下班前.晚于下周一早上12点的记工作过失一次。
员工请假上班后第一天就要编制个人周计划，最迟到第二天中午12点之前要上传计划，否则没有特殊理由、没有按时上传计划的员工将被记工作过失一次。
周_月工作计划提交要求
一、目的为确保工作目标的实现，提高工作效率，规范工作流程，特制定本周月工作计划提交要求。
通过制定和执行周月工作计划，明确工作目标、任务和时间节点，提高工作计划性和执行力。
二、适用范围本要求适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位。
三、工作计划内容1. 工作计划应包括以下内容：（1）计划周期：明确计划周期为周计划或月计划。
（2）工作目标：根据公司年度工作计划和部门工作计划，制定本周期的工作目标。
（3）工作任务：将工作目标细化，明确具体工作任务。
（4）责任分工：明确各工作任务的责任人，确保责任到人。
（5）时间节点：明确各工作任务的时间节点，确保按时完成。
（6）预期成果：预计完成各工作任务后所能取得的成果。
2. 工作计划格式要求：（1）标题：采用“周/月工作计划”格式，注明计划周期和部门名称。
（2）正文：正文内容应分为以下几个部分：①工作背景：简要介绍制定工作计划的背景和目的。
②工作目标：明确本周期的工作目标。
③工作任务及责任分工：详细列出工作任务，明确责任人和完成时间。
④预期成果：预计完成各工作任务后所能取得的成果。
⑤工作措施：针对工作任务，提出具体的工作措施。
⑥风险预警：对可能影响工作计划实施的风险进行预警。
四、提交要求1. 提交时间：每周/每月的第一天提交上周/上月的工作计划，周五/月底提交本周/本月的工作总结。
2. 提交方式：通过公司内部工作平台、电子邮件或纸质文件等方式提交。
3. 内容要求：（1）工作计划应清晰、简洁、明了，便于阅读和执行。
（2）工作计划应具有可操作性，确保各项任务能够按时完成。
（3）工作计划应包含对上周期工作计划的总结和反思，以便改进工作方法。
（4）工作计划应注重团队合作，鼓励跨部门协作，提高工作效率。
五、考核与奖惩1. 考核：公司将对员工的工作计划执行情况进行考核，考核结果将作为员工绩效考核的重要依据。
2. 奖惩：对按时完成工作计划、工作成果显著的员工给予奖励；对未按时完成工作计划、工作成果不达标的员工进行处罚。
周工作计划安排
周工作计划安排周一：1. 与团队讨论本周项目的进展和目标，确保大家理解任务和时间安排。
2. 完成并提交上周未完成的任务，如项目报告、文档等。
3. 查看和回复邮件，并根据紧急程度进行优先处理。
4. 参加例会和团队讨论，讨论本周的工作重点和任务分配。
5. 根据需要安排会议和其他必要的沟通。
周二：1. 完成本周项目的需求分析和设计文档。
2. 与开发团队沟通，澄清需求和技术细节。
3. 解决项目中的问题和风险，并向相关人员报告。
4. 参与代码审查，确保代码质量和最佳实践。
周三：1. 开始开发本周项目的功能模块。
2. 实施单元测试，发现和修复潜在的问题。
3. 更新项目的进展和问题跟踪工具，并及时与团队成员分享。
4. 接受并提供同事的反馈，促进工作效率和合作。
周四：1. 继续开发和测试功能模块，确保按计划进行。
2. 参加团队会议，分享进展和遇到的挑战，寻求建议和解决方案。
3. 更新项目文档，包括用户手册、测试报告等。
4. 持续与团队成员和项目经理进行有效的沟通和协作。
周五：1. 完成本周项目的开发和测试工作。
2. 进行集成测试，确保各模块的协调运作。
3. 整理和备份本周工作的文件和代码，确保数据安全和可追溯性。
4. 与团队成员进行项目总结会议，反思本周的工作，提出改进建议和下周工作的安排。
5. 跟踪和记录项目的时间和成本，进行相应的报告和更新。
周末：1. 休息和放松，调整身心状态。
2. 阅读相关技术文档和学习资料，提升个人能力。
3. 完成个人学习或项目外的任务，如个人项目、社区服务等。
4. 总结本周的工作经验，思考如何提高自己的工作效率和团队合作能力。
周工作计划要求
周工作计划要求周工作计划是为了合理安排工作时间和提高工作效率而制定的一份计划。
它可以帮助我们更好地规划一周的工作内容、安排工作重点和目标，并合理分配时间和资源。
下面将详细介绍周工作计划的内容要求和制定步骤。
一、周工作计划的内容要求周工作计划要求包括以下几个方面的内容：1. 工作目标：明确本周的工作目标和重点，确保明确自己要完成的任务。
2. 任务分解：将工作目标分解成具体的任务，明确每个任务的具体内容和完成时间。
3. 时间安排：在周工作计划中合理安排每天的工作时间，确保每个任务都有足够的时间来完成。
4. 优先级排列：根据任务的重要性和紧急程度，将任务按照优先级进行排列，确保高优先级任务得到及时处理。
5. 资源需求：明确完成每个任务所需的资源，如人力、物力、财力等，以便提前安排好所需资源。
6. 评估和反馈：每周结束前，对已完成的任务进行评估和总结，反思完成情况并采取必要的改进措施。
二、制定周工作计划的步骤1. 确定工作目标：首先要明确本周的工作目标和重点，根据公司或个人需求，确定要完成的任务和预期成果。
2. 任务分解：将工作目标分解成具体的任务，写下每个任务的具体内容、完成时间以及所需资源。
3. 时间安排：根据任务的数量和工作量，合理安排每天的工作时间。
根据每个任务的重要性和紧急程度，安排相应的完成时间。
4. 优先级排列：将各个任务按照优先级进行排序，确保高优先级任务得到及时处理。
这样可以保证最重要的任务不会被其他次要任务耽误。
5. 资源分配：确定每个任务所需的资源，如人力、物力、财力等，并提前进行资源调配，确保任务能够按计划进行。
6. 评估和反馈：每周结束前，对已完成的任务进行评估和总结，查看所做工作的效果，并根据情况调整下一周的工作计划。
除了以上步骤外，制定周工作计划还要具备以下几点要求：1. 灵活性：周工作计划应具备一定的灵活性，因为在实际工作中可能会出现一些突发事件，需要及时进行调整。
2. 目标可实现性：制定周工作计划时，要考虑到自身工作能力和时间限制，确保目标的可实现性。
制定周工作计划的关键环节和原则
制定周工作计划的关键环节和原则一、明确目标制定周工作计划的第一个关键环节是明确目标。
在开始制定工作计划之前，我们需要仔细思考并明确自己在本周需要完成的任务和目标是什么。
目标应该是具体、明确的，可以量化并且能够衡量其完成情况。
只有明确了目标，才能有针对性地安排工作计划。
二、优先级排序在制定周工作计划时，需要对任务进行优先级排序。
根据任务的紧急性和重要性进行分类，确定哪些任务是必须在本周完成的，哪些可以推迟到下周。
将任务分解成小的工作项，并按照优先级安排时间和资源，有助于提高工作效率和时间利用率。
合理分配工作量，合理规划工作时间，能够更好地保证任务的完成质量。
三、时间管理时间管理是制定周工作计划的核心环节。
合理规划时间，合理安排任务在日程表中的时间段，避免时间冲突和重复安排。
在安排任务的时候，要考虑工作的紧密度和工作的连续性，使得各个任务之间的安排合理有效。
同时，合理分配时间避免超负荷工作，保持良好的工作节奏和工作状态。
四、灵活性与调整制定周工作计划并不是一成不变的，需要具备一定的灵活性。
在实际工作过程中，可能会出现未预料到的情况和问题，需要根据情况及时进行调整。
及时调整工作计划可以保证工作的顺利进行，避免因计划不合理而导致工作效率的下降。
五、任务分解任务分解是制定周工作计划的一个重要环节。
将复杂的任务分解成可执行的小任务，有助于确保任务的完成。
通过任务分解，可以更好地安排工作时间、资源和人力，提高工作效率和质量。
六、沟通与协作在制定周工作计划时，需要与团队成员进行充分的沟通和协作。
及时与他人进行沟通，共享信息和资源，可以更好地进行任务安排和工作计划制定。
沟通和协作有助于减少工作冲突和重复，提高工作效率和团队的整体协同能力。
七、控制和监督制定周工作计划后，需要进行控制和监督。
通过制定工作计划，明确任务的完成时间和标准，可以更好地对工作进展进行掌控和监督。
及时发现问题，并采取相应的措施进行调整和解决，确保工作按计划顺利进行。
一周工作计划怎么写(10篇)
一周工作计划怎么写（10篇）1.一周工作计划怎么写篇一一、本周工作重点：周总要求：能围绕暑假生活，新教室、新老师等内容，与同伴或老师用连贯的语言积极主动地进行交流，乐意表达真正的情感。
1、让幼儿能及时以愉快的心情适应假期到新学期的过度；2、能用完整的话讲述暑假高兴的事情，并学会安静倾听别人讲话；3、知道自己长大了，是幼儿园的中班小朋友，有做哥哥姐姐的光荣感；4、认识新教室的环境，了解各区域的位置（说说新教室与以前教室的异同），并与新老师建立良好的关系，形成信赖感；5、有良好的梳洗习惯和自理能力，养成细致有条理的做事习惯，及时适应幼儿园的一日常规；6、认识班上的标志，有小脚丫的地方不可以乱跑，并学习规章制度；7、能清楚地口述10以内的排列顺序，知道顺数与倒数。
二、集体活动谈话活动：快乐暑假；语言活动：我们的新教室；社会活动：值日生分工；值日生歌数学活动：顺数、倒数；英语活动：复习简单的问候语；户外活动：复习列队，要求整齐迅速能对基本口令作出及时反映（立正、稍息、左右转）；游戏活动：一起玩玩以前的游戏，学会新游戏，稳定幼儿情绪，引导幼儿能加入到活动中（以老带新）；汉语拼音：单韵母a；安全工作：带领幼儿参观幼儿园的每个角落并说说存在的哪些不安全的地方，我们不可用手去触摸。
三、其他工作1、环境布置：布置新教室环境。
2、日常生活：带领幼儿认识自己的茶杯格，熟悉新安排的床位与座位。
3、常规教育：继续对幼儿进行三轻教育，即轻轻走路、轻轻说话、轻轻拿放东西。
4、家长工作：（1）准备幼儿的生活用品。
如更换衣服、小毛巾。
（2）准备幼儿的学习用品。
如水彩笔，课外书、图画书、本子等。
（3）进入中班培养孩子良好的学习习惯和生活习惯。
（4）与家长沟通坚持送幼儿来园。
2.一周工作计划怎么写篇二1、组织学生征订《太谷报》、《德育报》、《家长报》。
2、出黑板报，主题为“读书”专题。
3、放学后，学生不得在学校内逗留，路上不要吵吵闹闹，要排队回家。
周(月)工作计划管理规定
一、目的为了提高工作效率，明确工作目标，确保各项工作任务按时完成，特制定本管理规定。
二、适用范围本管理规定适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、业务人员等。
三、工作计划制定1. 员工每周（月）初，根据部门工作计划和个人职责，制定个人周（月）工作计划。
2. 员工个人周（月）工作计划应包括以下内容：（1）工作目标：明确本周（月）要完成的主要工作。
（2）工作内容：详细列出为实现工作目标所需完成的具体任务。
（3）时间安排：合理分配时间，确保各项工作任务按时完成。
（4）预期成果：明确完成任务后应达到的效果。
3. 员工需将个人周（月）工作计划提交给直接上级审批。
四、工作计划执行1. 员工按照周（月）工作计划执行各项工作任务，确保按时完成。
2. 员工应定期检查工作进度，对未按时完成的工作任务进行原因分析，并及时调整工作计划。
3. 遇到无法按时完成的工作任务，员工应立即向直接上级汇报，并寻求解决方案。
五、工作计划检查与反馈1. 每周五（月底），员工需向直接上级汇报本周（月）工作计划的完成情况。
2. 直接上级对员工工作计划的完成情况进行检查，并对存在的问题提出意见和建议。
3. 员工根据直接上级的反馈，对工作计划进行调整和优化。
六、奖惩措施1. 对按时完成工作计划的员工，给予表扬和奖励。
2. 对未按时完成工作计划的员工，进行批评教育，并根据情节轻重给予相应处罚。
3. 对工作计划制定不合理、执行不力的员工，给予警告或降职等处罚。
七、附则1. 本管理规定由人力资源部负责解释。
2. 本管理规定自发布之日起实施。
3. 本管理规定如有未尽事宜，由公司另行规定。
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1.1 公司根据各岗位工作特点将员工分为计划员工和非计划员工，计划员工必须每周填写周计划，非计划员工不用填写周计划。
根据每位计划员工的实际工时特点我们又对计划员工周计划的工时最低要求做了具体的规定。
详见各岗位工时要求一览表。
1.2 计划员工每周五之前要在oa网填写下周工作计划，交部门负责人进行初次审核，再由直属高管进行二次审核。
员工提供计划时间应在每周五下午4点之前，最晚截止时间为周五下班前。
晚于下周一早上12点的记工作过失一次。
员工请假上班后第一天就要编制个人周计划，最迟到第二天中午12点之前要上传计划，否则没有特殊理由、没有按时上传计划的员工将被记工作过失一次。
1.3 计划内容主要列入事务性、改进性工作，具体工作内容来源于个人、部门的年度计划或季度调整、月度工作要点、各种会议中的决议、临时通知、合同评审、项目计划、其他部门的公务通知单等。
计划编制时，要参考岗位工时定额填写工作的描述及每项工作的工时，同时对每项工作标注工作大类；对于日重复、周重复性工作不列入周工作计划。
1.4 部门负责人审核周计划时，要重点审核其他部门的配合要求，项目组的工作安排，工作质量投诉、不合格品评审以及客户抱怨确定的纠正预防措施等是否列入计划；对于三星级、两星级工作是否分发至相关配合人员；对于请假人员的工作接替、任务不饱和人员的工作储备、新上岗及转岗员工的培训、工作衔接都要进行安排；同时对于周计划的星级标注可以重新进行调整。
1.5 直属高管二次审核时要对各部门的计划进行评审；总经理根据公司整体经营发展需要，对各部门的周工作计划进行整合，从管理、战略等方面制定周工作调度意见，列出每周的重要安排在每周一发布，并由企管法规部专人分发至对应的责任人。
1.6 公司最低要求每周工作时间只针对标注＊的重点工作计划时间而言。
若计划中的工作时间安排没有达到公司最低工时要求，由部门负责人或高管添加。
1.7 各部门负责人、直属高管在进行计划编制或审核时对于需要其他部门配合的工作、共同工作及跨部门工作碰头、重要工作，可再次进行工作分发，或在调度意见中进行发布，总经理根据总体安排在周工作计划调度意见中进行安排。
2.0 周计划的跟进与实施2.1 周计划最终审核完毕后，每周一早上各部门负责人将计划的重点内容、各部门的配合要求、公司的重要安排在周一早会上进行传达与协调。
2.2 部门负责人要抓紧各项重点工作的协调及落实，并给与积极的支持和配合，尤其涉及其他部门配合时部门负责人要亲自协调。
员工在计划执行当中遇到问题或需要终止的时候要同部门负责人及时沟通。
部门负责人根据需要，可调整本部门其他人协助；本人请假时，部门负责人要安排他人接程序文件不可带出或复印第 1 页共 4 页完成情况栏说明未完成或延期的原因及预计完成时间，oa系统会自动将未完成计划在下周的计划中列入。
没有正当理由，周计划中未完成的工作，部门负责人要安排周末无条件加班。
2.3 对于周工作计划调度意见安排的培训、会议及其他共同完成的工作，组织人或共同工作牵头人要根据实际完成时间，在oa系统中指定地方（目前在调度意见中）公告标准工作时间，供大家参考。
2.4由于外界原因星级工作不能完成分两种情况标注，第一种是此项工作已经完成，本人未参加，可以把时间改为0，标注完成；第二种是此项工作暂不进行，把时间改为0，标注未完成，在下周计划中自然出现。
2.5 对于已经完成，但周计划中没有安排的岗位工时定额中涵盖的工作可以重新添加到计划中，并标注工作星级、时间。
周二零点以后可以提高星级，不能调低。
3.0 周工作计划考评细则3.1 周工作计划考评分为员工个人周计划考核和部门周计划考核，周计划考核又分编制情况考评及完成情况考评。
3.1.1 员工个人周计划考核，编制情况与完成情况占比分别为10%和90%，满分100，评分细则如下：1) 工作分类，占25分（总分中占2.5分），每周五做周计划时需要按照个人岗位工时定额名称进行本周工作的分类，计划分发人在分发工作时同样需要进行工作分类，主要考察工作描述和计划工时与岗位工时定额的符合程度。
{本周计划此项评分本周三做} 2) 修改的及时性，占30分（总分中占3分），每周一计划分发完毕，召开完早会，需要在周一早上及时对重复发布的工作事项进行删除调整，对不准确的工作时间进行调整，对需要其他人协助的三星级工作进行查看和发布计划添加，此项主要考察周一计划分发完成后是否对计划及时修改，添加，删除重复计划，所有做周计划的员工必须在周一下班前对自己的周计划进行修改，周一晚上12时过后周计划将不能修改。
{本周计划此项评分本周三做}；3) 星级工作数量，占30分(总分中占3分)，考察星级工作安排情况，由计划本人根据工作重要性编制星级，每个二星级、三星级分别得分3分和5分，依次累加，最高得分30分。
辅助性工作及业务人员的在途工作只能标一星级，不能标二、三星级。
{本周计划星级工作数量评分本周三做，周三后添加的工作星级不计入编制情况打分} 4) 编制情况评分，占15分（总分中占1.5分），此项由计划审核人在审核计划时根据员工本人的计划编制水平打分。
主要考核个人工作排，工时划分的能力。
{本周此项评分于本周三下班前完成} 备注：以上前三项由企管法规部打分，第四项由计划审核人或审查人打分。
计划分发人应该每周一程序文件不可带出或复印第 2 页共 4 页每周一下午2点前做好计划的分发工作，下午编制人应在每周一下班前做好各自岗位的计划修改工作，请假或有事外出者应该每周一晚12点前做好计划修改工作。
3.1.2员工个人周计划完成情况评分，满分110（本项评分由计划的检查人根据以下评分要点进行评分）。
1) 实际完成工时与要求工时达成比例，占35分。
达到标准时间要求，得25分；未达到要求工时的，少5%扣3分，少10%扣8分，少15%扣14分，少20%扣20分；超过要求工时的，超5%加2分，超10%加5分，超15%加8分，超20%加10分。
（以周工作时间总数为核算百分比的基数，电脑系统打分）2) 星级工作完成情况，占25分。
星级工作全部完成得分25，有一项三星级工作未完成扣6分，一项两星级工作未完成扣4分，一项一星级工作未完成扣2分，最多扣25分。
（检查人打分）3) 工作完成的质量及效率，占15分。
由检查人按照工作被评价人的工作质量，完成工作的效率、完成工作的质量、协调性，在7---15分之间差别评分。
（检查人打分）4) 实际填写的工作时间准确真实性，占35分。
检查人根据实际工作时间，同时对照公布的共同工作时间核实被评价人工作时间的真实性，并对每个被评价人按照10—35的范围给予真实性评分。
（检查人打分）3.1.3 计划员工中规范岗位要求严格执行周计划编制要求，内勤和经理人员每周要检查本部门员工周计划中不能列入重复性工作，企管法规部最终统计分数时仍然发现有重复性工作要进行倒扣分，最多扣35分；扣分15分以上要有扣分说明。
3.1.4 正常分数在95-100分之间额全部按照95分核算，90分到95分之间的全部按照90分核算。
对于新岗位、指定的不规范岗位，出于管理需要可能列入的重复性工作经理人员的打分在统计时只做参考，最后企管法规部要进行适当折算。
3.2 部门周计划考核编制评分占40%，完成情况评分占60%，具体评分细则如下：3.2.1 部门周计划编制情况评分，满分100。
主要考虑本部门员工整体计划编制情况和部门负责人计划添加情况。
1) 员工周计划编制情况得分的平均值占60分；2) 部门负责人工作协调、添加情况占30分，安排应急情况占10分。
其中，工作量添加、工作时间及工作安排进行统筹的情况加各部门有意味员工未达到最低工时要求扣5分，依次类推，最多扣30分，安排应急加班占10分。
{周三后添加的工作不计入部门编制评分工作量添加及工作时间统计中} 程序文件不可带出或复印第 3 页共 4 页1) 负责人评分的规范情况20分2) 对部门负责人计划完成情况的评分20分3) 部门员工计划完成情况平均分占60分。
4.0 周工作计划管理 4.1公司安排将对岗位工时定额的月重复、季度重复、年重复工作的单项工作时间进行核算、确定；同时各部门内勤要逐个查看本部门员工周计划安排的各项工作时间与月度、季度重复、年重复单项时间是否相符。
4.2 若一周计划中全部是三星级工作，没有重要程度划分，综合编制评分不能得满分，并且给部门经理记管理过失一次。
未完成的二星级以上工作没有在周末安排无条件加班的，给经理人员记工作过失一次。
4.3 公司在oa系统中设置专门的周工作计划模块对周工作计划进行数字化管理，公司对周计划管理进行调整的同时要修改周计划管理模块。
4.4 周计划完成情况评分对部门之间进行比较，平衡分数，整体分数偏高要降低，整体分数偏低要适当提高，企管法规部继续关注周计划评分，如果分数仍然不均衡继续再调整；同时也希望各部门负责人能客观评分。
4.5人力资源专员要多花时间，关注周计划中的具体内容，对于计划时间总是高出最低工时的员工要分析原因，必要的时候让其修改工时定额。
对于总是列入重复性工作等不按编制要求写的员工，每周或两周进行一次汇总，进行公告，并要求整改。
西安石油大佳润实业有限公司企管法规部2014.09.30 程序文件不可带出或复印第 4 页共 4 页篇二：周工作计划管理制度.doc1 湖北文华科技教育发展有限公司周工作计划管理制度一、目的为了规范周工作计划提报及执行标准，确保各职能部门周重点工作计划的执行成效，特制定本制度。
二、适用范围在公司上班的全体人员。
三、管理部门公司办公室。
四、管理职责㈠全体人员均按要求提报周工作计划。
㈡各职能部门负责人对本部人员所编制与提报的周工作计划进行初审与过程监控。
㈢办公室负责对各职能部门周工作计划进行汇总复审，并会同人力资源部对执行成效进行验证。
㈣各部门人员都必须严格按照批准的工作计划开展各项工作，并保证各项工作保质保量按期完成。
㈤工作计划的达成，将作为公司各位员工绩效考核的依据之一。
五、管理内容㈠周工作计划编制、审批应遵循以下管理原则1．内容清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解； 2．内容要量化，考核时可以采用制定的标准准确衡量；3．目标计划要适宜，通过努力可以实现，即目标不能过低和偏高；4．注意内容的准确性，与被考核者的工作职责、内容必须要有关联性；5．要有时限性，计划中的每项工作指标都必须要标出计划完成时间，在限定的时间内如未按要求完成工作，必须给出原因及继续跟进该项工作，完成的目标时间。
㈡编制办公室及部门负责人督导所属全员（含本人）按《周工作计划表》格式编制并提交周工作计划。
㈢审批流程及验收、提报时间1．所属全员应于每周五前编制并提报本人周工作计划至部门负责人处统一汇总并经其初审，必要时部门负责人应与计划当事人进行沟通。