华为的狼性精神
创业基础华为“狼性文化”课件
绩效管理：激发员工的“狼性”潜能
总结词
华为通过科学的绩效管理体系，激发员工的 “狼性”潜能，鼓励员工在工作中发挥出最 大的潜力。
详细描述
华为采用目标管理、KPI考核、360度评价 等多种绩效管理方式，全面评估员工的工作 表现。同时，华为也重视绩效反馈和辅导， 帮助员工发现问题并改进工作。对于表现优 秀的员工，华为会给予相应的嘉奖和晋升机 会，以激发员工的积极性和创造力。
能力，以更好地适应全球化环境。
03
关注国际市场变化和客户需求
及时关注国际市场变化和客户需求，调整战略和业务模式，以保持竞争
优势。
05
从华为“狼性文化”看创业精神
创业需要具备“狼性”精神
执着追求目标
敏锐的嗅觉
创业者需要有敏锐的市场洞察 力，能够快速捕捉商机，像狼 一样在草原上寻找猎物。
强烈的竞争意识
面对困难和挑战，不屈不挠，持 续奋斗。
01
定义
华为的“狼性文化”是指一种团 队协作、敏锐的市场意识、追求 杰出的精神以及不屈不挠的斗志 。
02
03
04
团队精神
强调集体主义，相互支持，共同 进退。
“狼性文化”在华为的体现
市场开辟
华为员工像狼一样，主动寻找并抓住市场机 会，不断拓展业务领域。
团队协作
鼓励员工敢于尝试，不怕失败，持续创新， 追求杰出。
企业文化建设：传承与弘扬“狼性文化”
总结词
华为重视企业文化建设，通过各种方式传承 和弘扬“狼性文化”，以保持公司内部的凝 聚力和向心力。
详细描述
华为通过内部刊物、员工活动、座谈会等方 式，宣传和弘扬“狼性文化”，让员工深入 了解和认同公司的核心价值观。同时，华为 也重视企业文化的传承和创新，鼓励员工在 工作中发挥自己的创造力和想象力，推动公
华为的“狼性”企业文化
华为的“狼性”企业文化华为的“狼性”企业文化华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性永远不会过时。
任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。
狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。
同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。
作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。
用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。
华为打造自己的营销铁军五招第一招：塑造“狼性”与“做实”企业文化华为是一个巨大的集体，目前员工2.2万余人，其中市场人员占33%，而且素质非常之高，85%以上都是名牌大学的本科以上毕业生。
17年来，华为取得的业绩是骄人的，在中国企业史上可谓是一个独一无二的例子。
华为需要依赖一种精神把这样的一个巨大而高素质的团队团结起来，而且使企业充满活力。
华为找到的因素就是团队精神——狼性。
华为团队精神的核心就是互助。
华为非常崇尚“狼”，而狼有三种特性：其一，有良好的嗅觉；其二，反应敏捷；其三，发现猎物集体攻击。
华为认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。
进入华为的新员工都要接受华为的培训，对于新员工来说，华为的培训过程就是一次再生经历。
华为已经形成了自己的培训体系。
在深圳，华为有自己的培训学校和培训基地。
华为的所有员工都要经过培训，并合格后才可以上岗。
华为也有自己的网上学校，通过这个虚拟的学校华为可以在线为分布在全世界各个地方的华为人进行培训。
华为的培训有如下特征：1）培训成为一种习惯。
培训不再是在新员工入司或出现问题后的救火，培训是业务员掌握技能的手段，培训是业务员胜任营销工作的必须，培训是企业提高业务员受雇能力的责任。
2）培训系统化，有专门培训岗位和培训师，培训有计划。
培训不再是拾漏补缺，不再是临时的安排；公司将按照计划有条不紊地开展；另一方面，组织建立内部培训师队伍，并拥有外部智力支持机构和培训师队伍。
华为狼性企业文化
华为狼性企业文化优秀的、持续成长的公司，尽管战略和运营总在不断适应外部世界的变化，但始终是相对稳定的核心理念在决定其命运。
这犹如动物长期形成的秉性——决定了它将怎样直面自然界的挑战。
在自然界，各物种所具有的活动习性是在长期的生存遭遇中形成的，“物竞天择”就意味着只承认“竞争力”。
由新华信正略钧策管理咨询公司向业界推出的《2007：中国企业长青文化研究报告》中，第一次将挑选出来的34家中国优秀企业，依据它们的公司氛围、领导人、管理重心、价值取向等四方面的文化特征，类比动物界生灵的运动特性而呈现出了具有自然崇拜的四种文化：狼文化、象文化、鹰文化、羚羊文化。
在这个“动物世界”里，展现出了不同优秀企业的文化气质和性格魅力。
狼文化强者、冒险——活力型代表企业：华为、国美、格力、娃哈哈、李宁、比亚迪、复星、吉利等象文化尊重、友好——人本型代表企业：万科、青啤、长虹、海信、远东、雅戈尔、红塔、格兰仕、三九和波司登。
鹰文化目标、绩效——市场型代表企业：联想、伊利、TCL、平安、光明、春兰、喜之郎、小天鹅、雨润、思念等羚羊文化温和、敏捷——稳健代表企业：海尔、中兴、苏宁、美的、汇源、燕啤等当然，并非一个企业在归为某类文化时就不具有其它文化的因素，只是最为突出的文化性格对它的生命延续产生了最重大的影响。
深圳华为技术有限公司创建于1988年，当时的注册资金仅仅只有两万元。
在开始的头两年，它主要代销香港的一种HAX交换机，靠价格差获利，这是种即安全又可获利的经营方式，使创业阶段的财务有了起色。
当初的经营范围，主要是小型程控交换机，火灾警报器、气浮仪开发生产及有关的工程承包咨询。
华为进入通信领域在我国不是最早的企业，当时与它一起打天下的其它企业早已销声匿迹，但它以咄咄逼人之势迅速发展成了该领域的强者，凭的就是狼顽强的生存能力。
十几年间，任正非一直在打造他的狼王国，狼性文化作为企业的核心竞争力，在发展中显示了它非凡的力量。
华为狼性文化的理解
华为狼性文化的理解1.像狼一样嗅觉敏锐狼文化的首要之义是敏锐的嗅觉，指的是危机感、远见与设计感。
华为崛起的历史，就是一个不断面对危机、解决危机的过程。
如果华为领导者缺少对内外环境强烈的危机感和忧患意识，华为也许早垮掉了。
有位国企的老板问任正非，华为为什么20多年就能成长为国际化企业？是不是靠的低价战略？任正非说你错了，我们是高价。
对方又问，那你凭什么打进了欧洲？回答是靠技术领先和产品领先，重要因素之一就是数学研究在产品研发中起到的重要作用。
华为俄罗斯数学研究所成立于15年前，由一批俄罗斯顶尖的数学家组成，正是这些外籍科学家利用数学运算为华为的3G技术、企业网产品做出了突破性的贡献。
2.像狼一样持续进攻华为狼文化的第二个定义，就是不屈不挠的进取精神、奋斗精神。
前些年华为倡导“薇甘菊战略”，中国改革开放之后，由于贸易的频繁往来，薇甘菊的种子通过货运从南美洲到了深圳，它被称作“疯狂成长的恐怖野草”，可以从一个节点上，一年内延展到一千多英里，仅需要极少水分、极少营养就可以迅速地扩张。
华为倡导的就是这样一种文化与市场战略。
3.发扬“狼狈精神”狼狈精神是任正非关于狼文化的第三条定义。
任正非在《一江春水向东流》中就讲，早期的华为山头林立、主义多元。
中国民营企业如何破解原始积累时期的个人英雄文化对组织健康的威胁？大多数民营企业成功之后又迅速垮掉，多是因为没有跨越这个坎。
在一定阶段，企业要想进一步发展，必须将个人英雄文化加以改造，使之演化成为群体英雄文化，成为具有凝聚力、类似于军队的族群，头狼发出号令的时候，所有能听到号令的狼群都会迅速集结、进入战斗状态。
4.狼也需要妥协如果华为一味地讲奋斗、进攻、薇甘菊式地扩张，那么，在国际化、全球化过程中的任何一个阶段，都很可能会被竞争对手们联手绞杀掉。
而且这种狼文化也会带来组织内部各种各样的问题。
所以当华为全面开始国际化历程时，任正非适时提出了管理哲学的另外6个字：开放、妥协、灰度。
华为的“狼性”企业文化.doc
华为的“狼性”企业文化1华为的“狼性”企业文化到目前为止,在中国的企业史上，我们还未发现哪一家企业像华为那样的神秘。
华为象幽灵一样，游荡在世人的意识世界中，而华为的低调又使得世人对其好奇心有增无减。
外人最能接触到的就是华为的营销人员，而在接触的过程中，外人又深被其所了解的事实所震惊。
因为华为的营销人员数量之多、素质之高、分布之广、收入之高都是中国企业史上前所未有的。
华为的销售队伍数量高达6000余人，占全部华为员工的33%。
他（她）们大部分是国内名牌大学的毕业生，都是经过华为的魔鬼训练之后投入到市场第一线去的，拿的薪水是诱人的。
“华为的产品也许不是最好的，但那又怎么样？什么是核心竞争力？选择我而没有选择你就是核心竞争力”，华为的老板任正非如是说。
在华为，市场就是核心竞争力,而市场是前线冲锋陷阵的战士争夺过来的，在本土，华为用三流的技术卖出了一流的市场，并且华为铁骑已跨过亚非欧,把战火烧到了太平洋彼岸的美国。
技术不是华为公司的核心竞争力,营销才是华为公司的核心竞争力,而华为营销的核心的核心就是华为营销铁军。
华为的营销铁军是如何锻造出来的呢？华为打造自己的营销铁军主要有五招：第一招：塑造“狼性”与“做实”企业文化；第二招，选择良才；第三招，魔鬼培训；第四招，制度化用人；第五招，有效激励。
第一招：塑造“狼性”与“做实”企业文化；华为是一个巨大的集体，目前员工2.2万余人，其中市场人员占33%，而且素质非常之高，85%以上都是名牌大学的本科以上毕业生。
华为需要依赖一种精神把这样的一个巨大而高素质的团队团结起来，而且使企业充满活力。
华为找到的因素就是团队精神——狼性。
华为团队精神的核心就是互助。
华为非常崇尚“狼”，而狼有三种特性：其一，有良好的嗅觉；其二，反应敏捷；其三，发现猎物集体攻击。
华为认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”。
“胜则举杯相庆，败则拼死相救”是华为狼性的体现。
从《华为的冬天》到《华为的红旗还能打多久？》无不流露出华为的忧患意识，而对未来的担忧就要求团队团结，不能丢失狼性。
(2024年)华为狼性文化PPT课件
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05 华为狼性文化的挑战与未 来发展
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狼性文化面临的挑战
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员工压力与心理健康
华为的狼性文化强调高强度的工作和竞争，可能导致员工面临巨 大的压力，进而影响心理健康。
团队协作与内部竞争
过度的内部竞争可能损害团队协作，导致员工之间的关系紧张。
创新能力的抑制
倡导“开放、合作、共赢”的理 念，鼓励员工之间互相支持、协
作共赢。
强调团队利益高于个人利益，个 人要服从团队安排，为团队目标
而努力。
倡导“狼群战术”，即团结一致、 共同进退，形成强大的战斗力。
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敏锐的市场嗅觉
强调市场导向，紧密关注市场 动态和客户需求，及时调整战 略和业务方向。
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华为狼性文化要求员工勇于承担责任，敢于面对 挑战，从而提升员工的职业素养和责任感。
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注重细节与执行力 狼性文化强调对细节的关注和高效的执行力，使 员工在工作中更加注重细节，提高工作质量和效 率。
培养敬业精神 华为狼性文化倡导员工全身心投入工作，追求卓 越，从而培养员工的敬业精神和职业素养。
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员工团队协作能力增强
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强调团队合作
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华为狼性文化倡导团队合作，鼓励员工之间互相支持、协作共
赢，从而增强员工的团队协作能力。
建立信任与沟通
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狼性文化要求员工之间建立信任，加强沟通与合作，促进团队
内部的和谐与稳定。
培养大局意识
03
华为狼性文化引导员工关注整体利益，从团队角度出发思考问
华为--狼文化
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狼文化的负面影响
在企业塑狼性文化具有风险
得中国电子百强第26名。1996年产值达26亿元，1997年已
超过50亿元，到1999年已达到120亿元左右。
狼的 三个特性
任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。
一、是敏锐的嗅觉， 二、是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神， 三、是群体奋斗的意识。
狼性文化：学习，创新，获益，团结。
低调的华丽
在任正非的带领下，22年来，华为一路高歌猛进， 创造着各种各样令人瞠目结舌的神话。然而任正非却始 终保持着“神龙见首不见尾”的神秘色彩，他是当今中国最 低调的企业家。
“土狼”
“硬汉”
“华为教父”
华为就如任正非本人的性格一样，谨言慎行。富有 冒险精神、进攻性十足。在华为员工的眼中，公司的运 作规范、严谨，对纪律的强调尤甚，服从第一。
华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜 样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时 。
基本简介
• 华为成立于1988年。经过10年的艰苦创业，华为建立了良
好的组织体系和技术网络，市场覆盖全国，并延伸到香港、
欧洲、中亚。公司现有员工3000余人，其中研究开发人员 1200余人。在发展过程中，华为一直坚持以“爱祖国、爱 人民、爱公司”为主导的企业文化，发展民族通信产业， 连续3年获得深圳市高科技企业综合排序第一，1995年获
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华为企业文化
华为企业文化华为企业文化华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。
任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。
狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。
同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。
作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。
用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。
狼能够在比自己凶猛强壮的动物面前获得最终的胜利，原因只有一个：团结。
即使再强大的动物恐怕也很难招架得了一群早已将生死置之度外的狼群的攻击。
所以说，华为团队精神的核心就是互助。
什么是华为企业文化一、民族文化、政治文化企业化：华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准，来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。
在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。
二、双重利益驱动：坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。
三、同甘共苦，荣辱与共：团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。
成功是集体努力的结果，失败是集体的责任，不将成绩归于个人，也不把失败视为个人的责任;一律同甘苦，除了工作上的差异外，华为人在工作和生活中，上下平等，不平等的部分用工资形式体现。
自强不息，荣辱与共，胜则举杯相庆，败则拼死相救的团结协作精神。
四是《华为基本法》所总结的七条核心价值观。
华为企业文化的特点一、远大的追求,求实的作风一个企业的成功,根源于企业家的胆识和追求,在于企业家的价值观和胸怀,企业家依据自己的追求和价值准则建立公正的价值体系和价值分配制度,并凭借这一体系和制度吸引和积聚优秀人才,建立严密的、有高度活力的组织,形成有高度凝聚力和高度文明的企业文化。
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华为生生不息的狼性精神
美国著名管理学者托马斯·彼得曾说“一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构、形式和管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量以及信念对组织全体成员所具有的感召力。
”一个企业的企业精神是与企业生产经营息息相关的，因此一个拥有企业文化的企业才能有强大的竞争实力。
而“狼性”锻造了华为无坚不催的营销铁军，强调团体的写作和集体奋斗。
华为总裁任正非创建的狼性精神，是以企业文化为先导来经营企业，他认为资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。
他说：“人类所占有的物质资源是有限的，总有一天会开采完，而唯有只是越来越多，以色列这个国家是我们学习的榜样。
一个离散了两个世纪的犹太民族，在重返家园后，他们在资源严重贫乏，严重缺水的荒漠上，创造了令人难以相信的奇迹。
他们的资源就是有聪明的脑袋，他们是靠精神和文化的力量，创造了世界奇迹。
”正如任正非所说的，缺乏资源不行，但资源并不是最重要的东西，华为连资源都没有，但他们的员工依旧很努力创造资源，正是源于华为公司的狼性企业精神。
内地许多企业越来越不景气，不仅是一个机制问题，更重要的是一个企业的文化问题。
狼有三大特征：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不饶，奋不顾身的进取精神，三是群体奋斗。
华为的狼性精神强调团队合作，拒绝个人主义，吃苦耐劳，艰苦奋斗。
狼性凸现了华为人良好的团队精神。
任正非在《至新员工书》中写道：“华为的企业文化是建立在国家优良传统文化基础上的企业文化，这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。
有了这个平台，你的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。
没有责任心，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。
华为狼性精神的主要体现，我们可以从外在表现和内在表现来区分。
外在表现主要体现在华为在面对竞争对手时，一般利用凶狠的价格战。
面对国内竞争对手如中兴，上海贝尔时，华为利用优势产品的利润去补贴其他产品，与竞争对手大打价格战，甚至不惜演变成恶性竞争以排挤对手。
面对国际巨头，华为利用国内廉价的劳动力与爱立信等跨国公司竞争，以取得价格优势，赢得消费者。
就像华为在美国的广告上说的：“它们唯一的不同就是价格”。
而内在表现主要体现在“床垫文化”和“加班文化”。
华为的每一个员工基本上都会有一个床垫，如果加班
晚了就不回家了，直接睡在公司。
自打进入华为的第一天起，他们就被鼓励加班。
加班在华为俨然已经成为了一种常态。
如果你在公司加班到8点半就会有免费的夜宵吃，加班到10点半公司还提供打车费。
华为以这种方式鼓励加班。
正是在这种狼性文化的强烈影响下，20多年来，华为一直保持着强烈的竞争力，让它在商海披荆斩棘。
归结起来，华为精神主要有三个方面：吃苦耐劳精神，敬业精神和艰苦奋斗精神。
正是这样一种狼性的文化，才让华为在面对国内外竞争市场中，仍然能够让自己的企业立足于不败之地，让自己的员工能够像狼一样凶猛的去进攻国内外市场。
华为的产品也许不是最好的，但那又能怎样，什么是核心竞争力，任正非的诠释是：“选择我而没有选择你，就是核心竞争力。
”正是这么一种强势的企业精神，造就了一个华为。
虽然华为“狼性精神”为华为创造了不错的业绩，但其存在的问题仍然不少。
在企业内部管理中，由于人性的缺失，很容易形成强硬的刚性文化，员工与老板之间及员工与员工之间互相提防，互相猜忌，毫无信任，造成了极大的内耗。
狼的凶狠和适者生存的残酷无情的内部优胜劣汰带来了华为人才流失和浪费。
而且，华为的狼性文化还造成过几次悲剧。
2006年5月28日晚，25岁的胡新宇因病毒性脑炎被诊断死亡。
胡新宇2005年硕士毕业后进入华为从事研发工作，在4月底住进医院前，他经常在公司加班加点，以至于引发了病症。
而在2008年华为又相继闹出了“辞工门”和“自杀门”。
虽然没有直接的证据说明他们的死就是因为华为的“加班文化”，但是我们绝对有理由相信他们的死华为的这种狼性文化难辞其咎。
这不得不让我们从新反思华为赖以自豪的文化了。
任正非认为公司只有时刻保持危机感，时刻艰苦奋斗才能不被时代淘汰，华为的狼性文化，一往无前、偏执从贤、权力独裁、封闭管理、文化统一、低调冷酷，这种在创业初期十分有效的文化措施，到了企业稳定发展的时期，似乎并不合乎事宜，这种关于文化的困惑似乎在华为的冬天显得更为明显。
近几年，华为在保持核心狼文化的前提下试图做出改变，变成一只和谐的狼，一只有松有紧的狼。
但是文化的影响是潜移默化的，多年来的文化坚持，使他们的员工一时无法转变，华为任重道远。
在此，我们对于华为狼性文化给与一些建议：
1、在强调业绩物质方面的同时，以物质补偿精神。
在强调狼性文化的
时候，也需要给与员工同等业绩的回报。
华为的人高压力很重，那
么他就值得去获得高工资和好福利。
同时公司应多关心员工的家庭，
精神压力方面，多让他们感受集体的温暖和关爱，这样会让员工对
公司有归属感。
2、用宽容和信任培养后备军。
宏基老板施振荣就非常推崇冷冻，他认
为应该提倡宽容和信任，容许别人有犯错的机会，多给与他人机会，
这点华为可以为之借鉴。
3、企业精神也应与时俱进。
公司的文化发展应适应公司的战略，从华
为现有战略来说比较适合于公司创始出集体勇于开拓时期，而现在
公司想要在市场上继续保持优势，就必须稳定员工，适应国家发展
政策，有针对性的改变其过于强硬的作风来适应现有市场的发展。