百联股份战略联盟
阿里“联姻”百联：新零售创新启航
阿里“联姻”百联：新零售创新启航作者：暂无来源：《上海信息化》 2017年第4期文／王如晨2017年年初的新零售“第一案”，是马云与阿里巴巴的一次历史性回归。
身为中国电商第一品牌，阿里巴巴在坐稳互联网江山后调转矛头杀回传统零售行业，试图通过商业要素重构实现更长远的发展。
这不仅意味着线下与线上力量的真正融合，也折射出产业融合进程已进入最复杂的周期。
2017年2月20日，阿里巴巴与百联集团在上海宣布达成战略合作，双方将基于大数据和互联网技术，在全业态融合创新、新零售技术研发、高效供应链整合、会员系统互通、支付金融互联、物流体系协同六大领域全方位合作。
两大巨头的“联姻”震惊业界，百联股份当日开盘即封涨停。
马云回沪“还愿”单纯就零售业态整合而言，阿里巴巴曾先后投资三江购物、银泰、苏宁云商。
这三块“试验田”已经为阿里巴巴带来了各类创新实践机会，阿里巴巴为何会再度出手，并选择百联集团？在业内人士看来，这是阿里巴巴多年对外合作中最为隐秘的战略举动：它既是马云个人的“还愿”，也是阿里巴巴集团临危应变的战略升级。
它着眼于更大、更复杂的生态构建，既是业务布局，也是政经策略；既有宏观考量，又有市值管理；不但深入本地，更波及全球。
众所周知，马云与阿里巴巴品牌的形象塑造始于上海，其早期创业项目得到信息产业主管部门的有力扶持，并于2003年一2006年期间频频出镜当地电视节目。
通过一个业内熟知的掌故，可以深刻感受到当地政府对马云的价值认同：2008年上海“两会”期间，时任上海市委书记的俞正声在谈及“服务经济转型”时，向政协委员们抛出一个疑问：“为什么像马云这样的人，在我们这儿没有成长？”这个问题后来被演化为著名的互联网论辩“上海为何出不了马云”，也几乎成为近十年来上海不断反思自身产业结构、创业环境、文化特征的动力源。
在某种程度上，上海是马云被政府作为创新经济符号集中审视的关键一站。
阿里巴巴当年选择离开，但从未真正放弃这个顶尖商业巨头云集的创新中心。
战略联盟名词解释
战略联盟名词解释战略联盟是指两个或多个企业之间通过合作、共享资源和互助来实现共同目标的一种合作关系。
战略联盟的志愿参与者之间在商业、技术、市场、资源和其他领域进行协作，从而共同实现竞争优势和利益最大化。
战略联盟是基于长期合作关系构建的，参与者之间通过合作达成共识，并共享风险和利益。
战略联盟的目标通常是通过整合两个或多个企业的优势资源和核心能力，以弥补各自的不足，互补优势，提高竞争力。
战略联盟通常包括以下几个重要要素：1. 合作伙伴：战略联盟的参与者是合作伙伴，他们之间应该具备一定的互补性和相互依赖性。
合作伙伴之间需要共同确定合作目标，并愿意为实现这些目标而进行合作。
2. 共同目标：战略联盟的参与者应该有共同的目标，这些目标可以是市场份额的扩大、成本降低、技术创新或国际扩张等。
共同目标是战略联盟的核心，也是合作伙伴进行合作的基础。
3. 资源共享：战略联盟的参与者需要共享资源，包括资金、技术、渠道、品牌等。
资源共享可以帮助合作伙伴减少成本，提高效率，并提供更好的产品和服务。
4. 风险共担：战略联盟的参与者需要共同承担风险，包括市场风险、经营风险、技术风险等。
风险共担可以降低合作伙伴面临的风险，增加成功的概率。
5. 互补优势：战略联盟的参与者应该具备互补的优势，可以通过合作整合各自的资源和能力，形成竞争优势。
互补优势是战略联盟获得成功的重要因素。
战略联盟可以带来许多优势，包括资源共享、风险共担、市场扩大和成本降低等。
同时，战略联盟也存在一些风险和挑战，包括合作伙伴之间的利益冲突、合作失衡和合作协议的执行等。
战略联盟的成功取决于参与者之间的合作关系和互信，合作伙伴需要密切合作、沟通和协调，以实现共同的目标。
只有通过良好的合作关系，战略联盟才能得到持续的发展和成功。
《2024年从阿里与百联“联姻”看“新零售”》范文
《从阿里与百联“联姻”看“新零售”》篇一一、引言近年来，随着互联网技术的迅猛发展，新零售模式在中国市场上风头正劲。
作为中国零售行业的两大巨头，阿里巴巴（以下简称“阿里”）与百联集团（以下简称“百联”）的“联姻”引起了广泛关注。
本文将从阿里与百联的合作为切入点，探讨新零售的内涵、特点及其在中国的快速发展。
二、新零售的内涵与特点新零售是指以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
其特点主要表现在以下几个方面：1. 线上线下融合：新零售打破了传统零售的局限性，实现了线上线下融合，为消费者提供全方位、多渠道的购物体验。
2. 数据驱动：新零售以数据为核心，通过大数据分析，精准把握消费者需求，实现个性化、定制化的产品与服务。
3. 物流升级：新零售推动了现代物流的发展，实现了仓储、配送、调度等环节的智能化、高效化。
三、阿里与百联的“联姻”阿里与百联的合作为新零售的发展注入了新的活力。
阿里通过投资百联，实现了对实体零售业的深度布局，而百联则借助阿里的互联网技术，实现了线上线下融合的转型。
这次合作主要体现在以下几个方面：1. 线上线下融合：百联拥有丰富的实体店资源，而阿里则拥有强大的线上平台与技术支持。
双方合作后，通过线上线下的深度融合，为消费者提供了一站式购物体验。
2. 数据共享：阿里凭借其大数据技术，为百联提供了消费者数据支持，帮助其更好地了解消费者需求，实现精准营销。
3. 物流升级：阿里通过其物流体系，为百联提供了高效的仓储、配送服务，提升了消费者的购物体验。
四、新零售在中国的发展趋势阿里与百联的合作为新零售的发展提供了新的思路。
未来，新零售在中国的发展将呈现以下趋势：1. 数字化、智能化：随着互联网技术的不断发展，新零售将更加注重数字化、智能化，实现线上线下深度融合。
百联集团：谈后续发展
百联集团：谈后续发展脱胎于第一百货和华联商厦的百联股份明日将以全新的面貌重新登陆中国资本市场。
与此同时，公司昨日召开了董事会，形成了《关于更换公司部分高级管理人员的议案》以及《关于公司董事会换届选举的议案》，使得市场普遍关注的百联股份新一代领导班子初现雏形。
根据议案，百联集团董事长张新生被推荐担任百联股份董事长。
在得到消息后，记者专门采访了这位被业界誉为“魔术师”的资本市场传奇人物，请他在“航母”起航之前，为我们描绘百联股份未来发展的蓝图。
运作平台顺利搭建记者：经过一系列的资本运作和内部整合，由第一百货吸收合并华联商厦后的存续公司“百联股份”终于掀起盖头。
对于此次合并的顺利实施，业界认为其最直接的意义是为百联集团今后的整体资本运作成功地搭建了一个“平台”。
您觉得这个“平台”是否已经顺利搭建?张新生：确实，经过一系列的审批程序，百联股份正式登台亮相了。
正如业界所说的，一百、华联的吸收合并是百联集团战略整合的第一步，存续公司百联股份将成为百联集团的一个资本运作平台。
可以说，一百吸收合并华联的过程就是一个平台的搭建过程，在这个过程中，公司内部的整合已经悄然实施。
到目前，这个“平台”基本按照我们原先的计划顺利搭建完毕。
记者：新诞生的百联股份，无论是资产规模，还是资产质量，都稳居沪深两市商业股前列，是当之无愧的商业“航母”。
但是，做大并不意味着做强，您将如何利用这个“平台”增强公司的“战斗力”?张新生：做“强”其实一直是百联最为看重的，存续公司未来的战略发展目标就是把自己打造成为“国内一流的流通产业巨头”。
lOcalHost就这两家上市公司合并而言，要做强首先要实现“集约化”和“消除同业竞争”，走连锁经营道路。
众所周知，一百、华联合并以后主要走连锁百货的经营模式。
根据国际经验来看，百货业的连锁更注重的是自有品牌的开发，百货业的利润空间主要也在这块业务上，所以公司会加大这一块的投入。
目前，我们正在向这方面努力，比如现在一百和华联都有一些自有品牌开发产品，当然规模都比较小。
百联股份在集约发展中迅速壮大
要 ． 发 了供 应 商 应 收 应付 对 账 系统 开
和前 后 台对 接 的技 术 。
存 人 力 资源 上 ， 行 集 约 理 念 ， 推 统 一 机 构 设 置 。通 过 召 开 人 力 资 源
维普资讯
了 以 “ 方 商 厦 ” 统 一 商 号 的 百 货 东 为
平 台 ． 大 规 模 、 速 度 的 拓 展 扩 为 快 张创造 了条件 。
在招商采购上 ， 过完善架构 ． 通
｛ 一 成 员 企 业 的 ＭＩ 系 统 更 新 工 作 ， ； ； 一 司 Ｓ
进一 步加强 财 务集 约 的技 术支 撑 ；
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２ ０ 年 ５月 ．在 百 联 集 团 强 力 ０６
推 进 集 约 整 合 的 进 程 中 ， 联 股份 开 百
始 实 体 化 运 作 ．实 行 集 约 化 、专 业 化 、 能 化的总部管控模式 ， 快 了 职 加 百 货 商 店 、购 物 中 心 和 奥 特 莱 斯 三
力 ， 为新 开 门 Ｊ 招 商 起 到 了 良好 占的
的作 用 ．确 保 了新 开 门 店 的顺 利 开
百联股份澄清高层换班_王宗南仍任总裁
随着百联股份一纸涉及总裁王宗南等多位公司高管任免的公告，昨天有媒体称这是百联高层“大换血”，并暗示王宗南被免职的原因是百联冲击世界500强未果。
就此，百联股份在昨天召开的股改说明会上予以否认，并澄清说经营班子调整是集团业态调整的组成部分。
王宗南本来身兼四职，分别是百联集团总裁、百联股份总裁、联华超市董事长、友谊集团董事长，此次变动之后，他将不再兼任百联股份总裁，百联集团购物中心、百货事业部总经理黄真诚出任百联股份总经理一职。
百联集团董事长张新生昨天表示，百联集团成立之初就考虑将百联股份作为整合集团资本运作的平台。
但在实际运作过程中，受到法规等方面制约，整合非常之难。
而从投资者的角度看，也希望百联集团的业态能够清晰起来。
因此，目前集团要全力做好集团内部各业态的发展，资本整合也主要围绕这一点展开。
百联股份承担了百联集团百货以及购物中心发展的重要任务，其经营班子的调整是整个集团业态调整同步配套的组成部分。
王宗南的业绩得到了百联集团董事长张新生的高度肯定CFP资料。
他同时指出，以王宗南为首的经营班子在百联股份重组后为股份公司的组建和业务发展做出了重要贡献，公司董事会对此充分肯定并感谢经营班子所作的工作，“但集团总裁兼任上市公司总裁，与现行的证券法规相悖，且百联集团当初也承诺在股份公司经营进入正常后，王宗南总裁不再兼任百联股份总裁。
因此，此次调整是一个很正常的事情，也有利于公司的发展。
”他表示，百联冲击世界500强是集整个集团之力，而非仅仅是百联股份之力，因此不能“张冠李戴”，不存在“因冲击500强不成功导致免职”的说法，“我可以负责地讲，百联集团经过两年的调整，经营规模、主营业务收入、利润和网点数几乎比成立初翻了一番，因此对这种无中生有的报道表示遗憾。
”而对于上述业态调整问题，张新生之后又在接受采访时进一步解释，百联集团的资产重组方案去年进行了微调，调整后形成了三大块核心业态：百货、物贸和超商，这三块构成了百联集团主营业务收入和利润的85%。
百联集团股份有限公司简介
百联集团股份有限公司简介1、上海百联集团股份有限公司作为百联集团有限公司核心企业，由原上海市第一百货商店股份有限公司和上海华联商厦股份有限公司吸收合并组建而成，是以百货、购物中心为核心业态的大型综合性商业股份制上市公司。
近三年来，公司以百联集团“融入全国，服务全国，拓展全国市场”的战略为企业发展方向，建立起经营连锁化、组织结构集中化、商业品牌自有化、经营管理信息化和网络化的现代商业企业形象，逐步打造现代流通产业总集成商。
公司现拥有上海市第一百货商店、上海第一八佰伴有限公司、东方商厦有限公司、永安百货有限公司、上海新华联商厦有限公司、上海妇女用品商店、百联世茂国际广场有限公司、上海又一城购物中心有限公司、一百商城分公司、哈尔滨百联购物中心有限公司等多家著名商业企业，形成了以“东方商厦”为统一商号的都市型连锁百货、以上海市第一百货商店和永安百货有限公司等历史名店为代表的老字号百货、以时尚为经营定位的社区型连锁百货以及以都市型和社区型为特色的购物中心的经营格局。
公司致力于与社会各界建立起广泛和友好的联系与协作，并以上海为中心，积极拓展全国市场，走出一条成功的国有商业之路。
2、近日，百联股份出乎投资者的意料，出现逆市连续向下破位下跌，对其后市悲观情绪明显增强。
在此，笔者对该股的投资价值和后期走势谈谈粗浅看法，希望能抛砖引玉，和大家一起促进提高。
在这两年的市场中，选行业重于选个股，在去年市场中，商业类股票由于整体效益增速低于市场平均水平，因而市场明显不太活跃，出现的牛股也屈指可数。
2008年，由于国家宏观调控的影响，基数提高，绝大多数周期性行业不会有07年的增长水平，在投资、出口、消费三驾马车中，前两个是需要控制增长的，而唯有促进内需却是国家鼓励的，因此，商业作为主要的消费行业保持持续较快的增长是可以预期的，也必定会吸引更多的资金介入。
百联股份是国内最大的商贸企业百联集团的旗舰上市公司，是上海地区百货业的绝对龙头，有望成为A股市场商业类的龙头股。
战略联盟的优势
战略联盟的优势你想包罗万象吗?那就是“作坊式”的思维状态。
与你相得益彰的人携起手来，你会发现分得的“蛋糕”更丰厚。
所谓企业战略联盟，是指两个或两个以上的企业出于对整个市场预期目标和企业自身战略目的的意愿，采取的一种长期性联合与合作的经营行为方式。
战略联盟与合并或兼并是有区别的。
美国战略管理学家迈克尔·波特说：“战略联盟是企业之间达成的超正常交易，可是又达不到合并程度的长期协议”。
购并意味着投入大量资金，全盘接受对方企业的全部各类资产，操作复杂、风险很大；而战略联盟却强调伙伴之间的相容性，它所重视的是相互之间某些经营资源的共同运用，对相容的要求是部分的、有选择的，它可以根据不同的选择，组建不同类型的战略联盟，具有灵活、经济等优势，因而受到很多企业的青睐。
战略联盟的优势●有利干开拓市场。
在世界经济区域集团化以及新贸易保护主义盛行的今天，一个企业要想在国际市场中占有一席之地，仅仅依靠自身的力量已远远不够，只有利用他人销售网络的优势，才能不断开发新的市场。
例如美国在线公司(AOL)和日本最大的移动电信厂商NTTDoCoMo公司结成战略联盟，联合开发日本无线网络通讯服务市场。
对于美国在线来说，与NTTDoCoMo公司的联盟将有助于扩大它在日本市场的影响。
而对于NTTDoCoMo公司来说，联盟将使其在美国市场上站稳脚跟，并扩大它在欧洲市场上的影响。
●有利于获取技术和人才资源。
随着技术创新及其推广速度的加快，企业在充分利用和改进原核心优势产品的同时，还必须拓展新的技术领域。
在当今科学技术迅猛发展的情况下，没有哪个企业能长期垄断一切技术。
并且，技术开发成本很高，是一项投资巨大的工程。
企业通过战略联盟，不仅可以减少不必要的重复投资，而且还可相互交流信息，相互传递技术，加快研究与开发。
蓝色巨人IBM公司是世界上最大的计算机生产厂商，但它却不能单独研制所有的电脑技术，还必须与微软、英特尔、莲花等其他公司合作。
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机遇 ·合作·共赢
共生双赢 共谋发展
百联股份副总经理李国定
机遇 ·合作·共赢
建立供应商战略联盟的背景意义 建立供应商战略联盟的实质性内容
建立供应商战略联盟的评审机制
机遇 ·合作·共赢
百联集团百货·购物中心 供应商战略联盟资格评审委员会
主任委员：公司副总经理李国定 常任委员： 公司总经理助理叶凯 公司总经理助理、购物中心营运管理总部总经理钱建强 公司董事、百货营运管理总部总经理徐震午 公司招商采购总部总经理辛觉慧
公司招商采购总部总经理助理刘兴国
机遇 ·合作·共赢
百联集团百货·购物中心 供应商战略联盟资格评审委员会
非常任委员（2006年12月第一批）： 东方商厦总经理徐中范
第一百货商店总经理孙秋明
虹桥友谊商城总经理杨俊生 奥特莱斯品牌直销广场总经理葛伟勇 东方商厦南东店副总经理钱苏扬 永安百货总经理助理丁洪亮
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成就共同的事业
三支队伍从事三种任务 · 开店队伍，负责开店 · 业务队伍, 负责开业后的业务管理
· 买手队伍，负责自营商品采购
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成就共同的事业
两条途径 1、与供应商建立战略联盟 2、发展自营商品
ห้องสมุดไป่ตู้
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成就共同的事业
历史赋予百联股份新的使命
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成就共同的事业
根据百联集团的战略目标，百联股份将以 科学发展观为指导，以集中度为原则，做大做 强主业，建立起以购物中心和百货为主力业态， 以信息技术为支撑，以专业化、集约化管理为 特征的购物中心和百货标准化运行模式，发展 连锁，并在夯实基层的前提下，组团式推进百 联股份的全面发展，把百联股份创建成为一流 的商业上市公司。